Xây dựng môi trường học tập tích cực cho học viên là cán bộ chủ chốt cấp cơ sở ở

Luận án: Xây dựng môi trường học tập tích cực cho học viên là cán bộ chủ chốt cấp cơ sở ở trường chính trị tỉnh điện biên luận án tiến sĩ. Xem tóm tắt và tải về

Tác giả

Luan An

Thể loại

Luận văn thạc sĩ

Năm xuất bản

Số trang

125

Thời gian đọc

19 phút

Lượt xem

0

Lượt tải

0

Phí lưu trữ

40 Point

Tổng quan nhanh

Chủ đề:
1. Xây dựng môi trường học tập tích cực: Khái niệm và mục tiêu
Số trang:
125 trang
Trường:
Trường Đại học Sư phạm, Đại học Thái Nguyên
Chuyên ngành:
Quản lý giáo dục
Tác giả:
Năm:

Tóm tắt nội dung luận án

I. Xây dựng môi trường học tập tích cực Khái niệm và mục tiêu

Việc xây dựng một môi trường học tập tích cực là điều thiết yếu. Môi trường này thúc đẩy sự phát triển toàn diện của học viên, đặc biệt là cán bộ. Đây là yếu tố quan trọng để nâng cao chất lượng đào tạo, bồi dưỡng cán bộ. Một môi trường học tập hiệu quả cần được thiết kế khoa học. Nó phải phù hợp với đặc thù của người học là người lớn tuổi và đã có kinh nghiệm. Mục tiêu chính là khơi dậy sự chủ động, hứng thú học tập liên tục. Đồng thời, nó giúp học viên cán bộ vận dụng kiến thức vào thực tiễn công tác.

1.1. Định nghĩa môi trường học tập hiệu quả

Môi trường học tập hiệu quả là tổng hòa các điều kiện. Nó bao gồm vật chất, tinh thần, xã hội, sư phạm. Các yếu tố này tác động đến quá trình học tập của cán bộ. Môi trường này tạo điều kiện thuận lợi cho việc tiếp thu kiến thức. Nó cũng khuyến khích rèn luyện kỹ năng, phát triển thái độ tích cực. Một môi trường hiệu quả sẽ kích thích sự tò mò. Nó thúc đẩy học tập chủ động cho cán bộ. Các tương tác học tập hiệu quả giữa học viên và giảng viên được ưu tiên. Điều này tạo nên sự gắn kết học viên cán bộ.

1.2. Mục tiêu phát triển năng lực cán bộ qua học tập

Mục tiêu xây dựng môi trường tích cực là phát triển năng lực cán bộ. Năng lực này bao gồm cả chuyên môn và phẩm chất chính trị. Học viên cần được trang bị kiến thức mới nhất. Kỹ năng lãnh đạo, quản lý cũng cần được nâng cao. Việc đào tạo bồi dưỡng cán bộ giúp họ đáp ứng yêu cầu công việc. Nó cũng giúp họ giải quyết các vấn đề thực tiễn. Môi trường tích cực tạo động lực học tập người lớn. Nó giúp họ tự tin, chủ động trong mọi hoạt động. Sự khuyến khích học tập liên tục là nền tảng cho sự phát triển bền vững.

1.3. Ý nghĩa xây dựng văn hóa học tập trong tổ chức

Xây dựng môi trường học tập tích cực còn có ý nghĩa sâu rộng. Nó góp phần hình thành văn hóa học tập trong tổ chức. Văn hóa này khuyến khích mọi thành viên không ngừng học hỏi. Cán bộ được động viên cập nhật kiến thức, kỹ năng. Một tổ chức có văn hóa học tập mạnh sẽ có khả năng thích ứng cao. Nó nâng cao hiệu quả hoạt động chung. Việc gắn kết học viên cán bộ thông qua các hoạt động học tập tập thể. Điều này tạo ra một cộng đồng học hỏi. Nó thúc đẩy sự chia sẻ kinh nghiệm, hỗ trợ lẫn nhau. Đây là yếu tố then chốt cho sự phát triển lâu dài.

