Luận văn Thạc sĩ: Quản lý thực hiện xã hội hóa giáo dục THPT ngoài công lập tỉnh Bắc Ninh

Luận án: Quản lý thực hiện xã hội hóa giáo dục ở các trường trung học phổ thông ngoài công lập tỉnh bắc ninh luận án tiến sĩ. Xem tóm tắt và tải về tại LuanAn.n

Tác giả

Luan An

Thể loại

Luận văn thạc sĩ

Năm xuất bản

Số trang

145

Thời gian đọc

22 phút

Lượt xem

0

Lượt tải

0

Phí lưu trữ

40 Point

Tổng quan nhanh

Chủ đề:
1. Quản lý XHH Giáo dục THPT NCL Bắc Ninh
Số trang:
145 trang
Trường:
Trường Đại học Sư phạm, Đại học Thái Nguyên
Chuyên ngành:
Quản lý giáo dục
Tác giả:
Năm:

Tóm tắt nội dung luận án

I. Quản lý XHH Giáo dục THPT NCL Bắc Ninh

Quản lý xã hội hóa giáo dục THPT ngoài công lập tại Bắc Ninh là một đề tài quan trọng. Nó tập trung vào việc huy động các nguồn lực xã hội cho sự phát triển của hệ thống giáo dục. Mục tiêu là nâng cao chất lượng giáo dục THPT ngoài công lập. Nghiên cứu này phân tích thực trạng và đưa ra các giải pháp. Các trường THPT tư thục Bắc Ninh đóng góp vào hệ thống giáo dục. Hoạt động xã hội hóa giáo dục THPT đòi hỏi sự phối hợp đa chiều. Các bên liên quan gồm nhà nước, cộng đồng, phụ huynh và doanh nghiệp. Chính sách phát triển giáo dục ngoài công lập cần được đồng bộ. Việc đầu tư cho giáo dục tư thục cần được khuyến khích. Công tác quản lý phải đảm bảo hiệu quả nguồn lực. Nâng cao chất lượng giáo dục THPT Bắc Ninh là mục tiêu xuyên suốt. Vai trò cộng đồng trong giáo dục ngày càng trở nên thiết yếu. Cơ chế quản lý xã hội hóa giáo dục cần rõ ràng, minh bạch. Đây là nền tảng cho sự phát triển bền vững của giáo dục. Tầm quan trọng của xã hội hóa giáo dục được khẳng định. Nó giúp đa dạng hóa loại hình giáo dục. Đồng thời, nó giảm gánh nặng ngân sách nhà nước. Việc nghiên cứu quản lý XHH giáo dục THPT ngoài công lập là cần thiết.

1.1. Khái niệm Xã hội hóa Giáo dục THPT

Xã hội hóa giáo dục là quá trình huy động toàn bộ sức mạnh xã hội. Mục đích là đóng góp vào sự nghiệp giáo dục. Hoạt động này không chỉ dừng lại ở tài chính. Nó bao gồm cả nhân lực, vật lực, trí tuệ. Xã hội hóa giáo dục THPT hướng tới mục tiêu phát triển toàn diện học sinh. Khái niệm này nhấn mạnh sự chung tay của mọi thành phần xã hội. Nhà trường không hoạt động đơn lẻ. Cộng đồng, doanh nghiệp, phụ huynh đều có vai trò. Việc này giúp giảm tải cho ngân sách nhà nước. Đồng thời, nó tạo môi trường học tập phong phú hơn. Việc quản lý giáo dục THPT ngoài công lập cần hiểu rõ khái niệm này. Đây là cơ sở để xây dựng các chính sách phù hợp. Mục tiêu cuối cùng là nâng cao chất lượng giáo dục. Xã hội hóa giáo dục Bắc Ninh là một ví dụ cụ thể. Nó thể hiện sự nỗ lực của địa phương. Tỉnh Bắc Ninh khuyến khích các hình thức đầu tư cho giáo dục tư thục.

1.2. Mục tiêu Quản lý XHH Giáo dục Bắc Ninh

Mục tiêu chính là tối ưu hóa việc huy động nguồn lực giáo dục THPT. Nguồn lực bao gồm tài chính, cơ sở vật chất, đội ngũ giáo viên. Việc quản lý hiệu quả giúp các trường THPT tư thục Bắc Ninh phát triển. Nó hướng đến nâng cao chất lượng giáo dục THPT Bắc Ninh. Quản lý xã hội hóa giáo dục THPT ngoài công lập cần đảm bảo công bằng. Mọi học sinh đều có cơ hội tiếp cận giáo dục chất lượng. Mục tiêu khác là xây dựng môi trường giáo dục lành mạnh, tích cực. Nó khuyến khích sự tham gia của vai trò cộng đồng trong giáo dục. Chính sách phát triển giáo dục ngoài công lập được xây dựng dựa trên mục tiêu này. Cơ chế quản lý xã hội hóa giáo dục cần minh bạch. Điều này tạo niềm tin cho các nhà đầu tư. Các hoạt động xã hội hóa phải tuân thủ pháp luật. Đồng thời, nó phải đạt được hiệu quả giáo dục mong muốn. Mục tiêu còn là phát triển bền vững hệ thống giáo dục ngoài công lập.

