Luận án phát triển đội ngũ giảng viên theo tiếp cận năng lực ở các trường cao đẳng kỹ thuật nước Cộng hòa Dân chủ Nhân dân Lào

Phát triển đội ngũ giảng viên theo tiếp cận năng lực tại Lào, luận án tiến sĩ đề xuất giải pháp nâng cao chất lượng đào tạo.

Tác giả

Luan An

Thể loại

Luận án tiến sĩ khoa học giáo dục

Năm xuất bản

Số trang

207

Thời gian đọc

32 phút

Lượt xem

0

Lượt tải

0

Phí lưu trữ

50 Point

Tổng quan nhanh

Chủ đề:
1. Khung năng lực giảng viên: Nền tảng phát triển bền vững
Số trang:
207 trang
Trường:
Trường Đại học Sư phạm, Đại học Thái Nguyên
Chuyên ngành:
Quản lý giáo dục
Tác giả:
Năm:

Tóm tắt nội dung luận án

I. Khung năng lực giảng viên Nền tảng phát triển bền vững

Phát triển đội ngũ giảng viên theo tiếp cận năng lực là một yếu tố then chốt. Nền tảng này giúp nâng cao chất lượng giáo dục. Khung năng lực giảng viên xác định rõ các yêu cầu về kiến thức, kỹ năng, thái độ. Khung này định hướng cho việc xây dựng các chương trình đào tạo, bồi dưỡng. Nó đảm bảo giảng viên đáp ứng được các tiêu chuẩn nghề nghiệp hiện đại. Việc áp dụng tiếp cận năng lực thúc đẩy sự đổi mới. Nó cải thiện hiệu quả giảng dạy và học tập. Khung năng lực cung cấp lộ trình rõ ràng cho sự phát triển chuyên môn của từng giảng viên. Chuẩn mực này giúp các trường cao đẳng kỹ thuật nâng cao năng lực cạnh tranh. Định hướng phát triển đội ngũ giảng viên theo chuẩn năng lực là một chiến lược dài hạn. Chiến lược này cần được xây dựng bài bản. Năng lực sư phạm và năng lực số của giảng viên cần được chú trọng đặc biệt.

1.1. Các khái niệm cốt lõi về phát triển năng lực

Định nghĩa đội ngũ giảng viên, tiếp cận năng lực được trình bày chi tiết. Tiếp cận năng lực tập trung vào kết quả học tập. Nó nhấn mạnh khả năng ứng dụng kiến thức, kỹ năng vào thực tiễn. Phát triển đội ngũ giảng viên theo tiếp cận năng lực là quá trình liên tục. Quá trình này giúp nâng cao trình độ chuyên môn, nghiệp vụ. Mục tiêu là đáp ứng yêu cầu của ngành nghề kỹ thuật. Các trường cao đẳng kỹ thuật đặc biệt cần đội ngũ giảng viên chất lượng cao. Giảng viên cần có năng lực thực hành tốt. Các khái niệm này tạo nền tảng cho mọi hoạt động đào tạo, bồi dưỡng.

1.2. Chuẩn nghề nghiệp và khung năng lực giảng viên

Chuẩn nghề nghiệp là thước đo đánh giá chất lượng giảng viên. Khung năng lực giảng viên là hệ thống các năng lực cần thiết. Khung này bao gồm năng lực chuyên môn, năng lực sư phạm, năng lực nghiên cứu. Năng lực số của giảng viên cũng là một phần không thể thiếu. Việc xây dựng và áp dụng khung năng lực giúp đồng bộ hóa các tiêu chuẩn. Nó tạo điều kiện cho việc đánh giá năng lực giảng viên một cách khách quan. Các tiêu chuẩn năng lực giảng viên rõ ràng giúp định hướng phát triển cá nhân. Nó cũng định hướng cho cả đội ngũ giảng viên. Khung năng lực là công cụ quản lý nhân sự hiệu quả.

1.3. Ý nghĩa tiếp cận năng lực trong phát triển giảng viên

Tiếp cận năng lực mang lại nhiều ý nghĩa quan trọng. Nó giúp cá nhân hóa lộ trình phát triển của giảng viên. Giảng viên được bồi dưỡng theo những điểm mạnh, điểm yếu cụ thể. Điều này tối ưu hóa nguồn lực đào tạo. Nó nâng cao năng lực giảng viên một cách hiệu quả. Tiếp cận năng lực thúc đẩy giảng viên tự học, tự hoàn thiện. Nó tạo ra một đội ngũ năng động, có khả năng thích ứng cao. Chất lượng đào tạo nghề nghiệp được cải thiện rõ rệt. Sinh viên nhận được kiến thức, kỹ năng phù hợp thị trường lao động. Phát triển chuyên môn giảng viên gắn liền với thực tiễn ngành.

