Luận án tiến sĩ chiến lược cạnh tranh của các doanh nghiệp kinh doanh thực phẩm

Luận án: Luận án tiến sĩ chiến lược cạnh tranh của các doanh nghiệp kinh doanh thực phẩm việt nam. Xem tóm tắt và tải về tại LuanAn.net

Tác giả

Luan An

Thể loại

Luận án tiến sĩ

Năm xuất bản

Số trang

171

Thời gian đọc

26 phút

Lượt xem

0

Lượt tải

0

Phí lưu trữ

50 Point

Tổng quan nhanh

Chủ đề:
Khám phá lý thuyết chiến lược cạnh tranh của doanh nghiệp
Số trang:
171 trang
Trường:
Trường Đại học Thương mại
Chuyên ngành:
Quản trị kinh doanh
Năm:

Tóm tắt nội dung luận án

I.Khám phá lý thuyết chiến lược cạnh tranh của doanh nghiệp

Luận án nghiên cứu sâu rộng về các nền tảng lý thuyết của chiến lược cạnh tranh trong môi trường kinh doanh. Phần này đặt nền móng vững chắc cho việc hiểu cách các doanh nghiệp xây dựng và duy trì lợi thế cạnh tranh. Nó giới thiệu các khái niệm cốt lõi, từ định nghĩa chiến lược đến vai trò của quản trị chiến lược trong việc định hình hướng đi của tổ chức. Các lý thuyết kinh điển và hiện đại được khám phá, giúp làm rõ các phương pháp tiếp cận khác nhau để đạt được thành công bền vững. Nghiên cứu tập trung vào việc áp dụng những lý thuyết này vào thực tiễn, đặc biệt là trong bối cảnh các doanh nghiệp hoạt động trong ngành thực phẩm. Việc nắm vững các khuôn khổ lý thuyết là bước đầu tiên để phát triển các chiến lược hiệu quả.

1.1. Khái niệm cơ bản về chiến lược và năng lực cạnh tranh

Chiến lược là một tập hợp các hành động được thiết kế để đạt được các mục tiêu dài hạn. Các cấp chiến lược bao gồm cấp công ty, cấp đơn vị kinh doanh và cấp chức năng. Chiến lược cạnh tranh tập trung vào cách một doanh nghiệp vượt trội so với đối thủ trong một ngành cụ thể. Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp được hiểu là khả năng của một tổ chức để tạo ra giá trị vượt trội cho khách hàng. Năng lực này thường dựa trên các nguồn lực độc đáo và khả năng cốt lõi. Quản trị chiến lược là quá trình liên tục lập kế hoạch, thực hiện và đánh giá các quyết định chiến lược. Mục tiêu chính là duy trì lợi thế cạnh tranh bền vững trên thị trường. Việc hiểu rõ những khái niệm này là thiết yếu để phân tích và đề xuất các chiến lược phù hợp.

1.2. Các quan điểm chiến lược cạnh tranh điển hình của Porter

Michael Porter đã đề xuất ba chiến lược cạnh tranh tổng quát: chiến lược chi phí thấp, chiến lược khác biệt hóa, và chiến lược tập trung. Chiến lược chi phí thấp nhằm mục đích trở thành nhà sản xuất có chi phí thấp nhất trong ngành. Chiến lược khác biệt hóa tập trung vào việc cung cấp sản phẩm hoặc dịch vụ độc đáo, được khách hàng đánh giá cao. Chiến lược tập trung nhắm vào một phân khúc thị trường hẹp, áp dụng chiến lược chi phí thấp hoặc khác biệt hóa trong phân khúc đó. Mô hình 5 áp lực cạnh tranh (Porter) là công cụ quan trọng để phân tích cấu trúc ngành. Mô hình này giúp doanh nghiệp hiểu rõ các yếu tố ảnh hưởng đến lợi thế cạnh tranh và khả năng sinh lời. Việc lựa chọn chiến lược phù hợp phụ thuộc vào cấu trúc ngành và năng lực cạnh tranh doanh nghiệp.

