Luận văn Thạc sĩ: Nâng cao chất lượng công chức tỉnh Xiêng Khoảng, CHDCND Lào
Luận án: Nâng cao chất lượng công chức của ủy ban chính quyền tỉnh xiêng khoảng nước cộng hòa dân chủ nhân dân lào. Xem tóm tắt và tải về tại LuanAn.net
Luan An
Luận văn thạc sĩ kinh tế
Năm xuất bản
Số trang
102
Thời gian đọc
16 phút
Lượt xem
0
Lượt tải
0
Phí lưu trữ
40 Point
Tổng quan nhanh
- Chủ đề:
- 1. Nâng cao chất lượng công chức: Khái niệm & nền tảng lý luận
- Số trang:
- 102 trang
- Trường:
- Trường Đại học Vinh
- Chuyên ngành:
- Kinh tế chính trị
- Tác giả:
- Koua Va
- Năm:
- 2018
Tóm tắt nội dung luận án
I. Nâng cao chất lượng công chức Khái niệm nền tảng lý luận
Chất lượng công chức đóng vai trò then chốt trong quản lý nhà nước. Việc nâng cao chất lượng công chức là nhiệm vụ chiến lược. Tài liệu này tập trung vào công chức tỉnh Xiêng Khoảng, Lào. Công chức tại đây chịu trách nhiệm thực thi chính sách. Họ góp phần vào sự phát triển kinh tế - xã hội địa phương. Nâng cao năng lực công chức giúp cải thiện hiệu quả công việc. Việc bồi dưỡng cán bộ Lào là ưu tiên hàng đầu. Một đội ngũ công chức vững mạnh sẽ thúc đẩy sự phát triển bền vững của tỉnh. Các yếu tố lý luận được phân tích chi tiết. Điều này tạo cơ sở vững chắc cho các giải pháp thực tiễn.
1.1. Khái niệm và vai trò công chức Xiêng Khoảng
Công chức Ủy ban chính quyền tỉnh Xiêng Khoảng là những người được tuyển dụng theo quy định pháp luật. Họ làm việc trong các cơ quan nhà nước tỉnh. Công chức có nhiệm vụ tham mưu, thực thi chính sách công. Vai trò của họ rất quan trọng trong hệ thống quản lý nhà nước Xiêng Khoảng. Công chức đảm bảo sự vận hành liên tục của bộ máy hành chính. Họ là cầu nối giữa chính quyền và người dân. Hiểu rõ khái niệm giúp định hình đúng đối tượng nghiên cứu. Đánh giá chính xác vai trò giúp xác định tầm quan trọng của họ.
1.2. Tiêu chí đánh giá chất lượng công chức
Chất lượng công chức được đánh giá dựa trên nhiều tiêu chí. Các tiêu chí bao gồm trình độ chuyên môn, kỹ năng nghiệp vụ. Phẩm chất chính trị và đạo đức nghề nghiệp cũng rất quan trọng. Mức độ hoàn thành công việc được giao là thước đo hiệu suất. Tình trạng sức khỏe cũng ảnh hưởng đến chất lượng công tác. Việc đánh giá hiệu suất công vụ giúp nhận diện điểm mạnh, điểm yếu. Hệ thống tiêu chí rõ ràng hỗ trợ quá trình cải thiện. Nó định hướng cho các chương trình đào tạo và bồi dưỡng.
1.3. Nội dung và cách thức nâng cao chất lượng công chức
Nâng cao chất lượng công chức bao gồm nhiều nội dung. Công tác đào tạo công chức Xiêng Khoảng là cốt lõi. Bồi dưỡng chuyên môn, nghiệp vụ thường xuyên là cần thiết. Phát triển đội ngũ công chức yêu cầu kế hoạch dài hạn. Các cách thức bao gồm tổ chức các khóa học. Hội thảo, tập huấn cũng là phương pháp hiệu quả. Áp dụng công nghệ thông tin vào công tác bồi dưỡng. Các phương pháp này cần được kết hợp linh hoạt. Mục tiêu là xây dựng đội ngũ công chức đáp ứng yêu cầu thời đại mới.
