Nghiên cứu thực trạng và nhu cầu nhân lực dược sĩ tại các bệnh viện đa khoa tuyến tỉnh, huyện

Luận án Dược học: Thực trạng nguồn nhân lực dược BV tuyến tỉnh/huyện. Xác định nhu cầu NLD hiện nay.

Tác giả

Luan An

Thể loại

Luận án tiến sĩ

Số trang

178

Thời gian đọc

27 phút

Lượt xem

0

Lượt tải

0

Phí lưu trữ

50 Point

Tổng quan nhanh

Chủ đề:
Hiện trạng nhân lực dược tại bệnh viện tuyến tỉnh, huyện
Số trang:
178 trang
Trường:
Trường Đại học Dược Hà Nội
Chuyên ngành:
Tổ chức Quản lý Dược
Tác giả:

Tóm tắt nội dung luận án

I.Hiện trạng nhân lực dược tại bệnh viện tuyến tỉnh huyện

Nghiên cứu đánh giá toàn diện thực trạng nhân lực dược tại bệnh viện. Dữ liệu được thu thập từ các cơ sở y tế tuyến tỉnh và huyện. Kết quả cho thấy bức tranh tổng thể về cơ cấu nhân lực. Số lượng dược sĩ đại học, dược sĩ cao đẳng, dược sĩ trung cấp được thống kê chi tiết. Sự phân bố các trình độ chuyên môn này có sự khác biệt rõ rệt giữa hai tuyến bệnh viện. Điều này ảnh hưởng trực tiếp đến khả năng cung ứng dịch vụ dược. Thách thức lớn đặt ra trong quản lý nhân lực y tế. Cần phân tích sâu hơn để hiểu rõ các yếu tố cấu thành. Hiện trạng dược sĩ tuyến tỉnh thường tốt hơn. Tuyến huyện gặp nhiều khó khăn về nguồn lực. Tỷ lệ dược sĩ trên tổng số cán bộ y tế còn thấp.

1.1. Cơ cấu và số lượng dược sĩ hiện có

Luận án khảo sát thực trạng nhân lực dược. Dữ liệu thu thập từ bệnh viện tuyến tỉnh, huyện. Tổng quan cơ cấu nhân lực dược được trình bày. Số lượng dược sĩ đại học, cao đẳng, trung cấp được thống kê. Cơ cấu này khác nhau đáng kể giữa tuyến tỉnh và huyện. Bệnh viện tuyến tỉnh có tỷ lệ dược sĩ đại học cao hơn. Ngược lại, tuyến huyện phụ thuộc nhiều vào trình độ trung cấp. Điều này gây ra những hạn chế nhất định trong chuyên môn. Đánh giá chi tiết cho từng loại hình trình độ được thực hiện. Năng lực đáp ứng yêu cầu công việc được xem xét.

1.2. Phân bố nhân lực dược giữa các tuyến

Phân bổ nhân lực dược giữa bệnh viện tuyến tỉnh và huyện có sự chênh lệch lớn. Dược sĩ có trình độ cao thường tập trung ở tuyến tỉnh. Tuyến huyện đối mặt với tình trạng thiếu hụt dược sĩ nghiêm trọng. Đặc biệt là các dược sĩ có chuyên môn sâu. Sự phân bổ không đều này tạo áp lực lên hệ thống y tế cơ sở. Nó ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng chăm sóc sức khỏe cộng đồng. Cần có chính sách phân bổ nhân lực dược hợp lý hơn. Mục tiêu là đảm bảo cân bằng nguồn lực trên toàn hệ thống.

1.3. Vấn đề thiếu hụt dược sĩ nói chung

Tình trạng thiếu hụt dược sĩ là vấn đề phổ biến. Thiếu hụt dược sĩ đặc biệt nghiêm trọng tại các bệnh viện tuyến huyện. Điều này ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng dịch vụ dược. Hoạt động dược lâm sàng gặp khó khăn. Bệnh viện không đủ nhân lực để triển khai đầy đủ. Tình trạng này đe dọa an toàn người bệnh. Nó cũng làm giảm hiệu quả sử dụng thuốc. Cần có biện pháp khẩn cấp để giải quyết vấn đề. Phải cải thiện nguồn nhân lực cả về số lượng và chất lượng. Nhu cầu nhân lực dược là rất lớn.

