Luận án tiến sĩ xây dựng mô hình liên kết giữa trường đại học viện nghiên cứu do

Luận án: Luận án tiến sĩ xây dựng mô hình liên kết giữa trường đại học viện nghiên cứu doanh nghiệp dưới tiếp cận hệ thống đổi mới. Xem tóm tắt và tải về tại Lu

Năm xuất bản

Số trang

188

Thời gian đọc

29 phút

Lượt xem

0

Lượt tải

0

Phí lưu trữ

50 Point

Tổng quan nhanh

Chủ đề:
Phân tích thực trạng liên kết đại học - doanh nghiệp.
Số trang:
188 trang
Trường:
Trường Đại học Khoa học Xã hội và Nhân văn, Đại học Quốc gia Hà Nội
Chuyên ngành:
Quản lý Khoa học và Công nghệ
Tác giả:
Năm:

Tóm tắt nội dung luận án

I.

Luận án tiến sĩ này tập trung vào phân tích sâu sắc thực trạng các mối liên kết hiện có giữa trường đại học, viện nghiên cứu và doanh nghiệp tại Việt Nam. Nghiên cứu khảo sát các nguồn lực, hoạt động hợp tác nghiên cứu khoa học và chuyển giao công nghệ. Phát hiện những hạn chế và thách thức trong việc xây dựng mô hình liên kết bền vững. Thống kê các rào cản từ khuôn khổ pháp lý và chính sách hỗ trợ. Mục tiêu là cung cấp cái nhìn toàn diện về tình hình hiện tại. Từ đó, xây dựng nền tảng cho việc đề xuất các giải pháp cải thiện hiệu quả liên kết. Phân tích này là bước đầu tiên quan trọng để thúc đẩy đổi mới sáng tạo và phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao.

1.1. Thực trạng hoạt động liên kết của trường đại học.

Trường đại học giữ vai trò quan trọng trong hệ thống đổi mới quốc gia. Hoạt động liên kết của trường đại học bao gồm hợp tác nghiên cứu khoa học và đào tạo. Nguồn lực cho liên kết còn hạn chế. Quy trình chuyển giao công nghệ chưa tối ưu. Mối quan hệ với doanh nghiệp chưa thật sự bền vững. Cần tăng cường cơ chế hỗ trợ từ khuôn khổ pháp lý. Hoạt động liên kết còn mang tính tự phát, thiếu định hướng chiến lược.

1.2. Thực trạng hoạt động liên kết của viện nghiên cứu.

Viện nghiên cứu là cầu nối quan trọng giữa tri thức hàn lâm và ứng dụng thực tiễn. Viện có nguồn lực nghiên cứu mạnh. Khả năng hợp tác nghiên cứu khoa học lớn. Tuy nhiên, việc chuyển giao công nghệ còn gặp nhiều rào cản. Thiếu cơ chế khuyến khích đủ mạnh cho liên kết với doanh nghiệp. Chính sách hỗ trợ cần được cải thiện. Các dự án nghiên cứu thường ít tính ứng dụng thực tiễn.

1.3. Thực trạng hoạt động liên kết của doanh nghiệp.

Doanh nghiệp là đối tượng thụ hưởng chính từ liên kết. Doanh nghiệp cần đổi mới sáng tạo để cạnh tranh. Nhu cầu phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao rất lớn. Mối quan hệ hợp tác với trường đại học và viện nghiên cứu chưa sâu rộng. Thiếu niềm tin và thông tin về các hoạt động nghiên cứu. Hiệu quả liên kết chưa đạt kỳ vọng. Doanh nghiệp cũng chưa nhận thức hết vai trò của mô hình liên kết đại học - doanh nghiệp.

II.

