Luận án tiến sĩ phát triển nhân lực lãnh đạo sở ngành theo tiếp cận khung năng l

TẠ HUY HÙNG ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ * TẠ HUY HÙNG LUẬN ÁN TIẾN SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH PHÁT TRIỂN NHÂN LỰC LÃNH ĐẠO SỞ, NGÀNH THEO TIẾP CẬN KHUNG NĂNG LỰC- NGHIÊN CỨU ĐIỂN HÌNH TẠI TỈNH HÒA BÌNH LUẬN ÁN TIẾN SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH * Hà Nội - 2019 Hà Nội - 2019 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TẠ HUY HÙNG PHÁT TRIỂN NHÂN LỰC LÃNH ĐẠO SỞ, NGÀNH THEO TIẾP CẬN KHUNG NĂNG LỰC – NGHIÊN CỨU ĐIỂN HÌNH TẠI TỈNH HÒA BÌNH Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 9340101 LUẬN ÁN TIẾN SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: GS.TS LÊ QUÂN Hà Nội - 2019 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan bản Luận án “Phát triển nhân lực lãnh đạo sở, ngành theo tiếp cận khung năng lực – Nghiên cứu điển hình tại tỉnh Hòa Bình” là công trình nghiên cứu khoa học độc lập của riêng tôi dưới sự hướng dẫn của người hướng dẫn khoa học của GS.TS Lê Quân. Các tài liệu, số liệu trích dẫn trong Luận án là trung thực, có nguồn gốc rõ ràng. Kết quả nêu trong Luận án chưa từng được công bố trong bất cứ công trình nghiên cứu nào. Tác giả TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com MỤC LỤC DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT.i DANH MỤC BẢNG .ii DANH MỤC HÌNH.

iii DANH MỤC HỘP .iv PHẦN MỞ ĐẦU. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHÁT TRIỂN NHÂN LỰC LÃNH ĐẠO SỞ, NGÀNH THEO TIẾP CẬN KHUNG NĂNG LỰC. Lý thuyết cơ bản về quản trị nhân lực và phát triển nhân lực. Quản trị nhân lực.

Phát triển nhân lực. Khái niệm, vai trò và đặc điểm của nhân lực lãnh đạo sở, ngành. Khái niệm nhân lực lãnh đạo và nhân lực lãnh đạo sở, ngành. Vai trò của nhân lực lãnh đạo sở, ngành.

Đặc điểm của nhân lực lãnh đạo sở, ngành. Khung năng lực của nhân lực lãnh đạo sở, ngành. Khái niệm năng lực. Khái niệm khung năng lực của nhân lực lãnh đạo sở, ngành.

Một số khung năng lực của nhân lực lãnh đạo khu vực công trên thế giới và ở Việt Nam. Khung năng lực của nhân lực lãnh đạo sở, ngành. Phát triển nhân lực lãnh đạo sở, ngành theo tiếp cận khung năng lực. Một số cách tiếp cận phát triển nhân lực lãnh đạo .2 Khái niệm phát triển nhân lực lãnh đạo theo tiếp cận khung năng lực.

Nội dung phát triển lãnh đạo sở, ngành theo khung năng lực. Tiêu chí đánh giá sự phát triển nhân lực lãnh đạo sở, ngành. Các yếu tố ảnh hưởng tới phát triển nhân lực lãnh đạo sở, ngành theo tiếp cận khung năng lực. Động lực làm việc trong khu vực công của nhân lực lãnh đạo sở, ngành.

Sự gắn bó với tổ chức công của nhân lực lãnh đạo sở, ngành. Đặc thù khu vực hành chính công .55 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail. Đặc thù môi trường vĩ mô của tỉnh. Chiến lược phát triển nhân lực lãnh đạo của địa phương.

Các yếu tố khác. Kinh nghiệm phát triển nhân lực lãnh đạo sở, ngành. Kinh nghiệm phát triển nhân lực lãnh đạo khu vực hành chính công ở Thái Lan. Kinh nghiệm phát triển nhân lực lãnh đạo khu vực hành chính công ở Canada.

Kinh nghiệm phát triển lãnh đạo khu vực hành chính công ở Vương quốc Anh. Một số bài học kinh nghiệm phát triển lãnh đạo sở, ngành theo tiếp cận khung năng lực .61 Kết luận chƣơng 1. THIẾT KẾ VÀ PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU. Thiết kế nghiên cứu.

Quy trình nghiên cứu. Phương pháp nghiên cứu. Nghiên cứu định tính. Nghiên cứu định tính về khung năng lực của nhân lực lãnh đạo sở, ngành.