II. Chiến lược phát triển đội ngũ giảng viên hiệu quả

Một chiến lược phát triển đội ngũ giảng viên toàn diện là cần thiết. Chiến lược này cần kết hợp nhiều yếu tố. Nó bao gồm quy hoạch, tuyển dụng, bồi dưỡng và đánh giá. Các trường cao đẳng kỹ thuật cần có tầm nhìn dài hạn. Tầm nhìn này định hướng cho việc xây dựng đội ngũ giảng viên chất lượng cao. Chiến lược cần phản ánh các mục tiêu cụ thể. Nó cần phù hợp với bối cảnh kinh tế - xã hội. Mục tiêu chính là nâng cao năng lực giảng viên. Đảm bảo giảng viên đủ khả năng truyền đạt kiến thức, kỹ năng nghề. Chiến lược phát triển đội ngũ giảng viên cần linh hoạt. Nó cần thích ứng với sự thay đổi của công nghệ. Đặc biệt trong lĩnh vực kỹ thuật. Năng lực số của giảng viên cần được đặt lên hàng đầu trong các chiến lược phát triển. Các hoạt động đào tạo giảng viên dựa trên năng lực là trọng tâm.

2.1. Quy hoạch và kế hoạch phát triển đội ngũ

Công tác quy hoạch đội ngũ giảng viên cần được thực hiện khoa học. Quy hoạch dựa trên dự báo nhu cầu giảng viên. Nó xem xét cả số lượng và chất lượng. Kế hoạch phát triển chi tiết các bước. Bao gồm mục tiêu, nội dung, thời gian, nguồn lực. Các kế hoạch cần tập trung vào việc bồi dưỡng giảng viên theo chuẩn năng lực. Nó cần đảm bảo sự phát triển đồng đều của đội ngũ. Quy hoạch giúp các trường chủ động trong việc thu hút nhân tài. Nó phân bổ nguồn lực hợp lý cho việc đào tạo. Chiến lược phát triển đội ngũ giảng viên phải rõ ràng.

2.2. Tuyển dụng và sử dụng giảng viên theo năng lực

Quy trình tuyển dụng cần đánh giá toàn diện năng lực ứng viên. Không chỉ xem xét bằng cấp. Nó cần chú trọng kỹ năng thực hành, năng lực sư phạm, thái độ nghề nghiệp. Sử dụng giảng viên hiệu quả đòi hỏi phân công công việc phù hợp. Phân công dựa trên sở trường và năng lực của từng người. Điều này tối ưu hóa hiệu suất làm việc. Nó tạo động lực cho giảng viên. Nâng cao năng lực giảng viên bắt đầu từ khâu tuyển dụng. Lựa chọn đúng người, đặt đúng việc là chìa khóa. Nó giúp xây dựng đội ngũ mạnh mẽ.

2.3. Xây dựng môi trường khuyến khích phát triển

Một môi trường làm việc tích cực khuyến khích sự phát triển. Môi trường này bao gồm chính sách đãi ngộ hợp lý. Nó có cơ hội thăng tiến rõ ràng. Các trường cần tạo điều kiện cho giảng viên nghiên cứu khoa học. Họ cần tham gia các khóa đào tạo chuyên sâu. Việc xây dựng văn hóa học tập liên tục là quan trọng. Giảng viên được hỗ trợ, động viên. Họ được trao quyền chủ động trong công việc. Môi trường này góp phần giữ chân nhân tài. Nó thu hút những giảng viên giỏi. Phát triển chuyên môn giảng viên là ưu tiên hàng đầu.