II. Thực trạng môi trường học tập tích cực cho cán bộ

Việc đánh giá thực trạng môi trường học tập tại các trường chính trị là cần thiết. Nó giúp xác định những ưu điểm và hạn chế. Từ đó, đề xuất các giải pháp phù hợp. Thực trạng này phản ánh năng lực giảng viên, học viên. Nó cũng cho thấy mức độ tương tác, động lực học tập. Cơ sở vật chất cũng là một yếu tố quan trọng. Các phân tích chi tiết sẽ làm rõ những rào cản. Nó cũng chỉ ra các cơ hội để cải thiện môi trường học tập hiệu quả cho cán bộ. Điều này đảm bảo quá trình đào tạo bồi dưỡng cán bộ đạt kết quả cao.

2.1. Đánh giá năng lực giảng viên học viên trong đào tạo

Thực trạng năng lực của đội ngũ giảng viên và học viên có nhiều điểm cần cải thiện. Một số giảng viên chưa thật sự đổi mới phương pháp giảng dạy tích cực cho người lớn. Điều này ảnh hưởng đến khả năng khuyến khích học tập liên tục. Học viên, dù là cán bộ, đôi khi thiếu thời gian. Họ cũng có thể thiếu động lực học tập người lớn do áp lực công việc. Khả năng học tập chủ động cho cán bộ còn hạn chế. Chương trình đào tạo bồi dưỡng cán bộ cần được cập nhật thường xuyên. Năng lực này cần được đánh giá định kỳ để có điều chỉnh phù hợp.

2.2. Phân tích tương tác học tập hiệu quả động lực học tập

Mối quan hệ tương tác giữa giảng viên và học viên chưa thực sự hiệu quả. Học viên ít có cơ hội trao đổi, thảo luận sâu. Điều này làm giảm tương tác học tập hiệu quả. Động lực học tập người lớn thường cao khi họ thấy được lợi ích trực tiếp. Tuy nhiên, nếu phương pháp giảng dạy thiếu hấp dẫn, động lực sẽ giảm sút. Sự gắn kết học viên cán bộ cần được tăng cường thông qua các hoạt động ngoại khóa, seminar. Phân tích sâu hơn về các yếu tố tâm lý xã hội ảnh hưởng đến động lực là cần thiết. Điều này giúp thiết kế hoạt động phù hợp.

2.3. Thực trạng cơ sở vật chất ảnh hưởng đến học tập chủ động

Cơ sở vật chất, trang thiết bị tại nhiều trường còn hạn chế. Phòng học thiếu tiện nghi hiện đại. Thiết bị trình chiếu, thư viện điện tử chưa đáp ứng đủ. Điều này ảnh hưởng trực tiếp đến việc xây dựng môi trường học tập hiệu quả. Nó cản trở việc áp dụng phương pháp giảng dạy tích cực cho người lớn. Học tập chủ động cho cán bộ yêu cầu tài liệu đa dạng. Nó đòi hỏi không gian thoải mái. Việc thiếu thốn này làm giảm hiệu quả đào tạo bồi dưỡng cán bộ. Đầu tư vào cơ sở vật chất là một giải pháp cấp bách. Nó giúp tạo điều kiện tốt hơn cho học viên.

III. Giải pháp kiến tạo môi trường học tập hiệu quả cho cán bộ

Để kiến tạo một môi trường học tập tích cực, cần có các giải pháp đồng bộ. Các giải pháp này tập trung vào đổi mới phương pháp giảng dạy. Nó cũng chú trọng vào nâng cao năng lực giảng viên, học viên. Đồng thời, cần cải thiện cơ sở vật chất và tăng cường tương tác. Mục tiêu là phát triển năng lực cán bộ một cách bền vững. Các giải pháp này cũng hướng tới việc khuyến khích học tập liên tục. Nó tạo động lực học tập người lớn, gắn kết học viên cán bộ. Sự tham gia của các cấp quản lý là yếu tố then chốt để thành công.

3.1. Nâng cao phương pháp giảng dạy tích cực cho người lớn

Giảng viên cần được đào tạo bồi dưỡng chuyên sâu về phương pháp giảng dạy tích cực. Áp dụng các kỹ thuật như thảo luận nhóm, giải quyết tình huống, dự án. Điều này khuyến khích học tập chủ động cho cán bộ. Giảng viên đóng vai trò là người hướng dẫn, tạo điều kiện. Họ không chỉ là người truyền đạt kiến thức. Cần có sự đa dạng trong cách thức tổ chức bài giảng. Điều này tạo hứng thú, duy trì động lực học tập người lớn. Việc sử dụng công nghệ trong giảng dạy cũng là một yêu cầu. Nó giúp nâng cao hiệu quả của môi trường học tập hiệu quả.

