Luận án tiến sĩ tái cơ cấu tổ chức các doanh nghiệp may của tập đoàn dê

i LỜI CAM ðOAN Tác giả xin cam ñoan ñề tài luận án “Tái cơ cấu tổ chức các doanh nghiệp may của Tập ñoàn dệt may Việt Nam” là công trình nghiên cứu ñộc lập của tác giả dưới sự hướng dẫn của PGS.TS Nguyễn Ngọc Huyền, và PGS.TS Trần Việt Lâm. Công trình nghiên cứu ñược nghiên cứu trong quá trình học tập và công tác tại trường ðại học Kinh tế Quốc dân. Các tài liệu, số liệu mà tác giả sử dụng có nguồn trích dẫn hợp lí, không vi phạm quy ñịnh của pháp luật. Kết quả nghiên cứu của luận án chưa ñược công bố trên bất kì ấn phẩm, công trình nghiên cứu nào.

Tác giả xin cam ñoan những ñiều trên là ñúng sự thật, nếu sai, tác giả hoàn toàn xin chịu trách nhiệm. Ngô Thị Việt Nga Ths. Ngô Thị Việt Nga ii LỜI CẢM ƠN Luận án ñược thực hiện dưới sự hướng dẫn tận tình của thầy giáo PGS.TS Nguyễn Ngọc Huyền, cùng thầy giáo PGS.TS Trần Việt Lâm. Xin ñược trân trọng cảm ơn các thầy ñã rất nhiệt tình chỉ bảo và hướng dẫn NCS trong suốt quá trình học tập và công tác tại trường.

Nghiên cứu sinh xin gửi lời cảm ơn ñến các thầy, cô giáo khoa Quản trị Kinh doanh ñã tạo ñiều kiện thuận lợi nhất ñể NCS hoàn thành tốt luận án tiến sĩ của mình. Nghiên cứu sinh xin cảm ơn các thầy, cô giáo trong hội ñồng ñã chia sẻ và ñóng góp những ý kiến rất thiết thực ñể luận án từng bước ñược hoàn thiện hơn. Nghiên cứu sinh cũng xin gửi lời cảm ơn ñến Tập ñoàn Dệt May Việt Nam, ñến Ban lãnh ñạo Tổng công ty Cổ phần May 10, Tổng công ty Cổ phần ðức Giang, ñến các anh, chị trong công ty ñã nhiệt tình cung cấp thông tin ñể NCS hoàn thành ñược bản luận án này. Trân trọng cảm ơn.

