Quản lý hoạt động thực hành, thực tập học sinh trường trung cấp Hà Nội theo năng lực

Luận án: Luận án tiến sĩ quản lý hoạt động thực hành thực tập của học sinh ở các trường trung cấp trên địa bàn thành phố. Xem tóm tắt và tải về tại LuanAn.net

Tác giả

Luan An

Thể loại

Luận án tiến sĩ

Năm xuất bản

Số trang

226

Thời gian đọc

34 phút

Lượt xem

0

Lượt tải

0

Phí lưu trữ

50 Point

Tổng quan nhanh

Chủ đề:
1. Quản lý hoạt động thực hành, thực tập học sinh trung cấp
Số trang:
226 trang
Trường:
Học viện Chính trị
Chuyên ngành:
Quản lý giáo dục
Tác giả:
Năm:

Tóm tắt nội dung luận án

I. Quản lý hoạt động thực hành thực tập học sinh trung cấp

Quản lý hoạt động thực hành, thực tập học sinh trường trung cấp Hà Nội là yếu tố then chốt. Hoạt động này giúp phát triển năng lực thực hiện, nâng cao kỹ năng nghề nghiệp. Tài liệu này đi sâu vào thực trạng quản lý, đề xuất các giải pháp nâng cao hiệu quả. Mục tiêu cuối cùng là cải thiện chất lượng đào tạo nghề Hà Nội. Đảm bảo học sinh sẵn sàng cho thị trường lao động. Luận án nhấn mạnh tầm quan trọng của việc học đi đôi với hành.

1.1. Tầm quan trọng thực hành nghề nghiệp cho học sinh

Thực hành nghề nghiệp đóng vai trò cốt lõi trong đào tạo nghề. Hoạt động này giúp học sinh củng cố kiến thức lý thuyết, phát triển kỹ năng thực tế. Các trường trung cấp Hà Nội cần tạo điều kiện tối đa cho học sinh thực hành. Kinh nghiệm thực tiễn là hành trang quý giá. Nó giúp học sinh tự tin hơn khi gia nhập thị trường lao động. Thực hành còn rèn luyện tác phong công nghiệp, kỷ luật lao động. Đây là những phẩm chất cần thiết cho mọi ngành nghề.

1.2. Phát triển năng lực thực hiện qua quản lý thực tập

Năng lực thực hiện là khả năng áp dụng kiến thức, kỹ năng vào công việc cụ thể. Quản lý thực tập học sinh hướng đến mục tiêu này. Quy trình thực tập được thiết kế khoa học. Học sinh được thử sức với các nhiệm vụ thực tế. Giám sát thực tập chặt chẽ. Đánh giá thực tập khách quan. Điều này giúp học sinh nhận ra điểm mạnh, điểm yếu. Từ đó, năng lực nghề nghiệp được cải thiện liên tục. Các chương trình thực hành cần được đổi mới để phù hợp hơn.

II. Cơ sở lý luận quản lý thực tập học sinh trường trung cấp

Cơ sở lý luận vững chắc là nền tảng cho mọi hoạt động quản lý. Nghiên cứu này phân tích sâu các khái niệm về quản lý giáo dục. Đặc biệt là quản lý hoạt động thực hành, thực tập. Nó định nghĩa rõ ràng về thực hành, thực tập, năng lực thực hiện. Các yếu tố tác động đến quản lý cũng được xem xét kỹ lưỡng. Đây là kim chỉ nam giúp xây dựng mô hình quản lý thực tập hiệu quả. Việc hiểu rõ lý thuyết giúp áp dụng thực tiễn thành công hơn. Hà Nội có nhiều trường trung cấp, việc áp dụng lý luận vào thực tiễn các trường này rất quan trọng.

2.1. Khái niệm hoạt động thực hành thực tập và năng lực thực hiện

Hoạt động thực hành là quá trình học sinh thực hiện các thao tác kỹ thuật dưới sự hướng dẫn. Thực tập là giai đoạn học sinh làm việc tại môi trường doanh nghiệp thực tế. Năng lực thực hiện là tổng hòa các kiến thức, kỹ năng, thái độ cần thiết để hoàn thành công việc. Quản lý thực tập học sinh phải đảm bảo sự kết nối giữa ba khái niệm này. Mục tiêu là giúp học sinh vận dụng linh hoạt những gì đã học. Phát triển toàn diện năng lực nghề nghiệp. Sự phân biệt rõ ràng giúp định hướng chương trình thực hành hiệu quả hơn.

