Luận án tiến sĩ tổ chức kế toán quản trị chi phí trong các doanh nghiệp sản xuất
Luận án: Luận án tiến sĩ tổ chức kế toán quản trị chi phí trong các doanh nghiệp sản xuất bánh kẹo của việt nam. Xem tóm tắt và tải về tại LuanAn.net
Số trang
209
Thời gian đọc
32 phút
Lượt xem
1
Lượt tải
0
Phí lưu trữ
50 Point
Tổng quan nhanh
- Chủ đề:
- Cơ sở lý luận kế toán quản trị chi phí doanh nghiệp
- Số trang:
- 209 trang
- Chuyên ngành:
- Kế toán quản trị
- Tác giả:
- Nguyễn Hoản
Tóm tắt nội dung luận án
I.Cơ sở lý luận kế toán quản trị chi phí doanh nghiệp
Phần này trình bày các khái niệm nền tảng về tổ chức kế toán quản trị chi phí. Luận án đi sâu vào bản chất, yêu cầu cùng các nguyên tắc cốt lõi của hệ thống này. Nó nhấn mạnh vai trò thiết yếu của kế toán quản trị chi phí trong việc quản lý chi phí doanh nghiệp. Các nhân tố ảnh hưởng đến quá trình tổ chức hệ thống kế toán cũng được phân tích kỹ lưỡng. Đây là nền tảng lý thuyết vững chắc. Nó giúp doanh nghiệp hiểu rõ cách thu thập, xử lý, và sử dụng thông tin chi phí. Từ đó, hỗ trợ đắc lực cho việc kiểm soát chi phí hoạt động và ra quyết định quản trị hiệu quả. Việc tổ chức kế toán quản trị chi phí đúng đắn là chìa khóa để tối ưu hóa nguồn lực và nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp.
1.1. Tổng quan kế toán quản trị chi phí doanh nghiệp
Luận án khái quát bản chất của kế toán quản trị chi phí. Nó nhấn mạnh tầm quan trọng của hệ thống này trong quản lý chi phí doanh nghiệp. Các yêu cầu cơ bản và nguyên tắc hoạt động của tổ chức kế toán quản trị chi phí được xác định rõ ràng. Nghiên cứu phân tích các nhân tố bên trong và bên ngoài ảnh hưởng đến cấu trúc hệ thống kế toán. Chi phí là yếu tố sống còn đối với sự tồn tại và phát triển của mọi doanh nghiệp. Tổ chức kế toán quản trị chi phí giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về cấu trúc chi phí. Từ đó, các quyết định quản lý chi phí trở nên sáng suốt và hiệu quả hơn. Hệ thống này có nhiệm vụ cung cấp thông tin chi phí kịp thời, chính xác, và đáng tin cậy. Nó đóng vai trò quan trọng trong việc hỗ trợ ban lãnh đạo doanh nghiệp trong các hoạt động hoạch định chiến lược, kiểm soát các hoạt động sản xuất kinh doanh, và đặc biệt là trong quá trình ra quyết định quản trị quan trọng. Một hệ thống kế toán quản trị chi phí được tổ chức tốt là nền tảng cho sự thành công tài chính lâu dài.
1.2. Nội dung tổ chức kế toán quản trị chi phí
Phần này chi tiết các khía cạnh về tổ chức bộ máy kế toán quản trị chi phí. Luận án mô tả cách thức tổ chức nội dung kế toán quản trị chi phí cụ thể. Nội dung bao gồm phân loại chi phí, quy trình ghi nhận, tổng hợp và phân tích chi phí sản xuất. Việc xây dựng định mức chi phí cũng được đề cập. Đồng thời, phân tích biến động chi phí là một phần quan trọng. Điều này liên quan đến việc thiết lập các quy trình và phương pháp hạch toán phù hợp. Mục tiêu là thu thập thông tin chi phí theo đúng yêu cầu quản lý. Nó đảm bảo tính minh bạch và độ tin cậy cao của dữ liệu. Tổ chức nội dung cần phải phù hợp với đặc thù sản xuất và kinh doanh của từng doanh nghiệp. Việc này giúp cung cấp thông tin chính xác để kiểm soát chi phí hoạt động và tối ưu hóa nguồn lực.