II.Nhu cầu bổ sung dược sĩ cho bệnh viện các tuyến

Nghiên cứu xác định nhu cầu nhân lực dược sĩ cần bổ sung. Đặc biệt tại các bệnh viện đa khoa tuyến tỉnh, huyện. Đây là bước quan trọng để xây dựng kế hoạch phát triển. Nhu cầu này dựa trên định mức nhân lực dược theo quy định. Đồng thời có tính đến đặc thù hoạt động của từng tuyến. Kết quả cho thấy sự thiếu hụt đáng kể. Cả về số lượng và chất lượng nhân lực dược. Điều này đòi hỏi các giải pháp đồng bộ. Mục tiêu là đáp ứng đủ dược sĩ cho hệ thống y tế.

2.1. Xác định định mức và số lượng cần thiết

Nhu cầu dược sĩ được xác định qua nghiên cứu khoa học. Phương pháp định mức nhân lực dược được áp dụng. Điều này giúp đánh giá số lượng cần bổ sung chính xác. Các tiêu chí định mức được xây dựng dựa trên quy mô bệnh viện. Nó còn phụ thuộc vào số lượng giường bệnh và loại hình dịch vụ. Việc xác định định mức nhân lực dược là cơ sở. Nó dùng để lập kế hoạch tuyển dụng, đào tạo. Đảm bảo nguồn nhân lực phù hợp với yêu cầu thực tế.

2.2. Nhu cầu bổ sung tại bệnh viện tuyến tỉnh

Bệnh viện tuyến tỉnh cần bổ sung dược sĩ. Nhu cầu này căn cứ vào quy mô bệnh viện. Chuyên môn hóa ngày càng tăng. Các hoạt động dược lâm sàng đang được mở rộng. Nhu cầu về dược sĩ lâm sàng trình độ cao là cấp thiết. Bệnh viện tuyến tỉnh cũng cần dược sĩ tham gia nghiên cứu. Họ hỗ trợ đào tạo và quản lý chất lượng thuốc. Việc bổ sung giúp nâng cao năng lực khám chữa bệnh.

2.3. Nhu cầu cấp thiết tại bệnh viện tuyến huyện

Bệnh viện tuyến huyện đối mặt thiếu hụt dược sĩ nghiêm trọng. Nhu cầu dược sĩ tại đây rất lớn. Cần có kế hoạch bổ sung khẩn cấp. Dược sĩ tuyến huyện cần thực hiện nhiều nhiệm vụ. Họ đảm nhiệm cấp phát, tư vấn, tham gia dược lâm sàng. Sự thiếu hụt ảnh hưởng trực tiếp đến chăm sóc sức khỏe ban đầu. Cần ưu tiên các chính sách thu hút dược sĩ. Cần hỗ trợ đào tạo chuyên môn cho tuyến này. Điều này giúp giảm gánh nặng cho tuyến trên.

III.Chất lượng và vai trò của dược sĩ trong bệnh viện

Chất lượng nhân lực dược là yếu tố then chốt. Nó quyết định hiệu quả hoạt động của bệnh viện. Đặc biệt trong bối cảnh phát triển dược lâm sàng. Vai trò dược sĩ bệnh viện ngày càng mở rộng. Dược sĩ không chỉ cấp phát thuốc. Họ tham gia vào quá trình điều trị. Họ tư vấn sử dụng thuốc an toàn, hợp lý. Năng lực chuyên môn của dược sĩ cần được nâng cao liên tục. Điều này để đáp ứng yêu cầu mới của ngành y tế. Đào tạo dược bệnh viện là giải pháp cốt lõi.

3.1. Đánh giá chất lượng chuyên môn nhân lực dược

Chất lượng nhân lực dược bệnh viện cần được đánh giá định kỳ. Kiến thức chuyên môn và kỹ năng thực hành được xem xét. Năng lực đáp ứng yêu cầu công việc là trọng tâm. Đặc biệt, năng lực trong lĩnh vực dược lâm sàng. Việc đánh giá giúp nhận diện điểm mạnh, điểm yếu. Từ đó, xây dựng kế hoạch đào tạo phù hợp. Đảm bảo dược sĩ có đủ năng lực làm việc hiệu quả. Đánh giá chất lượng nhân lực dược cần minh bạch, khách quan.

