Luận án tiến sĩ tính tất yếu về đa dạng hóa chức năng và cơ cấu tổ chức nghiên c
Luận án: Luận án tiến sĩ tính tất yếu về đa dạng hóa chức năng và cơ cấu tổ chức nghiên cứu và triển khai trong thiết chế tự chủ của khoa học. Xem tóm tắt và tả
Năm xuất bản
Số trang
184
Thời gian đọc
28 phút
Lượt xem
0
Lượt tải
0
Phí lưu trữ
50 Point
Tổng quan nhanh
- Chủ đề:
- 1. Tính tất yếu: Đa dạng hóa chức năng R&D trong thiết chế tự chủ
- Số trang:
- 184 trang
- Trường:
- Trường Đại học Khoa học Xã hội và Nhân văn, Đại học Quốc gia Hà Nội
- Chuyên ngành:
- Quản lý Khoa học và Công nghệ
- Tác giả:
- Phạm Thị Bích Ngọc
- Năm:
- 2018
Tóm tắt nội dung luận án
I. Tính tất yếu Đa dạng hóa chức năng R D trong thiết chế tự chủ
Luận án này phân tích tính tất yếu của đa dạng hóa chức năng và cơ cấu tổ chức nghiên cứu và triển khai (R&D). Hiện nay, các tổ chức khoa học hoạt động trong một môi trường đầy biến động. Yêu cầu đổi mới liên tục đặt ra áp lực lớn. Thiết chế tự chủ của khoa học cũng mang lại cả cơ hội và thách thức. Do đó, việc mở rộng và thay đổi các chức năng trở thành một chiến lược sống còn. Đây không chỉ là xu hướng mà là yêu cầu cấp thiết. Điều này giúp các tổ chức R&D duy trì sự phù hợp và tăng cường khả năng cạnh tranh. Nó cũng đảm bảo sự phát triển bền vững trong dài hạn. Luận án đi sâu vào mối liên hệ giữa tự chủ và sự cần thiết của việc mở rộng các chức năng. Nó khảo sát cách các tổ chức R&D thích nghi với yêu cầu thị trường và xã hội mới. Việc phát triển chức năng không chỉ dừng lại ở nghiên cứu cơ bản. Nó còn mở rộng sang ứng dụng, chuyển giao công nghệ, và đào tạo.
1.1. Bối cảnh và sự cần thiết của đa dạng hóa chức năng.
Môi trường khoa học toàn cầu thay đổi nhanh chóng. Các tổ chức R&D đối mặt với áp lực lớn. Nguồn lực công đang giảm. Yêu cầu về hiệu quả và tác động xã hội tăng lên. Đây là lý do tính tất yếu của đa dạng hóa chức năng trở nên rõ rệt. Đa dạng hóa giúp các tổ chức giảm rủi ro phụ thuộc vào một nguồn tài trợ. Nó cũng mở rộng khả năng hợp tác. Điều này cho phép tạo ra các sản phẩm và dịch vụ mới. Mục tiêu là phục vụ nhiều đối tượng hơn. Các tổ chức cần phát triển chức năng để không ngừng thích nghi. Điều này đảm bảo vai trò quan trọng của chúng trong hệ sinh thái đổi mới.
1.2. Cơ cấu tổ chức Chuyển đổi và thích ứng để đa dạng hóa.
Để đa dạng hóa chức năng, cơ cấu tổ chức cần phải thay đổi. Cấu trúc truyền thống có thể kìm hãm sự đổi mới. Các tổ chức cần linh hoạt hơn. Điều này bao gồm việc tạo ra các đơn vị mới. Nó cũng yêu cầu cơ chế phối hợp chéo. Mục đích là hỗ trợ các chức năng đa dạng. Chiến lược đa dạng hóa đòi hỏi sự điều chỉnh cơ cấu. Điều này liên quan đến phân cấp quyền lực. Nó cũng đòi hỏi trao quyền cho các cấp dưới. Một cơ cấu linh hoạt thúc đẩy sự sáng tạo. Nó giúp tối ưu hóa việc sử dụng nguồn lực. Điều này là then chốt để đạt được hiệu quả chức năng cao.
