Luận án tiến sĩ nghiên cứu ảnh hưởng của sáng tạo của nhân viên đến kết

Luận án: Luận án tiến sĩ nghiên cứu ảnh hưởng của sáng tạo của nhân viên đến kết quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp ở đồng bằng sông cử

Tác giả

Luan An

Thể loại

Luận án tiến sĩ

Năm xuất bản

Số trang

247

Thời gian đọc

38 phút

Lượt xem

0

Lượt tải

0

Phí lưu trữ

50 Point

Tổng quan nhanh

Chủ đề:
Sáng tạo nhân viên: Nền tảng phát triển doanh nghiệp
Số trang:
247 trang
Trường:
Trường Đại học Cần Thơ
Chuyên ngành:
Quản trị kinh doanh
Tác giả:
Năm:

Tóm tắt nội dung luận án

I.Sáng tạo nhân viên Nền tảng phát triển doanh nghiệp

Sáng tạo của nhân viên đóng vai trò quan trọng đối với mọi doanh nghiệp. Họ là những người tiền tuyến. Họ tiếp cận trực tiếp thông tin thị trường. Họ thường xuyên tiếp xúc với khách hàng và nhà cung cấp. Nhân viên am tường về tình hình phát triển của công ty. Sáng tạo của họ giúp tăng hiệu quả hoạt động. Tuy nhiên, nhiều doanh nghiệp thiếu giải pháp phù hợp. Họ chưa tạo lập môi trường khuyến khích sáng tạo. Điều này hạn chế năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. Nghiên cứu này khám phá các nhân tố ảnh hưởng đến sáng tạo của nhân viên. Nó cũng phân tích tác động của sáng tạo đến kết quả hoạt động kinh doanh. Đối tượng là các doanh nghiệp lớn tại Đồng bằng sông Cửu Long. Kết quả nghiên cứu cung cấp cơ sở để tối ưu hóa văn hóa doanh nghiệp.

1.1. Vai trò then chốt của sáng tạo cá nhân

Sáng tạo của nhân viên giữ vai trò thiết yếu. Nhân viên tiếp xúc trực tiếp thị trường. Họ thấu hiểu khách hàng và nhà cung cấp. Thông tin này vô cùng giá trị. Sáng tạo cá nhân giúp giải quyết vấn đề. Nó cũng thúc đẩy tìm kiếm các cơ hội mới. Đây là động lực mạnh mẽ cho doanh nghiệp. Sáng tạo cá nhân là yếu tố quyết định sự khác biệt. Nó tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững.

1.2. Thúc đẩy hiệu suất tổ chức vượt trội

Sáng tạo của nhân viên cải thiện đáng kể hiệu suất tổ chức. Các ý tưởng mới tối ưu hóa quy trình. Phát triển sản phẩm và dịch vụ sáng tạo. Điều này dẫn đến tăng doanh thu. Chi phí hoạt động được cắt giảm. Năng suất lao động cũng được nâng cao. Sáng tạo giúp doanh nghiệp thích ứng nhanh. Các thay đổi thị trường được xử lý hiệu quả. Hiệu suất tổ chức vì thế vượt trội hơn.

1.3. Nâng cao năng lực cạnh tranh bền vững

Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp phụ thuộc vào đổi mới. Sáng tạo của nhân viên là chìa khóa. Nó giúp tạo ra sản phẩm độc đáo. Dịch vụ khác biệt thu hút khách hàng. Doanh nghiệp duy trì lợi thế trên thị trường. Văn hóa doanh nghiệp sáng tạo thu hút nhân tài. Điều này củng cố vị thế của doanh nghiệp. Năng lực cạnh tranh được xây dựng vững chắc. Sáng tạo là yếu tố sống còn trong môi trường kinh doanh hiện đại.

II.Các yếu tố ảnh hưởng sáng tạo của nhân viên hiệu quả

Nghiên cứu này đã xác định năm yếu tố chính. Chúng tác động tích cực đến sự sáng tạo của nhân viên. Các yếu tố bao gồm động lực nội tại và tự chủ. Phong cách tư duy sáng tạo cũng rất quan trọng. Môi trường làm việc thúc đẩy đổi mới. Kết quả này kế thừa mô hình lý thuyết của Amabile. Nó cũng dựa trên các nghiên cứu trước đây. Việc hiểu rõ các yếu tố này giúp doanh nghiệp tạo môi trường thuận lợi. Nó tối ưu hóa tiềm năng sáng tạo của đội ngũ. Đây là nền tảng cho quản lý đổi mới hiệu quả.