II. Thực trạng XHH Giáo dục THPT Ngoài Công Lập Bắc Ninh

Thực trạng giáo dục THPT ngoài công lập Bắc Ninh cho thấy nhiều chuyển biến. Số lượng trường THPT tư thục Bắc Ninh tăng lên. Điều này đáp ứng nhu cầu học tập đa dạng của người dân. Tuy nhiên, vẫn tồn tại những hạn chế nhất định. Nguồn lực đầu tư cho giáo dục tư thục còn chưa đồng đều. Công tác huy động nguồn lực giáo dục THPT chưa phát huy hết tiềm năng. Cơ sở vật chất của một số trường còn hạn chế. Đội ngũ giáo viên đôi khi thiếu tính ổn định. Chính sách phát triển giáo dục ngoài công lập cần được hoàn thiện hơn. Công tác quản lý xã hội hóa giáo dục THPT ngoài công lập gặp thách thức. Điều này liên quan đến việc giám sát chất lượng. Nó cũng liên quan đến việc đảm bảo tính công bằng. Mặc dù vậy, nhiều trường đã đạt được thành công đáng kể. Chất lượng giáo dục THPT Bắc Ninh từng bước được cải thiện. Vai trò cộng đồng trong giáo dục ngày càng được nhận thức rõ. Thực trạng này đòi hỏi các giải pháp quản lý hiệu quả. Các giải pháp phải phù hợp với đặc thù địa phương. Mục đích là để khắc phục khó khăn, phát huy ưu điểm.

2.1. Phát triển Trường THPT Tư thục Bắc Ninh

Bắc Ninh đã chứng kiến sự phát triển của các trường THPT tư thục. Sự gia tăng số lượng trường THPT tư thục Bắc Ninh thể hiện nhu cầu thị trường. Các trường này góp phần đa dạng hóa loại hình giáo dục. Chúng cung cấp thêm lựa chọn cho học sinh và phụ huynh. Việc đầu tư cho giáo dục tư thục được khuyến khích. Điều này giúp giảm áp lực cho các trường công lập. Chất lượng giáo dục THPT Bắc Ninh được hưởng lợi từ sự cạnh tranh. Các trường tư thục thường có cơ chế linh hoạt. Họ áp dụng các phương pháp giảng dạy đổi mới. Điều này thu hút học sinh và giáo viên giỏi. Tuy nhiên, sự phát triển này cũng đặt ra thách thức. Việc quản lý giáo dục THPT ngoài công lập cần chặt chẽ. Đảm bảo chất lượng đồng đều giữa các trường là ưu tiên. Chính sách phát triển giáo dục ngoài công lập cần hỗ trợ mạnh mẽ hơn. Việc này giúp các trường tư thục ổn định và phát triển bền vững.

2.2. Hạn chế thách thức XHH Giáo dục THPT

Công tác xã hội hóa giáo dục THPT ngoài công lập còn đối mặt nhiều hạn chế. Việc huy động nguồn lực giáo dục THPT chưa thực sự hiệu quả. Nguồn vốn đầu tư cho giáo dục tư thục còn chưa ổn định. Một số phụ huynh chưa tin tưởng hoàn toàn vào chất lượng. Cơ sở vật chất của một số trường tư thục còn thiếu thốn. Đội ngũ giáo viên chất lượng cao gặp khó khăn trong tuyển dụng. Chính sách phát triển giáo dục ngoài công lập đôi khi chưa đủ mạnh. Cơ chế quản lý xã hội hóa giáo dục còn tồn tại bất cập. Vai trò cộng đồng trong giáo dục chưa được phát huy tối đa. Sự tham gia của doanh nghiệp chưa đồng đều. Một số địa phương chưa có đủ kinh nghiệm quản lý. Điều này ảnh hưởng đến nâng cao chất lượng giáo dục THPT Bắc Ninh. Các thách thức này đòi hỏi sự điều chỉnh từ phía quản lý. Cần có chiến lược rõ ràng hơn để vượt qua khó khăn. Thực trạng giáo dục THPT ngoài công lập Bắc Ninh cần được đánh giá thường xuyên.