1.3. Các nhân tố ảnh hưởng kế toán quản trị chi phí
Luận án thảo luận về các yếu tố tác động đến hiệu quả tổ chức kế toán quản trị chi phí. Các nhân tố này bao gồm quy mô doanh nghiệp, đặc điểm ngành nghề, công nghệ sản xuất hiện có và cơ cấu tổ chức quản lý. Ngoài ra, môi trường pháp lý và trình độ nhân lực kế toán cũng đóng vai trò quan trọng. Các yếu tố này định hình cách thức tổ chức hệ thống kế toán trong doanh nghiệp. Chúng ảnh hưởng trực tiếp đến việc lựa chọn và áp dụng các phương pháp quản lý chi phí. Việc nhận diện và đánh giá đúng các nhân tố này là cần thiết. Nó giúp doanh nghiệp tối ưu hóa hệ thống kế toán quản trị chi phí. Từ đó, hỗ trợ kiểm soát chi phí hoạt động một cách hiệu quả và nâng cao chất lượng ra quyết định quản trị. Hiểu rõ các nhân tố này là bước đầu để xây dựng một hệ thống kế toán quản trị chi phí linh hoạt và phù hợp.
II.Thực trạng tổ chức kế toán quản trị chi phí ngành
Phần này đánh giá hiện trạng tổ chức kế toán quản trị chi phí trong các doanh nghiệp sản xuất bánh kẹo tại Việt Nam. Luận án phân tích thực tế áp dụng các phương pháp và quy trình kế toán. Nó nhấn mạnh các đặc điểm ngành cụ thể và cơ chế tài chính ảnh hưởng đến quản lý chi phí doanh nghiệp. Phần này cung cấp cái nhìn tổng quan về bối cảnh thực tiễn. Nó chỉ ra những điểm mạnh, điểm yếu hiện có trong cách thức tổ chức hệ thống kế toán. Thông tin này là cơ sở quan trọng để đề xuất các giải pháp hoàn thiện trong các chương tiếp theo. Việc nắm bắt thực trạng giúp doanh nghiệp nhận diện các vấn đề và tìm cách giảm chi phí hoạt động, đồng thời tăng cường hiệu quả quản trị chi phí.
2.1. Tổng quan ngành sản xuất bánh kẹo Việt Nam
Luận án giới thiệu tổng quan về lịch sử phát triển và đặc trưng của ngành sản xuất bánh kẹo tại Việt Nam. Nó phân tích đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp trong ngành. Đồng thời, mô tả chi tiết tổ chức bộ máy quản lý. Nghiên cứu cũng đề cập đến cơ chế tài chính hiện hành ảnh hưởng đến tổ chức kế toán quản trị chi phí. Ngành bánh kẹo là một ngành có tính cạnh tranh cao. Do đó, việc quản lý chi phí hiệu quả là một yêu cầu cấp thiết. Các đặc điểm này tạo bối cảnh rõ ràng cho việc nghiên cứu thực trạng. Từ đó, dễ dàng nhận diện các thách thức trong kiểm soát chi phí hoạt động và phân tích chi phí sản xuất, góp phần nâng cao hiệu quả quản trị chi phí toàn diện.
2.2. Thực trạng tổ chức kế toán quản trị chi phí
Phần này mô tả chi tiết thực trạng tổ chức bộ máy kế toán quản trị chi phí tại các doanh nghiệp. Luận án trình bày thực trạng tổ chức nội dung kế toán quản trị chi phí. Điều này bao gồm việc thu thập, xử lý thông tin chi phí và cách thức các doanh nghiệp đang áp dụng các kỹ thuật phân tích chi phí sản xuất. Đánh giá mức độ sử dụng hệ thống thông tin kế toán quản trị cũng được thực hiện. Các doanh nghiệp trong ngành có thể gặp khó khăn trong việc áp dụng định mức chi phí chuẩn xác. Việc kiểm soát chi phí hoạt động còn nhiều hạn chế. Thông tin về chi phí chưa được khai thác tối đa cho việc ra quyết định quản trị. Điều này ảnh hưởng đến khả năng giảm chi phí hoạt động và nâng cao hiệu quả quản trị chi phí.
