Luận án tiến sĩ kinh tế kế toán quản trị chi phí trong các doanh nghiệp sản xuất

Luận án: Luận án tiến sĩ kinh tế kế toán quản trị chi phí trong các doanh nghiệp sản xuất giấy khu vực trung bắc bộ. Xem tóm tắt và tải về tại LuanAn.net

Chuyên ngành
Kế toán
Tác giả

Luan An

Thể loại

Luận án tiến sĩ

Năm xuất bản

Số trang

233

Thời gian đọc

35 phút

Lượt xem

0

Lượt tải

0

Phí lưu trữ

50 Point

Tổng quan nhanh

Chủ đề:
Kế toán quản trị chi phí: Cơ sở lý luận & vai trò
Số trang:
233 trang
Trường:
Học viện Tài chính
Chuyên ngành:
Kế toán
Tác giả:
Năm:

Tóm tắt nội dung luận án

I.Kế toán quản trị chi phí Cơ sở lý luận vai trò

Kế toán quản trị chi phí (KTQTCP) đóng vai trò then chốt trong mọi doanh nghiệp. Hoạt động này cung cấp thông tin chi tiết, chuyên sâu về các khoản chi phí phát sinh. Mục tiêu chính là hỗ trợ ban lãnh đạo trong việc lập kế hoạch, kiểm soát và ra quyết định kinh doanh. Kế toán quản trị chi phí không chỉ ghi nhận mà còn phân tích sâu sắc dữ liệu. Điều này giúp tối ưu hóa chi phí, nâng cao hiệu quả kinh tế và duy trì lợi thế cạnh tranh. Đây là công cụ không thể thiếu để quản lý dòng tiền và nguồn lực nội bộ một cách hiệu quả nhất.

1.1. Bản chất và định nghĩa về Kế toán quản trị chi phí

Kế toán quản trị chi phí là một phần của hệ thống kế toán quản trị. Hoạt động này tập trung vào việc thu thập, xử lý và phân tích thông tin chi phí. Thông tin này phục vụ nhu cầu quản lý nội bộ. Kế toán quản trị chi phí khác biệt với kế toán tài chính ở mục đích sử dụng. Nó không nhằm mục đích báo cáo ra bên ngoài mà hướng tới hỗ trợ ra quyết định. Bản chất của Kế toán quản trị chi phí là cung cấp bức tranh toàn diện về chi phí. Điều này giúp định hình chiến lược kinh doanh và hoạt động của doanh nghiệp.

1.2. Vai trò thiết yếu của Kế toán quản trị chi phí

Kế toán quản trị chi phí có vai trò đa chiều. Nó hỗ trợ lập kế hoạch ngân sách, định mức và dự toán chi phí. Hệ thống này giúp kiểm soát chi phí thông qua việc so sánh thực tế với kế hoạch. Phân tích chi phí cung cấp cơ sở để ra các quyết định chiến lược. Ví dụ: quyết định giá thành sản phẩm, mở rộng sản xuất hoặc loại bỏ sản phẩm không hiệu quả. Vai trò này đặc biệt quan trọng trong bối cảnh cạnh tranh gay gắt, đòi hỏi quản trị chi phí chặt chẽ và tối ưu hóa chi phí liên tục để đạt hiệu quả kinh tế cao nhất.

II.Nội dung cốt lõi của Kế toán quản trị chi phí

Các nội dung của kế toán quản trị chi phí là nền tảng cho mọi hoạt động quản lý. Chúng bao gồm việc phân loại chi phí một cách khoa học, xây dựng định mức và lập dự toán chặt chẽ. Việc xác định chi phí cho đối tượng chịu chi phí là bước quan trọng để tính giá thành sản phẩm chính xác. Hệ thống báo cáo kế toán quản trị cung cấp thông tin kịp thời. Phân tích biến động chi phí giúp kiểm soát hoạt động. Cuối cùng, phân tích thông tin chi phí hỗ trợ việc ra quyết định chiến lược, tối ưu hóa mọi nguồn lực.

2.1. Phân loại và xây dựng định mức chi phí hiệu quả

Phân loại chi phí là bước đầu tiên và cơ bản. Chi phí được phân loại theo nhiều tiêu thức: theo chức năng, theo mối quan hệ với khối lượng hoạt động, theo khả năng kiểm soát. Việc phân loại đúng giúp quản lý hiểu rõ cấu trúc chi phí. Xây dựng định mức chi phí giúp thiết lập mục tiêu về chi phí cho từng hoạt động. Định mức này là cơ sở để lập dự toán chi phí. Cả hai yếu tố này đều quan trọng trong việc thiết lập một hệ thống kế toán chi phí hiệu quả, phục vụ kiểm soát và tối ưu hóa chi phí.