iii DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT AFTA Khu vực Mậu dịch Tự do ASEAN (Asian Free Trade Area ) ASEAN Hiệp hội các quốc gia ðông Nam Á (Association of Southeast Asia Nations) BPR Tái cơ cấu quá trình kinh doanh (Business Process Re- engineering) BPM Quản trị quá trình kinh doanh - Business Process Management CEO Các nhà quản lý cao cấp CMT Phương thức gia công CP Chính phủ DN Doanh nghiệp EU Liên minh châu âu (European Union) HðQT Hội ñồng quản trị ISO Tổ chức tiêu chuẩn quốc tế ( International Organization for Standardization) KCN Khu công nghiệp MTKD Môi trường kinh doanh OBM Phương thức thiết kế thương hiệu riêng (own brand manufacturing) ODM Phương thức tự thiết kế riêng (original design manufacturing) FOB Phương thức xuất khẩu trực tiếp QTKD Quản trị kinh doanh TGð Tổng giám ñốc VINATEX Tập ñoàn Dệt May Việt Nam VINATAS Hiệp hội dệt may Việt Nam iv DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 1.1: Ma trận lựa chọn quá trình cốt lõi .2: So sánh giữa ñổi mới quá trình và hoàn thiện quá trình.1: Số lượng các doanh nghiệp dệt may giai ñoạn 2000 -2008.2: Tình hình XNK dệt may của Việt Nam giai ñoạn 2005-2010 .3: Kim ngạch xuất khẩu một số mặt hàng may.4: Thị trường xuất khẩu chủ yếu .5: Chủng loại và kim ngạch xuất khẩu hàng dệt may sang EU 6 tháng ñầu năm 2011 .6: Doanh thu nội ñịa của các doanh nghiệp may năm 2009 .7: Bảng cơ cấu lao ñộng của các doanh nghiệp Dệt, May và doanh nghiệp Việt Nam.8: So sánh mô hình tổ chức của VINATEX trước và sau khi tái cơ cấu.9: Giá trị các mặt hàng xuất khẩu.10: Các xí nghiệp thành viên của công ty.11: Lộ trình chuyển ñổi của Tổng công ty Cổ phần ðức Giang.1: Các chỉ tiêu chủ yếu ngành Dệt May Việt Nam .2: Quy hoạch dệt may theo vùng, lãnh thổ .3: Biểu hiện của doanh nghiệp ñể lựa chọn mô hình tái cơ cấu .4: Khả năng trọng tâm vào khách hàng theo các mức ñộ.161 DANH MỤC CÁC HỘP Hộp 1-1. Mối quan hệ cơ cấu tổ chức và chiến lược kinh doanh. 34 Hộp 1-2: Quá trình cốt lõi và quá trình hỗ trợ của Ericsson. 42 v DANH MỤC CÁC HÌNH Hình 1.1: Cơ sở ñể tái cơ cấu doanh nghiệp.2: Các bước thiết kế cơ cấu tổ chức .3: Hệ thống quản trị hình sao .4: Hệ thống quản trị kiểu trực tuyến.5: Hệ thống quản trị kiểu chức năng .6: Hệ thống quản trị kiểu trực tuyến – chức năng.7: Hệ thống quản trị kiểu trực tuyến – tư vấn .8: Hệ thống quản trị kiểu ma trận.9: Hệ thống quản trị theo nhóm.10: Hệ thống quản trị theo mạng lưới.11: Mô hình quá trình kinh doanh.12: Phân chia quá trình kinh doanh trong doanh nghiệp .13: Mô hình cây về quá trình cốt lõi và quá trình hỗ trợ.14: Sơ ñồ ñổi mới quá trình và tái cơ cấu quá trình kinh doanh.15: Quan ñiểm truyền thống của tổ chức.16: Chuỗi công việc thực hiện hàng ngang trong tổ chức.17: Quan ñiểm quá trình trong tổ chức của doanh nghiệp .18: Khảo sát về cải tiến quá trình kinh doanh trong các doanh nghiệp .1: Mô hình liên kết trong ngành may .2: Mô hình cơ cấu tổ chức trước khi tái cơ cấu .3: Mô hình cơ cấu tổ chức sau khi tái cơ cấu.4: Quá trình ñặt hàng của các doanh nghiệp may .6: Quá trình thực hiện các ñơn hàng.7: Quy trình thực hiện công việc tại bộ phận kế hoạch .8: Quy trình thực hiện công việc tại bộ phận kỹ thuật .9: Quy trình thực hiện công việc tại bộ phận sản xuất .10: Quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm may .1: Các giai ñoạn tái cơ cấu doanh nghiệp .2: Xây dựng lộ trình tái cơ cấu tổ chức .3: Mô hình hình sao ñối với cơ cấu tổ chức theo khách hàng ở mức ñộ thấp.4: Mô hình hình sao ñối với cơ cấu tổ chức theo khách hàng ở mức ñộ trung bình .5: Mô hình hình sao ñối với cơ cấu tổ chức theo khách hàng ở mức ñộ cao .6: Mô hình tổ chức trực tiếp – gián tiếp .7: Mô hình tổ chức trực tiếp/gián tiếp (front/back) lấy khách hàng làm trọng tâm .8: Các quy trình cốt lõi và hỗ trợ trong các doanh nghiệp may của VINATEX .168 DANH MỤC CÁC BIỂU ðỒ Biểu ñồ 2.1: Cơ cấu doanh nghiệp dệt và may giai ñoạn 2000-2008 .2: Các doanh nghiệp dệt may Việt Nam theo nhóm sản phẩm.3: Cơ cấu lao ñộng theo giới tính của các doanh nghiệp May giai ñoạn 2000-2008 .4: Kim ngạch xuất khẩu của Tổng công ty .113 vii MỤC LỤC Trang LỜI CAM ðOAN.

ii DANH MỤC CÁC BẢNG. iv DANH MỤC CÁC HỘP. iv DANH MỤC CÁC HÌNH. v DANH MỤC CÁC BIỂU ðỒ.

vi MỤC LỤC. vii MỞ ðẦU. 1 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ TÁI CƠ CẤU TỔ CHỨC DOANH NGHIỆP. Tái cơ cấu doanh nghiệp.

Nội dung của tái cơ cấu doanh nghiệp. Tái cơ cấu tổ chức doanh nghiệp. Cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp. Tái cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp.

Các cơ sở ñể tái cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp. Tái cơ cấu quá trình kinh doanh. Quá trình kinh doanh và ñổi mới quá trình kinh doanh. Tái cơ cấu quá trình kinh doanh.

