Quản lý hoạt động học tập của học sinh trường dự bị đại học dân tộc đáp ứng yêu

Luận án: Quản lý hoạt động học tập của học sinh trường dự bị đại học dân tộc đáp ứng yêu cầu tạo nguồn đào tạo cán bộ cho miền núi la tiến sĩ. Xem tóm tắt và tả

Tác giả

Luan An

Thể loại

Luận án tiến sĩ

Năm xuất bản

Số trang

199

Thời gian đọc

30 phút

Lượt xem

0

Lượt tải

0

Phí lưu trữ

50 Point

Tổng quan nhanh

Chủ đề:
Quản lý hoạt động học tập học sinh: Lý luận cốt lõi
Số trang:
199 trang
Trường:
Trường Đại học Sư phạm Hà Nội
Chuyên ngành:
Quản lý giáo dục
Tác giả:
Năm:

Tóm tắt nội dung luận án

I.Quản lý hoạt động học tập học sinh Lý luận cốt lõi

Tài liệu tập trung vào quản lý hoạt động học tập. Mục tiêu chính là phát triển học sinh trường dự bị đại học. Họ là nguồn cán bộ quan trọng cho các vùng miền núi. Quản lý hiệu quả giúp học sinh dân tộc hòa nhập, đạt thành tích cao. Nó cũng tạo động lực học tập mạnh mẽ. Việc này đảm bảo quá trình đào tạo cán bộ chất lượng. Nền tảng lý luận vững chắc là cần thiết để xây dựng các giải pháp thực tiễn. Nghiên cứu này cung cấp cái nhìn toàn diện về hoạt động học tập. Nó đi sâu vào các yếu tố ảnh hưởng đến thành công học tập của học sinh.

1.1. Khái niệm hoạt động học tập và quản lý

Hoạt động học tập là quá trình thu nhận kiến thức, kỹ năng. Nó bao gồm nhiều giai đoạn: chuẩn bị, thực hiện, đánh giá. Quản lý hoạt động học tập là việc tổ chức, điều phối, kiểm soát. Mục đích là tối ưu hóa quá trình học tập. Nó giúp học sinh phát triển toàn diện. Khái niệm này áp dụng cho bối cảnh trường dự bị đại học. Một hệ thống quản lý hiệu quả hỗ trợ học sinh dân tộc. Nó giúp họ thích nghi với môi trường học tập mới. Nó cũng thúc đẩy thành tích học tập. Quản lý cần tính đến đặc thù văn hóa, xã hội của học sinh. Mục tiêu cuối cùng là trang bị hành trang vào đại học.

1.2. Vai trò trường dự bị trong tạo nguồn cán bộ

Trường dự bị đại học có vai trò chiến lược. Nó cung cấp nguồn nhân lực cho miền núi. Học sinh từ các vùng khó khăn được chuẩn bị kiến thức. Họ được rèn luyện kỹ năng cần thiết để vào đại học. Quản lý hoạt động học tập tại đây rất quan trọng. Nó định hình năng lực, động lực học tập của học sinh. Thành công của trường dự bị ảnh hưởng trực tiếp đến sự phát triển. Nó cung cấp cán bộ có trình độ, am hiểu địa phương. Điều này giúp giải quyết các thách thức kinh tế - xã hội vùng núi. Phương pháp học tập hiệu quả được chú trọng. Việc tạo môi trường học tập tích cực là yếu tố then chốt.

II.Thực trạng quản lý hỗ trợ học tập tại trường dự bị

Thực trạng quản lý hoạt động học tập tại các trường dự bị đại học còn nhiều thách thức. Học sinh dân tộc đối mặt với rào cản ngôn ngữ, văn hóa. Việc thích nghi với phương pháp học tập mới là khó khăn. Năng lực tự học và kỹ năng quản lý thời gian học tập còn hạn chế. Các trường đã có nhiều nỗ lực. Tuy nhiên, hiệu quả chưa đạt mức tối ưu. Cần đánh giá kỹ lưỡng các vấn đề tồn tại. Điều này giúp xây dựng biện pháp quản lý phù hợp. Dữ liệu khảo sát thực trạng cung cấp cái nhìn chân thực. Nó là cơ sở để cải thiện hệ thống hỗ trợ học tập. Thực trạng quản lý cần phản ánh đặc thù của đối tượng học sinh.

