Luận án tiến sĩ dịch vụ phát triển kinh doanh cho doanh nghiệp xuất khẩu việt na

Luận án: Luận án tiến sĩ dịch vụ phát triển kinh doanh cho doanh nghiệp xuất khẩu việt nam. Xem tóm tắt và tải về tại LuanAn.net

Chuyên ngành

Thương mại và Kinh tế Quốc tế

Tác giả

Luan An

Thể loại

Luận án tiến sĩ

Số trang

166

Thời gian đọc

25 phút

Lượt xem

0

Lượt tải

0

Phí lưu trữ

50 Point

Tổng quan nhanh

Chủ đề:
Khái niệm, vai trò dịch vụ phát triển kinh doanh (DVPTKD)
Số trang:
166 trang
Trường:
Trường Đại học Kinh tế Quốc dân
Chuyên ngành:
Thương mại và Kinh tế Quốc tế
Tác giả:

Tóm tắt nội dung luận án

I.Khái niệm vai trò dịch vụ phát triển kinh doanh DVPTKD

Luận án tập trung vào dịch vụ phát triển kinh doanh (DVPTKD) cho doanh nghiệp xuất khẩu. DVPTKD là tập hợp các hoạt động hỗ trợ doanh nghiệp nâng cao năng lực và hiệu quả kinh doanh. Những dịch vụ này bao gồm tư vấn, đào tạo, cung cấp thông tin thị trường. Mục tiêu chính là giúp doanh nghiệp vượt qua thách thức, nắm bắt cơ hội. Luận án làm rõ khái niệm, đặc điểm và vai trò của DVPTKD. Nghiên cứu cũng phân loại các dịch vụ để hiểu rõ hơn về phạm vi ứng dụng. DVPTKD đóng vai trò thiết yếu trong việc thúc đẩy tăng trưởng doanh nghiệp. Nó đặc biệt quan trọng đối với các doanh nghiệp vừa và nhỏ (DNVVN). Dịch vụ này giúp họ tiếp cận thị trường quốc tế, cải thiện quy trình và nâng cao năng lực cạnh tranh.

1.1. Khái niệm và đặc điểm của DVPTKD

Dịch vụ phát triển kinh doanh (DVPTKD) là các hoạt động phi tài chính nhằm cải thiện hiệu suất của doanh nghiệp. DVPTKD hỗ trợ doanh nghiệp trong nhiều lĩnh vực. Bao gồm quản lý, marketing, sản xuất và tài chính. Đặc điểm của DVPTKD là sự đa dạng và linh hoạt. Nó thường được điều chỉnh theo nhu cầu cụ thể của từng doanh nghiệp. Dịch vụ này mang tính chất hỗ trợ, không trực tiếp tạo ra lợi nhuận cho nhà cung cấp. Mục tiêu là phát triển bền vững cho doanh nghiệp sử dụng. DVPTKD khác biệt với các dịch vụ tài chính truyền thống. Nó tập trung vào việc xây dựng năng lực nội tại. Việc này giúp doanh nghiệp tự tin hơn khi tham gia thị trường xuất khẩu. Dịch vụ này cũng góp phần hình thành chiến lược phát triển kinh doanh hiệu quả.

1.2. Phân loại và vai trò DVPTKD đối với doanh nghiệp

DVPTKD được phân loại dựa trên nhiều tiêu chí. Có thể phân loại theo lĩnh vực: đào tạo, tư vấn, thông tin, xúc tiến thương mại. Phân loại theo đối tượng: DNVVN, doanh nghiệp lớn. Hoặc theo mục tiêu: tiếp cận thị trường mới, cải thiện sản phẩm. Vai trò của DVPTKD rất quan trọng. Nó giúp doanh nghiệp xuất khẩu nâng cao năng lực cạnh tranh. Các doanh nghiệp có thể tăng trưởng doanh thu, mở rộng thị phần. DVPTKD hỗ trợ DNVVN giải quyết các vấn đề về quản lý, công nghệ. Nó cung cấp kiến thức và kỹ năng cần thiết cho hội nhập quốc tế. Dịch vụ tư vấn phát triển kinh doanh giúp doanh nghiệp xây dựng chiến lược phù hợp. Điều này đảm bảo sự phát triển bền vững trong môi trường cạnh tranh toàn cầu.

II.Phân tích thực trạng DVPTKD cho doanh nghiệp xuất khẩu

Thực trạng dịch vụ phát triển kinh doanh (DVPTKD) tại Việt Nam cần được đánh giá toàn diện. Nghiên cứu này khảo sát tình hình cung ứng và sử dụng DVPTKD cho doanh nghiệp xuất khẩu. Việc này bao gồm cả doanh nghiệp vừa và nhỏ (DNVVN). Mục đích là nhận diện những điểm mạnh và hạn chế hiện có. Từ đó, đưa ra các nhận định khách quan về hiệu quả của các dịch vụ này. Phân tích cũng xem xét các chính sách hỗ trợ doanh nghiệp phát triển. Các chính sách này ảnh hưởng đến sự phát triển của DVPTKD. Việc đánh giá hiệu quả dịch vụ phát triển kinh doanh là trọng tâm. Nó giúp xác định mức độ phù hợp và tác động của dịch vụ đối với sự tăng trưởng doanh nghiệp.