3.2. Khuyến khích học tập liên tục gắn kết học viên cán bộ

Cần xây dựng các cơ chế khuyến khích học tập liên tục. Tổ chức các buổi hội thảo chuyên đề, chia sẻ kinh nghiệm. Điều này giúp gắn kết học viên cán bộ sau khóa học. Tạo ra các diễn đàn trực tuyến để học viên trao đổi. Xây dựng văn hóa học tập trong tổ chức là ưu tiên hàng đầu. Nó giúp mọi người nhận thấy giá trị của việc học. Các hoạt động ngoại khóa, tham quan thực tế cũng cần được tăng cường. Điều này không chỉ củng cố kiến thức mà còn tạo mối quan hệ bền chặt giữa các học viên. Nó thúc đẩy tương tác học tập hiệu quả.

3.3. Vai trò quản lý trong phát triển năng lực cán bộ

Hiệu trưởng và các nhà quản lý đóng vai trò quyết định. Họ cần xây dựng chiến lược rõ ràng cho việc phát triển năng lực cán bộ. Cần ưu tiên đầu tư vào đào tạo bồi dưỡng cán bộ. Họ tạo điều kiện về thời gian, kinh phí cho học viên. Quản lý cần định hướng, giám sát quá trình xây dựng môi trường học tập hiệu quả. Việc ban hành các chính sách hỗ trợ học tập là cần thiết. Họ cũng cần đánh giá thường xuyên hiệu quả các hoạt động. Điều này đảm bảo sự liên tục và cải tiến. Sự cam kết của lãnh đạo là nền tảng cho mọi thành công.

IV. Các yếu tố ảnh hưởng xây dựng môi trường học tập tích cực

Nhiều yếu tố tác động đến quá trình xây dựng môi trường học tập tích cực. Những yếu tố này bao gồm năng lực của đội ngũ quản lý và giảng viên. Ý thức và thái độ học tập của học viên cũng rất quan trọng. Điều kiện cơ sở vật chất, trang thiết bị ảnh hưởng trực tiếp. Mối quan hệ tương tác giữa các bên cũng quyết định hiệu quả. Việc nhận diện và kiểm soát các yếu tố này là then chốt. Nó giúp tạo ra một môi trường học tập hiệu quả. Từ đó thúc đẩy phát triển năng lực cán bộ một cách tối ưu.

4.1. Năng lực nhà quản lý giảng viên trong đào tạo bồi dưỡng

Năng lực của nhà quản lý và giảng viên là yếu tố hàng đầu. Họ là người trực tiếp định hướng và triển khai các hoạt động. Quản lý cần có tầm nhìn chiến lược. Họ cần khả năng tổ chức, điều hành hiệu quả. Giảng viên cần có trình độ chuyên môn vững vàng. Họ cũng cần kỹ năng sư phạm hiện đại. Họ phải biết cách áp dụng phương pháp giảng dạy tích cực cho người lớn. Năng lực này ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng đào tạo bồi dưỡng cán bộ. Nó quyết định liệu học viên có được khuyến khích học tập liên tục hay không.

4.2. Tinh thần học tập chủ động cho cán bộ gắn kết học viên

Ý thức và tinh thần học tập của học viên là yếu tố nội tại. Học viên cần có thái độ chủ động, tích cực. Họ cần khát khao học hỏi, phát triển bản thân. Động lực học tập người lớn thường xuất phát từ nhu cầu thực tiễn. Do đó, việc gắn kết học viên cán bộ thông qua các mục tiêu học tập rõ ràng là cần thiết. Môi trường cần tạo cơ hội cho học viên tự thể hiện. Nó cần khuyến khích sự tự tìm tòi, sáng tạo. Tinh thần học tập chủ động cho cán bộ sẽ nâng cao hiệu quả. Nó tạo nền tảng cho việc vận dụng kiến thức vào công việc.