II. Khung lý thuyết đa dạng hóa chức năng và cơ cấu tổ chức
Luận án xây dựng một khung lý thuyết vững chắc. Khung này giải thích tính tất yếu của đa dạng hóa chức năng trong các tổ chức R&D tự chủ. Khung lý thuyết tích hợp nhiều quan điểm. Nó bao gồm lý thuyết quản lý chiến lược và lý thuyết tổ chức. Nó cũng xem xét lý thuyết về hệ sinh thái đổi mới. Nghiên cứu này phân tích cách các yếu tố môi trường ảnh hưởng đến quyết định đa dạng hóa. Nó cũng làm rõ vai trò của thiết chế tự chủ. Tự chủ tạo điều kiện cho các tổ chức chủ động hơn. Họ có thể linh hoạt hơn trong việc định hình các chức năng. Khung lý thuyết này cung cấp nền tảng để hiểu sâu hơn. Nó giúp nhận diện các yếu tố then chốt dẫn đến phát triển chức năng hiệu quả. Nó cũng làm cơ sở cho việc đề xuất các giải pháp thực tiễn.
2.1. Nền tảng lý luận về đa dạng hóa chức năng khoa học.
Nền tảng lý luận bao gồm các học thuyết chính. Lý thuyết về nguồn lực và năng lực cốt lõi. Lý thuyết tổ chức theo bối cảnh. Lý thuyết về sự tiến hóa của tổ chức. Các lý thuyết này cung cấp cái nhìn sâu sắc. Nó giải thích tại sao đa dạng hóa chức năng là cần thiết. Nó giúp các tổ chức tồn tại và phát triển. Sự thay đổi trong nhu cầu xã hội và công nghệ. Điều này đòi hỏi các tổ chức khoa học phải mở rộng phạm vi hoạt động. Luận án nhấn mạnh khung lý thuyết này. Nó là kim chỉ nam cho các chiến lược đa dạng hóa.
2.2. Các tiếp cận về thiết chế tự chủ và quản lý chức năng.
Thiết chế tự chủ là yếu tố then chốt. Nó mang lại quyền tự quyết cho các tổ chức R&D. Tự chủ ảnh hưởng trực tiếp đến quản lý chức năng. Nó cho phép định hình và triển khai các chức năng mới. Luận án xem xét các tiếp cận khác nhau. Nó đánh giá tác động của tự chủ đến hiệu quả chức năng. Các lý thuyết về quản trị công. Nó giúp phân tích cách tự chủ thúc đẩy tối ưu hóa hoạt động. Điều này bao gồm việc phân bổ nguồn lực hiệu quả. Nó cũng là việc ra quyết định nhanh chóng. Một nền tảng lý luận mạnh mẽ là cần thiết. Nó để hiểu đầy đủ về các động lực này.
III. Chiến lược phát triển quản lý chức năng R D hiệu quả
Việc hoạch định chiến lược đa dạng hóa chức năng là vô cùng quan trọng. Nó đảm bảo sự phát triển bền vững cho các tổ chức R&D. Luận án đề xuất một khuôn khổ chiến lược. Nó giúp các tổ chức định hướng quá trình phát triển chức năng. Khuôn khổ này tập trung vào việc xác định mục tiêu rõ ràng. Nó cũng yêu cầu đánh giá năng lực hiện có. Việc lựa chọn các chức năng mới cần được cân nhắc kỹ lưỡng. Nó dựa trên phân tích thị trường và nhu cầu xã hội. Quản lý chức năng hiệu quả là chìa khóa thành công. Nó bao gồm việc phân bổ nguồn lực hợp lý. Nó cũng là việc thiết lập các chỉ số đánh giá. Mục tiêu là tối đa hóa hiệu quả chức năng. Điều này đòi hỏi sự phối hợp chặt chẽ giữa các bộ phận. Nó cũng cần một tầm nhìn dài hạn.
