Quản lý hoạt động bồi dưỡng giáo viên THCS có đông học sinh dân tộc huyện Lục Ngạn

Luận án: Quản lý hoạt động bồi dưỡng giáo viên các trường thcs có đông học sinh dân tộc ở huyện lục ngạn tỉnh bắc ninh luận án tiến sĩ. Xem tóm tắt và tải về tạ

Tác giả

Luan An

Thể loại

Luận văn thạc sĩ

Năm xuất bản

Số trang

101

Thời gian đọc

16 phút

Lượt xem

0

Lượt tải

0

Phí lưu trữ

40 Point

Tổng quan nhanh

Chủ đề:
Quản lý bồi dưỡng giáo viên THCS dân tộc: Cơ sở lý luận.
Số trang:
101 trang
Trường:
Trường Đại học Sư phạm, Đại học Thái Nguyên
Chuyên ngành:
Quản lý giáo dục
Tác giả:
Năm:

Tóm tắt nội dung luận án

I.

Tài liệu khám phá nền tảng lý luận về quản lý bồi dưỡng giáo viên các trường THCS. Công tác bồi dưỡng giáo viên đóng vai trò thiết yếu. Nó giúp phát triển năng lực giáo viên, đáp ứng yêu cầu đổi mới giáo dục. Đặc biệt, giáo dục dân tộc thiểu số đối mặt nhiều thách thức. Vùng Lục Ngạn có đặc thù vùng dân tộc. Nhu cầu bồi dưỡng nghiệp vụ cho giáo viên tại đây là cấp thiết. Bồi dưỡng chuyên môn giúp giáo viên vững vàng kiến thức. Bồi dưỡng kỹ năng sư phạm giúp họ tiếp cận học sinh dân tộc hiệu quả hơn. Luận văn đi sâu vào các khái niệm cốt lõi. Khái niệm quản lý giáo dục được làm rõ. Khái niệm bồi dưỡng chuyên môn cũng được định nghĩa. Chuẩn nghề nghiệp giáo viên THCS là thước đo quan trọng. Các chức năng quản lý giáo dục cũng được phân tích. Mục tiêu là xây dựng đội ngũ giáo viên chất lượng. Đội ngũ này phải đáp ứng chuẩn nghề nghiệp. Đồng thời, họ cần phù hợp với đặc điểm văn hóa, ngôn ngữ của học sinh dân tộc.

1.1. Khái niệm và vai trò bồi dưỡng giáo viên.

Bồi dưỡng giáo viên là quá trình liên tục. Nó nhằm nâng cao nghiệp vụ sư phạm. Quá trình này giúp giáo viên cập nhật kiến thức, kỹ năng giảng dạy. Mục tiêu là đáp ứng yêu cầu chương trình mới. Vai trò công tác bồi dưỡng vô cùng quan trọng. Nó trực tiếp ảnh hưởng đến chất lượng đội ngũ giáo viên. Giáo viên được bồi dưỡng sẽ tự tin hơn. Họ có khả năng thích ứng tốt hơn với môi trường giáo dục biến đổi. Đặc biệt, giáo viên tại các trường THCS có đông học sinh dân tộc cần sự hỗ trợ đặc biệt. Họ cần hiểu biết về văn hóa, tâm lý học sinh dân tộc. Điều này giúp tối ưu hóa quá trình dạy và học. Bồi dưỡng giúp giáo viên thực hiện tốt chuẩn nghề nghiệp. Nó cũng góp phần vào sự phát triển bền vững của giáo dục địa phương.

1.2. Yêu cầu đổi mới quản lý bồi dưỡng cho giáo viên.

Đổi mới giáo dục phổ thông đặt ra nhiều yêu cầu mới. Quản lý bồi dưỡng giáo viên cần có chiến lược phù hợp. Đặc điểm của học sinh dân tộc cần được xem xét kỹ lưỡng. Điều kiện kinh tế xã hội, thói quen tập quán của đồng bào dân tộc ảnh hưởng đến việc học. Các trường THCS có đông học sinh dân tộc thường gặp nhiều khó khăn. Công tác quản lý cần thích nghi với những yếu tố này. Hiệu trưởng THCS đóng vai trò chủ chốt. Họ cần xây dựng kế hoạch bồi dưỡng giáo viên sát thực tiễn. Kế hoạch phải bao gồm các nội dung bồi dưỡng chuyên biệt. Các phương pháp bồi dưỡng cũng cần đổi mới. Mục tiêu là đảm bảo tính hiệu quả và bền vững. Đổi mới quản lý giúp nâng cao chất lượng đội ngũ giáo viên. Nó đảm bảo giáo dục công bằng cho mọi học sinh.