4.3. Cơ sở vật chất tương tác học tập hiệu quả

Cơ sở vật chất đóng vai trò hỗ trợ quan trọng. Phòng học hiện đại, thư viện đầy đủ, trang thiết bị công nghệ là cần thiết. Những yếu tố này tạo điều kiện thuận lợi cho việc học tập. Nó giúp tăng cường tương tác học tập hiệu quả. Môi trường vật chất thoải mái, an toàn cũng ảnh hưởng đến tâm lý học viên. Việc đầu tư vào cơ sở hạ tầng. Nó giúp đảm bảo các hoạt động đào tạo bồi dưỡng cán bộ diễn ra suôn sẻ. Từ đó góp phần xây dựng một môi trường học tập tích cực, toàn diện.

Xem trước tài liệu
Tải đầy đủ để xem toàn bộ nội dung
Xây dựng môi trường học tập tích cực cho học viên là cán bộ chủ chốt cấp cơ sở ở trường chính trị tỉnh điện biên luận án tiến sĩ

Tải xuống file đầy đủ để xem toàn bộ nội dung

Tải đầy đủ (125 trang)

Trích đoạn nội dung luận án

Tải xuống để đọc toàn bộ

ĐẠI HỌC THÁI NGUYÊN TRƢỜNG ĐẠI HỌC SƢ PHẠM LÊ THU PHƢƠNG XÂY DỰNG MÔI TRƢỜNG HỌC TẬP TÍCH CỰC CHO HỌC VIÊN LÀ CÁN BỘ CHỦ CHỐT CẤP CƠ SỞ Ở TRƢỜNG CHÍNH TRỊ TỈNH ĐIỆN BIÊN LUẬN VĂN THẠC SĨ KHOA HỌC GIÁO DỤC THÁI NGUYÊN, NĂM 2014 Số hóa bởi Trung tâm Học liệu http://www.vn/ ĐẠI HỌC THÁI NGUYÊN TRƢỜNG ĐẠI HỌC SƢ PHẠM LÊ THU PHƢƠNG XÂY DỰNG MÔI TRƢỜNG HỌC TẬP TÍCH CỰC CHO HỌC VIÊN LÀ CÁN BỘ CHỦ CHỐT CẤP CƠ SỞ Ở TRƢỜNG CHÍNH TRỊ TỈNH ĐIỆN BIÊN Chuyên ngành: QUẢN LÝ GIÁO DỤC Mã số: 60 14 01 14 LUẬN VĂN THẠC SĨ KHOA HỌC GIÁO DỤC Ngƣời hƣớng dẫn khoa học: PGS, TS. Phạm Văn Sơn THÁI NGUYÊN, NĂM 2014 Số hóa bởi Trung tâm Học liệu http://www.vn/ LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan những số liệu và kết quả nghiên cứu trong luận văn này là trung thực chƣa hề đƣợc sử dụng và công bố ở bất kỳ một công trình nào khác. Tôi xin cam đoan rằng các thông tin trích dẫn văn đều đƣợc chỉ rõ nguồn gốc. Thái Nguyên, ngày tháng năm 2014 TÁC GIẢ LUẬN VĂN Lê Thu Phƣơng Số hóa bởi Trung tâm Học liệu http://www.vn/ LỜI CẢM ƠN Lời đầu tiên cho tôi đƣợc bày tỏ lòng cảm ơn chân thành và sâu sắc tới Ban Giám hiệu, Ban chủ nhiệm khoa Tâm lý giáo dục, Khoa sau Đại học trƣờng Đại học Sƣ Phạm Thái Nguyên đã tạo mọi điều kiện thuận lợi để tôi hoàn thành luận văn này.

Tôi xin chân thành cảm ơn PGS. TS Phạm Văn Sơn đã giúp đỡ và chỉ dẫn tận tình cho tôi, giúp tôi định hƣớng đề tài, tiếp cận và khai thác các tài liệu tham khảo cũng nhƣ chỉ bảo cho tôi trong quá trình tôi viết và hoàn thành luận văn. Xin trân trọng cảm ơn lãnh đạo Trƣờng Chính trị tỉnh Điện Biên, đội ngũ cán bộ quản lý, giảng viên cuả nhà trƣờng đã tạo điều kiện thuận lợi, giúp tôi có những tƣ liệu để hoàn thành luận văn. Cuối cùng tôi muốn bày tỏ lòng cảm ơn đối với bạn bè, ngƣời thân trong gia đình đã ủng hộ và tạo mọi điều kiện hỗ trợ tôi học tập và hoàn thành luận văn này.