III. Cơ sở lý luận Quản lý XHH Giáo dục NCL THPT

Cơ sở lý luận về quản lý xã hội hóa giáo dục THPT ngoài công lập được xây dựng vững chắc. Nó dựa trên các quan điểm của Đảng và Nhà nước về xã hội hóa giáo dục. Luật Giáo dục 2005 và các văn bản pháp quy liên quan là nền tảng. Các khái niệm về quản lý giáo dục, nhà trường, xã hội hóa được làm rõ. Việc này nhằm định hướng cho công tác quản lý thực tiễn. Quản lý xã hội hóa giáo dục THPT ngoài công lập bao gồm nhiều nội dung. Nó từ việc huy động toàn xã hội đến việc đầu tư nguồn lực. Vai trò của Sở Giáo dục và Đào tạo rất quan trọng. Sở GD&ĐT chịu trách nhiệm quản lý, giám sát, hỗ trợ các trường. Các nguyên tắc, nội dung, hình thức thực hiện xã hội hóa giáo dục được xác định. Điều này đảm bảo tính pháp lý và hiệu quả. Các yếu tố ảnh hưởng đến quản lý xã hội hóa giáo dục cũng được phân tích. Yếu tố chủ quan từ hiệu trưởng, yếu tố khách quan từ môi trường. Hiểu rõ các yếu tố này giúp xây dựng giải pháp phù hợp. Cơ sở lý luận là kim chỉ nam cho việc nâng cao chất lượng giáo dục THPT Bắc Ninh. Nó cũng hỗ trợ việc đầu tư cho giáo dục tư thục.

3.1. Hệ thống Chính sách Giáo dục Ngoài Công Lập

Hệ thống chính sách phát triển giáo dục ngoài công lập đóng vai trò then chốt. Các văn bản pháp luật của nhà nước tạo hành lang pháp lý. Chúng khuyến khích việc đầu tư cho giáo dục tư thục. Các chính sách này hỗ trợ về đất đai, thuế, tín dụng. Mục đích là tạo điều kiện thuận lợi cho các trường tư thục hoạt động. Chính sách cũng quy định về quản lý giáo dục THPT ngoài công lập. Nó đảm bảo các trường tuân thủ quy chuẩn chất lượng. Vai trò của cộng đồng trong giáo dục được đề cao. Các chính sách khuyến khích sự tham gia của tổ chức, cá nhân. Nó bao gồm cả việc huy động nguồn lực giáo dục THPT. Tuy nhiên, cần rà soát, bổ sung các chính sách. Một số chính sách còn chồng chéo hoặc thiếu tính cụ thể. Điều này gây khó khăn cho việc triển khai thực tế. Việc hoàn thiện chính sách giúp thực trạng giáo dục THPT ngoài công lập Bắc Ninh tốt hơn. Nó cũng góp phần nâng cao chất lượng giáo dục THPT Bắc Ninh.

3.2. Nguyên tắc Quản lý XHH Giáo dục THPT

Quản lý xã hội hóa giáo dục THPT ngoài công lập tuân thủ nhiều nguyên tắc. Nguyên tắc minh bạch là yếu tố quan trọng hàng đầu. Mọi hoạt động huy động, sử dụng nguồn lực phải công khai. Nguyên tắc hiệu quả đòi hỏi nguồn lực được sử dụng tối ưu. Chúng phải mang lại lợi ích giáo dục cao nhất. Nguyên tắc tự nguyện và bình đẳng cũng được nhấn mạnh. Các tổ chức, cá nhân tham gia phải trên tinh thần tự nguyện. Mọi đóng góp đều được trân trọng như nhau. Nguyên tắc phối hợp chặt chẽ giữa các bên. Nhà nước, nhà trường, gia đình, xã hội cùng chung tay. Cơ chế quản lý xã hội hóa giáo dục cần đảm bảo các nguyên tắc này. Việc tuân thủ nguyên tắc giúp xây dựng niềm tin. Nó cũng thúc đẩy vai trò cộng đồng trong giáo dục. Điều này hỗ trợ việc đầu tư cho giáo dục tư thục. Nâng cao chất lượng giáo dục THPT Bắc Ninh phụ thuộc vào việc thực hiện nguyên tắc. Các nguyên tắc này định hướng cho việc xây dựng giải pháp.

IV. Huy động nguồn lực Giáo dục THPT Ngoài Công Lập

Việc huy động nguồn lực giáo dục THPT là trọng tâm của xã hội hóa. Các nguồn lực này rất đa dạng. Nó bao gồm vốn đầu tư, cơ sở vật chất, nhân lực chất lượng cao. Nguồn lực tài chính từ các nhà hảo tâm, doanh nghiệp được khuyến khích. Việc đầu tư cho giáo dục tư thục cần được tạo điều kiện thuận lợi. Cơ sở vật chất như phòng học, thiết bị dạy học cần được cải thiện. Nguồn nhân lực là đội ngũ giáo viên giỏi, cán bộ quản lý tâm huyết. Vai trò cộng đồng trong giáo dục được phát huy thông qua đóng góp. Các tổ chức xã hội, hội phụ huynh có thể tham gia. Họ hỗ trợ các hoạt động ngoại khóa, xây dựng môi trường học tập. Chính sách phát triển giáo dục ngoài công lập cần có cơ chế rõ ràng. Nó hỗ trợ việc huy động và sử dụng nguồn lực. Quản lý xã hội hóa giáo dục THPT ngoài công lập phải đảm bảo hiệu quả. Nguồn lực huy động phải được sử dụng đúng mục đích. Mục tiêu cuối cùng là nâng cao chất lượng giáo dục THPT Bắc Ninh. Các trường THPT tư thục Bắc Ninh cần chủ động tìm kiếm nguồn lực. Họ cần xây dựng mối quan hệ tốt với cộng đồng, doanh nghiệp. Thực trạng giáo dục THPT ngoài công lập Bắc Ninh cho thấy tiềm năng lớn. Việc quản lý tốt sẽ khai thác tối đa tiềm năng này.