III. Đào tạo bồi dưỡng giảng viên theo chuẩn năng lực

Đào tạo và bồi dưỡng là xương sống của phát triển đội ngũ giảng viên. Các chương trình cần được thiết kế theo chuẩn năng lực. Nó đáp ứng nhu cầu thực tế của từng giảng viên. Mục tiêu là trang bị những kiến thức và kỹ năng cập nhật nhất. Đặc biệt là năng lực sư phạm và năng lực số của giảng viên. Các khóa học cần đa dạng. Nó bao gồm cả lý thuyết và thực hành. Công tác đào tạo giảng viên dựa trên năng lực cần có sự linh hoạt. Nó cần được đổi mới liên tục. Điều này đảm bảo giảng viên luôn đủ khả năng thích ứng. Họ đáp ứng yêu cầu của sự phát triển giáo dục nghề nghiệp. Nâng cao năng lực giảng viên thông qua các chương trình bồi dưỡng chuyên sâu là thiết yếu.

3.1. Xác định nhu cầu bồi dưỡng nâng cao năng lực

Việc xác định đúng nhu cầu là bước đầu tiên. Nó đảm bảo các chương trình đào tạo đạt hiệu quả cao. Nhu cầu bồi dưỡng được xác định qua đánh giá năng lực giảng viên. Nó kết hợp với phản hồi từ sinh viên, đồng nghiệp, cấp quản lý. Phân tích xu hướng phát triển ngành nghề cũng cần được thực hiện. Điều này giúp xây dựng các khóa học phù hợp. Các khóa học này giải quyết trực tiếp các điểm yếu. Nó phát huy các điểm mạnh của đội ngũ. Mục tiêu là bồi dưỡng giảng viên theo chuẩn năng lực cụ thể.

3.2. Nội dung bồi dưỡng về năng lực sư phạm năng lực số

Nội dung bồi dưỡng cần tập trung vào các năng lực cốt lõi. Năng lực sư phạm bao gồm phương pháp giảng dạy tích cực, quản lý lớp học. Nó có cả kỹ năng đánh giá người học. Năng lực số của giảng viên là khả năng ứng dụng công nghệ thông tin. Nó sử dụng các công cụ số vào giảng dạy, nghiên cứu. Các khóa học về năng lực chuyên môn cũng cần được cập nhật. Điều này đảm bảo giảng viên luôn dẫn đầu trong lĩnh vực của mình. Phát triển chuyên môn giảng viên cần đa dạng các khía cạnh.

3.3. Phương pháp đào tạo và bồi dưỡng hiệu quả

Áp dụng các phương pháp đào tạo hiện đại. Bao gồm học tập dựa trên dự án, mô phỏng thực tế, học qua trải nghiệm. Tổ chức các buổi hội thảo, chia sẻ kinh nghiệm giữa các giảng viên. Khuyến khích hình thức tự học, nghiên cứu. Đào tạo theo hình thức kèm cặp, cố vấn cũng rất quan trọng. Các phương pháp này giúp giảng viên tiếp thu kiến thức chủ động. Họ có thể ứng dụng ngay vào công việc. Nó thúc đẩy quá trình nâng cao năng lực giảng viên. Bồi dưỡng giảng viên theo chuẩn năng lực đòi hỏi phương pháp linh hoạt.

IV. Đánh giá năng lực giảng viên phát triển chuyên môn

Đánh giá năng lực giảng viên là một phần không thể thiếu. Nó trong quá trình phát triển đội ngũ. Đánh giá cung cấp thông tin phản hồi quan trọng. Nó giúp giảng viên nhận biết điểm mạnh, điểm cần cải thiện. Quy trình đánh giá cần minh bạch, khách quan và công bằng. Kết quả đánh giá là cơ sở để xây dựng kế hoạch phát triển cá nhân. Đồng thời nó cũng là căn cứ để điều chỉnh các chương trình bồi dưỡng. Mục tiêu là thúc đẩy phát triển chuyên môn giảng viên. Đảm bảo giảng viên luôn đáp ứng các tiêu chuẩn năng lực. Đánh giá năng lực giảng viên không phải để phê phán. Nó nhằm mục đích hỗ trợ và nâng cao chất lượng. Nâng cao năng lực giảng viên dựa trên kết quả đánh giá thực tế.

4.1. Tiêu chí và công cụ đánh giá năng lực giảng viên

Xây dựng hệ thống tiêu chí đánh giá rõ ràng. Tiêu chí này dựa trên khung năng lực giảng viên. Bao gồm các khía cạnh về kiến thức, kỹ năng, thái độ. Các công cụ đánh giá đa dạng. Có thể dùng phiếu tự đánh giá, đánh giá của đồng nghiệp, sinh viên. Phỏng vấn, quan sát lớp học cũng là các công cụ hiệu quả. Các công cụ này cần đảm bảo tính khoa học, thực tiễn. Nó giúp thu thập dữ liệu chính xác về năng lực giảng viên. Tiêu chuẩn năng lực giảng viên là nền tảng cho việc thiết lập tiêu chí.