II.

Tài liệu khảo sát thực trạng quản lý bồi dưỡng giáo viên tại huyện Lục Ngạn. Huyện Lục Ngạn có nhiều trường THCS với đông học sinh dân tộc. Tình hình kinh tế - xã hội địa phương ảnh hưởng đến giáo dục. Thực trạng đội ngũ giáo viên tại đây có những đặc điểm riêng. Nhiều giáo viên chưa đạt chuẩn nghề nghiệp đầy đủ. Điều này cần được cải thiện. Các hoạt động bồi dưỡng đã được triển khai. Tuy nhiên, hiệu quả quản lý bồi dưỡng chưa cao. Kế hoạch bồi dưỡng giáo viên đôi khi chưa sát với nhu cầu thực tế. Phương pháp bồi dưỡng còn hạn chế. Công tác đánh giá hiệu quả bồi dưỡng chưa thật sự khoa học. Cần có cái nhìn toàn diện hơn về điểm mạnh, điểm yếu. Điều này giúp tối ưu hóa nguồn lực. Việc nâng cao chất lượng đội ngũ giáo viên là ưu tiên hàng đầu.

2.1. Đội ngũ giáo viên và các tiêu chuẩn nghề nghiệp.

Đội ngũ giáo viên các trường THCS dân tộc Lục Ngạn được phân tích. Tài liệu đánh giá sự phù hợp của giáo viên với chuẩn nghề nghiệp. Chuẩn nghề nghiệp giáo viên THCS là căn cứ để đánh giá. Kết quả tự đánh giá của giáo viên được thu thập. Kết quả đánh giá từ tổ chuyên môn, Hiệu trưởng THCS cũng được tổng hợp. Thực trạng cho thấy một số giáo viên còn hạn chế. Hạn chế về năng lực chuyên môn và kỹ năng sư phạm. Đặc biệt là kỹ năng liên quan đến giáo dục dân tộc thiểu số. Việc phát triển năng lực giáo viên là cần thiết. Năng lực cần được nâng cao để đáp ứng yêu cầu mới. Đội ngũ giáo viên cần hiểu rõ đặc thù vùng dân tộc. Hiểu biết này giúp họ truyền đạt kiến thức tốt hơn.

2.2. Hoạt động bồi dưỡng và quản lý bồi dưỡng hiện hành.

Công tác bồi dưỡng giáo viên tại Lục Ngạn đã được thực hiện. Các hình thức bồi dưỡng đa dạng. Bao gồm bồi dưỡng chuyên môn, bồi dưỡng qua sinh hoạt chuyên đề. Tuy nhiên, hoạt động quản lý bồi dưỡng giáo viên còn tồn tại hạn chế. Hiệu trưởng THCS chưa phát huy hết vai trò lãnh đạo. Kế hoạch bồi dưỡng giáo viên chưa thực sự linh hoạt. Nội dung bồi dưỡng chưa chuyên biệt hóa. Chưa chú trọng đủ vào đặc thù vùng dân tộc. Công tác đánh giá hiệu quả bồi dưỡng còn mang tính hình thức. Điều này dẫn đến sự chưa đồng đều trong chất lượng đội ngũ giáo viên. Cần có phương pháp quản lý bồi dưỡng hiệu quả hơn. Điều này giúp nâng cao nghiệp vụ sư phạm cho giáo viên.

III.