2.1. Động lực nội tại và tự chủ công việc

Động lực nội tại thúc đẩy nhân viên sáng tạo. Sự yêu thích công việc là quan trọng. Cảm giác hoàn thành tạo động lực. Tự chủ trong công việc cũng thiết yếu. Nhân viên được quyền quyết định. Họ chủ động quản lý nhiệm vụ. Điều này khuyến khích thử nghiệm ý tưởng mới. Cấp quản lý cần trao quyền phù hợp. Sự tự chủ tăng cường trách nhiệm. Động lực nội tại và tự chủ tạo nền tảng vững chắc cho sự đổi mới.

2.2. Phong cách tư duy sáng tạo chủ động

Phong cách tư duy sáng tạo đóng vai trò quan trọng. Nhân viên có xu hướng tìm kiếm giải pháp mới. Họ không ngại thách thức. Các vấn đề phức tạp được nhìn nhận đa chiều. Tư duy sáng tạo giúp phá vỡ lối mòn. Điều này mang lại các ý tưởng độc đáo. Phát triển sản phẩm mới cần tư duy này. Tổ chức cần nuôi dưỡng phong cách tư duy này. Nó là tài sản quý giá của doanh nghiệp.

2.3. Môi trường làm việc thúc đẩy đổi mới

Môi trường làm việc ảnh hưởng trực tiếp đến sáng tạo. Một môi trường mở khuyến khích trao đổi. Ý kiến được lắng nghe và tôn trọng. Doanh nghiệp cần xây dựng văn hóa doanh nghiệp đổi mới. Nơi đây nhân viên không sợ thất bại. Thử nghiệm là một phần của quá trình. Quản lý đổi mới là yếu tố then chốt. Sự hỗ trợ từ lãnh đạo rất cần thiết. Điều này tạo không gian cho sáng tạo phát triển.

III.Tác động của sáng tạo đến kết quả kinh doanh rõ rệt

Nghiên cứu khẳng định mối quan hệ tích cực. Sáng tạo của nhân viên có ảnh hưởng trực tiếp. Nó cải thiện kết quả hoạt động kinh doanh. Điều này đặc biệt đúng với các doanh nghiệp lớn. Họ hoạt động tại Đồng bằng sông Cửu Long. Sáng tạo dẫn đến hiệu suất tổ chức cao hơn. Nó cũng thúc đẩy sự phát triển bền vững. Doanh nghiệp cần nhận thức rõ tầm quan trọng này. Đầu tư vào sáng tạo là đầu tư vào tương lai. Nó giúp giải quyết vấn đề và phát triển sản phẩm hiệu quả.

3.1. Cải thiện hiệu suất hoạt động kinh doanh

Sáng tạo của nhân viên trực tiếp cải thiện hiệu suất kinh doanh. Các quy trình hoạt động được tối ưu. Ý tưởng mới giảm lãng phí. Năng suất làm việc tăng lên rõ rệt. Điều này dẫn đến lợi nhuận cao hơn. Doanh nghiệp đạt được các mục tiêu tài chính. Hiệu quả kinh doanh tổng thể được nâng cao. Sáng tạo là động lực chính cho sự phát triển.

3.2. Đóng góp vào sự tăng trưởng bền vững

Sáng tạo của nhân viên thúc đẩy tăng trưởng bền vững. Phát triển sản phẩm mới đáp ứng thị trường. Dịch vụ cải tiến giữ chân khách hàng. Doanh nghiệp mở rộng thị phần. Vị thế cạnh tranh được củng cố. Điều này đảm bảo sự tồn tại lâu dài. Sáng tạo là yếu tố then chốt trong quản lý đổi mới. Nó giúp doanh nghiệp vượt qua thách thức. Tăng trưởng bền vững là kết quả tất yếu.

3.3. Giải quyết vấn đề và phát triển sản phẩm

Sáng tạo của nhân viên là chìa khóa giải quyết vấn đề. Các thách thức kinh doanh được xử lý hiệu quả. Họ đưa ra các giải pháp đột phá. Điều này giúp doanh nghiệp linh hoạt. Phát triển sản phẩm mới được đẩy nhanh. Ý tưởng sáng tạo trở thành sản phẩm cụ thể. Điều này đáp ứng nhu cầu thị trường. Nó tạo ra lợi thế cạnh tranh mới.

IV.Phương pháp nghiên cứu ảnh hưởng sáng tạo khoa học

Nghiên cứu sử dụng phương pháp luận chặt chẽ. Dữ liệu được thu thập từ 749 nhân viên. Họ làm việc trong các doanh nghiệp lớn. Đối tượng khảo sát tại khu vực Đồng bằng sông Cửu Long. Các phương pháp phân tích định lượng được áp dụng. Điều này đảm bảo độ tin cậy và giá trị khoa học. Từ đó, mô hình nghiên cứu được xây dựng vững chắc. Kết quả có thể áp dụng rộng rãi cho doanh nghiệp.