2.3. Đánh giá hạn chế nguyên nhân quản lý chi phí
Luận án phân tích những hạn chế hiện có trong tổ chức kế toán quản trị chi phí. Nó xác định các nguyên nhân chính dẫn đến những hạn chế đó. Nguyên nhân có thể bao gồm thiếu nguồn lực chuyên môn, công nghệ lạc hậu, và thiếu đào tạo nhân sự. Hoặc do nhận thức chưa đầy đủ về tầm quan trọng của quản lý chi phí doanh nghiệp từ cấp lãnh đạo. Điều này giúp hiểu rõ hơn về các thách thức mà các doanh nghiệp đang đối mặt. Nó là tiền đề quan trọng cho việc đề xuất các giải pháp khả thi. Mục tiêu là cải thiện hiệu quả quản trị chi phí và tối ưu hóa việc phân tích chi phí sản xuất. Việc nhận diện đúng nguyên nhân sẽ giúp các giải pháp giảm chi phí hoạt động có tính thực tiễn cao hơn.
III.Hoàn thiện kế toán quản trị chi phí doanh nghiệp
Phần này đề xuất các giải pháp cụ thể nhằm hoàn thiện tổ chức kế toán quản trị chi phí. Các giải pháp tập trung vào các doanh nghiệp sản xuất bánh kẹo tại Việt Nam. Luận án phân tích sự cần thiết, các nguyên tắc và yêu cầu của việc hoàn thiện hệ thống. Nó trình bày các giải pháp cụ thể cho từng khía cạnh tổ chức. Đồng thời, nhấn mạnh các điều kiện để thực hiện giải pháp thành công. Mục tiêu cuối cùng là giúp doanh nghiệp nâng cao hiệu quả quản trị chi phí. Từ đó, hỗ trợ ra quyết định quản trị tốt hơn. Việc hoàn thiện hệ thống góp phần vào việc giảm chi phí hoạt động và tăng khả năng cạnh tranh trên thị trường. Nó cũng giúp cải thiện hệ thống thông tin kế toán quản trị.
3.1. Sự cần thiết nguyên tắc hoàn thiện quản lý chi phí
Luận án phân tích lý do cần thiết phải hoàn thiện tổ chức kế toán quản trị chi phí. Nó đề xuất các nguyên tắc cơ bản cho quá trình hoàn thiện. Các nguyên tắc này bao gồm tính phù hợp với đặc thù doanh nghiệp, tính hiệu quả và tính khả thi trong thực tiễn. Những nguyên tắc này đảm bảo rằng các giải pháp đưa ra mang tính thực tiễn cao. Nó phải phù hợp với đặc thù của doanh nghiệp và ngành sản xuất bánh kẹo. Hoàn thiện hệ thống giúp doanh nghiệp đối mặt tốt hơn với thách thức thị trường. Nó hỗ trợ kiểm soát chi phí hoạt động một cách chủ động và có chiến lược. Việc này cũng góp phần nâng cao năng lực phân tích chi phí sản xuất và áp dụng định mức chi phí hiệu quả hơn.
3.2. Giải pháp hoàn thiện kế toán quản trị chi phí
Luận án đưa ra các giải pháp cụ thể. Thứ nhất, hoàn thiện mô hình tổ chức bộ máy kế toán quản trị chi phí. Thứ hai, nâng cao tổ chức nội dung kế toán quản trị chi phí. Điều này bao gồm việc áp dụng định mức chi phí hiệu quả, cải tiến phương pháp phân tích chi phí sản xuất. Luận án cũng đề xuất phát triển hệ thống thông tin kế toán quản trị hiện đại. Các giải pháp này nhằm tăng cường khả năng thu thập, xử lý và cung cấp thông tin chi phí. Từ đó, hỗ trợ tốt hơn cho việc ra quyết định quản trị và giảm chi phí hoạt động. Việc này cũng giúp tăng cường kiểm soát chi phí hoạt động, hướng tới mục tiêu hiệu quả quản trị chi phí bền vững.