II. Thực trạng công chức Xiêng Khoảng Ưu điểm hạn chế
Đội ngũ công chức tỉnh Xiêng Khoảng đã có nhiều đóng góp. Họ thực hiện các nhiệm vụ được giao. Công chức là lực lượng nòng cốt của Ủy ban chính quyền tỉnh. Việc đánh giá thực trạng giúp nhận diện các vấn đề. Từ đó có thể đưa ra giải pháp phù hợp. Phân tích chi tiết ưu điểm và hạn chế cung cấp cái nhìn toàn diện. Điều này rất quan trọng để xây dựng lộ trình cải cách hiệu quả. Chất lượng công chức hiện tại cần được nhìn nhận một cách khách quan.
2.1. Tổng quan đội ngũ công chức tỉnh Xiêng Khoảng
Đội ngũ công chức tỉnh Xiêng Khoảng có sự phát triển qua các năm. Số lượng công chức tăng lên. Cơ cấu trình độ được cải thiện. Tỷ lệ công chức có bằng cấp cao hơn tăng dần. Tuy nhiên, sự phân bố vẫn chưa đồng đều. Công tác tuyển dụng công chức cần được minh bạch hơn. Tổng quan này cho thấy những nỗ lực ban đầu. Nó cũng chỉ ra các khu vực cần chú ý thêm. Phát triển đội ngũ công chức là một quá trình liên tục.
2.2. Đánh giá chất lượng theo chuyên môn đạo đức
Chất lượng công chức được xem xét từ nhiều góc độ. Về trình độ chuyên môn, nhiều công chức có kiến thức vững vàng. Họ đáp ứng yêu cầu công việc. Kỹ năng nghiệp vụ cũng được nâng cao qua đào tạo. Phẩm chất chính trị của công chức được giữ vững. Đạo đức nghề nghiệp được đề cao. Tuy nhiên, một số lĩnh vực vẫn còn yếu kém. Kỹ năng mềm, ngoại ngữ cần được cải thiện. Mức độ hoàn thành công việc chung ở mức khá. Việc đánh giá này cung cấp bức tranh cụ thể về năng lực hiện tại.
2.3. Hạn chế và nguyên nhân của chất lượng công chức
Chất lượng công chức tỉnh Xiêng Khoảng còn tồn tại một số hạn chế. Năng lực thực thi nhiệm vụ chưa đồng đều. Một số công chức thiếu kỹ năng giải quyết vấn đề. Trình độ ngoại ngữ và tin học còn hạn chế. Thái độ phục vụ người dân đôi khi chưa chuyên nghiệp. Nguyên nhân đến từ nhiều yếu tố. Chính sách phát triển nguồn nhân lực công chưa đồng bộ. Công tác đào tạo, bồi dưỡng cán bộ Lào còn chưa hiệu quả. Cơ chế đánh giá hiệu suất công vụ chưa thực sự khách quan. Môi trường làm việc, chế độ đãi ngộ còn hạn chế. Điều này ảnh hưởng đến sự gắn bó của công chức. Việc xác định nguyên nhân là bước đầu để tìm kiếm giải pháp khắc phục.
III. Giải pháp trọng tâm nâng cao chất lượng công chức Xiêng Khoảng
Để nâng cao chất lượng công chức tỉnh Xiêng Khoảng, cần có các giải pháp đồng bộ. Các giải pháp phải tập trung vào cả hệ thống và cá nhân. Mục tiêu là xây dựng đội ngũ công chức chuyên nghiệp, tận tâm. Điều này sẽ góp phần vào cải cách hành chính Lào. Các giải pháp này được đề xuất dựa trên phân tích thực trạng. Chúng hướng đến việc khắc phục những hạn chế đã được chỉ ra. Triển khai đồng bộ sẽ mang lại hiệu quả cao nhất.
3.1. Hoàn thiện pháp luật cơ chế quản lý công chức
Cần rà soát và hoàn thiện các quy định pháp luật. Pháp luật về công chức, công vụ cần rõ ràng, minh bạch. Xây dựng cơ chế quy hoạch, tuyển dụng công chức chặt chẽ hơn. Quy trình bổ nhiệm cần công bằng, dựa trên năng lực. Việc này giúp đảm bảo minh bạch trong công tác cán bộ. Cơ chế quản lý nhà nước Xiêng Khoảng cần được đổi mới. Nó phải phù hợp với yêu cầu phát triển. Một khung pháp lý vững chắc là nền tảng cho mọi sự cải thiện.