4.1. Nguồn lực Đầu tư cho Giáo dục Tư thục

Nguồn lực đầu tư cho giáo dục tư thục rất đa dạng. Nguồn vốn chính đến từ các nhà đầu tư tư nhân. Các tổ chức, doanh nghiệp cũng đóng góp thông qua tài trợ. Phụ huynh học sinh cũng là nguồn lực quan trọng. Họ đóng góp qua học phí và các khoản xã hội hóa khác. Các dự án phát triển cơ sở vật chất cần được ưu tiên. Thiết bị dạy học hiện đại, phòng thí nghiệm là cần thiết. Nguồn nhân lực chất lượng cao bao gồm giáo viên giỏi, cán bộ quản lý. Việc thu hút và giữ chân đội ngũ này là thách thức. Chính sách phát triển giáo dục ngoài công lập cần ưu đãi đầu tư. Nó bao gồm các chính sách về thuế, đất đai. Vai trò cộng đồng trong giáo dục cũng thể hiện qua sự ủng hộ tinh thần. Các trường THPT tư thục Bắc Ninh cần xây dựng chiến lược huy động. Kế hoạch cụ thể giúp tối ưu hóa việc sử dụng nguồn lực. Nâng cao chất lượng giáo dục THPT Bắc Ninh phụ thuộc vào sự đầu tư này. Việc quản lý hiệu quả giúp nguồn lực được phát huy tối đa.

4.2. Vai trò Cộng đồng trong Giáo dục THPT

Vai trò cộng đồng trong giáo dục THPT là không thể thiếu. Cộng đồng tham gia vào nhiều khía cạnh của giáo dục. Họ góp phần xây dựng môi trường học tập an toàn, lành mạnh. Các tổ chức xã hội có thể tổ chức hoạt động ngoại khóa. Họ cung cấp các chương trình hỗ trợ học sinh có hoàn cảnh khó khăn. Phụ huynh là thành viên quan trọng nhất của cộng đồng. Họ hợp tác với nhà trường trong việc giáo dục con em. Cộng đồng còn là nguồn cung cấp nhân lực tình nguyện. Họ hỗ trợ các hoạt động của trường. Việc huy động nguồn lực giáo dục THPT từ cộng đồng mang lại lợi ích lớn. Nó không chỉ về tài chính mà còn về tinh thần. Chính sách phát triển giáo dục ngoài công lập cần khuyến khích. Nó thúc đẩy sự tham gia tích cực của cộng đồng. Các trường THPT tư thục Bắc Ninh cần chủ động kết nối. Xây dựng mối quan hệ bền vững với cộng đồng là cần thiết. Điều này góp phần nâng cao chất lượng giáo dục THPT Bắc Ninh. Nó củng cố thực trạng giáo dục THPT ngoài công lập Bắc Ninh.

V. Giải pháp Nâng cao Chất lượng Giáo dục THPT Bắc Ninh

Các giải pháp nâng cao chất lượng giáo dục THPT Bắc Ninh cần toàn diện. Chúng tập trung vào việc hoàn thiện chính sách và cơ chế quản lý. Việc đầu tư cho giáo dục tư thục cần được ưu tiên hơn nữa. Đồng thời, nâng cao năng lực đội ngũ cán bộ quản lý và giáo viên. Các giải pháp phải khắc phục những hạn chế hiện có. Chúng phải phát huy những điểm mạnh của thực trạng giáo dục THPT ngoài công lập Bắc Ninh. Cần đẩy mạnh công tác tuyên truyền về xã hội hóa giáo dục. Điều này nâng cao nhận thức của cộng đồng và phụ huynh. Cơ chế quản lý xã hội hóa giáo dục phải minh bạch, hiệu quả. Việc này tạo niềm tin cho các nhà đầu tư và cộng đồng. Quản lý giáo dục THPT ngoài công lập cần đổi mới phương pháp. Nó hướng tới kiểm định chất lượng và hiệu quả hoạt động. Các trường THPT tư thục Bắc Ninh cần chủ động áp dụng công nghệ mới. Việc này nâng cao chất lượng giảng dạy và học tập. Vai trò cộng đồng trong giáo dục cần được phát huy tối đa. Chính sách phát triển giáo dục ngoài công lập cần linh hoạt. Nó cần thích ứng với sự thay đổi của xã hội. Tổng thể các giải pháp này sẽ tạo động lực phát triển mạnh mẽ.