Do điều kiện thời gian và phạm vi nghiên cứu có hạn, luận văn không tránh khỏi những thiếu sót, tác giả luận văn kính mong nhận đƣợc sự chỉ dẫn và góp ý thêm của các thầy giáo, cô giáo và các bạn đồng nghiệp để luận văn trở nên hoàn thiện hơn. Tác giả Lê Thu Phƣơng Số hóa bởi Trung tâm Học liệu http://www.vn/ MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN. ii MỤC LỤC .iii DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT. iv DANH MỤC CÁC BẢNG.

Lý do chọn đề tài. Mục đích nghiên cứu. Khách thể và đối tƣợng nghiên cứu. Nhiệm vụ nghiên cứu.

Phạm vi nghiên cứu. Phƣơng pháp nghiên cứu. Giả thuyết khoa học. Cấu trúc luận văn.

CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ XÂY DỰNG MÔI TRƯỜNG HỌC TẬP TÍCH CỰC CHO CÁN BỘ CHỦ CHỐT CẤP CƠ SỞ. Tổng quan nghiên cứu vấn đề. Một số khái niệm cơ bản. Môi trƣờng, môi trƣờng học tập.

Môi trƣờng học tập tích cực. Môi trƣờng học tập lý luận chính trị. Xây dựng môi trƣờng học tập. Cán bộ, Cán bộ chủ chốt cấp cơ sở.

Xây dựng môi trƣờng học tập cho học viên là một xu hƣớng tất yếu của giáo dục hiện đại. Xây dựng môi trƣờng học tập tích cực cho học viên là cán bộ chủ chốt cấp cơ sở theo xu hƣớng hiện đại là một yêu cầu khách quan. Quan điểm chỉ đạo về việc học tập lý luận chính trị tại các trƣờng chính trị tỉnh thành phố trực thuộc trung ƣơng. 18 Số hóa bởi Trung tâm Học liệu http://www.

Mục tiêu của việc xây dựng môi trƣờng học tập tích cực cho học viên là cán bộ chủ chốt cấp cơ sở. Nội dung của việc xây dựng môi trƣờng học tập tích cực cho học viên là cán bộ chủ chốt cấp cơ sở. Ý nghĩa và sự cần thiết của việc xây dựng môi trƣờng học tập tích cực cho học viên là cán bộ chủ chốt cấp cơ sở. Vai trò của Hiệu trƣởng trƣờng Chính trị trong quản lý việc xây dựng môi trƣờng học tập tích cực cho học viên là cán bộ chủ chốt cấp cơ sở.

Các yếu tố ảnh hƣởng đến việc xây dựng môi trƣờng học tập tích cực cho học viên. Năng lực của nhà quản lý. Năng lực của giảng viên. Ý thức và năng lực của học viên.

32 Kết luận chƣơng 1. THỰC TRẠNG VỀ XÂY DỰNG MÔI TRƢỜNG HỌC TẬP TÍCH CỰC CHO HỌC VIÊN LÀ CÁN BỘ CHỦ CHỐT CẤP CƠ SỞ Ở TRƢỜNG CHÍNH TRỊ TỈNH ĐIỆN BIÊN. Khái quát đặc điểm tình hình kinh tế- xã hội của tỉnh Điện Biên và trƣờng Chính trị tỉnh Điện Biên. Đặc điểm tình hình kinh tế - xã hội của tỉnh Điện Biên.

Một vài nét về trƣờng Chính trị tỉnh Điện Biên. Tổ chức khảo sát. Thực trạng môi trƣờng học tập của cán bộ chủ chốt cấp cơ sở ở trƣờng Chính trị tỉnh Điện Biên. Thực trạng nhận thức của giảng viên, cán bộ, viên chức và học viên về tầm quan trọng của môi trƣờng đối với công tác giáo dục của nhà trƣờng.

Thực trạng năng lực của đội ngũ giảng viên trong nhà trƣờng. Thực trạng về tinh thần, thái độ học tập và hoạt động tự học của học viên là cán bộ chủ chốt cấp cơ sở ở trƣờng chính trị tỉnh Điện Biên. 53 Số hóa bởi Trung tâm Học liệu http://www. Thực trạng mối quan hệ tƣơng tác giữa cán bộ, giảng viên và học viên trong nhà trƣờng.