1.3. Các lý thuyết chiến lược cạnh tranh hiện đại khác

Ngoài Porter, nhiều nhà nghiên cứu đã phát triển các lý thuyết chiến lược cạnh tranh khác. Mintzberg nhấn mạnh sự hình thành chiến lược vừa có chủ đích vừa ngẫu nhiên. Gibert và Strebel tập trung vào chiến lược dựa trên sự sáng tạo và hiệu suất hoạt động. Treacy và Wiersema đưa ra ba định hướng giá trị: sự xuất sắc trong vận hành, sự gần gũi với khách hàng và sự dẫn đầu về sản phẩm. Mô hình Delta của Hax và Wilde mở rộng các chiến lược tập trung vào sản phẩm tốt nhất, giải pháp khách hàng và khóa chặt hệ thống. Các lý thuyết này cung cấp nhiều góc nhìn đa chiều về cách doanh nghiệp có thể đạt được và duy trì lợi thế cạnh tranh. Chúng định hình quản trị chiến lược hiện đại.

II.Phân tích mô hình và yếu tố ảnh hưởng chiến lược cạnh tranh

Nghiên cứu đi sâu vào cách chiến lược cạnh tranh ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp. Phần này khám phá mối liên hệ phức tạp giữa việc lựa chọn chiến lược và các kết quả hoạt động. Nó cũng xem xét các yếu tố nội bộ và bên ngoài có thể định hình hoặc hạn chế các lựa chọn chiến lược. Việc hiểu rõ các động lực này rất quan trọng để phát triển các kế hoạch quản trị chiến lược hiệu quả. Các bài học thực tiễn từ các doanh nghiệp thực phẩm quốc tế cung cấp những góc nhìn quý giá. Những phân tích này hỗ trợ việc xác định các chiến lược tối ưu cho bối cảnh cụ thể của doanh nghiệp k.

2.1. Phân tích tác động của chiến lược đến hiệu quả kinh doanh

Việc lựa chọn chiến lược cạnh tranh có tác động trực tiếp đến hiệu quả kinh doanh của một doanh nghiệp. Các chiến lược chi phí thấp có thể dẫn đến lợi nhuận cao thông qua khối lượng lớn và giá thấp. Chiến lược khác biệt hóa cho phép định giá cao hơn và lòng trung thành của khách hàng. Mức độ thành công của chiến lược được đo lường qua các chỉ số tài chính và phi tài chính. Các chỉ số này bao gồm lợi nhuận, thị phần, tăng trưởng doanh thu và sự hài lòng của khách hàng. Phân tích này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về mối quan hệ nhân quả giữa chiến lược và kết quả. Nó củng cố tầm quan trọng của quản trị chiến lược.

2.2. Các yếu tố ảnh hưởng đến chiến lược cạnh tranh doanh nghiệp

Nhiều yếu tố định hình chiến lược cạnh tranh của doanh nghiệp. Các yếu tố nội bộ bao gồm nguồn lực, năng lực cạnh tranh doanh nghiệp, cấu trúc tổ chức và văn hóa. Phân tích SWOT giúp đánh giá điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức. Các yếu tố bên ngoài bao gồm cấu trúc ngành (được phân tích bằng mô hình 5 áp lực cạnh tranh (Porter)), điều kiện thị trường, tiến bộ công nghệ và môi trường pháp lý. Sự hiểu biết toàn diện về các yếu tố này là nền tảng để xây dựng chiến lược thích ứng. Doanh nghiệp phải liên tục theo dõi và điều chỉnh chiến lược để duy trì lợi thế cạnh tranh.

2.3. Bài học chiến lược từ doanh nghiệp thực phẩm toàn cầu

Các doanh nghiệp thực phẩm hàng đầu thế giới cung cấp nhiều bài học quý giá về chiến lược cạnh tranh. Họ thường áp dụng chiến lược khác biệt hóa thông qua đổi mới sản phẩm, thương hiệu mạnh hoặc quy trình sản xuất bền vững. Một số khác chọn chiến lược chi phí thấp bằng cách tối ưu hóa chuỗi cung ứng toàn cầu. Nhiều doanh nghiệp cũng sử dụng chiến lược tập trung vào các phân khúc thị trường ngách. Nghiên cứu kinh nghiệm của họ giúp các doanh nghiệp Việt Nam học hỏi. Các bài học này bao gồm cách xây dựng lợi thế cạnh tranh, định vị thị trường hiệu quả và đối phó với các áp lực cạnh tranh. Nó góp phần nâng cao quản trị chiến lược trong nước.

