Luận án: Nhân tố ảnh hưởng đến triển khai thành công giải pháp CRM điện tử tại các ngân hàng thương mại Việt Nam

Luận án: Luận án tiến sĩ nghiên cứu các nhân tố ảnh hưởng đến việc triển khai thành công giải pháp quản trị quan hệ khách hàng điện tử tại các ngân hàng thương

Tác giả

Luan An

Thể loại

Luận án

Năm xuất bản

Số trang

211

Thời gian đọc

32 phút

Lượt xem

0

Lượt tải

0

Phí lưu trữ

50 Point

Tổng quan nhanh

Chủ đề:
1. Tầm quan trọng của e-CRM trong chuyển đổi số ngân hàng
Số trang:
211 trang
Trường:
Trường Đại học Kinh tế Quốc dân
Chuyên ngành:
Hệ thống thông tin quản lý
Tác giả:
Năm:

Tóm tắt nội dung luận án

I. Tầm quan trọng của e CRM trong chuyển đổi số ngân hàng

Việc triển khai Quản lý quan hệ khách hàng điện tử (e-CRM) đóng vai trò then chốt trong quá trình chuyển đổi số ngân hàng tại Việt Nam. Nó không chỉ là một công cụ công nghệ mà còn là một chiến lược toàn diện để nâng cao hiệu quả hoạt động và củng cố mối quan hệ với khách hàng. e-CRM giúp ngân hàng thích nghi với môi trường kinh doanh số, đáp ứng kỳ vọng ngày càng cao của khách hàng. Nó cung cấp cái nhìn 360 độ về khách hàng, từ đó hỗ trợ đưa ra các quyết định kinh doanh sáng suốt. Các yếu tố thành công được phân tích kỹ lưỡng, cung cấp lộ trình rõ ràng cho các ngân hàng.

1.1. Định nghĩa và vai trò e CRM trong ngân hàng

Quản lý quan hệ khách hàng điện tử (e-CRM) đại diện cho việc sử dụng công nghệ internet và kỹ thuật số để quản lý và tối ưu hóa tương tác khách hàng. Trong ngành ngân hàng, e-CRM tập trung vào việc tạo ra và duy trì mối quan hệ bền vững với khách hàng qua các kênh điện tử. Hệ thống CRM ngân hàng giúp tự động hóa quy trình kinh doanh, từ tiếp thị đến dịch vụ hậu mãi. Mục tiêu là nâng cao sự hài lòng và lòng trung thành của khách hàng. e-CRM là một công cụ thiết yếu trong Chiến lược CRM tổng thể. Nó hỗ trợ thu thập, phân tích dữ liệu khách hàng, tạo cơ sở cho các quyết định kinh doanh chiến lược.

1.2. Xu hướng ứng dụng CRM điện tử toàn cầu

Ngành ngân hàng toàn cầu đang tích cực triển khai e-CRM. Các ngân hàng lớn sử dụng Hệ thống CRM ngân hàng để đối phó với sự cạnh tranh gay gắt. Họ tập trung vào cá nhân hóa dịch vụ và tối ưu hóa trải nghiệm khách hàng. Công nghệ AI, học máy được tích hợp vào e-CRM để dự đoán nhu cầu khách hàng. Xu hướng chuyển đổi số ngân hàng thúc đẩy việc áp dụng các giải pháp e-CRM tiên tiến. Điều này giúp các tổ chức tài chính duy trì vị thế cạnh tranh.

1.3. Lợi ích chuyển đổi số với e CRM ngân hàng Việt Nam

Chuyển đổi số ngân hàng Việt Nam yêu cầu một Hệ thống CRM ngân hàng hiệu quả. e-CRM mang lại nhiều lợi ích. Hệ thống giúp ngân hàng hiểu rõ hơn về Trải nghiệm khách hàng (CX) ngân hàng. Nó hỗ trợ cá nhân hóa sản phẩm, dịch vụ. Dữ liệu khách hàng ngân hàng được quản lý tập trung. Điều này cải thiện hiệu quả hoạt động và tăng cường khả năng giữ chân khách hàng. Ngân hàng có thể tạo ra các chiến dịch tiếp thị mục tiêu. Tăng trưởng doanh thu và lợi nhuận là kết quả cuối cùng.