Thực trạng cơ sở vật chất, trang thiết bị phục vụ cho hoạt động học tập của học viên. Thực trạng về xây dựng môi trƣờng học tập tích cực cho học viên là cán bộ chủ chốt cấp cơ sở ở trƣờng Chính trị tỉnh Điện Biên. Thực trạng về công tác lập kế hoạch xây dựng môi trƣờng học tập tích cực cho học viên là cán bộ chủ chốt cấp cơ sở ở trƣờng Chính trị tỉnh Điện Biên. Thực trạng về tổ chức xây dựng môi trƣờng học tập tích cực cho học viên là cán bộ chủ chốt cấp cơ sở ở trƣờng Chính trị tỉnh Điện Biên.

Thực trạng về các biện pháp chỉ đạo xây dựng môi trƣờng học tập tích cực cho học viên là cán bộ chủ chốt cấp cơ sở ở trƣờng Chính trị tỉnh Điện Biên. Thực trạng kiểm tra, đánh giá việc xây dựng môi trƣờng học tập tích cực cho học viên là cán bộ chủ chốt cấp cơ sở ở trƣờng Chính trị tỉnh Điện Biên. Đánh giá chung về thực trạng xây dựng môi trƣờng học tập tích cực cho học viên là cán bộ chủ chốt cấp cơ sở ở trƣờng Chính trị tỉnh Điện Biên. 79 KẾT LUẬN CHƢƠNG 2.

BIỆN PHÁP XÂY DỰNG MÔI TRƢỜNG HỌC TẬP TÍCH CỰC CHO HỌC VIÊN LÀ CÁN BỘ CHỦ CHỐT CẤP CƠ SỞ Ở TRƢỜNG CHÍNH TRỊ TỈNH ĐIỆN BIÊN. Nguyên tắc đề xuất giải pháp. Nguyên tắc đảm bảo tính mục tiêu. Nguyên tắc đảm bảo tính thực tiễn và khả thi.

Nguyên tắc đảm bảo tính hiệu quả. Nguyên tắc đảm bảo tính khoa học. Nguyên tắc đảm bảo tính toàn diện và cân đối. 83 Số hóa bởi Trung tâm Học liệu http://www.

Các biện pháp xây dựng môi trƣờng học tập tích cực cho học viên là cán bộ chủ chốt cấp cơ sở ở trƣờng chính trị tỉnh Điện Biên. Nâng cao nhận thức của giảng viên và học viên về sự cần thiết phải xây dựng môi trƣờng học tập tích cực cho cán bộ chủ chốt cấp cơ sở. Tăng cƣờng quản lý công tác tổ chức xây dựng môi trƣờng học tập tích cực cho học viên. Tăng cƣờng phát triển mối quan hệ ứng xử thân thiện trong nhà trƣờng.

Nâng cao trình độ chuyên môn và năng lực tổ chức dạy học cho đội ngũ giảng viên, cán bộ quản lý trong nhà trƣờng. Tăng cƣờng quản lý hoạt động tự học nhằm nâng cao ý thức, thái độ và năng lực tự học của học viên. Quản lý đầu tƣ và khai thác hiệu quả cơ sở vật chất, thiết bị dạy học đáp ứng nhu cầu học tập của học viên. Thƣờng xuyên tổ chức kiểm tra, đánh giá việc xây dựng môi trƣờng học tập nhằm tích cực hóa hoạt động dạy và học trong nhà trƣờng.

Mối quan hệ giữa các biện pháp. Khảo nghiệm tính khả thi và tính cần thiết của biện pháp đề xuất. Mục đích khảo nghiệm. Nội dung khảo nghiệm.

Đối tƣợng khảo nghiệm. Phƣơng pháp khảo nghiệm. Kết quả khảo nghiệm. 95 KẾT LUẬN CHƢƠNG 3.