III.Phương pháp nghiên cứu chiến lược cạnh tranh hiệu quả

Phần này trình bày chi tiết phương pháp nghiên cứu được áp dụng trong luận án. Nó đảm bảo tính khoa học và độ tin cậy của các kết quả phân tích chiến lược cạnh tranh. Luận án sử dụng một thiết kế nghiên cứu chặt chẽ để thu thập và xử lý dữ liệu. Các phương pháp định tính và định lượng được kết hợp để cung cấp cái nhìn toàn diện. Quy trình nghiên cứu được mô tả rõ ràng, từ việc xác định mẫu đến việc xây dựng và kiểm định thang đo. Việc áp dụng các phương pháp này giúp đánh giá chính xác năng lực cạnh tranh doanh nghiệp và tác động của chiến lược đến hiệu quả kinh doanh của các doanh nghiệp k.

3.1. Thiết kế nghiên cứu và quy trình khảo sát dữ liệu

Thiết kế nghiên cứu này sử dụng phương pháp hỗn hợp, kết hợp nghiên cứu định tínhnghiên cứu định lượng. Nghiên cứu định tính được thực hiện thông qua phỏng vấn sâu với các chuyên gia và nhà quản lý. Nghiên cứu định lượng sử dụng khảo sát bảng hỏi quy mô lớn. Quy trình nghiên cứu bao gồm các bước: xác định vấn đề, xây dựng khung lý thuyết, thiết kế công cụ thu thập dữ liệu, thu thập dữ liệu, phân tích dữ liệu và trình bày kết quả. Mẫu nghiên cứu được chọn lựa cẩn thận để đảm bảo tính đại diện cho các doanh nghiệp k trong ngành thực phẩm. Mục tiêu là thu thập thông tin về chiến lược cạnh tranhhiệu quả kinh doanh.

3.2. Xây dựng thang đo và bảng câu hỏi chi tiết

Thang đo nghiên cứu được phát triển dựa trên cơ sở lý thuyết vững chắc và các nghiên cứu trước đây. Các thang đo này đo lường các khía cạnh của chiến lược cạnh tranh (ví dụ: chiến lược chi phí thấp, chiến lược khác biệt hóa, chiến lược tập trung), năng lực cạnh tranh doanh nghiệphiệu quả kinh doanh. Bảng câu hỏi được thiết kế rõ ràng, dễ hiểu và đã được kiểm định sơ bộ để đảm bảo độ tin cậy và giá trị. Nghiên cứu sơ bộ giúp tinh chỉnh bảng câu hỏi trước khi triển khai nghiên cứu chính thức. Sự chính xác của thang đobảng câu hỏi là yếu tố then chốt để thu thập dữ liệu chất lượng, hỗ trợ phân tích SWOT.

IV.Thực trạng chiến lược cạnh tranh của doanh nghiệp thực phẩm K

Phần này cung cấp một cái nhìn toàn diện về thực trạng chiến lược cạnh tranh của các doanh nghiệp thực phẩm tại Việt Nam. Nó bắt đầu bằng việc khái quát hóa ngành thực phẩm, sau đó đi sâu vào phân tích các chiến lược cụ thể mà các doanh nghiệp tiêu biểu đang áp dụng. Các phát hiện nêu bật những vấn đề và thách thức hiện có trong việc phát triển lợi thế cạnh tranh. Nghiên cứu đánh giá năng lực cạnh tranh doanh nghiệp và các yếu tố ảnh hưởng. Mục tiêu là cung cấp một bức tranh thực tế về bối cảnh quản trị chiến lược trong ngành, từ đó đưa ra các khuyến nghị phù hợp cho các doanh nghiệp k.

4.1. Tổng quan ngành và các doanh nghiệp thực phẩm Việt Nam

Ngành thực phẩm Việt Nam là một trong những ngành kinh tế trọng điểm. Ngành này có sự phát triển nhanh chóng nhưng cũng đối mặt với áp lực cạnh tranh gay gắt. Tổng quan ngành bao gồm các đặc điểm về quy mô, tốc độ tăng trưởng và xu hướng tiêu dùng. Các doanh nghiệp kinh doanh thực phẩm đa dạng về quy mô và loại hình sản phẩm. Bối cảnh cạnh tranh được phân tích dựa trên mô hình 5 áp lực cạnh tranh (Porter). Điều này giúp nhận diện các mối đe dọa từ đối thủ hiện tại, đối thủ tiềm năng, sản phẩm thay thế, quyền lực của nhà cung cấp và khách hàng. Định vị thị trường là một thách thức lớn.