2.1. Tổng quan về doanh nghiệp xuất khẩu Việt Nam

Việt Nam có một lượng lớn doanh nghiệp tham gia xuất khẩu. Trong đó, DNVVN chiếm phần lớn. Các doanh nghiệp này đối mặt với nhiều thách thức. Bao gồm năng lực quản lý hạn chế, thiếu vốn và kinh nghiệm thị trường quốc tế. Hoạt động xuất khẩu của Việt Nam đang tăng trưởng. Tuy nhiên, khả năng cạnh tranh của nhiều doanh nghiệp còn yếu. Nhu cầu hỗ trợ doanh nghiệp phát triển là rất lớn. Đặc biệt là các dịch vụ giúp nâng cao chất lượng sản phẩm và tiếp cận thị trường. Dịch vụ hỗ trợ DNVVN cần được tăng cường. Điều này nhằm giúp họ vượt qua các rào cản và phát huy tiềm năng.

2.2. Thực trạng cung ứng và sử dụng dịch vụ phát triển kinh doanh

Tình hình cung ứng dịch vụ phát triển kinh doanh (DVPTKD) tại Việt Nam khá đa dạng. Nhiều tổ chức nhà nước và tư nhân tham gia cung cấp. Tuy nhiên, chất lượng và sự phù hợp của dịch vụ còn hạn chế. Doanh nghiệp xuất khẩu thường gặp khó khăn khi tìm kiếm dịch vụ chất lượng. Việc sử dụng DVPTKD chưa đồng đều giữa các loại hình doanh nghiệp. Các doanh nghiệp lớn có xu hướng sử dụng nhiều hơn. DNVVN ít có khả năng tiếp cận hoặc thiếu thông tin. Thực trạng cho thấy cần cải thiện khả năng tiếp cận DVPTKD. Nhu cầu về tư vấn phát triển kinh doanh chuyên sâu đang tăng. Chính sách hỗ trợ doanh nghiệp phát triển cần được rà soát. Mục tiêu là tạo điều kiện thuận lợi hơn cho cả nhà cung cấp và người sử dụng.

2.3. Đánh giá chung hiệu quả dịch vụ phát triển kinh doanh

Đánh giá hiệu quả dịch vụ phát triển kinh doanh (DVPTKD) cho thấy nhiều điểm cần cải thiện. Một số dịch vụ đạt hiệu quả tích cực. Chúng giúp doanh nghiệp nâng cao năng lực cạnh tranh, tăng trưởng doanh số. Tuy nhiên, vẫn còn nhiều dịch vụ chưa thực sự đáp ứng được kỳ vọng. Chất lượng đội ngũ tư vấn đôi khi chưa cao. Nội dung đào tạo chưa sát với thực tế kinh doanh. Cơ chế đánh giá hiệu quả còn thiếu chặt chẽ. Điều này làm giảm động lực cải tiến. Cần có một mô hình dịch vụ phát triển kinh doanh toàn diện hơn. Mô hình đó phải gắn kết chặt chẽ với chiến lược phát triển kinh doanh của doanh nghiệp. Cần đo lường rõ ràng tác động của DVPTKD đến tăng trưởng doanh nghiệp.

III.Các yếu tố ảnh hưởng đến DVPTKD và bài học kinh nghiệm

Nghiên cứu sâu về các yếu tố ảnh hưởng đến dịch vụ phát triển kinh doanh (DVPTKD) là cần thiết. Những yếu tố này quyết định chất lượng và hiệu quả của dịch vụ. Đồng thời, việc học hỏi kinh nghiệm quốc tế cung cấp góc nhìn quý báu. Các quốc gia khác đã áp dụng thành công nhiều mô hình dịch vụ phát triển kinh doanh. Phân tích các yếu tố ảnh hưởng và bài học kinh nghiệm giúp Việt Nam định hình chiến lược phát triển kinh doanh phù hợp. Mục tiêu là hỗ trợ doanh nghiệp phát triển một cách bền vững. Việc này góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh doanh nghiệp trên thị trường quốc tế.

3.1. Các yếu tố tác động đến dịch vụ phát triển kinh doanh

Nhiều yếu tố tác động đến hiệu quả của dịch vụ phát triển kinh doanh (DVPTKD). Yếu tố từ phía nhà cung cấp bao gồm năng lực chuyên môn, kinh nghiệm và uy tín. Chất lượng dịch vụ trực tiếp ảnh hưởng đến kết quả. Yếu tố từ phía doanh nghiệp sử dụng dịch vụ cũng quan trọng. Đó là nhận thức về DVPTKD, khả năng hấp thụ kiến thức, nguồn lực tài chính. Môi trường kinh doanh tổng thể đóng vai trò lớn. Chính sách của nhà nước, cơ sở hạ tầng, sự phát triển của công nghệ thông tin đều tác động. Việc hiểu rõ các yếu tố này giúp tối ưu hóa DVPTKD. Từ đó, mang lại lợi ích tối đa cho việc hỗ trợ doanh nghiệp phát triển.

