Nâng cao năng lực cạnh tranh du lịch Cát Bà

Cao Tuấn Phong

Luận án Tiến sĩ: Nâng cao năng lực cạnh tranh phát triển du lịch Cát Bà

Luận án: Luận án tiến sĩ nâng cao năng lực cạnh tranh để phát triển du lịch nghiên cứu trường hợp cát bà. Xem tóm tắt và tải về tại LuanAn.net

Trường ĐH

Học viện Khoa học Xã hội

Chuyên ngành

Quản lý kinh tế

Tác giả

Luan An

Thể loại

Luận án tiến sĩ

Năm xuất bản

2019

Số trang

174

Thời gian đọc

27 phút

Lượt xem

0

Lượt tải

0

Phí lưu trữ

50 Point

Tổng quan nhanh

Chủ đề:: Đánh giá Năng lực Cạnh tranh Du lịch Cát Bà
Số trang:: 174 trang
Trường:: Học viện Khoa học Xã hội
Chuyên ngành:: Quản lý kinh tế
Tác giả:: Cao Tuấn Phong
Năm:: 2019

Tóm tắt nội dung luận án

I.Đánh giá Năng lực Cạnh tranh Du lịch Cát Bà

Luận án phân tích sâu rộng năng lực cạnh tranh du lịch Cát Bà. Nghiên cứu đánh giá các yếu tố cốt lõi. Cát Bà sở hữu nguồn tài nguyên thiên nhiên phong phú. Vịnh Lan Hạ là điểm nhấn quan trọng. Tuy nhiên, năng lực cạnh tranh còn đối mặt nhiều thách thức. Chất lượng dịch vụ du lịch Cát Bà cần cải thiện. Cơ sở hạ tầng chưa đồng bộ. Nguồn nhân lực còn hạn chế. Công tác quản lý điểm đến Cát Bà chưa tối ưu. Việc phát triển du lịch bền vững Cát Bà là mục tiêu then chốt. Đánh giá toàn diện giúp định hình chiến lược phát triển. Cát Bà có tiềm năng lớn. Phát huy lợi thế tự nhiên. Cần khắc phục điểm yếu nội tại. Nâng cao trải nghiệm du khách Cát Bà. Tạo sự khác biệt cho điểm đến. Khảo sát thực tế cung cấp cái nhìn chi tiết.

1.1. Khám phá các tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh

Nghiên cứu áp dụng nhiều mô hình lý thuyết. Các tiêu chí bao gồm nguồn lực thừa hưởng. Nguồn lực tạo thêm cũng được xem xét. Nguồn lực phụ trợ đóng vai trò quan trọng. Chính sách du lịch và hoạch định phát triển được phân tích. Công tác quản lý điểm đến Cát Bà là yếu tố then chốt. Việc đánh giá dựa trên khảo sát định lượng khách du lịch. Phản hồi của du khách cung cấp thông tin quý giá. Các tiêu chí này giúp xác định vị thế Cát Bà. So sánh với các điểm đến khác. Điều này cung cấp cơ sở vững chắc cho các đề xuất giải pháp.

1.2. Phân tích thực trạng các nguồn lực du lịch Cát Bà

Cát Bà được thừa hưởng cảnh quan thiên nhiên tuyệt đẹp. Hệ sinh thái đa dạng. Vườn Quốc gia Cát Bà, Vịnh Lan Hạ là tài sản vô giá. Tuy nhiên, các nguồn lực tạo thêm còn yếu. Cơ sở vật chất du lịch chưa hiện đại. Dịch vụ lưu trú, ăn uống chưa đa dạng. Chất lượng dịch vụ du lịch Cát Bà đôi khi chưa đạt chuẩn. Vấn đề môi trường cần được quan tâm. Công tác bảo vệ môi trường biển đảo cấp thiết. Du lịch bền vững Cát Bà đòi hỏi nỗ lực chung. Cần có chiến lược khai thác hợp lý.

