Luận án tổ chức hệ thống thông tin kế toán quản trị chi phí trong các doanh nghi
Luận án: Luận án tổ chức hệ thống thông tin kế toán quản trị chi phí trong các doanh nghiệp may việt nam. Xem tóm tắt và tải về tại LuanAn.net
Luan An
Luận án
Năm xuất bản
Số trang
192
Thời gian đọc
29 phút
Lượt xem
0
Lượt tải
0
Phí lưu trữ
50 Point
Tổng quan nhanh
- Chủ đề:
- Cơ sở lý luận tổ chức hệ thống thông tin kế toán quản trị chi phí
- Số trang:
- 192 trang
- Trường:
- Trường Đại học Kinh tế Quốc dân
- Chuyên ngành:
- Kế toán (kế toán, kiểm toán và phân tích)
- Tác giả:
- Hồ Mỹ Hạnh
- Năm:
- 2013
Tóm tắt nội dung luận án
I.Cơ sở lý luận tổ chức hệ thống thông tin kế toán quản trị chi phí
Luận án xây dựng nền tảng lý thuyết vững chắc về tổ chức hệ thống thông tin kế toán quản trị chi phí. Phần này đi sâu vào các khái niệm cốt lõi, vai trò và các yếu tố ảnh hưởng đến hệ thống. Một hệ thống thông tin kế toán quản trị chi phí hiệu quả cung cấp dữ liệu chính xác. Dữ liệu này hỗ trợ quản trị chi phí doanh nghiệp. Nó giúp ban lãnh đạo đưa ra các quyết định chiến lược và tác nghiệp. Nghiên cứu cũng phân tích các nội dung cụ thể trong việc tổ chức hệ thống. Các nội dung bao gồm việc xây dựng dự toán, theo dõi chi phí thực hiện, và kiểm soát chi phí. Việc tổ chức kế toán chi phí cần được thiết kế khoa học. Điều này đảm bảo thông tin minh bạch và kịp thời. Sự phát triển của kế toán quản trị hiện đại đòi hỏi hệ thống phải linh hoạt. Hệ thống cần thích ứng với môi trường kinh doanh thay đổi nhanh chóng. Áp dụng công nghệ thông tin trong kế toán giúp nâng cao hiệu quả này.
1.1. Khái niệm vai trò hệ thống thông tin kế toán quản trị
Hệ thống thông tin kế toán quản trị là tập hợp các quy trình, con người và công nghệ. Hệ thống này thu thập, xử lý, phân tích và cung cấp thông tin chi phí. Thông tin phục vụ cho việc lập kế hoạch, kiểm soát và ra quyết định. Nó giúp quản trị chi phí doanh nghiệp hiệu quả. Vai trò của hệ thống rất quan trọng. Nó cung cấp bức tranh toàn cảnh về hoạt động tài chính của doanh nghiệp. Thông tin giúp phân tích chi phí và lợi nhuận. Từ đó, doanh nghiệp tối ưu hóa nguồn lực. Việc thiết kế hệ thống thông tin kế toán phải đáp ứng nhu cầu cụ thể của từng tổ chức. Hệ thống phải đảm bảo tính kịp thời và độ tin cậy của dữ liệu.
1.2. Nội dung chính tổ chức hệ thống thông tin chi phí
Tổ chức hệ thống thông tin kế toán quản trị chi phí bao gồm nhiều khía cạnh. Nó bắt đầu từ việc nhận diện và phân loại chi phí. Sau đó là xây dựng hệ thống dự toán chi phí toàn diện. Việc này giúp thiết lập mục tiêu và tiêu chuẩn. Tiếp theo là tổ chức theo dõi chi phí thực hiện. Quá trình này ghi nhận các khoản chi phí phát sinh. Ghi nhận đảm bảo phù hợp với các tiêu thức phân loại. Cuối cùng là tổ chức hệ thống kiểm soát chi phí. Hệ thống này phân tích chi phí để ra quyết định. Việc hoàn thiện bộ máy kế toán quản trị chi phí cũng là một nội dung quan trọng. Nó đảm bảo nguồn lực và năng lực thực hiện.