II. Các yếu tố cốt lõi triển khai Hệ thống CRM ngân hàng

Triển khai Hệ thống CRM ngân hàng thành công đòi hỏi sự chú trọng vào nhiều yếu tố cốt lõi. Trong đó, hạ tầng công nghệ thông tin vững chắc, khả năng tích hợp hệ thống liền mạch và tối ưu hóa quy trình nghiệp vụ là những nền tảng không thể thiếu. Việc bỏ qua bất kỳ yếu tố nào có thể dẫn đến gián đoạn và giảm hiệu quả của toàn bộ dự án. Các ngân hàng cần có cái nhìn tổng thể và kế hoạch chi tiết để đảm bảo sự đồng bộ giữa công nghệ và hoạt động kinh doanh.

2.1. Đánh giá hạ tầng công nghệ thông tin hiện tại

Thành công của Quản lý quan hệ khách hàng điện tử (e-CRM) phụ thuộc vào hạ tầng công nghệ. Ngân hàng cần đánh giá kỹ lưỡng các hệ thống hiện có. Điều này bao gồm mạng lưới, máy chủ, và các phần mềm nền tảng. Hạ tầng cần đủ mạnh để hỗ trợ Hệ thống CRM ngân hàng mới. Khả năng mở rộng và bảo mật là hai yếu tố quan trọng. Đầu tư vào hạ tầng CNTT vững chắc là bước đầu tiên. Nó đảm bảo quá trình triển khai diễn ra suôn sẻ. Ngân hàng tránh được các gián đoạn không mong muốn.

2.2. Tích hợp hệ thống CRM Thách thức và giải pháp

Tích hợp hệ thống CRM là một thách thức lớn. Hệ thống CRM ngân hàng phải kết nối với các ứng dụng hiện có. Các hệ thống core banking, thanh toán, quản lý tài khoản cần được tích hợp liền mạch. Điều này đảm bảo Dữ liệu khách hàng ngân hàng được đồng bộ. Giải pháp bao gồm sử dụng API hoặc middleware. Việc tích hợp tốt giúp tránh trùng lặp dữ liệu. Nó cải thiện hiệu quả hoạt động. Quá trình tích hợp cần được lên kế hoạch chi tiết.

2.3. Quy trình nghiệp vụ ngân hàng liên kết CRM

Quá trình triển khai e-CRM đòi hỏi xem xét Quy trình nghiệp vụ ngân hàng. Các quy trình hiện có cần được điều chỉnh. Chúng phải phù hợp với cách thức hoạt động của Hệ thống CRM ngân hàng. Tối ưu hóa quy trình giúp tận dụng tối đa lợi ích e-CRM. Nó cải thiện Trải nghiệm khách hàng (CX) ngân hàng. Các bước từ mở tài khoản đến hỗ trợ khách hàng đều cần được số hóa. Sự liên kết này đảm bảo thông tin khách hàng được xử lý nhất quán.

III. Dữ liệu khách hàng Nền tảng thành công e CRM ngân hàng

Dữ liệu khách hàng là xương sống của mọi Hệ thống CRM ngân hàng. Chất lượng, khả năng phân tích và bảo mật dữ liệu quyết định khả năng của ngân hàng trong việc hiểu và phục vụ khách hàng. Một kho Dữ liệu khách hàng ngân hàng được quản lý tốt sẽ là tài sản vô giá, giúp ngân hàng đưa ra các quyết định chiến lược, cá nhân hóa trải nghiệm và xây dựng lòng tin. Việc đầu tư vào công nghệ và quy trình quản lý dữ liệu là vô cùng quan trọng.

3.1. Thu thập và quản lý dữ liệu khách hàng chất lượng

Dữ liệu khách hàng ngân hàng là tài sản quý giá nhất. Chất lượng dữ liệu quyết định hiệu quả của Quản lý quan hệ khách hàng điện tử (e-CRM). Ngân hàng cần có quy trình rõ ràng để thu thập và làm sạch dữ liệu. Dữ liệu phải chính xác, đầy đủ và cập nhật. Hệ thống CRM ngân hàng hoạt động tốt nhất với dữ liệu chất lượng cao. Dữ liệu bao gồm thông tin cá nhân, lịch sử giao dịch và tương tác. Quản lý dữ liệu hiệu quả giúp tránh sai sót. Nó cung cấp cái nhìn toàn diện về khách hàng.