3.2. Kinh nghiệm quốc tế về mô hình dịch vụ phát triển kinh doanh

Nhiều quốc gia đã thành công trong việc triển khai mô hình dịch vụ phát triển kinh doanh (DVPTKD). Mỹ và Columbia tập trung vào đào tạo chuyên sâu cho doanh nghiệp xuất khẩu. Kenya và Benin chú trọng cung cấp thông tin thị trường và tư vấn. Đức và Columbia mạnh về xúc tiến thương mại, tiếp cận thị trường nước ngoài. Thái Lan có kinh nghiệm tốt trong phát triển sản phẩm để xuất khẩu. Những mô hình này cho thấy sự đa dạng trong cách tiếp cận. Các mô hình thường kết hợp giữa hỗ trợ tài chính và phi tài chính. Bài học từ các nước là cần có chiến lược phát triển kinh doanh linh hoạt. Mỗi quốc gia cần tìm ra cách phù hợp với bối cảnh riêng của mình.

3.3. Bài học rút ra cho Việt Nam về phát triển kinh doanh

Bài học từ kinh nghiệm quốc tế rất giá trị cho Việt Nam. Cần phát triển DVPTKD một cách có hệ thống và chuyên nghiệp. Đầu tư vào đào tạo và nâng cao năng lực cho nhà cung cấp dịch vụ. Tạo điều kiện để doanh nghiệp tiếp cận thông tin thị trường chính xác. Thúc đẩy các hoạt động xúc tiến thương mại quốc tế. Đặc biệt, cần chú trọng đến các dịch vụ tư vấn phát triển kinh doanh chuyên sâu. Các chính sách hỗ trợ DNVVN cần được thiết kế hiệu quả hơn. Mục tiêu là giúp các doanh nghiệp này tự tin hơn trong chuỗi cung ứng toàn cầu. Từ đó, nâng cao năng lực cạnh tranh doanh nghiệp và đạt tăng trưởng doanh nghiệp bền vững.

IV.Cơ hội thách thức và xu hướng phát triển DVPTKD toàn cầu

Thế giới đang thay đổi nhanh chóng, tạo ra cả cơ hội và thách thức. Doanh nghiệp xuất khẩu Việt Nam cần chủ động thích nghi. Đồng thời, dịch vụ phát triển kinh doanh (DVPTKD) cũng phải đổi mới. Các xu hướng toàn cầu đang định hình lại cách thức DVPTKD hoạt động. Việc nắm bắt những xu hướng này là chìa khóa. Nó giúp xây dựng chiến lược phát triển kinh doanh hiệu quả. Mục tiêu là hỗ trợ doanh nghiệp phát triển, nâng cao năng lực cạnh tranh. DVPTKD cần hướng tới sự bền vững và tích hợp công nghệ. Đây là cách để đạt được tăng trưởng doanh nghiệp mạnh mẽ hơn.

4.1. Cơ hội và thách thức cho doanh nghiệp xuất khẩu Việt Nam

Doanh nghiệp xuất khẩu Việt Nam đang đứng trước nhiều cơ hội. Hiệp định thương mại tự do mở rộng thị trường. Công nghệ số hóa tạo điều kiện tiếp cận khách hàng toàn cầu. Tuy nhiên, thách thức cũng không nhỏ. Cạnh tranh gay gắt từ các nước khác. Yêu cầu về chất lượng và tiêu chuẩn quốc tế ngày càng cao. Biến động kinh tế toàn cầu ảnh hưởng đến chuỗi cung ứng. Năng lực nội tại của nhiều doanh nghiệp còn hạn chế. Đặc biệt là DNVVN. Họ cần dịch vụ phát triển kinh doanh mạnh mẽ hơn. Việc này giúp họ nắm bắt cơ hội và vượt qua thách thức. Mục tiêu là nâng cao năng lực cạnh tranh doanh nghiệp trên trường quốc tế.

4.2. Xu hướng toàn cầu của dịch vụ phát triển kinh doanh

Xu hướng dịch vụ phát triển kinh doanh (DVPTKD) toàn cầu đang dịch chuyển. Tập trung vào chuyển đổi số và phát triển bền vững. Nhu cầu về tư vấn phát triển kinh doanh chuyên sâu tăng cao. Các dịch vụ tích hợp công nghệ như AI, Big Data trở nên phổ biến. Mô hình DVPTKD linh hoạt và cá nhân hóa được ưa chuộng. Các nhà cung cấp dịch vụ chú trọng vào kết quả thực tế. Họ giúp doanh nghiệp đo lường hiệu quả rõ ràng. Xu hướng hợp tác công tư trong DVPTKD cũng được đẩy mạnh. Việc này nhằm tối ưu hóa nguồn lực. Các doanh nghiệp đang tìm kiếm giải pháp để tăng trưởng doanh nghiệp một cách nhanh chóng và bền vững.