II.Nâng cao Chất lượng Dịch vụ và Sản phẩm Độc đáo Cát Bà

Việc nâng cao chất lượng dịch vụ là trọng tâm. Cần đa dạng hóa sản phẩm du lịch. Cát Bà cần phát triển các sản phẩm du lịch độc đáo Cát Bà. Tập trung vào thế mạnh sinh thái. Khai thác hiệu quả tiềm năng Vịnh Lan Hạ. Tạo ra những trải nghiệm du khách Cát Bà khó quên. Sản phẩm mới phải có tính cạnh tranh cao. Đảm bảo tính bền vững môi trường. Phát triển du lịch sinh thái Cát Bà là hướng đi chiến lược. Hạn chế các loại hình du lịch đại trà. Ưu tiên trải nghiệm văn hóa địa phương. Cần có sự đầu tư nghiên cứu. Phát triển các tour khám phá đặc biệt. Tạo sự khác biệt rõ rệt so với các điểm đến khác. Điều này giúp thu hút phân khúc khách cao cấp. Tăng cường khả năng thu hút du khách quay trở lại.

2.1. Ứng dụng giải pháp tăng cường sản phẩm du lịch sinh thái

Cần xây dựng các gói sản phẩm du lịch sinh thái Cát Bà sáng tạo. Khám phá Vườn Quốc gia Cát Bà, hang động, rừng ngập mặn. Phát triển du lịch cộng đồng. Gắn kết với đời sống người dân địa phương. Tổ chức các hoạt động trải nghiệm văn hóa. Bảo tồn đa dạng sinh học là ưu tiên hàng đầu. Giới thiệu ẩm thực đặc trưng. Tăng cường tour tham quan Vịnh Lan Hạ. Kết hợp chèo kayak, lặn biển. Đảm bảo tính an toàn. Nâng cao chất lượng hướng dẫn viên. Phát triển sản phẩm du lịch dựa vào giá trị tự nhiên độc đáo.

2.2. Cải thiện trải nghiệm và chất lượng dịch vụ khách hàng

Đào tạo nghiệp vụ cho nhân viên du lịch. Nâng cao kỹ năng giao tiếp, ứng xử. Áp dụng quy trình phục vụ chuyên nghiệp. Xây dựng bộ tiêu chuẩn chất lượng dịch vụ du lịch Cát Bà. Thường xuyên khảo sát mức độ hài lòng của du khách. Tiếp thu và phản hồi các góp ý. Tối ưu hóa quy trình đặt phòng, thanh toán. Đảm bảo thông tin rõ ràng, minh bạch. Xây dựng hình ảnh thân thiện, mến khách. Mỗi du khách là một đại sứ thương hiệu. Chất lượng dịch vụ quyết định sự hài lòng. Tăng cường khả năng cạnh tranh tổng thể.

III.Phát triển Cơ sở Hạ tầng và Nguồn Nhân lực Du lịch Cát Bà

Đầu tư vào cơ sở hạ tầng là yếu tố cốt lõi. Cần cải thiện hệ thống giao thông kết nối. Nâng cấp đường bộ, bến cảng. Đảm bảo an toàn, tiện lợi cho du khách. Mở rộng và hiện đại hóa cơ sở lưu trú. Phát triển các loại hình khách sạn, resort đa dạng. Phù hợp với nhiều phân khúc thị trường. Cải thiện hệ thống cấp thoát nước, xử lý rác thải. Bảo vệ môi trường Cát Bà. Phát triển nguồn nhân lực du lịch Cát Bà chuyên nghiệp. Đây là nền tảng cho sự phát triển bền vững. Đảm bảo dịch vụ chất lượng cao. Thu hút đầu tư vào hạ tầng kỹ thuật. Xây dựng hình ảnh điểm đến hiện đại. Quy hoạch tổng thể cần có tầm nhìn dài hạn.

3.1. Đầu tư nâng cấp cơ sở hạ tầng du lịch Cát Bà

Cần ưu tiên phát triển mạng lưới giao thông. Cải thiện đường từ đất liền ra đảo. Nâng cấp bến phà, bến tàu. Xây dựng thêm bãi đỗ xe. Phát triển hệ thống chiếu sáng công cộng. Đảm bảo an ninh, an toàn. Hiện đại hóa hệ thống thông tin liên lạc. Cung cấp Wi-Fi miễn phí tại các khu vực công cộng. Xây dựng các trung tâm thông tin du lịch. Cải thiện nhà vệ sinh công cộng. Đầu tư vào cảnh quan đô thị. Trồng cây xanh, làm sạch bãi biển. Tạo môi trường du lịch xanh, sạch, đẹp. Cơ sở hạ tầng là xương sống của ngành du lịch.