3.2. Vai trò của dược sĩ lâm sàng ngày càng tăng

Vai trò dược sĩ lâm sàng ngày càng quan trọng. Họ tham gia tư vấn cho bác sĩ và bệnh nhân. Họ theo dõi hiệu quả, an toàn của thuốc. Hoạt động này góp phần tối ưu hóa sử dụng thuốc. Dược sĩ lâm sàng giúp giảm tác dụng phụ. Họ còn ngăn ngừa tương tác thuốc bất lợi. Việc phát triển nhân lực dược lâm sàng là cấp thiết. Nó nâng cao chất lượng điều trị và an toàn cho người bệnh. Đây là xu hướng tất yếu trong ngành dược bệnh viện.

3.3. Yêu cầu nâng cao năng lực chuyên môn

Cần nâng cao năng lực chuyên môn cho dược sĩ. Đào tạo liên tục là yếu tố then chốt. Đào tạo tập trung vào kiến thức, kỹ năng dược lâm sàng. Các chương trình đào tạo cần được cập nhật. Chúng cần phù hợp với tiến bộ y học và dược học. Phát triển kỹ năng mềm cũng quan trọng. Gồm giao tiếp, tư vấn, làm việc nhóm. Nâng cao năng lực chuyên môn giúp dược sĩ tự tin hơn. Họ sẽ đóng góp nhiều hơn vào chăm sóc sức khỏe.

IV.Đánh giá sự hài lòng công việc của dược sĩ bệnh viện

Nghiên cứu thực hiện đánh giá sự hài lòng công việc. Đối tượng là dược sĩ đang công tác tại bệnh viện tuyến huyện. Sự hài lòng là yếu tố quan trọng. Nó ảnh hưởng đến hiệu suất làm việc và gắn bó của nhân viên. Các yếu tố tác động đến sự hài lòng được phân tích. Từ đó đề xuất các giải pháp cải thiện. Việc này giúp giữ chân dược sĩ. Nó còn thu hút nhân lực chất lượng cao cho bệnh viện. Chính sách phát triển dược sĩ cần quan tâm đến yếu tố này.

4.1. Mức độ hài lòng của dược sĩ tuyến huyện

Nghiên cứu khảo sát sự hài lòng của dược sĩ. Đối tượng là dược sĩ bệnh viện tuyến huyện. Kết quả cho thấy mức độ hài lòng có sự khác biệt. Một số dược sĩ bày tỏ sự hài lòng vừa phải. Số khác thể hiện sự không hài lòng. Điều này cần được phân tích kỹ lưỡng. Nó liên quan đến các yếu tố nội tại và ngoại cảnh. Mức độ hài lòng thấp có thể dẫn đến nghỉ việc. Nó ảnh hưởng đến tình trạng thiếu hụt dược sĩ.

4.2. Các yếu tố ảnh hưởng đến sự hài lòng

Nhiều yếu tố ảnh hưởng sự hài lòng công việc. Mức lương, môi trường làm việc là ví dụ. Cơ hội thăng tiến và đào tạo cũng tác động lớn. Chính sách quản lý nhân lực y tế đóng vai trò quan trọng. Sự công nhận, điều kiện làm việc cũng ảnh hưởng. Cần xác định rõ các yếu tố này. Sau đó đề xuất biện pháp cải thiện cụ thể. Mục tiêu là tạo môi trường làm việc tích cực.

4.3. Liên hệ với tình trạng thiếu hụt nhân lực

Sự hài lòng thấp góp phần vào thiếu hụt nhân lực dược. Dược sĩ có thể tìm kiếm cơ hội khác. Đặc biệt là những nơi có điều kiện tốt hơn. Điều này làm trầm trọng thêm tình trạng thiếu hụt dược sĩ tại tuyến huyện. Cần có chính sách cải thiện môi trường làm việc. Cần nâng cao phúc lợi, cơ hội phát triển. Điều này giúp giữ chân dược sĩ hiện có. Đồng thời thu hút nhân lực mới. Giải quyết vấn đề hài lòng là chìa khóa để ổn định nguồn nhân lực.