Luận án xây dựng vững chắc cơ sở lý luận cho mô hình liên kết. Sử dụng tiếp cận hệ thống đổi mới làm nền tảng. Các khái niệm công cụ được định nghĩa rõ ràng. Nghiên cứu sâu về tiến trình phát triển của các mô hình liên kết quốc tế. Đặc biệt nhấn mạnh vai trò của lý thuyết ba vòng xoắn. Lý thuyết này phân tích sự tương tác năng động giữa trường đại học, viện nghiên cứu và doanh nghiệp. Việc hiểu rõ bản chất của hệ thống đổi mới là chìa khóa. Nó giúp thiết kế một mô hình liên kết phù hợp với bối cảnh Việt Nam. Điều này đảm bảo mô hình có tính khoa học và thực tiễn cao, thúc đẩy hợp tác nghiên cứu khoa học và chuyển giao công nghệ.

2.1. Hệ thống đổi mới và lý thuyết ba vòng xoắn.

Luận án làm rõ khái niệm hệ thống đổi mới quốc gia. Hệ thống này bao gồm các chủ thể, mối quan hệ và chính sách hỗ trợ. Lý thuyết ba vòng xoắn được sử dụng làm nền tảng. Lý thuyết này nhấn mạnh sự tương tác giữa trường đại học, viện nghiên cứu và doanh nghiệp. Tương tác tạo ra sự đổi mới sáng tạo liên tục. Nền tảng lý thuyết này cần thiết cho xây dựng mô hình liên kết. Nó giúp định hình các chức năng và vai trò của từng bên.

2.2. Tiếp cận hệ thống đổi mới trong xây dựng liên kết.

Việc xây dựng mô hình liên kết đòi hỏi cách tiếp cận toàn diện. Tiếp cận hệ thống đổi mới giúp nhìn nhận các mối quan hệ đa chiều. Các yếu tố như chính sách đổi mới, khuôn khổ pháp lý được tích hợp. Điều này đảm bảo mô hình có tính bền vững và khả thi. Phương pháp luận nghiên cứu dựa trên tiếp cận này. Nó giúp phân tích các chức năng của từng phân hệ. Mục tiêu là tối ưu hóa hiệu quả liên kết và phát triển nguồn nhân lực.

III.

Luận án đề xuất một mô hình liên kết mới, toàn diện và có tính ứng dụng cao. Mô hình này được xây dựng trên cơ sở phân tích thực trạng và lý thuyết hệ thống đổi mới. Nó khắc phục những tồn tại của các mô hình hiện hành. Mô hình tập trung vào việc tạo ra cơ chế hợp tác nghiên cứu khoa học hiệu quả. Đồng thời, thúc đẩy quá trình chuyển giao công nghệ. Mô hình này coi trọng vai trò của chính sách hỗ trợ và khuôn khổ pháp lý. Nó là kim chỉ nam cho việc tăng cường mối quan hệ ba bên. Mục tiêu là tối đa hóa lợi ích cho cả trường đại học, viện nghiên cứu và doanh nghiệp. Đóng góp vào sự phát triển nguồn nhân lực và đổi mới sáng tạo quốc gia.

3.1. Cơ sở đề xuất và các yếu tố thúc đẩy liên kết.

Mô hình liên kết mới được đề xuất dựa trên phân tích thực trạng. Mô hình này khắc phục những hạn chế hiện có. Các yếu tố thúc đẩy liên kết được xác định rõ. Chúng bao gồm nhu cầu đổi mới sáng tạo, yêu cầu phát triển nguồn nhân lực. Nền tảng pháp lý và chính sách hỗ trợ cũng là yếu tố quan trọng. Các nguyên nhân cản trở liên kết cũng được xem xét kỹ lưỡng. Sự hiểu biết này giúp thiết kế mô hình phù hợp.

3.2. Giới thiệu mô hình liên kết mới dưới tiếp cận hệ thống.

Mô hình liên kết mới có cấu trúc rõ ràng. Mô hình này bao gồm các thành phần chính: trường đại học, viện nghiên cứu, doanh nghiệp. Các mối liên kết được định nghĩa chặt chẽ. Mô hình nhấn mạnh vai trò của trung gian và cơ chế điều phối. Nó được xây dựng dưới tiếp cận hệ thống đổi mới. Điều này đảm bảo sự đồng bộ và hiệu quả trong hoạt động hợp tác nghiên cứu khoa học và chuyển giao công nghệ. Mô hình tạo ra một môi trường thuận lợi cho phát triển nguồn nhân lực.