3.3. Điều kiện thực hiện giải pháp hiệu quả quản trị
Phần này xác định các điều kiện cần thiết để thực hiện thành công các giải pháp hoàn thiện. Các điều kiện bao gồm vai trò hỗ trợ của Nhà nước, sự cam kết mạnh mẽ từ ban lãnh đạo doanh nghiệp. Luận án cũng đề cập đến việc đầu tư vào công nghệ thông tin và đào tạo nâng cao trình độ nhân lực. Những điều kiện này là yếu tố then chốt. Chúng đảm bảo rằng các đề xuất hoàn thiện có thể được triển khai hiệu quả trong thực tế. Từ đó, đạt được mục tiêu về hiệu quả quản trị chi phí và tối ưu hóa quản lý chi phí doanh nghiệp. Sự phối hợp giữa các yếu tố này sẽ tạo tiền đề cho việc giảm chi phí hoạt động một cách bền vững và nâng cao năng lực cạnh tranh.
IV.Ứng dụng và bài học kinh nghiệm về quản lý chi phí
Phần này tổng hợp các bài học kinh nghiệm từ thực tiễn và lý thuyết. Luận án phân tích kinh nghiệm quốc tế trong tổ chức kế toán quản trị chi phí. Nó đưa ra những khuyến nghị cụ thể cho các doanh nghiệp Việt Nam, đặc biệt là trong ngành sản xuất bánh kẹo. Phần này nhấn mạnh tầm quan trọng của việc học hỏi và áp dụng linh hoạt các mô hình quản lý. Mục tiêu là nâng cao hiệu quả quản trị chi phí doanh nghiệp. Nó hướng tới việc kiểm soát chi phí hoạt động một cách bền vững. Các ứng dụng thực tiễn sẽ góp phần giảm chi phí hoạt động. Đồng thời, nó tăng cường năng lực cạnh tranh và cải thiện khả năng ra quyết định quản trị dựa trên thông tin chi phí chính xác.
4.1. Kinh nghiệm quốc tế về tổ chức kế toán chi phí
Luận án phân tích cách tổ chức kế toán quản trị chi phí ở một số nước phát triển. Nó nghiên cứu các mô hình và phương pháp tiên tiến đang được áp dụng trên thế giới. Điều này cung cấp cái nhìn đa chiều về các thực tiễn tốt nhất. Nó giúp nhận diện những điểm mạnh và điểm yếu của các phương pháp khác nhau. Việc học hỏi từ kinh nghiệm quốc tế giúp Việt Nam xây dựng hệ thống kế toán quản trị chi phí hiệu quả hơn. Đặc biệt trong việc phát triển kỹ thuật phân tích chi phí sản xuất và xây dựng định mức chi phí. Các bài học này là nguồn tham khảo quý giá để các doanh nghiệp Việt Nam cải thiện quản lý chi phí doanh nghiệp, đồng thời nâng cao hiệu quả quản trị chi phí.
4.2. Bài học cho doanh nghiệp Việt Nam về quản trị chi phí
Phần này rút ra những bài học kinh nghiệm quý báu cho các doanh nghiệp Việt Nam. Nó tập trung vào việc ứng dụng linh hoạt các kiến thức và mô hình quốc tế. Luận án nhấn mạnh sự cần thiết của việc tùy chỉnh cho phù hợp với đặc thù kinh tế, văn hóa và môi trường kinh doanh tại Việt Nam. Các bài học này giúp doanh nghiệp cải thiện quản lý chi phí doanh nghiệp một cách có hệ thống. Nó hỗ trợ tốt hơn cho việc ra quyết định quản trị, kiểm soát chi phí hoạt động hiệu quả. Việc áp dụng các bài học này sẽ góp phần giảm chi phí hoạt động và tăng cường khả năng cạnh tranh của các doanh nghiệp sản xuất bánh kẹo.