1.3. Kinh nghiệm quốc tế về tổ chức kế toán chi phí
Nghiên cứu tham khảo kinh nghiệm tổ chức hệ thống thông tin kế toán quản trị chi phí từ các nước phát triển. Các quốc gia này thường áp dụng kế toán quản trị hiện đại. Họ sử dụng công nghệ thông tin trong kế toán mạnh mẽ. Hệ thống ERP kế toán được sử dụng rộng rãi. Nó tích hợp dữ liệu chi phí từ nhiều phòng ban. Kinh nghiệm này cung cấp bài học giá trị. Doanh nghiệp có thể học hỏi cách thiết kế hệ thống thông tin kế toán phù hợp. Đặc biệt trong việc định giá thành sản phẩm và kiểm soát chi phí. Việc áp dụng linh hoạt các mô hình quản trị chi phí tiên tiến là cần thiết. Điều này giúp nâng cao năng lực cạnh tranh cho doanh nghiệp Việt Nam.
II.Thực trạng tổ chức hệ thống thông tin kế toán quản trị chi phí
Phần này đánh giá thực trạng tổ chức hệ thống thông tin kế toán quản trị chi phí. Đánh giá tập trung vào các doanh nghiệp may Việt Nam. Ngành may có những đặc thù riêng về quy trình sản xuất và cơ cấu chi phí. Việc hiểu rõ những đặc điểm này là cần thiết. Nó giúp đưa ra các giải pháp phù hợp. Nghiên cứu khảo sát nhu cầu thông tin của các nhà quản trị. Việc này qua các thời kỳ khác nhau. Thực trạng cho thấy nhiều doanh nghiệp còn gặp khó khăn. Họ gặp khó trong việc thu thập, xử lý và phân tích chi phí. Đặc biệt là thông tin chi phí phục vụ cho ra quyết định quản trị. Nhiều hệ thống hiện tại chưa tích hợp đầy đủ các chức năng. Chức năng bao gồm dự toán, kiểm soát và phân tích chi phí. Việc này làm giảm hiệu quả quản trị chi phí doanh nghiệp.
2.1. Đặc điểm ngành may Việt Nam và kế toán chi phí
Ngành may Việt Nam có lịch sử hình thành lâu đời. Ngành này có xu thế phát triển mạnh mẽ. Đặc điểm sản xuất là quy trình công nghệ đa dạng. Các quy trình từ cắt, may, hoàn thiện. Sản phẩm thường theo đơn đặt hàng. Chi phí nguyên vật liệu chiếm tỷ trọng lớn. Chi phí nhân công cũng đáng kể. Tổ chức kế toán chi phí trong ngành may cần phản ánh rõ các yếu tố này. Việc phân loại chi phí cần chi tiết theo từng công đoạn. Nó giúp định giá thành sản phẩm chính xác. Đồng thời, giúp kiểm soát chi phí sản xuất.
2.2. Tổ chức thông tin dự toán và chi phí thực hiện
Thực trạng cho thấy việc tổ chức hệ thống thông tin dự toán chi phí ở các doanh nghiệp may còn hạn chế. Nhiều doanh nghiệp chưa xây dựng dự toán chi phí khoa học. Hoặc dự toán chưa được cập nhật thường xuyên. Thông tin chi phí thực hiện thường được hạch toán theo kế toán tài chính. Việc này ít phục vụ cho mục đích quản trị. Thiếu sự đối chiếu, phân tích giữa dự toán và thực hiện. Điều này làm giảm khả năng kiểm soát chi phí. Nó cũng làm giảm khả năng đánh giá hiệu quả hoạt động. Nhu cầu về thông tin kế toán quản trị chi phí cụ thể hơn rất lớn.
2.3. Đánh giá công tác kiểm soát và ra quyết định chi phí
Công tác kiểm soát chi phí và phân tích chi phí để ra quyết định chưa thực sự hiệu quả. Thông tin được cung cấp thường mang tính tổng hợp. Nó thiếu chi tiết cho từng đối tượng chi phí. Khả năng phân tích chi phí biến đổi, chi phí cố định còn yếu. Việc này ảnh hưởng đến việc đưa ra quyết định về sản xuất, giá bán. Hệ thống thông tin kế toán quản trị hiện tại chưa hỗ trợ tối đa. Nó chưa hỗ trợ việc đánh giá hiệu quả đầu tư, mở rộng sản xuất. Doanh nghiệp cần cải thiện việc thu thập và sử dụng dữ liệu. Đặc biệt là dữ liệu phục vụ cho công tác phân tích chi phí chuyên sâu.