IV.

Luận án đưa ra các nhóm giải pháp cụ thể. Các giải pháp này nhằm tăng cường hiệu quả mô hình liên kết. Bao gồm các giải pháp chung và giải pháp đặc thù cho từng chủ thể. Nhấn mạnh việc hoàn thiện khuôn khổ pháp lý và chính sách hỗ trợ. Đề xuất các cơ chế tài chính linh hoạt để khuyến khích hợp tác. Các giải pháp cũng tập trung vào nâng cao năng lực cho các bên tham gia. Mục tiêu là thúc đẩy mạnh mẽ hoạt động chuyển giao công nghệ. Đồng thời, tối ưu hóa các dự án hợp tác nghiên cứu khoa học. Điều này sẽ góp phần đáng kể vào phát triển nguồn nhân lực và đổi mới sáng tạo bền vững.

4.1. Giải pháp chung cho vận hành mô hình liên kết mới.

Vận hành mô hình liên kết mới cần các giải pháp tổng thể. Chính sách hỗ trợ từ nhà nước đóng vai trò then chốt. Cần hoàn thiện khuôn khổ pháp lý. Xây dựng các quỹ hỗ trợ nghiên cứu và phát triển. Thiết lập cơ chế đánh giá hiệu quả liên kết định kỳ. Nâng cao nhận thức về tầm quan trọng của hợp tác. Các giải pháp này tạo môi trường thuận lợi cho mọi hoạt động liên kết.

4.2. Giải pháp cụ thể cho từng phân hệ liên kết.

Đối với trường đại học, cần tăng cường năng lực nghiên cứu. Khuyến khích giảng viên tham gia chuyển giao công nghệ. Viện nghiên cứu cần chủ động hơn trong tìm kiếm đối tác doanh nghiệp. Doanh nghiệp cần đầu tư vào R&D nội bộ. Doanh nghiệp cần tham gia sâu vào quá trình đào tạo. Các giải pháp này nhằm tối ưu hóa phát triển nguồn nhân lực và đổi mới sáng tạo. Chúng giúp cụ thể hóa các hành động cho từng chủ thể trong mô hình.

V.

Mô hình liên kết mới mang lại nhiều lợi ích. Đặc biệt trong việc phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao. Sinh viên và nghiên cứu sinh được tiếp cận môi trường thực tiễn. Học hỏi từ các dự án hợp tác nghiên cứu khoa học. Kỹ năng thực hành được cải thiện. Mô hình cũng thúc đẩy mạnh mẽ hoạt động đổi mới sáng tạo. Doanh nghiệp có thể tiếp cận tri thức và công nghệ mới từ trường đại học và viện nghiên cứu. Các ý tưởng nghiên cứu được thương mại hóa nhanh chóng. Đây là yếu tố then chốt để nâng cao năng lực cạnh tranh quốc gia. Góp phần vào sự phát triển bền vững của nền kinh tế tri thức.

5.1. Liên kết thúc đẩy phát triển nguồn nhân lực chất lượng.

Mô hình liên kết tạo điều kiện cho đào tạo gắn liền thực tiễn. Sinh viên, nghiên cứu sinh có cơ hội tiếp cận công nghệ mới. Các chương trình đào tạo được cập nhật liên tục. Đội ngũ giảng viên, nghiên cứu viên được nâng cao năng lực. Phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao là mục tiêu cốt lõi. Đây là yếu tố quyết định cho sự phát triển bền vững của quốc gia. Nhu cầu nhân lực chất lượng cao của doanh nghiệp được đáp ứng.

5.2. Thúc đẩy đổi mới sáng tạo qua hợp tác nghiên cứu khoa học.

Hợp tác nghiên cứu khoa học là động lực chính của đổi mới sáng tạo. Liên kết giúp giải quyết các vấn đề thực tiễn của doanh nghiệp. Các ý tưởng nghiên cứu được thương mại hóa nhanh hơn. Tạo ra sản phẩm, dịch vụ mới. Chuyển giao công nghệ diễn ra hiệu quả hơn. Mô hình này khơi dậy tiềm năng sáng tạo của cả ba chủ thể. Tối ưu hóa việc sử dụng tài nguyên và chuyên môn. Đổi mới sáng tạo trở thành lợi thế cạnh tranh.