V.Kiến nghị và giải pháp phát triển nhân lực dược

Nghiên cứu đề xuất nhiều kiến nghị quan trọng. Các giải pháp này nhằm phát triển bền vững nhân lực dược bệnh viện. Chúng tập trung vào nâng cao chất lượng đào tạo. Đồng thời hoàn thiện chính sách đãi ngộ. Cải thiện môi trường làm việc cũng là ưu tiên. Mục tiêu cuối cùng là đảm bảo đủ số lượng và chất lượng dược sĩ. Điều này đáp ứng nhu cầu chăm sóc sức khỏe nhân dân. Các kiến nghị này là cơ sở để xây dựng chiến lược dài hạn.

5.1. Nâng cao chất lượng đào tạo và phát triển

Cần đẩy mạnh đào tạo dược bệnh viện. Đào tạo liên tục, chuyên sâu dược lâm sàng. Phát triển năng lực cho dược sĩ mọi cấp độ là cần thiết. Các chương trình đào tạo cần được chuẩn hóa. Chúng cần gắn liền với thực tiễn lâm sàng. Hợp tác giữa các trường đại học và bệnh viện cần tăng cường. Điều này đảm bảo chất lượng đầu ra. Dược sĩ cần được tiếp cận các khóa học chuyên sâu. Bao gồm cả kỹ năng mềm và quản lý. Đầu tư vào đào tạo là đầu tư vào tương lai.

5.2. Hoàn thiện chính sách và định mức nhân lực

Chính sách phát triển dược sĩ cần rà soát. Định mức nhân lực dược cần cập nhật. Điều này phù hợp với tình hình thực tế và xu hướng y tế. Phân bổ nhân lực dược hợp lý giữa các tuyến. Cần có chính sách ưu đãi cho dược sĩ công tác vùng khó khăn. Chính sách tuyển dụng, sử dụng cần minh bạch. Nó phải tạo động lực cho dược sĩ phát triển. Việc hoàn thiện chính sách giúp quản lý nhân lực y tế hiệu quả hơn.

5.3. Cải thiện môi trường làm việc và đãi ngộ

Cải thiện điều kiện làm việc là cần thiết. Chính sách đãi ngộ cần được xem xét và điều chỉnh. Mức lương, phụ cấp cần cạnh tranh hơn. Cần tạo cơ hội thăng tiến rõ ràng cho dược sĩ. Môi trường làm việc thân thiện, chuyên nghiệp quan trọng. Nó giúp giảm áp lực và tăng động lực làm việc. Điều này giúp giữ chân và thu hút dược sĩ tài năng. Đảm bảo quyền lợi chính đáng cho người lao động là ưu tiên.

Xem trước tài liệu
Tải đầy đủ để xem toàn bộ nội dung
Luận án tiến sĩ dược học full tổ chức qld nghiên cứu thực trạng nguồn nhân lực dược bv và xác định nhu cầu nld tại các bvđk tuyến tỉnh huyện trong giai đoạn hiện nay

Tải xuống file đầy đủ để xem toàn bộ nội dung

Tải đầy đủ (178 trang)