III.Giải pháp hoàn thiện tổ chức hệ thống thông tin kế toán quản trị chi phí
Luận án đề xuất các giải pháp cụ thể nhằm hoàn thiện tổ chức hệ thống thông tin kế toán quản trị chi phí. Các giải pháp này phù hợp với đặc thù ngành may Việt Nam. Mục tiêu là nâng cao chất lượng thông tin. Thông tin giúp các nhà quản trị ra quyết định hiệu quả hơn. Các giải pháp bao gồm việc chuẩn hóa quy trình thu thập, xử lý dữ liệu chi phí. Nó cũng bao gồm việc ứng dụng công nghệ thông tin trong kế toán. Đặc biệt là hệ thống ERP kế toán. Việc này giúp tích hợp dữ liệu và tự động hóa các báo cáo. Cần xây dựng các chỉ tiêu phân tích chi phí phù hợp. Điều này giúp đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh. Đồng thời, tăng cường kiểm soát chi phí.
3.1. Nhận diện và phân loại chi phí quản trị hiệu quả
Cần thiết lập hệ thống nhận diện và phân loại chi phí khoa học. Hệ thống này cần phục vụ yêu cầu quản trị doanh nghiệp. Chi phí cần được phân loại theo nhiều tiêu thức. Các tiêu thức bao gồm: chi phí sản phẩm, chi phí thời kỳ, chi phí biến đổi, chi phí cố định. Việc này giúp phân tích chi phí chính xác hơn. Nó hỗ trợ định giá thành sản phẩm. Đồng thời, giúp lập kế hoạch và kiểm soát chi phí hiệu quả. Cần có sự thống nhất trong toàn bộ doanh nghiệp về các tiêu thức phân loại này. Từ đó, xây dựng cơ sở dữ liệu chi phí đáng tin cậy.
3.2. Hoàn thiện thông tin dự toán chi phí thực hiện
Để nâng cao hiệu quả, cần hoàn thiện hệ thống thông tin dự toán chi phí. Cần xây dựng các dự toán linh hoạt. Các dự toán này dựa trên các kịch bản kinh doanh khác nhau. Hệ thống thông tin chi phí thực hiện cần được thiết kế lại. Nó phải đảm bảo thu thập dữ liệu chi phí chi tiết và kịp thời. Dữ liệu phải theo dõi được từng đơn hàng, từng công đoạn sản xuất. Việc thường xuyên đối chiếu giữa dự toán và chi phí thực hiện là rất quan trọng. Nó giúp sớm phát hiện các biến động. Từ đó, đưa ra các biện pháp điều chỉnh kịp thời để kiểm soát chi phí.
3.3. Giải pháp kiểm soát chi phí hỗ trợ ra quyết định
Các giải pháp tập trung vào tăng cường kiểm soát chi phí. Cần phát triển các công cụ phân tích chi phí chuyên sâu. Các công cụ này như phân tích hòa vốn, phân tích chênh lệch. Việc này giúp đánh giá hiệu quả hoạt động. Đồng thời, hỗ trợ ra quyết định kinh doanh. Ứng dụng công nghệ thông tin trong kế toán là then chốt. Đặc biệt là Hệ thống ERP kế toán. Nó giúp tự động hóa quá trình thu thập và báo cáo dữ liệu. Từ đó, cung cấp thông tin kịp thời cho các cấp quản lý. Thông tin này giúp đưa ra các quyết định chiến lược và tác nghiệp.
IV.Vai trò kế toán quản trị chi phí trong quản trị doanh nghiệp
Kế toán quản trị chi phí đóng vai trò trung tâm trong quản trị doanh nghiệp hiện đại. Nó không chỉ đơn thuần là việc ghi chép số liệu. Hệ thống này cung cấp những thông tin sâu sắc. Thông tin giúp doanh nghiệp hiểu rõ cấu trúc chi phí. Nó giúp đánh giá hiệu quả hoạt động của từng bộ phận. Kế toán quản trị hiện đại hỗ trợ ban lãnh đạo trong việc hoạch định chiến lược. Nó giúp kiểm soát hoạt động hàng ngày. Đồng thời, giúp đưa ra các quyết định kịp thời. Thông tin chi phí chính xác là yếu tố quyết định. Nó ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh và sự phát triển bền vững của doanh nghiệp. Việc tối ưu hóa quản trị chi phí doanh nghiệp là mục tiêu hàng đầu.
