Luận án tiến sĩ nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp dược phẩm việt nam
Luận án: Luận án tiến sĩ nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp dược phẩm việt nam trong điều kiện hội nhập quốc tế. Xem tóm tắt và tải về tại LuanAn.net
Năm xuất bản
Số trang
179
Thời gian đọc
27 phút
Lượt xem
1
Lượt tải
0
Phí lưu trữ
50 Point
Tổng quan nhanh
- Chủ đề:
- Tổng quan về năng lực cạnh tranh dược Việt Nam
- Số trang:
- 179 trang
- Trường:
- Viện Nghiên cứu Quản lý Kinh tế Trung ương
- Chuyên ngành:
- Quản lý kinh tế
- Tác giả:
- Nguyễn Quang Hưng
- Năm:
- 2022
Tóm tắt nội dung luận án
I.Tổng quan về năng lực cạnh tranh dược Việt Nam
Luận án tập trung phân tích năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp dược phẩm Việt Nam. Nghiên cứu trong bối cảnh hội nhập quốc tế ngày càng sâu rộng. Mục tiêu chính là xác định các yếu tố then chốt và đề xuất giải pháp cụ thể. Nghiên cứu góp phần cải thiện lợi thế cạnh tranh cho ngành dược Việt Nam. Phạm vi nghiên cứu giới hạn trong lĩnh vực dược phẩm, tập trung vào các doanh nghiệp đang hoạt động tại Việt Nam. Dữ liệu được thu thập và phân tích kỹ lưỡng. Sử dụng phương pháp định lượng và định tính. Phân tích thực trạng, đánh giá tiềm năng, nhận diện thách thức. Kết quả nghiên cứu có ý nghĩa thực tiễn cao. Giúp các nhà quản lý doanh nghiệp và hoạch định chính sách đưa ra quyết định phù hợp. Từ khóa: phân tích năng lực cạnh tranh, lợi thế cạnh tranh.
1.1. Mục tiêu nghiên cứu nâng cao năng lực
Luận án hướng tới ba mục tiêu chính. Đầu tiên, hệ thống hóa cơ sở lý luận về năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp dược phẩm. Thứ hai, đánh giá thực trạng năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp dược phẩm Việt Nam. Thứ ba, đề xuất các giải pháp khả thi nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh trong bối cảnh hội nhập. Các mục tiêu này định hướng toàn bộ quá trình nghiên cứu, đảm bảo tính chặt chẽ và khoa học.
1.2. Đối tượng và phạm vi phân tích cạnh tranh
Đối tượng nghiên cứu là năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp dược phẩm. Đặc biệt là những doanh nghiệp hoạt động tại Việt Nam. Phạm vi nghiên cứu tập trung vào giai đoạn từ khi Việt Nam hội nhập kinh tế quốc tế sâu rộng. Phân tích các yếu tố bên trong và bên ngoài ảnh hưởng đến năng lực này. Điều kiện hội nhập quốc tế là yếu tố môi trường quan trọng.
1.3. Phương pháp tiếp cận nghiên cứu
Luận án sử dụng kết hợp nhiều phương pháp. Phương pháp duy vật biện chứng, duy vật lịch sử là nền tảng. Phương pháp thống kê, phân tích, tổng hợp được dùng để xử lý dữ liệu. Phương pháp so sánh, khảo sát, chuyên gia cũng được áp dụng. Điều này giúp đảm bảo tính khách quan và độ tin cậy của kết quả. Các phương pháp này hỗ trợ việc đánh giá toàn diện.