V.Giải pháp tăng cường dịch vụ phát triển kinh doanh hiệu quả

Để dịch vụ phát triển kinh doanh (DVPTKD) thực sự hiệu quả, cần có giải pháp toàn diện. Luận án đề xuất các quan điểm và định hướng chiến lược. Đồng thời, đưa ra các giải pháp cụ thể cho Việt Nam. Mục tiêu là nâng cao chất lượng và khả năng tiếp cận DVPTKD. Các giải pháp này nhằm hỗ trợ doanh nghiệp phát triển mạnh mẽ. Đặc biệt là DNVVN. Việc áp dụng các giải pháp này giúp tối ưu hóa nguồn lực. Từ đó, xây dựng một hệ sinh thái DVPTKD bền vững. Hệ sinh thái này góp phần vào tăng trưởng doanh nghiệp và nâng cao năng lực cạnh tranh doanh nghiệp trên thị trường quốc tế.

5.1. Quan điểm và định hướng phát triển dịch vụ phát triển kinh doanh

Quan điểm phát triển dịch vụ phát triển kinh doanh (DVPTKD) cần đồng bộ. Phải gắn kết với chiến lược phát triển kinh tế quốc gia. DVPTKD cần định hướng theo nhu cầu thị trường. Đặt doanh nghiệp làm trung tâm. Ưu tiên các dịch vụ mang lại giá trị gia tăng cao. Định hướng phát triển bền vững. Tức là không chỉ tăng trưởng mà còn chú trọng trách nhiệm xã hội. Cần tạo môi trường cạnh tranh lành mạnh cho các nhà cung cấp DVPTKD. Khuyến khích đổi mới, sáng tạo trong cung ứng dịch vụ. Điều này giúp hỗ trợ doanh nghiệp phát triển toàn diện. Đặc biệt là trong bối cảnh hội nhập kinh tế sâu rộng.

5.2. Giải pháp tổng thể tăng cường dịch vụ phát triển kinh doanh

Các giải pháp tăng cường dịch vụ phát triển kinh doanh (DVPTKD) bao gồm nhiều khía cạnh. Đầu tiên, hoàn thiện cơ chế chính sách hỗ trợ DVPTKD. Thứ hai, nâng cao năng lực cho các nhà cung cấp dịch vụ. Cần có chương trình đào tạo chuyên sâu cho đội ngũ tư vấn phát triển kinh doanh. Thứ ba, tăng cường thông tin và kết nối giữa doanh nghiệp và nhà cung cấp. Phát triển các nền tảng số để DNVVN dễ dàng tiếp cận DVPTKD. Thứ tư, khuyến khích doanh nghiệp chủ động sử dụng dịch vụ. Thứ năm, xây dựng hệ thống đánh giá hiệu quả dịch vụ phát triển kinh doanh minh bạch. Những giải pháp này nhằm thúc đẩy tăng trưởng doanh nghiệp và nâng cao năng lực cạnh tranh doanh nghiệp.