4.3. Các yếu tố quyết định hiệu quả quản lý chi phí
Luận án tổng hợp các yếu tố then chốt quyết định hiệu quả của quản lý chi phí. Các yếu tố này bao gồm công nghệ hiện đại, nguồn nhân lực chất lượng cao, quy trình làm việc tối ưu và sự cam kết mạnh mẽ từ ban lãnh đạo. Nó phân tích mối liên hệ tương hỗ giữa các yếu tố này. Điều này giúp doanh nghiệp có cái nhìn toàn diện về bức tranh quản lý chi phí. Nó hỗ trợ xây dựng chiến lược quản lý chi phí toàn diện và bền vững. Mục tiêu là giảm chi phí hoạt động một cách hiệu quả. Đồng thời, nâng cao hiệu quả quản trị chi phí, cải thiện hệ thống thông tin kế toán quản trị và tối ưu hóa phân tích chi phí sản xuất.
Mục lục chi tiết luận án
Tải xuống file đầy đủ để xem toàn bộ nội dung
Tải đầy đủ (209 trang)Trích đoạn nội dung luận án
Tải xuống để đọc toàn bội LỜI CAM ðOAN Tôi xin cam ñoan ñây là công trình nghiên cứu của riêng tôi. Các số liệu trong luận án là trung thực. Những kết quả trong luận án chưa từng ñược công bố trong bất cứ một công trình nào khác. Tác giả luận án Nguyễn Hoản ii MỤC LỤC LỜI CAM ðOAN .i DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT.iv DANH MỤC BẢNG BIỂU, ðỒ THỊ, SƠ ðỒ .v LỜI MỞ ðẦU.1 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TỔ CHỨC KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TRONG CÁC DOANH NGHIỆP.
Tổng quan về tổ chức kế toán quản trị chi phí trong các doanh nghiệp. Bản chất tổ chức kế toán quản trị chi phí trong các doanh nghiệp. Yêu cầu và nguyên tắc tổ chức kế toán quản trị chi phí trong các doanh nghiệp. Các nhân tố ảnh hưởng ñến tổ chức kế toán quản trị chi phí trong các doanh nghiệp.
Nội dung tổ chức kế toán quản trị chi phí trong các doanh nghiệp. Tổ chức bộ máy kế toán quản trị chi phí trong doanh nghiệp. Tổ chức nội dung kế toán quản trị chi phí. Tổ chức kế toán quản trị chi phí của một số nước phát triển và bài học kinh nghiệm cho việt nam.
Tổ chức kế toán quản trị chi phí của một số nước phát triển. Bài học kinh nghiệm tổ chức kế toán quản trị chi phí cho các doanh nghiệp sản xuất bánh kẹo của Việt Nam.67 KẾT LUẬN CHƯƠNG 1 .69 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG TỔ CHỨC KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TRONG CÁC DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT BÁNH KẸO CỦA VIỆT NAM. Tổng quan về ngành sản xuất bánh kẹo của Việt Nam. Lịch sử phát triển và ñặc trưng của ngành sản xuất bánh kẹo của Việt Nam.
Khái quát về ñặc ñiểm hoạt ñộng sản xuất kinh doanh và tổ chức bộ máy quản lý trong các doanh nghiệp sản xuất bánh kẹo của Việt Nam. ðặc ñiểm cơ chế tài chính ảnh hưởng tới tổ chức kế toán quản trị chi phí83 iii 2. Thực trạng tổ chức kế toán quản trị chi phí trong các doanh nghiệp sản xuất bánh kẹo của Việt Nam. Thực trạng tổ chức bộ máy kế toán quản trị chi phí.
Thực trạng tổ chức nội dung kế toán quản trị chi phí. ðánh giá thực trạng tổ chức kế toán quản trị trong các doanh nghiệp sản xuất bánh kẹo của Việt Nam. Những hạn chế. Phân tích nguyên nhân.