4.1. Khảo sát thực tế doanh nghiệp ĐBSCL

Nghiên cứu tiến hành khảo sát trực tiếp. 749 nhân viên từ các doanh nghiệp lớn. Đối tượng tại khu vực Đồng bằng sông Cửu Long. Dữ liệu được thu thập chi tiết. Điều này đảm bảo tính khách quan. Phản hồi từ thực tế rất quan trọng. Nó phản ánh đúng tình hình hiện tại.

4.2. Ứng dụng mô hình cấu trúc tuyến tính SEM

Mô hình cấu trúc tuyến tính (SEM) được sử dụng. Phương pháp này kiểm định mối quan hệ phức tạp. Các yếu tố ảnh hưởng đến sáng tạo được phân tích. Tác động của sáng tạo đến kết quả kinh doanh được đo lường. SEM giúp xác định sự phù hợp. Dữ liệu nghiên cứu khớp với mô hình lý thuyết.

4.3. Phân tích định lượng dữ liệu toàn diện

Nghiên cứu áp dụng nhiều phương pháp phân tích. Cronbach’s alpha kiểm định độ tin cậy thang đo. EFA đánh giá giá trị phân biệt các nhân tố. CFA xác định sự hội tụ của dữ liệu. Phân tích định lượng toàn diện đảm bảo độ chính xác. Kết quả nghiên cứu có căn cứ khoa học vững chắc.

V.Giải pháp tối ưu văn hóa sáng tạo doanh nghiệp bền vững

Nghiên cứu cung cấp các gợi ý thiết thực. Nó giúp các doanh nghiệp lớn tạo lập môi trường. Môi trường này thúc đẩy sáng tạo cho nhân viên. Mô hình nghiên cứu về 5 nhóm nhân tố được đề xuất. Điều này nâng cao năng lực cạnh tranh. Nó cũng cải thiện kết quả hoạt động kinh doanh. Các giải pháp tập trung vào văn hóa doanh nghiệp. Chúng hỗ trợ quản lý đổi mới và phát triển tư duy sáng tạo.

5.1. Xây dựng môi trường làm việc đổi mới

Doanh nghiệp cần ưu tiên xây dựng môi trường đổi mới. Nơi đây khuyến khích thử nghiệm. Sai lầm được coi là bài học. Môi trường mở thúc đẩy trao đổi ý tưởng. Điều này tạo điều kiện cho sáng tạo nảy nở. Một văn hóa doanh nghiệp linh hoạt rất cần thiết. Nó thu hút và giữ chân nhân tài. Môi trường làm việc thân thiện, hỗ trợ.

5.2. Phát triển tư duy sáng tạo cho nhân sự

Đào tạo và phát triển tư duy sáng tạo là cần thiết. Các khóa học kỹ năng giải quyết vấn đề. Khuyến khích nhân viên tham gia hội thảo. Điều này nâng cao khả năng tư duy đột phá. Cấp quản lý đóng vai trò dẫn dắt. Họ cần tạo không gian cho ý tưởng mới. Tư duy sáng tạo là tài sản vô giá. Nó giúp doanh nghiệp luôn dẫn đầu.

5.3. Chiến lược quản lý đổi mới hiệu quả

Quản lý đổi mới cần có chiến lược rõ ràng. Doanh nghiệp cần thiết lập quy trình. Các ý tưởng sáng tạo được đánh giá. Đầu tư vào các dự án đổi mới tiềm năng. Lãnh đạo cần là người ủng hộ mạnh mẽ. Họ cung cấp nguồn lực cần thiết. Điều này đảm bảo các sáng kiến được thực hiện. Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp tăng cường. Động lực làm việc của nhân viên cũng được cải thiện.