Trích đoạn nội dung luận án

Tải xuống để đọc toàn bộ

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ Y TẾ TRƯỜNG ĐẠI HỌC DƯỢC HÀ NỘI NGHIÊN CỨU THỰC TRẠNG NGUỒN NHÂN LỰC DƯỢC BỆNH VIỆN VÀ XÁC ĐỊNH NHU CẦU NHÂN LỰC DƯỢC SĨ TẠI CÁC BỆNH VIỆN ĐA KHOA TUYẾN TỈNH, HUYỆN TRONG GIAI ĐOẠN HIỆN NAY LUẬN ÁN TIẾN SĨ DƯỢC HỌC HÀ NỘI BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ Y TẾ TRƯỜNG ĐẠI HỌC DƯỢC HÀ NỘI NGHIÊN CỨU THỰC TRẠNG NGUỒN NHÂN LỰC DƯỢC BỆNH VIỆN VÀ XÁC ĐỊNH NHU CẦU NHÂN LỰC DƯỢC SĨ TẠI CÁC BỆNH VIỆN ĐA KHOA TUYẾN TỈNH, HUYỆN TRONG GIAI ĐOẠN HIỆN NAY LUẬN ÁN TIẾN SĨ DƯỢC HỌC CHUYÊN NGÀNH: TỔ CHỨC QUẢN LÝ DƯỢC MÃ SỐ: HÀ NỘI ii LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đây là công trình nghiên cứu của riêng tôi. Các số liệu, kết quả nêu trong luận án là trung thực và chưa từng được ai công bố trong bất kì công trình nào khác. iii LỜI CẢM ƠN Luận án được hoàn thành là kết quả nỗ lực, cố gắng của bản thân và sự giúp đỡ, động viên và cổ vũ của rất nhiều người đã luôn đồng hành bên tôi. Lời đầu tiên, tôi xin bày tỏ lòng biết ơn chân thành và sâu sắc tới thầyGS.

Nguyễn Thanh Bình, người đã nhiệt tình hướng dẫn và hết lòng giúp đỡ tôi trong suốt thời gian học tập và làm luận án vừa qua. Tôi xin bày tỏ lòng biết ơn tới cố PGS. Lê Viết Hùng người thầy đã hết lòng giúp đỡ, động viên tôi trong suốt quá trình học tập. Tôi cũng xin chân thành cảm ơnPGS.

Nguyễn Thị Thái Hằng, PGS.Nguyễn Thị Song Hà, TS. Nguyễn Thị Thanh Hương, TS. Đỗ Xuân Thắng cùng toàn thể các thầy, cô giáo Bộ môn Quản lý và Kinh tế Dược đã nhiệt tình giúp đỡ, tạo điều kiện thuận lợi cho tôi trong học tập và hoàn thành luận án này. Trân trọng cảm ơn Cục Quản lý Khám chữa bệnh - Bộ Y tế đã tạo điều kiện giúp đỡ tôi trong quá trình nghiên cứu thực hiện luận án.

Tôi xin chân thành cảm ơn Ban Giám hiệu, Phòng Sau đại học Trường đại học Dược Hà Nội đã quan tâm tạo điều kiện, giúp đỡ tôi trong quá trình học tập và nghiên cứu. Tôi xin chân thành cảm ơn Ban Giám hiệu, các phòng ban, bộ môn Trường Cao đẳng Dược TW- Hải Dương đã luôn quan tâm động viên, tạo điều kiện cho tôi trong suốt quá trình công tác, học tập và nghiên cứu. Cuối cùng xin cảm ơn những người thân yêu trong gia đình, những bạn bè đã luôn ở bên, giúp đỡ động viên, tạo mọi điều kiện thuận lợi để tôi hoàn thành luận án. Mặc dù đã rất cố gắng, nhưng do điều kiện nguồn lực và thời gian có hạn, luận án không tránh khỏi còn hạn chế, vì vậy rất mong những hạn chế này sẽ là tiền đề để mở ra các nghiên cứu khác.

4 MỤC LỤC DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT DANH MỤC BẢNG DANH MỤC HÌNH VẼ VÀ ĐỒ THỊ ĐẶT VẤN ĐỀ. NGUỒN NHÂN LỰC DƯỢC. Một số khái niệm. Quản trị nguồn nhân lực.

Vị trí, vai trò của dƯợc sĩ và dƯợc sĩ công tác tại BV. THỰC TRẠNG NHÂN LỰC DƯỢC. Thực trạng nhân lực dƯợc ở một số nƯớc. Thực trạng nhân lực dƯợc tại Việt Nam.

Nhu cầu dƯợc sĩ ở một số nƯớc. Nhu cầu dƯợc sĩ ở Việt Nam.SỰ HÀI LÒNG VÀ HÀI LÒNG CỦA DƯỢC SĨ VỚI CÔNG VIỆC 23 1. Khái niệm về sự hài lòng với công việc. Tầm quan trọng của sự hài lòng đối với công việc.