2.2. Xác định chi phí và lập báo cáo quản trị chuyên sâu

Xác định chi phí cho đối tượng chịu chi phí là quá trình phân bổ chi phí trực tiếp và gián tiếp. Mục tiêu là tính toán giá thành sản phẩm, dịch vụ hoặc dự án cụ thể. Có nhiều phương pháp như kế toán chi phí dựa trên hoạt động (ABC). Sau đó, hệ thống báo cáo kế toán quản trị chi phí sẽ tổng hợp thông tin. Các báo cáo này không tuân thủ các chuẩn mực tài chính mà được thiết kế linh hoạt. Chúng đáp ứng nhu cầu ra quyết định nội bộ, tập trung vào các chỉ tiêu quan trọng để phân tích chi phí và kiểm soát.

2.3. Phân tích biến động chi phí kiểm soát hoạt động

Phân tích biến động chi phí là việc so sánh chi phí thực tế với chi phí định mức hoặc dự toán. Hoạt động này nhằm xác định nguyên nhân của sự chênh lệch. Việc phân tích giúp phát hiện lãng phí, inefficieny và các vấn đề trong quá trình sản xuất. Mục tiêu cuối cùng là kiểm soát chi phí. Từ đó, quản lý có thể đưa ra các biện pháp khắc phục kịp thời. Phân tích này cũng là nền tảng cho việc tối ưu hóa chi phí liên tục và cải thiện hiệu quả kinh tế tổng thể của doanh nghiệp.

III.Thực trạng KTQTCP tại doanh nghiệp sản xuất giấy

Ngành sản xuất giấy khu vực Trung - Bắc Bộ đối mặt nhiều thách thức. Các doanh nghiệp trong ngành hoạt động trong môi trường cạnh tranh. Thực trạng kế toán quản trị chi phí tại đây cho thấy nhiều điểm đặc thù. Việc áp dụng các công cụ quản trị chi phí còn hạn chế. Đặc điểm quy trình sản xuất giấy ảnh hưởng trực tiếp đến cách thức thu thập và phân tích dữ liệu chi phí. Việc hiểu rõ thực trạng là tiền đề để đề xuất các giải pháp hoàn thiện. Điều này giúp các doanh nghiệp nâng cao năng lực quản lý và tối ưu hóa chi phí trong ngành đặc thù này.

3.1. Tổng quan các doanh nghiệp sản xuất giấy Trung Bắc Bộ

Khu vực Trung - Bắc Bộ có nhiều doanh nghiệp sản xuất giấy quy mô khác nhau. Các doanh nghiệp này đóng góp đáng kể vào ngành công nghiệp giấy Việt Nam. Đặc điểm chung là phải đối mặt với biến động giá nguyên liệu đầu vào và áp lực cạnh tranh. Quy mô sản xuất, công nghệ và trình độ quản lý khác nhau giữa các đơn vị. Điều này tạo ra sự đa dạng trong cách tiếp cận kế toán quản trị chi phí và quản trị chi phí tổng thể.

3.2. Đặc điểm ngành ảnh hưởng đến Quản trị chi phí

Ngành sản xuất giấy có đặc thù về quy trình công nghệ phức tạp. Chi phí nguyên vật liệu chiếm tỷ trọng lớn. Chi phí năng lượng cũng là yếu tố quan trọng. Quy trình sản xuất liên tục, khó tách bạch chi phí cho từng lô sản phẩm. Điều này gây khó khăn trong việc xác định giá thành sản phẩm chính xác. Yêu cầu về bảo vệ môi trường cũng làm tăng chi phí đầu tư và vận hành. Các đặc điểm này đòi hỏi một hệ thống kế toán quản trị chi phí linh hoạt và phù hợp, đặc biệt trong việc phân loại chi phí và phân bổ chi phí hiệu quả.

IV.Đánh giá hiệu quả và hạn chế của KTQTCP hiện tại

Việc đánh giá thực trạng kế toán quản trị chi phí trong các doanh nghiệp sản xuất giấy khu vực Trung - Bắc Bộ cho thấy cả ưu điểm và tồn tại. Hệ thống hiện có đã đạt được một số thành tựu trong việc cung cấp thông tin cơ bản. Tuy nhiên, vẫn còn nhiều hạn chế, gây cản trở khả năng tối ưu hóa chi phí và nâng cao hiệu quả kinh tế. Phân tích rõ ràng những điểm mạnh và điểm yếu, cùng với nguyên nhân gốc rễ, là cần thiết. Điều này định hướng cho các giải pháp cải thiện, giúp doanh nghiệp kiểm soát chi phí tốt hơn.

