Luận án tiến sĩ điều chỉnh mô hình quản lý của các tập đoàn kinh tế nhật bản và

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI Đề tài TRƢỜNG Mô hình tập đoàn ĐẠI kinh tế Nhật Bản và giáKINH HỌC khảo đối với việxây trị thamTẾ tập đoàn kinh tế Việt Nam hiện nay dựng các =================== PHÙNG KIM ANH ĐỀ CƢƠNG NGHIÊN CỨU Ngành: Kinh tế thế giới và Quan hệ kinh tế Quốc tế Chuyên ngành: Kinh tế thế giới và Quan hệ kinh tế Quốc tế Mã số: 6231070 ĐIỀU CHỈNH MÔ HÌNH QUẢN LÝ CỦA CÁC TẬP ĐOÀN KINH TẾ NHẬT BẢN VÀ HÀM Ý CHO VIỆT NAM LUẬN ÁN TIẾN SỸ CHUYÊN NGÀNH KINH TẾ QUỐC TẾ Hà Nội, 2017 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ ==================== PHÙNG KIM ANH ĐIỀU CHỈNH MÔ HÌNH QUẢN LÝ CỦA CÁC TẬP ĐOÀN KINH TẾ NHẬT BẢN VÀ HÀM Ý CHO VIỆT NAM Chuyên ngành: Kinh tế Quốc tế Mã số: 62.06 LUẬN ÁN TIẾN SỸ CHUYÊN NGÀNH KINH TẾ QUỐC TẾ Ngƣời hƣớng dẫn khoa học: 1) GS.Phùng Xuân Nhạ 2) PGS. Nguyễn Duy Dũng Hà Nội, 2017 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận án “Điều chỉnh mô hình quản lý của các Tập đoàn kinh tế Nhật Bản và hàm ý cho Việt Nam” là công trình nghiên cứu độc lập, của riêng tôi. Các số liệu trích dẫn đƣợc sử dụng trong luận án là trung thực, chính xác và có nguồn gốc rõ ràng. Tác giả luận án Phùng Kim Anh TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com Lời cảm ơn! Trong quá trình thực hiện và hoàn thành luận án, tôi luôn nhận được những tình cảm quý báu, sự ủng hộ, động viên và chia sẻ từ các giảng viên, các nhà nghiên cứu, các nhà quản lý, các cán bộ làm việc ở các trường Đại học, các Viện nghiên cứu, các tổ chức doanh nghiệp, người thân trong gia đình và bạn bè.

Tôi xin gửi lời cảm ơn trân trọng và sâu sắc đặc biệt đến Ban Giám hiệu, Ban Chủ nhiệm Khoa và các Thày cô trong Khoa Kinh tế và Kinh doanh Quốc tế, Phòng Đào tạo Trường Đại học Kinh tế ĐHQG Hà nội đã nhiệt tình chia sẻ kinh nghiệm nghiên cứu cũng như những kiến thức học thuật quý báu, tạo điều kiện thuận lợi và hỗ trợ tôi trong quá trình thực hiện luận án này. Tôi xin trân trọng bảy tỏ lòng biết ơn chân thành và sâu sắc nhất đến Tập thể giảng viên hướng dẫn, đặc biệt là GS.TS Phùng Xuân Nhạ, PGS.TS Nguyễn Duy Dũng – hai người Thầy đầy trách nhiệm đã hướng dẫn khoa học và chỉ bảo cho tôi từ những bước xây dựng đề cương nghiên cứu ban đầu cho đến khi hoàn thành luận án. Luận án đã hoàn thành, song chắc chắn vẫn còn có những hạn chế, thiếu sót. Tôi rất mong nhận được những ý kiến đóng góp để luận án được hoàn thiện hơn.

Tôi xin trân trọng cảm ơn! Nghiên cứu sinh Phùng Kim Anh TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com MỤC LỤC Trang DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT. i DANH MỤC CÁC BẢNG, BIỂU. iiii DANH MỤC CÁC HỘP. iv PHẦN MỞ ĐẦU.

TỔNG QUAN CÁC NGHIÊN CỨU VỀ ĐIỀU CHỈNH MÔ HÌNH QUẢN LÝ CỦA TẬP ĐOÀN KINH TẾ. Những nghiên cứu về nền kinh tế Nhật Bản từ cuối thập kỷ 1990 đến nay11 1. Những nghiên cứu về mô hình tập đoàn kinh tế Nhật Bản. Những nghiên cứu về các tập đoàn kinh tế Việt Nam.