Việc đánh giá hiệu quả bồi dưỡng là khâu then chốt. Tài liệu phân tích sâu về chất lượng đội ngũ giáo viên THCS dân tộc Lục Ngạn. Đánh giá dựa trên chuẩn nghề nghiệp giáo viên. Nó cũng xem xét mức độ đáp ứng yêu cầu đặc thù của vùng dân tộc. Kết quả đánh giá cho thấy tiềm năng và những điểm cần cải thiện. Một số giáo viên đạt trình độ cao. Số khác còn thiếu kinh nghiệm, kỹ năng. Đặc biệt là kỹ năng làm việc với học sinh có nền văn hóa khác biệt. Hiệu trưởng THCS cần xây dựng quy trình đánh giá minh bạch, khách quan. Quy trình này giúp xác định đúng nhu cầu bồi dưỡng. Từ đó, xây dựng kế hoạch bồi dưỡng giáo viên hiệu quả. Mục tiêu là phát triển năng lực giáo viên một cách toàn diện.

3.1. Kết quả tự đánh giá của giáo viên về năng lực.

Giáo viên tại các trường THCS dân tộc Lục Ngạn tự đánh giá. Họ tự so sánh năng lực của mình với chuẩn nghề nghiệp. Kết quả tự đánh giá phản ánh nhận thức của giáo viên. Nó cũng thể hiện mức độ hài lòng với năng lực hiện tại. Một số giáo viên nhận thấy cần nâng cao nghiệp vụ sư phạm. Họ cần thêm kiến thức về giáo dục dân tộc thiểu số. Họ cũng cần kỹ năng quản lý lớp học đặc thù. Kết quả này là cơ sở quan trọng. Nó giúp Hiệu trưởng THCS hiểu rõ hơn nhu cầu bồi dưỡng. Từ đó, kế hoạch bồi dưỡng giáo viên sẽ sát với thực tế hơn. Việc tự đánh giá góp phần vào quá trình phát triển năng lực giáo viên.

3.2. Đánh giá từ tổ chuyên môn và Hiệu trưởng THCS.

Tổ chuyên môn và Hiệu trưởng THCS thực hiện đánh giá. Việc đánh giá này bổ sung cho kết quả tự đánh giá. Các tiêu chí đánh giá bao gồm năng lực chuyên môn. Nó cũng bao gồm năng lực sư phạm, đạo đức nghề nghiệp. Đặc biệt, năng lực thích ứng với đặc thù vùng dân tộc được chú trọng. Kết quả đánh giá này cung cấp cái nhìn khách quan. Nó chỉ ra những điểm mạnh cần phát huy. Đồng thời, nó cũng chỉ ra những hạn chế cần khắc phục. Những hạn chế này thường liên quan đến phương pháp giảng dạy. Hoặc nó liên quan đến sự hiểu biết về văn hóa địa phương. Công tác đánh giá hiệu quả bồi dưỡng cần cải thiện. Điều này giúp quản lý bồi dưỡng giáo viên hiệu quả hơn.

IV.

Để phát triển năng lực giáo viên tại các trường THCS dân tộc Lục Ngạn, cần có các biện pháp cụ thể. Các biện pháp này phải dựa trên nguyên tắc khoa học. Đồng thời, chúng phải phù hợp với đặc thù vùng dân tộc. Mục tiêu là nâng cao nghiệp vụ sư phạm cho toàn bộ đội ngũ. Các biện pháp cần đảm bảo tính mục đích, tính kế thừa. Chúng cần có tính toàn diện và tính hệ thống. Quan trọng nhất, chúng phải phù hợp với yêu cầu thực tiễn. Điều kiện thực tế giáo dục của các trường THCS có đông học sinh dân tộc là yếu tố then chốt. Việc đề xuất biện pháp cần linh hoạt, sáng tạo. Nó cần được triển khai đồng bộ. Hiệu trưởng THCS đóng vai trò định hướng và chỉ đạo. Họ cần tạo môi trường thuận lợi cho giáo viên học tập, rèn luyện.

4.1. Nguyên tắc đề xuất và triển khai biện pháp bồi dưỡng.

Các biện pháp bồi dưỡng cần tuân thủ nhiều nguyên tắc. Nguyên tắc đảm bảo tính mục đích là hàng đầu. Mục đích là nâng cao nghiệp vụ sư phạm và phát triển năng lực giáo viên. Biện pháp cần có tính kế thừa. Nó phát huy những thành quả đã đạt được. Nó cũng khắc phục những hạn chế. Tính toàn diện yêu cầu bồi dưỡng cả chuyên môn lẫn kỹ năng mềm. Kỹ năng mềm bao gồm giao tiếp đa văn hóa. Tính hệ thống đảm bảo các biện pháp liên kết chặt chẽ. Nó tạo thành một quy trình quản lý bồi dưỡng thống nhất. Cuối cùng, tính phù hợp thực tiễn rất quan trọng. Nó đặc biệt cần thiết cho giáo dục dân tộc thiểu số Lục Ngạn.