2.2. Các yếu tố tác động đến quản lý thực tập học sinh trung cấp

Nhiều yếu tố ảnh hưởng đến quản lý hoạt động thực hành, thực tập. Chúng bao gồm chính sách nhà nước, năng lực của cán bộ quản lý, cơ sở vật chất. Mức độ liên kết nhà trường doanh nghiệp cũng rất quan trọng. Nhận thức của học sinh, giáo viên về thực tập cũng cần được quan tâm. Các yếu tố khách quan như điều kiện kinh tế xã hội, xu hướng phát triển nghề nghiệp cũng ảnh hưởng. Việc nhận diện đúng các yếu tố này giúp xây dựng biện pháp quản lý phù hợp. Từ đó, nâng cao chất lượng đào tạo nghề Hà Nội.

III. Thực trạng quản lý thực tập học sinh trung cấp Hà Nội

Nghiên cứu khảo sát thực trạng quản lý thực tập học sinh tại các trường trung cấp trên địa bàn Hà Nội. Đánh giá toàn diện các mặt ưu điểm và hạn chế. Phần này chỉ rõ những tồn tại trong quy trình thực tập, giám sát, đánh giá. Phân tích nguyên nhân dẫn đến những hạn chế. Thực trạng này là cơ sở để đề xuất các giải pháp khả thi. Mục đích là nâng cao chất lượng đào tạo nghề Hà Nội, đáp ứng yêu cầu thị trường. Việc đánh giá khách quan giúp xác định đúng vấn đề cốt lõi cần giải quyết.

3.1. Đánh giá quy trình thực tập và chương trình thực hành

Thực trạng quy trình thực tập ở một số trường còn thiếu chặt chẽ. Chương trình thực hành đôi khi chưa cập nhật với công nghệ mới. Điều này ảnh hưởng đến sự phát triển năng lực nghề nghiệp của học sinh. Việc thiếu sự đồng bộ giữa lý thuyết và thực hành là một thách thức lớn. Các trường trung cấp Hà Nội cần rà soát, điều chỉnh chương trình. Đảm bảo tính ứng dụng cao, phù hợp với yêu cầu thực tế của doanh nghiệp. Cần có sự tham gia của doanh nghiệp vào quá trình xây dựng chương trình.

3.2. Hạn chế trong giám sát đánh giá thực tập học sinh

Hệ thống giám sát thực tập đôi khi chưa hiệu quả. Giáo viên hướng dẫn có thể quá tải. Tiêu chí đánh giá thực tập chưa rõ ràng, chưa sát thực. Điều này làm giảm tính động lực của học sinh. Đồng thời, doanh nghiệp cũng gặp khó khăn trong việc phản hồi. Cần xây dựng một khung đánh giá chuẩn. Đảm bảo công bằng, khách quan. Tăng cường phối hợp giữa nhà trường và doanh nghiệp trong giám sát. Mục tiêu là phát triển năng lực thực hiện tối ưu.

3.3. Tình hình liên kết nhà trường doanh nghiệp tại Hà Nội

Liên kết nhà trường doanh nghiệp là yếu tố quyết định chất lượng thực tập. Thực trạng cho thấy liên kết này còn chưa sâu rộng ở một số trường trung cấp Hà Nội. Một số doanh nghiệp chưa thực sự mặn mà với việc tiếp nhận học sinh thực tập. Thiếu các mô hình thực tập hợp tác hiệu quả. Cần có cơ chế khuyến khích, chính sách hỗ trợ từ phía nhà nước. Đẩy mạnh hợp tác song phương. Tạo ra mạng lưới đối tác vững chắc. Điều này mang lại lợi ích cho cả ba bên: nhà trường, học sinh và doanh nghiệp.

