Luận án: Tăng cường sự tham gia của hộ gia đình kinh doanh bán lẻ truyền thống vào chuỗi cửa hàng tiện ích Việt Nam
Luận án TS: Tăng cường hộ kinh doanh bán lẻ truyền thống tham gia chuỗi cửa hàng tiện ích Việt Nam. Nghiên cứu giải pháp đột phá.
Năm xuất bản
Số trang
205
Thời gian đọc
31 phút
Lượt xem
0
Lượt tải
0
Phí lưu trữ
50 Point
Tổng quan nhanh
- Chủ đề:
- Nghiên cứu tham gia hộ kinh doanh bán lẻ chuỗi tiện ích
- Số trang:
- 205 trang
- Trường:
- Trường Đại học Kinh tế, Đại học Quốc gia Hà Nội
- Chuyên ngành:
- Quản trị kinh doanh
- Tác giả:
- Lưu Thị Minh Ngọc
- Năm:
- 2014
Tóm tắt nội dung luận án
I.Nghiên cứu tham gia hộ kinh doanh bán lẻ chuỗi tiện ích
Nghiên cứu tập trung vào sự tham gia của hộ kinh doanh bán lẻ truyền thống vào chuỗi cửa hàng tiện ích tại Việt Nam. Bối cảnh thương mại bán lẻ đang thay đổi nhanh chóng. Các cửa hàng tạp hóa, chợ truyền thống đối mặt nhiều thách thức. Tăng cường kết nối giúp các hộ kinh doanh phát triển bền vững. Nghiên cứu này đánh giá tiềm năng và rào cản tham gia. Phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến quyết định của tiểu thương. Điều này tạo cơ sở đề xuất giải pháp hiệu quả. Mục tiêu là hòa nhập vào hệ sinh thái bán lẻ hiện đại. Nâng cao năng lực cạnh tranh cho kênh bán lẻ truyền thống.
1.1. Tầm quan trọng của chuỗi cửa hàng tiện ích
Chuỗi cửa hàng tiện ích đóng vai trò quan trọng trong phân phối hàng hóa. Nó mang lại trải nghiệm mua sắm hiện đại, tiện lợi. Sự phát triển của các chuỗi này tạo áp lực cạnh tranh. Đồng thời, nó mở ra cơ hội hợp tác cho hộ kinh doanh bán lẻ truyền thống. Việc liên kết giúp mở rộng thị trường, tăng hiệu quả hoạt động. Các chuỗi tiện ích cung cấp quy trình, công nghệ chuẩn hóa. Điều này góp phần nâng cao chất lượng dịch vụ tổng thể.
1.2. Khó khăn của hộ kinh doanh bán lẻ truyền thống
Hộ kinh doanh bán lẻ truyền thống gặp nhiều khó khăn. Họ đối mặt với sự cạnh tranh từ kênh hiện đại. Thiếu vốn, kinh nghiệm quản lý, công nghệ là những rào cản lớn. Khả năng tiếp cận chuỗi cung ứng còn hạn chế. Các cửa hàng tạp hóa nhỏ lẻ thiếu tính chuyên nghiệp. Chợ truyền thống cần cải thiện hạ tầng. Năng lực chuyển đổi số yếu, thanh toán không tiền mặt chưa phổ biến. Dịch vụ logistics kém phát triển ở khu vực này cũng là vấn đề.
1.3. Khoảng trống trong nghiên cứu hiện có
Các nghiên cứu trước đây chưa đi sâu vào động lực tham gia. Đặc biệt là từ góc độ của chính hộ kinh doanh bán lẻ truyền thống. Thiếu mô hình tổng thể về sự tham gia và các yếu tố ảnh hưởng. Khoảng trống này cần được lấp đầy. Nó cung cấp cái nhìn toàn diện hơn. Từ đó, xây dựng các giải pháp thiết thực, có tính ứng dụng cao. Nghiên cứu hiện tại sẽ tập trung vào khoảng trống này.
II.Cơ sở lý luận tham gia chuỗi tiện ích Việt Nam
Nghiên cứu xây dựng nền tảng lý luận vững chắc. Nó phân tích các khái niệm cơ bản về bán lẻ. Chuỗi cửa hàng tiện ích và hộ kinh doanh truyền thống được định nghĩa rõ. Các yếu tố thúc đẩy hoặc cản trở sự tham gia được làm rõ. Điều này bao gồm cả lợi ích kinh tế, xã hội, và các rủi ro. Mô hình lý thuyết về sự tham gia được đề xuất. Nó giúp hiểu rõ hơn hành vi của tiểu thương. Việc tích hợp vào hệ sinh thái bán lẻ cần sự hiểu biết sâu sắc. Đây là bước quan trọng để phát triển bền vững.