2.1. Phân tích thực trạng học tập của học sinh

Học sinh trường dự bị đại học thường có xuất phát điểm khác nhau. Nhiều em thiếu kỹ năng quản lý thời gian học tập. Phương pháp học tập hiệu quả chưa được trang bị đầy đủ. Động lực học tập có thể bị ảnh hưởng bởi môi trường mới. Khảo sát cho thấy học sinh còn gặp khó khăn trong tự học. Kỹ năng giải quyết vấn đề chưa phát triển đồng đều. Thực trạng này đòi hỏi sự can thiệp từ quản lý. Cần có các chương trình hỗ trợ phù hợp. Việc nắm bắt năng lực hiện tại của học sinh là yếu tố sống còn. Điều này giúp thiết kế các hoạt động học tập hiệu quả hơn.

2.2. Thách thức trong quản lý hỗ trợ học sinh

Quản lý hoạt động học tập đối mặt với nhiều thách thức. Nguồn lực giáo viên, cán bộ còn hạn chế. Hệ thống hỗ trợ học tập (LMS) có thể chưa hoàn thiện. Việc giám sát tiến độ học tập chưa đồng bộ. Đánh giá năng lực học sinh đôi khi chưa toàn diện. Cơ chế phản hồi học tập chưa thường xuyên, kịp thời. Học sinh dân tộc cần sự hỗ trợ đặc biệt. Việc này đòi hỏi chiến lược quản lý linh hoạt. Thiếu các chương trình tư vấn học đường chuyên sâu cũng là một vấn đề. Cần tìm cách khắc phục những hạn chế này. Mục tiêu là tạo môi trường học tập thuận lợi nhất.

III.Biện pháp nâng cao quản lý hiệu quả học tập dự bị

Để nâng cao hiệu quả quản lý, cần có các biện pháp đồng bộ. Các biện pháp này phải dựa trên định hướng rõ ràng. Chúng cần tuân thủ các nguyên tắc giáo dục. Mục tiêu là tối ưu hóa quá trình học tập. Việc này giúp học sinh phát triển năng lực tự học. Đồng thời, nó tăng cường động lực học tập. Các giải pháp phải mang tính khả thi, phù hợp với điều kiện thực tế. Áp dụng công nghệ vào quản lý là cần thiết. Điều này bao gồm phát triển Hệ thống hỗ trợ học tập (LMS). Cải thiện môi trường học tập là trọng tâm. Sự phối hợp giữa nhà trường, gia đình và cộng đồng rất quan trọng.

3.1. Xây dựng hệ thống hỗ trợ học tập hiệu quả

Việc phát triển Hệ thống hỗ trợ học tập (LMS) là cần thiết. Hệ thống này giúp quản lý tài liệu, bài giảng. Nó cũng hỗ trợ giao tiếp giữa giáo viên và học sinh. LMS có thể theo dõi Giám sát tiến độ học tập. Dữ liệu từ LMS giúp Đánh giá năng lực học sinh chính xác hơn. Cần đầu tư vào cơ sở vật chất, công nghệ. Đào tạo giáo viên sử dụng LMS hiệu quả. Hệ thống này cần thân thiện, dễ sử dụng cho học sinh. Nó giúp học sinh tiếp cận tài liệu mọi lúc, mọi nơi. Tư vấn học đường tích hợp vào hệ thống cũng rất hữu ích. Điều này tạo ra một mạng lưới hỗ trợ toàn diện.

3.2. Phát triển kỹ năng học tập và tự quản lý cho học sinh

Trang bị Kỹ năng quản lý thời gian học tập cho học sinh là ưu tiên. Các khóa huấn luyện về Phương pháp học tập hiệu quả cần được tổ chức thường xuyên. Hướng dẫn học sinh xây dựng Chiến lược tự học cá nhân. Điều này giúp họ chủ động hơn trong học tập. Phát triển Kỹ năng giải quyết vấn đề qua các hoạt động nhóm, dự án. Tăng cường Động lực học tập bằng cách khen thưởng, công nhận thành tích. Cần có các buổi Tư vấn học đường định kỳ. Tư vấn giúp học sinh đối mặt với khó khăn tâm lý, học tập. Việc này xây dựng một nền tảng vững chắc cho sự phát triển lâu dài.