3.1. Hoạch định chiến lược đa dạng hóa chức năng cho R D.
Hoạch định chiến lược đa dạng hóa chức năng cần khoa học. Nó bắt đầu bằng việc phân tích môi trường bên trong, bên ngoài. Các yếu tố như công nghệ mới, chính sách, đối thủ cạnh tranh. Cần xác định các lĩnh vực tiềm năng để phát triển chức năng. Điều này có thể là chuyển giao tri thức, đào tạo chuyên sâu. Nó cũng có thể là cung cấp dịch vụ tư vấn. Mục tiêu là tạo ra giá trị gia tăng. Luận án đề xuất các bước cụ thể. Nó giúp xây dựng một lộ trình rõ ràng. Điều này giúp các tổ chức có thể thực hiện đa dạng hóa một cách có hệ thống. Nó giảm thiểu rủi ro và tối đa hóa lợi ích.
3.2. Đánh giá và nâng cao hiệu quả chức năng R D.
Đánh giá hiệu quả chức năng là bước không thể thiếu. Nó đo lường mức độ thành công của các chức năng đa dạng. Luận án giới thiệu các phương pháp đánh giá định lượng, định tính. Nó bao gồm chỉ số tài chính, số lượng bằng sáng chế, tác động xã hội. Kết quả đánh giá cung cấp thông tin quý giá. Nó giúp điều chỉnh quản lý chức năng. Nó cũng giúp cải tiến chiến lược đa dạng hóa. Mục tiêu là liên tục tối ưu hóa hoạt động. Điều này đảm bảo rằng các chức năng mới mang lại giá trị thực. Nó duy trì sự phù hợp với mục tiêu chiến lược tổng thể.
IV. Mô hình và thách thức đa dạng hóa chức năng khoa học
Việc áp dụng các mô hình phát triển chức năng phù hợp là yếu tố quyết định. Luận án nghiên cứu các mô hình thành công trên thế giới. Nó phân tích khả năng áp dụng vào bối cảnh Việt Nam. Mỗi mô hình có ưu điểm và hạn chế riêng. Lựa chọn mô hình cần dựa trên đặc thù của từng tổ chức R&D. Quá trình đa dạng hóa chức năng không tránh khỏi khó khăn. Các thách thức đa dạng hóa có thể phát sinh từ nhiều phía. Nó bao gồm sự thiếu hụt nguồn lực, kháng cự từ nhân sự. Nó cũng có thể là rào cản về cơ chế, chính sách. Luận án đưa ra các khuyến nghị. Nó giúp vượt qua những thách thức này. Mục tiêu là xây dựng một lộ trình rõ ràng và khả thi. Nó đảm bảo sự chuyển đổi suôn sẻ và hiệu quả.
4.1. Các mô hình phát triển chức năng R D tiêu biểu.
Luận án trình bày các mô hình phát triển chức năng đa dạng. Ví dụ: mô hình 'Triple Helix' (Nhà nước - Viện nghiên cứu - Doanh nghiệp). Mô hình này thúc đẩy sự hợp tác đa chiều. Mô hình 'Innovation Hub' tập trung vào đổi mới sáng tạo. Nó tạo ra không gian cho các chức năng thử nghiệm. Các mô hình này thể hiện cách đa dạng hóa chức năng có thể được cấu trúc. Chúng giúp tối ưu hóa sự tương tác. Chúng cũng giúp tận dụng nguồn lực một cách hiệu quả nhất. Việc nghiên cứu sâu về các mô hình này cung cấp cái nhìn toàn diện.
4.2. Thách thức đa dạng hóa chức năng và cách vượt qua.
Các thách thức đa dạng hóa chức năng bao gồm nhiều khía cạnh. Khó khăn trong việc thay đổi tư duy lãnh đạo, nhân viên. Hạn chế về nguồn tài chính, cơ sở vật chất. Thiếu hụt kỹ năng quản lý và chuyên môn. Luận án đề xuất các chiến lược vượt qua. Nó bao gồm việc tăng cường đào tạo. Nó cũng cần xây dựng văn hóa đổi mới. Việc thiết lập các cơ chế khuyến khích. Nó thúc đẩy sự tham gia của tất cả các bên. Quản lý chức năng cần linh hoạt để đối phó. Nó cần có khả năng thích nghi với các tình huống bất ngờ. Điều này rất quan trọng để đảm bảo tính tất yếu của đa dạng hóa chức năng.