Mục lục chi tiết luận án

LỜI CẢM ƠN
TÓM TẮT
ABSTRACT
LỜI CAM ĐOAN
1. CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU
1.1. MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU
1.1.1. Mục tiêu chung
1.1.2. Mục tiêu cụ thể
1.2. CÂU HỎI NGHIÊN CỨU
1.3. PHẠM VI VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
1.3.1. Đối tượng nghiên cứu
1.3.2. Đối tượng khảo sát
1.3.3. Không gian nghiên cứu
1.3.4. Thời gian nghiên cứu
1.3.5. Phương pháp nghiên cứu
1.4. Ý NGHĨA VÀ PHÁT HIỆN CỦA NGHIÊN CỨU
1.5. BỐ CỤC CỦA LUẬN ÁN
2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ MÔ HÌNH NGHIÊN CỨU
2.1. Sáng tạo (Creativity)
2.2. Sự sáng tạo của cá nhân trong tổ chức (Employee’s creativity)
2.3. Môi trường làm việc (Working environment)
2.4. Tính tự chủ (Self-control)
2.5. Phong cách tư duy sáng tạo (Creative cognitive style)
2.6. Kết quả hoạt động kinh doanh (Firm performance)
2.7. Các lý thuyết nền về sáng tạo
2.7.1. Các xu hướng tiếp cận
2.7.2. Lý thuyết tiếp cận truyền thống của Gough
2.7.3. Lý thuyết tiếp cận đổi mới
3. CHƯƠNG 3: LƯỢC KHẢO TÀI LIỆU VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
3.1. Các nhân tố thúc đẩy sáng tạo
3.1.1. Động lực nội tại
3.1.2. Tự chủ trong công việc
3.1.3. Tự chủ trong sáng tạo
3.1.4. Phong cách tư duy sáng tạo
3.1.5. Môi trường làm việc
3.1.6. Các nhân tố khác trong mô hình thúc đẩy sáng tạo
3.2. Đo lường kết quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp
3.2.1. Đo lường kết quả hoạt động kinh doanh bằng các chỉ số mục tiêu (Objective measurment)
3.2.2. Đo lường kết quả kinh doanh bằng bộ thang đo đánh giá cảm nhận (Perceptive measurement)
3.3. Ảnh hưởng của sáng tạo đến kết quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp
3.4. ĐÁNH GIÁ CÁC TÀI LIỆU LƯỢC KHẢO
3.4.1. Đánh giá chung các tài liệu lược khảo
3.4.2. Khoảng trống của các nghiên cứu trước
3.5. CÁC GIẢ THUYẾT VÀ MÔ HÌNH NGHIÊN CỨU
3.6. THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU
3.6.1. QUY TRÌNH NGHIÊN CỨU
3.6.2. PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
3.6.2.1. Phương pháp nghiên cứu định tính
3.6.2.2. Phương pháp nghiên cứu định lượng
3.6.2.2.1. Phương pháp thu thập số liệu
3.6.2.2.1.1. Phương pháp thu thập số liệu thứ cấp
3.6.2.2.1.2. Phương pháp thu thập số liệu sơ cấp
3.6.2.2.2. Phương pháp xác định cỡ mẫu
3.6.2.2.3. Phương pháp chọn mẫu và quan sát mẫu
3.6.2.3. Phương pháp phân tích
3.6.2.3.1. Phương pháp thống kê mô tả
3.6.2.3.2. Kiểm định thang đo qua hệ số Cronbach’s alpha
3.6.2.3.3. Phương pháp phân tích nhân tố khám phá EFA
3.6.2.3.4. Phương pháp phân tích nhân tố khẳng định CFA
3.6.2.3.5. Mô hình cấu trúc tuyến tính SEM (Structural Equation Modelling)
3.6.2.3.6. Phân tích cấu trúc đa nhóm
3.6.3. NGHIÊN CỨU SƠ BỘ XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN THANG ĐO
3.6.3.1. Nghiên cứu định tính khám phá đề xuất thang đo sơ bộ
3.6.3.1.1. Thang đo sáng tạo
3.6.3.1.2. Thang đo các nhân tố ảnh hưởng đến sáng tạo
3.6.3.1.3. Thang đo kế quả hoạt động kinh doanh
3.6.3.2. Nghiên cứu định tính khám phá điều chỉnh thang đo sơ bộ
3.6.3.2.1. Thang đo sáng tạo
3.6.3.2.2. Thang đo thành phần các nhân tố ảnh hưởng đến sáng tạo
3.6.3.2.3. Thang đo kế quả hoạt động kinh doanh
3.6.3.3. Nghiên cứu định lượng kiểm định thang đo sơ bộ
3.6.3.3.1. Kiểm định độ tin cậy của thang đo bằng Cronbach’s alpha
3.6.3.3.2. Kiểm định mối quan hệ trong mô hình bằng phân tích nhân tố khám phá EFA
4. CHƯƠNG 4: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN
4.1. BỐI CẢNH KINH TẾ XÃ HỘI KHU VỰC BSCL
4.1.1. Thực trang kinh tế xã hội khu vực ĐBSCL
4.1.2. Thực trạng các doanh nghiệp ở ĐBSCL
4.1.2.1. Thực trạng về năng lực cạnh tranh các tỉnh ĐBSCL
4.1.2.2. Thực trạng các doanh nghiệp đang hoạt động ở ĐBSCL
4.1.2.3. Thực trạng về năng suất lao động của các doanh nghiệp ở ĐBSCL
4.2. ĐẶC ĐIỂM CỦA DOANH NGHIỆP ĐƯỢC KHẢO SÁT
4.2.1. Địa bàn các doanh nghiệp khảo sát
4.2.2. Tình hình tài sản và nguồn vốn các doanh nghiệp khảo sát
4.2.3. Quy mô lao động của các doanh nghiệp khảo sát
4.2.4. Kết quả doanh thu và lợi nhuận của doanh nghiệp khảo sát
4.2.5. Kết quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp khảo sát
4.3. KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU
4.3.1. Đặc điểm của đối tượng được khảo sát
4.3.1.1. Về địa bàn các đáp viên
4.3.1.2. Giới tính của đáp viên
4.3.1.3. Độ tuổi của đáp viên
4.3.1.4. Thu nhập của đáp viên
4.3.1.5. Trình độ học vấn của đáp viên
4.3.1.6. Tình trạng hôn nhân của đáp viên
4.3.1.7. Bộ phận làm việc của đáp viên
4.3.1.8. Loại hình hoạt động của doanh nghiệp
4.3.2. Xác định các nhân tố ảnh hưởng đến sáng tạo
4.3.2.1. Đánh giá độ tin cậy các thang đo
4.3.2.2. Kiểm định mối quan hệ các biến trong mô hình bằng phân tích nhân tố khám phá EFA
4.3.2.3. Kiểm định thang đo bằng CFA
4.3.3. Ảnh hưởng của sáng tạo đến kết quả hoạt động kinh doanh
4.3.3.1. Kiểm định mô hình nghiên cứu bằng SEM
4.3.3.2. Kiểm định ước lượng mô hình bằng BOOSTRAP
4.3.3.3. Kiểm định giả thuyết trong mô hình
4.3.3.4. Phân tích cấu trúc đa nhóm
4.4. ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ SÁNG TẠO CỦA NHÂN VIÊN TRONG CÁC DOANH NGHIỆP LỚN Ở ĐBSCL
4.4.1. Nhận thức của người lao động trong các doanh nghiệp ở ĐBSCL về vai trò của sáng tạo
4.4.2. Đánh giá chung của nhân viên trong các doanh nghiệp ở ĐBSCL về các nhân tố ảnh hưởng đến sáng tạo
4.4.3. Những đóng góp sáng tạo của đội ngũ nhân sự cho doanh nghiệp ở ĐBSCL
4.5. THẢO LUẬN KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU
4.5.1. Tóm tắt kết quả nghiên cứu
4.5.2. Thảo luận kết quả nghiên cứu
4.5.2.1. Thảo luận kết quả nghiên cứu về sáng tạo của nhân viên
4.5.2.2. Thảo luận về các nhân tố tố ảnh hưởng đến sáng tạo của nhân viên
4.5.2.3. Thảo luận về ảnh hưởng của sáng tạo đến kết quả hoạt động kinh doanh
5. CHƯƠNG 5: KẾT LUẬN VÀ HÀM Ý QUẢN TRỊ
5.1. HÀM Ý QUẢN TRỊ
5.1.1. Hàm ý quản trị để thúc đẩy sáng tạo
5.1.1.1. Thúc đẩy sáng tạo qua nhân tố tự chủ trong sáng tạo
5.1.1.2. Thúc đẩy sáng tạo qua nhân tố tự chủ trong công việc
5.1.1.3. Thúc đẩy sáng tạo qua nhân tố động lực nội tại
5.1.1.4. Thúc đẩy sáng tạo qua nhân tố phong cách tư duy sáng tạo
5.1.1.5. Thúc đẩy sáng tạo qua nhân tố môi trường làm việc
5.1.2. Nâng cao kết quả hoạt động kinh doanh
5.1.3. Một số hàm ý quản trị khác
5.2. NHỮNG HẠN CHẾ VÀ HƯỚNG NGHIÊN CỨU TIẾP THEO
TÀI LIỆU THAM KHẢO
Xem trước tài liệu
Tải đầy đủ để xem toàn bộ nội dung
Luận án tiến sĩ nghiên cứu ảnh hưởng của sáng tạo của nhân viên đến kết quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp ở đồng bằng sông cửu long