IV.Giám sát tiến độ đánh giá năng lực học tập toàn diện

Giám sát tiến độ học tập là khâu quan trọng trong quản lý. Nó giúp phát hiện sớm các vấn đề của học sinh. Đánh giá năng lực học sinh cần được thực hiện thường xuyên. Kết quả đánh giá cung cấp thông tin quý giá. Nó định hướng các điều chỉnh trong phương pháp giảng dạy. Hệ thống giám sát cần khách quan, minh bạch. Đánh giá không chỉ dựa vào điểm số. Nó cần bao gồm cả sự phát triển kỹ năng, thái độ. Phản hồi học tập kịp thời, mang tính xây dựng là then chốt. Điều này giúp học sinh hiểu rõ điểm mạnh, điểm yếu. Nó thúc đẩy họ cải thiện liên tục. Sự kết hợp giữa giám sát và đánh giá tạo ra một chu trình học tập hiệu quả.

4.1. Giám sát đánh giá hiệu suất học tập định kỳ

Quá trình Giám sát tiến độ học tập cần được thực hiện có hệ thống. Giáo viên và cán bộ quản lý cần theo dõi sát sao. Việc này bao gồm kiểm tra chuyên cần, kết quả bài kiểm tra. Đồng thời, quan sát sự tham gia trên lớp, thái độ học tập. Đánh giá năng lực học sinh định kỳ là cần thiết. Nó bao gồm đánh giá giữa kỳ, cuối kỳ, và các bài kiểm tra thường xuyên. Sử dụng các công cụ đánh giá đa dạng: trắc nghiệm, tự luận, đánh giá dự án. Kết quả đánh giá giúp xác định các lĩnh vực học sinh cần cải thiện. Điều này hỗ trợ điều chỉnh Chiến lược tự học của học sinh.

4.2. Cơ chế phản hồi học tập xây dựng kịp thời

Phản hồi học tập cần được cung cấp một cách kịp thời và mang tính xây dựng. Giáo viên nên chỉ ra cụ thể điểm mạnh, điểm yếu của học sinh. Đồng thời, đưa ra gợi ý cải thiện rõ ràng. Phản hồi không chỉ đến từ giáo viên. Nó có thể từ bạn bè, qua hoạt động tự đánh giá. Việc sử dụng Hệ thống hỗ trợ học tập (LMS) có thể tự động hóa phản hồi. Điều này giúp học sinh nhận thông tin nhanh chóng. Nó giúp họ điều chỉnh Phương pháp học tập hiệu quả. Cơ chế phản hồi tích cực khuyến khích Động lực học tập. Nó giúp học sinh phát triển Kỹ năng giải quyết vấn đề khi đối mặt với lỗi sai.

V.Tối ưu phương pháp chiến lược tự học cho học sinh

Tối ưu hóa phương pháp học tập là chìa khóa thành công. Đặc biệt đối với học sinh trường dự bị đại học. Họ cần các chiến lược tự học hiệu quả. Điều này giúp họ chủ động trong việc tiếp thu kiến thức. Việc này bao gồm cả kỹ năng quản lý thời gian. Học sinh cần được hướng dẫn cụ thể về cách học bài. Họ cũng cần biết cách ghi nhớ thông tin. Phát triển tư duy phản biện, kỹ năng giải quyết vấn đề là rất quan trọng. Nhà trường cần cung cấp các công cụ, tài liệu hỗ trợ. Việc này giúp học sinh phát triển năng lực tự học. Mục tiêu là trang bị cho học sinh những kỹ năng học tập bền vững.

5.1. Hướng dẫn kỹ năng quản lý thời gian học tập

Kỹ năng quản lý thời gian học tập là yếu tố then chốt. Học sinh cần học cách lập kế hoạch học tập chi tiết. Việc này bao gồm phân chia thời gian cho từng môn học. Cũng cần có thời gian cho nghỉ ngơi, hoạt động ngoại khóa. Giáo viên có thể hướng dẫn học sinh sử dụng các công cụ hỗ trợ. Ví dụ như lịch, ứng dụng quản lý công việc. Các buổi hội thảo về quản lý thời gian cần được tổ chức. Điều này giúp học sinh sắp xếp ưu tiên. Nó giúp họ tránh tình trạng quá tải, căng thẳng. Kỹ năng này không chỉ quan trọng trong học tập. Nó còn hữu ích cho cuộc sống sau này.

