Luận án: Nâng cao năng lực cung ứng dịch vụ logistics doanh nghiệp tỉnh Cao Bằng
Luận án: Luận án tiến sĩ file word nâng cao năng lực cung ứng dịch vụ của các doanh nghiệp logistics trên địa bàn tỉnh cao bằng. Xem tóm tắt và tải về tại LuanA
Luan An
Luận án tiến sỹ kinh tế
Năm xuất bản
Số trang
217
Thời gian đọc
33 phút
Lượt xem
0
Lượt tải
0
Phí lưu trữ
50 Point
Tổng quan nhanh
- Chủ đề:
- 1. Tổng quan về nâng cao năng lực dịch vụ logistics Cao Bằng
- Số trang:
- 217 trang
- Trường:
- Trường Đại học Thương mại
- Chuyên ngành:
- Kinh doanh thương mại
- Tác giả:
- Phan Đình Quyết
- Năm:
- 2021
Tóm tắt nội dung luận án
I. Tổng quan về nâng cao năng lực dịch vụ logistics Cao Bằng
Phần này cung cấp cái nhìn tổng thể về sự cần thiết của việc nâng cao năng lực dịch vụ logistics tại Cao Bằng. Nó làm rõ tầm quan trọng của logistics đối với sự phát triển kinh tế địa phương và các mục tiêu chính của luận án. Các khoảng trống trong nghiên cứu hiện có cũng được đề cập, nhấn mạnh giá trị của công trình này trong bối cảnh phát triển logistics Cao Bằng.
1.1. Tầm quan trọng phát triển logistics Cao Bằng
Cao Bằng sở hữu vị trí chiến lược, là cửa ngõ quan trọng kết nối Việt Nam với Trung Quốc. Việc phát triển logistics Cao Bằng là yếu tố then chốt thúc đẩy kinh tế địa phương. Logistics hiệu quả giúp tối ưu hóa chuỗi cung ứng Cao Bằng, giảm chi phí vận chuyển, tăng cường khả năng cạnh tranh cho hàng hóa xuất nhập khẩu Cao Bằng. Nâng cao năng lực dịch vụ logistics Cao Bằng không chỉ hỗ trợ thương mại biên giới Cao Bằng mà còn thu hút đầu tư, tạo việc làm. Điều này đóng góp trực tiếp vào sự phát triển bền vững của tỉnh. Cải thiện dịch vụ logistics Cao Bằng giúp nâng cao chất lượng đời sống người dân.
1.2. Mục tiêu chính cải thiện dịch vụ logistics Cao Bằng
Mục tiêu chính là xây dựng hệ thống logistics đồng bộ, hiện đại tại Cao Bằng. Điều này bao gồm nâng cao chất lượng vận tải Cao Bằng, mở rộng mạng lưới kho bãi Cao Bằng, và ứng dụng công nghệ tiên tiến. Luận án đặt ra mục tiêu cụ thể: đánh giá thực trạng năng lực cung ứng dịch vụ của các doanh nghiệp logistics Cao Bằng. Từ đó, đề xuất các giải pháp khả thi nhằm cải thiện dịch vụ logistics Cao Bằng. Mục tiêu cuối cùng là thúc đẩy tăng trưởng kinh tế khu vực. Phát triển logistics Cao Bằng hướng tới một hệ sinh thái dịch vụ chuyên nghiệp, đáp ứng nhu cầu thị trường.
1.3. Khoảng trống nghiên cứu logistics tỉnh Cao Bằng
Nghiên cứu về logistics tại Cao Bằng còn hạn chế, đặc biệt là đánh giá năng lực cung ứng dịch vụ của doanh nghiệp logistics Cao Bằng. Các công trình trước đây thường tập trung vào khía cạnh tổng thể hoặc quốc gia. Luận án này lấp đầy khoảng trống đó, đi sâu vào các yếu tố cấu thành và tác động của năng lực cung ứng dịch vụ đến kết quả kinh doanh. Nó cung cấp cái nhìn toàn diện về thực trạng và tiềm năng phát triển logistics Cao Bằng. Điều này là cơ sở quan trọng để đề xuất các giải pháp nâng cao năng lực dịch vụ logistics Cao Bằng.