3.2. Bố trí sử dụng công chức đúng chuyên môn
Công chức cần được bố trí đúng vị trí việc làm. Việc này phải dựa trên trình độ chuyên môn, kỹ năng. Tránh tình trạng thừa thiếu cục bộ. Sử dụng hiệu quả nguồn nhân lực hiện có. Tạo điều kiện để công chức phát huy năng lực. Khuyến khích sự luân chuyển, điều động công chức hợp lý. Điều này giúp nâng cao năng lực công chức toàn diện. Bố trí đúng người đúng việc tăng cường hiệu suất làm việc. Nó cũng tạo động lực cho công chức phát triển bản thân.
3.3. Chính sách khuyến khích đãi ngộ và chăm sóc công chức
Chế độ đãi ngộ là yếu tố quan trọng. Cần có chính sách tiền lương, phụ cấp hợp lý. Đảm bảo cuộc sống ổn định cho công chức. Các biện pháp khuyến khích cần được áp dụng. Khen thưởng kịp thời các cá nhân xuất sắc. Chăm lo đời sống vật chất và tinh thần. Quan tâm đến sức khỏe của công chức. Chính sách phát triển nguồn nhân lực công phải toàn diện. Điều này giúp công chức gắn bó hơn với công việc. Một môi trường làm việc tốt thu hút và giữ chân nhân tài.
IV. Đào tạo bồi dưỡng công chức Xiêng Khoảng Kế hoạch phát triển
Đào tạo và bồi dưỡng là xương sống của việc nâng cao chất lượng công chức. Một kế hoạch phát triển nguồn nhân lực hiệu quả là cần thiết. Mục tiêu là trang bị kiến thức, kỹ năng hiện đại. Từ đó, xây dựng đội ngũ công chức có năng lực. Kế hoạch này cần được xây dựng dựa trên nhu cầu thực tế. Nó phải có tầm nhìn dài hạn. Đầu tư vào đào tạo là đầu tư vào tương lai của nền hành chính. Các chương trình bồi dưỡng cần liên tục được cập nhật.
4.1. Tăng cường đào tạo bồi dưỡng chuyên môn nghiệp vụ
Các chương trình đào tạo công chức Xiêng Khoảng cần được đổi mới. Nội dung phải thiết thực, phù hợp với thực tiễn. Tập trung vào các kỹ năng quản lý, hành chính công. Bồi dưỡng cán bộ Lào cần có lộ trình rõ ràng. Áp dụng các phương pháp giảng dạy hiện đại. Mời các chuyên gia trong và ngoài nước tham gia giảng dạy. Tăng cường hợp tác quốc tế trong đào tạo. Điều này giúp công chức tiếp cận tri thức và kỹ năng tiên tiến.
4.2. Nâng cao tinh thần đạo đức công vụ
Công chức cần được giáo dục về phẩm chất chính trị. Tiêu chuẩn đạo đức công vụ phải được quán triệt sâu rộng. Tăng cường ý thức phục vụ nhân dân. Rèn luyện tác phong làm việc chuyên nghiệp. Chống các biểu hiện tiêu cực trong công tác. Xây dựng môi trường làm việc lành mạnh. Công chức phải gương mẫu trong công việc và cuộc sống. Nâng cao tinh thần đạo đức góp phần xây dựng lòng tin của công chúng. Nó là yếu tố quan trọng để đảm bảo sự liêm chính của bộ máy nhà nước.
4.3. Đánh giá hiệu suất và kiểm tra công tác công chức
Hệ thống đánh giá hiệu suất công vụ cần được cải tiến. Tiêu chí đánh giá phải cụ thể, minh bạch. Đánh giá định kỳ giúp nhìn nhận năng lực thực tế. Tăng cường công tác thanh tra, kiểm tra. Phát hiện và xử lý kịp thời các vi phạm. Việc này đảm bảo tính nghiêm minh của kỷ luật. Đồng thời thúc đẩy tinh thần làm việc tích cực. Kết quả đánh giá là cơ sở cho đào tạo và bổ nhiệm. Một hệ thống đánh giá khách quan sẽ tạo động lực cho công chức.