4.1. Tầm quan trọng của thông tin chi phí trong quyết định
Thông tin chi phí là nền tảng cho mọi quyết định kinh doanh quan trọng. Nó hỗ trợ quyết định về giá bán sản phẩm. Nó giúp lựa chọn phương án sản xuất tối ưu. Thông tin chi phí chính xác giúp ban lãnh đạo phân bổ nguồn lực hiệu quả. Đồng thời, nó giúp đánh giá hiệu quả của các dự án đầu tư. Thiếu thông tin chi phí đáng tin cậy có thể dẫn đến các quyết định sai lầm. Các quyết định này gây lãng phí nguồn lực và giảm lợi nhuận. Tổ chức kế toán chi phí khoa học đảm bảo thông tin luôn sẵn sàng.
4.2. Kế toán quản trị chi phí hỗ trợ định giá sản phẩm
Định giá thành sản phẩm là một trong những nhiệm vụ trọng tâm của kế toán quản trị chi phí. Việc này đòi hỏi xác định chính xác các khoản chi phí liên quan đến sản xuất. Bao gồm chi phí trực tiếp và gián tiếp. Kế toán quản trị cung cấp các phương pháp tính giá thành đa dạng. Các phương pháp như chi phí định mức, chi phí biến đổi. Điều này giúp doanh nghiệp xác định mức giá cạnh tranh. Đồng thời, đảm bảo lợi nhuận mong muốn. Thông tin này cũng hỗ trợ quyết định về sản lượng sản xuất.
4.3. Nâng cao hiệu quả kiểm soát chi phí tổng thể
Kế toán quản trị chi phí cung cấp các công cụ và kỹ thuật để kiểm soát chi phí tổng thể. Bao gồm việc lập và phân tích dự toán. So sánh chi phí thực tế với định mức. Phân tích chênh lệch để tìm ra nguyên nhân. Việc này giúp doanh nghiệp phát hiện sớm các sai lệch. Từ đó, có thể đưa ra các biện pháp điều chỉnh kịp thời. Kiểm soát chi phí không chỉ giúp tiết kiệm. Nó còn tối ưu hóa hiệu quả sử dụng nguồn lực. Đây là yếu tố then chốt để duy trì lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp.
V.Phân tích kiểm soát chi phí Thiết yếu quản trị hiệu quả
Phân tích chi phí và kiểm soát chi phí là hai trụ cột chính của kế toán quản trị hiện đại. Chúng cung cấp các công cụ thiết yếu. Các công cụ này giúp doanh nghiệp tối ưu hóa hoạt động. Phân tích chi phí đi sâu vào cấu trúc và hành vi của các khoản mục chi phí. Nó giúp nhận diện các yếu tố ảnh hưởng. Kiểm soát chi phí đảm bảo các hoạt động diễn ra theo đúng kế hoạch và mục tiêu đề ra. Việc kết hợp chặt chẽ hai hoạt động này giúp nâng cao hiệu quả quản trị chi phí doanh nghiệp. Đặc biệt trong bối cảnh thị trường cạnh tranh gay gắt. Ứng dụng công nghệ thông tin trong kế toán giúp quá trình này trở nên nhanh chóng và chính xác hơn.
5.1. Kỹ thuật phân tích chi phí đa chiều trong doanh nghiệp
Phân tích chi phí cần áp dụng các kỹ thuật đa chiều. Bao gồm phân tích chi phí biến đổi và chi phí cố định. Phân tích điểm hòa vốn. Phân tích mối quan hệ chi phí – khối lượng – lợi nhuận (CVP). Các kỹ thuật này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về tác động của các yếu tố. Các yếu tố như sản lượng, giá bán, cơ cấu chi phí. Từ đó, đưa ra các quyết định tối ưu về sản xuất, kinh doanh. Việc phân tích chi phí theo từng trung tâm trách nhiệm cũng rất quan trọng. Nó giúp đánh giá hiệu quả từng bộ phận.