II. Cơ sở lý luận phát triển doanh nghiệp logistics Cao Bằng
Phần này xây dựng nền tảng lý thuyết vững chắc cho nghiên cứu. Nó định nghĩa các khái niệm cơ bản về logistics, dịch vụ logistics và doanh nghiệp logistics. Các yếu tố cấu thành năng lực cung ứng dịch vụ được phân tích chi tiết. Kinh nghiệm thực tiễn từ các doanh nghiệp logistics thành công trên thế giới cũng được rút ra, cung cấp bài học quý giá cho doanh nghiệp logistics Cao Bằng.
2.1. Định nghĩa logistics và dịch vụ logistics
Logistics là quá trình lập kế hoạch, thực hiện và kiểm soát hiệu quả luồng và dự trữ hàng hóa, dịch vụ và thông tin liên quan từ điểm xuất phát đến điểm tiêu dùng. Dịch vụ logistics bao gồm các hoạt động như vận tải Cao Bằng, kho bãi Cao Bằng, quản lý chuỗi cung ứng Cao Bằng, phân phối, xử lý hàng hóa, thông quan. Các dịch vụ này đóng vai trò quan trọng trong việc tối ưu hóa dòng chảy hàng hóa. Phát triển logistics Cao Bằng đòi hỏi sự hiểu biết sâu sắc về các khái niệm này. Điều này giúp các doanh nghiệp logistics Cao Bằng xây dựng chiến lược kinh doanh phù hợp.
2.2. Các yếu tố cấu thành năng lực cung ứng dịch vụ
Năng lực cung ứng dịch vụ của doanh nghiệp logistics Cao Bằng được cấu thành từ nhiều yếu tố. Bao gồm năng lực tài chính, năng lực công nghệ, năng lực nguồn nhân lực, năng lực quản lý và năng lực hạ tầng logistics Cao Bằng. Mỗi yếu tố đều có vai trò riêng biệt, tác động trực tiếp đến chất lượng và hiệu quả dịch vụ. Ví dụ, đầu tư vào hạ tầng logistics Cao Bằng hiện đại giúp nâng cao hiệu suất vận tải Cao Bằng và kho bãi Cao Bằng. Năng lực tài chính vững mạnh cho phép doanh nghiệp đầu tư vào đổi mới và mở rộng. Cải thiện dịch vụ logistics Cao Bằng phụ thuộc vào sự phát triển đồng bộ các yếu tố này.
2.3. Kinh nghiệm quốc tế cho logistics Cao Bằng
Nghiên cứu kinh nghiệm từ các tập đoàn logistics hàng đầu thế giới như DHL Logistics hay các công ty như Sotrans, Xinning Logistics cung cấp nhiều bài học quý báu. Các công ty này chú trọng đầu tư công nghệ, phát triển mạng lưới toàn cầu và đào tạo nhân lực chuyên nghiệp. Họ áp dụng mô hình chuỗi cung ứng Cao Bằng hiệu quả, tối ưu hóa quy trình vận tải và quản lý kho bãi. Bài học rút ra cho doanh nghiệp logistics Cao Bằng là cần chủ động đổi mới, áp dụng công nghệ số và liên kết chặt chẽ với các đối tác. Điều này giúp nâng cao năng lực cạnh tranh và phát triển logistics Cao Bằng.
III. Phân tích thực trạng dịch vụ logistics tại Cao Bằng
Phần này đi sâu vào thực trạng năng lực cung ứng dịch vụ của các doanh nghiệp logistics trên địa bàn tỉnh Cao Bằng. Nó xem xét các yếu tố môi trường vĩ mô và nội tại ảnh hưởng đến ngành. Đồng thời, đánh giá chi tiết năng lực hiện có và đưa ra ví dụ minh họa từ một số doanh nghiệp logistics Cao Bằng điển hình. Đây là cơ sở quan trọng để đưa ra các giải pháp cải thiện dịch vụ logistics Cao Bằng.