4.1. Những ưu điểm hiện có của hệ thống kế toán chi phí

Các doanh nghiệp đã thiết lập được một số quy trình cơ bản về kế toán chi phí. Thông tin về chi phí sản xuất được thu thập tương đối đầy đủ. Một số doanh nghiệp có khả năng lập dự toán chi phí và theo dõi định mức chi phí ở mức độ nhất định. Các báo cáo cơ bản về giá thành sản phẩm và chi phí bán hàng được cung cấp. Những ưu điểm này tạo nền tảng cho việc phát triển hệ thống kế toán quản trị chi phí toàn diện hơn trong tương lai, góp phần vào hiệu quả kinh tế của đơn vị.

4.2. Các tồn tại và hạn chế trong quản trị chi phí

Hệ thống kế toán quản trị chi phí còn tồn tại nhiều hạn chế. Việc phân loại chi phí chưa đủ chi tiết để phục vụ các quyết định quản lý. Định mức chi phí ít được cập nhật hoặc không phản ánh đúng thực tế. Hệ thống báo cáo kế toán quản trị chưa đa dạng, thiếu thông tin phân tích chuyên sâu. Việc ứng dụng các phương pháp tiên tiến như kế toán chi phí dựa trên hoạt động (ABC) còn hạn chế. Khả năng kiểm soát chi phí và tối ưu hóa chi phí chưa thực sự hiệu quả. Điều này ảnh hưởng đến khả năng định giá mục tiêu và ra quyết định chiến lược.

4.3. Nguyên nhân gốc rễ của những hạn chế tồn tại

Nguyên nhân chính bao gồm nhận thức chưa đầy đủ về vai trò của kế toán quản trị chi phí. Nguồn nhân lực kế toán thiếu kinh nghiệm và chuyên môn về quản trị chi phí. Cơ cấu tổ chức công tác kế toán chưa phù hợp. Hệ thống thông tin và công nghệ lạc hậu không hỗ trợ việc xử lý dữ liệu lớn. Thiếu sự liên kết giữa các phòng ban. Các yếu tố này dẫn đến việc khó khăn trong phân tích chi phí và đưa ra quyết định dựa trên thông tin chính xác, ảnh hưởng đến hiệu quả kinh tế chung.

V.Giải pháp hoàn thiện Kế toán quản trị chi phí tối ưu

Để nâng cao hiệu quả hoạt động, các doanh nghiệp sản xuất giấy cần hoàn thiện hệ thống kế toán quản trị chi phí. Các giải pháp tập trung vào việc cải tiến phân loại chi phí, xây dựng định mức và dự toán chặt chẽ hơn. Việc tối ưu hóa quy trình xác định chi phí và phát triển hệ thống báo cáo quản trị là rất cần thiết. Đồng thời, cần tăng cường năng lực phân tích biến động chi phí để kiểm soát tốt hơn. Áp dụng các phương pháp tiên tiến giúp doanh nghiệp đạt được mục tiêu tối ưu hóa chi phí và nâng cao hiệu quả kinh tế.

5.1. Hoàn thiện phân loại chi phí và xây dựng định mức

Cần đa dạng hóa cách phân loại chi phí để phục vụ nhiều mục đích quản lý. Phân loại chi phí theo hành vi, theo trung tâm trách nhiệm, theo đối tượng chịu chi phí. Xây dựng và thường xuyên cập nhật định mức chi phí thực tế. Định mức cần phản ánh đúng điều kiện sản xuất, công nghệ hiện có. Việc này tạo cơ sở vững chắc cho lập dự toán chi phí. Định mức chính xác cũng hỗ trợ kiểm soát chi phí hiệu quả, giúp tối ưu hóa chi phí sản xuất và quản trị tổng thể.

5.2. Cải tiến hệ thống báo cáo và phân tích chi phí

Phát triển hệ thống báo cáo kế toán quản trị đa dạng và linh hoạt. Các báo cáo cần cung cấp thông tin chuyên sâu về giá thành sản phẩm, lợi nhuận theo từng đơn vị, phân tích điểm hòa vốn. Tăng cường phân tích biến động chi phí, xác định nguyên nhân và trách nhiệm. Ứng dụng công nghệ thông tin để tự động hóa việc lập báo cáo. Điều này giúp ban lãnh đạo có được cái nhìn toàn diện về tình hình chi phí, phục vụ cho việc ra quyết định kịp thời, nâng cao hiệu quả kinh tế.

5.3. Tối ưu hóa quy trình ra quyết định dựa trên chi phí

Kế toán quản trị chi phí cần được tích hợp sâu rộng vào quy trình ra quyết định. Thông tin chi phí phải là yếu tố then chốt khi định giá mục tiêu, lựa chọn phương án sản xuất, đầu tư. Áp dụng các kỹ thuật như phân tích chi phí dựa trên hoạt động (ABC) hoặc định giá mục tiêu (Target Costing). Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về nguồn gốc chi phí và đưa ra các quyết định có căn cứ. Mục tiêu là tối ưu hóa chi phí, đảm bảo lợi nhuận và tăng cường năng lực cạnh tranh.