103 KẾT LUẬN CHƯƠNG 2. 106 CHƯƠNG 3: HOÀN THIỆN TỔ CHỨC KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TRONG CÁC DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT BÁNH KẸO CỦA VIỆT NAM 107 3. ðịnh hướng phát triển của ngành sản xuất bánh kẹo của Việt Nam. Sự cần thiết, nguyên tắc và yêu cầu hoàn thiện tổ chức kế toán quản trị chi phí trong các doanh nghiệp sản xuất bánh kẹo của Việt Nam.
Sự cần thiết tổ chức kế toán quản trị chi phí. Nguyên tắc hoàn thiện tổ chức kế toán quản trị chi phí. Yêu cầu của việc hoàn thiện tổ chức kế toán quản trị chi phí. Giải pháp hoàn thiện tổ chức kế toán quản trị chi phí trong các doanh nghiệp sản xuất bánh kẹo của Việt Nam.
Hoàn thiện về mô hình tổ chức bộ máy kế toán quản trị chi phí. Hoàn thiện về tổ chức nội dung kế toán quản trị chi phí. ðiều kiện ñể thực hiện giải pháp. ðối với Nhà nước.
ðối với các doanh nghiệp sản xuất bánh kẹo của Việt Nam. 154 KẾT LUẬN CHƯƠNG 3. 158 DANH MỤC CÁC CÔNG TRÌNH NGHIÊN CỨU CỦA TÁC GIẢ. 160 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO.
161 iv DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT ABC :Activity Based Costing BCðKT :Bảng cân ñối kế toán BCKQKD :Báo cáo kết quả kinh doanh BCLC :Báo cáo lưu chuyển tiền tệ BMI :Business Monitor International CCDC :Công cụ dụng cụ CNTT :Công nhân trực tiếp CPSXC :Chi phí sản xuất chung CP :Chi phí DNNN :Doanh nghiệp Nhà nước DT :Dự toán ERP :Enterprise Resource Planning GTSP :Giá thành sản phẩm Hð :Hoạt ñộng KC :Kaizen Costing KTQT :Kế toán quản trị KTTC :Kế toán tài chính LN :Lợi nhuận NVL :Nguyên vật liệu NVLTT :Nguyên vật liệu trực tiếp PX :Phân xưởng QL :Quản lý SX :Sản xuất SXC :Sản xuất chung SXKD :Sản xuất kinh doanh TC :Target Costing TKKT :Tài khoản kế toán TSCð :Tài sản cố ñịnh TTSX :Trực tiếp sản xuất v DANH MỤC BẢNG BIỂU, ðỒ THỊ, SƠ ðỒ I. BẢNG BIỂU Bảng 1.1: Bảng so sánh giá thành sản phẩm .1: Bảng ñịnh mức hao phí nguyên vật liệu trực tiếp .1: Báo cáo phân loại chi phí theo mức ñộ hoạt ñộng .2: Bảng ñịnh mức chi phí nguyên vật liệu trực tiếp.3: Bảng ñịnh mức chi phí nhân công trực tiếp.4: Bảng tổng hợp ñịnh mức chi phí sản xuất .5: Lập dự toán linh hoạt phân xưởng sản xuất bánh Chewy .6: Bảng phân tích chi phí dựa trên dự toán linh hoạt .7: Bảng hệ số phân bổ chi phí sản xuất chung theo hoạt ñộng.8: Bảng phân bổ chi phí sản xuất chung theo hoạt ñộng.9: Bảng tính giá thành sản phẩm theo hai phương pháp .10: Báo cáo tổng hợp chi phí .11: Báo cáo nhân tố ảnh hưởng.12: Báo cáo ñánh giá kết quả trung tâm lợi nhuận.13: Báo cáo kết quả kinh doanh theo bộ phận .14: Báo cáo thu nhập theo ñơn vị sản phẩm.15: Báo cáo sản lượng tiêu thụ theo sản phẩm .16: Báo