Mục lục chi tiết luận án

LỜI CAM ĐOAN
LỜI CẢM ƠN
DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT
DANH MỤC CÁC BẢNG
DANH MỤC CÁC BIỂU ĐỒ VÀ HÌNH
MỞ ĐẦU
Lý do nghiên cứu
Ý nghĩa của Luận án
Mục tiêu nghiên cứu
Phạm vi nghiên cứu
Câu hỏi nghiên cứu
Giả thuyết nghiên cứu
Phương pháp chứng minh giả thuyết
Kết cấu của Luận án
1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN CÁC CÔNG TRÌNH NGHIÊN CỨU LIÊN QUAN ĐẾN ĐỀ TÀI LUẬN ÁN
1.1. Nhóm công trình nghiên cứu về HTĐM và những vấn đề liên quan
1.2. Nhóm công trình nghiên cứu về liên kết và các mô hình liên kết giữa trường đại học với viện nghiên cứu và doanh nghiệp
1.3. Tiểu kết chương 1
2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA VIỆC XÂY DỰNG MÔ HÌNH LIÊN KẾT GIỮA TRƯỜNG ĐẠI HỌC – VIỆN NGHIÊN CỨU – DOANH NGHIỆP THEO TIẾP CẬN HỆ THỐNG ĐỔI MỚI
2.1. Hệ khái niệm công cụ
2.1.1. Hệ thống đổi mới, hệ thống đổi mới quốc gia
2.1.2. Chính sách đổi mới
2.1.3. Liên kết, tam giác liên kết
2.1.4. Mô hình, mô hình liên kết
2.2. Tiến trình phát triển của mô hình liên kết và lý thuyết ba vòng xoắn
2.2.1. Tiến trình phát triển của mô hình liên kết
2.2.2. Lý thuyết ba vòng xoắn trong việc xây dựng mô hình liên kết
2.3. Tiếp cận HTĐM trong việc xây dựng mô hình liên kết giữa trường đại học – viện nghiên cứu – doanh nghiệp
2.3.1. Bản chất của tiếp cận HTĐM
2.3.2. Tiến hóa của lý thuyết đổi mới
2.3.3. Chức năng của các phân hệ trong HTĐM quốc gia
2.4. Tiểu kết chương 2
3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG MỐI LIÊN KẾT GIỮA TRƯỜNG ĐẠI HỌC – VIỆN NGHIÊN CỨU – DOANH NGHIỆP
3.1. Thực trạng hoạt động liên kết của trường đại học
3.1.1. Các nguồn lực phục vụ cho hoạt động liên kết của trường đại học
3.1.2. Thực trạng liên kết của trường đại học với viện nghiên cứu và doanh nghiệp
3.2. Thực trạng hoạt động liên kết của viện nghiên cứu
3.2.1. Các nguồn lực phục vụ cho hoạt động liên kết của viện nghiên cứu
3.2.2. Thực trạng liên kết của viện nghiên cứu với trường đại học và doanh nghiệp
3.3. Thực trạng hoạt động liên kết của doanh nghiệp
3.3.1. Các nguồn lực phục vụ cho hoạt động liên kết của doanh nghiệp
3.3.2. Thực trạng liên kết của doanh nghiệp với trường đại học, viện nghiên cứu
3.4. Tiểu kết chương 3
4. CHƯƠNG 4: ĐỀ XUẤT MÔ HÌNH LIÊN KẾT GIỮA TRƯỜNG ĐẠI HỌC – VIỆN NGHIÊN CỨU – DOANH NGHIỆP
4.1. Cơ sở đề xuất mô hình liên kết giữa trường – viện – doanh nghiệp
4.1.1. Những yếu tố thúc đẩy liên kết trường – viện – doanh nghiệp
4.1.2. Nguyên nhân cản trở mối liên kết
4.2. Mô hình liên kết mới và các biện pháp đảm bảo nhằm tăng cường sự liên kết giữa trường đại học - viện nghiên cứu - doanh nghiệp
4.2.1. Đề xuất mô hình liên kết mới
4.2.2. Giải pháp chung để vận hành mô hình mới
4.2.3. Giải pháp cụ thể cho các phân hệ của mô hình mới
4.3. Tiểu kết chương 4
KẾT LUẬN
DANH MỤC CÔNG TRÌNH KHOA HỌC CỦA TÁC GIẢ LIÊN QUAN ĐẾN LUẬN ÁN
TÀI LIỆU THAM KHẢO
Xem trước tài liệu
Tải đầy đủ để xem toàn bộ nội dung
Luận án tiến sĩ xây dựng mô hình liên kết giữa trường đại học viện nghiên cứu doanh nghiệp dưới tiếp cận hệ thống đổi mới