V. Tối ưu hóa hoạt động Đa dạng hóa chức năng R D thực tiễn
Việc tối ưu hóa hoạt động là mục tiêu cuối cùng của quá trình đa dạng hóa chức năng. Luận án cung cấp các giải pháp thực tiễn. Nó giúp các tổ chức R&D triển khai chiến lược đa dạng hóa một cách hiệu quả. Các giải pháp này tập trung vào việc cải thiện quy trình làm việc. Nó cũng bao gồm tăng cường năng lực nội bộ. Đồng thời, nó khuyến khích hợp tác bên ngoài. Mục tiêu là biến các ý tưởng đa dạng hóa thành kết quả cụ thể. Điều này giúp nâng cao hiệu quả chức năng của toàn bộ tổ chức. Nó cũng đảm bảo sự bền vững trong môi trường cạnh tranh. Luận án nhấn mạnh vai trò của quản lý chức năng chủ động. Nó thúc đẩy sự linh hoạt và khả năng thích ứng cao.
5.1. Ứng dụng nguyên tắc tối ưu hóa hoạt động vào đa dạng hóa.
Để tối ưu hóa hoạt động, các tổ chức cần áp dụng nguyên tắc quản lý hiện đại. Sử dụng công cụ phân tích dữ liệu để ra quyết định. Áp dụng tinh gọn (lean management) vào các quy trình. Tăng cường tự động hóa các tác vụ lặp lại. Mục đích là giải phóng nguồn lực. Nó để tập trung vào các chức năng cốt lõi và mới. Việc liên tục đánh giá và cải tiến. Nó giúp nâng cao hiệu quả chức năng. Đồng thời nó đảm bảo sự phát triển liên tục của đa dạng hóa chức năng. Đây là yếu tố then chốt để duy trì lợi thế cạnh tranh.
5.2. Giải pháp thực tiễn phát triển chức năng và cơ cấu.
Luận án đề xuất các giải pháp cụ thể. Nó bao gồm xây dựng chính sách nội bộ rõ ràng. Nó cũng là đào tạo lại và phát triển nguồn nhân lực. Thúc đẩy hợp tác công tư. Đầu tư vào công nghệ thông tin. Các giải pháp này nhằm hỗ trợ phát triển chức năng đa dạng. Nó cũng giúp tinh chỉnh cơ cấu tổ chức. Việc triển khai chiến lược đa dạng hóa đòi hỏi sự cam kết. Nó đòi hỏi sự phối hợp từ tất cả các cấp. Mục tiêu là tạo ra một môi trường đổi mới. Nó giúp các tổ chức R&D phát triển mạnh mẽ hơn trong thiết chế tự chủ.
Mục lục chi tiết luận án
Tải xuống file đầy đủ để xem toàn bộ nội dung
Tải đầy đủ (184 trang)Trích đoạn nội dung luận án
Tải xuống để đọc toàn bộĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KHOA HỌC XÃ HỘI VÀ NHÂN VĂN PHẠM THỊ BÍCH NGỌC TÍNH TẤT YẾU VỀ ĐA DẠNG HÓA CHỨC NĂNG VÀ CƠ CẤU TỔ CHỨC NGHIÊN CỨU VÀ TRIỂN KHAI TRONG THIẾT CHẾ TỰ CHỦ CỦA KHOA HỌC LUẬN ÁN TIẾN SĨ QUẢN LÝ KHOA HỌC VÀ CÔNG NGHỆ HÀ NỘI, 2018 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KHOA HỌC XÃ HỘI VÀ NHÂN VĂN PHẠM THỊ BÍCH NGỌC TÍNH TẤT YẾU VỀ ĐA DẠNG HÓA CHỨC NĂNG VÀ CƠ CẤU TỔ CHỨC NGHIÊN CỨU VÀ TRIỂN KHAI TRONG THIẾT CHẾ TỰ CHỦ CỦA KHOA HỌC Chuyên ngành: Quản lý Khoa học và Công nghệ Mã số: Đào tạo thí điểm LUẬN ÁN TIẾN SỸ QUẢN LÝ KHOA HỌC VÀ CÔNG NGHỆ NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: 1. Trần Xuân Định Chủ tịch Hội đồng Giáo viên hướng dẫn GS. TS Nguyễn Văn Khánh PGS. TS Vũ Cao Đàm TS.