3.2. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao

Tổ chức các khóa đào tạo chuyên sâu. Nâng cao trình độ ngoại ngữ cho nhân viên. Kỹ năng giao tiếp, phục vụ khách hàng. Hướng dẫn viên du lịch cần được cập nhật kiến thức. Về lịch sử, văn hóa, sinh thái Cát Bà. Khuyến khích người dân địa phương tham gia. Cung cấp các chính sách hỗ trợ. Thu hút lao động có chuyên môn. Xây dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp. Tạo cơ hội thăng tiến. Giảm thiểu tình trạng thiếu hụt nhân lực. Đảm bảo đội ngũ nhân viên vững mạnh. Nguồn nhân lực là yếu tố then chốt cho sự phát triển.

IV.Xúc tiến Quảng bá và Quản lý Điểm đến Bền vững Cát Bà

Hoạt động xúc tiến quảng bá du lịch Cát Bà cần được đẩy mạnh. Sử dụng đa kênh truyền thông. Xây dựng thương hiệu Cát Bà trên thị trường quốc tế. Nâng cao nhận diện điểm đến. Quản lý điểm đến Cát Bà hiệu quả là yếu tố then chốt. Đảm bảo sự phối hợp giữa các bên liên quan. Chính quyền, doanh nghiệp, cộng đồng. Phát triển du lịch bền vững Cát Bà là định hướng lâu dài. Hài hòa giữa phát triển kinh tế và bảo vệ môi trường. Không ngừng cải tiến chiến lược tiếp thị. Thu hút nhiều phân khúc khách du lịch. Tạo lợi thế cạnh tranh thông qua hình ảnh. Góp phần vào sự phát triển chung của du lịch Việt Nam.

4.1. Đẩy mạnh hoạt động xúc tiến quảng bá du lịch Cát Bà

Xây dựng chiến lược marketing toàn diện. Sử dụng các nền tảng số. Mạng xã hội, website du lịch, blog. Hợp tác với các blogger, influencer. Tổ chức các sự kiện, lễ hội văn hóa. Tham gia hội chợ du lịch quốc tế. Phát triển tài liệu quảng bá đa ngôn ngữ. Xây dựng clip giới thiệu ấn tượng. Nhấn mạnh vẻ đẹp Vịnh Lan Hạ. Giới thiệu các sản phẩm du lịch độc đáo Cát Bà. Tạo sự lan tỏa mạnh mẽ. Thu hút sự chú ý của du khách tiềm năng.

4.2. Tăng cường quản lý điểm đến và bảo tồn môi trường

Hoàn thiện khung pháp lý về du lịch. Áp dụng các quy định bảo vệ môi trường nghiêm ngặt. Kiểm soát lượng khách du lịch. Ngăn chặn các hoạt động gây hại. Nâng cao ý thức cộng đồng về bảo vệ di sản. Thực hiện các dự án du lịch sinh thái Cát Bà. Giảm thiểu rác thải nhựa. Khuyến khích sử dụng năng lượng sạch. Giám sát chất lượng nước biển. Đảm bảo cảnh quan thiên nhiên nguyên sơ. Quản lý điểm đến Cát Bà cần sự tham gia của toàn xã hội. Đảm bảo mục tiêu phát triển bền vững.