II.Cơ sở lý luận năng lực cạnh tranh doanh nghiệp dược
Phần này xây dựng khung lý thuyết vững chắc về năng lực cạnh tranh. Nó đặc biệt nhấn mạnh các doanh nghiệp trong ngành dược phẩm. Luận án làm rõ khái niệm, đặc điểm của doanh nghiệp dược. Ngành này có nhiều yếu tố đặc thù, ảnh hưởng trực tiếp đến chiến lược cạnh tranh. Phân tích sâu các biểu hiện của năng lực cạnh tranh. Đồng thời, nghiên cứu các phương thức nâng cao năng lực này. Đặc biệt trong bối cảnh hội nhập kinh tế toàn cầu. Luận án cũng xem xét các mô hình kinh doanh hiệu quả. Những mô hình này đã được áp dụng thành công trên thế giới. Chúng cung cấp cái nhìn tổng quan về cách thức đạt được lợi thế cạnh tranh bền vững. Các LSI keywords: lợi thế cạnh tranh, chiến lược cạnh tranh, quản trị chiến lược, mô hình kinh doanh hiệu quả.
2.1. Khái niệm và đặc điểm doanh nghiệp dược
Doanh nghiệp dược phẩm là đơn vị sản xuất, kinh doanh thuốc và các sản phẩm liên quan đến sức khỏe. Đặc điểm nổi bật là chịu sự quản lý chặt chẽ của pháp luật. Yêu cầu cao về chất lượng, an toàn và hiệu quả sản phẩm. Vòng đời sản phẩm dài, chi phí nghiên cứu phát triển lớn. Các doanh nghiệp này thường đối mặt với cạnh tranh gay gắt. Họ cần có chiến lược cạnh tranh rõ ràng.
2.2. Biểu hiện và phương thức nâng cao năng lực
Năng lực cạnh tranh thể hiện qua khả năng chiếm lĩnh thị trường. Khả năng phát triển sản phẩm mới và tối ưu hóa chi phí. Khả năng thích ứng với thay đổi môi trường kinh doanh. Các phương thức bao gồm đổi mới công nghệ, cải tiến quản lý. Tối ưu hóa chuỗi cung ứng và đầu tư vào nguồn nhân lực chất lượng cao. Phát triển bền vững cũng là một yếu tố quan trọng.
2.3. Năng lực cạnh tranh trong hội nhập quốc tế
Trong điều kiện hội nhập, năng lực cạnh tranh không chỉ dừng lại ở thị trường nội địa. Nó bao gồm khả năng cạnh tranh với các đối thủ quốc tế. Khả năng tuân thủ các tiêu chuẩn toàn cầu. Khả năng tham gia chuỗi giá trị toàn cầu. Hội nhập mở ra cơ hội nhưng cũng đặt ra nhiều thách thức. Doanh nghiệp cần xây dựng chiến lược cạnh tranh phù hợp.
III.Thực trạng năng lực cạnh tranh dược phẩm Việt Nam
Phần này đánh giá chi tiết tình hình hiện tại của ngành dược phẩm Việt Nam. Phân tích năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp trong nước. Từ lịch sử hình thành đến số lượng và loại hình sản phẩm chủ lực. Nghiên cứu chỉ ra những kết quả đạt được đáng ghi nhận. Đồng thời, cũng nêu bật những hạn chế, yếu kém còn tồn tại. Các vấn đề này bao gồm công nghệ lạc hậu, quản lý chưa hiệu quả. Đặc biệt là năng lực R&D còn yếu. Luận án cung cấp cái nhìn khách quan về hiệu quả hoạt động doanh nghiệp dược. Đưa ra các phân tích về nguyên nhân sâu xa của những hạn chế đó. Việc này tạo tiền đề quan trọng cho việc đề xuất các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh. LSI keywords: phân tích năng lực cạnh tranh, hiệu quả hoạt động doanh nghiệp, đổi mới sáng tạo doanh nghiệp.
3.1. Phát triển ngành dược phẩm Việt Nam
Ngành dược phẩm Việt Nam đã trải qua quá trình phát triển đáng kể. Từ những cơ sở sản xuất nhỏ lẻ đến hệ thống doanh nghiệp đa dạng. Số lượng doanh nghiệp tăng trưởng nhanh chóng. Tuy nhiên, phần lớn là các doanh nghiệp nhỏ và vừa. Sản phẩm chủ lực thường là thuốc generic, ít sản phẩm nghiên cứu mới. Đây là một hạn chế về đổi mới sáng tạo doanh nghiệp.