5.1. Cải thiện Chính sách Phát triển Giáo dục NCL

Cải thiện chính sách phát triển giáo dục ngoài công lập là cần thiết. Cần rà soát và sửa đổi các quy định không còn phù hợp. Tạo ra các chính sách ưu đãi rõ ràng hơn cho việc đầu tư. Các chính sách về đất đai, thuế, tín dụng cần được cụ thể hóa. Điều này khuyến khích các nhà đầu tư vào giáo dục tư thục. Chính sách cần hỗ trợ các trường THPT tư thục Bắc Ninh. Nó giúp họ nâng cao cơ sở vật chất và chất lượng đào tạo. Việc quản lý giáo dục THPT ngoài công lập cần được đơn giản hóa. Tuy nhiên, nó vẫn đảm bảo tính chặt chẽ. Cần có chính sách hỗ trợ phát triển đội ngũ giáo viên giỏi. Chính sách thu hút nhân tài cho các trường ngoài công lập. Việc này góp phần nâng cao chất lượng giáo dục THPT Bắc Ninh. Chính sách cần thúc đẩy vai trò cộng đồng trong giáo dục. Nó tạo điều kiện cho các tổ chức, cá nhân tham gia. Chính sách cũng cần quy định rõ ràng về cơ chế quản lý xã hội hóa giáo dục. Điều này tạo sự minh bạch và công bằng.

5.2. Nâng cao Hiệu quả Quản lý XHH Giáo dục

Nâng cao hiệu quả quản lý xã hội hóa giáo dục là một giải pháp then chốt. Cần đào tạo, bồi dưỡng năng lực cho đội ngũ cán bộ quản lý. Họ cần có kiến thức về quản lý tài chính, nhân sự, dự án. Việc này giúp họ điều hành các hoạt động xã hội hóa hiệu quả hơn. Cơ chế quản lý xã hội hóa giáo dục cần được chuẩn hóa. Quy trình huy động, sử dụng, giám sát nguồn lực phải rõ ràng. Áp dụng công nghệ thông tin vào quản lý. Điều này giúp theo dõi, đánh giá hiệu quả hoạt động. Quản lý giáo dục THPT ngoài công lập cần tăng cường kiểm tra, giám sát. Nó đảm bảo các nguồn lực được sử dụng đúng mục đích. Việc này ngăn chặn lãng phí, tiêu cực. Nâng cao chất lượng giáo dục THPT Bắc Ninh phụ thuộc vào quản lý chặt chẽ. Các trường THPT tư thục Bắc Ninh cần chủ động xây dựng kế hoạch. Kế hoạch chi tiết cho từng hoạt động xã hội hóa. Xây dựng văn hóa minh bạch, trách nhiệm trong nhà trường. Điều này củng cố niềm tin của cộng đồng và các nhà đầu tư.

Xem trước tài liệu
Tải đầy đủ để xem toàn bộ nội dung
Quản lý thực hiện xã hội hóa giáo dục ở các trường trung học phổ thông ngoài công lập tỉnh bắc ninh luận án tiến sĩ

Tải xuống file đầy đủ để xem toàn bộ nội dung

Tải đầy đủ (145 trang)

Trích đoạn nội dung luận án

Tải xuống để đọc toàn bộ

ĐẠI HỌC THÁI NGUYÊN TRƢỜNG ĐẠI HỌC SƢ PHẠM NGUYỄN VĂN TẶNG QUẢN LÝ THỰC HIỆN XÃ HỘI HÓA GIÁO DỤC Ở CÁC TRƢỜNG TRUNG HỌC PHỔ THÔNG NGOÀI CÔNG LẬP TỈNH BẮC NINH LUẬN VĂN THẠC SĨ KHOA HỌC GIÁO DỤC THÁI NGUYÊN - 2014 Số hóa bởi Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.vn/ ĐẠI HỌC THÁI NGUYÊN TRƢỜNG ĐẠI HỌC SƢ PHẠM NGUYỄN VĂN TẶNG QUẢN LÝ THỰC HIỆN XÃ HỘI HÓA GIÁO DỤC Ở CÁC TRƢỜNG TRUNG HỌC PHỔ THÔNG NGOÀI CÔNG LẬP TỈNH BẮC NINH Chuyên ngành: QUẢN LÝ GIÁO DỤC Mã số: 60 14 01 14 LUẬN VĂN THẠC SĨ KHOA HỌC GIÁO DỤC Ngƣời hƣớng dẫn khoa học: PGS. TỪ ĐỨC VĂN THÁI NGUYÊN - 2014 Số hóa bởi Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.vn/ LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan những số liệu và kết quả nghiên cứu trong luận văn này là trung thực chƣa hề đƣợc sử dụng và công bố ở bất kỳ một công trình nào khác. Tôi xin cam đoan rằng các thông tin trích dẫn văn đều đƣợc chỉ rõ nguồn gốc. Thái Nguyên, tháng 5 năm 2014 Tác giả Nguyễn Văn Tặng i LỜI CẢM ƠN Tôi xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến toàn thể các thầy giáo, cô giáo đã nhiệt tình giảng dạy, trang bị cho tôi hệ thống tri thức quý báu về khoa học quản lý giáo dục, những phƣơng pháp nghiên cứu khoa học.