Trần Xuân Định HÀ NỘI, 2018 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com LỜI CAM ĐOAN Tôi là Phạm Thị Bích Ngọc, nghiên cứu sinh Khóa QH-2013-X, Chuyên ngành Quản lý Khoa học và Công nghệ, Khoa Khoa học Quản lý, Trường Đại học Khoa học Xã hội và Nhân văn/Đại học Quốc gia Hà Nội, xin cam đoan: Đây là công trình nghiên cứu của riêng tôi, dưới sự hướng dẫn của hai nhà khoa học: PGS. Vũ Cao Đàm và TS. Trần Xuân Định. Các thông tin thu được là từ các kết quả nghiên cứu tài liệu, điều tra phỏng vấn, do tôi trực tiếp thực hiện.
Đề tài nghiên cứu trong bản luận án này không trùng với bất cứ đề tài nghiên cứu nào khác ở trong và ngoài nước. Hà Nội, tháng 11 năm 2018 Tác giả LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành luận án, tôi đã nhận được sự giúp đỡ quý báu của Khoa Khoa học Quản lý, Trường Đại học Khoa học Xã hội và Nhân văn/Đại học Quốc gia Hà Nội, các thầy hướng dẫn, các đồng nghiệp và người thân. Tôi xin bày bỏ sự kính trọng và lòng biết ơn sâu sắc tới Thầy Vũ Cao Đàm và Thầy Trần Xuân Định. Các thầy đã trực tiếp hướng dẫn tôi trong suốt thời gian viết luận án, các thầy đã tạo cho tôi một tác phong làm việc nghiêm túc, lối tư duy độc lập và sáng tạo trong nghiên cứu khoa học.
Tôi xin gửi lời cảm ơn tới Lãnh đạo Viện Cơ học và các đồng nghiệp đã tạo điều kiện về vật chất và tinh thần giúp đỡ cho tôi hoàn thành luận văn này. Tôi cũng xin gửi lời cảm ơn tới những người thân trong gia đình tôi đã hỗ trợ tôi rất nhiều trong thời gian học tập. Luận án được hoàn thành với rất nhiều nỗ lực của tác giả, tuy nhiên không thể tránh khỏi thiếu sót. Tôi rất mong nhận được ý kiến đóng góp của thầy, cô và đồng nghiệp để luận án được hoàn thiện hơn.
Xin trân trọng cảm ơn! Hà Nội, tháng 11 năm 2018 Tác giả LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com MỤC LỤC DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT TRONG LUẬN ÁN .5 DANH MỤC CÁC BẢNG, HÌNH, BIỂU ĐỒ TRONG LUẬN ÁN. TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VỀ ĐA DẠNG HÓA CHỨC NĂNG VÀ CƠ CẤU TỔ CHỨC NGHIÊN CỨU VÀ TRIỂN KHAI TRONG THIẾT CHẾ TỰ CHỦ CỦA KHOA HỌC. CÁC CÔNG TRÌNH NGHIÊN CỨU VỀ THIẾT CHẾ TỰ CHỦ, ĐA DẠNG HÓA CHỨC NĂNG VÀ CƠ CẤU TỔ CHỨC NGHIÊN CỨU VÀ TRIỂN KHAI TRONG THIẾT CHẾ TỰ CHỦ CỦA KHOA HỌC Ở VIỆT NAM. Các nghiên cứu trong nước đã công bố trên tạp chí từ năm 2006 đến nay (sau khi ra đời Nghị định 115/2005/NĐ-CP về quyền tự chủ, tự chịu trách nhiệm của các tổ chức nghiên cứu và triển khai công lập).