4.2. Các giải pháp cụ thể cho quản lý bồi dưỡng hiệu quả.

Cần áp dụng nhiều giải pháp để quản lý bồi dưỡng giáo viên hiệu quả. Hiệu trưởng THCS cần xây dựng kế hoạch bồi dưỡng giáo viên chi tiết. Kế hoạch phải dựa trên nhu cầu thực tế. Các nội dung bồi dưỡng cần chuyên biệt hóa. Nó tập trung vào đặc thù vùng dân tộc. Phương pháp bồi dưỡng cần đa dạng hóa. Có thể tổ chức hội thảo, chuyên đề, sinh hoạt chuyên môn. Cũng có thể khuyến khích tự học, nghiên cứu. Cần tăng cường kiểm tra, đánh giá hiệu quả bồi dưỡng. Hệ thống đánh giá cần khách quan, công bằng. Chính sách bồi dưỡng giáo viên cần được hoàn thiện. Chính sách hỗ trợ vật chất và tinh thần cho giáo viên. Điều này khuyến khích họ tích cực tham gia bồi dưỡng.

V.

Nâng cao nghiệp vụ sư phạm cho giáo viên THCS dân tộc Lục Ngạn là yêu cầu cấp thiết. Công việc này đóng vai trò quyết định đến chất lượng đội ngũ giáo viên. Nó đảm bảo sự thành công của giáo dục dân tộc thiểu số. Yêu cầu đặt ra không chỉ là kiến thức chuyên môn. Nó còn là khả năng thích ứng với môi trường văn hóa địa phương. Giáo viên cần được trang bị kỹ năng dạy học đa văn hóa. Họ cần hiểu tâm lý học sinh dân tộc. Hiểu rõ tập quán, ngôn ngữ bản địa cũng rất quan trọng. Điều này giúp thu hẹp khoảng cách văn hóa. Nó cũng tạo môi trường học tập thân thiện, hiệu quả. Việc này đòi hỏi một kế hoạch bồi dưỡng giáo viên có tầm nhìn. Kế hoạch cần có sự đầu tư nghiêm túc từ các cấp quản lý.

5.1. Nhu cầu chuyên biệt trong bồi dưỡng giáo viên vùng dân tộc.

Nhu cầu bồi dưỡng của giáo viên vùng dân tộc có tính chuyên biệt. Họ cần được bồi dưỡng về kiến thức văn hóa địa phương. Bồi dưỡng về ngôn ngữ dân tộc thiểu số cũng cần thiết. Kỹ năng thiết kế bài giảng phù hợp với học sinh dân tộc rất quan trọng. Giáo viên cần biết cách khai thác các yếu tố văn hóa vào bài học. Điều này giúp học sinh hứng thú hơn. Nó cũng giúp các em tiếp thu kiến thức hiệu quả hơn. Hiệu trưởng THCS cần nhận diện rõ những nhu cầu này. Từ đó, xây dựng chính sách bồi dưỡng giáo viên phù hợp. Quản lý bồi dưỡng giáo viên phải linh hoạt. Nó phải đáp ứng được các yêu cầu đặc thù này.

5.2. Chính sách và cơ chế hỗ trợ cho phát triển giáo viên.

Để phát triển năng lực giáo viên THCS dân tộc, cần có chính sách bồi dưỡng giáo viên rõ ràng. Các chính sách này phải bao gồm hỗ trợ tài chính. Chúng cũng phải có các ưu đãi cho giáo viên công tác tại vùng khó khăn. Cơ chế khuyến khích giáo viên tham gia bồi dưỡng rất quan trọng. Cần xây dựng các chương trình bồi dưỡng liên tục. Các chương trình này cần có chất lượng cao. Chúng phải tập trung vào đặc thù vùng dân tộc. Việc liên kết với các trường đại học, viện nghiên cứu là cần thiết. Điều này giúp cập nhật kiến thức, phương pháp mới. Đồng thời, cần tăng cường vai trò của tổ chuyên môn. Tổ chuyên môn hỗ trợ giáo viên tại chỗ. Đánh giá hiệu quả bồi dưỡng cần được thực hiện định kỳ. Điều này đảm bảo sự cải thiện liên tục.