IV. Giải pháp nâng cao chất lượng thực hành nghề nghiệp hiệu quả

Từ những phân tích thực trạng, tài liệu đề xuất các biện pháp quản lý cụ thể. Các giải pháp này nhằm khắc phục tồn tại, phát huy ưu điểm. Trọng tâm là cải thiện quy trình thực tập, tăng cường giám sát. Đẩy mạnh liên kết với doanh nghiệp. Mục tiêu là phát triển năng lực thực hiện cho học sinh. Đồng thời, nâng cao vị thế của các trường trung cấp Hà Nội trong đào tạo nghề. Các biện pháp được kiểm nghiệm tính cần thiết và khả thi. Đảm bảo tính ứng dụng cao trong thực tiễn.

4.1. Đề xuất cải tiến chương trình thực hành quy trình thực tập

Cần cải tiến chương trình thực hành theo hướng module hóa, linh hoạt. Cập nhật nội dung phù hợp với công nghệ, xu hướng nghề nghiệp mới. Quy trình thực tập cần được chuẩn hóa. Từ khâu chuẩn bị, tổ chức đến kết thúc và đánh giá. Phân công trách nhiệm rõ ràng cho từng bộ phận. Đảm bảo mọi học sinh trường trung cấp Hà Nội đều có cơ hội thực hành chất lượng. Đây là bước quan trọng để nâng cao năng lực nghề nghiệp.

4.2. Tăng cường giám sát và đánh giá thực tập học sinh

Xây dựng hệ thống giám sát thực tập đa chiều. Bao gồm giám sát từ nhà trường, từ doanh nghiệp và tự giám sát của học sinh. Áp dụng công nghệ trong quản lý thực tập học sinh. Đảm bảo minh bạch, hiệu quả. Phát triển bộ tiêu chí đánh giá thực tập rõ ràng. Đánh giá định kỳ, đột xuất. Cung cấp phản hồi kịp thời cho học sinh. Từ đó giúp học sinh điều chỉnh, cải thiện năng lực thực hiện. Giám sát chặt chẽ đảm bảo chất lượng đào tạo nghề Hà Nội.

V. Mô hình quản lý thực tập liên kết nhà trường doanh nghiệp

Xây dựng mô hình quản lý thực tập tối ưu là trọng tâm. Mô hình này phải phù hợp với điều kiện các trường trung cấp Hà Nội. Đồng thời đáp ứng yêu cầu phát triển năng lực thực hiện của học sinh. Đặc biệt nhấn mạnh vai trò của liên kết nhà trường doanh nghiệp. Sự hợp tác chặt chẽ tạo ra môi trường học tập thực tế. Mang lại giá trị kép cho cả học sinh và doanh nghiệp. Mô hình này là chìa khóa để nâng cao chất lượng đào tạo nghề Hà Nội. Đảm bảo học sinh có đủ kinh nghiệm, kỹ năng khi ra trường.

5.1. Xây dựng mô hình quản lý thực tập học sinh chuẩn hóa

Mô hình quản lý thực tập cần được thiết kế bài bản. Bao gồm các giai đoạn: khảo sát nhu cầu, lập kế hoạch, tổ chức, giám sát và đánh giá. Phải có sự phối hợp nhịp nhàng giữa các phòng ban trong nhà trường. Áp dụng công nghệ thông tin vào quản lý. Đảm bảo tính minh bạch, hiệu quả. Mô hình này giúp chuẩn hóa quy trình thực tập, giảm thiểu rủi ro. Học sinh trường trung cấp Hà Nội sẽ có trải nghiệm thực tập tốt nhất. Phát triển năng lực nghề nghiệp vững chắc.

5.2. Đẩy mạnh liên kết nhà trường doanh nghiệp Hà Nội

Cần mở rộng và làm sâu sắc mối quan hệ liên kết nhà trường doanh nghiệp. Thiết lập các kênh thông tin thường xuyên. Cùng xây dựng chương trình thực hành, thực tập phù hợp. Doanh nghiệp tham gia vào quá trình giảng dạy, đánh giá. Tổ chức các buổi hội thảo, chia sẻ kinh nghiệm. Thúc đẩy các mô hình thực tập sinh có lương. Điều này giúp học sinh có động lực, cơ hội nghề nghiệp tốt hơn. Liên kết chặt chẽ giúp đào tạo nghề Hà Nội đáp ứng sát nhất nhu cầu thị trường lao động.