Đánh giá những công trình nghiên cứu đã tổng quan và một số vấn đề đặt ra cần đƣợc tiếp tục nghiên cứu. CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN CỦA VIỆC ĐIỀU CHỈNH MÔ HÌNH QUẢN LÝ CỦA TẬP ĐOÀN KINH TẾ. Khái quát tập đoàn kinh tế và mô hình quản lý của tập đoàn kinh tế. Khái niệm tập đoàn kinh tế, mô hình quản lý của tập đoàn kinh tế.

Một số lý thuyết về mô hình quản lý của tập đoàn kinh tế. Đặc điểm chủ yếu của tập đoàn kinh tế. Cấu trúc và mô hình quản lý của tập đoàn kinh tế. Điều chỉnh mô hình quản lý của tập đoàn kinh tế.

Khái niệm điều chỉnh mô hình quản lý của tập đoàn kinh tế. Nguyên nhân của việc điều chỉnh mô hình quản lý của các tập đoàn kinh tế. Nội dung điều chỉnh mô hình quản lý của các tập đoàn kinh tế. 52 Tiểu kết chƣơng 2.

55 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com CHƢƠNG 3. ĐIỀU CHỈNH MÔ HÌNH QUẢN LÝ CỦA CÁC TẬP ĐOÀN KINH TẾ NHẬT BẢN TỪ SAU CHIẾN TRANH THẾ GIỚI THỨ HAI ĐẾN NAY. Bối cảnh chung và nguyên nhân của việc điều chỉnh mô hình quản lý của các tập đoàn kinh tế Nhật Bản. Bối cảnh kinh tế Nhật Bản sau Chiến tranh thế giới thứ hai.

Nguyên nhân của việc điều chỉnh mô hình quản lý của các tập đoàn kinh tế Nhật Bản. Điều chỉnh mô hình quản lý của các tập đoàn kinh tế Nhật Bản từ sau Chiến tranh thế giới thứ hai đến đầu thập kỷ 1990. Nội dung điều chỉnh mô hình quản lý của các tập đoàn kinh tế Nhật Bản. Đánh giá quá trình đổi mới mô hình quản lý của Keiretsu .Điều chỉnh mô hình quản lý của các tập đoàn kinh tế Nhật Bản từ 1990 đến nay .Những khó khăn, hạn chế, thách thức đối với các tập đoàn kinh tế Nhật Bản và nhu cầu phải điều chỉnh mô hình quản lý .Quá trình và nội dung điều chỉnh mô hình quản lý của các tập đoàn kinh tế Nhật Bản từ 1990 đến nay.

Điều chỉnh mô hình quản lý của một số Tập đoàn của Nhật Bản .Đánh giá chung quá trình điều chỉnh mô hình quản lý của các tập đoàn kinh tế Nhật Bản. 116 Tiểu kết chƣơng 3. BÀI HỌC KINH NGHIỆM TỪ QUÁ TRÌNH ĐIỀU CHỈNH MÔ HÌNH QUẢN LÝ CỦA CÁC TẬP ĐOÀN KINH TẾ NHẬT BẢN VÀ MỘT SỐ HÀM Ý ĐỐI VỚI VIỆT NAM. Bài học kinh nghiệm rút ra từ việc điều chỉnh mô hình quản lý của các tập đoàn kinh tế Nhật Bản.

Những bài học thành công. 132 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail. Những bài học chưa thành công. Khái quát về Tập đoàn kinh tế và mô hình quản lý của các Tập đoàn kinh tế Việt Nam.

Một số đặc điểm của tập đoàn kinh tế Việt Nam. Khái quát về mô hình quản lý của các tập đoàn kinh tế Việt Nam. Một số hàm ý đối với Việt Nam. Đối với các Tập đoàn kinh tế Việt Nam.

Đối với cơ quan quản lý vĩ mô. 163 Tiểu kết chƣơng 4. 170 PHẦN KẾT LUẬN. 171 DANH MỤC CÔNG TRÌNH CỦA TÁC GIẢ.

