Nghiên cứu giải pháp nâng cao năng lực quản lý dự án của Ban QLDA giao thông, đô thị Hà Nội
Luận án TS: Nâng cao năng lực quản lý dự án đầu tư xây dựng giao thông, đô thị Hà Nội cho dự án Nhật Tân - Nội Bài.
Luan An
Luận văn thạc sĩ
Năm xuất bản
Số trang
110
Thời gian đọc
17 phút
Lượt xem
0
Lượt tải
0
Phí lưu trữ
40 Point
Tổng quan nhanh
- Chủ đề:
- 1. Tổng quan Năng lực Quản lý Dự án Đầu tư Xây dựng
- Số trang:
- 110 trang
- Trường:
- Trường Đại học Thủy lợi
- Chuyên ngành:
- Quản lý xây dựng
- Tác giả:
- Đinh Văn Hưng
- Năm:
- 2018
Tóm tắt nội dung luận án
I. Tổng quan Năng lực Quản lý Dự án Đầu tư Xây dựng
Đầu tư xây dựng là một hoạt động phức tạp, đóng vai trò then chốt trong phát triển kinh tế xã hội. Quản lý dự án là yếu tố cốt lõi đảm bảo sự thành công của các công trình. Công tác này bao gồm lập kế hoạch, tổ chức, điều hành, kiểm soát tất cả các nguồn lực. Mục tiêu là đạt được các mục tiêu dự án về chi phí, thời gian và chất lượng. Năng lực quản lý dự án ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả đầu tư, giúp tối ưu hóa việc sử dụng tài nguyên. Phát triển năng lực quản lý dự án cũng góp phần giảm thiểu rủi ro, tăng cường hiệu quả tổng thể của các dự án. Một hệ thống quản lý mạnh mẽ là nền tảng cho sự phát triển bền vững.
1.1. Khái niệm Vai trò Quản lý Dự án
Quản lý dự án đầu tư xây dựng là tổng hợp các hoạt động từ giai đoạn chuẩn bị đến kết thúc dự án. Hoạt động này nhằm đảm bảo dự án được thực hiện theo đúng kế hoạch. Các yếu tố quan trọng bao gồm quản lý phạm vi, thời gian, chi phí, chất lượng, nguồn nhân lực, truyền thông, rủi ro và mua sắm. Việc áp dụng các kỹ năng quản lý dự án xây dựng chuyên nghiệp là cần thiết. Vai trò của quản lý dự án là kết nối các bên liên quan, giải quyết vấn đề và đưa ra quyết định kịp thời. Một quản lý dự án hiệu quả sẽ tạo ra giá trị bền vững cho nhà đầu tư và cộng đồng.
1.2. Đánh giá Năng lực Quản lý Dự án tại Việt Nam
Thực trạng công tác quản lý dự án ở Việt Nam còn đối mặt với nhiều thách thức. Nhiều dự án đầu tư xây dựng thường xuyên gặp phải tình trạng chậm tiến độ. Vấn đề phát sinh chi phí, chất lượng công trình chưa đạt yêu cầu là phổ biến. Năng lực của các Ban quản lý dự án (Ban QLDA) ở một số nơi còn hạn chế. Thiếu hụt các kỹ năng quản lý dự án xây dựng chuyên sâu. Các quy định pháp luật đôi khi chưa được triển khai đồng bộ. Việc áp dụng các tiêu chuẩn quốc tế chưa rộng rãi. Đánh giá thực trạng cho thấy sự cần thiết phải nâng cao phát triển năng lực quản lý dự án trên toàn quốc.
II. Cơ sở Pháp luật Lý luận Quản lý Dự án Đầu tư
Công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng luôn phải tuân thủ chặt chẽ các quy định pháp luật. Khung khổ pháp lý là nền tảng quan trọng, định hình mọi hoạt động của dự án. Đồng thời, việc áp dụng các cơ sở lý luận tiên tiến giúp tối ưu hóa quy trình. Cả pháp luật và lý luận đều hướng tới mục tiêu nâng cao hiệu quả và tính chuyên nghiệp trong quản lý. Hiểu rõ các quy định và nguyên tắc khoa học giúp dự án vận hành suôn sẻ. Từ đó giảm thiểu rủi ro, đảm bảo đạt được các mục tiêu đề ra một cách bền vững.