V. Cải cách hành chính Lào Quản lý công chức hiệu quả
Cải cách hành chính là yếu tố quan trọng để nâng cao chất lượng công chức. Bối cảnh phát triển của Lào và khu vực tác động lớn. Quản lý công chức hiệu quả là một phần không thể thiếu. Việc này hướng đến một nền hành chính chuyên nghiệp, hiện đại. Cải cách không chỉ dừng lại ở quy trình. Nó còn tập trung vào con người, cụ thể là đội ngũ công chức. Thành công của cải cách phụ thuộc lớn vào năng lực công chức.
5.1. Bối cảnh tác động đến quản lý công chức
Bối cảnh hội nhập quốc tế tạo ra cả cơ hội và thách thức. Yêu cầu về quản lý nhà nước Xiêng Khoảng ngày càng cao. Sự phát triển kinh tế - xã hội đòi hỏi công chức phải thích ứng. Áp lực từ công dân về chất lượng dịch vụ công tăng lên. Công nghệ thông tin phát triển cũng thay đổi cách thức làm việc. Tất cả yêu cầu công chức phải nâng cao năng lực công chức liên tục. Việc hiểu rõ bối cảnh giúp định hình các giải pháp phù hợp.
5.2. Quan điểm đề xuất giải pháp cải cách hành chính
Giải pháp cải cách hành chính cần toàn diện. Cần đặt công chức vào vị trí trung tâm. Phát triển đội ngũ công chức phải gắn liền với mục tiêu cải cách. Xây dựng nền hành chính công khai, minh bạch. Đề cao trách nhiệm giải trình của công chức. Cơ chế hoạt động của Ủy ban chính quyền tỉnh Xiêng Khoảng cần tinh gọn. Các quan điểm này định hướng cho việc xây dựng chính sách. Chúng đảm bảo tính nhất quán và hiệu quả của các nỗ lực cải cách.
5.3. Định hướng phát triển nguồn nhân lực công
Định hướng phát triển nguồn nhân lực công phải dựa trên chiến lược dài hạn. Xây dựng quy hoạch công chức phù hợp với nhu cầu. Chú trọng thu hút nhân tài. Đảm bảo công chức có cơ hội thăng tiến rõ ràng. Tạo môi trường làm việc cạnh tranh lành mạnh. Chính sách phát triển nguồn nhân lực công phải được ưu tiên. Điều này giúp thúc đẩy sự phát triển bền vững của tỉnh. Một chiến lược nguồn nhân lực rõ ràng sẽ đảm bảo sự phát triển lâu dài.
VI. Đạo đức công vụ và đánh giá hiệu suất công chức Lào
Đạo đức công vụ là nền tảng của mọi hoạt động hành chính. Đánh giá hiệu suất công vụ giúp đảm bảo công chức làm việc hiệu quả. Sự minh bạch là chìa khóa để xây dựng niềm tin của công chúng. Đây là những yếu tố cốt lõi để nâng cao chất lượng công chức. Việc chú trọng vào đạo đức và hiệu suất sẽ tạo ra một nền hành chính mạnh mẽ. Công chức cần nhận thức rõ trách nhiệm của mình. Các quy định và công cụ hỗ trợ cần được áp dụng đồng bộ.
6.1. Tiêu chuẩn đạo đức công vụ cho công chức
Công chức cần tuân thủ các tiêu chuẩn đạo đức công vụ. Sự liêm chính, trung thực là yêu cầu bắt buộc. Tinh thần trách nhiệm cao trong công việc. Phục vụ nhân dân tận tụy, công bằng. Không lạm dụng quyền lực, không tham nhũng. Thực hiện đúng quy định của pháp luật. Giáo dục đạo đức nghề nghiệp cần được tăng cường. Đây là yếu tố quan trọng trong bồi dưỡng cán bộ Lào. Tiêu chuẩn đạo đức cao giúp xây dựng hình ảnh tốt đẹp của người công chức.