3.2. Năng lực chiếm lĩnh và mở rộng thị trường
Doanh nghiệp dược Việt Nam chủ yếu chiếm lĩnh thị trường nội địa. Năng lực xuất khẩu và mở rộng thị trường quốc tế còn hạn chế. Các doanh nghiệp lớn có khả năng cạnh tranh tốt hơn. Doanh nghiệp nhỏ gặp nhiều khó khăn. Họ cần cải thiện chiến lược cạnh tranh. Điều này đòi hỏi đầu tư vào chất lượng và thương hiệu.
3.3. Hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh
Hiệu quả hoạt động doanh nghiệp dược phẩm Việt Nam còn chưa đồng đều. Một số doanh nghiệp đạt lợi nhuận cao, nhưng nhiều doanh nghiệp gặp khó khăn. Chi phí sản xuất cao, công nghệ chưa hiện đại. Quản trị chiến lược chưa thực sự hiệu quả. Điều này ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh về giá và chất lượng. Cần có giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh tổng thể.
IV.Các yếu tố ảnh hưởng năng lực cạnh tranh doanh nghiệp
Phần này đi sâu vào phân tích các yếu tố chính tác động đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp dược. Cả yếu tố bên trong và bên ngoài đều được xem xét kỹ lưỡng. Các yếu tố nội tại bao gồm nguồn nhân lực, công nghệ, tài chính và quản trị. Yếu tố bên ngoài bao gồm chính sách nhà nước, môi trường pháp lý, thị trường và đối thủ cạnh tranh. Luận án làm rõ cách thức mà những yếu tố này tương tác. Chúng định hình vị thế cạnh tranh của doanh nghiệp dược phẩm Việt Nam. Đặc biệt, tác động của hội nhập quốc tế là một khía cạnh quan trọng. Nó tạo ra cả cơ hội và thách thức. Việc hiểu rõ các yếu tố này giúp xây dựng chiến lược cạnh tranh hiệu quả. Đây là cơ sở để đề xuất giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh. LSI keywords: yếu tố ảnh hưởng năng lực cạnh tranh, quản trị chiến lược, mô hình kinh doanh hiệu quả.
4.1. Yếu tố nội tại doanh nghiệp ảnh hưởng
Nguồn nhân lực chất lượng cao là tài sản quý giá. Năng lực nghiên cứu và phát triển (R&D) còn yếu. Công nghệ sản xuất lạc hậu so với khu vực và thế giới. Khả năng tài chính hạn chế cho đầu tư lớn. Quản trị chiến lược chưa đồng bộ, thiếu tầm nhìn dài hạn. Đây là những điểm cần cải thiện để có lợi thế cạnh tranh.
4.2. Yếu tố môi trường bên ngoài tác động
Chính sách quản lý ngành dược của nhà nước còn nhiều bất cập. Môi trường pháp lý đôi khi chưa rõ ràng, thay đổi nhanh. Áp lực cạnh tranh từ các tập đoàn dược phẩm đa quốc gia rất lớn. Nhu cầu thị trường có nhiều biến động. Các yếu tố này đòi hỏi doanh nghiệp phải có chiến lược cạnh tranh linh hoạt.
4.3. Tác động của hội nhập quốc tế đến ngành
Hội nhập quốc tế mang lại cơ hội tiếp cận công nghệ mới, thị trường lớn hơn. Tuy nhiên, nó cũng gia tăng áp lực cạnh tranh. Doanh nghiệp phải đối mặt với các tiêu chuẩn quốc tế nghiêm ngặt. Khó khăn trong việc bảo vệ quyền sở hữu trí tuệ. Điều này yêu cầu các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cấp bách.