V.Thực trạng Năng lực Cạnh tranh và Chính sách Du lịch Cát Bà

Phân tích thực trạng năng lực cạnh tranh du lịch Cát Bà. Luận án chỉ ra nhiều điểm yếu. Các chính sách du lịch hiện hành còn nhiều hạn chế. Việc hoạch định phát triển chưa đồng bộ. Khả năng cạnh tranh bị ảnh hưởng. Công tác quản lý điểm đến Cát Bà chưa đạt hiệu quả tối ưu. Cần có sự phối hợp mạnh mẽ hơn. Giữa các cấp, các ngành. Nâng cao vai trò của cộng đồng. Đảm bảo tính minh bạch. Hướng tới mục tiêu du lịch bền vững Cát Bà. Cải thiện môi trường kinh doanh du lịch. Phân tích này cung cấp cái nhìn thực tế. Từ đó, đề xuất các giải pháp khả thi.

5.1. Phân tích chính sách và hoạch định phát triển du lịch

Các chính sách hiện hành cần được rà soát. Đánh giá tính khả thi. Sửa đổi, bổ sung cho phù hợp. Với xu thế phát triển du lịch toàn cầu. Đảm bảo tính đồng bộ giữa các quy hoạch. Quy hoạch tổng thể phát triển du lịch. Quy hoạch sử dụng đất. Chính sách cần khuyến khích đầu tư. Đặc biệt vào cơ sở hạ tầng du lịch Cát Bà. Hỗ trợ các doanh nghiệp nhỏ và vừa. Tạo môi trường cạnh tranh lành mạnh. Chính sách là kim chỉ nam cho mọi hoạt động.

5.2. Đánh giá vai trò quản lý điểm đến trong cạnh tranh

Công tác quản lý điểm đến Cát Bà đóng vai trò trung tâm. Quyết định sự thành công của du lịch. Cần xây dựng một cơ quan quản lý chuyên trách. Có đủ thẩm quyền và năng lực. Phối hợp chặt chẽ với các bên liên quan. Triển khai các sáng kiến đổi mới. Đảm bảo chất lượng dịch vụ du lịch Cát Bà. Giám sát hiệu quả các hoạt động du lịch. Giải quyết kịp thời các vấn đề phát sinh. Bảo vệ quyền lợi du khách và cộng đồng. Quản lý điểm đến chuyên nghiệp nâng cao năng lực cạnh tranh.

06/07/2026

Xem trước tài liệu

Tải đầy đủ để xem toàn bộ nội dung

Luận án tiến sĩ nâng cao năng lực cạnh tranh để phát triển du lịch nghiên cứu trường hợp cát bà

Tải xuống file đầy đủ để xem toàn bộ nội dung

Tải đầy đủ (174 trang)

Trích đoạn nội dung luận án

Tải xuống để đọc toàn bộ

VIỆN HÀN LÂM KHOA HỌC XÃ HỘI VIỆT NAM HỌC VIỆN KHOA HỌC XÃ HỘI CAO TUẤN PHONG NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH ĐỂ PHÁT TRIỂN DU LỊCH: NGHIÊN CỨU TRƢỜNG HỢP CÁT BÀ LUẬN ÁN TIẾN SĨ KINH TẾ HÀ NỘI, năm 2019 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com VIỆN HÀN LÂM KHOA HỌC XÃ HỘI VIỆT NAM HỌC VIỆN KHOA HỌC XÃ HỘI CAO TUẤN PHONG NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH ĐỂ PHÁT TRIỂN DU LỊCH: NGHIÊN CỨU TRƢỜNG HỢP CÁT BÀ Ngành: Quản lý kinh tế Mã số: 9 340410 LUẬN ÁN TIẾN SĨ KINH TẾ Người hướng dẫn khoa học: PGS. Phạm Trung Lƣơng HÀ NỘI, năm 2019 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan, luận án là công trình nghiên cứu độc lập của riêng tôi. Các số liệu, kết quả nêu trong luận án là trung thực, rõ ràng và có nguồn gốc cụ thể. Kết quả nghiên cứu được trình bày trong luận án chưa từng được công bố trong bất kỳ công trình nào khác.

Tác giả LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com MỤC LỤC PHẦN MỞ ĐẦU. TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU. Các nghiên cứu nước ngoài về nâng cao năng lực cạnh tranh nhằm phát triển du lịch. Các nghiên cứu của Việt Nam về nâng cao năng lực cạnh tranh du lịch điểm đến.

