Luận án tiến sĩ xây dựng đội ngũ cán bộ diện ban thường vụ tỉnh ủy thành ủy quản
Luận án: Luận án tiến sĩ xây dựng đội ngũ cán bộ diện ban thường vụ tỉnh ủy thành ủy quản lý ở đồng bằng sông cửu long hiện nay. Xem tóm tắt và tải về tại LuanA
Luan An
Luận án tiến sĩ
Năm xuất bản
Số trang
250
Thời gian đọc
38 phút
Lượt xem
1
Lượt tải
0
Phí lưu trữ
50 Point
Tổng quan nhanh
- Chủ đề:
- 1. Tổng quan nghiên cứu về xây dựng đội ngũ cán bộ
- Số trang:
- 250 trang
- Trường:
- Học viện Báo chí và Tuyên truyền
- Chuyên ngành:
- Xây dựng Đảng và Chính quyền Nhà nước
- Tác giả:
- Nguyễn Tứ Thiên
- Năm:
- 2022
Tóm tắt nội dung luận án
I. Tổng quan nghiên cứu về xây dựng đội ngũ cán bộ
Luận án tiến sĩ này tập trung vào xây dựng đội ngũ cán bộ diện Ban thường vụ tỉnh, thành ủy quản lý tại Đồng bằng sông Cửu Long. Nghiên cứu thực hiện tổng quan các công trình khoa học có liên quan. Các nghiên cứu trong nước và quốc tế về công tác cán bộ được xem xét kỹ lưỡng. Mục tiêu là xác định những khoảng trống nghiên cứu. Luận án đưa ra định hướng riêng. Đảm bảo tính mới mẻ và đóng góp khoa học. Việc này giúp đặt nền tảng vững chắc cho phân tích sâu rộng. Tránh sự trùng lặp với các công trình trước đó. Góp phần nâng cao chất lượng quản lý cán bộ trong khu vực.
1.1. Các công trình khoa học trong và ngoài nước
Luận án điểm qua nhiều công trình nghiên cứu. Các học giả trong nước đã có nhiều đóng góp. Nghiên cứu về xây dựng đội ngũ cán bộ luôn được quan tâm. Tình hình công tác cán bộ tại các địa phương cũng được phân tích. Các công trình khoa học quốc tế cung cấp góc nhìn đa chiều. So sánh kinh nghiệm quản lý cán bộ của các quốc gia. Điều này giúp học hỏi những phương pháp hiệu quả. Từ đó, xây dựng chính sách cán bộ phù hợp với bối cảnh Việt Nam.
1.2. Đánh giá chung kết quả nghiên cứu liên quan
Các nghiên cứu trước đó đã đạt được nhiều thành tựu. Nhiều vấn đề về phát triển cán bộ đã được làm rõ. Tuy nhiên, một số khía cạnh vẫn chưa được đào sâu. Cụ thể là đội ngũ cán bộ diện Ban thường vụ tỉnh, thành ủy. Việc tập trung vào Đồng bằng sông Cửu Long cũng là điểm mới. Luận án đánh giá những ưu điểm, hạn chế của các công trình. Tổng hợp các lý thuyết nền tảng. Tạo cơ sở vững chắc cho luận điểm mới.
1.3. Định hướng nghiên cứu của luận án này
Luận án có định hướng nghiên cứu rõ ràng. Nghiên cứu tập trung vào đặc thù của Đồng bằng sông Cửu Long. Phân tích đội ngũ cán bộ diện Ban thường vụ. Đề xuất giải pháp xây dựng đội ngũ cán bộ thiết thực. Nghiên cứu mang tính ứng dụng cao. Đóng góp vào công tác cán bộ của Đảng. Nâng cao chất lượng cán bộ lãnh đạo quản lý. Từ đó, thúc đẩy phát triển cán bộ trong giai đoạn mới.
II. Cơ sở lý luận và thực tiễn về công tác cán bộ
Phần này đi sâu vào các vấn đề lý luận. Định nghĩa rõ ràng về đội ngũ cán bộ. Đặc biệt là cán bộ diện Ban thường vụ tỉnh, thành ủy. Luận án phân tích vai trò quan trọng của họ. Đây là lực lượng nòng cốt. Ảnh hưởng trực tiếp đến sự phát triển. Các nội dung và phương thức xây dựng đội ngũ cán bộ được làm rõ. Đưa ra cái nhìn toàn diện. Kết hợp giữa lý luận và thực tiễn Đồng bằng sông Cửu Long. Từ đó, xác định những vấn đề cốt lõi. Góp phần phát triển cán bộ hiệu quả.