4.2. Quy trình đánh giá và phản hồi xây dựng

Quy trình đánh giá cần được thực hiện định kỳ, bài bản. Bắt đầu từ việc lập kế hoạch, thu thập dữ liệu. Sau đó là phân tích và đưa ra kết luận. Cung cấp phản hồi kịp thời, mang tính xây dựng. Phản hồi cần cụ thể, tập trung vào hành vi. Nó tránh phán xét cá nhân. Giảng viên cần được tạo cơ hội đối thoại. Họ thảo luận về kết quả đánh giá. Điều này giúp họ hiểu rõ hơn về điểm mạnh, điểm yếu. Nó thúc đẩy việc tự cải thiện. Đánh giá năng lực giảng viên hiệu quả là một quá trình liên tục.

4.3. Liên kết đánh giá với phát triển chuyên môn

Kết quả đánh giá là đầu vào cho các hoạt động phát triển chuyên môn. Dựa trên đó, các kế hoạch bồi dưỡng cá nhân được xây dựng. Các chương trình đào tạo được điều chỉnh. Giảng viên có thể tham gia các khóa học phù hợp. Họ có thể tham gia dự án nghiên cứu cụ thể. Điều này giúp khắc phục các hạn chế. Nó phát huy tối đa tiềm năng. Liên kết chặt chẽ giữa đánh giá và phát triển là chìa khóa. Nó đảm bảo sự tiến bộ liên tục của đội ngũ. Phát triển chuyên môn giảng viên là mục tiêu cuối cùng.

V. Thực trạng yếu tố ảnh hưởng phát triển giảng viên

Việc nắm bắt thực trạng là bước đi cần thiết. Nó giúp xây dựng chiến lược phát triển đội ngũ giảng viên hiệu quả. Thực trạng bao gồm số lượng, chất lượng, cơ cấu đội ngũ. Nó cũng bao gồm nhận thức về tầm quan trọng của tiếp cận năng lực. Bên cạnh đó, các yếu tố bên trong và bên ngoài cũng ảnh hưởng lớn. Những yếu tố này tác động đến quá trình nâng cao năng lực giảng viên. Nghiên cứu thực trạng tại các trường cao đẳng kỹ thuật Lào cung cấp cái nhìn cụ thể. Nó chỉ ra những thách thức và cơ hội. Từ đó đưa ra các giải pháp phù hợp. Bối cảnh đặc thù của Lào ảnh hưởng đến mọi khía cạnh của phát triển. Các hoạt động đào tạo giảng viên dựa trên năng lực cần được điều chỉnh phù hợp.

5.1. Thực trạng đội ngũ giảng viên tại các trường kỹ thuật

Thực trạng đội ngũ giảng viên tại các trường cao đẳng kỹ thuật ở Lào được khảo sát. Các khía cạnh bao gồm số lượng, trình độ đào tạo, cơ cấu độ tuổi. Nó cũng có cơ cấu giới tính, dân tộc. Thực trạng về phẩm chất chính trị, đạo đức nghề nghiệp cũng được xem xét. Đặc biệt, năng lực chuyên môn, nghiệp vụ của đội ngũ giảng viên được đánh giá. Việc này thực hiện theo tiếp cận năng lực. Kết quả khảo sát cho thấy những điểm mạnh và điểm cần cải thiện. Nó là cơ sở cho các đề xuất giải pháp.

5.2. Nhận thức về tầm quan trọng của phát triển năng lực

Khảo sát thực trạng nhận thức của cán bộ quản lý và giảng viên. Nhận thức về tầm quan trọng của phát triển đội ngũ theo tiếp cận năng lực. Kết quả cho thấy mức độ hiểu biết. Nó chỉ ra mức độ đồng thuận với định hướng này. Một số giảng viên có thể chưa hoàn toàn hiểu rõ. Họ chưa thấy hết lợi ích của việc bồi dưỡng giảng viên theo chuẩn năng lực. Nâng cao nhận thức là bước đầu tiên để triển khai hiệu quả các chiến lược. Điều này đảm bảo mọi người cùng hướng tới mục tiêu chung.