Xem trước tài liệu
Tải đầy đủ để xem toàn bộ nội dung
Quản lý hoạt động bồi dưỡng giáo viên các trường thcs có đông học sinh dân tộc ở huyện lục ngạn tỉnh bắc ninh luận án tiến sĩ

Tải xuống file đầy đủ để xem toàn bộ nội dung

Tải đầy đủ (101 trang)

Trích đoạn nội dung luận án

Tải xuống để đọc toàn bộ

ĐẠI HỌC THÁI NGUYÊN TRƢỜNG ĐẠI HỌC SƢ PHẠM NGUYỄN XUÂN TÌNH QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG BỒI DƢỠNG GIÁO VIÊN CÁC TRƢỜNG THCS CÓ ĐÔNG HỌC SINH DÂN TỘC Ở HUYỆN LỤC NGẠN, TỈNH BẮC GIANG LUẬN VĂN THẠC SĨ KHOA HỌC GIÁO DỤC THÁI NGUYÊN, NĂM 2014 Số hóa bởi Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.vn/ ĐẠI HỌC THÁI NGUYÊN TRƢỜNG ĐẠI HỌC SƢ PHẠM NGUYỄN XUÂN TÌNH QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG BỒI DƢỠNG GIÁO VIÊN CÁC TRƢỜNG THCS CÓ ĐÔNG HỌC SINH DÂN TỘC Ở HUYỆN LỤC NGẠN, TỈNH BẮC GIANG Chuyên ngành: QUẢN LÝ GIÁO DỤC Mã số: 60 14 01 14 LUẬN VĂN THẠC SĨ KHOA HỌC GIÁO DỤC Ngƣời hƣớng dẫn khoa học: PGS, TS. NGUYỄN BÁ DƢƠNG THÁI NGUYÊN, NĂM 2014 Số hóa bởi Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.vn/ LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đây là công trình nghiên cứu của riêng tôi. Các số liệu nêu trong luận văn là trung thực. Những kết luận khoa học của luận văn chƣa từng đƣợc ai công bố trong bất kì công trình nào khác.

Tác giả luận văn Nguyễn Xuân Tình i LỜI CẢM ƠN Tôi xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến PGS. TS Nguyễn Bá Dƣơng đã tận tình chỉ dẫn, giúp đỡ tôi hoàn thành luận văn này. Xin chân thành cảm ơn Ban giám hiệu trƣờng Đại học sƣ phạm - Đại học Thái Nguyên, Phòng Quản lý đào tạo sau Đại học, Khoa Tâm lí giáo dục đã tạo điều kiện thuận lợi cho tôi học tập, nghiên cứu và hoàn thành luận văn. Tôi xin chân thành cảm ơn Phòng GD&ĐT huyện Lục Ngạn, Hiệu trƣởng các trƣờng THCS, GV các trƣờng THCS trên địa bàn huyện Lục Ngạn đã quan tâm, giúp đỡ tôi hoàn thành luận văn này.

Mặc dù đã có nhiều cố gắng nhƣng luận văn không tránh khỏi những thiếu sót. Rất mong nhận đƣợc sự chỉ bảo, đóng góp ý kiến của các thầy, cô giáo để luận văn đƣợc hoàn chỉnh hơn. Thái Nguyên, ngày 10 tháng 4 năm 2014 Tác giả Nguyễn Xuân Tình ii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN. ii MỤC LỤC .iii DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT.

iv DANH MỤC CÁC BẢNG. Tính cấp thiết của đề tài. Mục đích nghiên cứu. Đối tƣợng và khách thể nghiên cứu.

Giả thuyết khoa học. Nhiệm vụ nghiên cứu. Phạm vi nghiên cứu. Phƣơng pháp nghiên cứu lý luận.