cáo lợi nhuận theo lợi nhuận góp.17: Báo cáo doanh thu tiêu thụ .18: Bảng các chỉ tiêu phân tích ñiểm hòa vốn .19: Báo cáo kết quả kinh doanh 3 mặt hàng.21: Báo cáo chi phí sản xuất dầu ăn tính cả chi phí chìm .22: Báo cáo chi phí sản xuất dầu ăn loại bỏ chi phí chìm .23: Báo cáo kết quả kinh doanh .1: ðồ thị biểu diễn biến phí.2: ðồ thị biểu diễn ñịnh phí.3: ðồ thị biểu diễn chi phí hỗn hợp .4: ðồ thị phân tích ñiểm hòa vốn .5: ðồ thị phân tích ñiểm hòa vốn theo ñường cong.1: Thị phần các công ty bánh kẹo.1: Sơ ñồ thông tin tổ chức kế toán quản trị chi phí .2: Mô hình tổ chức bộ máy kế toán tài chính và kế toán quản trị kết hợp .3: Mô hình tổ chức bộ máy kế toán tài chính ñộc lập kế toán quản trị .4: Mô hình tổ chức bộ máy kế toán tài chính và kế toán quản trị theo kiểu hỗn hợp .5: Hệ thống dự toán ngân sách.6: Quá trình tập hợp chi phí sản xuất theo ñơn ñặt hàng.7: Quá trình tập hợp chi phí theo quá trình sản xuất .8: Quá trình tập hợp chi phí theo quá trình sản xuất song song .9: Sơ ñồ biểu diễn Target Costing và chu trình phát triển sản phẩm. Sơ ñồ hệ thống báo cáo trách nhiệm chi phí .11: Sơ ñồ quá trình ra quyết ñịnh.1: Sơ ñồ tổ chức bộ máy quản lý của các công ty cổ phần Bánh kẹo .2: Sơ ñồ tổ chức bộ máy quản lý của các công ty cổ phần Bánh kẹo Kinh ðô .3: Sơ ñổ tổ chức bộ máy quản lý của các công ty Bánh kẹo .4: Sơ ñồ tổ chức bộ máy quản lý của công ty Bánh kẹo Hữu Nghị.5: Sơ ñồ tổ chức kế toán theo hình thức Nhật ký chung công ty bánh kẹo Hải Hà .1: Mô hình tổ chức bộ máy kế toán tài chính và kế toán quản trị theo kiểu kết hợp trong các doanh nghiệp bánh kẹo .1: Mô hình lập dự toán sản xuất (chỉ ñạo xuống) .2: Mô hình phân bổ chi phí sản xuất chung dựa theo ABC.3: Sơ ñồ tổ chức công ty cổ phần Kinh ðô. 135 1 LỜI MỞ ðẦU 1.
TÍNH CẤP THIẾT CỦA ðỀ TÀI Sản xuất bánh kẹo là một trong những ngành có thời gian hình thành và phát triển lâu dài ở Việt Nam cũng như nhiều nước khác trên thế giới. Tuy nhiên, trong những năm gần ñây, khi nền kinh tế toàn cầu ngày càng phát triển cùng với công nghệ kỹ thuật cao, các doanh nghiệp sản xuất bánh kẹo ñã cho ra nhiều sản phẩm chất lượng tốt và mang lại nhiều lợi nhuận cho ngành này. Ngoài ra, với việc Việt Nam gia nhập WTO cũng ñã gần nửa thập kỷ, việc hội nhập của nền kinh tế trong nước với thế giới ñã và ñang ñược diễn ra ngày càng sâu rộng, do ñó các doanh nghiệp sản xuất bánh kẹo ngày càng phải ñối mặt với tình trạng cạnh tranh gay gắt ñến từ các sản phẩm ngoại nhập với chất lượng tốt, mẫu mã ñẹp, các chiến lược Marketing khoa học và bài bản. Trước áp lực như vậy, ñòi hỏi các doanh nghiệp phải tìm ñược hướng ñi ñúng cho mình ñể tồn tại và phát triển.