174 TÀI LIỆU THAM KHẢO .190 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT Chữ viết tắt Tên đầy đủ tiếng Anh Tên đầy đủ tiếng Việt Asia Productivity APO Tổ chức Năng suất châu Á Organization Association of South- East Hiệp hội các quốc gia ASEAN Asia Nations Đông Nam Á Emerging BRICS economies: Brasil, Russia, Các nền kinh tế mới nổi India, China and South Africa Chiến tranh thế giới thứ CTTG 2 hai DN Doanh nghiệp EU European Union Liên minh châu Âu Foreign Direct Investment Đầu tƣ trực tiếp nƣớc FDI ngoài GDP Gross Domestic Products Tổng sản phẩm quốc nội (Group of Seven:Canada, France, Germany, Italy, Japan, G7 Nhóm 7 nƣớc United Kingdom and United States KH-CN Khoa học công nghệ M&A Merger and Acquisition Sáp nhập và mua lại Ministry of International Bộ Công nghiệp và MITI Trade and Industry Thƣơng mại quốc tế MNCs Multinational corporations Các công ty đa quốc gia Newly Industrialized Các nền kinh tế mới công NIEs Economies nghiệp hóa NXB Nhà xuất bản Organization for Economic Tổ chức Hợp tác và Phát OECD Co-operation and triển kinh tế i TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com Development R&D Research and Development Nghiên cứu và triển khai Transnational Corporations Các công ty xuyên quốc TNCs gia TĐ Tập đoàn TĐKT Tập đoàn kinh tế TĐKTNN Tập đoàn kinh tế nhà nƣớc TĐKTTN Tập đoàn kinh tế tƣ nhân USD Đô la Mỹ Tổ chức Thƣơng mại thế WTO World Trade Organization giới ii TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com DANH MỤC CÁC BẢNG, BIỂU Số TT Tên bảng Trang 2. Một số TĐKT chủ yếu - đặc điểm chung 36 2. Mô hình quản lý nhân sự Nhật Bản 52 So sánh mô hình quản lý – Phƣơng Tây và Nhật 2. 53 Bản Quy mô vốn và ngành nghề các TĐKTNN thí 4.

142 điểm thành lập Xếp hạng một số TĐKTNN trong top 500 doanh 4. 144 nghiệp lớn nhất Việt Nam Dự toán chi ngân sách Trung ƣơng cho các 4. 145 TĐKTNN Vị trí của các TĐKTNN trong các doanh nghiệp 4. Việt Nam và trong khu vực doanh nghiệp Nhà 146 nƣớc năm 2009 iii TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com DANH MỤC CÁC HỘP Số TT Tên hộp Trang Sự hình thành, phát triển TĐKT thông qua lý 2.

31 thuyết kinh tế học cận đại và hiện đại 2. Mô hình tổ chức quản lý TĐKT 39 Nhật Bản thiết lập mô hình văn minh mới, kết hợp 3. 65 hài hòa “Đông – Tây” 3. Keiretsu và sự thần kỳ châu Á 74 Nhƣợc điểm và những tác động tiêu cực của 3.

Tác động ngắn hạn của thiên tai ở Nhật Bản 86 3. Tình hình đầu tƣ ra nƣớc ngoài của Nhật Bản 95 Đầu tƣ tràn lan kém hiệu quả tại các TĐKT – 4. Trƣờng hợp Pedro Việt Nam, Vinashin và 148 Vinalines Hạn chế trong năng lực quản trị doanh nghiệp và 4. 149 hạn chế tầm nhìn trong chiến lƣợc của Vinashin iv TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com PHẦN MỞ ĐẦU 1.Tính cấp thiết của đề tài Nhiều năm qua, giới học giả và nghiên cứu trên thế giới đã tốn không ít giấy mực đi tìm lời giải cho hiện tƣợng phát triển “ kinh tế thần kỳ” sau chiến tranh thế giới thứ Hai của Nhật Bản.

Một trong những kiến giải đƣợc chấp nhận, đó là nhờ có sự thành công của mô hình quản lý của tập đoàn kinh tế (TĐKT) - mô hình Keiretsu. Với mô hình quản lý theo kiểu: nắm quyền kiểm soát nội khối; chọn mặt gửi vàng để làm đối tác chiến lƣợc; hợp tác nội bộ tập đoàn; phối hợp nghiên cứu và hỗ trợ chéo trong hệ thống, tạo thuận lợi cho công nghệ mới phát triển nhanh và rộng; làm việc cùng với nhau một cách chặt chẽ trong nghiên cứu và triển khai (R&D). Keiretsu, trong một chừng mực nào đó, trở thành một hệ thống bất khả chiến bại trong cạnh tranh giữa các doanh nghiệp Nhật Bản với các doanh nghiệp nƣớc ngoài của Mỹ và Liên minh châu Âu (EU) bởi mối liên kết chặt chẽ về cấu trúc công ty cũng nhƣ mạng lƣới tƣơng hỗ, đan xen các giám đốc, các mối quan hệ kinh doanh lâu dài trong hệ thống và mối liên hệ lịch sử xã hội trong hệ thống.