5.2. Công cụ kiểm soát chi phí hiện đại và hiệu quả
Công cụ kiểm soát chi phí hiện đại bao gồm ngân sách linh hoạt. Bao gồm phân tích chênh lệch chi phí định mức. Các báo cáo quản trị định kỳ. Việc áp dụng các hệ thống đo lường hiệu suất. Các hệ thống này như thẻ điểm cân bằng (Balanced Scorecard). Điều này giúp doanh nghiệp theo dõi và đánh giá hiệu quả. Nó giúp so sánh giữa kế hoạch và thực tế. Từ đó, nhận diện các vấn đề. Kiểm soát chi phí đòi hỏi sự phối hợp chặt chẽ giữa các phòng ban. Đồng thời, có sự tham gia của toàn bộ nhân viên.
5.3. Ứng dụng công nghệ thông tin vào quản trị chi phí
Công nghệ thông tin là yếu tố không thể thiếu trong quản trị chi phí hiện đại. Ứng dụng Hệ thống ERP kế toán giúp tích hợp dữ liệu từ mọi khâu. Dữ liệu từ mua hàng, sản xuất đến bán hàng. Việc này cung cấp thông tin chi phí toàn diện và kịp thời. Các phần mềm kế toán quản trị hỗ trợ tự động hóa việc lập dự toán. Hỗ trợ phân tích chi phí và tạo báo cáo. Công nghệ giúp tăng cường độ chính xác. Nó giúp giảm thời gian xử lý dữ liệu. Từ đó, giúp các nhà quản lý đưa ra quyết định nhanh chóng và hiệu quả hơn. Đặc biệt trong việc định giá thành sản phẩm phức tạp.
Tải xuống file đầy đủ để xem toàn bộ nội dung
Tải đầy đủ (192 trang)Trích đoạn nội dung luận án
Tải xuống để đọc toàn bộBỘ GIÁO DỤC VÀ ðÀO TẠO TRƯỜNG ðẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN ------ ------ HỒ MỸ HẠNH TỔ CHỨC HỆ THỐNG THỐNG THÔNG TIN KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TRONG CÁC DOANH NGHIỆP MAY VIỆT NAM Chuyên ngành : Kế toán (Kế toán, kiểm toán và phân tích) Mã số : 62340301 Người hướng dẫn khoa học: 1.TS Nguyễn Minh Phương 2. Lưu ðức Tuyên Hà Nội, 2013 Viết thuê luận văn thạc sĩ, luận án tiến sĩ Luận Văn A-Z Mail: luanvanaz@gmail.399 i LỜI CAM ðOAN Tôi xin cam ñoan ñây là công trình nghiên cứu khoa học của cá nhân tôi. Các số liệu liên quan nêu trong luận án này trung thực và chưa từng ñược công bố trong bất cứ công trình nghiên cứu nào khác. Tác giả Hồ Mỹ Hạnh Viết thuê luận văn thạc sĩ, luận án tiến sĩ Luận Văn A-Z Mail: luanvanaz@gmail.399 ii LỜI CẢM ƠN Tác giả luận án xin trân trọng cảm ơn tập thể lãnh ñạo và các Thầy Cô giáo trường ðại học Kinh tế quốc dân Hà nội, Viện Kế toán - Kiểm toán, và tập thể cán bộ Viện ñào tạo Sau ñại học của trường.
Tác giả ñặc biệt xin gửi lời cảm ơn chân thành và sâu sắc nhất tới tập thể cán bộ hướng dẫn khoa học PGS.TS Nguyễn Minh Phương và TS Lưu ðức Tuyên ñã nhiệt tình hướng dẫn và ñộng viên tác giả hoàn thành luận án. Tác giả xin trân trọng cảm ơn lãnh ñạo các doanh nghiệp may ñã nhiệt tình trả lời phỏng vấn cũng như trả lời các phiếu ñiều tra và cung cấp các thông tin bổ ích giúp tác giả hoàn thành luận án. Tác giả xin cảm ơn bạn bè, ñồng nghiệp, những người thân trong gia ñình ñã tạo mọi ñiều kiện, chia sẻ khó khăn và luôn ñộng viên tác giả trong quá trình học tập và thực hiện luận án này. Xin trân trọng cảm ơn! Tác giả Hồ Mỹ Hạnh Viết thuê luận văn thạc sĩ, luận án tiến sĩ Luận Văn A-Z Mail: luanvanaz@gmail.399 iii MỤC LỤC LỜI MỞ ðẦU .1 CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU CỦA LUẬN ÁN.