Mục lục chi tiết luận án

DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT
DANH MỤC BẢNG BIỂU
DANH MỤC HÌNH VẼ
MỞ ĐẦU
1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ DỊCH VỤ PHÁT TRIỂN KINH DOANH CHO DOANH NGHIỆP XUẤT KHẨU
1.1. KHÁI LUẬN CHUNG VỀ DỊCH VỤ PHÁT TRIỂN KINH DOANH CHO DOANH NGHIỆP XUẤT KHẨU
1.1.1. Khái niệm dịch vụ phát triển kinh doanh cho doanh nghiệp xuất khẩu
1.1.2. Đặc điểm của dịch vụ phát triển kinh doanh
1.1.3. Phân loại dịch vụ phát triển kinh doanh
1.2. VAI TRÒ CỦA DỊCH VỤ PHÁT TRIỂN KINH DOANH ĐỐI VỚI DOANH NGHIỆP XUẤT KHẨU
1.3. CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN DỊCH VỤ PHÁT TRIỂN KINH DOANH CHO DOANH NGHIỆP XUẤT KHẨU
1.3.1. Các yếu tố về phía nhà cung cấp dịch vụ
1.3.2. Các yếu tố thuộc về doanh nghiệp sử dụng dịch vụ
1.3.3. Các yếu tố thuộc về môi trường
1.4. DỊCH VỤ PHÁT TRIỂN KINH DOANH CHO DOANH NGHIỆP XUẤT KHẨU TRÊN THẾ GIỚI VÀ BÀI HỌC KINH NGHIỆM CHO VIỆT NAM
1.4.1. Kinh nghiệm của Mỹ, Columbia và Kenya về hỗ trợ doanh nghiệp xuất khẩu thông qua dịch vụ đào tạo
1.4.2. Kinh nghiệm của Kenya và Benin về hỗ trợ doanh nghiệp xuất khẩu thông qua dịch vụ thông tin và tư vấn
1.4.3. Kinh nghiệm của Đức và Columbia về hỗ trợ doanh nghiệp xuất khẩu thông qua dịch vụ xúc tiến thương mại và tiếp cận thị trường nước xuất khẩu
1.4.4. Kinh nghiệm của Thái Lan về hỗ trợ doanh nghiệp xuất khẩu phát triển sản phẩm
1.4.5. Bài học rút ra từ kinh nghiệm của các nước cho Việt Nam
2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG DỊCH VỤ PHÁT TRIỂN KINH DOANH CHO DOANH NGHIỆP XUẤT KHẨU VIỆT NAM
2.1. TỔNG QUAN VỀ DOANH NGHIỆP XUẤT KHẨU VIỆT NAM
2.1.1. Khái quát về xuất khẩu hàng hóa của Việt Nam
2.1.2. Thực trạng doanh nghiệp xuất khẩu Việt Nam
2.2. THỰC TRẠNG CUNG ỨNG DỊCH VỤ PHÁT TRIỂN KINH DOANH CHO DOANH NGHIỆP XUẤT KHẨU VIỆT NAM
2.2.1. Các chủ thể cung ứng dịch vụ phát triển kinh doanh cho doanh nghiệp xuất khẩu Việt Nam
2.2.2. Một số loại hình dịch vụ phát triển kinh doanh cho doanh nghiệp xuất khẩu ở Việt Nam
2.2.3. Thực trạng cơ chế chính sách của nhà nước đối với dịch vụ phát triển kinh doanh
2.3. THỰC TRẠNG SỬ DỤNG DỊCH VỤ PHÁT TRIỂN KINH DOANH CỦA CÁC DOANH NGHIỆP XUẤT KHẨU VIỆT NAM
2.3.1. Phương pháp điều tra và xử lý số liệu điều tra
2.3.2. Những thông tin về doanh nghiệp điều tra
2.3.3. Kết quả điều tra về tình hình sử dụng DVPTKD của doanh nghiệp xuất khẩu
2.4. ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ DỊCH VỤ PHÁT TRIỂN KINH DOANH CHO DOANH NGHIỆP XUẤT KHẨU VIỆT NAM
3. CHƯƠNG 3: PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG DỊCH VỤ PHÁT TRIỂN KINH DOANH CHO DOANH NGHIỆP XUẤT KHẨU VIỆT NAM
3.1. NHỮNG CƠ HỘI VÀ THÁCH THỨC ĐỐI VỚI DOANH NGHIỆP XUẤT KHẨU VIỆT NAM
3.1.1. Cơ hội đối với doanh nghiệp xuất khẩu Việt Nam
3.1.2. Thách thức đối với doanh nghiệp xuất khẩu Việt Nam
3.2. XU HƯỚNG CỦA DỊCH VỤ PHÁT TRIỂN KINH DOANH TRÊN THẾ GIỚI
3.3. QUAN ĐIỂM VÀ PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN DỊCH VỤ PHÁT TRIỂN KINH DOANH CHO DOANH NGHIỆP XUẤT KHẨU
3.3.1. Quan điểm phát triển dịch vụ phát triển kinh doanh cho doanh nghiệp xuất khẩu Việt Nam
3.3.2. Phương hướng phát triển dịch vụ phát triển kinh doanh cho doanh nghiệp xuất khẩu Việt Nam
3.4. GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG DỊCH VỤ PHÁT TRIỂN KINH DOANH CHO DOANH NGHIỆP XUẤT KHẨU VIỆT NAM
3.4.1. Giải pháp về phía nhà nước
3.4.2. Giải pháp đối với nhà cung cấp dịch vụ phát triển kinh doanh
3.4.3. Giải pháp đối với doanh nghiệp xuất khẩu
KẾT LUẬN
Danh mục các công trình công bố của tác giả liên quan đến đề tài luận án
Danh mục tài liệu tham khảo
Các phụ lục
Xem trước tài liệu
Tải đầy đủ để xem toàn bộ nội dung
Luận án tiến sĩ dịch vụ phát triển kinh doanh cho doanh nghiệp xuất khẩu việt nam

Tải xuống file đầy đủ để xem toàn bộ nội dung

Tải đầy đủ (166 trang)

Trích đoạn nội dung luận án

Tải xuống để đọc toàn bộ

LỜI CAM ðOAN Tôi xin cam ñoan ñây là công trình nghiên cứu của riêng tôi. Các số liệu và trích dẫn trong luận án là trung thực và có nguồn gốc rõ ràng. Các kết quả nghiên cứu của Luận án ñã ñược công bố trên tạp chí, không trùng với bất kỳ công trình nào khác. Nghiên cứu sinh Bùi Liên Hà 2 LỜI CẢM ƠN Lời cảm ơn ñầu tiên, tôi xin trân trọng gửi tới GS.TS Hoàng ðức Thân và PGS.

Nguyễn Thị Xuân Hương, giảng viên khoa Thương mại và Kinh tế Quốc tế, Trường ðại học Kinh tế Quốc dân. Thầy cô ñã tận tình hướng dẫn tôi trong suốt quá trình thực hiện luận án, sự khuyến khích, ñộng viên liên tục và những kiến thức chuyên sâu của thầy cô ñã giúp tôi vượt qua những khó khăn trong quá trình nghiên cứu ñể hoàn thành luận án. Tôi xin gửi lời cảm ơn sâu sắc tới các thầy, cô giáo của Khoa Thương mại và Kinh tế Quốc tế, các thầy cô ñã giảng dạy, phản biện chuyên ñề, luận án, giúp tôi có những ñịnh hướng rõ ràng hơn trong quá trình thực hiện và hoàn thành luận án. Tôi xin gửi lời cảm ơn sự giúp ñỡ và hỗ trợ của các thầy cô, các cán bộ Viện ðào tạo Sau ñại học, Trường ðại học Kinh tế Quốc dân ñối với tôi trong quá trình học tập và thực hiện luận án.