5.3. Yếu tố ảnh hưởng đến quá trình phát triển đội ngũ

Các yếu tố bên ngoài bao gồm chính sách của nhà nước, xu hướng công nghệ. Nó có cả nhu cầu thị trường lao động. Các yếu tố bên trong bao gồm nguồn lực tài chính, cơ sở vật chất. Nó bao gồm cả năng lực quản lý của nhà trường. Văn hóa tổ chức, sự cam kết của lãnh đạo cũng rất quan trọng. Những yếu tố này có thể là thuận lợi hoặc rào cản. Chúng tác động trực tiếp đến khả năng nâng cao năng lực giảng viên. Phân tích kỹ lưỡng các yếu tố này là cần thiết. Nó giúp xây dựng chiến lược phát triển đội ngũ giảng viên phù hợp.

Xem trước tài liệu
Tải đầy đủ để xem toàn bộ nội dung
Luận án tiến sĩ phát triển đội ngũ giảng viên theo tiếp cận năng lực ở các trường cao đẳng kỹ thuật nước cộng hòa dân chủ nhân dân lào

Tải xuống file đầy đủ để xem toàn bộ nội dung

Tải đầy đủ (207 trang)

Trích đoạn nội dung luận án

Tải xuống để đọc toàn bộ

ĐẠI HỌC THÁI NGUYÊN TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM XAYYASIT NOUAMPHONE PHÁT TRIỂN ĐỘI NGŨ GIẢNG VIÊN THEO TIẾP CẬN NĂNG LỰC Ở CÁC TRƯỜNG CAO ĐẲNG KỸ THUẬT NƯỚC CỘNG HÒA DÂN CHỦ NHÂN DÂN LÀO LUẬN ÁN TIẾN SĨ KHOA HỌC GIÁO DỤC THÁI NGUYÊN - 2022 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com ĐẠI HỌC THÁI NGUYÊN TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM XAYYASIT NOUAMPHONE PHÁT TRIỂN ĐỘI NGŨ GIẢNG VIÊN THEO TIẾP CẬN NĂNG LỰC Ở CÁC TRƯỜNG CAO ĐẲNG KỸ THUẬT NƯỚC CỘNG HÒA DÂN CHỦ NHÂN DÂN LÀO Ngành: Quản lý giáo dục Mã số: 9140114 LUẬN ÁN TIẾN SĨ KHOA HỌC GIÁO DỤC Người hướng dẫn khoa học: 1. TSKH Nguyễn Văn Hộ 2. Trần Thị Minh Huế THÁI NGUYÊN - 2022 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đây là công trình nghiên cứu của riêng tôi. Các kết quả nêu trong luận án là trung thực và chưa từng được công bố trong bất kì công trình nào khác.

Tác giả luận án XAYYASIT NOUAMPHONE TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN.ii DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT.iii DANH MỤC BẢNG, BIỂU.iv DANH MỤC SƠ ĐỒ, BIỂU ĐỒ. Lý do chọn đề tài. Mục đích nghiên cứu. Khách thể, đối tượng nghiên cứu.

Câu hỏi nghiên cứu và giả thuyết khoa học. Nhiệm vụ nghiên cứu. Phạm vi nghiên cứu. Phương pháp luận và phương pháp nghiên cứu.

Luận điểm bảo vệ. Đóng góp mới của luận án. Cấu trúc của Luận án.8 Chương 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHÁT TRIỂN ĐỘI NGŨ GIẢNG VIÊN THEO TIẾP CẬN NĂNG LỰC Ở TRƯỜNG CAO ĐẲNG KỸ THUẬT. Tổng quan nghiên cứu vấn đề.

Nghiên cứu về đội ngũ giảng viên trường cao đẳng kỹ thuật theo tiếp cận năng lực. Nghiên cứu về phát triển đội ngũ giảng viên theo tiếp cận năng lực ở trường cao đẳng kỹ thuật. Nhận xét chung về những công trình được tổng quan. Các khái niệm công cụ của đề tài.

Đội ngũ giảng viên trường cao đẳng kỹ thuật. Tiếp cận năng lực trong phát triển giảng viên.28 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail. Phát triển đội ngũ giảng viên theo tiếp cận năng lực. Phát triển đội ngũ giảng viên cao đẳng kỹ thuật theo tiếp cận năng lực.