2.1. Khái niệm và vai trò đội ngũ cán bộ Ban thường vụ
Khái niệm đội ngũ cán bộ được giải thích chi tiết. Cán bộ diện Ban thường vụ tỉnh, thành ủy là đối tượng chính. Họ giữ vai trò chiến lược. Quyết định thành bại của mọi chủ trương. Luận án nhấn mạnh tầm quan trọng của Ban thường vụ. Đây là cơ quan lãnh đạo then chốt. Việc quản lý cán bộ diện này cần đặc biệt chú trọng. Nâng cao năng lực cán bộ này là ưu tiên hàng đầu.
2.2. Nội dung phương thức xây dựng đội ngũ cán bộ
Luận án trình bày các nội dung xây dựng đội ngũ cán bộ. Bao gồm công tác tuyển chọn, đào tạo, bồi dưỡng. Các phương thức công tác cán bộ cũng được phân tích. Từ quy hoạch cán bộ đến đánh giá, sử dụng. Đảm bảo tính khoa học, khách quan. Mục tiêu là phát triển cán bộ toàn diện. Nâng cao trình độ chuyên môn, lý luận chính trị. Đồng thời, củng cố phẩm chất đạo đức. Ứng dụng các chính sách cán bộ linh hoạt.
2.3. Thực tiễn các tỉnh Đồng bằng sông Cửu Long
Thực tiễn Đồng bằng sông Cửu Long được phân tích. Vùng có nhiều đặc điểm riêng biệt. Ảnh hưởng đến công tác cán bộ. Những thuận lợi và thách thức được chỉ ra. Xây dựng đội ngũ cán bộ ở đây đối mặt nhiều vấn đề. Cần có cách tiếp cận phù hợp. Luận án cung cấp bức tranh thực tế. Đây là cơ sở để đề xuất giải pháp. Góp phần phát triển cán bộ bền vững.
III. Thực trạng đội ngũ cán bộ Ban thường vụ ĐBSCL
Phần này trình bày thực trạng đội ngũ cán bộ hiện nay. Tập trung vào các tỉnh Đồng bằng sông Cửu Long. Phân tích chi tiết chất lượng, số lượng cán bộ. Cụ thể là cán bộ diện Ban thường vụ. Luận án đánh giá năng lực cán bộ. Nêu rõ những điểm mạnh, hạn chế. Đồng thời, phân tích nguyên nhân sâu xa. Rút ra những bài học kinh nghiệm quý báu. Thông tin này giúp hình dung rõ ràng. Từ đó, định hướng các giải pháp phát triển cán bộ phù hợp.
3.1. Đặc điểm đội ngũ cán bộ diện Ban thường vụ
Đặc điểm đội ngũ cán bộ diện Ban thường vụ được mô tả. Bao gồm cơ cấu độ tuổi, giới tính, trình độ. Tỷ lệ cán bộ trẻ, cán bộ nữ được xem xét. Năng lực chuyên môn, phẩm chất chính trị được đánh giá. Luận án chỉ ra những điểm nổi bật. Cũng như các vấn đề còn tồn tại. Việc này giúp đánh giá đúng thực trạng công tác cán bộ. Từ đó, đưa ra các chính sách cán bộ có trọng tâm. Hướng tới phát triển cán bộ đồng đều.
3.2. Thực trạng công tác quản lý phát triển cán bộ
Công tác quản lý cán bộ ở Đồng bằng sông Cửu Long được khảo sát. Các quy trình quy hoạch cán bộ được xem xét. Đánh giá về đào tạo bồi dưỡng cán bộ. Chất lượng các khóa học và tác động. Luận án cũng phân tích chính sách cán bộ. Mức độ phù hợp với thực tiễn. Những vướng mắc trong việc phát triển cán bộ được chỉ ra. Cần có sự đổi mới mạnh mẽ hơn.
3.3. Nguyên nhân và kinh nghiệm thực tiễn rút ra
Luận án xác định các nguyên nhân của thực trạng. Nguyên nhân khách quan, chủ quan được phân tích. Từ hạn chế trong nhận thức đến thiếu sót trong chính sách cán bộ. Các bài học kinh nghiệm quý giá được rút ra. Từ đó, xây dựng phương pháp xây dựng đội ngũ cán bộ hiệu quả. Nâng cao năng lực cán bộ. Khắc phục những tồn tại. Đẩy mạnh phát triển cán bộ bền vững.