Tải xuống file đầy đủ để xem toàn bộ nội dung

Tải đầy đủ (188 trang)

Trích đoạn nội dung luận án

Tải xuống để đọc toàn bộ

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KHOA HỌC XÃ HỘI VÀ NHÂN VĂN _______________________________ Phạm Hồng Trang XÂY DỰNG MÔ HÌNH LIÊN KẾT GIỮA TRƢỜNG ĐẠI HỌC - VIỆN NGHIÊN CỨU – DOANH NGHIỆP DƢỚI TIẾP CẬN HỆ THỐNG ĐỔI MỚI Chuyên ngành đào tạo thí điểm LUẬN ÁN TIẾN SĨ QUẢN LÝ KHOA HỌC VÀ CÔNG NGHỆ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: 1. Đào Thanh Trƣờng Hà Nội - 2018 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com LỜI CAM ĐOAN Bằng các phương pháp nghiên cứu cụ thể, trên cơ sở lý thuyết và khảo sát thực tiễn mà bản thân tiến hành thu thập, tôi xin cam đoan tất cả thành quả nghiên cứu trên là trung thực, là sản phẩm đích thực của bản thân tôi. Nếu sai, tôi xin chịu trách nhiệm hoàn toàn trước Nhà trường và Pháp luật. Ngƣời cam đoan NCS.

Phạm Hồng Trang i LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com LỜI CẢM ƠN Đề tài được hoàn thành ngoài những nỗ lực của bản thân, tôi đã nhận được sự giúp đỡ nhiệt tình của các thầy, cô giáo trong Khoa Khoa học Quản lý, Trường Đại học Khoa học Xã hội và Nhân văn – Đại học Quốc gia Hà Nội. Trước hết tôi xin gửi lời cám ơn chân thành nhất đến các thầy cô trong Khoa Khoa học Quản lý, Lãnh đạo Khoa Khoa học Quản lý. Đặc biệt, tôi xin gửi lời cám ơn sâu sắc đến hai thầy giáo hướng dẫn là TS. Nguyễn Văn Học và PGS.

Đào Thanh Trƣờng đã trực tiếp hướng dẫn tôi hoàn thành Luận án Tiến sỹ. Tôi cũng xin gửi lời cám ơn chân thành tới các đồng chí, đồng nghiệp, nhà khoa học trong Viện Chiến lược và Chính sách Khoa học và Công nghệ, Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội, Trường Đại học Lao động – Xã hội, Trường Đại học Công nghệ, Học viện Nông nghiệp Việt Nam, Trường Đại học Y Hà Nội, Viện Máy và Dụng cụ Công nghiệp, Viện Vật lý Kỹ thuật, Viện Công nghệ sinh học và Công nghệ thực phẩm, Viện Nghiên cứu và Phát triển cây trồng đã nhiệt tình giúp đỡ tôi trong quá trình thực hiện Luận án. Tuy đã hết sức cố gắng song do kinh nghiệm, kiến thức còn hạn chế nên Luận án Tiến sỹ này không thể tránh khỏi những thiếu sót. Tôi rất mong nhận được ý kiến đóng góp quý báu của các thầy cô và các bạn.