2.1. Quy định Pháp luật về Quản lý Dự án Đầu tư Xây dựng
Công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng chịu sự điều chỉnh của hệ thống pháp luật. Các văn bản pháp lý bao gồm Luật Xây dựng, Luật Đầu tư công, Nghị định và Thông tư hướng dẫn. Pháp luật xây dựng Hà Nội có những quy định đặc thù riêng, cần được nắm vững. Những quy định này tạo khung khổ pháp lý cho việc triển khai dự án. Chúng xác định rõ quyền hạn và trách nhiệm của Chủ đầu tư, Ban QLDA, nhà thầu. Tuân thủ pháp luật là yếu tố tiên quyết để dự án diễn ra hợp pháp và minh bạch. Việc cập nhật thường xuyên các thay đổi trong pháp luật là rất quan trọng.
2.2. Nội dung Phương pháp Nâng cao Năng lực Quản lý
Nâng cao năng lực quản lý dự án đòi hỏi nhiều phương pháp tiếp cận. Các nội dung quản lý bao gồm phạm vi, tiến độ, chi phí, chất lượng, rủi ro, nhân sự. Điều kiện về năng lực ban quản lý dự án cần được củng cố liên tục. Cần phát triển cơ cấu tổ chức, quy trình làm việc hiệu quả. Các phương pháp nâng cao năng lực bao gồm đào tạo quản lý dự án đầu tư chuyên sâu. Việc cấp chứng chỉ hành nghề hoạt động xây dựng là yêu cầu bắt buộc. Áp dụng cơ sở lý luận hiện đại, khoa học giúp nâng cao hiệu quả. Điều này giúp đội ngũ quản lý đáp ứng tốt hơn các yêu cầu phức tạp của dự án.
III. Thực trạng Quản lý Dự án Xây dựng tại Hà Nội
Thành phố Hà Nội là trung tâm kinh tế, chính trị, văn hóa của Việt Nam. Nơi đây diễn ra hàng loạt dự án đầu tư xây dựng quy mô lớn. Công tác quản lý dự án tại Hà Nội đóng vai trò quyết định đến sự phát triển hạ tầng và đô thị. Tuy nhiên, thực trạng cho thấy vẫn còn nhiều tồn tại, thách thức. Việc phân tích rõ các điểm mạnh, điểm yếu là cần thiết. Điều này giúp đưa ra các giải pháp cải thiện phù hợp. Nâng cao chất lượng quản lý dự án tại Hà Nội là nhiệm vụ cấp bách. Nó đảm bảo các dự án được triển khai hiệu quả, bền vững và mang lại lợi ích tối đa cho thành phố.
3.1. Giới thiệu Ban QLDA Giao thông Đô thị Hà Nội
Ban Quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình giao thông và đô thị thành phố Hà Nội là đơn vị chủ chốt. Đơn vị này chịu trách nhiệm thực hiện nhiều dự án hạ tầng giao thông và đô thị quan trọng. Các chức năng chính bao gồm chuẩn bị đầu tư, tổ chức thực hiện và kết thúc dự án. Ban QLDA góp phần quan trọng vào việc phát triển bộ mặt đô thị Hà Nội. Năng lực của Ban QLDA ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả các dự án. Sự vững mạnh của Ban QLDA là yếu tố quyết định chất lượng các công trình công cộng.