V.Kinh nghiệm quốc tế nâng cao năng lực cạnh tranh dược
Nghiên cứu tham khảo kinh nghiệm từ các quốc gia và doanh nghiệp dược phẩm hàng đầu thế giới. Các quốc gia như Đức, Thụy Sĩ, Ấn Độ đã phát triển ngành dược mạnh mẽ. Các tập đoàn lớn như Pfizer, Roche, Novartis có những chiến lược cạnh tranh nổi bật. Luận án phân tích các mô hình thành công. Học hỏi cách họ đầu tư vào R&D, quản trị chiến lược, và phát triển bền vững. Nghiên cứu cũng chỉ ra cách họ xây dựng lợi thế cạnh tranh thông qua đổi mới sáng tạo. Những bài học này rất giá trị cho Việt Nam. Chúng cung cấp các định hướng cụ thể để nâng cao năng lực cạnh tranh. Áp dụng phù hợp với điều kiện kinh tế và xã hội của Việt Nam. LSI keywords: chiến lược cạnh tranh, mô hình kinh doanh hiệu quả, đổi mới sáng tạo doanh nghiệp, phát triển bền vững, lợi thế cạnh tranh.
5.1. Mô hình thành công từ các quốc gia
Nhiều quốc gia đầu tư mạnh vào R&D dược phẩm. Họ có hệ thống pháp lý hỗ trợ đổi mới sáng tạo. Các chính sách khuyến khích sản xuất thuốc chất lượng cao. Ví dụ điển hình là Đức với ngành công nghiệp dược phát triển vượt trội. Ấn Độ nổi bật về sản xuất thuốc generic giá rẻ. Đây là những mô hình kinh doanh hiệu quả đáng học hỏi.
5.2. Chiến lược từ doanh nghiệp toàn cầu
Các tập đoàn dược phẩm lớn tập trung vào nghiên cứu và phát triển thuốc gốc. Họ xây dựng mạng lưới phân phối toàn cầu. Áp dụng quản trị chiến lược hiệu quả. Đầu tư mạnh vào công nghệ sinh học và gen. Điều này tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững. Họ cũng rất chú trọng phát triển bền vững, đảm bảo trách nhiệm xã hội.
5.3. Bài học cho dược phẩm Việt Nam
Việt Nam cần học hỏi về đầu tư R&D. Cần cải thiện môi trường pháp lý. Khuyến khích đổi mới sáng tạo doanh nghiệp. Phát triển các sản phẩm đặc thù, có lợi thế cạnh tranh riêng. Xây dựng chiến lược cạnh tranh rõ ràng. Tăng cường hợp tác quốc tế để tiếp cận công nghệ mới. Điều này giúp nâng cao năng lực cạnh tranh.
VI.Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh dược Việt Nam
Luận án đề xuất các giải pháp toàn diện. Mục tiêu là nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp dược phẩm Việt Nam. Các giải pháp này dựa trên phân tích thực trạng và kinh nghiệm quốc tế. Chúng bao gồm việc tối ưu hóa năng lực nội tại doanh nghiệp. Đặc biệt là đầu tư vào R&D, nguồn nhân lực và công nghệ. Phát triển chiến lược mở rộng thị trường, đổi mới sản phẩm. Đồng thời, đề xuất các chính sách hỗ trợ từ phía Nhà nước. Mục tiêu là tạo môi trường kinh doanh thuận lợi. Hướng tới phát triển bền vững cho ngành dược. Các giải pháp này nhấn mạnh sự phối hợp giữa doanh nghiệp và cơ quan quản lý. Chúng giúp các doanh nghiệp dược Việt Nam xây dựng lợi thế cạnh tranh. Từ đó đạt được hiệu quả hoạt động doanh nghiệp cao hơn trong bối cảnh hội nhập quốc tế. LSI keywords: giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh, quản trị chiến lược, đổi mới sáng tạo doanh nghiệp, phát triển bền vững, lợi thế cạnh tranh, mô hình kinh doanh hiệu quả.
6.1. Tối ưu hóa năng lực nội tại doanh nghiệp
Doanh nghiệp cần đầu tư mạnh vào R&D. Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực. Cải tiến công nghệ sản xuất hiện đại. Xây dựng hệ thống quản trị chiến lược linh hoạt. Nâng cao năng lực tài chính. Điều này giúp tạo ra sản phẩm chất lượng, có lợi thế cạnh tranh. Khuyến khích đổi mới sáng tạo doanh nghiệp là yếu tố then chốt.