Một số vấn đề lý luận về đội giảng viên trường cao đẳng kỹ thuật. Đặc trưng hoạt động nghề nghiệp của giảng viên trường cao đẳng kỹ thuật. Yêu cầu đối với đội ngũ giảng viên trường cao đẳng kỹ thuật theo tiếp cận năng lực. Chuẩn nghề nghiệp và khung năng lực nghề nghiệp của giảng viên trường cao đẳng kỹ thuật.

Lý luận về phát triển đội ngũ giảng viên ở trường cao đẳng kỹ thuật theo lý thuyết phát triển nguồn nhân lực và theo tiếp cận năng lực. Ý nghĩa, tầm quan trọng của phát triển đội ngũ giảng viên theo tiếp cận năng lực ở trường cao đẳng kỹ thuật. Tiếp cận lý thuyết phát triển nguồn nhân lực và tiếp cận năng lực trong phát triển đội ngũ giảng viên ở trường cao đẳng kỹ thuật. Nội dung phát triển đội ngũ giảng viên theo tiếp cận năng lực ở trường cao đẳng kỹ thuật.

Xây dựng quy hoạch, kế hoạch phát triển đội ngũ giảng viên theo tiếp cận năng lực. Các yếu tố ảnh hưởng đến phát triển đội ngũ giảng viên theo tiếp cận năng lực ở trường cao đẳng kỹ thuật. Các yếu tố bên ngoài. Các yếu tố bên trong.68 Kết luận chương 1.70 Chương 2: CƠ SỞ THỰC TIỄN CỦA PHÁT TRIỂN ĐỘI NGŨ GIẢNG VIÊN THEO TIẾP CẬN NĂNG LỰC Ở CÁC TRƯỜNG CAO ĐẲNG KỸ THUẬT NƯỚC CỘNG HOÀ DÂN CHỦ NHÂN DÂN LÀO.

Một số nét khái quát về các trường cao đẳng kỹ thuật nước Cộng hoà dân chủ nhân dân Lào. Giới thiệu khái quát về các trường cao đẳng kỹ thuật nước cộng hoà dân chủ nhân dân Lào. Ngành, nghề các trường đang đào tạo.72 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail. Tổ chức bộ máy.

Tổ chức khảo sát thực trạng. Mục đích khảo sát. Nội dung khảo sát. Đối tượng khảo sát.

Phương pháp và công cụ khảo sát. Xử lý phiếu khảo sát theo phương pháp thống kê toán học. Các hoạt động khảo sát. Thực trạng đội ngũ giảng viên ở các trường cao đẳng kỹ thuật nước CHDCND Lào.

Về số lượng, trình độ đào tạo. Về cơ cấu theo dân tộc, giới tính. Về cơ cấu theo độ tuổi. Về chức danh nghề nghiệp theo vị trí việc làm.

Về phẩm chất chính trị, đạo đức lối sống và trách nhiệm nghề nghiệp. Về năng lực chuyên môn, nghiệp vụ của đội ngũ giảng viên theo tiếp cận năng lực. Đánh giá chung về thực trạng đội ngũ giảng viên các trường cao đẳng kỹ thuật. Thực trạng phát triển đội ngũ giảng viên theo tiếp cận năng lực tại các trường cao đẳng kỹ thuật Nước cộng hoà dân chủ nhân dân Lào.

Thực trạng nhận thức của cán bộ quản lý, giảng viên về tầm quan trọng của phát triển đội ngũ giảng viên theo tiếp cận năng lực tại các trường cao đẳng kỹ thuật nước cộng hoà dân chủ nhân dân Lào. Thực trạng công tác quy hoạch đội ngũ giảng viên theo tiếp cận năng lực tại các trường cao đẳng kỹ thuật. Thực trạng tuyển dụng và sử dụng đội ngũ giảng viên theo tiếp cận năng lực tại các trường cao đẳng kỹ thuật. Thực trạng đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ giảng viên theo tiếp cận năng lực ở các trường cao đẳng kỹ thuật.

Thực trạng thực hiện chế độ, chính sách và xây dựng môi trường phát triển giảng viên theo tiếp cận năng lực ở các trường cao đẳng kỹ thuật.97 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail. Thực trạng kiểm tra và đánh giá đội ngũ giảng viên theo tiếp cận năng lực ở các trường cao đẳng kỹ thuật. Thực trạng các yếu tố ảnh hưởng đến phát triển đội ngũ giảng viên theo tiếp cận năng lực ở các trường cao đẳng kỹ thuật. Đánh giá chung phát triển đội ngũ giảng viên theo tiếp cận năng lực ở các trường cao đẳng kỹ thuật nước cộng hoà dân chủ nhân dân Lào.