VI.Điều kiện phát triển KTQTCP bền vững ngành giấy

Để kế toán quản trị chi phí phát triển bền vững trong ngành sản xuất giấy, cần có sự phối hợp đồng bộ. Các điều kiện này bao gồm sự hỗ trợ từ phía Nhà nước và các cơ quan chức năng. Vai trò của Hiệp hội Giấy và Bột giấy Việt Nam cũng rất quan trọng. Đặc biệt, nỗ lực nội bộ từ chính các doanh nghiệp là yếu tố quyết định. Chỉ khi các bên liên quan cùng hành động, hệ thống kế toán quản trị chi phí mới thực sự được hoàn thiện. Điều này giúp doanh nghiệp tối ưu hóa chi phí, nâng cao hiệu quả kinh tế và đóng góp vào sự phát triển chung của ngành.

6.1. Vai trò của Nhà nước và các cơ quan chức năng

Nhà nước và các cơ quan chức năng cần có chính sách hỗ trợ. Điều này bao gồm ban hành các quy định, hướng dẫn phù hợp với đặc thù ngành giấy. Khuyến khích ứng dụng công nghệ trong quản trị chi phí. Tổ chức các chương trình đào tạo, bồi dưỡng kiến thức về kế toán quản trị cho các doanh nghiệp. Tạo môi trường pháp lý thuận lợi để các doanh nghiệp có thể triển khai hiệu quả hệ thống kế toán quản trị chi phí, góp phần vào việc tối ưu hóa chi phí toàn ngành.

6.2. Hỗ trợ từ Hiệp hội Giấy và Bột giấy Việt Nam

Hiệp hội đóng vai trò kết nối và hỗ trợ các doanh nghiệp thành viên. Hiệp hội có thể tổ chức các buổi hội thảo, chia sẻ kinh nghiệm về quản trị chi phí. Xây dựng các tài liệu hướng dẫn chuẩn mực, phù hợp với ngành. Thúc đẩy việc nghiên cứu và ứng dụng các phương pháp kế toán chi phí tiên tiến. Sự hỗ trợ này giúp nâng cao nhận thức và năng lực về kế toán quản trị chi phí cho toàn bộ ngành, hướng tới hiệu quả kinh tế cao hơn.

6.3. Nỗ lực nội bộ từ các doanh nghiệp sản xuất giấy

Các doanh nghiệp cần chủ động nâng cao nhận thức về tầm quan trọng của kế toán quản trị chi phí. Đầu tư vào đào tạo nguồn nhân lực kế toán có chuyên môn. Xây dựng và hoàn thiện hệ thống kế toán nội bộ, áp dụng công nghệ thông tin. Cải tiến quy trình thu thập, xử lý và phân tích thông tin chi phí. Cam kết triển khai các giải pháp tối ưu hóa chi phí. Điều này giúp doanh nghiệp tự chủ trong việc kiểm soát chi phí và đạt được mục tiêu hiệu quả kinh tế bền vững.