Tôi xin gửi lời cảm ơn ñến ñến Ban giám hiệu Trường ðại học Ngoại Thương, Ban chủ nhiệm khoa Quản trị Kinh doanh, các ñồng nghiệp của tôi tại Trường ðại học Ngoại Thương, Khoa Quản trị Kinh doanh ñã ñộng viên và tạo ñiều kiện giúp tôi hoàn thành luận án này. Tôi xin gửi lời cảm ơn ñến những người bạn ñã luôn ñộng viên và giúp ñỡ tôi trong suốt quá trình thực hiện luận án. ðặc biệt, tôi xin gửi lời cảm ơn sâu sắc ñến ThS. Phan Minh Thủy, Phó trưởng phòng pháp chế, Phòng Thương mại và công nghiệp Việt Nam (VCCI) ñã hỗ trợ tôi trong quá trình ñiều tra các doanh nghiệp xuất khẩu.

Tôi xin gửi lời cảm ơn chân thành ñến những người thân trong gia ñình ñặc biệt là bố, mẹ, chồng và các con tôi ñã luôn ñộng viên và là ñộng lực giúp tôi vượt qua những khó khăn ñể hoàn thành luận án này. Nghiên cứu sinh 3 MỤC LỤC Trang DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT 4 DANH MỤC BẢNG BIỂU 5 DANH MỤC HÌNH VẼ 6 MỞ ðẦU 7 CHƯƠNG 1. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ DỊCH VỤ PHÁT TRIỂN KINH DOANH CHO 14 DOANH NGHIỆP XUẤT KHẨU 1. KHÁI LUẬN CHUNG VỀ DỊCH VỤ PHÁT TRIỂN KINH DOANH CHO DOANH 14 NGHIỆP XUẤT KHẨU 1.

Khái niệm dịch vụ phát triển kinh doanh cho doanh nghiệp xuất 14 khẩu 1. ðặc ñiểm của dịch vụ phát triển kinh doanh 17 1. Phân loại dịch vụ phát triển kinh doanh 18 1. VAI TRÒ CỦA DỊCH VỤ PHÁT TRIỂN KINH DOANH ðỐI VỚI DOANH NGHIỆP 25 XUẤT KHẨU 1.

CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ðẾN DỊCH VỤ PHÁT TRIỂN KINH DOANH CHO 32 DOANH NGHIỆP XUẤT KHẨU 1. Các yếu tố về phía nhà cung cấp dịch vụ 33 1. Các yếu tố thuộc về doanh nghiệp sử dụng dịch vụ 34 1. Các yếu tố thuộc về môi trường 36 1.

DỊCH VỤ PHÁT TRIỂN KINH DOANH CHO DOANH NGHIỆP XUẤT KHẨU 38 TRÊN THẾ GIỚI VÀ BÀI HỌC KINH NGHIỆM CHO VIỆT NAM 1. Kinh nghiệm của Mỹ, Columbia và Kenya về hỗ trợ doanh nghiệp 38 4 xuất khẩu thông qua dịch vụ ñào tạo 1. Kinh nghiệm của Kenya và Benin về hỗ trợ doanh nghiệp xuất 41 khẩu thông qua dịch vụ thông tin và tư vấn 1. Kinh nghiệm của ðức và Columbia về hỗ trợ doanh nghiệp xuất 43 khẩu thông qua dịch vụ xúc tiến thương mại và tiếp cận thị trường nước xuất khẩu 1.

Kinh nghiệm của Thái Lan về hỗ trợ doanh nghiệp xuất khẩu phát 46 triển sản phẩm 47 1. Bài học rút ra từ kinh nghiệm của các nước cho Việt Nam CHƯƠNG 2. THỰC TRẠNG DỊCH VỤ PHÁT TRIỂN KINH DOANH CHO 49 DOANH NGHIỆP XUẤT KHẨU VIỆT NAM 2. TỔNG QUAN VỀ DOANH NGHIỆP XUẤT KHẨU VIỆT NAM 49 2.

Khái quát về xuất khẩu hàng hóa của Việt Nam 49 2. Thực trạng doanh nghiệp xuất khẩu Việt Nam 56 2. THỰC TRẠNG CUNG ỨNG DỊCH VỤ PHÁT TRIỂN KINH DOANH CHO DOANH 67 NGHIỆP XUẤT KHẨU VIỆT NAM 2. Các chủ thể cung ứng dịch vụ phát triển kinh doanh cho doanh 67 nghiệp xuất khẩu Việt Nam 2.

Một số loại hình dịch vụ phát triển kinh doanh cho doanh nghiệp 78 xuất khẩu ở Việt Nam 2. Thực trạng cơ chế chính sách của nhà nước ñối với dịch vụ phát 90 triển kinh doanh 2. THỰC TRẠNG SỬ DỤNG DỊCH VỤ PHÁT TRIỂN KINH DOANH CỦA CÁC 95 DOANH NGHIỆP XUẤT KHẨU VIỆT NAM 2. Phương pháp ñiều tra và xử lý số liệu ñiều tra 95 2.