Tổng quan các công trình nghiên cứu ở nước ngoài. Tổng quan các công trình nghiên cứu trong nước. Phương pháp nghiên cứu của Luận án. Phương pháp thu thập thông tin.
Hệ thống dữ liệu thu thập. Phương pháp tổng hợp, phân tích dữ liệu .20 KẾT LUẬN CHƯƠNG 1 .22 CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TỔ CHỨC HỆ THỐNG THÔNG TIN KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TRONG DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT. Khái quát về tổ chức hệ thống thông tin kế toán quản trị chi phí trong doanh nghiệp sản xuất. Khái niệm về chi phí, quản trị chi phí và tổ chức hệ thống thông tin kế toán quản trị chi phí trong doanh nghiệp sản xuất.
Vai trò và các nhân tố ảnh hưởng ñến tổ chức hệ thống thông tin kế toán quản trị chi phí trong doanh nghiệp. Nội dung của tổ chức hệ thống thông tin kế toán quản trị chi phí. Tổ chức HTTT dự toán chi phí. Tổ chức HTTT chi phí thực hiện.
Tổ chức HTTT kiểm soát chi phí và phân tích chi phí ñể ra quyết ñịnh. Tổ chức bộ máy kế toán quản trị chi phí. ðặc ñiểm tổ chức hệ thống thông tin kế toán quản trị chi phí trong các doanh nghiệp may. Kinh nghiệm tổ chức HTTT kế toán quản trị chi phí tại một số nước trên thế giới và bài học kinh nghiệm cho doanh nghiệp Việt Nam .72 KẾT LUẬN CHƯƠNG 2 .79 CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG TỔ CHỨC HỆ THỐNG THÔNG TIN KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TRONG CÁC DOANH NGHIỆP MAY VIỆT NAM.
Những ñặc trưng cơ bản của ngành may Việt Nam. Lịch sử hình thành và xu thế phát triển của ngành may Việt Nam. ðặc ñiểm tổ chức sản xuất và tổ chức quản lý trong các doanh nghiệp may. ðặc ñiểm tổ chức bộ máy kế toán.
Thực trạng tổ chức hệ thống thông tin kế toán quản trị chi phí trong các Viết thuê luận văn thạc sĩ, luận án tiến sĩ Luận Văn A-Z Mail: luanvanaz@gmail.399 iv doanh nghiệp may Việt Nam. Khái quát nhu cầu thông tin kế toán quản trị chi phí của các nhà quản trị trong các doanh nghiệp may qua các thời kỳ. ðặc ñiểm tổ chức hạch toán chi phí sản xuất. Phân loại chi phí trong các doanh nghiệp may.
Tổ chức hệ thống thông tin dự toán chi phí. Tổ chức hệ thống thông tin chi phí thực hiện. Tổ chức hệ thống thông tin kiểm soát chi phí và ra quyết ñịnh. ðánh giá công tác tổ chức hệ thống thông tin kế toán quản trị chi phí trong các doanh nghiệp may hiện nay.
Những mặt ñạt ñược. Những mặt tồn tại và nguyên nhân .108 KẾT LUẬN CHƯƠNG 3 .115 CHƯƠNG 4: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN TỔ CHỨC HỆ THỐNG THÔNG TIN KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TRONG CÁC DOANH NGHIỆP MAY VIỆT NAM. Sự cần thiết phải tổ chức hệ thống thông tin kế toán quản trị chi phí trong các doanh nghiệp may Việt Nam. Yêu cầu của việc tổ chức hệ thống thông tin kế toán quản trị chi phí trong các doanh nghiệp may.
Kiến nghị các giải pháp Tổ chức hệ thống thông tin kế toán quản trị chi phí trong các doanh nghiệp may. Nhận diện chi phí phục vụ yêu cầu quản trị doanh nghiệp. Các giải pháp về tổ chức hệ thống thông tin dự toán chi phí. Các giải pháp về Tổ chức hệ thống thông tin chi phí thực hiện.
Các giải pháp về Tổ chức hệ thống thông tin kiểm soát chi phí và ra quyết ñịnh. Hoàn thiện Bộ máy kế toán quản trị chi phí. ðiều kiện thực hiện giải pháp. Về phía Nhà nước.