2.1. Định nghĩa chuỗi cửa hàng tiện ích hiện đại
Chuỗi cửa hàng tiện ích là hệ thống các điểm bán lẻ. Chúng hoạt động dưới cùng một thương hiệu, quản lý tập trung. Chuỗi cung cấp đa dạng sản phẩm, dịch vụ cơ bản. Đặc điểm nổi bật là tiện lợi, nhanh chóng, vị trí dễ tiếp cận. Khách hàng thường mua sắm các mặt hàng thiết yếu hàng ngày. Chuỗi tiện ích đại diện cho xu hướng bán lẻ hiện đại. Nó tối ưu hóa chuỗi cung ứng, giảm chi phí vận hành. Đồng thời, chuỗi này cũng thúc đẩy chuyển đổi số trong bán lẻ.
2.2. Đặc điểm hộ kinh doanh bán lẻ truyền thống
Hộ kinh doanh bán lẻ truyền thống thường có quy mô nhỏ. Họ hoạt động độc lập, tập trung vào cộng đồng địa phương. Các cửa hàng tạp hóa, chợ truyền thống là ví dụ điển hình. Sản phẩm đa dạng, giá cả linh hoạt. Tuy nhiên, quản lý thường thủ công, thiếu công nghệ. Họ chưa tối ưu hóa dịch vụ logistics. Các tiểu thương thường có mối quan hệ gắn bó với khách hàng. Đây là một lợi thế cạnh tranh cần được khai thác.
2.3. Các yếu tố ảnh hưởng sự tham gia chuỗi
Nhiều yếu tố ảnh hưởng đến sự tham gia của hộ kinh doanh. Các yếu tố bao gồm lợi ích kinh tế (doanh thu, lợi nhuận). Hỗ trợ về quản lý, marketing, công nghệ cũng quan trọng. Năng lực tài chính, trình độ của tiểu thương là rào cản. Sự tin tưởng vào chuỗi tiện ích là yếu tố then chốt. Chính sách hỗ trợ từ nhà nước cũng ảnh hưởng. Khả năng tích hợp thanh toán không tiền mặt, thương mại điện tử là điểm cần xem xét.
III.Phương pháp nghiên cứu mô hình tham gia chuỗi
Nghiên cứu áp dụng phương pháp hỗn hợp, kết hợp định tính và định lượng. Quy trình nghiên cứu được thiết kế chặt chẽ. Từ khảo sát sơ bộ đến nghiên cứu chính thức. Thiết kế nghiên cứu đảm bảo tính khách quan, độ tin cậy. Dữ liệu được thu thập từ nhiều nguồn khác nhau. Phân tích thống kê giúp kiểm định các giả thuyết. Điều này mang lại kết quả chính xác, có căn cứ. Nghiên cứu điển hình cũng được thực hiện để minh họa.
3.1. Thiết kế và quy trình nghiên cứu khoa học
Thiết kế nghiên cứu bao gồm hai giai đoạn chính. Giai đoạn định tính: phỏng vấn sâu các chuyên gia, tiểu thương. Giai đoạn định lượng: khảo sát bảng hỏi trên diện rộng. Quy trình bắt đầu từ xác định vấn đề, xây dựng mô hình. Sau đó là thiết kế công cụ, thu thập dữ liệu. Cuối cùng là phân tích, kiểm định và rút ra kết luận. Cách tiếp cận này giúp bao quát nhiều khía cạnh của vấn đề.
3.2. Nghiên cứu điển hình chuỗi tiện ích G7 Mart
G7 Mart được chọn làm nghiên cứu điển hình. Đây là một chuỗi cửa hàng tiện ích nổi bật tại Việt Nam. Chuỗi này có sự tham gia của nhiều hộ kinh doanh bán lẻ truyền thống. Phân tích G7 Mart giúp hiểu rõ cơ chế hoạt động. Nó cũng chỉ ra các yếu tố thành công và thách thức. Kết quả từ G7 Mart cung cấp minh chứng thực tiễn. Nó hỗ trợ cho việc xây dựng mô hình lý thuyết tổng quát.