5.2. Phát triển chiến lược tự học và tư duy giải quyết vấn đề

Phát triển Chiến lược tự học là rất quan trọng. Học sinh cần được khuyến khích tìm tòi, nghiên cứu độc lập. Giáo viên có thể giới thiệu các Phương pháp học tập hiệu quả. Ví dụ như phương pháp đọc nhanh, ghi chú thông minh. Xây dựng tư duy giải quyết vấn đề thông qua các bài tập tình huống. Tổ chức các buổi thảo luận, tranh biện để rèn luyện tư duy phản biện. Cần tạo môi trường khuyến khích học sinh đặt câu hỏi. Họ cần dám thử nghiệm, không ngại mắc lỗi. Điều này giúp họ trở nên tự tin hơn. Nó cũng giúp họ chuẩn bị tốt cho môi trường đại học.

Xem trước tài liệu
Tải đầy đủ để xem toàn bộ nội dung
Quản lý hoạt động học tập của học sinh trường dự bị đại học dân tộc đáp ứng yêu cầu tạo nguồn đào tạo cán bộ cho miền núi la tiến sĩ

Tải xuống file đầy đủ để xem toàn bộ nội dung

Tải đầy đủ (199 trang)

Trích đoạn nội dung luận án

Tải xuống để đọc toàn bộ

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM HÀ NỘI ĐẶNG XUÂN CẢNH QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG HỌC TẬP CỦA HỌC SINH TRƯỜNG DỰ BỊ ĐẠI HỌC DÂN TỘC ĐÁP ỨNG YÊU CẦU TẠO NGUỒN ĐÀO TẠO CÁN BỘ CHO MIỀN NÚI LUẬN ÁN TIẾN SĨ KHOA HỌC GIÁO DỤC Hà Nội, 2016 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM HÀ NỘI ĐẶNG XUÂN CẢNH QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG HỌC TẬP CỦA HỌC SINH TRƯỜNG DỰ BỊ ĐẠI HỌC DÂN TỘC ĐÁP ỨNG YÊU CẦU TẠO NGUỒN ĐÀO TẠO CÁN BỘ CHO MIỀN NÚI CHUYÊN NGÀNH: QUẢN LÝ GIÁO DỤC MÃ SỐ: 62.14 Người hướng dẫn khoa học: PGS. TS Trần Kiểm TS. Mai Công Khanh LUẬN ÁN TIẾN SĨ KHOA HỌC GIÁO DỤC Hà Nội, 2016 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đây là công trình nghiên cứu của riêng tôi. Các số liệu và kết quả nêu trong luận án là trung thực, chưa từng được công bố trong bất kỳ công trình nào khác.

Hà Nội, tháng 12 năm 2016 Tác giả luận án Đặng Xuân Cảnh LỜI CẢM ƠN Sau một thời gian học tập và nghiên cứu tại Trường Đại học Sư phạm Hà Nội, đến nay, tôi đã hoàn thành Luận án với đề tài nghiên cứu Quản lý hoạt động học tập của học sinh trường dự bị đại học dân tộc đáp ứng yêu cầu tạo nguồn đào tạo cán bộ cho miền núi. Tôi xin chân thành gửi tới PGS.TS Trần Kiểm và TS. Mai Công Khanh, những người thầy đã trực tiếp hướng dẫn khoa học, giúp đỡ, động viên tôi hoàn thành bản Luận án này lòng kính trọng và biết ơn sâu sắc. Tôi xin chân thành cảm ơn các thầy cô giáo trong tổ bộ môn Cơ sở khoa học Quản lý Giáo dục, khoa Quản lý Giáo dục; Phòng Sau Đại học Trường Đại học Sư phạm Hà Nội đã giúp đỡ và tạo điều kiện thuận lợi cho tôi trong suốt thời gian học tập, nghiên cứu và hoàn thành Luận án.

Tôi cũng xin chân thành cảm ơn sự quan tâm, ủng hộ của Tập thể Lãnh đạo và cán bộ, giảng viên Trường Dự bị Đại học Dân tộc Sầm Sơn, Thanh Hóa đã dành cho tôi trong suốt thời gian học tập và nghiên cứu. Xin được bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc tới những người thân trong gia đình và bạn bè vì những chia sẻ, động viên để tôi hoàn thành Luận án này. Do một số hạn chế nhất định, bản Luận án chắc chắn vẫn còn những thiếu sót. Tác giả Luận án rất mong nhận được những ý kiến đóng góp để tiếp tục hoàn thiện, nâng cao chất lượng vấn đề được lựa chọn nghiên cứu.