Tôi xin chân thành cảm ơn.! Hà Nội, ngày 12 tháng 4 năm 2018 NCS. Phạm Hồng Trang ii LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com MỤC LỤC MỞ ĐẦU. Lý do nghiên cứu. Ý nghĩa của Luận án.

Mục tiêu nghiên cứu. Phạm vi nghiên cứu. Câu hỏi nghiên cứu. Giả thuyết nghiên cứu.

Phương pháp chứng minh giả thuyết. Kết cấu của Luận án. TỔNG QUAN CÁC CÔNG TRÌNH NGHIÊN CỨU LIÊN QUAN ĐẾN ĐỀ TÀI LUẬN ÁN. Nhóm công trình nghiên cứu về HTĐM và những vấn đề liên quan.

Nhóm công trình nghiên cứu về liên kết và các mô hình liên kết giữa trƣờng đại học với viện nghiên cứu và doanh nghiệp. 20 Tiểu kết chƣơng 1. CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA VIỆC XÂY DỰNG MÔ HÌNH LIÊN KẾT GIỮA TRƢỜNG ĐẠI HỌC – VIỆN NGHIÊN CỨU – DOANH NGHIỆP THEO TIẾP CẬN HỆ THỐNG ĐỔI MỚI. Hệ khái niệm công cụ.

Hệ thống đổi mới, hệ thống đổi mới quốc gia. Chính sách đổi mới. Liên kết, tam giác liên kết. Mô hình, mô hình liên kết.

Tiến trình phát triển của mô hình liên kết và lý thuyết ba vòng xoắn. Tiến trình phát triển của mô hình liên kết. Lý thuyết ba vòng xoắn trong việc xây dựng mô hình liên kết. 51 iii LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.

Tiếp cận HTĐM trong việc xây dựng mô hình liên kết giữa trƣờng đại học – viện nghiên cứu – doanh nghiệp. Bản chất của tiếp cận HTĐM. Tiến hóa của lý thuyết đổi mới. Chức năng của các phân hê ̣ trong HTĐM quố c gia.

61 Tiểu kết chƣơng 2. THỰC TRẠNG MỐI LIÊN KẾT GIỮA TRƢỜNG ĐẠI HỌC – VIỆN NGHIÊN CỨU – DOANH NGHIỆP. Thực trạng hoạt động liên kết của trƣờng đại học. Các nguồn lực phục vụ cho hoạt động liên kết của trường đại học.

Thực trạng liên kết của trường đại học với viện nghiên cứu và doanh nghiệp. Thực trạng hoạt động liên kết của viện nghiên cứu. Các nguồn lực phục vụ cho hoạt động liên kết của viện nghiên cứu. Thực trạng liên kết của viện nghiên cứu với trường đại học và doanh nghiệp.

Thực trạng hoạt động liên kết của doanh nghiệp. Các nguồn lực phục vụ cho hoạt động liên kết của doanh nghiệp. Thực trạng liên kết của doanh nghiệp với trường đại học, viện nghiên cứu 112 Tiểu kết chƣơng 3. ĐỀ XUẤT MÔ HÌNH LIÊN KẾT GIỮA TRƢỜNG ĐẠI HỌC – VIỆN NGHIÊN CỨU – DOANH NGHIỆP.

Cơ sở đề xuất mô hình liên kết giữa trƣờng – viện – doanh nghiệp. Những yếu tố thúc đẩy liên kết trường – viện – doanh nghiệp. Nguyên nhân cản trở mối liên kết. Mô hình liên kết mới và các biện pháp đảm bảo nhằm tăng cƣờng sự liên kết giữa trƣờng đại học - viện nghiên cứu - doanh nghiệp.

Đề xuất mô hình liên kết mới. Giải pháp chung để vận hành mô hình mới. Giải pháp cụ thể cho các phân hệ của mô hình mới. 141 Tiểu kết chƣơng 4.