Mục lục chi tiết luận án

LỜI CAM ĐOAN
DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT
DANH MỤC ĐỒ THỊ
DANH MỤC BẢNG BIỂU
1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TRONG DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT
1.1. Bản chất của kế toán quản trị chi phí
1.2. Vai trò của kế toán quản trị chi phí trong doanh nghiệp
1.3. Nội dung kế toán quản trị chi phí trong các doanh nghiệp sản xuất
1.3.1. Phân loại chi phí
1.3.2. Xây dựng định mức và lập dự toán chi phí
1.3.3. Xác định chi phí cho đối tượng chịu chi phí
1.3.4. Hệ thống báo cáo kế toán quản trị chi phí
1.3.5. Phân tích biến động chi phí để kiểm soát chi phí
1.3.6. Phân tích thông tin chi phí để ra quyết định
1.4. Kinh nghiệm áp dụng kế toán quản trị chi phí của các nước trên thế giới và bài học kinh nghiệm cho Việt Nam
1.4.1. Kinh nghiệm áp dụng kế toán quản trị chi phí của Mỹ
1.4.2. Kinh nghiệm áp dụng kế toán quản trị chi phí của Pháp
1.4.3. Kinh nghiệm áp dụng kế toán quản trị chi phí của các nước Châu Á
1.4.4. Bài học kinh nghiệm áp dụng kế toán quản trị chi phí vận dụng cho Việt Nam
1.5. KẾT LUẬN CHƯƠNG 1
2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TRONG CÁC DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT GIẤY KHU VỰC TRUNG - BẮC BỘ
2.1. Giới thiệu tổng quan về các doanh nghiệp sản xuất giấy
2.1.1. Tổng quan về các doanh nghiệp sản xuất giấy
2.1.2. Hệ thống các doanh nghiệp sản xuất giấy khu vực Trung - Bắc Bộ
2.1.3. Đặc điểm quy trình sản xuất giấy trong khu vực Trung - Bắc Bộ có ảnh hưởng đến kế toán quản trị chi phí
2.1.4. Đặc điểm tổ chức quản lý trong các doanh nghiệp sản xuất giấy khu vực Trung - Bắc Bộ
2.1.5. Đặc điểm tổ chức công tác kế toán trong các doanh nghiệp sản xuất giấy khu vực Trung - Bắc Bộ
2.2. Thực trạng kế toán quản trị chi phí trong các doanh nghiệp sản xuất giấy khu vực Trung - Bắc Bộ
2.2.1. Thực trạng về phân loại chi phí
2.2.2. Xây dựng định mức chi phí và lập dự toán chi phí
2.2.3. Thực trạng xác định chi phí cho đối tượng chịu phí
2.2.4. Hệ thống báo cáo kế toán quản trị chi phí
2.2.5. Thực trạng phân tích biến động chi phí
2.2.6. Thực trạng phân tích thông tin chi phí để ra quyết định
2.3. Đánh giá thực trạng kế toán quản trị chi phí trong các doanh nghiệp sản xuất giấy khu vực Trung - Bắc Bộ
2.3.1. Những ưu điểm
2.3.2. Những tồn tại
2.3.3. Nguyên nhân của các hạn chế
2.4. KẾT LUẬN CHƯƠNG 2
3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TRONG CÁC DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT GIẤY KHU VỰC TRUNG - BẮC BỘ
3.1. Quan điểm, chiến lược phát triển ngành công nghiệp giấy Việt Nam
3.1.1. Quan điểm phát triển ngành công nghiệp giấy Việt Nam
3.1.2. Chiến lược phát triển của ngành sản xuất Giấy đến năm 2025 và tầm nhìn đến năm 2030
3.2. Yêu cầu và nguyên tắc hoàn thiện kế toán quản trị chi phí trong các doanh nghiệp sản xuất giấy khu vực Trung - Bắc Bộ
3.2.1. Yêu cầu hoàn thiện kế toán quản trị chi phí trong các doanh nghiệp sản xuất giấy khu vực Trung – Bắc Bộ
3.2.2. Nguyên tắc hoàn thiện kế toán quản trị chi phí trong các doanh nghiệp sản xuất giấy khu vực Trung – Bắc Bộ
3.3. Các giải pháp hoàn thiện kế toán quản trị chi phí trong các doanh nghiệp sản xuất giấy khu vực Trung – Bắc Bộ
3.3.1. Hoàn thiện phân loại chi phí
3.3.2. Hoàn thiện xây dựng định mức và lập dự toán
3.3.3. Hoàn thiện xác định chi phí cho đối tượng chịu chi phí
3.3.4. Hoàn thiện hệ thống báo cáo kế toán quản trị chi phí
3.3.5. Giải pháp hoàn thiện phân tích biến động chi phí
3.3.6. Hoàn thiện phân tích thông tin để ra quyết định
3.3.7. Hoàn thiện tổ chức bộ máy kế toán phục vụ cho kế toán quản trị chi phí
3.4. Điều kiện thực hiện giải pháp hoàn thiện kế toán quản trị chi phí trong các doanh nghiệp sản xuất Giấy khu vực Trung – Bắc Bộ
3.4.1. Về phía Nhà nước và các cơ quan chức năng
3.4.2. Về phía hiệp hội Giấy và bột giấy Việt nam
3.4.3. Về phía các doanh nghiệp sản xuất giấy khu vực Trung – Bắc Bộ
3.5. KẾT LUẬN CHƯƠNG 3
DANH MỤC CÁC CÔNG TRÌNH ĐÃ CÔNG BỐ CỦA TÁC GIẢ
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
Xem trước tài liệu
Tải đầy đủ để xem toàn bộ nội dung
Luận án tiến sĩ kinh tế kế toán quản trị chi phí trong các doanh nghiệp sản xuất giấy khu vực trung bắc bộ

Tải xuống file đầy đủ để xem toàn bộ nội dung

Tải đầy đủ (233 trang)

Trích đoạn nội dung luận án

Tải xuống để đọc toàn bộ

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ TÀI CHÍNH HỌC VIỆN TÀI CHÍNH LÊ THỊ MỸ DUNG KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TẠI CÁC DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT GIẤY KHU VỰC TRUNG -BẮC BỘ LUẬN ÁN TIẾN SĨ KINH TẾ HÀ NỘI, 2022 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ TÀI CHÍNH HỌC VIỆN TÀI CHÍNH LÊ THỊ MỸ DUNG KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TẠI CÁC DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT GIẤY KHU VỰC TRUNG -BẮC BỘ Chuyên ngành: KẾ TOÁN Mã số: 9.01 LUẬN ÁN TIẾN SĨ KINH TẾ Người hướng dẫn khoa học: 1. ĐẶNG THỊ LOAN 2. PGS, TS BÙI THỊ NGỌC HÀ NỘI, 2022 i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đây là công trình nghiên cứu của riêng tôi. Các số liệu trong luận án là trung thực.