Những thông tin về doanh nghiệp ñiều tra 96 2. Kết quả ñiều tra về tình hình sử dụng DVPTKD của doanh nghiệp 97 5 xuất khẩu 2. ðÁNH GIÁ CHUNG VỀ DỊCH VỤ PHÁT TRIỂN KINH DOANH CHO DOANH 110 NGHIỆP XUẤT KHẨU VIỆT NAM CHƯƠNG 3. PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG DỊCH VỤ PHÁT 114 TRIỂN KINH DOANH CHO DOANH NGHIỆP XUẤT KHẨU VIỆT NAM 3.

NHỮNG CƠ HỘI VÀ THÁCH THỨC ðỐI VỚI DOANH NGHIỆP XUẤT KHẨU 114 VIỆT NAM 3. Cơ hội ñối với doanh nghiệp xuất khẩu Việt Nam 114 3. Thách thức ñối với doanh nghiệp xuất khẩu Việt Nam 115 3. XU HƯỚNG CỦA DỊCH VỤ PHÁT TRIỂN KINH DOANH TRÊN THẾ 117 GIỚI 3.

QUAN ðIỂM VÀ PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN DỊCH VỤ PHÁT TRIỂN KINH 120 DOANH CHO DOANH NGHIỆP XUẤT KHẨU 3. Quan ñiểm phát triển dịch vụ phát triển kinh doanh cho doanh 120 nghiệp xuất khẩu Việt Nam 3. Phương hướng phát triển dịch vụ phát triển kinh doanh cho doanh 124 nghiệp xuất khẩu Việt Nam 3. GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG DỊCH VỤ PHÁT TRIỂN KINH DOANH CHO DOANH 127 NGHIỆP XUẤT KHẨU VIỆT NAM 3.

Giải pháp về phía nhà nước 127 3. Giải pháp ñối với nhà cung cấp dịch vụ phát triển kinh doanh 141 3. Giải pháp ñối với doanh nghiệp xuất khẩu 146 KẾT LUẬN 149 Danh mục các công trình công bố của tác giả liên quan ñến ñề tài luận án 151 Danh mục tài liệu tham khảo Các phụ lục 6 DANH MỤC VIẾT TẮT Tiếng Anh Tiếng Việt BDS Business Development Dịch vụ phát triển kinh doanh Services CIEM Central Institute for Economic Viện Nghiên cứu Quản lý Kinh tế Management Trung ương DVPTKD Dịch vụ phát triển kinh doanh EU Eropean Union Liên minh Châu Âu GATS General Agreement on Trade Hiệp ñịnh chung về thương mại in Services dịch vụ ILO International Labour Tổ chức lao ñộng thế giới Organization OECD Organization for Economic Tổ chức Hợp tác và Phát triển kinh Cooperation and Development tế SEEP Small Entreprise Education Mạng lưới xúc tiến và ñào tạo các and Promotion doanh nghiệp nhỏ và vừa thuộc tổ chức lao ñộng thế giới UNCTAD United Nation Conference on Hội nghị của liên hợp quốc về Trade and Development Thương mại và Phát triển UNDP United Nations Development Chương trình Hỗ trợ phát triển của Programme Liên Hiệp Quốc UNIDO United Nations Industrial Tổ chức Phát triển Công nghiệp Development Organization của Liên Hợp Quốc USAID United States Agency for Cơ quan phát triển Quốc tế Mỹ International Development VCCI Vietnam Chamber of Phòng Thương mại và Công nghiệp Commerce and Industry Việt Nam WTO World Trade Organization Tổ chức Thương mại Thế thế giới 7 DANH MỤC BẢNG BIỂU Trang Bảng 1. Các loại hình dịch vụ phát triển kinh doanh ở các nước ñang phát triển 22 Bảng 1.

Phân loại dịch vụ phát triển kinh doanh theo yếu tố cần hỗ trợ 24 Bảng 1. Một số DVPTKD quan trọng ñối với doanh nghiệp xuất khẩu 25 Bảng 2. Kim ngạch xuất khẩu hàng hóa của Việt Nam 1986 - 2011 49 Bảng 2. Các mặt hàng có kim ngạch xuất khẩu trên 1 tỷ USD 51 Bảng 2.

Kim ngạch xuất khẩu của Việt Nam sang một số thị trường chủ yếu 55 Bảng 2. Số lượng doanh nghiệp xuất khẩu Việt Nam ñến 31/12/2008 56 Bảng 2. Tỷ trọng xuất khẩu theo loại hình doanh nghiệp năm 2010 57 Bảng 2.6 ðánh giá của doanh nghiệp về kênh thông tin quan trọng nhất 61 Bảng 2. Cơ cấu doanh nghiệp ñiều tra theo loại hình doanh nghiệp 96 Bảng 2.