3.1. Các yếu tố ảnh hưởng đến logistics Cao Bằng
Thực trạng logistics Cao Bằng chịu ảnh hưởng bởi nhiều yếu tố môi trường. Môi trường vĩ mô quốc gia và tỉnh Cao Bằng đóng vai trò quan trọng. Các chính sách phát triển kinh tế cửa khẩu Cao Bằng, thương mại biên giới Cao Bằng ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động xuất nhập khẩu Cao Bằng. Môi trường ngành logistics tại Việt Nam và khu vực cũng tạo ra thách thức và cơ hội. Các yếu tố nội tại của doanh nghiệp logistics Cao Bằng như quy mô, nguồn lực, và chiến lược kinh doanh cũng quyết định năng lực cạnh tranh. Hạ tầng logistics Cao Bằng còn hạn chế là một rào cản lớn.
3.2. Năng lực cung ứng dịch vụ của doanh nghiệp hiện tại
Đánh giá thực trạng cho thấy năng lực cung ứng dịch vụ của các doanh nghiệp logistics Cao Bằng còn nhiều hạn chế. Quy mô doanh nghiệp nhỏ, nguồn vốn hạn chế, công nghệ lạc hậu là những vấn đề phổ biến. Chất lượng vận tải Cao Bằng chưa đồng đều, mạng lưới kho bãi Cao Bằng còn thiếu và chưa hiện đại. Năng lực quản lý chuỗi cung ứng Cao Bằng còn yếu. Điều này ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh và thu hút khách hàng. Việc cải thiện dịch vụ logistics Cao Bằng đòi hỏi sự đầu tư lớn và chiến lược rõ ràng.
3.3. Ví dụ điển hình về doanh nghiệp logistics Cao Bằng
Phân tích các doanh nghiệp điển hình như Công ty TNHH Thương mại Vận tải Phú Anh, Công ty CP Thương mại Quốc tế Quang Anh, và Công ty CP giao nhận vận tải Con Ong (Bee Logistics Việt Nam) cung cấp cái nhìn sâu sắc. Mỗi doanh nghiệp có những điểm mạnh và hạn chế riêng. Phú Anh tập trung vào vận tải nội địa, Quang Anh với thế mạnh thương mại quốc tế, còn Bee Logistics là doanh nghiệp lớn có kinh nghiệm quốc tế nhưng hoạt động hạn chế ở Cao Bằng. Những ví dụ này minh họa rõ nét thực trạng phát triển logistics Cao Bằng, từ hạ tầng đến khả năng phục vụ xuất nhập khẩu Cao Bằng.
IV. Giải pháp cải thiện năng lực dịch vụ logistics Cao Bằng
Phần này đề xuất các giải pháp cụ thể và khả thi nhằm nâng cao năng lực cung ứng dịch vụ logistics tại Cao Bằng. Các giải pháp tập trung vào đầu tư hạ tầng, phát triển nguồn nhân lực và ứng dụng công nghệ. Đây là những yếu tố then chốt để phát triển logistics Cao Bằng, hỗ trợ hiệu quả thương mại biên giới và xuất nhập khẩu Cao Bằng.
4.1. Đẩy mạnh đầu tư hạ tầng logistics Cao Bằng
Để cải thiện dịch vụ logistics Cao Bằng, việc đầu tư vào hạ tầng là ưu tiên hàng đầu. Cần nâng cấp và mở rộng các tuyến đường bộ, xây dựng kho bãi Cao Bằng hiện đại tại các cửa khẩu và trung tâm kinh tế. Đầu tư vào các cảng cạn (ICD) và khu logistics tổng hợp sẽ giảm thời gian và chi phí vận tải Cao Bằng. Phát triển đồng bộ hạ tầng số hóa cũng rất cần thiết. Điều này tạo điều kiện thuận lợi cho thương mại biên giới Cao Bằng và thúc đẩy hoạt động xuất nhập khẩu Cao Bằng. Hạ tầng vững chắc là nền tảng cho phát triển logistics Cao Bằng bền vững.