Một trong những hạn chế quan trọng của các doanh nghiệp sản xuất bánh kẹo Việt Nam hiện nay ñó là hệ thống quản lý chi phí, giá thành sản phẩm chưa phản ánh ñầy ñủ, kịp thời và chính xác ñể các nhà quản trị ñưa ra quyết ñịnh nhanh chóng nhằm tăng sức cạnh tranh trên thị trường. Hệ thống kế toán chi phí trong các doanh nghiệp sản xuất bánh kẹo của Việt Nam hiện nay chủ yếu tập trung vào phục vụ các thông tin cho việc lập báo cáo tài chính mà chưa chú trọng nhiều ñến thông tin cho các nhà quản trị nội bộ doanh nghiệp. Như vậy, khi nhà quản trị cần các thông tin hữu ích phục vụ việc ra các quyết ñịnh hay lập các kế hoạch sản xuất kinh doanh, hầu như không có cơ sở tin cậy từ thực tiễn chi phí của doanh nghiệp. Chính vì vậy, việc tổ chức kế toán quản trị chi phí trong doanh nghiệp sản xuất bánh kẹo là cần thiết bởi kế toán quản trị chi phí là thông tin không thể thiếu ñược, có vai trò quan trọng trong việc cung cấp cho nhà quản trị ra quyết ñịnh kinh doanh và kiểm soát chi phí.
Kế toán quản trị chi phí cung cấp thông tin cho nhà quản trị xây dựng kế hoạch kinh doanh, lập dự toán chi phí sản xuất, xây dựng ñịnh mức chi phí phù hợp. giúp quản lý và kiểm soát chi phí 2 nhằm tối thiểu hóa chi phí theo mục tiêu kinh doanh. Ngoài ra thông tin kế toán quản trị chi phí cung cấp thông qua các báo cáo quản trị, báo cáo ñặc thù. phân tích các trung tâm chi phí, ñịnh giá bán sản phẩm.
giúp nhà quản trị ra các quyết ñịnh, lựa chọn các phương án kinh doanh tối ưu. Do vậy, ñề tài: “Tổ chức kế toán quản trị chi phí trong các doanh nghiệp sản xuất bánh kẹo của Việt Nam” ñược tác giả lựa chọn nghiên cứu cho luận án của mình. TỔNG QUAN ðỀ TÀI NGHIÊN CỨU Kế toán quản trị là một phân hệ của hạch toán kế toán nhằm cung cấp các thông tin hữu ích cho các nhà quản trị ra quyết ñịnh kinh doanh [14, tr13].
Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ
Trích dẫn luận án này
Nguyễn Hoản (n.d.). Luận án tiến sĩ tổ chức kế toán quản trị chi phí trong các d [Luận án tiến sĩ]. LuanAn.net. https://luanan.net/tai-lieu-khac/luan-an-tien-si-to-chuc-ke-toan-quan-tri-chi-phi-trong-cac-doanh-nghiep-san-xuat-banh-keo-cua-viet-nam
Câu hỏi thường gặp
Luận án "Luận án tiến sĩ tổ chức kế toán quản trị chi phí trong các d" nghiên cứu về vấn đề gì?
Luận án: Luận án tiến sĩ tổ chức kế toán quản trị chi phí trong các doanh nghiệp sản xuất bánh kẹo của việt nam. Xem tóm tắt và tải về tại LuanAn.net
Luận án "Luận án tiến sĩ tổ chức kế toán quản trị chi phí trong các d" thuộc chuyên ngành gì?
Luận án "Luận án tiến sĩ tổ chức kế toán quản trị chi phí trong các d" thuộc chuyên ngành Kế toán quản trị. Danh mục: Tài liệu khác.
Luận án "Luận án tiến sĩ tổ chức kế toán quản trị chi phí trong các d" có bao nhiêu trang?
Luận án "Luận án tiến sĩ tổ chức kế toán quản trị chi phí trong các d" có 209 trang. Bạn có thể xem trước một phần tài liệu ngay trên trang web trước khi tải về.
Cách tải luận án "Luận án tiến sĩ tổ chức kế toán quản trị chi phí trong các d" về máy như thế nào?
Để tải luận án về máy, bạn nhấn nút "Tải xuống ngay" trên trang này, sau đó hoàn tất thanh toán phí lưu trữ. File sẽ được tải xuống ngay sau khi thanh toán thành công. Hỗ trợ qua Zalo: 0559 297 239.