3.2. Thực trạng Tồn tại Quản lý Dự án Nhật Tân Nội Bài
Dự án phát triển đô thị Nhật Tân - Nội Bài là một dự án trọng điểm quốc gia. Thực trạng công tác quản lý đầu tư của Ban QLDA tại dự án này còn nhiều tồn tại. Các khó khăn xuất hiện trong giai đoạn chuẩn bị đầu tư, như vấn đề giải phóng mặt bằng. Giai đoạn tổ chức thực hiện dự án gặp vướng mắc về quản lý chi phí dự án xây dựng. Quản lý tiến độ dự án xây dựng cũng đối mặt với nhiều thách thức. Giai đoạn kết thúc dự án đôi khi còn chậm trễ. Năng lực quản lý rủi ro dự án xây dựng chưa thực sự hiệu quả. Quản lý chất lượng công trình xây dựng cũng cần được cải thiện. Các hạn chế này cần được nhìn nhận để có giải pháp khắc phục.
IV. Phân tích nguyên nhân ảnh hưởng Quản lý Dự án
Công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng chịu tác động của nhiều yếu tố. Các nguyên nhân này có thể xuất phát từ môi trường bên ngoài dự án. Chúng cũng có thể đến từ những hạn chế nội tại của đơn vị quản lý. Việc phân tích rõ ràng các nguyên nhân khách quan và chủ quan là cực kỳ quan trọng. Điều này giúp định hướng các giải pháp cải thiện một cách chính xác. Chỉ khi hiểu rõ gốc rễ vấn đề, các biện pháp khắc phục mới mang lại hiệu quả bền vững. Phân tích nguyên nhân là bước đầu tiên để nâng cao năng lực quản lý dự án.
4.1. Các nguyên nhân khách quan tác động
Nhiều yếu tố khách quan ảnh hưởng đáng kể đến công tác quản lý đầu tư xây dựng. Các thay đổi về chính sách, pháp luật xây dựng Hà Nội có thể gây khó khăn. Biến động của thị trường vật liệu xây dựng và giá nhân công tác động đến chi phí. Yếu tố thiên tai, điều kiện thời tiết bất lợi thường ảnh hưởng đến tiến độ dự án. Quy trình thủ tục hành chính đôi khi còn phức tạp và chậm trễ. Công tác giải phóng mặt bằng gặp nhiều vướng mắc, kéo dài. Những nguyên nhân này nằm ngoài tầm kiểm soát trực tiếp của Ban QLDA. Chúng đòi hỏi sự thích ứng và linh hoạt trong quản lý.
4.2. Các nguyên nhân chủ quan từ nội bộ
Các nguyên nhân chủ quan xuất phát từ nội bộ Ban QLDA. Hạn chế về năng lực đội ngũ cán bộ, thiếu kỹ năng quản lý dự án xây dựng. Kinh nghiệm trong xử lý các tình huống phức tạp còn hạn chế. Quy trình quản lý dự án đầu tư chưa tối ưu, thiếu tính đồng bộ. Công tác phối hợp giữa các phòng ban đôi khi còn yếu kém. Việc áp dụng phần mềm quản lý dự án xây dựng chưa được đẩy mạnh. Thiếu hệ thống thông tin quản lý hiện đại. Việc nhận diện và khắc phục những nguyên nhân chủ quan này là rất cần thiết để phát triển năng lực quản lý dự án.
V. Giải pháp Nâng cao Năng lực Quản lý Dự án Xây dựng
Nâng cao năng lực quản lý dự án đầu tư xây dựng là yêu cầu cấp thiết. Các giải pháp cần được triển khai đồng bộ, toàn diện. Từ việc phát triển nguồn nhân lực đến tối ưu hóa quy trình và ứng dụng công nghệ. Việc này không chỉ giải quyết các tồn tại hiện hữu mà còn định hướng phát triển bền vững. Năng lực quản lý tốt sẽ đảm bảo các dự án được hoàn thành đúng kế hoạch. Điều này góp phần vào sự phát triển chung của thành phố. Các giải pháp tập trung vào cải thiện hiệu suất, giảm thiểu rủi ro và tăng cường chất lượng.