Những kết luận của luận án chưa từng được công bố trong bất kỳ công trình nào khác. Hà Nội, ngày tháng năm 2022 Tác giả luận án Lê Thị Mỹ Dung ii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN. ii DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT. vi DANH MỤC ĐỒ THỊ.

vii DANH MỤC BẢNG BIỂU .1 CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TRONG DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT. Bản chất của kế toán quản trị chi phí. Vai trò của kế toán quản trị chi phí trong doanh nghiệp. Nội dung kế toán quản trị chi phí trong các doanh nghiệp sản xuất.

Phân loại chi phí. Xây dựng định mức và lập dự toán chi phí. Xác định chi phí cho đối tượng chịu chi phí. Hệ thống báo cáo kế toán quản trị chi phí.

Phân tích biến động chi phí để kiểm soát chi phí. Phân tích thông tin chi phí để ra quyết định. Kinh nghiệm áp dụng kế toán quản trị chi phí của các nước trên thế giới và bài học kinh nghiệm cho Việt Nam. Kinh nghiệm áp dụng kế toán quản trị chi phí của Mỹ.

Kinh nghiệm áp dụng kế toán quản trị chi phí của Pháp. Kinh nghiệm áp dụng kế toán quản trị chi phí của các nước Châu Á. Bài học kinh nghiệm áp dụng kế toán quản trị chi phí vận dụng cho Việt Nam .77 KẾT LUẬN CHƯƠNG 1 .78 CHƯƠNG 2 THỰC TRẠNG KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TRONG CÁC DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT GIẤY KHU VỰC TRUNG - BẮC BỘ. Giới thiệu tổng quan về các doanh nghiệp sản xuất giấy.

Tổng quan về các doanh nghiệp sản xuất giấy. Hệ thống các doanh nghiệp sản xuất giấy khu vực Trung - Bắc Bộ. Đặc điểm quy trình sản xuất giấy trong khu vực Trung - Bắc Bộ có ảnh hưởng đến kế toán quản trị chi phí. Đặc điểm tổ chức quản lý trong các doanh nghiệp sản xuất giấy khu vực Trung - Bắc Bộ.

Đặc điểm tổ chức công tác kế toán trong các doanh nghiệp sản xuất giấy khu vực Trung - Bắc Bộ. Thực trạng kế toán quản trị chi phí trong các doanh nghiệp sản xuất giấy khu vực Trung - Bắc Bộ. Thực trạng về phân loại chi phí. Xây dựng định mức chi phí và lập dự toán chi phí.

Thực trạng xác định chi phí cho đối tượng chịu phí. Hệ thống báo cáo kế toán quản trị chi phí. Thực trạng phân tích biến động chi phí. Thực trạng phân tích thông tin chi phí để ra quyết định.

Đánh giá thực trạng kế toán quản trị chi phí trong các doanh nghiệp sản xuất giấy khu vực Trung - Bắc Bộ. Những ưu điểm. Những tồn tại. Nguyên nhân của các hạn chế .139 KẾT LUẬN CHƯƠNG 2 .141 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TRONG CÁC DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT GIẤY KHU VỰC TRUNG - BẮC BỘ.

Quan điểm, chiến lược phát triển ngành công nghiệp giấy Việt Nam .Quan điểm phát triển ngành công nghiệp giấy Việt Nam. Chiến lược phát triển của ngành sản xuất Giấy đến năm 2025 và tầm nhìn đến năm 2030. Yêu cầu và nguyên tắc hoàn thiện kế toán quản trị chi phí trong các doanh nghiệp sản xuất giấy khu vực Trung - Bắc Bộ. Yêu cầu hoàn thiện kế toán quản trị chi phí trong các doanh nghiệp sản xuấ giấy khu vực Trung – Bắc Bộ.

Nguyên tắc hoàn thiện kế toán quản trị chi phí trong các doanh nghiệp sản xuấ giấy khu vực Trung – Bắc Bộ. Các giải pháp hoàn thiện kế toán quản trị chi phí trong các doanh nghiệp sản xuất giấy khu vực Trung – Bắc Bộ. Hoàn thiện phân loại chi phí. Hoàn thiện xây dựng định mức và lập dự toán.