IV. Đánh giá năng lực cán bộ lãnh đạo quản lý hiện nay
Phần này tập trung đánh giá năng lực cán bộ. Nhấn mạnh vào cán bộ lãnh đạo quản lý. Họ là lực lượng quyết định sự phát triển. Luận án phân tích những thuận lợi, khó khăn. Yếu tố bên ngoài ảnh hưởng đến công tác. Khảo sát chi tiết về năng lực cán bộ tại Đồng bằng sông Cửu Long. Xác định rõ các yêu cầu nâng cao năng lực. Đào tạo bồi dưỡng cán bộ là giải pháp then chốt. Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực. Đảm bảo công tác cán bộ đạt hiệu quả cao.
4.1. Những thuận lợi và khó khăn trong công tác
Môi trường công tác cán bộ có nhiều yếu tố. Thuận lợi đến từ sự quan tâm của Đảng. Các chủ trương, chính sách hỗ trợ. Khó khăn đến từ thách thức phát triển. Biến đổi khí hậu, hội nhập quốc tế. Điều này đặt ra yêu cầu mới về năng lực cán bộ. Cán bộ cần có khả năng thích ứng cao. Phải đối mặt và giải quyết các vấn đề phức tạp. Quản lý cán bộ phải linh hoạt.
4.2. Khảo sát thực trạng năng lực cán bộ chủ chốt
Luận án tiến hành khảo sát năng lực cán bộ. Tập trung vào các vị trí cán bộ lãnh đạo quản lý. Đánh giá năng lực chuyên môn, kỹ năng. Phẩm chất chính trị, đạo đức công vụ. Kết quả khảo sát chỉ ra những mặt mạnh. Đồng thời, làm rõ các điểm yếu cần khắc phục. Việc này là cơ sở cho đào tạo bồi dưỡng cán bộ. Từ đó, phát triển cán bộ có trọng tâm. Nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ tổng thể.
4.3. Xác định yêu cầu nâng cao năng lực cán bộ
Từ thực trạng, luận án xác định yêu cầu. Nâng cao năng lực cán bộ là cấp thiết. Cán bộ cần có tầm nhìn chiến lược. Nắm vững khoa học công nghệ. Kỹ năng lãnh đạo, quản lý phải chuyên nghiệp. Đào tạo bồi dưỡng cán bộ cần đổi mới. Đáp ứng kịp thời yêu cầu của thời đại. Chính sách cán bộ phải khuyến khích. Tạo động lực cho phát triển cán bộ. Xây dựng đội ngũ cán bộ mạnh mẽ.
V. Phương hướng và giải pháp phát triển cán bộ hiệu quả
Luận án đề xuất các phương hướng chiến lược. Mục tiêu là xây dựng đội ngũ cán bộ vững mạnh. Đặc biệt là cán bộ diện Ban thường vụ. Các giải pháp phát triển cán bộ được trình bày chi tiết. Từ chính sách cán bộ đến đào tạo bồi dưỡng cán bộ. Từ quy hoạch cán bộ đến quản lý cán bộ. Mục tiêu cuối cùng là nâng cao chất lượng. Đảm bảo đội ngũ cán bộ đáp ứng yêu cầu. Góp phần vào sự phát triển bền vững của Đồng bằng sông Cửu Long.
5.1. Các phương hướng chủ yếu để phát triển cán bộ
Các phương hướng chiến lược được đề ra. Nhằm phát triển cán bộ toàn diện. Ưu tiên chất lượng hơn số lượng. Xây dựng đội ngũ cán bộ có bản lĩnh chính trị. Giỏi chuyên môn, tận tâm phục vụ. Phương hướng này nhấn mạnh sự chủ động. Cần có tầm nhìn dài hạn. Đảm bảo tính kế thừa, phát triển. Công tác cán bộ phải đi trước một bước. Tạo nền tảng cho sự ổn định.
5.2. Nhóm giải pháp về chính sách và đào tạo cán bộ
Các giải pháp chính sách cán bộ được đề xuất. Cần hoàn thiện các quy định, quy chế. Tạo môi trường công tác công bằng. Đào tạo bồi dưỡng cán bộ cần được tăng cường. Đổi mới nội dung, phương pháp đào tạo. Chú trọng thực hành, kỹ năng mềm. Nâng cao năng lực cán bộ toàn diện. Khuyến khích cán bộ lãnh đạo quản lý học tập. Đầu tư nguồn lực cho phát triển cán bộ.