Mặt hạn chế. Kinh nghiệm của một số nước về phát triển đội ngũ giảng viên theo tiếp cận năng lực và bài học kinh nghiệm trong phát triển đội ngũ giảng viên ở các trường cao đẳng kỹ thuật nước cộng hoà dân chủ nhân dân Lào. Kinh nghiệm của Cộng hòa Liên bang Đức. Kinh nghiệm của Nhật Bản.

Kinh nghiệm của Singapore. Kinh nghiệm của Hàn Quốc. Bài học kinh nghiệm trong phát triển đội ngũ giảng viên trường cao đẳng kỹ thuật nước cộng hoà dân chủ nhân dân Lào.107 Kết luận chương 2.109 Chương 3: BIỆN PHÁP PHÁT TRIỂN ĐỘI NGŨ GIẢNG VIÊN THEO TIẾP CẬN NĂNG LỰC Ở CÁC TRƯỜNG CAO ĐẲNG KỸ THUẬT NƯỚC CỘNG HOÀ DÂN CHỦ NHÂN DÂN LÀO. Một số định hướng cơ bản về phát triển các trường cao đẳng kỹ thuật nước Cộng hòa Dân chủ Nhân dân Lào.

Định hướng chiến lược kinh tế - xã hội của Nhà nước Lào giai đoạn 2015-2020. Định hướng phát triển trường cao đẳng kỹ thuật đến năm 2030. Các nguyên tắc đề xuất biện pháp. Đảm bảo tính đồng bộ của các biện pháp.

Đảm bảo tính kế thừa của biện pháp. Đảm bảo tính cấp thiết của biện pháp.114 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail. Đảm bảo tinh khả thi của biện pháp. Một số biện pháp phát triển đội ngũ giảng viên theo tiếp cận năng lực ở các trường cao đẳng kỹ thuật nước cộng hoà dân chủ nhân dân Lào.

Tổ chức nâng cao nhận thức cho cán bộ quản lý và giảng viên về phát triển đội ngũ theo tiếp cận năng lực ở các trường cao đẳng kỹ thuật. Lập quy hoạch phát triển đội ngũ giảng viên các trường cao đẳng kỹ thuật theo năng lực và vị trí việc làm. Tổ chức tuyển chọn, sử dụng đội ngũ giảng viên ở các trường cao đẳng kỹ thuật dựa trên năng lực. Tổ chức đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ giảng viên ở các trường cao đẳng kỹ thuật theo khung năng lực nghề nghiệp.

Đánh giá đội ngũ giảng viên ở các trường cao đẳng kỹ thuật theo khung năng lực nghề nghiệp. Mục đích và ý nghĩa của biện pháp. Phát triển môi trường nghề nghiệp thúc đẩy đội ngũ giảng viên phát huy, phát triển năng lực chuyên môn. Mối quan hệ giữa các biện pháp.

Khảo nghiệm mức độ cần thiết và tính khả thi của các biện pháp. Nội dung và phương pháp khảo nghiệm. Đối tượng khảo nghiệm. Kết quả khảo nghiệm về sự cần thiết và tính khả thi của các biện pháp đã đề xuất.

Tổ chức thử nghiệm biện pháp. Mục đích thử nghiệm. Giả thuyết thử nghiệm. Nội dung thử nghiệm.

Đối tượng thử nghiệm. Các giai đoạn thử nghiệm. Xử lý kết quả thử nghiệm. Tiêu chí đánh giá.154 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.