3.2. Phân tích dữ liệu để hiểu hành vi khách hàng

Phân tích Dữ liệu khách hàng ngân hàng là bước quan trọng. Hệ thống CRM ngân hàng cho phép khai thác thông tin từ các tập dữ liệu lớn. Ngân hàng hiểu rõ hơn về hành vi, nhu cầu và sở thích của khách hàng. Điều này hỗ trợ phát triển sản phẩm dịch vụ phù hợp. Nó cũng giúp cá nhân hóa các đề xuất. Phân tích dữ liệu là cơ sở cho Chiến lược CRM. Nó cho phép ngân hàng dự đoán xu hướng thị trường. Khả năng cạnh tranh được nâng cao.

3.3. Bảo mật thông tin dữ liệu khách hàng ngân hàng

Bảo mật Dữ liệu khách hàng ngân hàng là ưu tiên hàng đầu. Ngân hàng cần tuân thủ các quy định bảo mật nghiêm ngặt. Hệ thống CRM ngân hàng phải có các lớp bảo vệ vững chắc. Điều này bao gồm mã hóa dữ liệu, kiểm soát truy cập và giám sát liên tục. Sự tin tưởng của khách hàng phụ thuộc vào khả năng bảo mật thông tin. Bất kỳ sự cố rò rỉ dữ liệu nào cũng có thể gây thiệt hại nghiêm trọng. Ngân hàng cần đầu tư vào công nghệ bảo mật tiên tiến.

IV. Chiến lược hỗ trợ lãnh đạo Động lực cho CRM ngân hàng

Không có một Chiến lược CRM rõ ràng và sự Hỗ trợ từ lãnh đạo cấp cao, việc triển khai Hệ thống CRM ngân hàng khó có thể thành công. Lãnh đạo cần là người tiên phong, truyền cảm hứng và cung cấp nguồn lực. Một chiến lược định hướng đúng đắn sẽ giúp ngân hàng tập trung vào mục tiêu cụ thể, tối ưu hóa đầu tư và tạo ra giá trị bền vững cho khách hàng. Văn hóa tổ chức cũng phải chuyển dịch sang hướng lấy khách hàng làm trọng tâm.

4.1. Xây dựng Chiến lược CRM rõ ràng phù hợp

Một Chiến lược CRM rõ ràng là nền tảng cho sự thành công của Quản lý quan hệ khách hàng điện tử (e-CRM). Chiến lược này cần được thiết kế riêng cho ngân hàng. Nó phải phù hợp với mục tiêu kinh doanh và tầm nhìn dài hạn. Chiến lược CRM xác định cách ngân hàng sẽ tương tác với khách hàng. Nó bao gồm các mục tiêu cụ thể, chỉ số đo lường hiệu quả. Việc xây dựng chiến lược cần sự tham gia của các phòng ban. Chiến lược tốt giúp định hướng việc triển khai Hệ thống CRM ngân hàng.

4.2. Hỗ trợ từ lãnh đạo cấp cao là yếu tố then chốt

Hỗ trợ từ lãnh đạo cấp cao là yếu tố quyết định. Ban lãnh đạo cần cam kết mạnh mẽ với dự án e-CRM. Sự ủng hộ này tạo động lực cho toàn bộ tổ chức. Lãnh đạo cần cung cấp nguồn lực tài chính và con người đầy đủ. Họ cũng cần truyền đạt tầm nhìn về e-CRM. Sự thiếu hỗ trợ từ cấp cao thường dẫn đến thất bại dự án. Lãnh đạo phải đóng vai trò là nhà tài trợ chính. Điều này đảm bảo dự án được ưu tiên.

4.3. Văn hóa lấy khách hàng làm trọng tâm

Văn hóa lấy khách hàng làm trọng tâm là yếu tố then chốt. Ngân hàng cần thấm nhuần tư duy này trong mọi hoạt động. Hệ thống CRM ngân hàng chỉ là công cụ. Để thành công, mọi nhân viên cần hiểu giá trị của khách hàng. Họ cần sẵn sàng thay đổi để nâng cao Trải nghiệm khách hàng (CX) ngân hàng. Văn hóa này thúc đẩy sự hợp tác giữa các phòng ban. Nó tạo ra một môi trường mà việc đáp ứng nhu cầu khách hàng là ưu tiên hàng đầu.