Khoảng trống nghiên cứu có thể bổ sung và phát triển. CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH DU LỊCH. Khái niệm về du lịch, sản phẩm du lịch và điểm đến du lịch. Khái niệm về du lịch.

Sản phẩm du lịch. Điểm đến du lịch. Cơ sở lý luận về năng lực cạnh tranh du lịch. Năng lực cạnh tranh.

Năng lực cạnh tranh du lịch .3 Năng lực cạnh tranh điểm đến du lịch. Các mô hình lý thuyết về năng lực cạnh tranh du lịch. Mô hình của Kim C. Mô hình của Crouch G.

Mô hình đánh giá năng lực cạnh tranh và tính bền vững của một điểm đến du lịch của Goffi G. Mô hình cạnh tranh điểm đến từ các bên có liên quan Yoon (2002). Năng lực cạnh tranh của các hòn đảo du lịch nhỏ đang phát triển tại Mỹ (Craigwell and More, 2008). Mô hình đánh giá năng lực cạnh tranh du lịch và lữ hành (2013.

40 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail. Kinh nghiệm nâng cao năng lực cạnh tranh điểm đến du lịch trong và ngoài nƣớc. Kinh nghiệm nước ngoài. Kinh nghiệm trong nước.

THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH DU LỊCH CÁT BÀ. Đánh giá năng lực cạnh tranh của du lịch Cát Bà .1 Đánh giá năng lực cạnh tranh của du lịch Cát Bà thông qua tiêu chí nguồn lực thừa hưởng. Đánh giá năng lực cạnh tranh của điểm đến du lịch Cát Bà thông qua tiêu chí các nguồn lực tạo thêm .3 Đánh giá năng lực cạnh tranh điểm đến du lịch Cát Bà thông qua tiêu chí các nguồn lực phụ trợ. Đánh giá năng lực cạnh tranh du lịch thông qua tiêu chí Chính sách du lịch, hoạch định, phát triển.

Đánh giá năng lực cạnh tranh du lịch thông qua tiêu chí quản lý điểm đến. Kết quả đánh giá thực trạng năng lực cạnh tranh du lịch của Cát Bà qua nghiên cứu định lƣợng. Đ c điểm điều tra khách du lịch. Đánh giá các tiêu chuẩn về cạnh tranh du lịch Cát Bà.

Đánh giá mức điểm trung bình của các tiêu chí. QUAN ĐIỂM VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH DU LỊCH CÁT BÀ. Bối cảnh quốc tế và trong nƣớc. Bối cảnh quốc tế.

Quan điểm, mục tiêu, định hƣớng phát triển du lịch Cát Bà. Dự báo phát triển du lịch Cát Bà. Đề xuất giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh du lịch Cát Bà. 122 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.

Nhóm giải pháp khắc phục hạn chế năng lực cạnh tranh về nguồn lực thừa hưởng. Nhóm giải pháp khắc phục hạn chế năng lực cạnh tranh về nguồn lực tạo thêm. Nhóm giải pháp khắc phục hạn chế năng lực cạnh tranh về các nguồn lực phụ trợ. Nhóm giải pháp khắc phục hạn chế năng lực cạnh tranh về chính sách du lịch, hoạch định, phát triển.

Nhóm giải pháp khắc phục hạn chế năng lực cạnh tranh về quản lý điểm đến. 137 TÀI LIỆU THAM KHẢO. 139 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT BVMT Bảo vệ môi trường CP Chính phủ DLLH Du lịch lữ hành ĐTH Đô thị hoá ĐDSH Đa dạng sinh học QĐ Quyết định GDP Tổng sản phẩm quốc nội HĐH Hiện đại hoá HNKTQT Hội nhập kinh tế quốc tế NĐ Nghị định NLCT Năng lực cạnh tranh NLCTDL Năng lực cạnh tranh du lịch NHNN Ngân hàng nhà nước MICE Du lịch hội nghị hội thảo UNESCO Tổ chức giáo dục, khoa học và văn hóa của liên hợp quốc UNWTO Tổ chức du lịch thế giới UBND Ủy ban nhân dân VISTA Hiệp hội lữ hành Việt Nam VQG Vườn quốc gia WTTC Hội đồng du lịch và lữ hành thế giới LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 1. Phương pháp nghiên cứu .1: Tổng hợp các nghiên cứu.