149 iv LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com KẾT LUẬN. 150 DANH MỤC CÔNG TRÌNH KHOA HỌC CỦA TÁC GIẢ LIÊN QUAN ĐẾN LUẬN ÁN. 152 TÀI LIỆU THAM KHẢO. 157 v LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT CNSH&CNTP Viện Công nghệ sinh học và Công nghệ thực phẩm ĐHBKHN Đại học Bách khoa Hà Nội ĐHCN Đại học Công nghệ ĐHLĐXH Đại học Lao động – Xã hội ĐHQGHN Đại học Quốc gia Hà Nội HTĐM Hệ thống đổi mới HTĐMQG Hệ thống đổi mới quốc gia HVNNVN Học viện Nông nghiệp Việt Nam IMI Viện Máy và Dụng cụ công nghiệp KH&CN Khoa học và Công nghệ NCPTCT Viện Nghiên cứu và Phát triển Cây trồng R&D Nghiên cứu và triển khai SHTT Sở hữu trí tuệ VLKT Viện Vật lý Kỹ thuật vi LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 3.

Chi cho R&D theo loại hình hoạt động. Tỷ lệ giảng viên nhận định về mức độ hợp tác giữa trường đại học với các đối tác trong nghiên cứu khoa học. Mức độ hợp tác giữa trường đại học với các đối tác trong phát triển công nghệ. Tỷ lệ giảng viên nhận định về mức độ hợp tác giữa trường đại học với các đối tác trong dịch vụ KH&CN và đào tạo.

Xếp hạng những nguồn thông tin trường đại học thường tham khảo cho hoạt động KH&CN. Số nhân lực KH&CN trung bình theo trình độ học vấn của các viện. Thống kê kết quả tham gia đào tạo giai đoạn 2006 – 2012. Tỷ lệ nhà khoa học nhận định về mức độ liên kết của viện nghiên cứu với các đối tác trong nghiên cứu khoa học.

Tỷ lệ nhà khoa học nhận định về mức độ hợp tác của viện nghiên cứu với các đối tác trong phát triển công nghệ. Tỷ lệ nhà khoa học nhận định về mức độ hợp tác của viện nghiên cứu với các đối tác trong dịch vụ KH&CN và đào tạo. Xếp hạng nguồn thông tin viện nghiên cứu thường tham khảo cho hoạt động KH&CN. Nguồn thông tin doanh nghiệp thu nhận cho hoạt động R&D.

Tỷ lệ các sản phẩm, quy trình mới doanh nghiệp đang triển khai. 115 từ những nguồn khác nhau so với tổng sản phẩm của doanh nghiệp. Số lượng giảng viên của trường đại học nhận định về mức độ nhu cầu liên kết của trường với viện và doanh nghiệp .2: Đánh giá về mức độ quan trọng của các lý do trường liên kết. 121 với đối tác khác .3: Đánh giá về mức độ quan trọng của các lý do viện liên kết.

122 với đối tác khác. Cá nhân đánh giá các lý do doanh nghiệp liên kết với các đối tác. 124 vii LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail. Các nguyên nhân cản trở hoạt động liên kết của trường đại học với viện nghiên cứu và doanh nghiệp.

Các nguyên nhân cản trở hoạt động liên kết của viện nghiên cứu với trường đại học và doanh nghiệp. Các nội dung KH&CN của trường ĐHBKHN giai đoạn 2013 - 2014. Nguồn nhân lực của các đơn vị do HVNNVN quản lý. Nguồn nhân lực của các đơn vị do các Khoa quản lý.

Kinh phí thực hiện hoạt động KH&CN giai đoạn 2011 – 2015 của ĐHBKHN. 160 viii LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com DANH MỤC CÁC BIỂU ĐỒ VÀ HÌNH Biểu đồ 3. Tỷ lệ nhân lực KH&CN theo trình độ của các trường đại học. Quan điểm của nhân lực KH&CN về các mức độ hợp tác trong hoạt động KH&CN giữa ba khu vực trường đại học – viện nghiên cứu – doanh nghiệp 78 Biểu đồ 3.