5.3. Giải pháp về quy hoạch và quản lý cán bộ
Quy hoạch cán bộ cần khoa học, minh bạch. Đảm bảo tính mở, tính động. Tạo nguồn cán bộ kế cận vững chắc. Quản lý cán bộ phải chặt chẽ, hiệu quả. Ứng dụng công nghệ thông tin vào quản lý. Đánh giá cán bộ khách quan, định kỳ. Kịp thời phát hiện, bồi dưỡng nhân tài. Xây dựng đội ngũ cán bộ là quá trình liên tục. Cần sự vào cuộc của cả hệ thống chính trị.
Mục lục chi tiết luận án
Tải xuống file đầy đủ để xem toàn bộ nội dung
Tải đầy đủ (250 trang)Trích đoạn nội dung luận án
Tải xuống để đọc toàn bộBỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO HỌC VIỆN CHÍNH TRỊ QUỐC GIA HỒ CHÍ MINH HỌC VIỆN BÁO CHÍ VÀ TUYÊN TRUYỀN NGUYỄN TỨ THIÊN XÂY DỰNG ĐỘI NGŨ CÁN BỘ DIỆN BAN THƢỜNG VỤ TỈNH ỦY, THÀNH ỦY QUẢN LÝ Ở ĐỒNG BẰNG SÔNG CỬU LONG HIỆN NAY LUẬN ÁN TIẾN SĨ XÂY DỰNG ĐẢNG VÀ CHÍNH QUYỀN NHÀ NƢỚC HÀ NỘI - 2022 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO HỌC VIỆN CHÍNH TRỊ QUỐC GIA HỒ CHÍ MINH HỌC VIỆN BÁO CHÍ VÀ TUYÊN TRUYỀN NGUYỄN TỨ THIÊN XÂY DỰNG ĐỘI NGŨ CÁN BỘ DIỆN BAN THƢỜNG VỤ TỈNH ỦY, THÀNH ỦY QUẢN LÝ Ở ĐỒNG BẰNG SÔNG CỬU LONG HIỆN NAY LUẬN ÁN TIẾN SĨ XÂY DỰNG ĐẢNG VÀ CHÍNH QUYỀN NHÀ NƢỚC Mã số: 9310202 Người hướng dẫn khoa học: PGS, TS TRƢƠNG NGỌC NAM PGS, TS TRẦN THỊ HƢƠNG HÀ NỘI - 2022 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đây là công trình nghiên cứu của riêng tôi. Các số liệu, kết quả nêu trong luận án là trung thực, có nguồn gốc rõ ràng và được trích dẫn đầy đủ theo quy định. Tác giả Nguyễn Tứ Thiên MỤC LỤC MỞ ĐẦU .1 Chƣơng 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU LIÊN QUAN ĐẾN ĐỀ TÀI LUẬN ÁN. Các công trình khoa học ngoài nước.
Các công trình khoa học trong nước. Đánh giá chung về kết quả nghiên cứu các công trình liên quan và định hướng nghiên cứu của luận án. 20 Chƣơng 2: NHỮNG VẤN ĐỀ UẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ XÂY DỰNG ĐỘI NGŨ CÁN BỘ DIỆN BAN THƢỜNG VỤ TỈNH ỦY, THÀNH ỦY QUẢN LÝ Ở ĐỒNG BẰNG SÔNG CỬU LONG HIỆN NAY. Các tỉnh, thành phố và tỉnh, thành ủy, ban thường vụ tỉnh, thành ủy và đội ngũ cán bộ diện ban thường vụ tỉnh, thành ủy quản lý ở Đồng bằng sông Cửu Long hiện nay.