Xem trước tài liệu
Tải đầy đủ để xem toàn bộ nội dung
Luận án tiến sĩ quản lý hoạt động thực hành thực tập của học sinh ở các trường trung cấp trên địa bàn thành phố

Tải xuống file đầy đủ để xem toàn bộ nội dung

Tải đầy đủ (226 trang)

Trích đoạn nội dung luận án

Tải xuống để đọc toàn bộ

BỘ QUỐC PHÒNG HỌC VIỆN CHÍNH TRỊ NGÔ THỊ HẰNG QU¶N Lý HO¹T §éNG THùC HμNH, THùC TËP CñA HäC sinh ë C¸C TR¦êNG TRUNG CÊP TR£N §ÞA BμN THμNH PHè Hμ NéI THEO H¦íNG PH¸T TRIÓN N¡NG LùC THùC HIÖN LUẬN ÁN TIẾN SĨ QUẢN LÝ GIÁO DỤC HÀ NỘI – 2021 BỘ QUỐC PHÒNG HỌC VIỆN CHÍNH TRỊ NGÔ THỊ HẰNG QU¶N Lý HO¹T §éNG THùC HμNH, THùC TËP CñA HäC sinh ë C¸C TR¦êNG TRUNG CÊP TR£N §ÞA BμN THμNH PHè Hμ NéI THEO H¦íNG PH¸T TRIÓN N¡NG LùC THùC HIÖN Chuyên ngành: Quản lý giáo dục Mã số : 914 01 14 LUẬN ÁN TIẾN SĨ QUẢN LÝ GIÁO DỤC NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: 1. TS Trần Đình Tuấn 2. TS Trần Xuân Phú HÀ NỘI - 2021 BỘ QUỐC PHÒNG HỌC VIỆN CHÍNH TRỊ NGÔ THỊ HẰNG QU¶N Lý HO¹T §éNG THùC HμNH, THùC TËP CñA HäC sinh ë C¸C TR¦êNG TRUNG CÊP TR£N §ÞA BμN THμNH PHè Hμ NéI THEO H¦íNG PH¸T TRIÓN N¡NG LùC THùC HIÖN LUẬN ÁN TIẾN SĨ QUẢN LÝ GIÁO DỤC HÀ NỘI – 2021 BỘ QUỐC PHÒNG HỌC VIỆN CHÍNH TRỊ NGÔ THỊ HẰNG QU¶N Lý HO¹T §éNG THùC HμNH, THùC TËP CñA HäC sinh ë C¸C TR¦êNG TRUNG CÊP TR£N §ÞA BμN THμNH PHè Hμ NéI THEO H¦íNG PH¸T TRIÓN N¡NG LùC THùC HIÖN Chuyên ngành: Quản lý giáo dục Mã số : 914 01 14 LUẬN ÁN TIẾN SĨ QUẢN LÝ GIÁO DỤC NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: 1. Trần Đình Tuấn 2.

Trần Xuân Phú HÀ NỘI - 2021 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đây là công trình nghiên cứu của riêng tôi. Các số liệu, kết quả được trình bày trong luận án là trung thực, có nguồn gốc và xuất xứ rõ ràng. TÁC GIẢ LUẬN ÁN Ngô Thị Hằng MỤC LỤC Trang TRANG PHỤ BÌA LỜI CAM ĐOAN MỤC LỤC DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT DANH MỤC CÁC BẢNG DANH MỤC CÁC BIỂU ĐỒ MỞ ĐẦU 5 Chương 1. TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU CÓ LIÊN QUAN ĐẾN ĐỀ TÀI LUẬN ÁN 15 1.