Xin chân thành tỏ lòng biết ơn tới Ban giám hiệu Trƣờng Đại học Thái Nguyên, Đại học Sƣ phạm Thái Nguyên, Khoa Tâm lý giáo dục, Phòng Đào tạo, và các thầy cô giáo đã tận tình giảng dạy, quan tâm giúp đỡ, tạo điều kiện cho tôi trong suốt thời gian học tập và làm luận văn. Tác giả xin chân thành cảm ơn sự giúp đỡ nhiệt tình của UBND tỉnh Bắc Ninh; Sở GD&ĐT, các Ban, Ngành, Đoàn thể; các đồng chí CBQL và giáo viên các trƣờng THPT ngoài công lập tỉnh Bắc Ninh; các đồng nghiệp và những ngƣời thân trong gia đình đã tận tình giúp đỡ tôi hoàn thành luận văn này. Với lòng biết ơn sâu sắc, tác giả xin chân thành cảm ơn Phó Giáo sƣ, Tiến sỹ Từ Đức Văn, Ngƣời thầy, Ngƣời hƣớng dẫn khoa học đã nhiệt tình chỉ bảo, giúp đỡ, góp ý để luận văn đƣợc hoàn thành. Cám ơn các Giáo sƣ, Phó Giáo sƣ, Tiến sỹ là chủ tịch Hội đồng phản biện và uỷ viên Hội đồng đã dành thời gian quý báu để đọc, nhận xét và tham gia Hội đồng chấm luận văn.

Với thời gian nghiên cứu còn hạn chế, thực tiễn công tác lại vô cùng sinh động và nhiều vấn đề cần giải quyết vì vậy không thể tránh khỏi những thiếu sót, bản thân rất mong sự chỉ dẫn, đóng góp giúp đỡ của các thầy giáo, cô giáo, các cấp lãnh đạo, bạn bè đồng nghiệp và bạn đọc để luận văn có giá trị thực tiễn. Xin chân thành cảm ơn! TÁC GIẢ LUẬN VĂN Nguyễn Văn Tặng ii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN. ii MỤC LỤC. iii DANH MỤC CÁC KÍ HIỆU VIẾT TẮT.

iv DANH MỤC CÁC BẢNG. Tính cần thiết của đề tài. Mục đích nghiên cứu. Khách thể và đối tƣợng nghiên cứu.

Giả thuyết khoa học. Nhiệm vụ nghiên cứu. Phạm vi nghiên cứu và giới hạn. Phƣơng pháp nghiên cứu.

Cấu trúc luận văn. 6 Chƣơng 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ THỰC HIỆN XHHGD CÁC TRƢỜNG THPT NGOÀI CÔNG LẬP. Sơ lƣợc lịch sử nghiên cứu vấn đề. Hệ thống các quan điểm của Đảng và Nhà nƣớc ta về xã hội hoá giáo dục.

Luật Giáo dục 2005. Một số khái niệm về quản lý thực hiện XHHGD. Khái niệm về giáo dục, nhà trƣờng, nhà trƣờng THPT, quản lý, quản lý giáo dục, quản lý nhà trƣờng, giải pháp và giải pháp quản lý. Khái niệm về xã hội hoá, xã hội hoá giáo dục.

Quản lý thực hiện XHHGD các trƣờng THPT ngoài công lập. Ý nghĩa và tầm quan trọng của công tác XHHGD. Nguyên tắc, nội dung và hình thức thực hiện XHHGD ở trƣờng THPT ngoài công lập. Vị trí, vai trò, nhiệm vụ quản lý của Sở GD&ĐT đối với hoạt động xã hội hoá giáo dục.

Nội dung quản lý công tác XHHGD THPT. Quản lý việc huy động toàn xã hội tham gia xây dựng môi trƣờng thuận lợi để phát triển giáo dục. Quản lý việc tổ chức các lực lƣợng xã hội cùng tham gia thực hiên mục tiêu, nội dung giáo dục. Quản lý huy động các lực lƣợng xã hội tham gia xây dựng, phát triển hệ thống trƣờng lớp và các loại hình giáo dục trung học phổ thông.