6.2. Phương pháp đánh giá hiệu suất công vụ
Đánh giá hiệu suất công vụ cần có phương pháp khoa học. Tiêu chí đánh giá phải định lượng và định tính. Kết quả công việc, thái độ làm việc đều được xem xét. Phản hồi từ người dân và đồng nghiệp là nguồn thông tin quý giá. Đánh giá phải được thực hiện định kỳ. Kết quả đánh giá giúp công chức nhận ra điểm mạnh, điểm yếu. Nó cũng là cơ sở cho các quyết định về đào tạo, khen thưởng. Một hệ thống đánh giá công bằng thúc đẩy công chức nỗ lực hơn.
6.3. Minh bạch trong công tác cán bộ
Minh bạch là nguyên tắc hàng đầu trong công tác cán bộ. Mọi quy trình từ tuyển dụng, bổ nhiệm đến luân chuyển phải công khai. Tiêu chí lựa chọn phải rõ ràng, không thiên vị. Thông tin về công chức cần được quản lý chặt chẽ. Cơ chế giám sát cần được thiết lập. Minh bạch trong công tác cán bộ giúp xây dựng lòng tin. Nó cũng ngăn chặn tiêu cực, tham nhũng. Điều này góp phần vào cải cách hành chính Lào bền vững. Sự minh bạch tạo ra một môi trường làm việc công bằng và lành mạnh.
Tải xuống file đầy đủ để xem toàn bộ nội dung
Tải đầy đủ (102 trang)Trích đoạn nội dung luận án
Tải xuống để đọc toàn bộBỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC VINH KOUA VA NÂNG CAO CHẤT LƢỢNG CÔNG CHỨC CỦA ỦY BAN CHÍNH QUYỀN TỈNH XIÊNG KHOẢNG, NƢỚC CỘNG HÒA DÂN CHỦ NHÂN DÂN LÀO LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGHỆ AN - 2018 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC VINH KOUA VA NÂNG CAO CHẤT LƢỢNG CÔNG CHỨC CỦA ỦY BAN CHÍNH QUYỀN TỈNH XIÊNG KHOẢNG, NƢỚC CỘNG HÒA DÂN CHỦ NHÂN DÂN LÀO Chuyên ngành: Kinh tế Chính trị Mã số: 8310102 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ Người hướng dẫn khoa học: PGS. BÙI VĂN DŨNG NGHỆ AN - 2018 i LỜI CẢM ƠN Nhân dịp luận văn được bảo vệ , tôi xin bày tỏ lòng biết ơn chân thành , sâu sắc tới PGS. Bùi Văn Dũng, người trực tiếp hướng dẫn và tận tình giúp đỡ tôi trong suốt quá trình nghiên cứu đề tài. Tôi xin bày tỏ lòng biết ơn chân thành tới Ban Giám hiệu, Phòng Đào tạo Sau Đại học, các thầy giáo, cô giáo Khoa Kinh tế, Trung tâm Thông tin - Thư viện Nguyễn Thúc Hào - Trường Đa ̣i ho ̣c Vinh, Ủy ban chính quyền tỉnh Xiêng Khoảng, Lào, gia đin ̀ h và ba ̣n bè đã tạo điều kiện giúp đỡ tôi trong suốt quá trình học tập và nghiên cứu.
Rất mong nhận được sự góp ý của các thầy cô giáo, các anh chị và các bạn để công trình nghiên cứu được thêm phần hoàn thiện. Xin chân thành cảm ơn! Nghệ An, tháng 8 năm 2018 Tác giả Koua Va ii MỤC LỤC Trang LỜI CẢM ƠN. i DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT. vi DANH MỤC CÁC BẢNG.
vii MỞ ĐẦU. Tính cấp thiết của đề tài. Tình hình nghiên cứu liên quan đến đề tài. Mục đích, nhiệm vụ nghiên cứu.
Đối tượng và phạm vi nghiên cứu. Cơ sở lý luận và phương pháp nghiên cứu. Ý nghĩa của việc nghiên cứu đề tài. Kết cấu luận văn.
MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VÀ KINH NGHIỆM THỰC TIỄN VỀ NÂNG CAO CHẤT LƢỢNG CÔNG CHỨC CỦA ỦY BAN CHÍNH QUYỀN TỈNH. Khái niệm, đặc điểm, vai trò của công chức Uỷ ban chính quyền tỉnh. Khái niệm công chức; công chức Ủy ban chính quyền tỉnh. Đặc điểm của công chức Ủy ban chính quyền tỉnh.