4.2. Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực logistics
Nguồn nhân lực chất lượng cao là yếu tố then chốt cho sự phát triển logistics Cao Bằng. Cần có các chương trình đào tạo chuyên sâu về quản lý chuỗi cung ứng Cao Bằng, vận tải quốc tế, và công nghệ logistics. Hợp tác giữa các trường đại học, cao đẳng và doanh nghiệp logistics Cao Bằng giúp đào tạo ra đội ngũ nhân sự đáp ứng nhu cầu thị trường. Khuyến khích lao động địa phương tham gia các khóa huấn luyện để nâng cao kỹ năng. Điều này trực tiếp góp phần cải thiện dịch vụ logistics Cao Bằng, tăng hiệu quả hoạt động cho doanh nghiệp.
4.3. Phát triển công nghệ chuỗi cung ứng Cao Bằng
Ứng dụng công nghệ thông tin là giải pháp cấp thiết để nâng cao năng lực dịch vụ logistics Cao Bằng. Các doanh nghiệp logistics Cao Bằng cần đầu tư vào hệ thống quản lý vận tải (TMS), hệ thống quản lý kho (WMS), và các giải pháp theo dõi hàng hóa thời gian thực. Công nghệ blockchain, AI và IoT có thể tối ưu hóa chuỗi cung ứng Cao Bằng, tăng cường tính minh bạch và giảm rủi ro. Chính phủ cần có chính sách hỗ trợ doanh nghiệp chuyển đổi số. Phát triển công nghệ không chỉ giúp giảm chi phí mà còn nâng cao chất lượng dịch vụ, mở rộng khả năng cạnh tranh trên thị trường xuất nhập khẩu Cao Bằng.
V. Tác động của năng lực đến kết quả kinh doanh logistics
Phần cuối cùng phân tích mối quan hệ giữa năng lực cung ứng dịch vụ và kết quả kinh doanh của các doanh nghiệp logistics Cao Bằng. Sử dụng các phương pháp phân tích định lượng, luận án chứng minh rằng việc nâng cao năng lực dịch vụ logistics Cao Bằng có tác động tích cực đến doanh thu, lợi nhuận và vị thế cạnh tranh. Kết quả này củng cố tầm quan trọng của các giải pháp đã đề xuất.
5.1. Mối quan hệ giữa năng lực và hiệu quả kinh doanh
Luận án đã phân tích rõ mối quan hệ chặt chẽ giữa năng lực cung ứng dịch vụ và kết quả kinh doanh của các doanh nghiệp logistics Cao Bằng. Năng lực dịch vụ cao hơn thường dẫn đến doanh thu tăng trưởng, lợi nhuận cải thiện, và thị phần mở rộng. Doanh nghiệp có năng lực vận tải Cao Bằng, kho bãi Cao Bằng tốt hơn sẽ thu hút nhiều khách hàng hơn. Khả năng quản lý chuỗi cung ứng Cao Bằng hiệu quả giúp tối ưu hóa chi phí. Điều này khẳng định rằng đầu tư vào nâng cao năng lực dịch vụ logistics Cao Bằng là yếu tố quyết định sự thành công.
5.2. Phân tích hồi quy tác động đến doanh nghiệp
Sử dụng phương pháp phân tích hồi quy bội, luận án đã kiểm định các giả thuyết về tác động của các yếu tố năng lực. Kết quả cho thấy các yếu tố như năng lực tài chính, công nghệ, nhân lực và hạ tầng logistics Cao Bằng có ảnh hưởng đáng kể đến hiệu quả kinh doanh. Đặc biệt, năng lực công nghệ và năng lực quản lý chuỗi cung ứng Cao Bằng thể hiện tác động mạnh mẽ. Phân tích này cung cấp bằng chứng định lượng, khẳng định tầm quan trọng của việc cải thiện dịch vụ logistics Cao Bằng.
5.3. Kết quả đạt được từ việc nâng cao năng lực
Việc nâng cao năng lực dịch vụ logistics Cao Bằng mang lại nhiều lợi ích thiết thực. Doanh nghiệp sẽ có khả năng cung cấp dịch vụ xuất nhập khẩu Cao Bằng nhanh chóng, đáng tin cậy hơn. Điều này tăng cường sự hài lòng của khách hàng, củng cố vị thế trên thị trường thương mại biên giới Cao Bằng. Ngoài ra, năng lực được cải thiện giúp doanh nghiệp tối ưu hóa hoạt động, giảm lãng phí, và ứng phó linh hoạt hơn với các biến động thị trường. Phát triển logistics Cao Bằng toàn diện sẽ thúc đẩy sự phát triển kinh tế bền vững của tỉnh.