Thị trường xuất khẩu của các doanh nghiệp ñiều tra 96 Bảng 2. Khó khăn trong hoạt ñộng xuất khẩu của các doanh nghiệp 97 Bảng 2. Mức ñộ cần thiết của DVPTKD ñối với doanh nghiệp 98 Bảng 2. Tỷ lệ doanh nghiệp sử dụng các loại hình DVPTKD 100 Bảng 2.

Mức ñộ sử dụng các loại hình DVPTKD của các doanh nghiệp 101 Bảng 2. Các kênh thông tin về DVPTKD cho doanh nghiệp 101 Bảng 2. Tỷ lệ doanh nghiệp sử dụng dịch vụ có phí và miễn phí 102 Bảng 2. ðiểm ñánh giá mức ñộ ñáp ứng yêu cầu của các DVPTKD 105 Bảng 2.

ðánh giá chung về DVPTKD 106 Bảng 2. Ý kiến của doanh nghiệp nhằm ñẩy mạnh DVPTKD 108 Bảng 2. Yêu cầu ñối với nhà cung cấp DVPTKD 109 8 DANH MỤC HÌNH VẼ Hình 1. Mô hình kim cương của Micheal Porter 32 Hình 2.

Mức ñộ sử dụng các kênh phân phối tại các thị trường xuất khẩu 63 Hình 2. Tỷ trọng các dịch vụ Marketing năm 2007 86 Hình 2. Chi phí DVPTKD của doanh nghiệp so với doanh thu 103 Hình 2. ðánh giá về mức ñộ ñáp ứng yêu cầu của các loại hình dịch vụ 105 Hình 2.

ðánh giá của khách hàng về DVPTK 107 9 MỞ ðẦU 1. Tính cấp thiết của ñề tài luận án Xu thế hội nhập và mở cửa nền kinh tế, ñặc biệt là sự kiện Việt Nam chính thức trở thành thành viên của Tổ chức Thương mại Thế giới (WTO), ñang tạo ra cho các doanh nghiệp Việt Nam những cơ hội ñồng thời cũng ñặt các doanh nghiệp trước những thách thức mới. Bên cạnh những cơ hội ñể mở rộng thị trường xuất khẩu, các doanh nghiệp Việt Nam ñang phải ñối mặt với cuộc cạnh tranh gay gắt và bất bình ñẳng trên thị trường thế giới do Việt Nam chưa ñược công nhận là nền kinh tế thị trường. Do vậy, doanh nghiệp luôn phải ñặt ra và giải quyết các vấn ñề mang tính quyết ñịnh ñến sự tồn tại và phát triển: Làm thế nào ñể giảm chi phí, nâng cao chất lượng sản phẩm? Bằng cách nào ñể quảng bá sản phẩm của doanh nghiệp ra thị trường thế giới? Làm thế nào ñể tối ưu hoá hiệu quả hoạt ñộng của doanh nghiệp? và hàng loạt các câu hỏi khác ñang ñược ñặt ra ñối với các doanh nghiệp.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Trích dẫn luận án này

Bùi Liên Hà (n.d.). Luận án tiến sĩ dịch vụ phát triển kinh doanh cho doanh nghi [Luận án tiến sĩ, Trường Đại học Kinh tế Quốc dân]. LuanAn.net. https://luanan.net/tai-lieu-khac/luan-an-tien-si-dich-vu-phat-trien-kinh-doanh-cho-doanh-nghiep-xuat-khau-viet-nam

Câu hỏi thường gặp

Luận án "Luận án tiến sĩ dịch vụ phát triển kinh doanh cho doanh nghi" nghiên cứu về vấn đề gì?

Luận án: Luận án tiến sĩ dịch vụ phát triển kinh doanh cho doanh nghiệp xuất khẩu việt nam. Xem tóm tắt và tải về tại LuanAn.net

Luận án "Luận án tiến sĩ dịch vụ phát triển kinh doanh cho doanh nghi" được bảo vệ tại trường nào?

Luận án này được bảo vệ tại Trường Đại học Kinh tế Quốc dân.

Luận án "Luận án tiến sĩ dịch vụ phát triển kinh doanh cho doanh nghi" thuộc chuyên ngành gì?

Luận án "Luận án tiến sĩ dịch vụ phát triển kinh doanh cho doanh nghi" thuộc chuyên ngành Thương mại và Kinh tế Quốc tế. Danh mục: Tài liệu khác.

Luận án "Luận án tiến sĩ dịch vụ phát triển kinh doanh cho doanh nghi" có bao nhiêu trang?

Luận án "Luận án tiến sĩ dịch vụ phát triển kinh doanh cho doanh nghi" có 166 trang. Bạn có thể xem trước một phần tài liệu ngay trên trang web trước khi tải về.

Cách tải luận án "Luận án tiến sĩ dịch vụ phát triển kinh doanh cho doanh nghi" về máy như thế nào?

Để tải luận án về máy, bạn nhấn nút "Tải xuống ngay" trên trang này, sau đó hoàn tất thanh toán phí lưu trữ. File sẽ được tải xuống ngay sau khi thanh toán thành công. Hỗ trợ qua Zalo: 0559 297 239.

Luận án liên quan

Chia sẻ tài liệu: Facebook Twitter