5.1. Nâng cao Kỹ năng Đào tạo nguồn nhân lực
Ưu tiên đào tạo quản lý dự án đầu tư chuyên sâu cho đội ngũ cán bộ. Các khóa học cần tập trung vào các kỹ năng quản lý dự án xây dựng cốt lõi. Cần bồi dưỡng kiến thức về quản lý chi phí dự án xây dựng, quản lý tiến độ dự án xây dựng, quản lý rủi ro dự án xây dựng. Cập nhật các quy định mới về pháp luật xây dựng Hà Nội. Phát triển năng lực quản lý dự án thông qua thực hành, học hỏi kinh nghiệm quốc tế. Thúc đẩy tinh thần học hỏi, chia sẻ kiến thức trong nội bộ đơn vị.
5.2. Hoàn thiện Quy trình Áp dụng Công nghệ
Quy trình quản lý dự án đầu tư cần được chuẩn hóa và tối ưu hóa. Rà soát, đơn giản hóa các bước không cần thiết. Áp dụng phần mềm quản lý dự án xây dựng hiện đại để nâng cao hiệu quả. Công nghệ giúp theo dõi tiến độ, kiểm soát chi phí chính xác hơn. Việc này cũng cải thiện quản lý chất lượng công trình xây dựng. Tăng cường ứng dụng BIM (Building Information Modeling) trong thiết kế và thi công. Đây là bước tiến quan trọng trong số hóa công tác quản lý dự án.
5.3. Tối ưu Quản lý Chi phí Tiến độ và Rủi ro
Triển khai các giải pháp cụ thể cho từng khía cạnh quản lý. Xây dựng kế hoạch quản lý chi phí dự án xây dựng chặt chẽ từ đầu. Áp dụng phương pháp kiểm soát tiến độ dự án xây dựng linh hoạt, thường xuyên. Thiết lập hệ thống quản lý rủi ro dự án xây dựng toàn diện, từ nhận diện đến phòng ngừa và ứng phó. Thường xuyên đánh giá rủi ro để có biện pháp điều chỉnh kịp thời. Tối ưu hóa việc phân bổ và sử dụng nguồn lực hiệu quả.
Mục lục chi tiết luận án
Tải xuống file đầy đủ để xem toàn bộ nội dung
Tải đầy đủ (110 trang)Trích đoạn nội dung luận án
Tải xuống để đọc toàn bộLỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đây là công trình nghiên cứu của bản thân tôi. Các kết quả nghiên cứu và các kết luận trong luận văn là trung thực, không sao chép từ bất kỳ một nguồn nào và dưới bất kỳ hình thức nào. Việc tham khảo các nguồn tài liệu đã được thực hiện trích dẫn và ghi nguồn tài liệu tham khảo đúng quy định. Hà Nội, ngày .năm 2018 Tác giả luận văn Đinh Văn Hưng i LỜI CẢM ƠN Trong quá trình học tập và làm luận văn Thạc sĩ, được sự giúp đỡ của các thầy giáo, cô giáo trường Đại học Thủy Lợi, đặc biệt là PGS.
Nguyễn Hữu Huế, sự tham gia góp ý của các nhà khoa học, các nhà quản lý, đồng nghiệp, đến nay, tác giả đã hoàn thành luận văn thạc sĩ với đề tài: “Nghiên cứu giải pháp nâng cao năng lực quản lý dự án của Ban Quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình giao thông và đô thị thành phố Hà Nội để thực hiện Dự án phát triển đô thị Nhật Tân - Nội Bài” chuyên ngành Quản lý xây dựng. Các kết quả đạt được là những đóng góp nhỏ về mặt khoa học nhằm nâng cao chất lượng quản lý đầu tư xây dựng công trình của Ban Quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình giao thông và đô thị thành phố Hà Nội. Tuy nhiên, trong khuôn khổ luận văn, do điều kiện thời gian và trình độ còn hạn chế nên không thể tránh khỏi những thiếu sót. Tác giả rất mong nhận được những lời chỉ bảo và góp ý của các thầy, cô giáo và đồng nghiệp.