Tỷ lệ phần trăm nhân sự theo nhiệm vụ trong hoạt động KH&CN của doanh nghiệp nhỏ, vừa và lớn. Tỷ lệ phần trăm nhân sự theo trình độ chuyên môn và chức danh phân theo quy mô doanh nghiệp. Tỷ lệ phần trăm các hình thức tư vấn mà doanh nghiệp sử dụng. Thứ bậc các mối liên kết trong tam giác liên kết.

Tiến trình phát triển của mô hình liên kết. Xác suất bất định của mô hình 2, 3 vòng xoắn. Mô hình hoạt động đổi mới theo tuyến tính. Mô hình HTĐM theo OECD.

Mô hình liên kết đại học – viện nghiên cứu – doanh nghiệp có sự điều tiết của Chính phủ theo tiếp cận HTĐM. 131 ix LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com MỞ ĐẦU 1. Lý do nghiên cứu Mối quan hệ giữa ba khu vực nghiên cứu - đào tạo và sản xuất là đề tài đã được nhiều tác giả bàn luận từ lâu. Sở dĩ như vậy vì mối liên kết giữa ba khu vực này (trong ngôn ngữ nghiên cứu thường gọi là tam giác liên kết) đem lại nhiều lợi ích thiết thực cho sự phát triển kinh tế - xã hội của một quốc gia.

Trong tam giác liên kết, các tổ chức KH&CN (trường đại học, viện nghiên cứu) cung cấp nguồn nhân lực có chất lượng và các bí quyết kỹ thuật (know - how) để các doanh nghiệp, tổ chức sản xuất đáp ứng phương tiện và cơ hội cho việc sử dụng các kết quả nghiên cứu, đưa vào sản xuất, ứng dụng để tạo ra sản phẩm xã hội cần với giá cả hợp lý.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Trích dẫn luận án này

Phạm Hồng Trang (2018). Luận án tiến sĩ xây dựng mô hình liên kết giữa trường đại họ [Luận án tiến sĩ, Trường Đại học Khoa học Xã hội và Nhân văn - Đại học Quốc gia Hà Nội]. LuanAn.net. https://luanan.net/tai-lieu-khac/luan-an-tien-si-xay-dung-mo-hinh-lien-ket-giua-truong-dai-hoc-vien-nghien-cuu-doanh-nghiep-duoi-tiep-can-he-thong-doi-moi

Câu hỏi thường gặp

Luận án "Luận án tiến sĩ xây dựng mô hình liên kết giữa trường đại họ" nghiên cứu về vấn đề gì?

Luận án: Luận án tiến sĩ xây dựng mô hình liên kết giữa trường đại học viện nghiên cứu doanh nghiệp dưới tiếp cận hệ thống đổi mới. Xem tóm tắt và tải về tại Lu

Luận án "Luận án tiến sĩ xây dựng mô hình liên kết giữa trường đại họ" được bảo vệ tại trường nào?

Luận án này được bảo vệ tại Trường Đại học Khoa học Xã hội và Nhân văn - Đại học Quốc gia Hà Nội. Năm bảo vệ: 2018.

Luận án "Luận án tiến sĩ xây dựng mô hình liên kết giữa trường đại họ" thuộc chuyên ngành gì?

Luận án "Luận án tiến sĩ xây dựng mô hình liên kết giữa trường đại họ" thuộc chuyên ngành Quản lý khoa học và công nghệ. Danh mục: Tài liệu khác.

Luận án "Luận án tiến sĩ xây dựng mô hình liên kết giữa trường đại họ" có bao nhiêu trang?

Luận án "Luận án tiến sĩ xây dựng mô hình liên kết giữa trường đại họ" có 188 trang. Bạn có thể xem trước một phần tài liệu ngay trên trang web trước khi tải về.

Cách tải luận án "Luận án tiến sĩ xây dựng mô hình liên kết giữa trường đại họ" về máy như thế nào?

Để tải luận án về máy, bạn nhấn nút "Tải xuống ngay" trên trang này, sau đó hoàn tất thanh toán phí lưu trữ. File sẽ được tải xuống ngay sau khi thanh toán thành công. Hỗ trợ qua Zalo: 0559 297 239.

Luận án liên quan

Chia sẻ tài liệu: Facebook Twitter