V. Nâng cao Trải nghiệm khách hàng CX qua e CRM tại ngân hàng

Mục tiêu cuối cùng của việc triển khai Quản lý quan hệ khách hàng điện tử (e-CRM) là nâng cao Trải nghiệm khách hàng (CX) ngân hàng. e-CRM cung cấp khả năng cá nhân hóa dịch vụ, tối ưu hóa các kênh tương tác và đo lường hiệu quả. Điều này giúp ngân hàng xây dựng mối quan hệ sâu sắc hơn với khách hàng, tăng cường sự hài lòng và lòng trung thành. Việc liên tục cải thiện CX thông qua e-CRM là yếu tố quan trọng để duy trì lợi thế cạnh tranh.

5.1. Cá nhân hóa trải nghiệm qua e CRM

Hệ thống Quản lý quan hệ khách hàng điện tử (e-CRM) cho phép cá nhân hóa trải nghiệm. Ngân hàng có thể cung cấp dịch vụ và sản phẩm phù hợp. e-CRM sử dụng Dữ liệu khách hàng ngân hàng để hiểu rõ từng cá nhân. Điều này bao gồm lịch sử giao dịch, sở thích, hành vi. Khách hàng nhận được lời khuyên tài chính cá nhân. Các ưu đãi cũng được thiết kế riêng. Cá nhân hóa tạo cảm giác được quan tâm. Nó củng cố lòng trung thành của khách hàng.

5.2. Đa kênh tiếp cận khách hàng hiệu quả

e-CRM hỗ trợ tiếp cận khách hàng qua nhiều kênh. Khách hàng có thể tương tác với ngân hàng qua ứng dụng di động, website, email, mạng xã hội. Hệ thống CRM ngân hàng tích hợp các kênh này. Thông tin khách hàng được đồng bộ hóa trên mọi điểm chạm. Điều này đảm bảo trải nghiệm liền mạch. Khách hàng không cần lặp lại thông tin. Đa kênh giúp ngân hàng phục vụ khách hàng mọi lúc, mọi nơi. Nó nâng cao sự tiện lợi và Trải nghiệm khách hàng (CX) ngân hàng tổng thể.

5.3. Đo lường và cải thiện chỉ số trải nghiệm khách hàng

Đo lường Trải nghiệm khách hàng (CX) ngân hàng là bước thiết yếu. Hệ thống e-CRM cung cấp công cụ để thu thập phản hồi khách hàng. Các chỉ số như NPS, CSAT, CES được theo dõi liên tục. Ngân hàng phân tích dữ liệu này để xác định điểm yếu. Điều này giúp cải thiện Quy trình nghiệp vụ ngân hàng và dịch vụ. Việc đo lường thường xuyên đảm bảo Chiến lược CRM luôn phù hợp. Nó cũng giúp ngân hàng phản ứng nhanh với sự thay đổi nhu cầu.

VI. Tối ưu quy trình nghiệp vụ năng lực nhân sự e CRM

Thành công của Hệ thống CRM ngân hàng không chỉ dựa vào công nghệ mà còn phụ thuộc lớn vào Quy trình nghiệp vụ ngân hàng được tối ưu hóa và Đào tạo và năng lực nhân sự. Các quy trình cần được điều chỉnh để tận dụng tối đa e-CRM, trong khi nhân viên phải được trang bị kiến thức và kỹ năng cần thiết. Quản lý thay đổi hiệu quả sẽ giúp quá trình chuyển đổi diễn ra suôn sẻ, đảm bảo sự chấp nhận và sử dụng hệ thống rộng rãi trong toàn tổ chức.

6.1. Chuẩn hóa quy trình nghiệp vụ ngân hàng tích hợp CRM

Tối ưu hóa Quy trình nghiệp vụ ngân hàng là cần thiết. Quản lý quan hệ khách hàng điện tử (e-CRM) yêu cầu các quy trình tinh gọn. Ngân hàng cần xem xét và chuẩn hóa mọi tương tác với khách hàng. Điều này bao gồm từ mở tài khoản, xử lý khoản vay đến giải quyết khiếu nại. Quy trình được thiết kế lại để tận dụng Hệ thống CRM ngân hàng. Mục tiêu là giảm thời gian xử lý và sai sót. Các quy trình hiệu quả giúp nâng cao Trải nghiệm khách hàng (CX) ngân hàng.