Vai trò của công chức Ủy ban chính quyền tỉnh. Tiêu chí đánh giá, nhân tố ảnh hưởng đến chất lượng công chức của Ủy ban chính quyền tỉnh. Tiêu chí đánh giá chất lượng công chức. Nhân tố ảnh hưởng đến chất lượng công chức.
Nội dung, cách thức nâng cao chất lượng công chức của Ủy ban chính quyền tỉnh. Nội dung công tác nâng cao chất lượng công chức. Cách thức nâng cao chất lượng công chức. Kinh nghiệm nâng cao chất lượng công chức Ủy ban chính quyền tại các tỉnh khác và bài học kinh nghiệm cho Ủy ban chính quyền tỉnh Xiêng Khoảng.
Kinh nghiệm nâng cao chất lượng công chức Nhà nước một số địa phương. Bài học kinh nghiệm nâng cao chất lượng công chức của Ủy ban chính quyền tỉnh Xiêng Khoảng. 31 Kết luận chương 1. THỰC TRẠNG CHẤT LƢỢNG CÔNG CHỨC CỦA ỦY BAN CHÍNH QUYỀN TỈNH XIÊNG KHOẢNG, CỘNG HÒA DÂN CHỦ NHÂN DÂN LÀO.
Khái quát đặc điểm tự nhiên, kinh tế - xã hội và tổ chức chính trị tỉnh Xiêng Khoảng. Đặc điểm tự nhiên, kinh tế - xã hội tỉnh Xiêng Khoảng. Khái quát về Ủy ban chính quyền tỉnh Xiêng Khoảng. Chất lượng công chức của Ủy ban chính quyền tỉnh Xiêng Khoảng trong thời gian qua.
Khái quát về đội ngũ công chức của Ủy ban chính quyền tỉnh Xiêng Khoảng. Chất lượng công chức Nhà nước theo trình độ chuyên môn, kỹ năng nghiệp vụ của công chức. Chất lượng công chức Nhà nước theo phẩm chất chính trị và đạo đức nghề nghiệp của công chức. Chất lượng công chức Nhà nước theo mức độ hoàn thành công việc được giao.
Chất lượng công chức Nhà nước theo tình trạng sức khỏe. Đánh giá chất lượng công chức của Ủy ban chính quyền tỉnh Xiêng Khoảng. Những ưu điểm nổi bật về chất lượng công chức của Ủy ban chính quyền tỉnh Xiêng Khoảng. Một số hạn chế về chất lượng công chức của Ủy ban chính quyền tỉnh Xiêng Khoảng.
Nguyên nhân của những ưu điểm, hạn chế. 51 Kết luận chương 2. QUAN ĐIỂM VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƢỢNG CÔNG CHỨC CỦA ỦY BAN CHÍNH QUYỀN TỈNH XIÊNG KHOẢNG, CỘNG HÒA DÂN CHỦ NHÂN DÂN LÀO GIAI ĐOẠN 2018 - 2022. Quan điểm nâng cao chất lượng công chức của Ủy ban chính quyền tỉnh Xiêng Khoảng giai đoạn 2018 - 2022.
Bối cảnh tác động đến việc xây dựng và nâng cao chất lượng đội ngũ công chức của Ủy ban chính quyền tỉnh Xiêng Khoảng. Quan điểm đề xuất giải pháp nâng cao chất lượng công chức của Ủy ban chính quyền tỉnh Xiêng Khoảng. Các giải pháp chủ yếu nâng cao chất lượng công chức của Ủy ban chính quyền tỉnh Xiêng Khoảng trong giai đoạn 2018 - 2022. Hoàn thiện pháp luật về công chức, công vụ.
Hoàn thiện và đổi mới cơ chế quy hoạch, tuyển dụng, bổ nhiệm công chức. Bố trí và sử dụng công chức theo đúng chuyên môn, nghiệp vụ, vị trí việc làm. Tăng cường công tác đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ chuyên môn, nghiệp vụ cho công chức của Ủy ban chính quyền tỉnh Xiêng Khoảng. Nâng cao tinh thần làm việc và đạo đức công vụ đối với công chức của Ủy ban chính quyền tỉnh Xiêng Khoảng.