Tải xuống file đầy đủ để xem toàn bộ nội dung
Tải đầy đủ (217 trang)Trích đoạn nội dung luận án
Tải xuống để đọc toàn bộBỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI PHAN ĐÌNH QUYẾT NÂNG CAO NĂNG LỰC CUNG ỨNG DỊCH VỤ CỦA CÁC DOANH NGHIỆP LOGISTICS TRÊN ĐỊA BÀN TỈNH CAO BẰNG LUẬN ÁN TIẾN SỸ KINH TẾ Hà Nội, 2021 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI PHAN ĐÌNH QUYẾT NÂNG CAO NĂNG LỰC CUNG ỨNG DỊCH VỤ CỦA CÁC DOANH NGHIỆP LOGISTICS TRÊN ĐỊA BÀN TỈNH CAO BẰNG Chuyên ngành: Kinh doanh thương mại Mã số: 9.21 LUẬN ÁN TIẾN SỸ KINH TẾ Người hướng dẫn khoa học: 1. Nguyễn Hoàng Việt 2. Nguyễn Văn Minh Hà Nội, 2021 i LỜI CẢM ƠN Nghiên cứu sinh xin gửi lời cảm ơn tới Trường Đại học Thương mại cùng các thầy cô giáo, các nhà khoa học đã cung cấp những kiến thức chuyên môn và giúp đỡ nghiên cứu sinh trong suốt quá trình học tập nghiên cứu. Đặc biệt, nghiên cứu sinh xin được bày tỏ lòng biết ơn chân thành nhất tới những người thầy hướng dẫn khoa học là PGS.
TS Nguyễn Hoàng Việt và PGS.TS Nguyễn Văn Minh đã tận tâm giúp đỡ và chỉ bảo cho nghiên cứu sinh trong suốt thời gian học tập và thực hiện luận án. Bên cạnh đó cũng xin gửi lời cảm ơn đến các quý doanh nghiệp, các Sở ban ngành tỉnh Cao Bằng đã hỗ trợ cung cấp dữ liệu, trả lời phỏng vấn để giúp nghiên cứu sinh có được kết quả xác thực nhất. Để có kết quả này nghiên cứu sinh xin cảm ơn gia đình, đồng nghiệp, người thân và bạn bè đã động viên, giúp đỡ, tạo điều kiện thuận lợi cho cá nhân nghiên cứu sinh học tập và hoàn thành luận án này. Trân trọng cảm ơn ! Hà Nội, ngày tháng năm 2021 Tác giả luận án ii MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN.ii DANH MỤC BẢNG, BIỂU.vi DANH MỤC HÌNH VẼ.vii PHẦN MỞ ĐẦU.
Tính cấp thiết của đề tài nghiên cứu. Tổng quan nghiên cứu. Những vấn đề cơ bản về logistics, doanh nghiệp logistics, dịch vụ logistics. Các nghiên cứu về nguồn lực logistics và năng lực cung ứng dịch vụ của doanh nghiệp logistics.
Các nghiên cứu về các yếu tố cấu thành năng lực cung ứng dịch vụ của doanh nghiệp logistics. Các nghiên cứu về tác động của năng lực cung ứng dịch vụ đến kết quả hoạt động của doanh nghiệp logistics. Khoảng trống nghiên cứu và câu hỏi nghiên cứu của luận án. Khoảng trống nghiên cứu.
Câu hỏi nghiên cứu của luận án. Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu. Mục đích nghiên cứu. Nhiệm vụ nghiên cứu.
Đối tượng và phạm vi nghiên cứu. Đối tượng nghiên cứu. Phạm vi nghiên cứu. Phương pháp nghiên cứu.
Tiếp cận nghiên cứu. Quy trình nghiên cứu. Phương pháp thu thập dữ liệu thứ cấp. Phương pháp thu thập dữ liệu sơ cấp.