Hà Nội, tháng 12 năm 2016 Tác giả Luận án Đặng Xuân Cảnh i MỤC LỤC Trang MỞ ĐẦU 1 1. Lý do chọn đề tài 1 2. Mục đích nghiên cứu 3 3. Khách thể và đối tượng nghiên cứu 3 4.

Giả thuyết khoa học 3 5. Nhiệm vụ nghiên cứu 3 6. Phạm vi nghiên cứu 3 7. Phương pháp tiếp cận và phương pháp nghiên cứu 4 8.

Những luận điểm bảo vệ 5 9. Đóng góp của luận án 5 10. Cấu trúc của luận án 7 Chương 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG HỌC TẬP 8 CỦA HỌC SINH TRƯỜNG DỰ BỊ ĐẠI HỌC DÂN TỘC ĐÁP ỨNG YÊU CẦU TẠO NGUỒN ĐÀO TẠO CÁN BỘ CHO MIỀN NÚI 1. TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU VẤN ĐỀ 8 1.

Nghiên cứu về hoạt động học tập của học sinh 8 1. Nghiên cứu về quản lý hoạt động học tập của học sinh 11 1. YÊU CẦU TẠO NGUỒN ĐÀO TẠO CÁN BỘ CHO MIỀN NÚI 16 1. Khái quát về kinh tế - xã hội khu vực miền núi 16 1.

Yêu cầu tạo nguồn đào tạo cán bộ cho miền núi 17 1. Vai trò của Trường Dự bị Đại học Dân tộc trong tạo nguồn đào tạo 21 cán bộ cho miền núi 1. HOẠT ĐỘNG HỌC TẬP CỦA HỌC SINH TRƯỜNG DỰ BỊ ĐẠI HỌC 23 DÂN TỘC 1. Hoạt động học tập 23 1.

Đặc điểm học sinh Trường Dự bị Đại học Dân tộc 24 1. Hoạt động học tập của học sinh Trường Dự bị Đại học Dân tộc 27 1. QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG HỌC TẬP CỦA HỌC SINH TRƯỜNG DỰ 32 ii BỊ ĐẠI HỌC DÂN TỘC THEO TIẾP CẬN CIPO 1. Quản lý hoạt động học tập 32 1.

Tiếp cận và tiếp cận CIPO trong quản lý hoạt động học tập 35 1. Nội dung quản lý hoạt động học tập của học sinh Trường Dự bị Đại 39 học Dân tộc theo tiếp cận CIPO KẾT LUẬN CHƯƠNG 1 53 Chương 2: THỰC TRẠNG QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG HỌC TẬP CỦA 54 HỌC SINH TRƯỜNG DỰ BỊ ĐẠI HỌC DÂN TỘC 2. KHÁI QUÁT HỆ THỐNG TRƯỜNG DỰ BỊ ĐẠI HỌC DÂN TỘC 54 2. Quá trình xây dựng, phát triển hệ thống Trường Dự bị Đại học Dân 54 tộc 2.

Cơ cấu tổ chức của Trường Dự bị Đại học Dân tộc và đội ngũ cán 55 bộ quản lý 2. Đội ngũ cán bộ quản lý, giáo viên ở các trường Dự bị Đại học Dân 56 tộc 2. Quy mô tuyển sinh đào tạo Dự bị đại học Dân tộc 59 2. THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG HỌC TẬP VÀ QUẢN LÝ HOẠT 60 ĐỘNG HỌC TẬP CỦA HỌC SINH TRƯỜNG DỰ BỊ ĐẠI HỌC DÂN TỘC 2.

Giới thiệu về tiến trình khảo sát thực trạng 60 2. Hoạt động học tập của học sinh Trường Dự bị Đại học Dân tộc 61 2. Quản lý hoạt động học tập của học sinh Trường Dự bị Đại học Dân 72 tộc 2. ĐÁNH GIÁ CHUNG THỰC TRẠNG QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG HỌC 96 TẬP CỦA HỌC SINH TRƯỜNG DỰ BỊ ĐẠI HỌC DÂN TỘC 2.