Mối liên quan giữa sự hài lòng với công việc và sự thiếu hụt dƯợc sĩ. ĐỐI TƯỢNG VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU. ĐỐI TƯỢNG NGHIÊN CỨU.PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU. Mô hình thiết kế nghiên cứu.

Các biến số nghiên cứu. Mẫu nghiên cứu. PhƯơng pháp thu thập, xử lý và phân tích số liệu.HẠN CHẾ CỦA NGHIÊN CỨU, SAI SỐ VÀ BIỆN PHÁP KHẮC PHỤC 5 45 2. ĐẠO ĐỨC NGHIÊN CỨU.

KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU.THỰC TRẠNG NHÂN LỰC DƯỢC BỆNH VIỆN. Thực trạng nhân lực dƯợc BVĐK tuyến tỉnh. Thực trạng nhân lực dƯợc BVĐK tuyến huyện.NHU CẦU DƯỢC SĨ TẠI CÁC BỆNH VIỆN. Xác định số DS cần bổ sung cho BVĐK tuyến tỉnh.

Xác định số DS cần bổ sung cho BVĐK tuyến huyện. BƯớc đầu xác định nhu cầu dƯợc sĩ của các BVĐK tuyến huyện. ĐÁNH GIÁ SỰ HÀI LÒNG ĐỐI VỚI CÔNG VIỆC CỦA DS ĐANG CÔNG TÁC TẠI BVĐK TUYẾN HUYỆN KHU VỰC PHÍA BẮC 84 3. Một số đặc điểm cá nhân của đối tƯợng nghiên cứu.

Phân tích sự hài lòng của dƯợc sĩ BV khu vực phía Bắc. THỰC TRẠNG NHÂN LỰC DƯỢC BỆNH VIỆN. Cơ cấu nhân lực dƯợc BV. Sự phân bố DS ở BVĐK tuyến tỉnh và huyện.NHU CẦU DƯỢC SĨ TẠI CÁC BỆNH VIỆN.

Xác định số DS cần bổ sung cho BVĐK tuyến tỉnh. Xác định số DS cần bổ sung cho BVĐK tuyến huyện. BƯớc đầu xác định nhu cầu dƯợc sĩ của các BVĐK tuyến huyện.SỰ HÀI LÒNG VỚI CÔNG VIỆC CỦA DƯỢC SĨ ĐANG CÔNG TÁC TẠI CÁC BVĐK TUYẾN HUYỆN KHU VỰC PHÍA BẮC 128 4. Các nhân tố ảnh hƯởng tới sự hài lòng và mức độ tác động của các nhân tố tới sự hài lòng của DS.

Mối liên quan giữa các đặc điểm cá nhân với sự hài lòng công việc của DS……………………………………………………………………………………. Các yếu tố nhu cầu để đáp ứng sự hài lòng.137 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ. Thực trạng nhân lực dƯợc bệnh viện. Nhu cầu dƯợc sĩ tại BVĐK.

Sự hài lòng đối với công việc của dƯợc sĩ.141 DANH MỤC CÁC CÔNG TRÌNH ĐÃ CÔNG BỐ TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC vii DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT BR-VT Bà Rịa - Vũng Tàu BS Bác sỹ BTB và DHMT Bắc Trung Bộ và duyên hải miền Trung BV Bệnh viện BVĐK Bệnh viện đa khoa CB Cán bộ CBYT Cán bộ y tế CĐ Cao đẳng CK Chuyên khoa CSSK Chăm sóc sức khỏe DLS Dược lâm sàng DS Dược sĩ DSĐH Dược sĩ đại học DSSĐH Dược sĩ sau đại học DT Dược tá DTC Dược trung cấp ĐBSH Đồng bằng sông Hồng ĐNB Đông Nam Bộ ĐBSCL Đồng bằng sông Cửu Long EFA Exploratory factor analysis (Phân tích nhân tố khám phá) FIP International pharmaceutical federation (Liên đoàn dược phẩm quốc tế) GB Giường bệnh GĐ Giám đốc KV Khu vực 8 KNDPMP Kiểm nghiệm dược phẩm mỹ phẩm KTV Kỹ thuật viên Mã TM Mã tiểu mục MN&TDPB Miền núi và trung du phía Bắc NNL Nguồn nhân lực NVYT Nhân viên y tế PGĐ Phó giám đốc QLHNYDTN Quản lý hành nghề y dược tư nhân SL Số lượng TCCB Tổ chức cán bộ TKD Trưởng khoa dược ThS Thạc sỹ TL Tỷ lệ TN Tây Nguyên TNHH Trách nhiệm hữu hạn TT08 Thông tư 08/2007/TTLT-BNV-BYT TT22 Thông tư 22/2011/TT-BYT TW Trung ương WHO World Health Organization (Tổ chức y tế thế giới) 9 DANH MỤC BẢNG Bảng 1.000 dân của một số nước trên thế giới năm 2010 12 Bảng 1. Số lượng nhân lực dược năm 2009. Phân bố DS theo các vùng địa lý. Phân bố DS tại Hà Nội và TPHCM.