Nghiên cứu định tính với các yếu tố ảnh hưởng. Nghiên cứu định lượng. Thiết kế thang đo. Mô hình nghiên cứu các yếu tố ảnh hưởng tới phát triển lãnh đạo sở, ngành theo tiếp cận khung năng lực tại tỉnh Hòa Bình.

Kết quả nghiên cứu định lượng sơ bộ. Nghiên cứu định lượng chính thức .74 Kết luận chƣơng 2. THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN NHÂN LỰC LÃNH ĐẠO SỞ, NGÀNH TỈNH HÒA BÌNH THEO TIẾP CẬN KHUNG NĂNG LỰC. Cơ cấu tổ chức khu vực hành chính công của tỉnh Hòa Bình.

Thực trạng về số lượng, trình độ của nhân lực lãnh đạo sở, ngành tại tỉnh Hòa Bình .80 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail. Thực trạng mức độ đáp ứng chuẩn năng lực của nhân lực lãnh đạo sở, ngành tỉnh Hòa Bình theo khung năng lực. Về nhóm năng lực am hiểu địa phương .Về nhóm năng lực chuyên môn. Về nhóm năng lực quản lý, điều hành.

Về nhóm năng lực quản trị nhân sự. Về nhóm năng lực quản trị bản thân. Thực trạng nội dung phát triển nhân lực lãnh đạo sở, ngành tỉnh Hòa Bình theo tiếp cận khung năng lực. Xây dựng và triển khai khung năng lực theo vị trí việc làm.

Quy hoạch với nhân lực lãnh đạo sở, ngành tỉnh Hòa Bình theo khung tiếp cận khung năng lực. Đào tạo, bồi dưỡng nhân lực lãnh đạo sở, ngành tỉnh Hòa Bình theo tiếp cận khung năng lực. Đánh giá với nhân lực lãnh đạo sở, ngành tỉnh Hòa Bình theo khung năng lực. Công tác đãi ngộ với nhân lực lãnh đạo sở, ngành tỉnh Hòa Bình theo khung năng lực .5 Kết quả phân tích các yếu tố ảnh hưởng tới phát triển nhân lực lãnh đạo sở, ngành tỉnh Hòa Bình theo khung năng lực.

Kết quả kiểm định độ tin cậy thang đo. Kết quả phân tích nhân tố khám phá. Kết quả phân tích hồi quy. Đánh giá chung.

Nguyên nhân hạn chế .126 Kết luận chƣơng 3. ĐỊNH HƢỚNG VÀ GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN NHÂN LỰC LÃNH ĐẠO SỞ, NGÀNH TỈNH HÕA BÌNH THEO KHUNG NĂNG LỰC. Định hướng phát triển nhân lực lãnh đạo sở, ngành tỉnh Hòa Bình theo tiếp cận khung năng lực .131 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail. Các giải pháp phát triển nhân lực lãnh đạo sở, ngành tỉnh Hòa Bình theo tiếp cận khung năng lực.

Nâng cao nhận thức về phát triển nhân lực lãnh đạo, quản lý khu vực hành chính công theo tiếp cận khung năng lực của nhân lực lãnh đạo sở, ngành. Hoàn thiện quy hoạch nhân lực lãnh đạo sở, ngành theo tiếp cận khung năng lực. Hoàn thiện đào tạo, bồi dưỡng nhân lực lãnh đạo sở, ngành theo tiếp cận khung năng lực. Hoàn thiện đánh giá với nhân lực lãnh đạo sở, ngành theo tiếp cận khung năng lực.

Hoàn thiện đãi ngộ với nhân lực lãnh đạo sở, ngành theo tiếp cận khung năng lực .151 Kết luận chƣơng 4. 156 TÀI LIỆU THAM KHẢO. 160 DANH MỤC CÁC CÔNG TRÌNH ĐÃ CÔNG BỐ CỦA TÁC GIẢ CÓ LIÊN QUAN ĐẾN LUẬN ÁN. 170 PHỤ LỤC TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT Từ viết tắt Nguyên nghĩa ĐLC Độ lệch chuẩn KL/TU Kết luận Trung ương KNL Khung năng lực KVHCC Khu vực hành chính công LĐSN Lãnh đạo sở, ngành NLLĐ Nhân lực lãnh đạo NQ-CP Nghị quyết Chính phủ PTNLLĐ Phát triển nhân lực lãnh đạo PTNLLĐSN Phát triển nhân lực lãnh đạo sở, ngành QTNL Quản trị nhân lực TB Trung bình UBND Uỷ ban nhân dân i TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com DANH MỤC BẢNG STT Bảng Tên bảng Trang 1 Bảng 1.