Quản lý huy động xã hội đầu tƣ các nguồn lực cho giáo dục. Các yếu tố ảnh hƣởng đến việc quản lý thực hiện xã hội hóa giáo dục trƣờng THPT ngoài công lập. Các yếu tố ảnh hƣởng đến công tác quản lý XHHGD. Các yếu tố chủ quan về phía Hiệu trƣởng.

Các yếu tố khách quan. 41 TIỂU KẾT CHƢƠNG 1. 43 Chƣơng 2: THỰC TRẠNG Ở TỈNH BẮC NINH. Khái quát về tình hình tự nhiên, kinh tế, văn hóa và xã hội ở tỉnh Bắc Ninh.

Vị trí địa lý và điều kiện tự nhiên. Tình hình kinh tế, văn hoá, xã hội tỉnh Bắc Ninh. Tình hình giáo dục THPT ở tỉnh Bắc Ninh. Đôi nét về tình hình giáo dục tỉnh Bắc Ninh.

Vài nét về các trƣờng THPT ở tỉnh Bắc Ninh. Quá trình phát triển các trƣờng THPT ngoài công lập. Thực trạng về công tác XHHGD các trƣờng THPT NCL ở tỉnh Bắc Ninh. Về đội ngũ giáo viên và cán bộ quản lý các trƣờng THPT NCL.

Quy mô giáo dục. 58 lập trong cán bộ quần chúng. 59 XHHGD THPT ngoài công lập. Nhận xét chung về việc quản lý thực hiện XHHGD các trƣờng THPT NCL tỉnh Bắc Ninh.

86 Chƣơng 3: DỤC. 90 cao chất lƣợng giáo dục. 99 v XHHGD THPT NCL.4 Giải pháp 4: Phát huy s cƣờng CSVC và các phƣơng tiện phục vụ dạy học trong các trƣờng THPT NCL. Giải pháp 5: Đa dạng hoá các loại hình trƣờng THPT, nâng cao hiệu quả hoạt động của hệ thống THPT ngoài công lập.

118 TIỂU KẾT CHƢƠNG 3. 123 TÀI LIỆU THAM KHẢO. vi DANH MỤC CÁC KÍ HIỆU VIẾT TẮT CBQL : Cán bộ quản lý CLGD : CNH-HĐH : Công nghiệp hoá- Hiện đại hoá CSVC : Cơ sở vật chất ĐHGD : Đại hội giáo dục GD & ĐT : Giáo Dục & Đào tạo GV : Giáo viên GVCN : Giáo viên chủ nhiệm HS : Học sinh HSG : Học sinh giỏi HĐGD : KT-XH : Kinh tế- Xã hội LLXH : NCL : NSNN : Ngân sách nhà nƣớc NXB : Nhà xuất bản PPDH : Phƣơng pháp dạy học QLGD : Quản lí giáo dục TBDH : Thiết bị dạy học THPT : Trung học phổ thông TW : Trung ƣơng UBND : Uỷ ban nhân dân XHCN : Xã hội chủ nghĩa XHH : Xã hội hoá XHHGD : Xã hội hoá giáo dục iv DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 2.1: Xếp loại học lực, hạnh kiểm học sinh phổ thông .2: Kết quả giáo dục phổ thông .3: Kết quả các kỳ thi học sinh giỏi .4: Thực trạng cơ sở vật chất- thiết bị dạy học .5: Xếp loại học lực và hạnh kiểm của học sinh THPT .6: Phân tích cơ cấu đội ngũ CBQL trƣờng THPT NCL .7: Quy mô THPT NCL tỉnh Bắc Ninh. 65 XHHGD THPT ngoài công lập .16: Kết quả XHHGD THPT NCL ở Bắc Ninh .17: Tình hình học sinh THPT .18: Kết quả tốt nghiệp của học sinh THPT .19: Kết quả học sinh giỏi cấp tỉnh, cấp quốc gia THPT .1: Một số quan niệm hiện nay về XHHGD.

Kết quả khảo nghiệm. 118 v DANH MỤC SƠ ĐỒ, BIỂU ĐỒ Sơ đồ 1.1: Mối quan hệ kinh tế, xã hội, giáo dục .2: Mối quan hệ nhà trƣờng và công việc .3: Kết quả giáo dục của nhà trƣờng THPT .4: Mô hình quản lý giáo dục .5: Bản chất của XHHGD .1: Biểu diễn các giải pháp quản lý thực hiện XHHGD đối với các trƣờng THPT NCL ở tỉnh Bắc Ninh .1: Số học sinh THPT ngoài công lập ở tỉnh Bắc Ninh .2: Các loại hình trƣờng THPT ở tỉnh Bắc Ninh. Tính quan trọng, cấp thiết, khả thi, của các giải pháp. 119 vi MỞ ĐẦU 1.