Tải xuống file đầy đủ để xem toàn bộ nội dung

Tải đầy đủ (247 trang)

Trích đoạn nội dung luận án

Tải xuống để đọc toàn bộ

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC CẦN THƠ NGUYỄN THANH TÚ NGHIÊN CỨU ẢNH HƯỞNG CỦA SÁNG TẠO CỦA NHÂN VIÊN ĐẾN KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP Ở ĐỒNG BẰNG SÔNG CỬU LONG LUẬN ÁN TIẾN SĨ NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH MÃ NGÀNH: 62.02 THÁNG 01 NĂM 2022 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC CẦN THƠ NGUYỄN THANH TÚ MÃ SỐ NCS: P0815005 NGHIÊN CỨU ẢNH HƯỞNG CỦA SÁNG TẠO CỦA NHÂN VIÊN ĐẾN KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP Ở ĐỒNG BẰNG SÔNG CỬU LONG LUẬN ÁN TIẾN SĨ NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH MÃ NGÀNH: 62.02 NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC PGS. NGUYỄN HỮU ĐẶNG TS. TRẦN THANH LIÊM THÁNG 01 NĂM 2022 TRANG CHẤP THUẬN CỦA HỘI ĐỒNG Luận án “Nghiên cứu ảnh hưởng của sáng tạo của nhân viên đến kết quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp ở đồng bằng sông Cửu Long” do học viên Nguyễn Thanh Tú thực hiện, dưới sự hướng dẫn của PGS. Nguyễn Hữu Đặng và TS.