1 Tóm tắt KNL với nhà quản trị cấp trung trong KVHCC 25 2 Bảng 2. 1 Thang đo mức độ đáp ứng năng lực với lãnh đạo sở, ngành 68 3 Bảng 2. 2 Kết quả kiểm định chỉ số Cronbach Alpha với các biến nghiên cứu 73 4 Bảng 3. 1 Kết quả khảo sát thực trạng mức độ đáp ứng với các năng lực am 83 hiểu địa phương của NLLĐSN tỉnh Hòa Bình 5 Bảng 3.

2 Kết quả khảo sát thực trạng mức độ đáp ứng với các năng lực 84 chuyên môn của NLLĐSN tỉnh Hòa Bình 6 Bảng 3. 3 Kết quả khảo sát thực trạng mức độ đáp ứng với các năng lực quản 86 lý, điều hành của LĐSN tỉnh Hòa Bình 7 Bảng 3. 4 Kết quả khảo sát thực trạng mức độ đáp ứng với các năng lực quản 87 trị nhân sự của LĐSN tỉnh Hòa Bình 8 Bảng 3. 5 Kết quả khảo sát về các năng lực quản trị bản thân của NLLĐSN 88 tỉnh Hòa Bình 9 Bảng 3.6 Kết quả khảo sát về quy hoạch với NLLĐSN tỉnh Hòa Bình 92 10 Bảng 3.7 Kết quả khảo sát đào tạo, bồi dưỡng NLLĐSN tỉnh Hòa Bình 100 11 Bảng 3.8 Tổng hợp tiêu chí đánh giá và điểm tối đa của các tiêu chí 103 12 Bảng 3.

9 Kết quả khảo sát đánh giá với NLLĐSN tỉnh Hòa Bình 104 13 Bảng 3. 10 Kết quả kiểm định nhân tố khám phá với biến nghiên cứu động lực 110 làm việc trong tổ chức công của NLLĐSN tỉnh Hòa Bình 14 Bảng 3. 11 Kết quả kiểm định nhân tố khám phá với biến nghiên cứu sự gắn bó 111 với tổ chức của LĐSN tỉnh Hòa Bình 15 Bảng 3.12 Kết quả kiểm định nhân tố khám phá với biến nghiên cứu chiến 112 lược phát triển lãnh đạo của tỉnh Hòa Bình 16 Bảng 3.13 Kết quả kiểm định nhân tố khám phá với biến nghiên cứu Đặc thù 113 khu vực hành chính công tỉnh Hòa Bình 17 Bảng 3. 14 Kết quả kiểm định nhân tố khám phá với biến nghiên cứu môi 113 trường vĩ mô tỉnh Hòa Bình 18 Bảng 3.

15 Kết quả kiểm định nhân tố khám phá với biến nghiên cứu Sự gắn 114 bó với tổ chức của NLLĐSN 19 Bảng 3. 16 Kết quả ma trận xoay với các biến độc lập 115 20 Bảng 3. 17 Kết quả ma trận xoay với biến phụ thuộc 116 21 Bảng 3. 18 Kết quả phân tích sự phù hợp mô hình nghiên cứu 118 22 Bảng 3.

19 Kết quả kiểm định ANOVA 118 23 Bảng 3. 20 Kết quả hồi quy bội sử dụng phương pháp Enter 119 24 Bảng 4. 1 Ví dụ khung chương trình bồi dưỡng với nhân lực lãnh đạo cấp sở 144 ii TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com DANH MỤC HÌNH STT Bảng Tên bảng Trang 1 Khung năng lực lãnh đạo, quản lý khu vực hành chính công vùng Tây 26 Hình 1. 1 Quy trình nghiên cứu 64 3 Hình 2.2 Mô hình nghiên cứu các yếu tố ảnh hưởng 72 4 Hình 3.

1 Trình độ chuyên môn của NLLĐSN tỉnh Hòa Bình 80 5 Hình 3.2 Trình độ lý luận chính trị lãnh đạo sở, ngành tỉnh Hòa Bình 81 6 Hình 3.3 Trình độ quản lý nhà nước của NLLĐSN tỉnh Hòa Bình 81 7 Hình 3. 4 Trình độ ngoại ngữ của lãnh đạo sở, ngành tỉnh Hòa Bình 82 8 Hình 3.