Phân bố DS theo cơ quan hành chính sự nghiệp. Phân bố DS tại các bệnh viện công. Dự kiến nhu cầu nhân lực dược ở Mỹ. Ước tính nhu cầu DS cần đào tạo hàng năm đến 2020.

Các biến số nghiên cứu. Khu vực địa lý được khảo sát thực trạng nhân lực dược 37 Bảng 2. Chỉ số phân tích thực trạng nhân lực dược. Kết quả thu thập phiếu phỏng vấn dược sĩ.

Cơ cấu nhân lực dược BVĐK tuyến tỉnh theo hạng BV 47 Bảng 3. Cơ cấu nhân lực dược BVĐK tuyến tỉnh theo khu vực địa lí. Cơ cấu nhân lực dược BVĐK tuyến tỉnh ở các thành phố trực thuộc TW. Phân bố dược sĩ theo GB và BS theo hạng BV.

Phân bố dược sĩ theo GB và BS theo khu vực. Phân bố DS theo GB và BS ở các thành phố trực thuộc TW. Cơ cấu nhân lực dược BVĐK tuyến huyện theo khu vực 53 Bảng 3. Cơ cấu nhân lực dược BVĐK tuyến huyện ở các thành phố trực thuộc TW.

Phân bố dược sĩ BVĐK tuyến huyện theo GB và BS. Phân bố dược sĩ BVĐK tuyến huyện theo GB, BS ở các thành phố trực thuộc TW. Phân tích số DS tại các BVĐK tuyến huyện toàn quốc 57 Bảng 3. Phân tích số DS tại các BVĐK tuyến huyện khu vực ĐBSH.

Phân tích số DS tại các BVĐK tuyến huyện khu vực MN&TDPB. Phân tích số DS tại các BVĐK tuyến huyện khu vực BTB&DHMT. Phân tích số DS tại các BVĐK tuyến huyện khu vực TN 61 Bảng 3. Phân tích số DS tại các BVĐK tuyến huyện khu vực ĐNB.

Phân tích số DS tại các BVĐK tuyến huyện khu vực ĐBSCL62 Bảng 3. Số DS cần có cho BVĐK tuyến tỉnh. Số DS cần có cho BVĐK tuyến tỉnhkhu vực ĐBSH. Số DS cần có cho BVĐK tuyến tỉnhkhu vực MN&TDPB 66 Bảng 3.

Số DS cần có cho BVĐK tuyến tỉnhkhu vực BTB&DHMT. Số DS cần có cho BVĐK tuyến tỉnh khu vực TN. Số DS cần có cho BVĐK tuyến tỉnh khu vực ĐNB. Số DS cần có cho BVĐK tuyến tỉnh khu vực ĐBSCL 69 Bảng 3.

Số DS cần có cho BVĐK tuyến huyện. Số DS cần có cho BVĐK tuyến huyện khu vực ĐBSH 72 Bảng 3. Số DS cần có cho BVĐK tuyến huyện khu vực MN&TDPB. Số DS cần có cho BVĐK tuyến huyện khu vực BTB&DHMT.