Hoàn thiện xác định chi phí cho đối tượng chịu chi phí. Hoàn thiện hệ thống báo cáo kế toán quản trị chi phí. Giải pháp hoàn thiện phân tích biến động chi phí. Hoàn thiện phân tích thông tin để ra quyết định.

Hoàn thiện tổ chức bộ máy kế toán phục vụ cho kế toán quản trị chi phí. Điều kiện thực hiện giải pháp hoàn thiện kế toán quản trị chi phí trong các doanh nghiệp sản xuất Giấy khu vực Trung – Bắc Bộ. Về phía Nhà nước và các cơ quan chức năng. Về phía hiệp hội Giấy và bột giấy Việt nam.

Về phía các doanh nghiệp sản xuất giấy khu vực Trung – Bắc Bộ .194 KẾT LUẬN CHƯƠNG 3 .197 DANH MỤC CÁC CÔNG TRÌNH ĐÃ CÔNG BỐ CỦA TÁC GIẢ .199 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO .206 v DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT ABC Active Base Costing - Kế toán chi phí theo hoạt động BHTN Bảo hiểm thất nghiệp BHXH Bảo hiểm xã hội BHYT Bảo hiểm y tế CP Cổ phần CPBH Chi phí bán hàng C-P-V Chi phí – Khối lượng – Lợi nhuận DN Doanh nghiệp HĐQT Hội đồng quản trị KC Kaizen Costing: Kế toán chi phí mục tiêu KPCĐ Kinh phí công đoàn KTQTCP Kế toán quản trị chi phí KH TSCĐ Khấu hao TSCĐ NCTT Nhân công trực tiếp NVL Nguyên vật liệu NVLTT Nguyên vật liệu trực tiếp QLDN Quản lý doanh nghiệp QLPX Quản lý phân xưởng QTCP Quản trị chi phí SCL Sửa chữa lớn SP Sản phẩm SX Sản xuất SXC Sản xuất chung TK Tài khoản TNHH Trách nhiệm hữu hạn TSCĐ Tài sản cố định TT Trực tiếp VPPA Hiệp hội giấy và bột giấy Việt Nam WTO Tổ chức thương mại thế giới vi DANH MỤC SƠ ĐỒ Sơ đồ 1. Mối quan hệ giữa các chức năng quản trị và thông tin KTQT .2: Mô hình thông tin 1 xuống .3: Mô hình thông tin 2 xuống 1 lên (Mô hình thông tin phản hồi).4: Sơ đồ thông tin 1 lên 1 xuống.5: Phương pháp xác định chi phí theo đơn hàng .6: Phương pháp xác định chi phí theo quá trình sản xuất .7 Hệ thống kế toán chi phí ABC .8: Quản trị chi phí sản xuất theo Kaizen costing .9: Mô hình phân tích biến động chi phí .1: Bộ máy quản lý của công ty cổ phần Hoàng văn Thụ .2: Bộ máy quản lý công ty Giấy Bãi Bằng .3: Tổ chức bộ máy kế toán của Công ty CP giấy Hoàng Văn Thụ .1: Mô hình kế toán chi phí hoạt động (ABC) .2: Tập hợp và phân bổ chi phí theo phương pháp truyền thống (Traditional Costing Accounting – TCA) .3: Tập hợp và phân bổ chi phí theo phương pháp ABC .4: Mô hình tổ chức kế toán quản trị chi phi .190 vii DANH MỤC ĐỒ THỊ Đồ thị 1.1: Biến phí cấp bậc. Định phí bắt buộc. Định phí không bắt buộc .4: Ước tính chi phí theo phương pháp cực đại - cực tiểu.5: Phương pháp đồ thị phân tán .6: Ước tính chi phí theo phương pháp bình phương nhỏ nhất .7 : Mối quan hệ chi phí - khối lượng - lợi nhuận .1: Mức cung và cầu giấy trong cả nước .2: Cơ cấu tiêu dùng giấy khu vực Trung Bắc Bộ .83 viii DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 2.1: Cơ cấu nhà máy sản xuất giấy khu vực Trung Bắc Bộ theo công suất thiết kế năm 2018.2: Mục tiêu chất lượng năm 2020 Phân xưởng nguyên liệu .3: Định mức chi phí nguyên vật liệu trực tiếp cho 1 tấn giấy cattong.4: Định mức tiền lương cho 1 tấn giấy catton sóng .5: Chi tiết tài khoản 621 – Công ty giấy Bãi Bằng .6: Bản kê thu mua giấy phế liệu.

Chi tiết tài khoản 622 - Công ty giấy Bãi Bằng. Chi tiết tài khoản 627 - Công ty giấy Bãi Bằng.9: Bảng tính lương bộ phận quản lý phân xưởng .10: Bảng tính giá thành chi tiết nhà máy hóa chất.11: Giá thành sản phẩm giấy cuộn độ trằng 84 -86 .12 Báo cáo tình hình sử dụng NVL cho sản xuất sản phẩm giấy độ trắng 80 – 82% ISO.13 Phân tích các chỉ tiêu tài chính. Phân loại chi phí theo cách ứng xử của chi phí .2: Bảng phân bổ chi phí hỗn hợp cho các hoạt động. Lập dự toán linh hoạt nhà máy sản xuất giấy.