Quan sát thực tiễn. Phương pháp thu thập dữ liệu sơ cấp thông qua phỏng vấn.3 Phương pháp thu thập dữ liệu sơ cấp thông qua khảo sát điều tra. Kết quả nghiên cứu đạt được. Kết cấu luận án.30 iii CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ NĂNG LỰC CUNG ỨNG DỊCH VỤ CỦA CÁC DOANH NGHIỆP LOGISTICS.
Các khái niệm cơ sở của đề tài. Logistics và dịch vụ logistics. Năng lực và năng lực cung ứng dịch vụ. Doanh nghiệp logistics.
Kết quả hoạt động của doanh nghiệp logistics. Khái niệm và phân định nội dung nghiên cứu năng lực cung ứng dịch vụ của doanh nghiệp logistics trên địa bàn một tỉnh, thành phố. Khái niệm, bản chất năng lực cung ứng dịch vụ của doanh nghiệp logistics. Các năng lực cấu thành năng lực cung ứng dịch vụ của doanh nghiệp logistics.
Các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cung ứng dịch vụ của doanh nghiệp logistics. Mô hình và các giả thuyết nghiên cứu về tác động của năng lực cung ứng dịch vụ đến kết quả kinh doanh của doanh nghiệp logistics. Mô hình nghiên cứu. Các giả thuyết nghiên cứu.
Kinh nghiệm thực tiễn về nâng cao năng lực cung ứng dịch vụ của một số DN logistics và bài học rút ra cho các doanh nghiệp logistics trên địa bàn tỉnh Cao Bằng. Công ty Cổ phần Kho vận Miền Nam (Sotrans). Tập đoàn DHL Logistics. Công ty Xinning Logistics.
Bài học rút ra cho các doanh nghiệp logistics hoạt động trên địa bàn tỉnh Cao Bằng. 65 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CUNG ỨNG DỊCH VỤ VÀ TÁC ĐỘNG CỦA NĂNG LỰC CUNG ỨNG DỊCH VỤ ĐẾN KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA CÁC DOANH NGHIỆP LOGISTICS TRÊN ĐỊA BÀN TỈNH CAO BẰNG. Các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cung ứng dịch vụ của các doanh nghiệp logistics trên địa bàn tỉnh Cao Bằng.1 Các yếu tố môi trường vĩ mô quốc gia Việt Nam. Các yếu tố môi trường vĩ mô tỉnh Cao Bằng.
Các yếu tố môi trường ngành logistics. Các yếu tố nội tại của các doanh nghiệp logistics tỉnh Cao Bằng. Thực trạng năng lực cung ứng dịch vụ của các doanh nghiệp logistics trên địa bàn tỉnh Cao Bằng. Tổng quan về các doanh nghiệp logistics trên địa bàn tỉnh Cao Bằng.
Thực trạng các năng lực cấu thành năng lực cung ứng dịch vụ của các doanh nghiệp logistics trên địa bàn tỉnh Cao Bằng. Phân tích thực trạng năng lực cung ứng dịch vụ logistics của một số doanh nghiệp logistics điển hình trên địa bàn tỉnh Cao Bằng. Công ty TNHH Thương mại Vận tải Phú Anh. Công ty CP Thương mại Quốc tế Quang Anh.
Công ty CP giao nhận vận tải Con Ong - Bee Logistics Việt Nam. Phân tích tác động của năng lực cung ứng dịch vụ tới kết quả kinh doanh của các doanh nghiệp logistics trên địa bàn tỉnh Cao Bằng. Kết quả phân tích hồi quy bội. Kiểm định các giả thuyết nghiên cứu.
Phân tích sự khác biệt trong kết quả kinh doanh và năng lực cung ứng dịch vụ theo một số đặc điểm của doanh nghiệp logistics tỉnh Cao Bằng. Đánh giá chung về thực trạng năng lực cung ứng dịch vụ logistics của các doanh nghiệp logistics trên địa bàn tỉnh Cao Bằng. Những điểm đạt được. Những hạn chế.