Đẩy mạnh công tác thanh tra , kiểm tra, đánh giá công chức của Ủy ban chính quyền tỉnh. Chú trọng các biện pháp khuyến khích, đãi ngộ, chăm lo đời sống và sức khỏe cho công chức của Ủy ban chính quyền tỉnh Xiêng Khoảng. 84 Kết luận chương 3. 88 DANH MỤC CÔNG TRÌNH CÔNG BỐ LIÊN QUAN ĐẾN ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU.
90 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO. 91 vi DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT Từ viết tắt Nghĩa đầy đủ CHDCND Cộng hòa Dân chủ Nhân dân Nxb Nhà xuất bản TP TP UBCQ Ủy ban chính quyền vii DANH MỤC CÁC BẢNG Trang Bảng 2. Số lượng cán bộ, nhân viên của UBCQ tỉnh Xiêng Khoảng hiện nay. Cơ cấu công chức theo độ tuổi tại UBCQ tỉnh Xiêng Khoảng hiện nay.
Trình độ chuyên môn của công chức UBCQ tỉnh Xiêng Khoảng hiện nay. Kết quả phân loại đánh giá cán bộ, nhân viên UBCQ tỉnh Xiêng Khoảng theo mức độ hoàn thành nhiệm vụ. Tình trạng sức khỏe công chức UBCQ Xiêng Khoảng năm 2016 và 2017. Tính cấp thiết của đề tài Trong tổng thể các yếu tố cần thiết cho sự phát triển kinh tế - xã hội của quốc gia nói chung và từng địa phương nói riêng thì nhân tố con người luôn được xác định là yếu tố cơ bản, quan trọng, có tính chất quyết định và giữ vai trò chi phối đối với các yếu tố khác.
Ngày nay, sự giàu mạnh của một quốc gia không còn phụ thuộc quá nhiều ở diện tích lớn hay nhỏ, dân số đông hay ít và tài nguyên có phong phú, đa dạng hay không,… dù đây là những nguồn lực rất quan trọng mà cái được quan tâm nhiều nhất chính là yếu tố con người được chuẩn bị, đầu tư và khai thác như thế nào. Trong hệ thống chính trị từ Trung ương đến địa phương, công chức, viên chức Nhà nước luôn là nguồn nhân lực quan trọng, đóng vai trò, vị trí quyết định hiệu quả vận hành của toàn hệ thống. Chính bởi thế, những đặc điểm thuộc về đội ngũ công chức, viên chức như số lượng, cơ cấu, trình độ năng lực, phẩm chất đạo đức, chính trị đều ảnh hưởng trực tiếp đến việc thực hiện các mục tiêu, nhiệm vụ chính trị, kinh tế, xã hội mà đất nước và nhân dân giao phó cho bộ máy hành chính. Kể từ sau Đại hội toàn quốc của Lào lần thứ IV và nhất là trong bối cảnh đất nước Lào đang tiến hành công cuộc cải cách mạnh mẽ nền hành chính như hiện nay, chất lượng của đội ngũ cán bộ, công chức trong Ủy ban hành chính các cấp càng trở thành nhân tố động lực, quyết định sống còn đến sự nghiệp đổi mới nói chung.
Để nâng cao hiệu quả vận hành của bộ máy hành chính các cấp thì tất yếu phải nâng cao chất lượng đội ngũ. Tuy nhiên, trên thực tế, chất lượng đội ngũ công chức, viên chức Nhà nước chưa thực sự đáp ứng được những yêu cầu, nhiệm vụ đề ra. Trước yêu cầu của thực tiễn cách mạng đó, đội ngũ cán bộ công chức, viên chức đã có bước phát triển nhanh chóng cả về số lượng và chất lượng, góp phần quan trọng vào thực hiện thắng lợi nhiệm vụ của đất nước 2 trong từng thời kỳ. Tuy nhiên, một bộ phận công chức còn hạn chế về trình độ chuyên môn, nghiệp vụ.