Cấu trúc luận văn. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG BỒI DƢỠNG GIÁO VIÊN Ở CÁC TRƢỜNG THCS. Khái quát lịch sử nghiên cứu vấn đề. Các khái niệm cơ bản.

Các chức năng quản lý giáo dục. Quản lý nhà trƣờng. Bồi dƣỡng và biện pháp quản lý công tác bồi dƣỡng. Khái niệm chuẩn và quy định chuẩn nghề nghiệp giáo viên THCS.

Một số vấn đề lý luận về bồi dƣỡng giáo viên và quản lý công tác bồi dƣỡng giáo viên. Bồi dƣỡng chuyên môn. Vai trò công tác bồi dƣỡng giáo viên THCS. Nội dung, phƣơng pháp và hình thức bồi dƣỡng cho giáo viên THCS.

Quản lý hoạt động bồi dƣỡng giáo viên. Đổi mới giáo dục phổ thông và các yêu cầu đặt ra về công tác quản lý bồi dƣỡng cho giáo viên THCS. Đặc điểm học sinh dân tộc, cũng nhƣ điều kiện kinh tế thói quen tập quán của đồng bào dân tộc và khó khăn của những trƣờng có đông học sinh dân tộc. Phƣơng hƣớng đổi mới giáo dục phổ thông.

Yêu cầu đổi mới công tác quản lý bồi dƣỡng giáo viên trƣờng THCS có đông học sinh dân tộc. 25 Tiểu kết chƣơng 1. THỰC TRẠNG QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG BỒI DƢỠNG GIÁO VIÊN CÁC TRƢỜNG THCS CÓ ĐÔNG HỌC SINH DÂN TỘC Ở HUYỆN LỤC NGẠN, TỈNH BẮC GIANG. Khái quát tình hình phát triển kinh tế - xã hội, giáo dục của huyện Lục Ngạn, tỉnh Bắc Giang.

Tình hình kinh tế - xã hội. Thực trạng về tình hình phát triển giáo dục trên địa bàn huyện Lục Ngạn tỉnh Bắc Giang. Thực trạng đội ngũ giáo viên các trƣờng THCS có đông học sinh dân tộc so với quy định chuẩn giáo viên. Khái quát chung về đội ngũ giáo viên các trƣờng THCS có đông học sinh dân tộc.

Đánh giá chung về chất lƣợng đội ngũ giáo viên trƣờng THCS có đông học sinh dân tộc huyện Lục Ngạn tỉnh Bắc Giang. Kết quả tự đánh giá của giáo viên so với quy định chuẩn giáo viên ở các trƣờng THCS có đông học sinh dân tộc ở huyện Lục Ngạn, tỉnh Bắc Giang. Kết quả đánh giá và xếp loại của tổ chuyên môn và hiệu trƣởng về giáo viên so với quy định chuẩn nghề nghiệp. Thực trạng hoạt động bồi dƣỡng và quản lý hoạt động bồi dƣỡng đội ngũ giáo viên các trƣờng THCS ở huyện Lục Ngạn, tỉnh Bắc Giang.

Khái quát chung công tác bồi dƣỡng giáo viên, của phòng GD&ĐT và các trƣờng THCS ở huyện Lục Ngạn, tỉnh Bắc Giang. Thực trạng hoạt động bồi dƣỡng giáo viên các trƣờng THCS có đông học sinh dân tộc huyện Lục Ngạn, tỉnh Bắc Giang. Thực trạng công tác quản lý hoạt động bồi dƣỡng giáo viên các trƣờng THCS có đông học sinh dân tộc huyện Lục Ngạn, tỉnh Bắc Giang. Nhận định đánh giá chung về việc quản lý công tác BDCM của Hiệu trƣởng đối với giáo viên.

53 Tiểu kết chƣơng 2. CÁC BIỆN PHÁP QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG BỒI DƢỠNG GIÁO VIÊN CÁC TRƢỜNG THCS CÓ ĐÔNG HỌC SINH DÂN TỘC Ở HUYỆN LỤC NGẠN, TỈNH BẮC GIANG TỪ NAY ĐẾN NĂM 2020. Phƣơng hƣớng về quản lý công tác bồi dƣỡng cho giáo viên của hiệu trƣởng các trƣờng THCS huyện Lục Ngạn, tỉnh Bắc Giang. Nguyên tắc đề xuất biện pháp.