3.3. Xây dựng các thang đo và kiểm định giả thuyết
Nghiên cứu phát triển các thang đo phù hợp. Thang đo đánh giá động cơ, mức độ tham gia. Thang đo đo lường sự hài lòng của hộ kinh doanh. Các thang đo được kiểm định sơ bộ, điều chỉnh. Sau đó, kiểm định định lượng chính thức được tiến hành. Sử dụng các phương pháp thống kê như phân tích tương quan, hồi quy. Việc này giúp kiểm định các giả thuyết nghiên cứu một cách khoa học. Đảm bảo tính chính xác và độ tin cậy của kết quả.
IV.Kết quả nghiên cứu hộ kinh doanh tham gia chuỗi
Kết quả nghiên cứu cung cấp cái nhìn chi tiết. Nó phân tích mức độ am hiểu và động cơ tham gia của hộ kinh doanh bán lẻ. Sự hài lòng của các tiểu thương đã tham gia được đánh giá. Các mối quan hệ giữa môi trường kinh doanh, động cơ, mức độ tham gia được kiểm định. Phát hiện quan trọng giúp xác định các yếu tố quyết định. Dữ liệu được thu thập từ mẫu nghiên cứu đại diện. Kết quả này là cơ sở vững chắc cho các đề xuất sau này. Nó làm rõ bức tranh chung về sự tích hợp kênh truyền thống vào hệ sinh thái bán lẻ hiện đại.
4.1. Mức độ am hiểu về cơ hội tham gia chuỗi
Hộ kinh doanh bán lẻ truyền thống có mức độ am hiểu khác nhau. Nhiều tiểu thương chưa nhận thức đầy đủ lợi ích từ chuỗi tiện ích. Thông tin về mô hình hợp tác còn hạn chế. Điều này tạo rào cản trong việc ra quyết định. Cần có thêm các chương trình truyền thông, tư vấn. Nâng cao nhận thức về chuyển đổi số, thương mại điện tử. Đây là bước đầu tiên để khuyến khích sự tham gia.
4.2. Động cơ và sự hài lòng của tiểu thương tham gia
Động cơ chính của hộ kinh doanh là tăng doanh thu, mở rộng khách hàng. Họ mong muốn nhận được hỗ trợ về quản lý, công nghệ. Sự hài lòng của các hộ đã tham gia thường liên quan đến lợi ích thực tế. Các yếu tố như chiết khấu, hỗ trợ tiếp thị, dịch vụ logistics tốt là quan trọng. Ngược lại, những khó khăn về chi phí, ràng buộc hợp đồng có thể làm giảm sự hài lòng. Thanh toán không tiền mặt mang lại tiện ích cho cả đôi bên.
4.3. Mối quan hệ giữa động cơ sự hài lòng và tham gia
Nghiên cứu chỉ ra mối quan hệ chặt chẽ. Động cơ tham gia ảnh hưởng trực tiếp đến mức độ tham gia. Sự hài lòng sau khi tham gia lại tác động ngược lại. Nó quyết định việc duy trì và mở rộng hợp tác. Môi trường kinh doanh cũng có tác động đáng kể. Một hệ sinh thái bán lẻ năng động sẽ thúc đẩy sự tích cực. Các chính sách hỗ trợ cần được điều chỉnh phù hợp. Việc này nhằm tối đa hóa động lực và sự gắn kết.
V.Giải pháp tăng cường hộ kinh doanh chuỗi tiện ích
Nghiên cứu đề xuất các giải pháp cụ thể. Mục tiêu là tăng cường sự tham gia của hộ kinh doanh bán lẻ truyền thống. Các giải pháp tập trung vào cả cấp độ vi mô và vĩ mô. Bao gồm chính sách hỗ trợ từ chính phủ và chiến lược từ các chuỗi tiện ích. Các đề xuất nhằm tạo môi trường thuận lợi. Điều này giúp tiểu thương phát triển, tích hợp vào hệ sinh thái bán lẻ hiện đại. Nâng cao năng lực cạnh tranh và hiệu quả hoạt động.