Số DS cần có cho BVĐK tuyến huyện khu vực TN. Số DS cần có cho BVĐK tuyến huyện khu vực ĐNB. Số DS cần có cho BVĐK tuyến huyện khu vực ĐBSCL 77 Bảng 3. Đặc điểm cá nhân của đối tượng nghiên cứu.

Mối liên quan các tiểu mục/nhân tố và độ tin cậy của thang đo. Kết quả giá trị KMO và kiểm định Bartlett‟s test. Kết quả giải thích phương sai các nhân tố. Kết quả sắp xếp các tiểu mục.

Tỷ lệ DS hài lòng đối với các nhân tố. Sự hài lòng của DS đối với nhân tố Lãnh đạo BV. Sự hài lòng của DS đối với nhân tố Cơ hội thăng tiến. Sự hài lòng của DS đối với nhân tố Đồng nghiệp.

Sự hài lòng của DS đối với nhân tố Công việc. Sự hài lòng của DS đối với nhân tố Thu nhập. Sự hài lòng của DS đối với nhân tố Điều kiện làm việc. Sự hài lòng của DS đối với nhân tố Đào tạo.

Mối liên quan giữa sự hài lòng của DS với các đặc điểm cá nhân. Kết quả phân tích ANOVA. Kết quả mô hình hồi quy. Kết quả phân tích hồi quy.

Các yếu tố chính đáp ứng sự hài lòng của dược sĩ BV.103 xii DANH MỤC HÌNH VẼ VÀ BIỂU ĐỒ Hình 1. Số lượng DSĐH tại Việt Nam qua các năm. Quy trình phân tích dữ liệu nghiên cứu sự hài lòng với công việc. Cơ cấu nhân lực dược BVĐK tuyến tỉnh toàn quốc.

Sự phân bố dược sĩ BVĐK tuyến tỉnh. Cơ cấu nhân lực dược BVĐK tuyến huyện trong toàn quốc. Sự phân bố dược sĩ BVĐK tuyến huyện.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Trích dẫn luận án này

Thực trạng và nhu cầu nhân lực dược bệnh viện tuyến tỉnh, huyện (n.d.) [Luận án tiến sĩ, Trường Đại học Dược Hà Nội]. LuanAn.net. https://luanan.net/tai-lieu-khac/nghien-cuu-thuc-trang-va-nhu-cau-nhan-luc-duoc-benh-vien

Câu hỏi thường gặp

Luận án "Thực trạng và nhu cầu nhân lực dược bệnh viện tuyến tỉnh, huyện" nghiên cứu về vấn đề gì?

Luận án Dược học: Thực trạng nguồn nhân lực dược BV tuyến tỉnh/huyện. Xác định nhu cầu NLD hiện nay.

Luận án "Thực trạng và nhu cầu nhân lực dược bệnh viện tuyến tỉnh, huyện" được bảo vệ tại trường nào?

Luận án này được bảo vệ tại Trường Đại học Dược Hà Nội.

Luận án "Thực trạng và nhu cầu nhân lực dược bệnh viện tuyến tỉnh, huyện" thuộc chuyên ngành gì?

Luận án "Thực trạng và nhu cầu nhân lực dược bệnh viện tuyến tỉnh, huyện" thuộc chuyên ngành Tổ chức quản lý dược. Danh mục: Tài liệu khác.

Luận án "Thực trạng và nhu cầu nhân lực dược bệnh viện tuyến tỉnh, huyện" có bao nhiêu trang?

Luận án "Thực trạng và nhu cầu nhân lực dược bệnh viện tuyến tỉnh, huyện" có 178 trang. Bạn có thể xem trước một phần tài liệu ngay trên trang web trước khi tải về.

Cách tải luận án "Thực trạng và nhu cầu nhân lực dược bệnh viện tuyến tỉnh, huyện" về máy như thế nào?

Để tải luận án về máy, bạn nhấn nút "Tải xuống ngay" trên trang này, sau đó hoàn tất thanh toán phí lưu trữ. File sẽ được tải xuống ngay sau khi thanh toán thành công. Hỗ trợ qua Zalo: 0559 297 239.

Luận án liên quan

Chia sẻ tài liệu: Facebook Twitter