Những công trình nghiên cứu có liên quan đến hoạt động thực hành, thực tập của người học ở các trường đào tạo nghề theo hướng phát triển năng lực thực hiện 15 1. Những công trình nghiên cứu có liên quan đến quản lý hoạt động thực hành, thực tập của người học ở các trường đào tạo nghề theo hướng phát triển năng lực thực hiện 22 1. Khái quát các công trình nghiên cứu có liên quan đến đề tài và những vấn đề đặt ra luận án cần tiếp tục giải quyết 28 Chương 2. CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG THỰC HÀNH, THỰC TẬP CỦA HỌC SINH Ở CÁC TRƯỜNG TRUNG CẤP THEO HƯỚNG PHÁT TRIỂN NĂNG LỰC THỰC HIỆN 34 2.

Những vấn đề lý luận về hoạt động thực hành, thực tập của học sinh ở các trường trung cấp theo hướng phát triển năng lực thực hiện 34 2. Những vấn đề lý luận về quản lý hoạt động thực hành, thực tập của học sinh ở trường trung cấp theo hướng phát triển năng lực thực hiện 52 2. Những yếu tố tác động đến quản lý hoạt động thực hành, thực tập của học sinh ở các trường trung cấp 66 Chương 3. CƠ SỞ THỰC TIỄN CỦA QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG THỰC HÀNH, THỰC TẬP CỦA HỌC SINH Ở CÁC TRƯỜNG TRUNG CẤP TRÊN ĐỊA BÀN THÀNH PHỐ HÀ NỘI THEO HƯỚNG PHÁT TRIỂN NĂNG LỰC THỰC HIỆN 72 3.

Khái quát các trường trung cấp trên địa bàn thành phố Hà Nội 72 3. Tổ chức nghiên cứu, khảo sát, điều tra đánh giá thực trạng 74 3. Thực trạng hoạt động thực hành, thực tập của học sinh ở các trường trung cấp trên địa bàn thành phố Hà Nội 76 3. Thực trạng quản lý hoạt động thực hành, thực tập của học sinh ở các trường trung cấp trên địa bàn thành phố Hà Nội 85 3.

Thực trạng mức độ ảnh hưởng của các yếu tố tác động đến quản lý hoạt động thực hành, thực tập của học sinh ở trường trung cấp 103 3. Đánh giá chung về ưu điểm, hạn chế và nguyên nhân của thực trạng quản lý hoạt động thực hành, thực tập 106 Chương 4. BIỆN PHÁP VÀ KIỂM NGHIỆM BIỆN PHÁP QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG THỰC HÀNH, THỰC TẬP CỦA HỌC SINH Ở CÁC TRƯỜNG TRUNG CẤP TRÊN ĐỊA BÀN THÀNH PHỐ HÀ NỘI THEO HƯỚNG PHÁT TRIỂN NĂNG LỰC THỰC HIỆN 114 4. Biện pháp quản lý hoạt động thực hành, thực tập cuả học sinh ở các trường trung cấp trên địa bàn thành phố Hà Nội theo hướng phát triển năng lực thực hiện 114 4.

Khảo nghiệm tính cần thiết và tính khả thi của các biện pháp 151 4. Thử nghiệm các biện pháp 157 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 168 DANH MỤC CÁC CÔNG TRÌNH CỦA TÁC GIẢ ĐÃ CÔNG BỐ CÓ LIÊN QUAN ĐẾN ĐỀ TÀI LUẬN ÁN 170 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 171 PHỤ LỤC 183 DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT CHỮ VIẾT ĐẦY ĐỦ CHỮ VIẾT TẮT Cán bộ, giáo viên CB,GV Cán bộ doanh nghiệp CBDN Chương trình đào tạo CTĐT Đại học và giáo dục chuyên nghiệp ĐH&GDCN Đào tạo nghề ĐTN Giáo dục và Đào tạo GD&ĐT Giáo dục nghề nghiệp GDNN Năng lực nghề nghiệp NLNN Năng lực thực hiện NLTH Quản lý đào tạo QLĐT Thực hành, thực tập TH,TT Ủy ban nhân dân UBND DANH MỤC CÁC BẢNG Số Tên bảng Trang bảng 2. Tiêu chí đánh giá năng lực thực hiện của học sinh trong thực hành, thực tập ở doanh nghiệp 41 3. Mạng lưới trường cao đẳng nghề, trường trung cấp nghề và trung tâm dạy nghề thành phố Hà Nội đến năm 2020, định hướng đến năm 2030 73 3.