Đội ngũ cán bộ diện ban thường vụ tỉnh, thành ủy quản lý và xây dựng đội ngũ cán bộ diện ban thường vụ tỉnh, thành ủy quản lý - khái niệm, nội dung, phương thức và vai trò. 43 Chƣơng 3: ĐỘI NGŨ CÁN BỘ DIỆN BAN THƢỜNG VỤ TỈNH ỦY, THÀNH ỦY QUẢN LÝ VÀ XÂY DỰNG ĐỘI NGŨ CÁN BỘ DIỆN BAN THƢỜNG VỤ TỈNH ỦY, THÀNH ỦY QUẢN LÝ Ở ĐỒNG BẰNG SÔNG CỬU LONG - THỰC TR NG NGUY N NHÂN INH NGHIỆM. Thực trạng đội ngũ cán bộ diện ban thường vụ tỉnh, thành ủy quản lý ở Đồng bằng sông Cửu Long. Xây dựng đội ngũ cán bộ diện ban thường vụ tỉnh, thành ủy quản lý ở Đồng bằng sông Cửu Long - thực trạng, nguyên nhân và kinh nghiệm.
74 Chƣơng 4: PHƢƠNG HƢỚNG VÀ GIẢI PHÁP TĂNG CƢỜNG XÂY DỰNG ĐỘI NGŨ CÁN BỘ DIỆN BAN THƢỜNG VỤ TỈNH ỦY, THÀNH ỦY QUẢN LÝ Ở ĐỒNG BẰNG SÔNG CỬU LONG THỜI GIAN TỚI. Thuận lợi, khó khăn và phương hướng tăng cường xây dựng đội ngũ cán bộ diện ban thường vụ tỉnh, thành ủy quản lý ở Đồng bằng sông Cửu Long thời gian tới. Giải pháp tăng cường xây dựng đội ngũ cán bộ diện ban thường vụ tỉnh, thành ủy quản lý ở Đồng bằng sông Cửu Long đến năm 2030. 153 DANH MỤC CÔNG TRÌNH ĐÃ CÔNG BỐ CỦA TÁC GIẢ CÓ LIÊN QUAN ĐẾN ĐỀ TÀI LUẬN ÁN.
156 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO. 170 DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT TRONG LUẬN ÁN BTVTTU : Ban thường vụ tỉnh, thành ủy CNH, HĐH : Công nghiệp hóa, hiện đại hóa CNXH : Chủ nghĩa xã hội CT-XH : Chính trị - xã hội ĐBSCL : Đồng bằng sông Cửu Long ĐNCB : Đội ngũ cán bộ HĐND : Hội đồng nhân dân HTCT : Hệ thống chính trị KT-XH : Kinh tế - xã hội MTTQ : Mặt trận Tổ quốc UBND : Ủy ban nhân dân XHCN : Xã hội chủ nghĩa 1 MỞ ĐẦU 1 họn ề t i Trong quá trình lãnh đạo cách mạng và xây dựng Đảng, Chủ tịch Hồ Chí Minh và Đảng ta luôn đặc biệt quan tâm đến đội ngũ cán bộ (ĐNCB). Người khẳng định: “Cán bộ là cái gốc của mọi công việc” [78, tr.309] và “công việc thành công hoặc thất bại đều do cán bộ tốt hay kém” [78, tr. Thấm nhuần lời dạy của Người, trải qua các thời kỳ cách mạng, trong hơn 90 năm xây dựng và phát triển, Đảng ta luôn coi cán bộ và công tác cán bộ là những nhân tố quyết định sự thành bại của cách mạng.
Đảng đã đề ra đường lối, chủ trương, nghị quyết đúng đắn và triển khai thực hiện với quyết tâm chính trị cao, đạt kết quả to lớn. ĐNCB các ngành, các cấp ở nước ta, trong đó có ĐNCB diện ban thường vụ tỉnh ủy, thành ủy (BTVTTU) quản lý được xây dựng ngày càng vững mạnh, góp phần quan trọng đưa cách mạng nước ta đi từ thắng lợi này đến thắng lợi khác. Trong thời kỳ đẩy mạnh công nghiệp hóa, hiện đại hóa (CNH, HĐH) đất nước, với mục tiêu, nhiệm vụ to lớn, nặng nề và có nhiều mới mẻ, được thực hiện trong điều kiện có nhiều thời cơ, thuận lợi, nhưng cũng gặp không ít khó khăn, thách thức, ĐNCB nói chung, cán bộ diện BTVTTU quản lý nói riêng càng có vai trò quan trọng. Nhiệm vụ, mục tiêu của công cuộc đổi mới chỉ có thể được hoàn thành khi xây dựng được ĐNCB, nhất là cán bộ diện BTVTTU quản lý có chất lượng tốt.