Tác giả bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc tới thầy giáo PGS. Nguyễn Hữu Huế đã hướng dẫn, chỉ bảo tận tình trong quá trình thực hiện luận văn. Xin chân thành cảm ơn các thầy, cô giáo Trường Đại học Thủy Lợi đã tạo mọi điều kiện thuận lợi cho tác giả hoàn thành luận văn Thạc sĩ của mình. Tác giả xin chân thành cảm ơn các bạn bè đồng nghiệp và gia đình đã động viên, khích lệ tác giả trong quá trình học tập và thực hiện luận văn này.
i MỤC LỤC DANH MỤC HÌNH ẢNH.vi DANH MỤC BẢNG BIỂU.vii DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT.viii MỞ ĐẦU. Tính cấp thiết của đề tài. Mục đích nghiên cứu của đề tài. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu.
Cách tiếp cận và phương pháp nghiên cứu. Kết quả đạt được. Ý nghĩa thực tiễn của đề tài. TỔNG QUAN VỀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ ĐẦU TƯ XÂY DỰNG.
Khái quát chung về công tác quản lý đầu tư xây dựng. Khái niệm về đầu tư xây dựng. Công tác quản lý đầu tư xây dựng công trình. Đánh giá công tác quản lý dự án ở Việt Nam.
Thực trạng công tác quản lý dự án ở Việt Nam. Thực trạng năng lực của các Ban quản lý dự án ở Việt Nam. Đánh giá công tác đầu tư trên địa bàn thành phố Hà Nội. Đánh giá công tác quản lý dự án ở nước ngoài.23 Kết luận chương 1.
CƠ SỞ LÝ LUẬN TRONG CÔNG TÁC QUẢN LÝ ĐẦU TƯ XÂY DỰNG. Các quy định của pháp luật về công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng. Nội dung công tác quản lý đầu tư xây dựng công trình. Quản lý vĩ mô về đầu tư xây dựng công trình.
Quản lý vi mô về đầu tư xây dựng công trình. Các phương pháp nâng cao năng lực quản lý đầu tư xây dựng. Điều kiện về năng lực ban quản lý dự án. Chứng chỉ hành nghề hoạt động xây dựng và hoạt động đấu thầu.
Điều kiện cấp chứng chỉ hành nghề. Cơ sở lý luận để nâng cao năng lực quản lý đầu tư xây dựng công trình. Các nguyên nhân ảnh hưởng đến công tác quản lý đầu tư xây dựng.1 Các nguyên nhân khách quan. Các nguyên nhân chủ quan.48 Kết luận chương 2.
CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC QUẢN LÝ DỰ ÁN CỦA BAN QUẢN LÝ DỰ ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH GIAO THÔNG VÀ ĐÔ THỊ THÀNH PHỐ HÀ NỘI ĐỂ THỰC HIỆN DỰ ÁN PHÁT TRIỂN ĐÔ THỊ NHẬT TÂN – NỘI BÀI. Giới thiệu về Ban quản lý các dự án xây dựng công trình giao thông và đô thị thành phố Hà Nội. Chức năng, nhiệm vụ của Ban QLDA đầu tư xây dựng công trình giao thông thành và đô thị phố Hà Nội. Công tác đầu tư xây dựng công trình trên địa bàn thành phố Hà Nội giai đoạn 2016 -2020.
Giới thiệu về dự án phát triển đô thị Nhật Tân – Nội bài. Giới thiệu chung về Dự án phát triển đô thị hai bên tuyến đường Võ Nguyên Giáp (Nhật Tân - Nội Bài).Danh mục, tổng mức đầu tư các dự án thành phần của dự án phát triển đô thị Nhật Tân – Nội Bài (gồm 11 dự án HTKT khung và 8 dự án HTKT khác):. Quy mô và sự cần thiết phải đầu tư các dự án thành phần của dự án phát triển đô thị Nhật Tân – Nội Bài (các dự án hạ tầng khung, hạ tầng kỹ thuật khác):. Nguồn vốn đầu tư.