5.1. Đóng góp lý luận và thực tiễn của nghiên cứu
Nghiên cứu đóng góp quan trọng vào lý luận quản trị kinh doanh. Nó phát triển một mô hình mới về sự tham gia của hộ kinh doanh. Mô hình này có thể áp dụng cho các bối cảnh tương tự. Về thực tiễn, nghiên cứu cung cấp cái nhìn sâu sắc. Nó giúp các nhà hoạch định chính sách, doanh nghiệp bán lẻ. Từ đó, họ có thể xây dựng chiến lược hiệu quả. Thúc đẩy sự phát triển của chuỗi cung ứng tổng thể.
5.2. Các giải pháp cho chuỗi cửa hàng tiện ích
Các chuỗi cần đưa ra gói hỗ trợ hấp dẫn hơn. Tập trung vào đào tạo quản lý, marketing, công nghệ. Cung cấp giải pháp chuyển đổi số, thanh toán không tiền mặt. Cải thiện dịch vụ logistics để hỗ trợ tiểu thương. Xây dựng kênh thông tin minh bạch, dễ tiếp cận. Thường xuyên đánh giá sự hài lòng của hộ kinh doanh. Xây dựng mối quan hệ đối tác bền vững.
5.3. Kiến nghị chính sách hỗ trợ từ nhà nước
Chính phủ cần có chính sách khuyến khích liên kết. Tạo cơ chế hỗ trợ tài chính, thuế cho các hộ kinh doanh tham gia. Phát triển hạ tầng thương mại điện tử, logistics. Tổ chức các chương trình đào tạo, tập huấn chuyên sâu. Nâng cao năng lực quản lý cho tiểu thương. Điều này thúc đẩy sự phát triển đồng bộ của hệ sinh thái bán lẻ. Đồng thời, bảo tồn và phát huy giá trị của chợ truyền thống.
Mục lục chi tiết luận án
Tải xuống file đầy đủ để xem toàn bộ nội dung
Tải đầy đủ (205 trang)Trích đoạn nội dung luận án
Tải xuống để đọc toàn bộĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ LƢU THỊ MINH NGỌC t¨ng c-êng Sù THAM GIA CñA Hé GIA §×NH KINH DOANH B¸N LÎ TRUYÒN THèNG VµO CHUçI CöA HµNG TIÖN ÝCH T¹I VIÖT NAM LUẬN ÁN TIẾN SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Hà Nội, 2014 1 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ LƢU THỊ MINH NGỌC t¨ng c-êng Sù THAM GIA CñA Hé GIA §×NH KINH DOANH B¸N LÎ TRUYÒN THèNG VµO CHUçI CöA HµNG TIÖN ÝCH T¹I VIÖT NAM Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số : 62 34 05 01 LUẬN ÁN TIẾN SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Người hướng dẫn khoa học: PGS,TS. Hoàng Văn Hải Hà Nội, 2014 2 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đây là công trình nghiên cứu của riêng tôi. Các số liệu nêu trong luận án là trung thực. Những kết luận khoa học của luận án chưa từng được ai công bố trong bất kỳ công trình nào khác.
TÁC GIẢ LUẬN ÁN Lƣu Thị Minh Ngọc 3 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com MỤC LỤC Trang Trang phụ bìa Lời cam đoan Mục lục Danh mục các từ viết tắt Danh mục các bảng Danh mục các hình Danh mục các biểu đồ MỞ ĐẦU 1 Chương 1: TỔNG QUAN CÁC NGHIÊN CỨU LIÊN QUAN ĐẾN ĐỀ TÀI 8 1. Tình hình nghiên cứu ngoài nước 8 1. Chuỗi cửa hàng tiện ích 8 1. Sự tham gia 11 1.
Sự hài lòng của người tham gia 14 1. Tình hình nghiên cứu trong nước 15 1. Chuỗi cửa hàng tiện ích 15 1. Sự tham gia 16 1.
Sự hài lòng của người tham gia 17 1. Khoảng trống cần nghiên cứu 18 Chương 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ SỰ THAM GIA CỦA HỘ GIA ĐÌNH 19 KINH DOANH BÁN LẺ TRUYỀN THỐNG VÀO CHUỖI CỬA HÀNG TIỆN ÍCH 2. Sự tham gia của hộ gia đình kinh doanh bán lẻ truyền thống vào 19 chuỗi cửa hàng tiện ích 2. Chuỗi cửa hàng tiện ích 19 2.
Hộ gia đình kinh doanh bán lẻ truyền thống 23 2. Sự tham gia của hộ gia đình kinh doanh bán lẻ truyền thống vào 26 chuỗi cửa hàng tiện ích 4 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail. Sự hài lòng của người tham gia 32 2. Các nhân tố ảnh hưởng tới sự tham gia của hộ gia đình kinh doanh 32 bán lẻ truyền thống vào chuỗi cửa hàng tiện ích 2.