Đảm bảo tính mục đích. Đảm bảo tính kế thừa. Đảm bảo tính toàn diện. Đảm bảo tính hệ thống.

Đảm bảo phù hợp với yêu cầu thực tiễn và điều kiện thực tế giáo dục của các trƣờng THCS có đông học sinh dân tộc. Đảm bảo tính hiệu quả. Các biện pháp quản lý hoạt động bồi dƣỡng giáo viên. Biện pháp 1: Hoàn thiện quy hoạch tổng thể phát triển đội ngũ giáo viên các trƣờng THCS huyện Lục Ngạn từ nay đến năm 2020.

Biện pháp 2: Bồi dƣỡng nâng cao nhận thức về hoạt động bồi dƣỡng nghiệp vụ chuyên môn cho đội ngũ. Biện pháp 3: Xây dựng chƣơng trình, bổ sung kế hoạch bồi dƣỡng giáo viên của các trƣờng THCS trên cơ sở nghiên cứu nhu cầu, bồi dƣỡng và tổ chức đánh giá, xếp loại giáo viên theo quy định chuẩn hóa. Biện pháp 4: Tăng cƣờng trách nhiệm, quyền hạn của hiệu trƣởng và tổ trƣởng chuyên môn trong công tác bồi dƣỡng giáo viên. Biện pháp 5: Đổi mới nội dung, lựa chọn hình thức bồi dƣỡng giáo viên cho phù hợp và hiệu quả.

Biện pháp 6: Quản lý tốt hoạt động tự bồi dƣỡng tự nâng cao trình độ chuyên môn. Tăng cƣờng kiểm tra việc thực hiện hoạt động bồi dƣỡng giáo viên của các tổ chuyên môn. Biện pháp 7: Tham mƣu cho phòng giáo dục định kỳ tổ chức tốt các buổi sinh hoạt chuyên môn cụm ở các trƣờng THCS trong huyện. Mối quan hệ giữa các biện pháp quản lý đề xuất.

Khảo nghiệm tính cần thiết và tính khả thi của các biện pháp quản lý đã đề xuất. 73 Tiểu kết chƣơng 3. 76 KẾT LUẬN VÀ KHUYẾN NGHỊ. 77 TÀI LIỆU THAM KHẢO.

83 vi DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT STT Từ viết tắt Nội dung 1 BDCM Bồi dƣỡng chuyên môn 2 BDGV Bồi dƣỡng giáo viên 3 CBQL Cán bộ quản lý 4 CSVC Cơ sở vật chất 5 CNH - HĐH Công nghiệp hóa - hiện đại hóa 6 ĐNGV Đội ngũ giáo viên 7 GD&ĐT Giáo dục và đào tạo 8 GD Giáo dục 9 GV Giáo viên 10 KT - XH Kinh tế - xã hội 11 NVSP Nghiệp vụ sƣ phạm 12 QLGD Quản lý giáo dục 13 QLNT Quản lý nhà trƣờng 14 THCS Trung học cơ sở 15 THPT Trung học phổ thông iv DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 2. Tổng hợp số trƣờng, lớp, học sinh năm học 2013-2014. Tổng hợp số học sinh giỏi, trúng tuyển ĐH, CĐ, THCN. Tổng hợp tình hình đội ngũ CBQL, GV, NV ngành giáo dục huyện Lục Ngạn.

Tổng hợp cơ sở vật chất trƣờng học huyện Lục Ngạn .5: Thống kê một số tiêu chí về đội ngũ giáo viên các trƣờng THCS có đông học sinh dân tộc huyện Lục Ngạn. Tự đánh giá của giáo viên ở 14 trƣờng THCS theo 6 tiêu chuẩn quy định theo 4 mức độ đạt đƣợc. Kết quả đánh giá của tổ chuyên môn và hiệu trƣởng về giáo viên. Kết quả điều tra về nội dung bồi dƣỡng và hiệu quả của nội dung bồi dƣỡng.

Kết quả điều tra về hình thức bồi dƣỡng giáo viên. Thống kê chất lƣợng đội ngũ cán bộ quản lý của 14 trƣờng THCS có đông học sinh dân tộc huyện Lục Ngạn. Kết quả đánh giá tính cần thiết và tính khả thi của các biện pháp. Tính cấp thiết của đề tài 1.