Tính cần thiết của đề tài Chúng ta đang sống trong thời đại khoa học và công nghệ phát triển nhanh, Sự bùng nổ thông tin và quá trình hội nhập, toàn cầu hoá đòi hỏi những chuyển biến mạnh mẽ đến giáo dục Việt Nam. Thế kỷ XXI mở ra cho chúng ta những cơ hội lớn và thách thức lớn. Đứng trƣớc vận hội phát triển mới, Đại hội Đảng toàn quốc lần thứ IX đã khẳng định: "Con ngƣời và nguồn nhân lực là yếu tố quyết định sự phát triển của đất nƣớc trong thời kỳ công nghiệp hoá, hiện đại hoá, cần tạo chuyển biến cơ bản toàn diện về giáo dục và đào tạo" [28; 204] theo ba định hƣớng lớn: chuẩn hoá, hiện đại hoá, xã hội hoá. Nền giáo dục hiện đại là nền giáo dục đƣợc chuẩn hoá, nền giáo dục cởi mở có tính hội nhập.

Trong nền giáo dục đó, mỗi con ngƣời đều đƣợc học, học suốt đời để có cuộc sống tốt đẹp hơn. Muốn thực hiện đƣợc mục tiêu của giáo dục phổ thông là "Phát triển toàn diện về đạo đức, trí lực, thể chất, thẩm mỹ và các kỹ năng cơ bản nhằm hình thành con người Việt Nam xã hội chủ nghĩa, xây dựng tư cách và trách nhiệm công dân, chuẩn bị cho học sinh tiếp tục học lên hoặc đi vào cuộc sống cuộc sống lao động, tham gia xây dựng và bảo vệ tổ quốc. [40; Tr21] thì chủ trƣơng XHHGD là một chủ trƣơng đúng đắn. , nhân tài đáp ứng yêu cầu của sự nghiệp CNH-HĐH phát triển xã hội Bắt nhịp với thời đại mới, con ngƣời ngày nay càng có nhu cầu chiếm lĩnh tri thức và chia sẻ thông tin vào kho tàng tri thức của nhân loại, tăng cƣờng giao lƣu văn hoá thì bốn trụ cột của giáo dục là "học để biết, học để làm, học để khẳng định và học để cùng chung sống" là yêu cầu cần thiết đối với mỗi cá nhân.

Nhƣng thực tế không có nhà trƣờng nào, lực lƣợng giáo dục nào có thể cung cấp đầy đủ mọi tri thức cho con ngƣời trong cả cuộc đời. Quá trình học tập với mỗi ngƣời phải liên tục, suốt đời, mọi nơi, mọi lúc mới có thể đáp ứng nhu cầu trên. Do vậy giáo dục phải đƣợc tiếp cận thƣờng xuyên, cho mọi đối 1 tƣợng, trong mọi thời điểm cuộc đời.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Trích dẫn luận án này

Nguyễn Văn Tặng (2014). Quản lý xã hội hóa giáo dục THPT ngoài công lập Bắc Ninh [Luận án tiến sĩ, Trường Đại học Sư phạm - Đại học Thái Nguyên]. LuanAn.net. https://luanan.net/tai-lieu-khac/quan-ly-xa-hoi-hoa-giao-duc-thpt-ngoai-cong-lap-bac-ninh

Câu hỏi thường gặp

Luận án "Quản lý xã hội hóa giáo dục THPT ngoài công lập Bắc Ninh" nghiên cứu về vấn đề gì?

Luận án: Quản lý thực hiện xã hội hóa giáo dục ở các trường trung học phổ thông ngoài công lập tỉnh bắc ninh luận án tiến sĩ. Xem tóm tắt và tải về tại LuanAn.n

Luận án "Quản lý xã hội hóa giáo dục THPT ngoài công lập Bắc Ninh" được bảo vệ tại trường nào?

Luận án này được bảo vệ tại Trường Đại học Sư phạm - Đại học Thái Nguyên. Năm bảo vệ: 2014.

Luận án "Quản lý xã hội hóa giáo dục THPT ngoài công lập Bắc Ninh" thuộc chuyên ngành gì?

Luận án "Quản lý xã hội hóa giáo dục THPT ngoài công lập Bắc Ninh" thuộc chuyên ngành Quản lý giáo dục. Danh mục: Tài liệu khác.

Luận án "Quản lý xã hội hóa giáo dục THPT ngoài công lập Bắc Ninh" có bao nhiêu trang?

Luận án "Quản lý xã hội hóa giáo dục THPT ngoài công lập Bắc Ninh" có 145 trang. Bạn có thể xem trước một phần tài liệu ngay trên trang web trước khi tải về.

Cách tải luận án "Quản lý xã hội hóa giáo dục THPT ngoài công lập Bắc Ninh" về máy như thế nào?

Để tải luận án về máy, bạn nhấn nút "Tải xuống ngay" trên trang này, sau đó hoàn tất thanh toán phí lưu trữ. File sẽ được tải xuống ngay sau khi thanh toán thành công. Hỗ trợ qua Zalo: 0559 297 239.

Luận án liên quan

Chia sẻ tài liệu: Facebook Twitter