6.2. Phát triển thị trường và đổi mới sản phẩm
Tập trung vào phân khúc thị trường ngách có tiềm năng. Đẩy mạnh xuất khẩu sang các thị trường mới. Đa dạng hóa sản phẩm, phát triển thuốc đặc trị. Áp dụng mô hình kinh doanh hiệu quả, tập trung vào giá trị cốt lõi. Cần có chiến lược cạnh tranh rõ ràng. Điều này giúp doanh nghiệp tăng cường lợi thế cạnh tranh.
6.3. Chính sách hỗ trợ từ Nhà nước
Nhà nước cần hoàn thiện khung pháp lý về dược phẩm. Tạo môi trường kinh doanh bình đẳng, minh bạch. Có chính sách ưu đãi cho R&D và đổi mới sáng tạo. Hỗ trợ doanh nghiệp tiếp cận nguồn vốn. Đẩy mạnh hợp tác quốc tế trong nghiên cứu khoa học. Những chính sách này thúc đẩy phát triển bền vững của ngành dược.
Mục lục chi tiết luận án
Tải xuống file đầy đủ để xem toàn bộ nội dung
Tải đầy đủ (179 trang)Trích đoạn nội dung luận án
Tải xuống để đọc toàn bộBỘ KẾ HOẠCH VÀ ĐẦU TƯ BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO NGUYỄN QUANG HƯNG VIỆN NGHIÊN CỨU QUẢN LÝ KINH TẾ TRUNG ƯƠNG NGUYỄN QUANG HƯNG LUẬN ÁN TIẾN SĨ KINH TẾ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP DƯỢC PHẨM VIỆT NAM TRONG ĐIỀU KIỆN HỘI NHẬP QUỐC TẾ LUẬN ÁN TIẾN SĨ KINH TẾ Hà Nội - Năm 2022 Hà Nội - Năm 2022 BỘ KẾ HOẠCH VÀ ĐẦU TƯ BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO VIỆN NGHIÊN CỨU QUẢN LÝ KINH TẾ TRUNG ƯƠNG NGUYỄN QUANG HƯNG NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP DƯỢC PHẨM VIỆT NAM TRONG ĐIỀU KIỆN HỘI NHẬP QUỐC TẾ Ngành: Quản lý kinh tế Mã số: 9.10 LUẬN ÁN TIẾN SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: 1: TS. Trần Kim Hào 2: TS. Hoàng Xuân Hòa Hà Nội - Năm 2022 LỜI CAM ĐOAN Tác giả cam đoan luận án là công trình nghiên cứu của riêng tác giả, dưới sự hướng dẫn khoa học của các thầy hướng dẫn, các nhà khoa học trong và ngoài Viện Nghiên cứu quản lý kinh tế Trung ương. Thông tin, số liệu sử dụng trong luận án là trung thực và được trích dẫn rõ nguồn gốc.
Kết quả nghiên cứu trong luận án chưa từng được sử dụng để bảo vệ lấy một học vị hoặc một đề tài nào khác. Hà Nội, ngày 06 tháng 01 năm 2022 Tác giả luận án Nguyễn Quang Hưng LỜI CẢM ƠN Trong thời gian thực hiện công trình nghiên cứu, tôi đã nhận được nhiều sự giúp đỡ, đóng góp ý kiến và chỉ bảo tận tình của các Thầy, Cô, bạn bè đồng nghiệp và các đơn vị liên quan đến quá trình nghiên cứu Luận án. Tôi xin trân trọng cảm ơn Bộ Giáo dục và Đào tạo, Bộ Kế hoạch và Đầu tư, Viện Nghiên cứu quản lý kinh tế Trung ương và các cơ quan hữu quan đã tạo điều kiện cho tôi hoàn thành luận án này. Tôi xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến hai giáo viên hướng dẫn là TS.