Ở thế kỷ XXI thế kỷ bùng nổ thông tin, khoa học kỹ thuật - công nghệ phát triển nhƣ vũ bão vấn đề nhân lực và nhân tài là vấn đề sống còn của mỗi quốc gia. Do vậy mọi quốc gia trên thế giới đang đứng trƣớc những cơ hội và thách thức chủ yếu là: Khoa học - công nghệ phát triển với những bƣớc tiến nhảy vọt đã đƣa thế giới chuyển từ kỷ nguyên công nghiệp sang kỷ nguyên thông tin và phát triển kinh tế tri thức. Xu thế toàn cầu hóa và hội nhập quốc tế vừa tạo ra quá trình hợp tác để phát triển vừa là quá trình đấu tranh gay gắt nhằm bảo vệ lợi ích quốc gia, bảo tồn bản sắc văn hóa và truyền thống của mỗi dân tộc. Những đặc trƣng mang tính khách quan nêu trên đã tác động và làm biến đổi nhanh chóng sâu sắc đến tất cả các lĩnh vực hoạt động xã hội trong đó có giáo dục.

Sự biến đổi đó đƣợc thể hiện ở quan niệm mới về mẫu hình nhân cách ngƣời học đáp ứng yêu cầu nguồn nhân lực xã hội trong bối cảnh chung nói trên. Nhƣng vì GD lại là yếu tố cơ bản để phát triển con ngƣời, tạo nguồn nhân lực cho phát triển kinh tế xã hội, cho nên cũng vì các yêu cầu mới về nguồn nhân lực xã hội đã dẫn đến sự tất yếu phải đổi mới về giáo dục và quản lý giáo dục. Trƣớc tình hình đó tại hội nghị lần thứ 8 ban chấp hành trung ƣơng Đảng khóa XI.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Trích dẫn luận án này

Nguyễn Xuân Tình (2014). Quản lý bồi dưỡng giáo viên THCS dân tộc Lục Ngạn [Luận án tiến sĩ, Trường Đại học Sư phạm - Đại học Thái Nguyên]. LuanAn.net. https://luanan.net/tai-lieu-khac/quan-ly-boi-duong-giao-vien-thcs-dan-toc-luc-ngan

Câu hỏi thường gặp

Luận án "Quản lý bồi dưỡng giáo viên THCS dân tộc Lục Ngạn" nghiên cứu về vấn đề gì?

Luận án: Quản lý hoạt động bồi dưỡng giáo viên các trường thcs có đông học sinh dân tộc ở huyện lục ngạn tỉnh bắc ninh luận án tiến sĩ. Xem tóm tắt và tải về tạ

Luận án "Quản lý bồi dưỡng giáo viên THCS dân tộc Lục Ngạn" được bảo vệ tại trường nào?

Luận án này được bảo vệ tại Trường Đại học Sư phạm - Đại học Thái Nguyên. Năm bảo vệ: 2014.

Luận án "Quản lý bồi dưỡng giáo viên THCS dân tộc Lục Ngạn" thuộc chuyên ngành gì?

Luận án "Quản lý bồi dưỡng giáo viên THCS dân tộc Lục Ngạn" thuộc chuyên ngành Quản lý giáo dục. Danh mục: Tài liệu khác.

Luận án "Quản lý bồi dưỡng giáo viên THCS dân tộc Lục Ngạn" có bao nhiêu trang?

Luận án "Quản lý bồi dưỡng giáo viên THCS dân tộc Lục Ngạn" có 101 trang. Bạn có thể xem trước một phần tài liệu ngay trên trang web trước khi tải về.

Cách tải luận án "Quản lý bồi dưỡng giáo viên THCS dân tộc Lục Ngạn" về máy như thế nào?

Để tải luận án về máy, bạn nhấn nút "Tải xuống ngay" trên trang này, sau đó hoàn tất thanh toán phí lưu trữ. File sẽ được tải xuống ngay sau khi thanh toán thành công. Hỗ trợ qua Zalo: 0559 297 239.

Luận án liên quan

Chia sẻ tài liệu: Facebook Twitter