Mô hình sự tham gia của hộ gia đình kinh doanh bán lẻ truyền 40 thống vào chuỗi cửa hàng tiện ích và giả thuyết nghiên cứu 2. Mô hình sự tham gia của hộ gia đình kinh doanh bán lẻ vào chuỗi 40 cửa hàng tiện ích 2. Giả thiết nghiên cứu 41 Chương 3: PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 46 3. Thiết kế nghiên cứu 46 3.
Phương pháp nghiên cứu 46 3. Quy trình nghiên cứu 47 3. Nghiên cứu điển hình chuỗi cửa hàng tiện ích có sự tham gia của 48 hộ gia đình kinh doanh bán lẻ truyền thống 3. Giới thiệu về chuỗi cửa hàng tiện ích G7 Mart 48 3.
Phương pháp và nội dung nghiên cứu 50 3. Kết quả nghiên cứu chuỗi cửa hàng tiện ích G7 Mart có sự tham 52 gia của hộ gia đình kinh doanh bán lẻ truyền thống tại Việt Nam 3. Những phát hiện ra từ nghiên cứu mô hình chuỗi cửa hàng tiện 57 ích có sự tham gia của hộ gia đình kinh doanh bán lẻ truyền thống 3. Các khái niệm nghiên cứu và thang đo 58 3.
Ảnh hưởng của môi trường kinh doanh đến động cơ tham gia của 59 hộ gia đình kinh doanh bán lẻ truyền thống 3. Sự tham gia 60 3. Động cơ tham gia của hộ gia đình kinh doanh bán lẻ truyền thống 60 vào chuỗi cửa hàng tiện ích 3. Sự hài lòng của người tham gia 62 3.
Đánh giá các thang đo 62 3. Đánh giá sơ bộ định tính 62 3. Đánh giá sơ bộ thang đo định lượng 64 5 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail. Điều chỉnh lại mô hình nghiên cứu 73 3.
Nghiên cứu định lượng chính thức 76 3. Xác định mẫu nghiên cứu chính thức 76 3. Công cụ thu thập dữ liệu - Bảng câu hỏi 78 3. Phương pháp và quy trình thu thập dữ liệu 78 3.
Phân tích dữ liệu 79 Chương 4: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VỀ SỰ THAM GIA CỦA HỘ 82 GIA ĐÌNH KINH DOANH BÁN LẺ TRUYỀN THỐNG VÀO CHUỖI CỬA HÀNG TIỆN ÍCH 4. Thống kê mô tả mẫu 82 4. Kết quả về mức độ am hiểu về sự tham gia vào chuỗi cửa hàng 85 tiện ích 4. Kiểm định dạng phân phối của thang đo 86 4.
Ảnh hưởng của môi trường kinh doanh đến động cơ tham gia của 86 hộ gia đình kinh doanh bán lẻ truyền thống vào chuỗi cửa hàng tiện ích 4. Động cơ tham gia 88 4. Sự hài lòng của hộ gia đình kinh doanh bán lẻ truyền thống đã 89 tham gia vào chuỗi cửa hàng tiện ích 4. Mức độ tham gia của hộ gia đình kinh doanh bán lẻ truyền thống 91 4.
Kiểm định hệ số tương quan 92 4. Kiểm định giả thuyết 94 4. Ảnh hưởng của môi trường kinh doanh đến động cơ tham gia của hộ 94 gia đình kinh doanh bán lẻ truyền thống vào chuỗi cửa hàng tiện ích 4. Động cơ tham gia giữa hộ gia đình kinh doanh bán lẻ đã tham gia 97 chuỗi và hộ gia đình chưa tham gia vào chuỗi cửa hàng tiện ích 4.
Mối quan hệ giữa động cơ tham gia và mức độ tham gia của hộ 98 gia đình kinh doanh bán lẻ truyền thống 4. Mối quan hệ giữa sự hài lòng của hộ gia đình kinh doanh bán lẻ 99 truyền thống với động cơ tham gia vào chuỗi cửa hàng tiện ích 6 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail. Mức độ tham gia phụ thuộc sự hài lòng của hộ gia đình kinh 101 doanh bán lẻ truyền thống 4. Kết quả kiểm định giả thuyết 103 Chương 5: KẾT LUẬN VÀ GIẢI PHÁP 109 5.