Về phía các doanh nghiệp may .146 KẾT LUẬN CHƯƠNG 4 .149 DANH MỤC CÁC CÔNG TRÌNH NGHIÊN CỨU CỦA TÁC GIẢ .151 TÀI LIỆU THAM KHẢO .156 Viết thuê luận văn thạc sĩ, luận án tiến sĩ Luận Văn A-Z Mail: luanvanaz@gmail.399 v DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT SXKD Sản xuất kinh doanh CðKT Cân ñối kế toán KQKD Kết quả kinh doanh KTQT Kế toán quản trị QTDN Quản trị doanh nghiệp HTTT Hệ thống thông tin NVLTT Nguyên vật liệu trực tiếp NCTT Nhân công trực tiếp SXC Sản xuất chung QLDN Quản lý doanh nghiệp CP Chi phí TSCð Tài sản cố ñịnh SPDD Sản phẩm dở dang LN Lợi nhuận CMT Cắt, may và làm sạch OEM Sản xuất bằng thiết bị của mình ODM Sản xuất theo thiết kế nguyên bản Viết thuê luận văn thạc sĩ, luận án tiến sĩ Luận Văn A-Z Mail: luanvanaz@gmail.399 vi DANH MỤC SƠ ðỒ, HÌNH, BẢNG BIỂU SƠ ðỒ Sơ ñồ 2.1 Vai trò liên kết của HTTT kế toán trong tổ chức doanh nghiệp.2 Hệ thống thông tin kế toán quản trị chi phí .3 Tổ chức Hệ thống thông tin kế toán quản trị chi phí .4 Trình tự lập dự toán chi phí từ cơ sở.5 Dự toán chi phí trong tổng thể hệ thống dự toán SXKD .6 Trình tự thực hiện quá trình hạch toán chi phí theo ñơn hàng.7 Trình tự thực hiện quá trình hạch toán chi phí theo quá trình sản xuất .8 Chi phí mục tiêu và chu kỳ sống của sản phẩm.9 Phân tích biến ñộng chi phí.1 Quy trình công nghệ sản xuất may .2 Tổ chức sản xuất lắp ráp/ gia công .3 Tổ chức sản xuất theo ñơn ñặt hàng .4 Tổ chức sản xuất theo thiết kế .5 Tổ chức Bộ máy quản lý trong các doanh nghiệp may .6 Tổ chức Bộ máy kế toán trong các doanh nghiệp may.7 Quy trình hạch toán chi phí theo ñơn hàng.8 Quy trình hạch toán chi phí theo quá trình .9 Quy trình tổ chức thu nhận thông tin ban ñầu tại các DN may .1 Mô hình lập dự toán từ dưới lên .2 Mối quan hệ thông tin giữa các bộ phận trong HTTT dự toán .3 Quy trình sản xuất sản phẩm may mặc .4 Các trung tâm chi phí thuộc khối sản xuất.5 Kết hợp công việc của KTTC và KTTQ.6 Sắp xếp các bộ phận KTQT theo chức năng.145 Viết thuê luận văn thạc sĩ, luận án tiến sĩ Luận Văn A-Z Mail: luanvanaz@gmail.399 vii HÌNH Hình 3.1 ðánh giá những mức ñộ khó khăn của DN quy mô lớn khi phân loại chi phí.2 ðánh giá những mức ñộ khó khăn của DN quy mô VVN khi phân loại chi phí.1 Kim ngạch Xuất khẩu của Dệt và may Việt Nam từ 2005-2012.2 Kim ngạch Nhập khẩu NPL so với kim ngạch Xuất khẩu của Dệt và may Việt Nam từ 2005-2012.3 ðịnh mức chi phí nguyên phụ liệu.4 Bảng giá thành ñịnh mức .5 Bảng tổng hợp dự toán chi phí sản xuất.6 Bảng phân bổ chi phí sản xuất chung .7 Báo cáo chênh lệch chi phí sản xuất .1 Phân loại chi phí theo mức ñộ hoạt ñộng.2 Bảng tổng hợp ñịnh mức chi phí.3 Dự toán linh hoạt.4 Phân tích chi phí thực tế.5 Hệ thống ñịnh mức chi phí.6 Báo cáo kết quả kinh doanh theo bộ phận .7 Báo cáo chi phí sản xuất .142 Viết thuê luận văn thạc sĩ, luận án tiến sĩ Luận Văn A-Z Mail: luanvanaz@gmail.399 1 LỜI MỞ ðẦU 1. Sự cần thiết của nghiên cứu Trong nền kinh tế thị trường, ñể quản lý có hiệu quả hoạt ñộng sản xuất kinh doanh, thông tin quan trọng nhà quản trị cần có là thông tin về chi phí. Sản xuất và kinh doanh trong cơ chế thị trường doanh nghiệp không thể không xác ñịnh chính xác và làm chủ chi phí kinh doanh bởi lẽ chi phí kinh doanh là cơ sở của việc lựa chọn các phương án kinh doanh hiệu quả, lựa chọn các mô hình sản xuất tối ưu, xác ñịnh giới hạn của việc trả lương trả thưởng có hiệu quả. Hơn nữa, tính toán và kiểm soát ñược chi phí thực tế phát sinh ở từng bộ phận, cá nhân sẽ giúp các nhà quản trị doanh nghiệp ñánh giá chính xác hiệu quả hoạt ñộng của từng bộ phận, cá nhân trong doanh nghiệp nhằm ñánh giá chính xác việc tiết kiệm hay lãng phí ở từng bộ phận làm cơ sở xây dựng chính sách khuyến khích và thưởng phạt vật chất thích ñáng.