Phiếu xuất kho theo hạn mức. Phiếu lĩnh vật tư vượt định mức. Phiếu báo thay đổi định mức vật liệu. Phiếu theo dõi lao động đối với công nhân trực tiếp .8: Các chi phí hoạt động, nguồn phát sinh chi phí trong quá trình sản xuất .9: Phân bổ mức tiêu tốn nguồn lực vào nhóm chi phí hoạt động .10: Chi phí gián tiếp tại công ty cổ phần giấy Lam Sơn Tháng 6 Năm 2020 .11: Phân bổ giai đoạn đầu vào nhóm chi phí hoạt động Tháng 6/2020 .12: Tính tỷ lệ phân bổ theo hoạt động .171 ix Bảng 3.13: Bảng so sánh phân bổ chi phí theo truyền thống và chi phí theo hoạt động .13: Báo cáo phân tích biến động chi phí NVL trực tiếp sản phẩm giấy.14: Báo cáo phân tích biến động chi phí nhân công trực tiếp .15: Báo cáo phân tích biến động chi phí sản xuất chung .16: Báo cáo phân tích biến động chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp.

Phân tích mối quan hệ chi phí - khối lượng - lợi nhuận. Tính cấp thiết của đề tài nghiên cứu Nền kinh tế Việt nam là nền kinh tế đang phát triển, có tốc độ tăng trưởng cao hàng năm, dân số Việt Nam lớn và không ngừng ra tăng, thu nhập trên đầu người cũng có những bước tiến đáng kể trong nhưng năm qua. Ngành giấy Việt Nam được Bộ công thương, chính phủ hết sức quan tâm, đã có bước tăng trưởng ổn định về nhu cầu cũng như năng lực sản xuất giấy. Bên cạnh những ưu thế, cơ hội trong sản xuất và tiêu thụ giấy, ngành công nghiệp giấy còn có nhiều khó khăn và thách thức rất lớn.

Để tồn tại và phát triển trong điều kiện mới, đòi hỏi các doanh nghiệp sản xuất giấy ở Việt Nam nói chung và khu vực Trung Bắc Bộ nói riêng, ngoài việc đầu tư máy móc thiết bị, vốn, nhân lực .

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Trích dẫn luận án này

Lê Thị Mỹ Dung (2022). Luận án tiến sĩ kinh tế kế toán quản trị chi phí trong các d [Luận án tiến sĩ, Học viện Tài chính]. LuanAn.net. https://luanan.net/tai-lieu-khac/luan-an-tien-si-kinh-te-ke-toan-quan-tri-chi-phi-trong-cac-doanh-nghiep-san-xuat-giay-khu-vuc-trung-bac-bo

Câu hỏi thường gặp

Luận án "Luận án tiến sĩ kinh tế kế toán quản trị chi phí trong các d" nghiên cứu về vấn đề gì?

Luận án: Luận án tiến sĩ kinh tế kế toán quản trị chi phí trong các doanh nghiệp sản xuất giấy khu vực trung bắc bộ. Xem tóm tắt và tải về tại LuanAn.net

Luận án "Luận án tiến sĩ kinh tế kế toán quản trị chi phí trong các d" được bảo vệ tại trường nào?

Luận án này được bảo vệ tại Học viện Tài chính. Năm bảo vệ: 2022.

Luận án "Luận án tiến sĩ kinh tế kế toán quản trị chi phí trong các d" thuộc chuyên ngành gì?

Luận án "Luận án tiến sĩ kinh tế kế toán quản trị chi phí trong các d" thuộc chuyên ngành Kế toán. Danh mục: Tài liệu khác.

Luận án "Luận án tiến sĩ kinh tế kế toán quản trị chi phí trong các d" có bao nhiêu trang?

Luận án "Luận án tiến sĩ kinh tế kế toán quản trị chi phí trong các d" có 233 trang. Bạn có thể xem trước một phần tài liệu ngay trên trang web trước khi tải về.

Cách tải luận án "Luận án tiến sĩ kinh tế kế toán quản trị chi phí trong các d" về máy như thế nào?

Để tải luận án về máy, bạn nhấn nút "Tải xuống ngay" trên trang này, sau đó hoàn tất thanh toán phí lưu trữ. File sẽ được tải xuống ngay sau khi thanh toán thành công. Hỗ trợ qua Zalo: 0559 297 239.

Luận án liên quan

Chia sẻ tài liệu: Facebook Twitter