Kết quả thử nghiệm.155 Tiểu kết chương 3.161 KẾT LUẬN VÀ KHUYẾN NGHỊ.163 TÀI LIỆU THAM KHẢO. TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT CBQL Cán bộ quản lý CNH-HĐH Công nghiệp hóa-Hiện đại hóa CHDCND cộng hoà dân chủ nhân dân ĐNGV Đội ngũ giảng viên ĐTBD Đào tạo bồi dưỡng ĐTNN Đào tạo nghề nghiệp GD Giáo dục GDĐT Giáo dục đào tạo GDNN Giáo dục nghề nghiệp GV Giảng viên GVCĐ Giảng viên cao đẳng GVDN Giảng viên dạy nghề KNN Kĩ năng nghề KT-XH Kinh tế- xã hội NCKH Nghiên cứu khoa học NL Năng lực NLSP năng lực sư phạm NLTH Năng lực thực hành NNL Nguồn nhân lực SV Sinh viên TCNL Tiếp cận năng lực THPT Trung học phổ thông UBND Ủy ban nhân dân TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com DANH MỤC BẢNG, BIỂU Bảng 2.1: Tổng hợp kết quả đào tạo học sinh SV của 4 trường cao đẳng kỹ thuật. Tổng hợp trình độ đào tạo của đội ngũ giảng viên các trường cao đẳng kỹ thuật. Cơ cấu theo giới tính.

Cơ cấu theo độ tuổi của đội ngũ giảng viên. Tổng hợp chức danh nghề nghiệp của đội ngũ giảng viên các trường cao đẳng kỹ thuật.6 Kết quả khảo sát thực trạng chính trị, đạo đức lối sống và trách nhiệm nghề nghiệp. Kết quả khảo sát thực trạng năng lực chuyên môn, nghiệp vụ của đội ngũ giảng viên theo tiếp cận năng lực ở các trường cao đẳng kỹ thuật. Kết quả khảo sát thực trạng năng lực nghiên cứu khoa học của đội ngũ giảng viên theo tiếp cận năng lực ở các trường cao đẳng kỹ thuật.

Kết quả khảo sát thực trạng năng lực xây dựng môi trường giáo dục dân chủ và phát triển quan hệ xã hội của đội ngũ giảng viên theo tiếp cận năng lực ở các trường cao đẳng kỹ thuật. Kết quả đánh giá nhận thức của đội ngũ cán bộ quản lý, về phát triển đội ngũ giảng viên theo tiếp cận năng lực tại các trường cao đẳng kỹ thuật Nước CHDCND Lào. Thực trạng qui hoạch, kế hoạch phát triển đội ngũ giảng viên theo tiếp cận năng lực tại các trường cao đẳng kỹ thuật. Kết quả đánh giá thực trạng tuyển dụng và sử dụng đội ngũ giảng viên theo tiếp cận năng lực tại các trường cao đẳng kỹ thuật.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Trích dẫn luận án này

Xayyasit Nouamphone (2022). Phát triển đội ngũ giảng viên theo tiếp cận năng lực [Luận án tiến sĩ, Trường Đại học Sư phạm, Đại học Thái Nguyên]. LuanAn.net. https://luanan.net/tai-lieu-khac/phat-trien-doi-nu-giang-vien-theo-tiep-can-nang-luc

Câu hỏi thường gặp

Luận án "Phát triển đội ngũ giảng viên theo tiếp cận năng lực" nghiên cứu về vấn đề gì?

Phát triển đội ngũ giảng viên theo tiếp cận năng lực tại Lào, luận án tiến sĩ đề xuất giải pháp nâng cao chất lượng đào tạo.

Luận án "Phát triển đội ngũ giảng viên theo tiếp cận năng lực" được bảo vệ tại trường nào?

Luận án này được bảo vệ tại Trường Đại học Sư phạm, Đại học Thái Nguyên. Năm bảo vệ: 2022.

Luận án "Phát triển đội ngũ giảng viên theo tiếp cận năng lực" thuộc chuyên ngành gì?

Luận án "Phát triển đội ngũ giảng viên theo tiếp cận năng lực" thuộc chuyên ngành Quản lý giáo dục. Danh mục: Tài liệu khác.

Luận án "Phát triển đội ngũ giảng viên theo tiếp cận năng lực" có bao nhiêu trang?

Luận án "Phát triển đội ngũ giảng viên theo tiếp cận năng lực" có 207 trang. Bạn có thể xem trước một phần tài liệu ngay trên trang web trước khi tải về.

Cách tải luận án "Phát triển đội ngũ giảng viên theo tiếp cận năng lực" về máy như thế nào?

Để tải luận án về máy, bạn nhấn nút "Tải xuống ngay" trên trang này, sau đó hoàn tất thanh toán phí lưu trữ. File sẽ được tải xuống ngay sau khi thanh toán thành công. Hỗ trợ qua Zalo: 0559 297 239.

Luận án liên quan

Chia sẻ tài liệu: Facebook Twitter