Kết quả nghiên cứu chính của luận án 109 5. Những đóng góp về mặt lý luận 112 5. Những đóng góp về mặt thực tiễn 113 5.5 Hàm ý đề xuất cho chủ doanh nghiệp kinh doanh chuỗi cửa hàng 115 tiện ích 5. Nghiên cứu động cơ tham gia của hộ gia đình kinh doanh bán lẻ 116 truyền thống 5.
Xây dựng lòng tin với hộ gia đình kinh doanh bán lẻ truyền thống 116 5. Các đề xuất cơ bản cho hộ gia đình kinh doanh bán lẻ truyền 124 thống nhằm tăng cường sự tham gia vào chuỗi cửa hàng tiện ích 5. Nâng cao nhận thức về mô hình chuỗi cửa hàng tiện ích có sự 124 tham gia của hộ gia đình kinh doanh bán lẻ truyền thống 5. Phát huy thế mạnh cạnh tranh nhằm thu hút sự đầu tư hợp tác từ 125 phía doanh nghiệp vận doanh chuỗi 5.
Xây dựng chiến lược kinh doanh cho hoạt động của cửa hàng 127 5. Tổ chức bồi dưỡng nâng cao trình độ quản lý 128 5. Xây dựng tinh thần hợp tác, đảm bảo cam kết bền vững 128 5. Các kiến nghị chủ yếu đối với cơ quan quản lý nhà nước nhằm 129 tăng cường sự tham gia của hộ gia đình kinh doanh bán lẻ vào chuỗi của hàng tiện ích tại Việt Nam 5.
Tăng cường tuyên truyền, quảng bá để hộ gia đình kinh doanh 129 bán lẻ truyền thống hiểu được lợi ích khi tham gia vào chuỗi cửa hàng tiện ích 5.2 Xây dựng chính sách khuyến khích đầu tư trong nước 130 5. Xây dựng các tiêu chuẩn cho cửa hàng tiện ích 131 7 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail. Xây dựng khung khổ pháp lý nhằm đảm bảo quyền lợi cho các 132 bên tham gia vào mô hình chuỗi cửa hàng tiện ích có sự tham gia của hộ gia đình kinh doanh bán lẻ 5. Xây dựng các chính sách hỗ trợ về tín dụng cho doanh nghiệp 133 kinh doanh chuỗi cửa hàng tiện ích 5.
Xây dựng mối liên hệ giữa doanh nghiệp vận doanh chuỗi cửa 134 hàng tiện ích và các cơ quan quản lý 5.8 Hạn chế của nghiên cứu và hướng nghiên cứu tiếp 134 DANH MỤC CÁC CÔNG TRÌNH ĐÃ CÔNG BỐ CỦA TÁC GIẢ CÓ 137 LIÊN QUAN ĐẾN NỘI DUNG LUẬN ÁN TÀI LIỆU THAM KHẢO 138 PHỤ LỤC 8 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com DANH MỤC CÁC BẢNG Số hiệu Tên bảng Trang bảng 2.1 Đặc trưng về quyền lực tham gia 28 2.2 Đặc trưng mức độ tham gia 30 3.1 Phương pháp nghiên cứu 47 3.2 Các tiêu chuẩn đo lường ảnh hưởng của môi trường kinh 59 doanh đến động cơ tham gia của hộ gia đình kinh doanh bán lẻ vào chuỗi cửa hàng tiện ích 3.3 Các tiêu chuẩn đo lường mức độ tham gia của hộ gia đình 60 kinh doanh bán lẻ vào chuỗi cửa hàng tiện ích 3.4 Các tiêu chuẩn đo lường động cơ tham gia của hộ gia đình 61 kinh doanh bán lẻ truyền thống 3.5 Tiêu chuẩn đo lường sự hài lòng của hộ gia đình kinh doanh bán 62 lẻ truyền thống 3.6 Bảng nhân tố thành phần của yếu tố môi trường kinh doanh (MT) 66 3.7 Bảng nhân tố thành phần của mức độ tham gia 67 3.8 Bảng nhân tố thành phần của động cơ tham gia 68 3.9 Bảng nhân tố thành phần của sự hài lòng 69 3.10 Tiêu chuẩn thang đo điều chỉnh với nhân tố môi trường kinh doanh 71 3.11 Tiêu chuẩn thang đo điều chỉnh với mức độ tham gia 72 3.12 Tiêu chuẩn thang đo