Đánh giá mức độ lợi thế về vị trí địa lý của Cát Bà so với Đồ Sơn và Hạ Long. Cơ sở vật chất và nguồn nhân lực du lịch Cát Bà năm 2 17. Lao động huyện Cát Hải năm 2 17. Dự kiến nguồn nhân lực của huyện Cát Hải đến năm 2 3 .5: Tổng hợp các hình thức khảo sát.

Đánh giá tiêu chí sản phẩm điểm đến du lịch .7: Đánh giá tiêu chí về an ninh – trật tự - môi trường xã hội .8: Đánh giá tiêu chí về vệ sinh môi trường .9 Đánh giá tiêu chí về cơ sở hạ tầng tiện ích .1 : Đánh giá tiêu chí về giá cả .11: Đánh giá tiêu chí về độ tin cậy, cởi mở, chuyên nghiệp của cư dân, nhân viên, cán bộ bản địa .12: Đánh giá về thương hiệu du lịch .13: Tổng hợp đánh giá các tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh của du lịch Cát Bà .1: Một số chỉ số năng lực cạnh tranh du lịch và lữ hành theo Diễn đàn kinh tế thế giới. 114 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com DANH MỤC CÁC HÌNH Hình 2.1: Mô hình đánh giá năng lực cạnh tranh điểm đến du lịch của Kim và Dwyer (2003) .2: Mô hình đánh giá năng lực cạnh tranh và tính bền vững điểm đến du lịch của Goffi (2 12) .3: Mô hình cạnh tranh điểm đến từ các bên có liên quan, Yoon (2 2) .4: Năng lực cạnh tranh của các hòn đảo du lịch nhỏ đang phát triển tại Mỹ (Craigwell and More, 2 8) .5: Mô hình năng lực cạnh tranh trong du lịch và lữ hành của TTCI (2013). Vẻ đẹp của “Đảo Ngọc Bích” Cát Bà. Lễ hội cầu ngư Cát Bà.

Giao thông “ùn tắc” ở Cát Bà. Khách du lịch nội địa đến Cát Bà giai đoạn 2 13 - 2 17 (lượt khách). Khách du lịch quốc tế đến Cát Bà giai đoạn 2 13 - 2017 (lượt khách). Doanh thu từ du lịch Cát Bà 2 13 – 2 17 (tỷ đồng).

Tổng số lao động phục vụ du lịch giai đoạn 2014 – 2017 (người) .8a: Tỷ lệ nam, nữ khách du lịch Cát Bà .8b: Tỷ lệ lần đến Cát Bà.9: Tỷ lệ phân theo mục đích đến Cát Bà của khách du lịch .1 : Tỷ lệ phân theo các hình thức tổ chức đến Cát Bà .11: Các kênh thông tin .12: Đánh giá tương quan điểm của các tiêu chuẩn về năng lực cạnh tranh của Cát Bà .1: Dự báo tăng trưởng số lượng khách du lịch quốc tế trên toàn thế giới đến 2 3. 107 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com PHẦN MỞ ĐẦU 1. Lý do chọn đề tài Quần đảo Cát Bà thuộc huyện Cát Hải (thành phố Hải Phòng) bao gồm 388 đảo lớn, nhỏ nằm ở phía Nam vịnh Hạ Long, được UNESCO công nhận là khu dự trữ sinh quyển Thế giới ngày 2 12 2 4 và Bộ Văn hoá Thể thao và Du lịch xếp hạng là di tích danh lam thắng cảnh quốc gia đ c biệt vào tháng 12 năm 2 13. Với tiềm năng du lịch phong phú, hấp dẫn và nổi bật, Cát Bà được đánh giá là “Hòn ngọc” của vịnh Bắc Bộ, là điểm đến quan trọng hàng đầu trong phát triển du lịch của thành phố Hải Phòng.