6.2. Đào tạo và nâng cao năng lực nhân sự sử dụng e CRM

Đào tạo và năng lực nhân sự là yếu tố quyết định. Nhân viên ngân hàng cần được đào tạo chuyên sâu về e-CRM. Họ cần hiểu cách sử dụng hệ thống hiệu quả. Việc đào tạo bao gồm các kỹ năng kỹ thuật và kỹ năng mềm. Nâng cao năng lực nhân sự giúp họ khai thác tối đa Dữ liệu khách hàng ngân hàng. Điều này ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng dịch vụ. Đầu tư vào đào tạo là đầu tư vào con người. Nó đảm bảo sự thành công lâu dài của e-CRM.

6.3. Quản lý thay đổi trong quá trình triển khai hệ thống

Quản lý thay đổi là một thách thức lớn khi triển khai Hệ thống CRM ngân hàng. Ngân hàng cần có kế hoạch rõ ràng để quản lý sự thay đổi. Điều này bao gồm việc truyền thông hiệu quả và tạo sự đồng thuận. Nhân viên cần hiểu lý do và lợi ích của e-CRM. Hỗ trợ từ lãnh đạo cấp cao giúp giảm thiểu sự phản kháng. Quá trình chuyển đổi cần được thực hiện một cách cẩn trọng. Quản lý thay đổi tốt đảm bảo việc áp dụng hệ thống thành công.

Xem trước tài liệu
Tải đầy đủ để xem toàn bộ nội dung
Luận án tiến sĩ nghiên cứu các nhân tố ảnh hưởng đến việc triển khai thành công giải pháp quản trị quan hệ khách hàng điện tử tại các ngân hàng thương mại việt nam

Tải xuống file đầy đủ để xem toàn bộ nội dung

Tải đầy đủ (211 trang)

Trích đoạn nội dung luận án

Tải xuống để đọc toàn bộ

Bé gi¸o dôc vµ ®µo t¹o Tr­êng ®¹i häc kinh tÕ quèc d©n ---------------- NGUYÔN V¡N THñY Nghiªn cøu c¸c nh©n tè ¶nh h­ëng ®Õn viÖc triÓn khai thµnh c«ng gi¶i ph¸p qu¶n trÞ quan hÖ kh¸ch hµng ®iÖn tö t¹i c¸c NG¢N HµNG TH¦¥NG M¹I ViÖt Nam Chuyªn ngµnh: HÖ ThèNG TH¤NG TIN QU¶N Lý M· sè: 62340405 Người hướng dẫn khoa học: 1. TRÇN THÞ THU Hµ 2. NGUYÔN V¡N THOAN Hµ néi - 2017 LỜI CAM ĐOAN Tôi đã đọc và hiểu về các hành vi vi phạm sự trung thực trong học thuật. Tôi cam kết bằng danh dự cá nhân rằng nghiên cứu này do tôi tự thực hiện và không vi phạm yêu cầu về sự trung thực trong học thuật.

Người hướng dẫn Nghiên cứu sinh TS. Trần Thị Thu Hà PGS. Nguyễn Văn Thoan Nguyễn Văn Thủy LỜI CẢM ƠN Tác giả xin bày tỏ sự cảm ơn tới trường Đại học Kinh tế Quốc dân, Viện Sau Đại học và Khoa Tin học Kinh tế đã giúp đỡ Tác giả trong suốt quá trình học tập và nghiên cứu. Đặc biệt xin gửi lời cảm ơn chân thành tới TS.

Trần Thị Thu Hà - trường Đại học Kinh tế Quốc dân và PGS. Nguyễn Văn Thoan - trường Đại học Ngoại thương đã tận tình hướng dẫn và có nhiều ý kiến đóng góp sửa chữa quí báu trong quá trình nghiên cứu Luận án của Tác giả. Tác giả trân trọng cảm ơn ban lãnh đạo và nhân viên tại các Ngân hàng thương mại Việt Nam và các đối tác đã tạo điều kiện để tác giả nghiên cứu thực tế về quá trình triển khai giải pháp quản trị quan hệ khách hàng điện tử, đồng thời có những ý kiến đóng góp sâu sắc và cung cấp các thông tin hữu ích giúp tác giả hoàn thành Luận án. Chân thành cảm ơn gia đình, bạn bè, đồng nghiệp đã luôn luôn ủng hộ tinh thần và tạo điều kiện thuận lợi nhất cho tác giả trong suốt quá trình hoàn thành Luận án! Tác giả Luận án Nguyễn Văn Thủy MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN MỤC LỤC DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT DANH MỤC BẢNG BIẾU DANH MỤC HÌNH VẼ PHẦN MỞ ĐẦU.

NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ VIỆC NGHIÊN CỨU CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN TRIỂN KHAI THÀNH CÔNG GIẢI PHÁP QUẢN TRỊ QUAN HỆ KHÁCH HÀNG ĐIỆN TỬ TẠI CÁC NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI. Tổng quan về giải pháp quản trị quan hệ khách hàng điện tử cho các ngân hàng thương mại. Giải pháp quản trị quan hệ khách hàng điện tử. Giải pháp quản trị quan hệ khách hàng điện tử cho các ngân hàng thương mại.

Triển khai giải pháp quản trị quan hệ khách hàng điện tử tại các ngân hàng thương mại. Triển khai giải pháp hệ thống thông tin. Triển khai giải pháp quản trị quan hệ khách hàng điện tử tại các ngân hàng thương mại. Triển khai thành công giải pháp quản trị quan hệ khách hàng điện tử tại các ngân hàng thương mại.

Giải pháp quản trị quan hệ khách hàng điện tử thành công. Kinh nghiệm triển khai giải pháp quản trị quan hệ khách hàng điện tử tại các ngân hàng thương mại thế giới. Tổng quan về các nhân tố ảnh hưởng đến triển khai thành công giải pháp quản trị quan hệ khách hàng điện tử tại các ngân hàng thương mại. Nguyên nhân triển khai thất bại giải pháp quản trị quan hệ khách hàng điện tử.

Tổng quan nhân tố quan trọng ảnh hưởng đến triển khai thành công giải pháp quản trị quan hệ khách hàng điện tử tại các ngân hàng thương mại. 49 TÓM TẮT CHƯƠNG 1. PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG VỚI VIỆC XÁC ĐỊNH CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN VIỆC TRIỂN KHAI THÀNH CÔNG. 54 GIẢI PHÁP QUẢN TRỊ QUAN HỆ KHÁCH HÀNG ĐIỆN TỬ.

54 TẠI CÁC NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI VIỆT NAM. Cấu trúc và thực trạng hoạt động hệ thống ngân hàng Việt Nam. Thực trạng ứng dụng công nghệ thông tin tại các ngân hàng thương mại Việt Nam. Về hạ tầng công nghệ thông tin.

Hạ tầng nhân lực công nghệ thông tin. Hạ tầng thanh toán. Hạ tầng ứng dụng. Hạ tầng an ninh bảo mật.

Thực trạng ứng dụng và triển khai giải pháp quản trị quan hệ khách hàng điện tử tại các ngân hàng thương mại Việt Nam. Vai trò của giải pháp quản trị quan hệ khách hàng điện tử tại các ngân hàng thương mại Việt Nam. Thực trạng ứng dụng các giải pháp quản trị quan hệ khách hàng điện tử tại các ngân hàng thương mại Việt Nam. Phân tích điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, thách thức trong quá trình triển khai giải pháp quản trị quan hệ khách hàng điện tử tại các ngân hàng thương mại Việt Nam.

Nghiên cứu khám phá về triển khai giải pháp quản trị quan hệ khách hàng tại Ngân hàng thương mại cổ phần Quân đội. Thông tin chung về ngân hàng thương mại cổ phần Quân đội. Thực trạng triển khai giải pháp quản trị quan hệ khách hàng tại ngân hàng thương mại cổ phần Quân đội. Xác định các nhân tố ảnh hưởng đến triển khai thành công giải pháp quản trị quan hệ khách hàng tại các ngân hàng thương mại Việt Nam.

Chiến lược quản trị quan hệ khách hàng điện tử. Cam kết của lãnh đạo cấp cao. Đội ngũ tư vấn triển khai. Quy trình kinh doanh.

Chất lượng dữ liệu. Hạ tầng công nghệ. Người sử dụng hệ thống. Kiểm tra, giám sát và đo lường.

Mô hình và các giả thuyết nghiên cứu. Mô hình nghiên cứu. Các giả thuyết nghiên cứu. 98 TÓM TẮT CHƯƠNG 2.

KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VỀ CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN TRIỂN KHAI THÀNH CÔNG GIẢI PHÁP QUẢN TRỊ QUAN HỆ KHÁCH HÀNG ĐIỆN TỬ TẠI CÁC NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI VIỆT NAM. Mẫu nghiên cứu. Thu thập và xử lý số liệu nghiên cứu. Thiết kế bảng hỏi khảo sát.

Thu thập dữ liệu khảo sát từ các ngân hàng thương mại. Phương pháp phân tích dữ liệu. Phân tích dữ liệu. Đánh giá thang đo bằng độ tin cậy Cronbach Alpha.

Phân tích nhân tố khám phá. Phân tích nhân tố khẳng định. Mô hình phương trình cấu trúc. Kiểm định Bootstrap.

Kết quả phân tích định lượng. 116 TÓM TẮT CHƯƠNG 3. THẢO LUẬN KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP ĐỂ TRIỂN KHAI THÀNH CÔNG GIẢI PHÁP QUẢN TRỊ QUAN HỆ KHÁCH HÀNG ĐIỆN TỬ TẠI CÁC NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI VIỆT NAM 120 4. Tổng hợp kết quả nghiên cứu.

Thảo luận kết quả nghiên cứu. Đề xuất giải pháp để triển khai thành công giải pháp quản trị quan hệ khách hàng điện tử tại các ngân hàng thương mại Việt Nam. Sự cần thiết của triển khai thành công giải pháp quản trị quan hệ khách hàng điện tử tại các ngân hàng thương mại Việt Nam. Nhóm giải pháp để triển khai thành công giải pháp quản trị quan hệ khách hàng điện tử tại các ngân hàng thương mại Việt Nam.

Những đóng góp của luận án. Hạn chế của nghiên cứu và định hướng các nghiên cứu tiếp theo. 144 TÓM TẮT CHƯƠNG 4. 146 CÁC CÔNG TRÌNH KHOA HỌC ĐÃ CÔNG BỐ.

147 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO. 156 DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT BPM Quản lý quy trình nghiệp vụ (Business Process Management) CAR Tỷ lệ an toàn vốn tối thiểu (Capital Adequacy Ratio) CFA Phân tích nhân tố khẳng định (Confirmatory Factor Analysis) CIC Trung tâm thông tin tín dụng (Credit Information Center) CIF Tệp thông tin khách hàng (Customer Information File) CIO Giám đốc công nghệ thông tin (Chief Information Officer) CMS Hệ thống quản lý giao tiếp (Contact Management System) CNTT Công nghệ thông tin CRA Tổ chức xếp hạng tín nhiệm (Credit Rating Agency) CRM Quản trị quan hệ khách hàng (Customer Relationship Management) CSDL Cơ sở dữ liệu CSF Nhân tố thành công quan trọng (Critical Success Factors) eCRM Quản trị quan hệ khách hàng điện tử (Electronic Customer Relationship Management) EFA Phân tích nhân tố khám phá (Exploratory Factor Analysis) FTP Giá chuyển vốn nội bộ (Fund Transfer Pricing) HTTT Hệ thống thông tin (Information System) IT Công nghệ thông tin (Information Technology) KPI Chỉ số đánh giá năng lực cốt yếu (Key Performace Indicator) LOS Hệ thống khởi tạo khoản vay (Loan Origination System) M&A Mua bán và sáp nhập (Mergers and Acquisitions) MIS Hệ thống thông tin quản lý (Management Information System) NH Ngân hàng NHĐT Ngân hàng điện tử (eBanking) NHNN Ngân hàng nhà nước NHTM Ngân hàng thương mại RM Chuyên viên quan hệ khách hàng (Relationship Manager) ROI Chỉ số lợi tức đầu tư (Return On Investment) SEM Mô hình phương trình cấu trúc (Structural Equation Model) SPDV Sản phẩm dịch vụ TCTD Tổ chức tín dụng TMCP Thương mại cổ phần DANH MỤC BẢNG BIẾU Bảng 1. So sánh CRM và eCRM. Sự khác biệt về công nghệ giữa CRM và eCRM.

Tổng hợp các CSFs ảnh hưởng đến triển khai thành công HTTT. Tổng hợp CSFs ảnh hưởng đến triển khai thành công giải pháp eCRM. Tỷ lệ an toàn vốn tối thiểu CAR (tính đến 31/12 hàng năm). Tăng trưởng tín dụng và huy động vốn.