Sự cần thiết tái cơ cấu quá trình kinh doanh. Bài học kinh nghiệm từ các doanh nghiệp. Tái cơ cấu các doanh nghiệp trên thế giới. Tái cơ cấu các doanh nghiệp Việt Nam.

Bài học kinh nghiệm. Kết luận chương 1. 65 viii CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG TÁI CƠ CẤU TỔ CHỨC CÁC DOANH NGHIỆP MAY CỦA TẬP ðOÀN DỆT MAY VIỆT NAM. Tổng quan các doanh nghiệp may của tập ñoàn Dệt May Việt Nam.

Sự phát triển của Tập ñoàn Dệt may Việt Nam. Sự phát triển các doanh nghiệp may của Tập ñoàn Dệt may Việt Nam. Mô hình cơ cấu tổ chức của tập ñoàn Dệt may Việt Nam. Mô hình trước khi tái cơ cấu.

Mô hình sau khi tái cơ cấu. Các mối quan hệ trong mô hình cơ cấu tổ chức của Tập ñoàn Dệt may Việt Nam. ðánh giá kết quả ñạt ñược và những tồn tại trong mô hình tổ chức của Tập ñoàn sau khi tái cơ cấu. Hoạt ñộng tái cơ cấu tổ chức các doanh nghiệp may của tập ñoàn dệt may Việt Nam.

Nghiên cứu trường hợp Tổng công ty May 10 - Công ty Cổ phần. Nghiên cứu trường hợp Tổng công ty Cổ phần ðức Giang. ðánh giá thực trạng tái cơ cấu tổ chức các doanh nghiệp may của Tập ñoàn Dệt may Việt Nam. ðánh giá các cơ sở ñể tái cơ cấu tổ chức các doanh nghiệp may.

ðánh giá kết quả ñạt ñược trong quá trình tái cơ cấu các doanh nghiệp may của VINATEX. ðánh giá những tồn tại trong quá trình tái cơ cấu các doanh nghiệp may của VINATEX. Kết luận chương 2. 137 CHƯƠNG 3: ðỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUÁ TRÌNH TÁI CƠ CẤU TỔ CHỨC CÁC DOANH NGHIỆP MAY CỦA TẬP ðOÀN DỆT MAY VIỆT NAM.

Xu hướng phát triển ngành dệt may. ðịnh hướng tái cơ cấu các doanh nghiệp may – Tập ñoàn dệt may Việt Nam. Quan ñiểm phát triển của ngành. Mục tiêu phát triển của ngành.

ðịnh hướng phát triển của các doanh nghiệp may – Tập ñoàn dệt may Việt Nam. ðịnh hướng tái cơ cấu các tập ñoàn kinh tế ở Việt Nam. Các giải pháp ñiều kiện nhằm tái cơ cấu các doanh nghiệp may của Tập ñoàn Dệt may Việt Nam. Xây dựng ñịnh hướng và lộ trình tái cơ cấu các doanh nghiệp may của VINATEX.

Thay ñổi tư duy quản trị và thống nhất các quan ñiểm trong quá trình tái cơ cấu. Bố trí, sắp xếp nhân sự hợp lý khi tái cơ cấu. Các giải pháp triển khai tái cơ cấu tổ chức các doanh nghiệp may của VINATEX. Áp dụng hình thức tái cơ cấu hợp lý cho các doanh nghiệp may của Tập ñoàn Dệt may Việt Nam.

Xây dựng lộ trình chiến lược hợp lý trong quá trình tái cơ cấu tổ chức doanh nghiệp may của VINATEX. Sử dụng mô hình hình sao ñể hình thành cơ sở thiết kế cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp may. Thiết kế quá trình kinh doanh trong các doanh nghiệp may. Kết luận chương 3.

173 DANH MỤC CÁC CÔNG TRÌNH CỦA TÁC GIẢ CÓ LIÊN QUAN ðẾN LUẬN ÁN. 182 TÀI LIỆU THAM KHẢO. Tính cấp thiết của ñề tài luận án Hội nhập kinh tế quốc tế sẽ là một trong những ñiều kiện thuận lợi cho Việt Nam có ñộng lực ñể phát triển nhanh hơn, và ñưa Việt Nam thoát ra khỏi những nước có thu nhập thấp trong thời gian tới. Hội nhập kinh tế quốc tế cũng sẽ tạo ra nhiều thách thức ñối với các doanh nghiệp Việt Nam.

Chuyển sang nền kinh tế thị trường, các doanh nghiệp Việt Nam ñã có những giai ñoạn thay ñổi ñể bắt kịp nhu cầu phát triển của xã hội.