Nguyên nhân của hạn chế.117 CHƯƠNG 3: QUAN ĐIỂM, ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CUNG ỨNG DỊCH VỤ CỦA CÁC DOANH NGHIỆP LOGISTICS TRÊN ĐỊA BÀN TỈNH CAO BẰNG. Xu thế phát triển và dự báo một số thay đổi về tình hình XNK hàng hóa và nhu cầu dịch vụ logistics của tỉnh Cao Bằng. Xu thế phát triển của thị trường và dịch vụ logistics ở Việt Nam. Dự báo một số thay đổi về tình hình XNK hàng hóa và nhu cầu dịch vụ logistics của tỉnh Cao Bằng.
Quan điểm, định hướng nâng cao năng lực cung ứng dịch vụ của các doanh nghiệp logistics trên địa bàn tỉnh Cao Bằng. Quan điểm nâng cao năng lực cung ứng dịch vụ của các doanh nghiệp logistics trên địa bàn tỉnh Cao Bằng. Định hướng nâng cao năng lực cung ứng dịch vụ của các doanh nghiệp logistics trên địa bàn tỉnh Cao Bằng đến năm 2030. Một số giải pháp nâng cao năng lực cung ứng dịch vụ của các doanh nghiệp logistics tỉnh Cao Bằng.
Nhóm giải pháp nâng cao năng lực thấu cảm thị trường. Nhóm giải pháp nâng cao năng lực đổi mới giá trị cung ứng dịch vụ. Nhóm giải pháp nâng cao năng lực phát triển quan hệ đối tác với các bên liên quan. Nhóm giải pháp nâng cao năng lực định vị cạnh tranh giá trị cung ứng dịch vụ logistics.
Nhóm giải pháp nâng cao năng lực tích hợp logistics với các thành viên trong chuỗi cung ứng. Nhóm giải pháp nâng cao năng lực quản trị nguồn nhân lực. Nhóm giải pháp hoàn thiện quy trình kinh doanh và các hoạt động tác nghiệp. Nhóm giải pháp nâng cao năng lực ứng dụng CNTT của doanh nghiệp logistics.
Nhóm giải pháp khác. Một số kiến nghị. Kiến nghị với UBND tỉnh Cao Bằng. Kiến nghị với Chính Phủ.157 DANH MỤC CÁC CÔNG TRÌNH KHOA HỌC ĐÃ CÔNG BỐ LIÊN QUAN ĐẾN ĐỀ TÀI LUẬN ÁN CỦA NGHIÊN CỨU SINH TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC vi DANH MỤC BẢNG, BIỂU Bảng 2.1: Một số chỉ tiêu kinh tế - xã hội cơ bản của Cao Bằng.2: Tình hình thị trường lao động tỉnh Cao Bằng.3: Mạng lưới giao thông đường bộ trên địa bàn tỉnh Cao Bằng.4: Hạ tầng viễn thông điện thoại, internet của tỉnh Cao Bằng.5: Một số chỉ số về doanh thu dịch vụ logistics và khối lượng hàng hóa vận chuyển, luân chuyển của doanh nghiệp logistics trên địa bàn tỉnh Cao Bằng.6: Một số chỉ số về doanh nghiệp logistics trên địa bàn tỉnh Cao Bằng.7: Kết quả khảo sát thực trạng năng lực thấu cảm thị trường của doanh nghiệp logistics trên địa bàn tỉnh Cao Bằng.8: Kết quả khảo sát thực trạng năng lực tích hợp logistics trong chuỗi cung ứng của doanh nghiệp logistics trên địa bàn tỉnh Cao Bằng.9: Kết quả khảo sát thực trạng năng lực định vị cạnh tranh của doanh nghiệp logistics trên địa bàn tỉnh Cao Bằng.10: Kết quả khảo sát thực trạng năng lực ứng dụng CNTT trong các hoạt động cung ứng dịch vụ của doanh nghiệp logistics trên địa bàn tỉnh Cao Bằng.11: Kết quả khảo sát thực trạng quy trình kinh doanh và các hoạt động tác nghiệp của doanh nghiệp logistics trên địa bàn tỉnh Cao Bằng.12: Kết quả đánh giá thực năng lực quản trị nguồn nhân lực