Các nghiên cứu của các đề tài, dự án trong nước. Các nghiên cứu trong khuôn khổ luận văn thạc sĩ. CÁC CÔNG TRÌNH NGHIÊN CỨU VỀ THIẾT CHẾ TỰ CHỦ, ĐA DẠNG HÓA CHỨC NĂNG VÀ CƠ CẤU TỔ CHỨC NGHIÊN CỨU VÀ TRIỂN KHAI TRONG THIẾT CHẾ TỰ CHỦ TRÊN THẾ GIỚI. Các nghiên cứu bàn về thiết chế tự chủ trong khoa học trên thế giới.
Các nghiên cứu về chuyển đổi sang thiết chế tự chủ ở các nước xã hội chủ nghĩa:. TỔNG HỢP TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ NHỮNG VẤN ĐỀ LUẬN ÁN CẦN TẬP TRUNG GIẢI QUYẾT. Kết quả đã đạt được:. Những vấn đề chưa được giải quyết.
Vấn đề luận án tập trung nghiên cứu. TIỂU KẾT CHƢƠNG 1 .33 1 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Chƣơng 2. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐA DẠNG HÓA CHỨC NĂNG VÀ CƠ CẤU CỦA CÁC TỔ CHỨC NGHIÊN CỨU VÀ TRIỂN KHAI TRONG THIẾT CHẾ TỰ CHỦ CỦA KHOA HỌC. TỔ CHỨC NGHIÊN CỨU VÀ TRIỂN KHAI VÀ THIẾT CHẾ TỰ CHỦ TRONG KHOA HỌC.
Tổ chức nghiên cứu và triển khai và hoạt động nghiên cứu và triển khai. Cơ sở lý luận về thiết chế tự chủ trong khoa học. ĐA DẠNG HÓA CHỨC NĂNG VÀ CƠ CẤU CỦA CÁC TỔ CHỨC NGHIÊN CỨU VÀ TRIỂN KHAI TRONG THIẾT CHẾ TỰ CHỦ CỦA KHOA HỌC. Đa dạng hóa chức năng của các tổ chức nghiên cứu và triển khai trong thiết chế tự chủ của khoa học.
Đa dạng hóa cơ cấu của các tổ chức nghiên cứu và triển khai trong thiết chế tự chủ của khoa học. Thực chất của Đa dạng hóa chức năng và cơ cấu của các tổ chức nghiên cứu và triển khai trong thiết chế tự chủ của khoa học. TIỂU KẾT CHƢƠNG 2. TIẾN HÓA CỦA CÁC TỔ CHỨC NGHIÊN CỨU VÀ TRIỂN KHAI Ở VIỆT NAM TRONG TIẾN TRÌNH PHÁT TRIỂN THIẾT CHẾ TỰ CHỦ.
MÔ HÌNH CỦA NHA NGHIÊN CỨU KỸ THUẬT. Giới thiệu về Nha nghiên cứu kỹ thuật. Chức năng của Nha nghiên cứu kỹ thuật. Cơ cấu của Nha nghiên cứu kỹ thuật.
Thiết chế tự chủ của Nha nghiên cứu kỹ thuật. Bài học từ Nha nghiên cứu kỹ thuật. QUÁ TRÌNH TIẾN HÓA VỀ CHỨC NĂNG CỦA CÁC VIỆN NGHIÊN CỨU VÀ TRIỂN KHAI Ở VIỆT NAM. Chức năng của các Viện nghiên cứu và triển khai trong nền kinh tế chỉ huy tập trung .71 2 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.
Biến động về chức năng các viện nghiên cứu và triển khai trong điều kiện chuyển sang nền kinh tế thị trường. Tác động của các chính sách đối với quá trình đa dạng hóa chức năng. QUÁ TRÌNH TIẾN HÓA VỀ CƠ CấU CỦA CÁC VIỆN NGHIÊN CỨU VÀ TRIỂN KHAI Ở VIỆT NAM. Cơ cấu của các viện nghiên cứu và triển khai trong nền kinh tế chỉ huy tập trung.