Bởi “cán bộ là nhân tố quyết định sự thành bại của cách mạng, gắn với vận mệnh của Đảng, của đất nước và chế độ, là khâu then chốt trong công tác xây dựng Đảng [35, tr. Tổng kết 10 năm thực hiện Chiến lược cán bộ thời kỳ đẩy mạnh CNH, HĐH đất nước, Đảng ta tiếp tục nhấn mạnh: “Phải thường xuyên chăm lo xây dựng đội ngũ cán bộ, đổi mới công tác cán bộ gắn với đổi mới phương thức lãnh đạo của Đảng [37, tr.239-240]; đồng thời chỉ rõ: “Chú trọng xây dựng đội ngũ cán bộ lãnh đạo, quản lý trên các lĩnh vực… những tài năng và những chuyên gia giỏi trên các lĩnh vực xây dựng và bảo vệ 2 Tổ quốc” [37, tr. Nghị quyết Hội nghị Trung ương bảy khóa XII về tập trung xây dựng đội ngũ cán bộ các cấp, nhất là cấp chiến lược, đủ phẩm chất, năng lực và uy tín, ngang tầm nhiệm vụ tiếp tục khẳng định: “Cán bộ là nhân tố quyết định sự thành bại của cách mạng; công tác cán bộ là khâu “then chốt” của công tác xây dựng Đảng và hệ thống chính trị… Đầu tư xây dựng đội ngũ cán bộ là đầu tư cho phát triển lâu dài, bền vững” [44, tr. Đến Đại hội XIII, Đảng xác định rõ ba nhiệm vụ trọng tâm của công tác xây dựng Đảng, Nhà nước trong nhiệm kỳ 2021-2026 là: “Đổi mới mạnh mẽ và nâng cao chất lượng, hiệu quả công tác cán bộ; tập trung xây dựng đội ngũ cán bộ các cấp, nhất là cấp chiến lược, người đứng đầu các cấp đủ phẩm chất, năng lực và uy tín, ngang tầm nhiệm vụ” [49, tr.
Xây dựng ĐNCB nói chung, ĐNCB diện BTVTTU quản lý nói riêng đã trở thành nhiệm vụ trọng yếu, thường xuyên và được toàn Đảng, các cấp ủy đảng và cả hệ thống chính trị (HTCT) triển khai thực hiện. Nhờ đó, chất lượng ĐNCB ngày càng được nâng lên, từng bước đáp ứng yêu cầu, nhiệm vụ cách mạng trong giai đoạn hiện nay. Tuy nhiên, chất lượng ĐNCB, kể cả ĐNCB diện BTVTTU quản lý còn nhiều hạn chế, bất cập so với yêu cầu, nhiệm vụ của công cuộc đổi mới, đẩy mạnh CNH, HĐH đất nước. Do đó, để từng bước tiến đến mục tiêu dân giàu, nước mạnh, dân chủ, công bằng, văn minh, xây dựng thành công chủ nghĩa xã hội (CNXH), Đảng phải xây dựng được ĐNCB, nhất là cán bộ diện BTVTTU quản lý đủ về số lượng, đồng bộ về cơ cấu, cao về chất lượng đáp ứng yêu cầu, nhiệm vụ cách mạng.
Đồng bằng sông Cửu Long (ĐBSCL), hay còn được gọi là miền Tây Nam Bộ là vùng có vị trí chiến lược quan trọng của cả nước, có nhiều tiềm năng về kinh tế và tính đặc thù về dân tộc, tôn giáo. Toàn vùng có thành phố Cần Thơ và 12 tỉnh trực thuộc Trung ương (An Giang, Bạc Liêu, Bến Tre, Cà Mau, Đồng Tháp, Long An, Hậu Giang, Kiên Giang, Sóc Trăng, Tiền Giang, Trà Vinh và Vĩnh Long); có 134 đơn vị hành chính cấp huyện, 1.624 đơn vị hành chính cấp xã; dân số 17,66 triệu người, trong đó có khoảng 1,4 triệu người dân tộc Khmer. 3 ĐBSCL là vùng trọng điểm lúa, nông sản, thủy sản xuất khẩu lớn nhất cả nước; là vùng đất trù phú của Nam Bộ, có tiềm năng phát triển các ngành kinh tế, dịch vụ du lịch, đã sớm tiếp cận với sản xuất hàng hóa và nhân dân có truyền thống các mạng lâu đời. Song nhìn chung kinh tế của vùng chủ yếu vẫn là nông nghiệp, công nghiệp nhỏ lẻ, nguồn thu ngân sách hạn hẹp, GDP bình quân đầu nước thấp hơn nhiều so với bình quân chung của cả nước.