Đánh giá thực trạng hoạt động học tập của học sinh Trường Dự bị 96 Đại học Dân tộc 2. Đánh giá thực trạng quản lý hoạt động học tập của học sinh Trường 97 Dự bị Đại học Dân tộc 2. Nguyên nhân thực trạng quản lý hoạt động học tập của học sinh 99 iii Trường Dự bị Đại học Dân tộc KẾT LUẬN CHƯƠNG 2 100 Chương 3: BIỆN PHÁP QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG HỌC TẬP CỦA HỌC 102 SINH TRƯỜNG DỰ BỊ ĐẠI HỌC DÂN TỘC ĐÁP ỨNG YÊU CẦU TẠO NGUỒN ĐÀO TẠO CÁN BỘ CHO MIỀN NÚI 3. ĐỊNH HƯỚNG VÀ NGUYÊN TẮC XÂY DỰNG CÁC BIỆN PHÁP 102 3.

Định hướng xây dựng các biện pháp 102 3. Nguyên tắc xây dựng các biện pháp 102 3. BIỆN PHÁP QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG HỌC TẬP CỦA HỌC SINH 103 TRƯỜNG DỰ BỊ ĐẠI HỌC DÂN TỘC 3. Biện pháp 1: Tổ chức các hoạt động giáo dục nâng cao nhận thức 103 học sinh người dân tộc thiểu số về việc thực hiện mục tiêu học tập 3.

Biện pháp 2: Quản lý chất lượng đầu vào của học sinh trường Dự bị 107 Đại học Dân tộc theo quan điểm dạy học phân hóa 3. Biện pháp 3: Tăng cường quản lý hoạt động học tập của học sinh 111 người dân tộc thiểu số trên cơ sở phát huy năng lực tự học 3. Biện pháp 4: Tăng cường kiểm tra, đánh giá kết quả học tập của 115 học sinh người dân tộc thiểu số theo định hướng phát triển năng lực 3. Biện pháp 5: Tăng cường đầu tư cơ sở vật chất, trang thiết bị phục 119 vụ hoạt động học tập theo tinh thần đổi mới quản lý giáo dục 3.

Biện pháp 6: Quản lý kết quả đầu ra của học sinh người dân tộc 121 thiểu số đáp ứng yêu cầu tạo nguồn đào tạo cán bộ cho miền núi 3. MỐI QUAN HỆ CỦA CÁC BIỆN PHÁP QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG 124 HỌC TẬP CỦA HỌC SINH TRƯỜNG DỰ BỊ ĐẠI HỌC DÂN TỘC 3. KHẢO NGHIỆM TÍNH CẦN THIẾT VÀ TÍNH KHẢ THI CỦA CÁC 126 BIỆN PHÁP 3. Ý kiến đánh giá về tính cần thiết của các biện pháp 127 3.

Ý kiến đánh giá về tính khả thi của các biện pháp 130 3. Đánh giá sự tương quan giữa tính cần thiết và tính khả thi của các 132 biện pháp iv 3. THỬ NGHIỆM BIỆN PHÁP TĂNG CƯỜNG QUẢN LÝ HOẠT 133 ĐỘNG HỌC TẬP CỦA HỌC SINH NGƯỜI DÂN TỘC THIỂU SỐ TRÊN CƠ SỞ PHÁT HUY NĂNG LỰC TỰ HỌC 3. Mục đích thử nghiệm 134 3.

Nội dung thử nghiệm 134 3. Phạm vi, đối tượng, thời gian thử nghiệm 134 3. Giả thiết thử nghiệm 134 3. Xây dựng phương thức và tiêu chí đánh giá 135 3.