Trần Kim Hào và TS. Hoàng Xuân Hòa, các thầy đã tận tình hướng dẫn, chỉ bảo và giúp đỡ tôi trong suốt quá trình thực hiện và hoàn thành luận án. Tôi xin chân thành cảm ơn đến các Thầy, Cô, cán bộ của Viện Nghiên cứu quản lý kinh tế Trung ương, Tổ bộ môn Quản lý kinh tế và các cán bộ Trung tâm tư vấn, đào tạo và thông tin tư liệu đã giúp đỡ tôi trong suốt quá trình thực hiện luận án. Tôi xin chân thành cảm ơn các thầy cô trong hội đồng bảo vệ chuyên đề, bảo vệ luận án và thầy cô là phản biện độc lập đã dành thời gian quý báu để đọc và định hướng nhiều nội dung giúp tôi hoàn thiện luận án.
Tôi xin tỏ lòng biết ơn tới gia đình đã luôn tin tưởng, ủng hộ, động viên, khích lệ tôi trên con đường học tập và nghiên cứu. Hà Nội, ngày 06 tháng 01 năm 2022 Nghiên cứu sinh Nguyễn Quang Hưng i MỤC LỤC MỤC LỤC. i DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT. v DANH MỤC BẢNG.
vii DANH MỤC HÌNH. viii MỞ ĐẦU. 1 Chương 1: TỔNG QUAN CÁC CÔNG TRÌNH VÀ HƯỚNG NGHIÊN CỨU CỦA LUẬN ÁN. TỔNG QUAN CÁC CÔNG TRÌNH NGHIÊN CỨU CÓ LIÊN QUAN ĐẾN NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP DƯỢC PHẨM.
Các công trình nghiên cứu ngoài nước. Các công trình nghiên cứu trong nước. Khoảng trống nghiên cứu. HƯỚNG NGHIÊN CỨU CỦA LUẬN ÁN.
Mục tiêu nghiên cứu. Câu hỏi nghiên cứu. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu. Cách tiếp cận và khung phân tích.
Phương pháp nghiên cứu. 23 Chương 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ KINH NGHIỆM QUỐC TẾ VỀ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP DƯỢC PHẨM TRONG ĐIỀU KIỆN HỘI NHẬP QUỐC TẾ. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ DOANH NGHIỆP DƯỢC PHẨM. Khái niệm về doanh nghiệp dược phẩm.
Đặc điểm của doanh nghiệp dược phẩm. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP DƯỢC PHẨM TRONG ĐIỀU KIỆN HỘI NHẬP QUỐC TẾ. Khái niệm về năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp dược phẩm. Biểu hiện năng lực cạnh tranh và phương thức nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp dược phẩm.
Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp dược phẩm trong điều kiện hội nhập quốc tế. CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP DƯỢC PHẨM. Các yếu tố bên trong doanh nghiệp. Các nhân tố bên ngoài doanh nghiệp.
KINH NGHIỆM QUỐC TẾ VỀ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP DƯỢC PHẨM VÀ BÀI HỌC CHO VIỆT NAM. Kinh nghiệm của một số quốc gia về nâng cao năng lực cạnh tranh cho doanh nghiệp dược phẩm. Kinh nghiệm của một số doanh nghiệp dược phẩm trên thế giới về nâng cao năng lực cạnh tranh. Bài học cho nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp dược phẩm Việt Nam.
47 Chương 3: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP DƯỢC PHẨM VIỆT NAM TRONG ĐIỀU KIỆN HỘI NHẬP QUỐC TẾ. THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP DƯỢC PHẨM VIỆT NAM. Lược sử hình thành doanh nghiệp dược phẩm Việt Nam. Số lượng doanh nghiệp dược phẩm Việt Nam.
Sản phẩm chủ lực của các doanh nghiệp dược phẩm Việt Nam. THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP DƯỢC PHẨM VIỆT NAM TRONG ĐIỀU KIỆN HỘI NHẬP QUỐC TẾ. Năng lực chiếm lĩnh và mở rộng thị trường. Năng lực tối ưu hóa đặc tính sản phẩm.
Năng lực duy trì và nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP DƯỢC PHẨM VIỆT NAM. Nhóm các yếu tố bên trong doanh nghiệp. Nhóm các nhân tố bên ngoài doanh nghiệp.
ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP DƯỢC PHẨM VIỆT NAM TRONG ĐIỀU KIỆN HỘI NHẬP QUỐC TẾ. Những kết quả đạt được. Những hạn chế, yếu kém. Nguyên nhân của những hạn chế, yếu kém.
112 Chương 4: GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP DƯỢC PHẨM VIỆT NAM TRONG ĐIỀU KIỆN HỘI NHẬP QUỐC TẾ. BỐI CẢNH VÀ ĐỊNH HƯỚNG NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP DƯỢC PHẨM VIỆT NAM TRONG ĐIỀU KIỆN HỘI NHẬP QUỐC TẾ. Bối cảnh liên quan đến nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp dược phẩm Việt Nam trong điều kiện hội nhập quốc tế. Định hướng nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp dược phẩm Việt Nam trong điều kiện hội nhập quốc tế.
GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP DƯỢC PHẨM VIỆT NAM THÍCH ỨNG VỚI ĐIỀU KIỆN HỘI NHẬP QUỐC TẾ. Nhóm giải pháp đối với doanh nghiệp dược phẩm Việt Nam. Nhóm giải pháp đối với Nhà nước. 135 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ.
142 TÀI LIỆU THAM KHẢO. 145 CÁC CÔNG TRÌNH CÓ LIÊN ĐẾN LUẬN ÁN. 153 v DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT Từ viết tắt Nghĩa tiếng Việt Diễn đàn Hợp tác kinh tế châu Á – Thái Bình Dương APEC (Asia-Pacific Economic Cooperation) Hiệp hội các quốc gia Đông Nam Á (Association of ASEAN Southeast Asian Nation) ASEM Diễn đàn Hợp tác Á – Âu (Asia-Europe Meeting) Viện Nghiên cứu quản lý kinh tế Trung ương (Central CIEM Institute for Economic Management) ĐHĐCĐ Đại Hội đồng Cổ đông DNDP Doanh nghiệp dược phẩm DNNVV Doanh nghiệp nhỏ và vừa EU Liên minh châu Âu (European Union) FDI Đầu tư trực tiếp nước ngoài (Foreign Direct Investment) FTA Hiệp định Thương mại tự do (Free Trade Agreement) Thực hành tốt phân phối thuốc (Good Distribution GDP Practice) Hệ thống an toàn phòng thí nghiệm (Good Laboratory GLP Practice) GMP Thực hành sản xuất tốt (Good Manufacturing Practice) Thực hành tốt quản lý nhà thuốc (Good Pharmacy GPP Practice) GSP Thực hành tốt bảo quản thuốc (Good Storage Practice) HĐQT Hội đồng quản trị vi HNQT Hội nhập quốc tế HQKD Hiệu quả kinh doanh LTCT Lợi thế cạnh tranh NLCT Năng lực cạnh tranh Tổ chức Hợp tác và phát triển Kinh tế (Organization for OECD Economic Cooperation and Development) R&D Nghiên cứu và phát triển (Research and Development) ROA Tỷ suất lợi nhuận trên tài sản (Return on Assets) ROE Tỷ suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu (Return On Equity) ROS Tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu (Return On Sales) Tổ chức Phát triển công nghiệp Liên hợp quốc (United UNIDO Nations Industrial Development Organization) VN Việt Nam WHO Tổ chức Y tế thế giới (World Heath Organization) WTO Tổ chức Thương mại thế giới (World Trade Organization) vii DANH MỤC BẢNG Bảng 1. Danh sách doanh nghiệp dược phẩm Việt Nam được chọn để thu thập thông tin phục vụ nghiên cứu .1: Số lượng doanh nghiệp dược phẩm Việt Nam phân theo số cơ sở đạt chuẩn GMP năm 2021.