Trần Thanh Liêm. Luận án đã báo cáo và được Hội đồng chấm luận án thông qua ngày ………… Ủy viên Thư ký …………………………… …………………………… Phản biện 1 Phản biện 2 …………………………… …………………………… Cán bộ hướng dẫn Chủ tịch Hội đồng …………………………… …………………………… i LỜI CẢM ƠN Tác giả xin chân thành cám ơn: Tất cả Quý thầy cô Khoa Kinh tế, Quý thầy cô ở bộ môn Quản trị, Trường Đại học Cần Thơ đã cung cấp kiến thức và hướng dẫn cho tôi trong suốt quá trình học tập. Nguyễn Hữu Đặng là người hướng dẫn chính, và thầy TS. Trần Thanh Liêm là người hướng dẫn phụ đã tận tình hướng dẫn, góp ý cũng như tạo điều kiện thuận lợi cho tôi trong suốt quá trình thực hiện nghiên cứu này.

Quý Thầy cô, anh, chị công tác tại Trung tâm Học liệu đã tạo điều kiện cho tôi trong quá trình tìm kiếm tài liệu đề hoàn thành luận án. Tôi gửi lời cám ơn chân thành đến lãnh đạo và nhân viên của các doanh nghiệp đang hoạt động khu vực đồng bằng sông Cửu Long đã hỗ trợ tôi trong thời gian phỏng vấn lấy mẫu nghiên cứu. Tôi xin gửi lời cảm ơn chân thành đến gia đình và tất cả bạn bè đã giúp đỡ, động viên tôi trong suốt quá trình học tập và thực hiện luận án. Cuối cùng, tôi cảm ơn khoa Sau Đại học Trường đại học Cần Thơ đã tạo điều kiện tốt nhất để tôi hoàn thành được nghiên cứu này.

Trân trọng! Cần Thơ, ngày 08 tháng 01 năm 2022 NCS. Nguyễn Thanh Tú ii TÓM TẮT Sáng tạo của nhân viên trong doanh nghiệp có vai trò rất quan trọng đối với doanh nghiệp, giúp tăng hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp. Vai trò của sự sáng tạo của nhân viên có tầm quan trọng đặc biệt trong các công ty vì họ đóng vai trò là người tiền tuyến, là người tiếp cận thông tin thị trường, tiếp xúc thường xuyên với khách hàng, các nhà cung cấp,… và họ cũng am tường về tình hình phát triển của công ty. Tuy nhiên, các doanh nghiệp chưa thật sự có giải pháp thỏa đáng, phù hợp để tạo lập môi trường khuyến khích, thúc đẩy sáng tạo của nhân viên, nhằm tăng cường năng lực cạnh tranh cho doanh nghiệp.

Nghiên cứu này nhằm khám phá đo lường các nhân tố ảnh hưởng đến sáng tạo của các nhân viên, và ảnh hưởng của sáng tạo của nhân viên đến kết quả hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp lớn khu vực đồng bằng sông Cửu Long. Nghiên cứu kế thừa mô hình lý thuyết về ba nhân tố ảnh hưởng đến sáng tạo của Amabile, kế thừa kết quả nghiên cứu của Eder và Sawyer (2008), Houghton và Dillello (1999), Oldham và Cummings (1996), Shalley và cộng sự (2004), Tierney và cộng sự (1999), Bùi Thị Thanh (2014),. để xây dựng mô hình nghiên cứu. Nghiên cứu được thực hiện dựa trên phỏng vấn trực tiếp 749 nhân viên làm việc trong các phòng ban của các doanh nghiệp lớn trong khu vực đồng bằng sông Cửu Long.