Hạ tầng nhân lực CNTT của các NHTM. Thống kê thanh toán điện tử của hệ thống ngân hàng Việt Nam. Giao dịch qua ATM,POS/EFTPOS/EDC quý IV năm 2016. Một số thống kê ứng dụng của hệ thống NHTM Việt Nam.

Hạ tầng an ninh bảo mật của hệ thống NHTM Việt Nam. Một số chỉ tiêu ứng dụng CNTT của các NHTM Việt Nam. Dịch vụ trực tuyến khách hàng của các NHTM Việt Nam. Mức độ phù hợp khi triển khai eCRM tại một số NHTM Việt Nam.

Ma trận SWOT. Các rủi ro trong quá trình triển khai dự án eCRM tại MB. Tổng hợp các nhân tố ảnh hưởng đến triển khai thành công giải pháp eCRM tại các NHTM Việt Nam. Mô tả mẫu dữ liệu.

Danh sách mã hóa các biến của mô hình nghiên cứu. Độ tin cậy tổng hợp và phương sai trích. Các trọng số chưa chuẩn hoá SEM. Các trọng số chuẩn hoá SEM.

Phương sai giải thích của mô hình. Các trọng số mô hình SEM trong kiểm định Bootstrap. Kết quả kiểm định các giả thuyết nghiên cứu. Đánh giá triển khai thành công giải pháp eCRM tại các NHTM VN.

Khảo sát các tiêu chí đánh giá nhân tố chiến lược eCRM. Khảo sát các tiêu chí đánh giá nhân tố cam kết của lãnh đạo cấp cao. Khảo sát các tiêu chí đánh giá nhân tố đội dự án. Khảo sát các tiêu chí đánh giá nhân tố đội ngũ tư vấn triển khai.

Khảo sát các tiêu chí đánh giá nhân tố văn hóa ngân hàng. Khảo sát các tiêu chí đánh giá nhân tố chất lượng dữ liệu .

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Trích dẫn luận án này

Nguyễn Văn Thủy (2017). Nhân tố thành công triển khai CRM điện tử tại ngân hàng Việt Nam [Luận án tiến sĩ, Trường Đại học Kinh tế Quốc dân]. LuanAn.net. https://luanan.net/tai-lieu-khac/nhan-to-thanh-cong-trien-khai-crm-dien-tu-ngan-hang-viet-nam

Câu hỏi thường gặp

Luận án "Nhân tố thành công triển khai CRM điện tử tại ngân hàng Việt Nam" nghiên cứu về vấn đề gì?

Luận án: Luận án tiến sĩ nghiên cứu các nhân tố ảnh hưởng đến việc triển khai thành công giải pháp quản trị quan hệ khách hàng điện tử tại các ngân hàng thương

Luận án "Nhân tố thành công triển khai CRM điện tử tại ngân hàng Việt Nam" được bảo vệ tại trường nào?

Luận án này được bảo vệ tại Trường Đại học Kinh tế Quốc dân. Năm bảo vệ: 2017.

Luận án "Nhân tố thành công triển khai CRM điện tử tại ngân hàng Việt Nam" thuộc chuyên ngành gì?

Luận án "Nhân tố thành công triển khai CRM điện tử tại ngân hàng Việt Nam" thuộc chuyên ngành HỆ THỐNG THÔNG TIN QUẢN LÝ. Danh mục: Tài liệu khác.

Luận án "Nhân tố thành công triển khai CRM điện tử tại ngân hàng Việt Nam" có bao nhiêu trang?

Luận án "Nhân tố thành công triển khai CRM điện tử tại ngân hàng Việt Nam" có 211 trang. Bạn có thể xem trước một phần tài liệu ngay trên trang web trước khi tải về.

Cách tải luận án "Nhân tố thành công triển khai CRM điện tử tại ngân hàng Việt Nam" về máy như thế nào?

Để tải luận án về máy, bạn nhấn nút "Tải xuống ngay" trên trang này, sau đó hoàn tất thanh toán phí lưu trữ. File sẽ được tải xuống ngay sau khi thanh toán thành công. Hỗ trợ qua Zalo: 0559 297 239.

Luận án liên quan

Chia sẻ tài liệu: Facebook Twitter