Tổ chức thử nghiệm và phân tích kết quả thử nghiệm 136 KẾT LUẬN CHƯƠNG 3 145 KẾT LUẬN VÀ KHUYẾN NGHỊ 146 DANH MỤC CÔNG TRÌNH CỦA TÁC GIẢ 150 TÀI LIỆU THAM KHẢO 151 PHỤ LỤC 161 v NHỮNG TỪ VÀ CỤM TỪ VIẾT TẮT TRONG LUẬN ÁN CBQL Cán bộ quản lý CNH-HĐH Công nghiệp hóa - Hiện đại hóa CSVC Cơ sở vật chất CSGD Cơ sở giáo dục DBĐH Dự bị đại học DTTS Dân tộc thiểu số ĐC Đối chứng GD&ĐT Giáo dục và Đào tạo HĐHT Hoạt động học tập KT - XH Kinh tế - xã hội QLGD Quản lý giáo dục TBDH Thiết bị dạy học TCCN Trung cấp chuyên nghiệp THPT Trung học phổ thông TN Thử nghiệm TQM Tiếp cận quản lý chất lượng tổng thể vi DANH MỤC CÁC BẢNG Trang Bảng 2.1: Tổng hợp chung trình độ đội ngũ CBQL các trường DBĐH Dân 57 tộc tính đến tháng 7/2014 Bảng 2.2: Tổng hợp chung năng lực quản lý đội ngũ CBQL các trường 57 DBĐH Dân tộc năm học 2014 - 2015 Bảng 2.3: Tổng hợp chung kết quả xếp loại năng lực chuyên môn đội ngũ 58 giáo viên các trường DBĐH Dân tộc trong 3 năm, từ 2012 đến 2014 Bảng 2.4: Tổng hợp quy mô tuyển sinh đào tạo DBĐH Dân tộc trong 3 năm 59 (2011 đến 2014) của các trường DBĐH Dân tộc Bảng 2.5: Tổng hợp ý kiến đánh giá của CBQL, giáo viên và học sinh về 62 mức độ thực hiện mục tiêu học tập Bảng 2.6: Tổng hợp ý kiến đánh giá của CBQL, giáo viên và học sinh về nội 64 dung học tập và mức độ thực hiện nội dung học tập Bảng 2.7: Tổng hợp ý kiến đánh giá của CBQL, giáo viên và học sinh về 66 việc sử dụng phương pháp học tập Bảng 2.8: Tổng hợp ý kiến đánh giá của CBQL, giáo viên và học sinh về 68 mức độ thực hiện các hình thức tổ chức HĐHT Bảng 2.9: Tổng hợp ý kiến đánh giá của CBQL, giáo viên và học sinh về 70 kiểm tra, đánh giá HĐHT Bảng 2.10: Tổng hợp chung điểm xét tuyển đầu vào của các trường trong 3 73 năm Bảng 2.11: Tổng hợp ý kiến đánh giá của CBQL và giáo viên về quản lý 74 chất lượng đầu vào Bảng 2.12: Tổng hợp ý kiến đánh giá của CBQL và giáo viên về quản lý 76 chất lượng đội ngũ giáo viên Bảng 2.13: Tổng hợp chung CSVC các trường DBĐH Dân tộc tính đến 77 tháng 12/2014 Bảng 2.14: Tổng hợp ý kiến đánh giá của CBQL và giáo viên về quản lý 78 vii CSVC, TBDH Bảng 2.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Trích dẫn luận án này

Đặng Xuân Cảnh (2016). Quản lý hoạt động học tập của học sinh trường dự bị đại học [Luận án tiến sĩ, Trường Đại học Sư phạm Hà Nội]. LuanAn.net. https://luanan.net/tai-lieu-khac/quan-ly-hoat-dong-hoc-tap-cua-hoc-sinh-truong-du-bi-dai-hoc-dan-toc-dap-ung-yeu

Câu hỏi thường gặp

Luận án "Quản lý hoạt động học tập của học sinh trường dự bị đại học" nghiên cứu về vấn đề gì?

Luận án: Quản lý hoạt động học tập của học sinh trường dự bị đại học dân tộc đáp ứng yêu cầu tạo nguồn đào tạo cán bộ cho miền núi la tiến sĩ. Xem tóm tắt và tả

Luận án "Quản lý hoạt động học tập của học sinh trường dự bị đại học" được bảo vệ tại trường nào?

Luận án này được bảo vệ tại Trường Đại học Sư phạm Hà Nội. Năm bảo vệ: 2016.

Luận án "Quản lý hoạt động học tập của học sinh trường dự bị đại học" thuộc chuyên ngành gì?

Luận án "Quản lý hoạt động học tập của học sinh trường dự bị đại học" thuộc chuyên ngành Quản lý giáo dục. Danh mục: Tài liệu khác.

Luận án "Quản lý hoạt động học tập của học sinh trường dự bị đại học" có bao nhiêu trang?

Luận án "Quản lý hoạt động học tập của học sinh trường dự bị đại học" có 199 trang. Bạn có thể xem trước một phần tài liệu ngay trên trang web trước khi tải về.

Cách tải luận án "Quản lý hoạt động học tập của học sinh trường dự bị đại học" về máy như thế nào?

Để tải luận án về máy, bạn nhấn nút "Tải xuống ngay" trên trang này, sau đó hoàn tất thanh toán phí lưu trữ. File sẽ được tải xuống ngay sau khi thanh toán thành công. Hỗ trợ qua Zalo: 0559 297 239.

Luận án liên quan

Chia sẻ tài liệu: Facebook Twitter