Luận án sử dụng phương pháp (i) kiểm định độ tin cậy thang đo bằng Cronbach’s alpha để đánh giá chất lượng các thang đo trong mô hình, (ii) phân tích nhân tố khám phá EFA (Exploratory Factor Analysis) để kiểm định giá trị phân biệt và hội tụ của các nhân tố trong mô hình, (iii) phân tích nhân tố khẳng định CFA (Confirmatory Factor Analysis) để xác định sự phù hợp của dữ liệu nghiên cứu với mô hình lý thuyết, và (iv) mô hình cấu trúc tuyến tính SEM (Structural Equation Modeling) để kiểm định mối quan hệ giữa các nhân tố ảnh hưởng đến sáng tạo, và ảnh hưởng của sáng tạo đến kết quả hoạt động kinh doanh. Kết quả nghiên cứu cho thấy rằng (i) động lực nội tại, (ii) tự chủ trong sáng tạo, (iii) tự chủ trong công việc, (iv) phong cách tư duy sáng tạo, và (v) môi trường làm việc của nhân viên trong doanh nghiệp có tác động tích cực đến sự sáng tạo của nhân viên, và sáng tạo của nhân viên có ảnh hưởng tích cực đến kết quả hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp lớn khu vực đồng bằng sông Cửu Long. Nghiên cứu này nhằm hỗ trợ cho các doanh nghiệp lớn tạo lập một môi trường thúc đẩy sáng tạo cho nhân viên thông qua mô hình nghiên cứu về 5 nhóm nhân tố thúc đẩy sáng tạo, từ đó nâng cao năng lực cạnh tranh cũng như iii nâng cao kết quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Bên cạnh đó, nghiên cứu cũng đánh giá thực trạng kết quả hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp lớn khu vực đồng bằng sông Cửu Long để từ đó đề ra các giải pháp, nhằm tạo lập môi trường thúc đẩy sáng tạo cho nhân viên mang tính khả thi cao.

Từ khóa: Sáng tạo, kết quả hoạt động kinh doanh, tự chủ, động lực. iv ABSTRACT Employee’s creativity in the enterprise plays a very important role in the business, helping to increase the efficiency of the business, the creativity of employees is recognized as a key factor to create a competitive advantage. The role of employees' creativity is of particular importance in companies because they act as frontlines, access to market information, in regular contact with customers, and in business suppliers, etc. and they are also knowledgeable about the company's development.

However, businesses firm do not really have satisfactory and suitable solutions to create an environment that encourages and promotes the creativity of employees in order to enhance their competitiveness. The study aims to explore and measure the factors that influence employees' creativity, and the effect of creativity on business performance in large enterprises in the Mekong Delta. The study inherits the theoretical model of Amabile's three factors influencing creativity, inherits the research results of Eder and Sawyer (2008), Houghton and Dillello (1999), Oldham and Cummings (1996), Shalley et. The study was conducted based on direct interviews with 749 employees working in departments of large enterprises in the Mekong Delta.

The author used the method of (i) testing the reliability of the scale with Cronbach alpha to evaluate the quality of the scales in the model, (ii) Exploratory factor analysis (EFA) to verify the differentiation and convergence of the model (iii) Confirmatory factor analysis (CFA) to determine the suitability of research data with theoretical models, (iv) Structural equation modeling (SEM) for testing the relationship between the factors that influence creativity. The research results confirm that (i) intrinsic motivation, (ii) creative autonomy, (iii) autonomy in work, (iv) creative thinking style, and (v) working environment that employee work in the enterprise has a positive impact on the employee's creativity, and creativity has a positive effect on the business performance of large enterprises in the Mekong Delta. This study aims to support large enterprises to create an environment that promotes creativity for employees through a research model on 5 groups of factors that promote creativity, thereby improving competitiveness as well as improving productivity business performance of the enterprise. In addition, the study also assesses the current status of business results of large enterprises in the Mekong Delta region to propose solutions to create a highly feasible environment to promote creativity for employees.

Keywords: Creativity, business results, autonomy, motivation. v LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đây là công trình nghiên cứu của riêng tôi, các kết quả nghiên cứu được trình bày trong luận án là trung thực, khách quan và chưa từng sử dụng để bảo vệ ở bất kỳ học vị nào. Tôi xin cam đoan rằng mọi sự giúp đỡ cho việc thực hiện luận án đã được cám ơn, các thông tin trích dẫn trong luận án này đều được chỉ rõ nguồn gốc. Cần Thơ, ngày 08 tháng 01 năm 2022 Người hướng dẫn Nghiên cứu sinh PGS.