4.2. Chiến lược cạnh tranh của các doanh nghiệp thực phẩm tiêu biểu

Luận án khảo sát chiến lược cạnh tranh của một số doanh nghiệp thực phẩm nổi bật tại Việt Nam. Các ví dụ bao gồm Công ty cổ phần Việt Nam kỹ nghệ súc sản (VISSAN), Công ty cổ phần Đồ hộp Hạ Long, Công ty cổ phần Vinamit và Công ty cổ phần chế biến thực phẩm nông sản xuất khẩu Nam Định. Phân tích cụ thể các chiến lược mà từng doanh nghiệp đang theo đuổi. Các chiến lược chi phí thấp, chiến lược khác biệt hóachiến lược tập trung được đánh giá trong từng trường hợp. Kết quả cho thấy sự đa dạng trong cách tiếp cận quản trị chiến lược nhằm đạt được lợi thế cạnh tranhđịnh vị thị trường.

4.3. Đánh giá năng lực cạnh tranh và thực trạng chiến lược

Phần này đánh giá thực trạng các năng lực cạnh tranh cấu thành chiến lược cạnh tranh của các doanh nghiệp thực phẩm Việt Nam. Nghiên cứu phân tích điểm mạnh và điểm yếu nội tại (tương tự phân tích SWOT) của các doanh nghiệp. Nó cũng xem xét cách các doanh nghiệp hiện đang triển khai các chiến lược của mình. Các vấn đề đặt ra bao gồm sự thiếu hụt trong định vị thị trường, khả năng đổi mới hạn chế hoặc khó khăn trong việc duy trì lợi thế chi phí. Kết quả cho thấy cần có những cải tiến đáng kể trong quản trị chiến lược để nâng cao hiệu quả kinh doanh tổng thể của ngành.

V.Đánh giá tác động chiến lược đến hiệu quả kinh doanh

Phần cuối cùng này tổng hợp các phát hiện về tác động của chiến lược cạnh tranh đến hiệu quả kinh doanh của các doanh nghiệp thực phẩm Việt Nam. Nó trình bày kết quả phân tích định lượng về mối quan hệ giữa các chiến lược được áp dụng và các chỉ số hiệu quả kinh doanh. Nghiên cứu cũng xác định các yếu tố ảnh hưởng chính. Mục tiêu là đưa ra những đánh giá khách quan và đề xuất các giải pháp quản trị chiến lược khả thi. Điều này giúp các doanh nghiệp k tối ưu hóa chiến lược của mình để đạt được lợi thế cạnh tranh bền vững và nâng cao hiệu quả kinh doanh trong tương lai.

5.1. Phân tích mối quan hệ giữa chiến lược và hiệu quả kinh doanh

Nghiên cứu thực nghiệm đã phân tích mối quan hệ giữa các chiến lược cạnh tranhhiệu quả kinh doanh. Kết quả cho thấy các chiến lược chi phí thấpchiến lược khác biệt hóa có những tác động khác nhau đến lợi nhuận và thị phần. Mức độ thành công phụ thuộc vào khả năng thực thi và phù hợp với môi trường ngành. Quản trị chiến lược hiệu quả giúp tối đa hóa lợi thế cạnh tranh và cải thiện các chỉ số hiệu quả kinh doanh. Nghiên cứu làm rõ những chiến lược nào có xu hướng mang lại kết quả tích cực hơn cho các doanh nghiệp thực phẩm tại Việt Nam, góp phần vào định vị thị trường vững chắc.

5.2. Các yếu tố tác động đến hiệu quả kinh doanh thực phẩm

Ngoài bản thân chiến lược cạnh tranh, nhiều yếu tố khác cũng ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp thực phẩm. Các yếu tố này bao gồm quy mô doanh nghiệp, mức độ đổi mới công nghệ, chất lượng quản trị chiến lược và điều kiện thị trường vĩ mô. Nghiên cứu đã xác định các yếu tố có ý nghĩa thống kê. Sự hiểu biết về những yếu tố này cho phép doanh nghiệp không chỉ điều chỉnh chiến lược mà còn cải thiện các khía cạnh hoạt động khác. Mục tiêu là tạo ra một hệ sinh thái mạnh mẽ để đạt được lợi thế cạnh tranh bền vững và hiệu quả kinh doanh cao nhất.