Chất lượng tham mưu, đề xuất của một số cán bộ chuyên môn khi thực hiện giải quyết các thủ tục hành chính và tháo gỡ khó khăn vướng mắc còn thấp; chưa có đội ngũ chuyên gia đầu ngành và đội ngũ công chức giỏi ở một số lĩnh vực quản lý mũi nhọn như: Hành chính công, Tài chính công, Hoạch định chính sách, Luật quốc tế, Quản lý tài nguyên Môi trường, Quản lý quy hoạch đô thị, Quản lý nguồn nhân lực, Quản lý du lịch. Một bộ phận công chức có những biểu hiện tha hóa về phẩm chất chính trị, đạo đức, làm giảm niềm tin của nhân dân. Chính bởi thế, trong bối cảnh hiện nay, việc nghiên cứu một cách tập trung, hệ thống về đội ngũ công chức và các giải pháp nâng cao chất lượng đội ngũ này là vấn đề có ý nghĩa lý luận và thực tiễn sâu sắc, thu hút sự quan tâm của Đảng, Nhà nước và nhân dân. Nó sẽ giúp ích cho việc hoạch định đường lối, chính sách phát triển và các mục tiêu đạt được của đất nước trong những năm tới.
Với diện tích 15.992 km2, tổng dân số năm 2016 là 250.000 người, tỉnh Xiêng Khoảng đang có những bước phát triển năng động, hiệu quả: năm 2016, tốc độ tăng trưởng kinh tế đạt 8,13%, tổng sản phẩm quốc nội (GDP) đạt 375 triệu USD (2. Trong đó, lĩnh vực nông nghiệp tăng trưởng 3,01%, chiếm 38,76%; công nghiệp tăng trưởng 10, 14%, chiếm 35, 76% và dịch vụ tăng trưởng 13,85%, chiếm 25,47%; thu nhập bình quân đầu người đạt 1.500 USD/người/năm [30]. Vì vậy, để phục vụ cho yêu cầu phát triển kinh tế - xã hội của tỉnh trong thời kỳ mới, một trong những nhiệm vụ trọng tâm hiện nay là kiện toàn bộ máy hành chính các cấp.
Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ
Trích dẫn luận án này
Koua Va (2018). Nâng cao chất lượng công chức tỉnh Xiêng Khoảng, Lào [Luận án tiến sĩ, Trường Đại học Vinh]. LuanAn.net. https://luanan.net/tai-lieu-khac/nang-cao-chat-luong-cong-chuc-tinh-xieng-khoang-lao
Câu hỏi thường gặp
Luận án "Nâng cao chất lượng công chức tỉnh Xiêng Khoảng, Lào" nghiên cứu về vấn đề gì?
Luận án: Nâng cao chất lượng công chức của ủy ban chính quyền tỉnh xiêng khoảng nước cộng hòa dân chủ nhân dân lào. Xem tóm tắt và tải về tại LuanAn.net
Luận án "Nâng cao chất lượng công chức tỉnh Xiêng Khoảng, Lào" được bảo vệ tại trường nào?
Luận án này được bảo vệ tại Trường Đại học Vinh. Năm bảo vệ: 2018.
Luận án "Nâng cao chất lượng công chức tỉnh Xiêng Khoảng, Lào" thuộc chuyên ngành gì?
Luận án "Nâng cao chất lượng công chức tỉnh Xiêng Khoảng, Lào" thuộc chuyên ngành Kinh tế Chính trị. Danh mục: Tài liệu khác.
Luận án "Nâng cao chất lượng công chức tỉnh Xiêng Khoảng, Lào" có bao nhiêu trang?
Luận án "Nâng cao chất lượng công chức tỉnh Xiêng Khoảng, Lào" có 102 trang. Bạn có thể xem trước một phần tài liệu ngay trên trang web trước khi tải về.
Cách tải luận án "Nâng cao chất lượng công chức tỉnh Xiêng Khoảng, Lào" về máy như thế nào?
Để tải luận án về máy, bạn nhấn nút "Tải xuống ngay" trên trang này, sau đó hoàn tất thanh toán phí lưu trữ. File sẽ được tải xuống ngay sau khi thanh toán thành công. Hỗ trợ qua Zalo: 0559 297 239.