Tuy nhiên, hệ thống kế toán chi phí trong các doanh nghiệp nói chung và trong các doanh nghiệp may nói riêng mới chỉ tập trung vào việc thiết lập thông tin kế toán tài chính phục vụ cho việc lập báo cáo tài chính, chưa chú trọng ñến việc cung cấp thông tin phục vụ cho quản trị doanh nghiệp. Dệt may ñược coi là một trong những ngành trọng ñiểm của nền công nghiệp Việt Nam trong thời kỳ ñẩy mạnh công nghiệp hóa, hiện ñại hóa trong ñó các doanh nghiệp may ñóng vai trò chủ lực. Số lượng các doanh nghiệp Dệt chỉ chiếm tỷ trọng 15% và ñóng góp chưa ñến 5% giá trị xuất khẩu của toàn ngành dệt may.
Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ
Trích dẫn luận án này
Hồ Mỹ Hạnh (2013). Luận án tổ chức hệ thống thông tin kế toán quản trị chi phí [Luận án tiến sĩ, Trường Đại học Kinh tế Quốc dân]. LuanAn.net. https://luanan.net/cong-nghe-thong-tin/he-thong-thong-tin/luan-an-to-chuc-he-thong-thong-tin-ke-toan-quan-tri-chi-phi-trong-cac-doanh-nghiep-may-viet-nam
Câu hỏi thường gặp
Luận án "Luận án tổ chức hệ thống thông tin kế toán quản trị chi phí" nghiên cứu về vấn đề gì?
Luận án: Luận án tổ chức hệ thống thông tin kế toán quản trị chi phí trong các doanh nghiệp may việt nam. Xem tóm tắt và tải về tại LuanAn.net
Luận án "Luận án tổ chức hệ thống thông tin kế toán quản trị chi phí" được bảo vệ tại trường nào?
Luận án này được bảo vệ tại Trường Đại học Kinh tế Quốc dân. Năm bảo vệ: 2013.
Luận án "Luận án tổ chức hệ thống thông tin kế toán quản trị chi phí" thuộc chuyên ngành gì?
Luận án "Luận án tổ chức hệ thống thông tin kế toán quản trị chi phí" thuộc chuyên ngành Kế toán (Kế toán, kiểm toán và phân tích). Danh mục: Hệ Thống Thông Tin.
Luận án "Luận án tổ chức hệ thống thông tin kế toán quản trị chi phí" có bao nhiêu trang?
Luận án "Luận án tổ chức hệ thống thông tin kế toán quản trị chi phí" có 192 trang. Bạn có thể xem trước một phần tài liệu ngay trên trang web trước khi tải về.
Cách tải luận án "Luận án tổ chức hệ thống thông tin kế toán quản trị chi phí" về máy như thế nào?
Để tải luận án về máy, bạn nhấn nút "Tải xuống ngay" trên trang này, sau đó hoàn tất thanh toán phí lưu trữ. File sẽ được tải xuống ngay sau khi thanh toán thành công. Hỗ trợ qua Zalo: 0559 297 239.