Xem trước tài liệu
Tải đầy đủ để xem toàn bộ nội dung
Luận án tiến sĩ chiến lược cạnh tranh của các doanh nghiệp kinh doanh thực phẩm việt nam

Tải xuống file đầy đủ để xem toàn bộ nội dung

Tải đầy đủ (171 trang)

Trích đoạn nội dung luận án

Tải xuống để đọc toàn bộ

i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan công trình nghiên cứu này là của cá nhân, các thông tin và kết quả được trình bày trong luận án là trung thực và chưa từng được công bố trong bất cứ công trình nghiên cứu nào và xin chịu trách nhiệm với những cam đoan của mình. Nghiên cứu sinh Nguyễn Thị Mỹ Nguyệt LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com ii LỜI CẢM ƠN Tôi xin trân trọng cám ơn Ban Giám hiệu Trường Đại học Thương mại, khoa Sau Đại học và các Thầy giáo, Cô giáo đã tham gia giảng dạy, hướng dẫn tôi trong quá trình học nghiên cứu sinh. Tôi xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đối với thầy PGS.TS Nguyễn Hoàng Việt và cô PGS.TS Đỗ Thị Ngọc, những nhà khoa học đã tận tình hướng dẫn, chỉ bảo để tôi có thể hoàn thành luận án này. Tôi xin trân trọng cám ơn khoa Quản trị Kinh doanh, bộ môn Quản trị Chiến lược, và các đồng nghiệp đã ủng hộ và giúp đỡ, tạo điều kiện cho tôi trong thời gian làm nghiên cứu sinh.

Tôi xin trân trọng cám ơn các cơ quan quản lý Nhà nước, doanh nghiệp và các đơn vị có liên quan, các doanh nhân, các nhà khoa học đã cung cấp thông tin, hợp tác trong quá trình khảo sát. Đặc biệt, tôi xin trân trọng cám ơn gia đình, người thân và bạn bè đã động viên, tạo điều kiện, giúp đỡ tôi trong suốt quá trình hoàn thành luận án. Hà Nội, ngày tháng năm 2019 Nghiên cứu sinh Nguyễn Thị Mỹ Nguyệt LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com iii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN. ii MỤC LỤC.

iii DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT. vi DANH MỤC BẢNG BIỂU. viii DANH MỤC HÌNH VẼ. x PHẦN MỞ ĐẦU.

Tính cấp thiết nghiên cứu đề tài. Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu. Ý nghĩa khoa học và thực tiễn.

Kết cấu luận án. 5 CHƢƠNG 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU. Các nghiên cứu về chiến lược cạnh tranh và hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp. Nghiên cứu về chiến lược cạnh tranh.

Nghiên cứu về hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp. Các nghiên cứu về tác động của chiến lược cạnh tranh đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp. Các nghiên cứu về chiến lược cạnh tranh của các doanh nghiệp thực phẩm. Khoảng trống nghiên cứu và câu hỏi nghiên cứu.

18 CHƢƠNG 2: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VÀ KINH NGHIỆM THỰC TIỄN VỀ CHIẾN LƢỢC CẠNH TRANH VÀ TÁC ĐỘNG CỦA CHIẾN LƢỢC CẠNH TRANH ĐẾN HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP. Một số khái niệm cơ bản. Chiến lược và các cấp chiến lược của doanh nghiệp. Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.

Chiến lược cạnh tranh của doanh nghiệp. Hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp. Một số lý thuyết về chiến lược cạnh tranh của doanh nghiệp. Các chiến lược cạnh tranh điển hình của Porter.

Chiến lược cạnh tranh theo quan điểm của Mintzberg. Chiến lược cạnh tranh dựa trên sáng tạo và hiệu suất hoạt động của Gibert và Strebel. Chiến lược cạnh tranh dựa trên giá trị của Treacy và Wiersema. Chiến lược cạnh tranh theo mô hình Delta của Hax và Wilde.