điều chỉnh với nhân tố động cơ tham gia 72 3.13 Tiêu chuẩn thang đo điều chỉnh với nhân tố sự hài lòng 73 3.14 Tiêu chí lựa chọn hộ gia đình kinh doanh bán lẻ truyền thống 79 để khảo sát 4.1 Thống kê về quy mô mẫu 82 4.2 Kết quả về mức độ am hiểu về chuỗi cửa hàng tiện ích 85 4.3 Kết quả mức độ am hiểu về sự tham gia vào chuỗi cửa hàng 86 tiện ích 4.4 Mô tả thống kê thang đo về ảnh hưởng của môi trường kinh doanh 86 4.5 Thống kê thang đo về động cơ tham gia 88 4.6 Thống kê thang đo về sự hài lòng của hộ gia đình kinh doanh bán 89 lẻ truyền thống 9 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.7 Thống kê thang đo về mức độ tham gia của hộ gia đình kinh 92 doanh bán lẻ truyền thống 4.8 Ma trận hệ số tương quan 93 4.9 Mô hình hồi quy về ảnh hưởng của môi trường kinh doanh 94 đến động cơ tham gia của hộ gia đình kinh doanh bán lẻ truyền thống 4.10 Kiểm định sự khác biệt về động cơ tham gia của hộ gia đình 97 kinh doanh bán lẻ truyền thống 4.11 Mô hình hồi quy về quan hệ giữa mức độ tham gia và động cơ 98 tham gia của hộ gia đình kinh doanh bán lẻ truyền thống vào chuỗi cửa hàng tiện ích 4.
Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ
Trích dẫn luận án này
Lưu Thị Minh Ngọc (2014). Tăng cường sự tham gia hộ kinh doanh bán lẻ truyền thống vào chuỗi tiện ích Việt Nam [Luận án tiến sĩ, Trường Đại học Kinh tế, Đại học Quốc gia Hà Nội]. LuanAn.net. https://luanan.net/tai-lieu-khac/luan-an-tien-si-tang-cuong-su-tham-gia-cua-ho-gia-dinh-kinh-doanh-ban-le-truyen-thong-vao-chuoi-cua-hang-tien-ich-tai-viet-nam
Câu hỏi thường gặp
Luận án "Tăng cường sự tham gia hộ kinh doanh bán lẻ truyền thống vào chuỗi tiện ích Việt Nam" nghiên cứu về vấn đề gì?
Luận án TS: Tăng cường hộ kinh doanh bán lẻ truyền thống tham gia chuỗi cửa hàng tiện ích Việt Nam. Nghiên cứu giải pháp đột phá.
Luận án "Tăng cường sự tham gia hộ kinh doanh bán lẻ truyền thống vào chuỗi tiện ích Việt Nam" được bảo vệ tại trường nào?
Luận án này được bảo vệ tại Trường Đại học Kinh tế, Đại học Quốc gia Hà Nội. Năm bảo vệ: 2014.
Luận án "Tăng cường sự tham gia hộ kinh doanh bán lẻ truyền thống vào chuỗi tiện ích Việt Nam" thuộc chuyên ngành gì?
Luận án "Tăng cường sự tham gia hộ kinh doanh bán lẻ truyền thống vào chuỗi tiện ích Việt Nam" thuộc chuyên ngành Quản trị kinh doanh. Danh mục: Tài liệu khác.
Luận án "Tăng cường sự tham gia hộ kinh doanh bán lẻ truyền thống vào chuỗi tiện ích Việt Nam" có bao nhiêu trang?
Luận án "Tăng cường sự tham gia hộ kinh doanh bán lẻ truyền thống vào chuỗi tiện ích Việt Nam" có 205 trang. Bạn có thể xem trước một phần tài liệu ngay trên trang web trước khi tải về.
Cách tải luận án "Tăng cường sự tham gia hộ kinh doanh bán lẻ truyền thống vào chuỗi tiện ích Việt Nam" về máy như thế nào?
Để tải luận án về máy, bạn nhấn nút "Tải xuống ngay" trên trang này, sau đó hoàn tất thanh toán phí lưu trữ. File sẽ được tải xuống ngay sau khi thanh toán thành công. Hỗ trợ qua Zalo: 0559 297 239.