Một số doanh nghiệp nhập khẩu dược phẩm đạt cao năm 2019. Bảng tổng hợp giá trị trúng thầu thuốc năm 2020 của các cơ sở y tế thực hiện theo thông tư 15/2019/TT-BYT. Một số doanh nghiệp xuất khẩu dược phẩm đạt cao năm 2019. Danh sách công ty đạt chứng nhận EU-GMP, Japan-GMP thời điểm 13 tháng 7/2021 .6: Số lượng sản phẩm thuốc trong nước được công nhận tương đương sinh học giai đoạn 2012 - 2021 .7: Sản phẩm tiêu biểu của công ty dược phẩm Việt Nam sản xuất .8: Một số chí tiêu tài chính của doanh nghiệp sản thuốc hóa dược, dược liệu .9: Tổng hợp nhà máy sản xuất dược phẩm đạt tiêu chuẩn GMP đến 13 tháng 7 năm 2021 .10: Năng lực thiết bị công nghệ điển hình của một số DNDP .11: Năng lực nguồn nhân lực của một số DNDP Việt Nam.
Nhóm 5 doanh nghiệp nước ngoài có doanh thu (trúng thầu thuốc) lớn nhất tại Việt Nam năm 2020 .13: Một số văn bản pháp luật quy định về dược phẩm .14: Nhân lực dược trong ngành y tế .15: Nhận định về chiều hướng ảnh hưởng của các cam kết quốc tế đối với năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp dược phẩm Việt Nam (%). 107 viii DANH MỤC HÌNH Hình 1.1: Khung phân tích năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp dược phẩm. Số doanh nghiệp dược phẩm Việt Nam có hoạt động sản xuất thuốc, hóa dược và dược liệu .2: Số lượng doanh nghiệp dược phẩm Việt Nam có chứng nhận nguyên tắc GMP giai đoạn 2015 – 2021. Doanh thu thuần của các doanh nghiệp dược phẩm Việt Nam có hoạt động sản xuất thuốc, hóa dược và dược liệu .4: Kim ngạch nhập khẩu dược phẩm vào Việt Nam (triệu USD) .5: Kim ngạch xuất khẩu dược phẩm của Việt Nam (triệu USD).6: Ý kiến đánh giá của cán bộ, chuyên gia và doanh nghiệp về năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp dược phẩm Việt Nam.
Tỷ suất lợi nhuận trên tổng tài sản của các doanh nghiệp trong một số ngành kinh tế .8: Tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu của các doanh nghiệp trong một số ngành kinh tế .
Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ
Trích dẫn luận án này
Nguyễn Quang Hưng (2022). Luận án tiến sĩ nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệ [Luận án tiến sĩ, Viện Nghiên cứu quản lý kinh tế Trung ương]. LuanAn.net. https://luanan.net/tai-lieu-khac/luan-an-tien-si-nang-cao-nang-luc-canh-tranh-cua-doanh-nghiep-duoc-pham-viet-nam-trong-dieu-kien-hoi-nhap-quoc-te
Câu hỏi thường gặp
Luận án "Luận án tiến sĩ nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệ" nghiên cứu về vấn đề gì?
Luận án: Luận án tiến sĩ nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp dược phẩm việt nam trong điều kiện hội nhập quốc tế. Xem tóm tắt và tải về tại LuanAn.net
Luận án "Luận án tiến sĩ nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệ" được bảo vệ tại trường nào?
Luận án này được bảo vệ tại Viện Nghiên cứu quản lý kinh tế Trung ương. Năm bảo vệ: 2022.
Luận án "Luận án tiến sĩ nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệ" thuộc chuyên ngành gì?
Luận án "Luận án tiến sĩ nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệ" thuộc chuyên ngành Quản lý kinh tế. Danh mục: Tài liệu khác.
Luận án "Luận án tiến sĩ nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệ" có bao nhiêu trang?
Luận án "Luận án tiến sĩ nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệ" có 179 trang. Bạn có thể xem trước một phần tài liệu ngay trên trang web trước khi tải về.
Cách tải luận án "Luận án tiến sĩ nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệ" về máy như thế nào?
Để tải luận án về máy, bạn nhấn nút "Tải xuống ngay" trên trang này, sau đó hoàn tất thanh toán phí lưu trữ. File sẽ được tải xuống ngay sau khi thanh toán thành công. Hỗ trợ qua Zalo: 0559 297 239.