Nghiên cứu chiến lược cạnh tranh và tác động của chiến lược cạnh tranh đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp. Chiến lược cạnh tranh tổng quát và các năng lực cạnh tranh cấu thành chiến lược cạnh tranh của doanh nghiệp. Tác động của chiến lược cạnh tranh đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp. Các yếu tố ảnh hưởng đến chiến lược cạnh tranh của doanh nghiệp.

50 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail. Chiến lược cạnh tranh của mốt số doanh nghiệp kinh doanh thực phẩm trên thế giới và bài học rút ra cho các doanh nghiệp Việt Nam. Chiến lược cạnh tranh của một số doanh nghiệp kinh doanh thực phẩm trên thế giới. Bài học rút ra đối với các doanh nghiệp Việt Nam.

60 CHƢƠNG 3: PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU. Thiết kế nghiên cứu. Quy trình nghiên cứu. Mẫu nghiên cứu.

Thang đo nghiên cứu. Xây dựng bảng câu hỏi. Nghiên cứu định tính. Nghiên cứu định lượng.

Nghiên cứu sơ bộ. Nghiên cứu chính thức. 71 CHƢƠNG 4: THỰC TRẠNG CHIẾN LƢỢC CẠNH TRANH VÀ TÁC ĐỘNG CỦA CHIẾN LƢỢC CẠNH TRANH ĐẾN HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÁC DOANH NGHIỆP KINH DOANH THỰC PHẨM VIỆT NAM. Tổng quan ngành thực phẩm và các doanh nghiệp kinh doanh thực phẩm Việt Nam.

Khái quát về ngành thực phẩm Việt Nam. Tổng quan về các doanh nghiệp kinh doanh thực phẩm Việt Nam. Chiến lược cạnh tranh của một số doanh nghiệp kinh doanh thực phẩm Việt Nam. Công ty cổ phần Việt Nam kỹ nghệ súc sản.

Công ty cổ phần Đồ hộp Hạ Long. Công ty cổ phần Vinamit. Công ty cổ phần chế biến thực phẩm nông sản xuất khẩu Nam Định. Một số vấn đề đặt ra qua kết quả nghiên chiến lược cạnh tranh của một số doanh nghiệp kinh doanh thực phẩm Việt Nam.

Thực trạng chiến lược cạnh tranh và hiệu quả kinh doanh của các doanh nghiệp kinh doanh thực phẩm Việt Nam. Thực trạng các năng lực cạnh tranh cấu thành chiến lược cạnh tranh của các doanh nghiệp kinh doanh thực phẩm Việt Nam. Tác động của chiến lược cạnh tranh đến hiệu quả kinh doanh của các doanh nghiệp kinh doanh thực phẩm Việt Nam. Thực trạng các yếu tố ảnh hưởng đến chiến lược cạnh tranh của các doanh nghiệp kinh doanh thực phẩm Việt Nam.

Đánh giá chung về chiến lược cạnh tranh và tác động của chiến lược cạnh tranh đến hiệu quả kinh doanh của các doanh nghiệp kinh doanh thực phẩm Việt Nam. Những thành công. Những hạn chế. 125 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.

Nguyên nhân của những hạn chế. 126 CHƢƠNG 5: MỘT SỐ ĐỊNH HƢỚNG PHÁT TRIỂN, QUAN ĐIỂM VÀ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CHIẾN LƢỢC CẠNH TRANH NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÁC DOANH NGHIỆP KINH DOANH THỰC PHẨM VIỆT NAM. Xu thế phát triển và dự báo một số thay đổi trong môi trường ngành kinh doanh của các doanh nghiệp kinh doanh thực phẩm Việt Nam. Xu thế phát triển ngành thực phẩm trên thế giới và Việt Nam.

Dự báo một số thay đổi trong môi trường kinh doanh ngành thực phẩm Việt Nam. Định hướng phát triển và quan điểm hoàn thiện chiến lược cạnh tranh của các doanh nghiệp kinh doanh thực phẩm Việt Nam đến năm 2025, tầm nhìn 2030. Định hướng phát triển của các doanh nghiệp kinh doanh thực phẩm Việt Nam. Quan điểm hoàn thiện chiến lược cạnh tranh nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của các doanh nghiệp kinh doanh thực phẩm Việt Nam.