M c dù là điểm đến có nhiều tiềm năng du lịch đ c sắc nhưng sự phát triển của du lịch Cát Bà còn chưa thực sự tương xứng với tiềm năng và vị thế của điểm đến có giá trị về cảnh quan, địa chất địa mạo vả sinh thái tầm c quốc tế. Năm 2 17, số lượng khách du lịch đến Cát Bà mới đạt 2,16 triệu lượt, trong đó tỷ lệ khách du lịch quốc tế còn khiêm tốn với 22,1 ; thu nhập từ du lịch đạt 1.25 tỷ, chi phí bình quân của một lượt khách du lịch dao động từ 442.433 đồng1, số ngày lưu trú trung bình của khách du lịch mới đạt 1,5 ngày…v. Có nhiều nguyên nhân của tình trạng trên, tuy nhiên một số nguyên nhân chính bao gồm: tình trạng thiếu sản phẩm du lịch đ c thù, khó khăn về hạ tầng tiếp cận, môi trường du lịch chưa được đảm bảo; dịch vụ thiếu chuyên nghiệp…v. Trong bối cảnh hội nhập hiện nay của du lịch Việt Nam nói chung và du lịch Hải Phòng nói riêng, những nguyên nhân trên c ng đã và đang hạn chế năng lực cạnh tranh du lịch của Cát Bà như một điểm đến với những giá trị toàn cầu và là một phần không thể tách rời Di sản thiên nhiên vịnh Hạ Long.

Nhận thức được vấn đề trên, thành phố Hải Phòng đã tổ chức thực hiện và phê duyệt đề án: Quy hoạch tổng thể phát triển du lịch bền vững quần 1 Nguyễn Hoài Nam, Du lịch Cát Bà: Thực trạng và giải pháp, tapchicongthuong. 1 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com đảo Cát Bà đến năm 2025 và tầm nhìn đến năm 2050 đã xác định “Phát triển du lịch quần đảo Cát Bà phải trở thành động lực kinh tế cho phát triển kinh tế - xã hội của thành phố Hải Phòng và cho phát triển du lịch ở vùng Đồng bằng sông Hồng và Duyên hải Đông Bắc.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Trích dẫn luận án này

Cao Tuấn Phong (2019). Nâng cao năng lực cạnh tranh du lịch Cát Bà [Luận án tiến sĩ, Học viện Khoa học Xã hội]. LuanAn.net. https://luanan.net/tai-lieu-khac/luan-an-tien-si-nang-cao-nang-luc-canh-tranh-de-phat-trien-du-lich-nghien-cuu-truong-hop-cat-ba

Câu hỏi thường gặp

Luận án "Nâng cao năng lực cạnh tranh du lịch Cát Bà" nghiên cứu về vấn đề gì?

Luận án: Luận án tiến sĩ nâng cao năng lực cạnh tranh để phát triển du lịch nghiên cứu trường hợp cát bà. Xem tóm tắt và tải về tại LuanAn.net

Luận án "Nâng cao năng lực cạnh tranh du lịch Cát Bà" được bảo vệ tại trường nào?

Luận án này được bảo vệ tại Học viện Khoa học Xã hội. Năm bảo vệ: 2019.

Luận án "Nâng cao năng lực cạnh tranh du lịch Cát Bà" thuộc chuyên ngành gì?

Luận án "Nâng cao năng lực cạnh tranh du lịch Cát Bà" thuộc chuyên ngành Quản lý kinh tế. Danh mục: Tài liệu khác.

Luận án "Nâng cao năng lực cạnh tranh du lịch Cát Bà" có bao nhiêu trang?

Luận án "Nâng cao năng lực cạnh tranh du lịch Cát Bà" có 174 trang. Bạn có thể xem trước một phần tài liệu ngay trên trang web trước khi tải về.

Cách tải luận án "Nâng cao năng lực cạnh tranh du lịch Cát Bà" về máy như thế nào?

Để tải luận án về máy, bạn nhấn nút "Tải xuống ngay" trên trang này, sau đó hoàn tất thanh toán phí lưu trữ. File sẽ được tải xuống ngay sau khi thanh toán thành công. Hỗ trợ qua Zalo: 0559 297 239.

Luận án liên quan

Chia sẻ tài liệu: Facebook Twitter