97 KẾT LUẬN VÀ KHUYẾN NGHỊ. 98 TÀI LIỆU THAM KHẢO. 101 PHỤ LỤC Số hóa bởi Trung tâm Học liệu http://www.vn/ DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT ĐT,BD : Đào tạo, bồi dƣỡng GD&ĐT : Giáo dục & Đào tạo PGS-TS : Phó Giáo sƣ - Tiến sĩ QĐ/TW : Quyết định/ Trung ƣơng QĐ-UB : Quyết định/ Ủy ban SL : Số lƣợng STT : Số thứ tự TS : Tổng số UBND : Ủy ban nhân dân Số hóa bởi Trung tâm Học liệu http://www.vn/ DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 2.1: Nhận thức của giảng viên về vai trò của việc đẩy mạnh công tác đào tạo, bồi dƣỡng cán bộ chủ chốt cấp sở .2: Nhận thức của học viên về vai trò của việc đẩy mạnh công tác đào tạo, bồi dƣỡng cán bộ chủ chốt cấp sở .3: Nhận thức của giảng viên về các nội dung của việc xây dựng môi trƣờng học tập tích cực .4: Nhận thức của học viên về nội dung của việc xây dựng môi trƣờng học tập tích cực .5: Nhận thức của giảng viên về vai trò của môi trƣờng học tập tích cực đối với công tác đào tạo, bồi dƣỡng của nhà trƣờng .6: Nhận thức của học viên về vai trò của môi trƣờng học tập tích cực đối với công tác đào tạo, bồi dƣỡng của nhà trƣờng .7: Ý kiến của cán bộ, giảng viên và học viên về trình độ kiến thức của đội ngũ giảng viên trong nhà trƣờng .8: Ý kiến của cán bộ, giảng viên và học viên về kỹ năng sƣ phạm của đội ngũ giảng viên trong nhà trƣờng .9: Thực trạng việc tạo lập môi trƣờng học tập tích cực trong các giờ giảng của giảng viên .10: Thực trạng năng lực sử dụng các phƣơng pháp dạy học của giảng viên .11: Tinh thần, thái độ, động cơ học tập của học viên .12: Nhận thức của học viên về vai trò của việc tự học .13: Nhận thức của giảng viên về vai trò của việc tự học .14: Các phƣơng pháp tự học của học viên .

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Trích dẫn luận án này

Lê Thu Phương (2014). Xây dựng môi trường học tập tích cực cho học viên là cán bộ [Luận án tiến sĩ, Trường Đại học Sư phạm - Đại học Thái Nguyên]. LuanAn.net. https://luanan.net/tai-lieu-khac/xay-dung-moi-truong-hoc-tap-tich-cuc-cho-hoc-vien-la-can-bo-chu-chot-cap-co-so

Câu hỏi thường gặp

Luận án "Xây dựng môi trường học tập tích cực cho học viên là cán bộ" nghiên cứu về vấn đề gì?

Luận án: Xây dựng môi trường học tập tích cực cho học viên là cán bộ chủ chốt cấp cơ sở ở trường chính trị tỉnh điện biên luận án tiến sĩ. Xem tóm tắt và tải về

Luận án "Xây dựng môi trường học tập tích cực cho học viên là cán bộ" được bảo vệ tại trường nào?

Luận án này được bảo vệ tại Trường Đại học Sư phạm - Đại học Thái Nguyên. Năm bảo vệ: 2014.

Luận án "Xây dựng môi trường học tập tích cực cho học viên là cán bộ" thuộc chuyên ngành gì?

Luận án "Xây dựng môi trường học tập tích cực cho học viên là cán bộ" thuộc chuyên ngành Quản lý giáo dục. Danh mục: Tài liệu khác.

Luận án "Xây dựng môi trường học tập tích cực cho học viên là cán bộ" có bao nhiêu trang?

Luận án "Xây dựng môi trường học tập tích cực cho học viên là cán bộ" có 125 trang. Bạn có thể xem trước một phần tài liệu ngay trên trang web trước khi tải về.

Cách tải luận án "Xây dựng môi trường học tập tích cực cho học viên là cán bộ" về máy như thế nào?

Để tải luận án về máy, bạn nhấn nút "Tải xuống ngay" trên trang này, sau đó hoàn tất thanh toán phí lưu trữ. File sẽ được tải xuống ngay sau khi thanh toán thành công. Hỗ trợ qua Zalo: 0559 297 239.

Luận án liên quan

Chia sẻ tài liệu: Facebook Twitter