Biến động về cơ cấu của các viện nghiên cứu và triển khai trong điều kiện chuyển sang nền kinh tế thị trường. Tác động của chính sách đến quá trình đa dạng hóa cơ cấu. TIẾN HÓA VỀ THIẾT CHẾ Tự CHủ CỦA CÁC VIỆN NGHIÊN CỨU VÀ TRIỂN KHAI Ở VIỆT NAM. Quá trình tự điều chỉnh của các viện nghiên cứu và triển khai dẫn đến nhu cầu tự chủ.
Tự chủ - tự chịu trách nhiệm. TIẾN HÓA VỀ CHỨC NĂNG VÀ CƠ CấU Ở MỘT SỐ VIỆN NGHIÊN CỨU VÀ TRIỂN KHAI. Viện Dầu khí Việt Nam. Viện Hàn lâm Khoa học và Công nghệ Việt Nam.
ĐA DẠNG HÓA CHỨC NĂNG, ĐA DẠNG HÓA CƠ CấU CÁC TỔ CHỨC NGHIÊN CỨU VÀ TRIỂN KHAI MANG TÍNH TẤT YẾU TRONG THIẾT CHẾ Tự CHủ CủA KHOA HọC. Nhu cầu đa dạng hóa chức năng, đa dạng hóa cơ cấu. Mối quan hệ giữa đa dạng hóa chức năng và cơ cấu với thiết chế tự chủ. TIỂU KẾT CHƢƠNG 3.
ĐIỀU KIỆN ĐẢM BẢO HIỆN THỰC HÓA ĐA DẠNG CHỨC NĂNG VÀ CƠ CẤU CỦA TỔ CHỨC NGHIÊN CỨU VÀ TRIỂN KHAI .128 3 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail. ĐIỀU KIỆN CầN VÀ Đủ CHO THựC HIệN ĐA DẠNG CHỨC NĂNG VÀ CƠ CẤU CỦA TỔ CHỨC NGHIÊN CỨU VÀ TRIỂN KHAI (ĐẢM BẢO THỰC HIỆN Tự CHủ TRONG KHOA HỌC). Điều kiện cần - Chính sách đảm bảo quyền tự chủ (Quản lý vĩ mô). Điều kiện đủ - Chính sách đảm bảo năng lực tự chủ (quản lý vi mô).
QUÁ TRÌNH CHUYỂN ĐỔI CỦA CÁC TỔ CHỨC NGHIÊN CỨU VÀ TRIỂN KHAI TRONG TIẾN TRÌNH THỰC HIỆN Tự CHủ. Nguyên tắc chuyển đổi:. Phương thức chuyển đổi. Các bước chuyển đổi:.
TIỂU KẾT CHƢƠNG 4. 158 KẾT LUẬN VÀ KHUYẾN NGHỊ .159 DANH MỤC CÔNG TRÌNH KHOA HỌC CỦA TÁC GIẢ .161 CÓ LIÊN QUAN ĐẾN LUẬN ÁN .161 TÀI LIỆU THAM KHẢO .172 4 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT TRONG LUẬN ÁN GDP: Tổng sản phẩm quốc nội KH&CN: Khoa học và công nghệ KIST: Viện Khoa học và Công nghệ Hàn Quốc KT-XH: Kinh tế - xã hội NCCB: Nghiên cứu cơ bản NCKT: Nha nghiên cứu kỹ thuật NC&TK: Nghiên cứu và triển khai NSNN: Ngân sách nhà nước R&D: Nghiên cứu và triển khai USD: Đô la Mỹ Trung tâm KHTNCNQG: Trung tâm Khoa học tự nhiên và Công nghệ Quốc gia Viện KHVN: Viện Khoa học Việt Nam Viện KH&CN Việt Nam: Viện Khoa học và Công nghệ Việt Nam Viện HLKHCNVN: Viện Hàn lâm Khoa học và Công nghệ Việt Nam XHCN: Xã hội chủ nghĩa 5 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com DANH MỤC CÁC BẢNG, HÌNH, BIỂU ĐỒ TRONG LUẬN ÁN 1. Danh mục các bảng Bảng 3. Các văn bản chính sách về khoa học và công nghệ.