Nguyễn Hữu Đặng TS. Trần Thanh Liêm Nguyễn Thanh Tú vi MỤC LỤC CHƯƠNG 1 .2 MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU .1 Mục tiêu chung .2 Mục tiêu cụ thể .3 CÂU HỎI NGHIÊN CỨU .4 PHẠM VI VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU .1 Đối tượng nghiên cứu .2 Đối tượng khảo sát .3 Không gian nghiên cứu .4 Thời gian nghiên cứu .5 Phương pháp nghiên cứu .5 Ý NGHĨA VÀ PHÁT HIỆN CỦA NGHIÊN CỨU .6 BỐ CỤC CỦA LUẬN ÁN. 10 CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ MÔ HÌNH NGHIÊN CỨU.1 Sáng tạo (Creativity) .2 Sự sáng tạo của cá nhân trong tổ chức (Employee’s creativity) .5 Môi trường làm việc (Working environment) .6 Tính tự chủ (Self-control) .7 Phong cách tư duy sáng tạo (Creative cognitive style) .8 Kết quả hoạt động kinh doanh (Firm performance) .2 Các lý thuyết nền về sáng tạo .1 Các xu hướng tiếp cận .2 Lý thuyết tiếp cận truyền thống của Gough .3 Lý thuyết tiếp cận đổi mới .2 LƯỢC KHẢO TÀI LIỆU .1 Các nhân tố thúc đẩy sáng tạo .1 Động lực nội tại .2 Tự chủ trong công việc .3 Tự chủ trong sáng tạo .4 Phong cách tư duy sáng tạo .5 Môi trường làm việc .6 Các nhân tố khác trong mô hình thúc đẩy sáng tạo .2 Đo lường kết quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp .1 Đo lường kết quả hoạt động kinh doanh bằng các chỉ số mục tiêu (Objective measurment) .2 Đo lường kết quả kinh doanh bằng bộ thang đo đánh giá cảm nhận (Perceptive measurement) .3 Ảnh hưởng của sáng tạo đến kết quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp .3 ĐÁNH GIÁ CÁC TÀI LIỆU LƯỢC KHẢO .1 Đánh giá chung các tài liệu lược khảo .2 Khoảng trống của các nghiên cứu trước .4 CÁC GIẢ THUYẾT VÀ MÔ HÌNH NGHIÊN CỨU. 62 THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU .1 QUY TRÌNH NGHIÊN CỨU .2 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU .1 Phương pháp nghiên cứu định tính .2 Phương pháp nghiên cứu định lượng .1 Phương pháp thu thập số liệu.

64 a) Phương pháp thu thập số liệu thứ cấp. 64 b) Phương pháp thu thập số liệu sơ cấp .2 Phương pháp xác định cỡ mẫu.3 Phương pháp chọn mẫu và quan sát mẫu .3 Phương pháp phân tích .1 Phương pháp thống kê mô tả .2 Kiểm định thang đo qua hệ số Cronbach’s alpha .3 Phương pháp phân tích nhân tố khám phá EFA .4 Phương pháp phân tích nhân tố khẳng định CFA .5 Mô hình cấu trúc tuyến tính SEM (Structural Equation Modelling) .

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Trích dẫn luận án này

Nguyễn Thanh Tú (2022). Luận án tiến sĩ nghiên cứu ảnh hưởng của sáng tạo của [Luận án tiến sĩ, Trường Đại học Cần Thơ]. LuanAn.net. https://luanan.net/tai-lieu-khac/luan-an-tien-si-nghien-cu-u-a-nh-huo-ng-cu-a-sa-ng-ta-o-cu-a-nhan-vien-de-n-ke-t-qua-hoa-t-do-ng-kinh-doanh-cu-a-doanh-nghie-p-o-do-ng-ba-ng-song-cu-u-long

Câu hỏi thường gặp

Luận án "Luận án tiến sĩ nghiên cứu ảnh hưởng của sáng tạo của" nghiên cứu về vấn đề gì?

Luận án: Luận án tiến sĩ nghiên cứu ảnh hưởng của sáng tạo của nhân viên đến kết quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp ở đồng bằng sông cử

Luận án "Luận án tiến sĩ nghiên cứu ảnh hưởng của sáng tạo của" được bảo vệ tại trường nào?

Luận án này được bảo vệ tại Trường Đại học Cần Thơ. Năm bảo vệ: 2022.

Luận án "Luận án tiến sĩ nghiên cứu ảnh hưởng của sáng tạo của" thuộc chuyên ngành gì?

Luận án "Luận án tiến sĩ nghiên cứu ảnh hưởng của sáng tạo của" thuộc chuyên ngành Quản trị kinh doanh. Danh mục: Tài liệu khác.

Luận án "Luận án tiến sĩ nghiên cứu ảnh hưởng của sáng tạo của" có bao nhiêu trang?

Luận án "Luận án tiến sĩ nghiên cứu ảnh hưởng của sáng tạo của" có 247 trang. Bạn có thể xem trước một phần tài liệu ngay trên trang web trước khi tải về.

Cách tải luận án "Luận án tiến sĩ nghiên cứu ảnh hưởng của sáng tạo của" về máy như thế nào?

Để tải luận án về máy, bạn nhấn nút "Tải xuống ngay" trên trang này, sau đó hoàn tất thanh toán phí lưu trữ. File sẽ được tải xuống ngay sau khi thanh toán thành công. Hỗ trợ qua Zalo: 0559 297 239.

Luận án liên quan

Chia sẻ tài liệu: Facebook Twitter