Do đó, ngày 02-4- 2022, Bộ Chính trị khóa XIII đã ban hành Nghị quyết số 13-NQ/TW về phương hướng phát triển kinh tế - xã hội, bảo đảm quốc phòng, an ninh vùng ĐBSCL đến năm 2030, tầm nhìn đến năm 2045. Nhiệm vụ phát triển kinh tế - xã hội (KT-XH) của vùng đặt ra yêu cầu ngày càng cao đối với ĐNCB, công chức, trước hết là ĐNCB diện BTVTTU quản lý. Bởi đây là ĐNCB đứng đầu và cấp phó của người đứng đầu các cơ quan, ban, ngành, quận, huyện của các tỉnh, thành phố, những người trực tiếp lãnh đạo, chỉ đạo thực hiện các chủ trương, nghị quyết của Đảng, chính sách, pháp luật của Nhà nước ở các địa phương. Đồng bằng sông Cửu Long là vùng kinh tế có vai trò quan trọng trong sự nghiệp phát triển KT-XH của đất nước nên việc phát huy tối đa sức mạnh và lợi thế của vùng, khắc phục những hạn chế đòi hỏi cần phải có con người, trong đó công việc gốc là xây dựng ĐNCB diện BTVTTU quản lý thật vững mạnh.
Trong những năm qua, công tác xây dựng ĐNCB diện BTVTTU quản lý ở ĐBSCL đã được các cấp ủy đảng quan tâm, có những chuyển biến tích cực và đạt được nhiều kết quả quan trọng: Số lượng ĐNCB diện BTVTTU quản lý từng bước được tăng cường; trình độ, năng lực, phẩm chất chính trị, phẩm chất đạo đức, lối sống và phong cách làm việc của ĐNCB diện BTVTTU quản lý được nâng lên rõ rệt; phát huy được tính tự giác, tích cực tu dưỡng, rèn luyện của đa số cán bộ này.
Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ
Trích dẫn luận án này
Nguyễn Tứ Thiên (2022). Luận án tiến sĩ xây dựng đội ngũ cán bộ diện ban thường vụ t [Luận án tiến sĩ, Học viện Báo chí và Tuyên truyền]. LuanAn.net. https://luanan.net/tai-lieu-khac/luan-an-tien-si-xay-dung-doi-ngu-can-bo-dien-ban-thuong-vu-tinh-uy-thanh-uy-quan-ly-o-dong-bang-song-cuu-long-hien-nay
Câu hỏi thường gặp
Luận án "Luận án tiến sĩ xây dựng đội ngũ cán bộ diện ban thường vụ t" nghiên cứu về vấn đề gì?
Luận án: Luận án tiến sĩ xây dựng đội ngũ cán bộ diện ban thường vụ tỉnh ủy thành ủy quản lý ở đồng bằng sông cửu long hiện nay. Xem tóm tắt và tải về tại LuanA
Luận án "Luận án tiến sĩ xây dựng đội ngũ cán bộ diện ban thường vụ t" được bảo vệ tại trường nào?
Luận án này được bảo vệ tại Học viện Báo chí và Tuyên truyền. Năm bảo vệ: 2022.
Luận án "Luận án tiến sĩ xây dựng đội ngũ cán bộ diện ban thường vụ t" thuộc chuyên ngành gì?
Luận án "Luận án tiến sĩ xây dựng đội ngũ cán bộ diện ban thường vụ t" thuộc chuyên ngành Xây dựng Đảng và Chính quyền Nhà nước. Danh mục: Tài liệu khác.
Luận án "Luận án tiến sĩ xây dựng đội ngũ cán bộ diện ban thường vụ t" có bao nhiêu trang?
Luận án "Luận án tiến sĩ xây dựng đội ngũ cán bộ diện ban thường vụ t" có 250 trang. Bạn có thể xem trước một phần tài liệu ngay trên trang web trước khi tải về.
Cách tải luận án "Luận án tiến sĩ xây dựng đội ngũ cán bộ diện ban thường vụ t" về máy như thế nào?
Để tải luận án về máy, bạn nhấn nút "Tải xuống ngay" trên trang này, sau đó hoàn tất thanh toán phí lưu trữ. File sẽ được tải xuống ngay sau khi thanh toán thành công. Hỗ trợ qua Zalo: 0559 297 239.