Kinh phí hợp đồng và kinh phí nhà nước giai đoạn 1986- 1988. So sánh giữa nguồn thu từ Hợp đồng nghiên cứu khoa học không thuộc nguồn ngân sách nhà nước với nguồn kinh phí nhà nước của các đơn vị thuộc Trung tâm Khoa học tự nhiên và Công nghệ quốc gia (Năm 1995). Tình hình đào tạo của Viện Hàn lâm KHCNVN năm 2016 [93]. Tổng hợp số lượng và kinh phí thực hiện các đề tài, dự án KH&CN.
Số lượng đề tài NCCB từ Quỹ Nafosted của Viện HLKHCNVN giai đoạn 2010-2016 [93]. Tổng hợp số lượng các công bố khoa học, sáng chế,. Phân loại nhân lực của Viện Hóa học các hợp chất thiên nhiên. Đầu tư từ NSNN của Việt Nam cho hoạt động KH&CN [6].
Tổng chi quốc gia cho hoạt động KH&CN. Danh mục các hình Hình 2. Sơ đồ hoạt động khoa học và công nghệ [21]. Sơ đồ cơ cấu của các viện nghiên cứu và triển khai trong nền kinh tế chỉ huy tập trung.
Sơ đồ cơ cấu của các viện nghiên cứu và triển khai. Cơ cấu của Viện Dầu khí Việt Nam. Cơ cấu Viện Hàn lâm Khoa học và Công nghệ Việt Nam [93]. Cơ cấu của Phòng Hóa học các Hợp chất thiên nhiên.
Cơ cấu của Trung tâm Hóa học các hợp chất thiên nhiên. Cơ cấu của Viện Hóa học các hợp chất thiên nhiên .
Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ
Trích dẫn luận án này
Phạm Thị Bích Ngọc (2018). Luận án tiến sĩ tính tất yếu về đa dạng hóa chức năng và cơ [Luận án tiến sĩ, Trường Đại học Khoa học Xã hội và Nhân văn - Đại học Quốc gia Hà Nội]. LuanAn.net. https://luanan.net/tai-lieu-khac/luan-an-tien-si-tinh-tat-yeu-ve-da-dang-hoa-chuc-nang-va-co-cau-to-chuc-nghien-cuu-va-trien-khai-trong-thiet-che-tu-chu-cua-khoa-hoc
Câu hỏi thường gặp
Luận án "Luận án tiến sĩ tính tất yếu về đa dạng hóa chức năng và cơ" nghiên cứu về vấn đề gì?
Luận án: Luận án tiến sĩ tính tất yếu về đa dạng hóa chức năng và cơ cấu tổ chức nghiên cứu và triển khai trong thiết chế tự chủ của khoa học. Xem tóm tắt và tả
Luận án "Luận án tiến sĩ tính tất yếu về đa dạng hóa chức năng và cơ" được bảo vệ tại trường nào?
Luận án này được bảo vệ tại Trường Đại học Khoa học Xã hội và Nhân văn - Đại học Quốc gia Hà Nội. Năm bảo vệ: 2018.
Luận án "Luận án tiến sĩ tính tất yếu về đa dạng hóa chức năng và cơ" thuộc chuyên ngành gì?
Luận án "Luận án tiến sĩ tính tất yếu về đa dạng hóa chức năng và cơ" thuộc chuyên ngành Quản lý Khoa học và Công nghệ. Danh mục: Tài liệu khác.
Luận án "Luận án tiến sĩ tính tất yếu về đa dạng hóa chức năng và cơ" có bao nhiêu trang?
Luận án "Luận án tiến sĩ tính tất yếu về đa dạng hóa chức năng và cơ" có 184 trang. Bạn có thể xem trước một phần tài liệu ngay trên trang web trước khi tải về.
Cách tải luận án "Luận án tiến sĩ tính tất yếu về đa dạng hóa chức năng và cơ" về máy như thế nào?
Để tải luận án về máy, bạn nhấn nút "Tải xuống ngay" trên trang này, sau đó hoàn tất thanh toán phí lưu trữ. File sẽ được tải xuống ngay sau khi thanh toán thành công. Hỗ trợ qua Zalo: 0559 297 239.