Thực trạng nhận thức của cán bộ, giáo viên, học sinh về tầm quan trọng của các hoạt động TH,TT 77 3. Đánh giá sự chuẩn bị của học sinh trước kỳ thực tập 78 3. Tâm trạng học sinh trước kỳ thực tập 79 3. Kết quả khảo sát về điều kiện đảm bảo cho TH,TTcủa học sinh 80 3.

Thực trạng kết quả hoạt động TH,TT của học sinh 83 3. Thực trạng kế hoạch hóa hoạt động TH,TT của học sinh 86 3. Thực trạng chỉ đạo phân hóa mục tiêu, đổi mới nội dung, phương pháp, hình thức tổ chức hoạt động TH,TT của học sinh 89 3. Thực trạng phối hợp các lực lượng trong tổ chức hoạt động TH,TT của học sinh 92 3.

Tổng hợp kết quả đánh giá thực trạng chỉ đạo xây dựng quy trình tổ chức hoạt động thực hành, thực tập của học sinh 95 3. Thực trạng tổ chức các điều kiện đảm bảo cho hoạt động TH,TT của học sinh 98 3. Thực trạng kiểm tra, đánh giá chất lượng và kết quả hoạt động TH,TT của học sinh 101 3. Tổng hợp ý kiến đánh giá thực trạng mức độ ảnh hưởng của các yếu tố tác động đến quản lý hoạt động TH,TT ở trường trung cấp 104 3.

Tổng hợp chung về thực trạng quản lý hoạt động TH,TT của học sinh 107 4. Thống kê kết quả khảo nghiệm về tính cần thiết của các biện pháp 152 4. Thống kê kết quả khảo nghiệm về tính khả thi của các biện pháp 154 4. Tương quan giữa tính cần thiết và tính khả thi của các biện pháp 156 4.

Đánh giá phẩm chất năng lực của học sinh trước thử nghiệm 159 4. Tổng hợp kết quả TH,TT của học sinh sau thử nghiệm 162 DANH MỤC CÁC BIỂU ĐỒ Số biểu đồ Tên biểu đồ Trang 3. Thực trạng kế hoạch hóa hoạt động TH,TT của học sinh 88 3. Thực trạng chỉ đạo phân hóa mục tiêu, đổi mới nội dung, phương pháp, hình thức tổ chức hoạt động TH,TT của học sinh 91 3.

Tổng hợp chung về thực trạng phối hợp các lực lượng trong tổ chức hoạt động TH,TT của học sinh 94 3. Tổng hợp chung thực trạng chỉ đạo xây dựng quy trình tổ chức hoạt động thực hành, thực tập của học sinh 97 3. Tổng hợp chung thực trạng tổ chức các điều kiện đảm bảo cho hoạt động TH,TT của học sinh 100 3. Tổng hợp chung thực trạng kiểm tra, đánh giá chất lượng và kết quả hoạt động thực hành, thực tập của học sinh 103 3.

So sánh mức độ ảnh hưởng của từng yếu tố tác động 105 3. So sánh thứ bậc các nội dung về thực trạng quản lý hoạt động TH,TT của học sinh 107 3. Ý kiến đánh giá của CB,GV về mức độ của từng thực trạng 108 3. Ý kiến đánh giá của học sinh về mức độ của từng thực trạng 108 4.

So sánh tính cần thiết của các biện pháp 153 4. So sánh tính khả thi của các biện pháp 155 4. So sánh tính cần thiết và tính khả thi của các biện pháp 156 4. So sánh thái độ của học sinh 2 lớp trong TH,TT 163 4.

So sánh năng lực phương pháp của học sinh 2 lớp 164 4. So sánh năng lực xã hội của học sinh 2 lớp 164 4. So sánh năng lực chuyên môn, kỹ thuật của học sinh 2 lớp 165 4. So sánh mức độ phát triển năng lực thực hiện của học sinh lớp thử nghiệm và lớp đối chứng sau khi thử nghiệm 166 5 MỞ ĐẦU 1.