Thực trạng công tác thực hiện đầu tư của Ban Quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình giao thông và đô thị thành phố Hà Nội. Các tồn tại trong công tác quản lý đầu tư ở các dự án của Ban Quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình giao thông và đô thị thành phố Hà Nội. Giai đoạn chuẩn bị đầu tư. Giai đoạn tổ chức thực hiện dự án đầu tư.
Giai đoạn kết thúc dự án đầu tư. Đánh giá thực trạng công tác quản lý đầu tư tại Ban quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình giao thông và đô thị thành phố Hà Nội. Các mặt đạt được. Các tồn tại, khó khăn:.
Nguyên nhân của các tồn tại. Những hạn chế về năng lực của Ban QLDA đầu tư phát triển giao thông và đô thị thành phố Hà Nội khi thực hiện dự án phát triển hai bên đường Võ Nguyên Giáp (Nhật Tân – Nội Bài). Phân tích các nguyên nhân ảnh hưởng tới công tác quản lý đầu tư xây dựng công trình. Các nguyên nhân khách quan.
Các nguyên nhân chủ quan. Các giải pháp để quản lý dự án phát triển đô thị Nhật Tân – Nội Bài. Các giải pháp nâng cao năng lực của Ban QLDA đầu tư xây dựng công trình giao thông và đô thị thành phố Hà Nội. Giải pháp nâng cao năng lực của các nhà thầu tham gia thực hiện dự án.
Giải pháp kiện toàn Ban Quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình giao thông và đô thị thành phố Hà Nội. Các giải pháp tăng cường công tác quản lý của Ban QLDA đầu tư xây dựng công trình giao thông và đô thị thành phố Hà Nội. Kiến nghị đối với Chính phủ. Kiến nghị đối với thành phố Hà Nội.
96 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO. 98 v DANH MỤC HÌNH ẢNH Hình 1. Tam giác mục tiêu. Tứ giác mục tiêu.
Ngũ giác mục tiêu. Lục giác mục tiêu. Chu trình dự án đầu tư xây dựng. Về đóng góp của ngành công nghiệp - xây dựng cho sự tăng trưởng GDP tại Việt Nam.
Mô hình phát triển kinh tế bền vững theo quy hoạch xây dựng. Quy trình quản lý chất lượng thiết kế. Một số nguyên nhân gây rủi ro trong dự án đầu tư xây dựng. Mô hình Ban QLDA đầu tư xây dựng công trình giao thông và đô thị thành phố Hà Nội.2: Sơ đồ Ban Quản lý khu vực phát triển đô thị Hà Nội.92 v DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 3.
Danh mục các dự án HTK của dự án phát triển đô thị Nhật Tân – Nội Bài 57 Bảng 3. Danh mục các dự án HTKT khác của dự án phát triển đô thị Nhật Tân – Nội Bài. Tổng hợp các dự án thực hiện trong những năm gần đây tại Ban Quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình giao thông và đô thị thành phố Hà Nội.4: Tổng hợp ý kiến của các chuyên gia trong lĩnh vực đầu tư xây dựng đối với công tác quản lý dự án của Ban QLDA đầu tư xây dựng công trình giao thông và đô thị thành phố Hà Nội. Tổng hợp ý kiến của các chuyên gia về ảnh hưởng của công tác quy hoạch.
Tổng hợp ý kiến của các chuyên gia về ảnh hưởng của nguyên nhân cơ chế, chính sách. 78 vii DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT BVMT Bảo vệ môi trường CTXD Công trình xây dựng GPMB Giải phóng mặt bằng KĐTM Khu đô thị mới KT-XH Kinh tế - xã hội QLDA Quản lý dự án Sở GTVT Sở Giao thông vận tải Hà Nội Sở KH&ĐT Sở Kế hoạch và Đầu tư Hà Nội Sở QH-KT Sở Quy hoạch kiến trúc Hà Nội Sở XD Sở Xây dựng Hà Nội TP Thành phố UBND Ủy ban nhân dân XDCT Xây dựng công trình v MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của đề tài - Sau khi toàn bộ tỉnh Hà Tây và huyện Mê Linh của tỉnh Vĩnh Phúc cùng với 04 xã của huyện Lương Sơn, tỉnh Hoà Bình sát nhập vào Thủ đô Hà Nội cũ, diện tích Hà Nội được mở rộng ra lên đến 3.329 km 2, là một trong 17 thủ đô có diện tích lớn nhất thế giới với dân số gần 8 triệu người chưa tính đến một bộ phận dân số tạm nhập cư và chưa có hộ khẩu thường trú. - Cùng với quá trình đô thị hóa, việc mở rộng Hà Nội là thực sự cần thiết cho hướng phát triển bền vững thủ đô, nhất là nhu cầu phát triển công nghiệp và vấn đề bảo vệ môi trường.