cung ứng dịch vụ của doanh nghiệp logistics trên địa bàn tỉnh Cao Bằng.13: Kết quả đánh giá thực trạng năng lực phát triển quan hệ đối tác với các bên liên quan của doanh nghiệp logistics trên địa bàn tỉnh Cao Bằng.14: Kết quả đánh giá thực năng lực đổi mới giá trị cung ứng dịch vụ của doanh nghiệp logistics trên địa bàn tỉnh Cao Bằng.15: Kết quả phân tích hồi quy bội tác động trực tiếp của các biến độc lập 105 Bảng 2.16: Kết quả phân tích hồi quy bội tác động trung gian điều tiết.17: Kết quả sự khác biệt trong kết quả kinh doanh và năng lực cung ứng dịch vụ theo một số đặc điểm của doanh nghiệp logistics tỉnh Cao Bằng.18: Kết quả kiểm định sâu Anova Post-Hoc đối với đặc điểm loại hình trong quan hệ với năng lực cung ứng dịch vụ của doanh nghiệp logistics tỉnh Cao Bằng.1: Dự báo năng lực khai thác hàng hóa xuất nhập khẩu qua các cửa khẩu Cao Bằng giai đoạn 2020 - 2035.2: Dự báo phát triển cung ứng dịch vụ logistics trên địa bàn tỉnh Cao Bằng giai đoạn 2020 - 2035.125 vii DANH MỤC HÌNH VẼ Hình 0.1: Mô hình tác động của năng lực logistics.2: Các yếu tố ảnh hưởng đến kết quả của chuỗi cung ứng dịch vụ logistics.3: Mô hình yếu tố tác động đến kết quả logistics của Shang và Malow (2005).4: Quy trình nghiên cứu.1: Bậc thang xây dựng năng lực và lợi thế cạnh tranh.2: Các loại hình doanh nghiệp logistics.3: Phân loại các tiêu chí đánh giá kết quả kinh doanh của doanh nghiệp.4: Mô hình nghiên cứu lý thuyết.1: Đặc điểm của các doanh nghiệp logistics trên địa bàn tỉnh Cao Bằng.
Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ
Trích dẫn luận án này
Phan Đình Quyết (2021). Nâng cao năng lực dịch vụ logistics Cao Bằng [Luận án tiến sĩ, Trường Đại học Thương mại]. LuanAn.net. https://luanan.net/tai-lieu-khac/nang-cao-nang-luc-cung-ung-dich-vu-doanh-nghiep-logistics-cao-bang
Câu hỏi thường gặp
Luận án "Nâng cao năng lực dịch vụ logistics Cao Bằng" nghiên cứu về vấn đề gì?
Luận án: Luận án tiến sĩ file word nâng cao năng lực cung ứng dịch vụ của các doanh nghiệp logistics trên địa bàn tỉnh cao bằng. Xem tóm tắt và tải về tại LuanA
Luận án "Nâng cao năng lực dịch vụ logistics Cao Bằng" được bảo vệ tại trường nào?
Luận án này được bảo vệ tại Trường Đại học Thương mại. Năm bảo vệ: 2021.
Luận án "Nâng cao năng lực dịch vụ logistics Cao Bằng" thuộc chuyên ngành gì?
Luận án "Nâng cao năng lực dịch vụ logistics Cao Bằng" thuộc chuyên ngành Kinh doanh thương mại. Danh mục: Tài liệu khác.
Luận án "Nâng cao năng lực dịch vụ logistics Cao Bằng" có bao nhiêu trang?
Luận án "Nâng cao năng lực dịch vụ logistics Cao Bằng" có 217 trang. Bạn có thể xem trước một phần tài liệu ngay trên trang web trước khi tải về.
Cách tải luận án "Nâng cao năng lực dịch vụ logistics Cao Bằng" về máy như thế nào?
Để tải luận án về máy, bạn nhấn nút "Tải xuống ngay" trên trang này, sau đó hoàn tất thanh toán phí lưu trữ. File sẽ được tải xuống ngay sau khi thanh toán thành công. Hỗ trợ qua Zalo: 0559 297 239.