Lý do lựa chọn đề tài luận án Quản lý hoạt động TH,TT của học sinh ở các trường trung cấp theo hướng phát triển năng lực thực hiện là yêu cầu cấp thiết nhằm thực hiện quan điểm của Đảng về đổi mới giáo dục. “Học đi đôi với hành, giáo dục kết hợp với lao động sản xuất, lý luận gắn liền với thực tiễn, giáo dục nhà trường kết hợp với giáo dục gia đình và giáo dục xã hội” [18, tr. Đó là nguyên lý giáo dục định hướng cho mọi hoạt động đổi mới giáo dục ở tất cả các nhà trường trong hệ thống giáo dục quốc dân. Đối với các trường đào tạo nghề, việc vận dụng nguyên lý giáo dục nhằm gắn kết nhà trường với doanh nghiệp, kết hợp học lý thuyết với rèn luyện tay nghề cho học sinh đáp ứng yêu cầu thực tiễn đang là vấn đề có tính cấp thiết hiện nay.

Nghị quyết số 29/NQ-TƯ về đổi mới căn bản, toàn diện giáo dục và đào tạo đã chỉ ra những bất cập giữa học lý thuyết trong nhà trường với khả năng thực hành của người học trong thực tiễn. Để khắc phục những bất cập, hạn chế đó, các nhà trường đào tạo nghề đang thực hiện đổi mới theo hướng giảm bớt thời lượng học lý thuyết, tăng thời lượng học TH,TT của học sinh. Vấn đề TH,TT của học sinh theo hướng phát triển năng lực thực hiện đang nổi lên như một xu hướng mới ở các nhà trường đào tạo nghề. Quản lý hoạt động TH,TT theo lý thuyết phát triển năng lực thực hiện là một vấn đề mới, đang có các khuynh hướng quan điểm khác nhau trong nghiên cứu lý luận đào tạo nghề hiện nay.

TH,TT của học sinh ở trường trung cấp là một giai đoạn trong quá trình đào tạo nghề.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Trích dẫn luận án này

Ngô Thị Hằng (2021). Quản lý thực hành, thực tập học sinh trường trung cấp HN [Luận án tiến sĩ, Học viện Chính trị]. LuanAn.net. https://luanan.net/tai-lieu-khac/quan-ly-thuc-hanh-thuc-tap-hoc-sinh-truong-trung-cap-ha-noi

Câu hỏi thường gặp

Luận án "Quản lý thực hành, thực tập học sinh trường trung cấp HN" nghiên cứu về vấn đề gì?

Luận án: Luận án tiến sĩ quản lý hoạt động thực hành thực tập của học sinh ở các trường trung cấp trên địa bàn thành phố. Xem tóm tắt và tải về tại LuanAn.net

Luận án "Quản lý thực hành, thực tập học sinh trường trung cấp HN" được bảo vệ tại trường nào?

Luận án này được bảo vệ tại Học viện Chính trị. Năm bảo vệ: 2021.

Luận án "Quản lý thực hành, thực tập học sinh trường trung cấp HN" thuộc chuyên ngành gì?

Luận án "Quản lý thực hành, thực tập học sinh trường trung cấp HN" thuộc chuyên ngành Quản lý giáo dục. Danh mục: Tài liệu khác.

Luận án "Quản lý thực hành, thực tập học sinh trường trung cấp HN" có bao nhiêu trang?

Luận án "Quản lý thực hành, thực tập học sinh trường trung cấp HN" có 226 trang. Bạn có thể xem trước một phần tài liệu ngay trên trang web trước khi tải về.

Cách tải luận án "Quản lý thực hành, thực tập học sinh trường trung cấp HN" về máy như thế nào?

Để tải luận án về máy, bạn nhấn nút "Tải xuống ngay" trên trang này, sau đó hoàn tất thanh toán phí lưu trữ. File sẽ được tải xuống ngay sau khi thanh toán thành công. Hỗ trợ qua Zalo: 0559 297 239.

Luận án liên quan

Chia sẻ tài liệu: Facebook Twitter