Thủ đô mở rộng bao gồm cả tỉnh Hà Tây có các trục xuyên tâm và dải xanh đan xen cho phép Hà Nội phát triển các khu mới ra xa khu trung tâm, có những vùng đệm mầu xanh ở giữa khu mới và thành phố cũ, gắn kết với các không gian mở, không gian xanh, mặt nước của khu vực … để tạo động lực phát triển kinh tế của Thủ đô cũng như của khu vực, sớm thúc đẩy quá trình đô thị hóa đi đôi với việc kiểm soát phát triển đô thị cùng với quá trình đầu tư xây dựng đường giao thông kết nối trung tâm thành phố Hà Nội với các tỉnh lân cận. Trên cơ sở đó, ngày 02 tháng 12 năm 2015, UBND thành phố Hà Nội ban hành Quyết định số 6630/QĐ-UBND về việc phê duyệt quy hoạch chi tiết dự án phát triển đô thị Nhật Tân - Nội Bài. - Từ năm 2005 đến nay, Thành phố Hà Nội đã phê duyệt và thực hiện đầu tư rất nhiều dự án xây dựng hạ tầng kỹ thuật (khoảng hơn 2.
Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ
Trích dẫn luận án này
Đinh Văn Hưng (2018). Nâng cao năng lực quản lý dự án đầu tư xây dựng tại Hà Nội [Luận án tiến sĩ, Đại học Thủy Lợi]. LuanAn.net. https://luanan.net/tai-lieu-khac/nang-cao-nang-luc-quan-ly-du-an-dau-tu-xay-dung-ha-noi
Câu hỏi thường gặp
Luận án "Nâng cao năng lực quản lý dự án đầu tư xây dựng tại Hà Nội" nghiên cứu về vấn đề gì?
Luận án TS: Nâng cao năng lực quản lý dự án đầu tư xây dựng giao thông, đô thị Hà Nội cho dự án Nhật Tân - Nội Bài.
Luận án "Nâng cao năng lực quản lý dự án đầu tư xây dựng tại Hà Nội" được bảo vệ tại trường nào?
Luận án này được bảo vệ tại Đại học Thủy Lợi. Năm bảo vệ: 2018.
Luận án "Nâng cao năng lực quản lý dự án đầu tư xây dựng tại Hà Nội" thuộc chuyên ngành gì?
Luận án "Nâng cao năng lực quản lý dự án đầu tư xây dựng tại Hà Nội" thuộc chuyên ngành Quản lý xây dựng. Danh mục: Tài liệu khác.
Luận án "Nâng cao năng lực quản lý dự án đầu tư xây dựng tại Hà Nội" có bao nhiêu trang?
Luận án "Nâng cao năng lực quản lý dự án đầu tư xây dựng tại Hà Nội" có 110 trang. Bạn có thể xem trước một phần tài liệu ngay trên trang web trước khi tải về.
Cách tải luận án "Nâng cao năng lực quản lý dự án đầu tư xây dựng tại Hà Nội" về máy như thế nào?
Để tải luận án về máy, bạn nhấn nút "Tải xuống ngay" trên trang này, sau đó hoàn tất thanh toán phí lưu trữ. File sẽ được tải xuống ngay sau khi thanh toán thành công. Hỗ trợ qua Zalo: 0559 297 239.