Một số giải pháp hoàn thiện chiến lược cạnh tranh nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của các doanh nghiệp kinh doanh thực phẩm Việt Nam. Nhóm giải pháp lựa chọn loại hình chiến lược cạnh tranh. Nhóm giải pháp nâng các cao năng lực cạnh tranh cấu thành chiến lược cạnh tranh. Các giải pháp khác.

149 CÔNG TRÌNH ĐÃ CÔNG BỐ CỦA NGHIÊN CỨU SINH TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com vi DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT TIẾNG VIỆT STT Từ viết tắt Giải nghĩa đầy đủ 1 CLCT Chiến lược cạnh tranh 2 DN Doanh nghiệp 3 HTX Hợp tác xã 4 MPI Bộ kế hoạch đầu tư 5 NCS Nghiên cứu sinh 6 QĐ Quyết định 7 TNHH MTV Trách nhiệm hữu hạn một thành viên 8 TNXH Trách nhiệm xã hội 9 VCCI Phòng công nghiệp thương mại Việt Nam 10 VSATTP Vệ sinh an toàn thực phẩm 11 ATTP An toàn thực phẩm 12 NĐ Nghị định 13 CP Chính phủ 14 NN&PTNT Nông nghiệp và phát triển nông thôn 15 BYT Bộ Y tế 16 BCT Bộ Công thương 17 BTC Bộ Tài chính 18 SL Số lượng 19 TL Tỷ lệ TIẾNG ANH STT Từ viết tắt Tiếng anh Giải nghĩa tiếng Việt Phương pháp phân tích phương 1 ANOVA Analysis Of Variance sai Association of Southeast Hiệp hội các quốc gia Đông Nam 2 ASEAN Asian Nations Á 3 BCG Boston Consulting Group Tập đoàn tư vấn Boston Tỷ suất sinh lời kinh tế của tài 4 BEF Basic Earning Power Ratio sản 5 BIT Bilateral Investment Treaties Hiệp định Đầu tư song phương 6 DS Diffirent Strategy CLCT khác biệt hóa LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com vii STT Từ viết tắt Tiếng anh Giải nghĩa tiếng Việt 7 EFA Exploratory Factor Analysis Phân tích nhân tố khám phá 8 FDI Foreign Direct Investment Đầu tư trực tiếp nước ngoài 9 FS Focus Strategy CLCT tập trung 10 FTA Free Trade Agreement Hiệp định Thương mại Tự do 11 GDP Gross Domestic Product Tổng sản phẩm quốc nội 12 LC Low Cost CLCT chi phí thấp 13 PB Business Performance Hiệu quả kinh doanh 14 ROA Return On Assets Tỷ số lợi nhuận ròng trên tài sản Tỷ số lợi nhuận ròng trên vốn chủ 15 ROE Return On common Equity sở hữu 16 ROI Return On Investment Lợi tức đầu tư 17 SBU Strategy Business Unit Đơn vị kinh doanh chiến lược Small and medium sized 18 SME’s Doanh nghiệp nhỏ và vừa enterprises Japan International Cơ quan Hợp tác Quốc tế Nhật 19 JICA Cooperation Agency Bản International Featured 20 IFS Tiêu chuẩn thực phẩm quốc tế Standards Tiêu chuẩn toàn cầu về an toàn 21 BRC British Retailer Consortium thực phẩm Good Manufacturing 22 GMP Thực hành sản xuất tốt Practices Hazard Analysis and Critical Phân tích mối nguy và điểm kiểm 23 HACCP Control Points soát tới hạn 24 TQM Total Quality Management Quản lý chất lượng toàn diện Organization for Economic Tổ chức hợp tác và phát triển 25 OECD Co-operation and kinh tế Development Food and Drug Cục quản lý thực phẩm và dược 26 FDA Administration phẩm LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com viii DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 2.1: Tổng hợp lý thuyết về chiến lược cạnh tranh của doanh nghiệp .2: Các năng lực cạnh tranh cấu thành chiến lược cạnh tranh của doanh nghiệp .3: Một số chỉ số hiệu quả kinh doanh của JBS giai đoạn 2013-2017 .4: Một số kết quả kinh doanh của Safal giai đoạn 2014-2017 .5: Một số kết quả kinh doanh của Tianyun giai đoạn 2014-2017 .6: Một số kết quả kinh doanh của Dole Food giai đoạn 2014-2017 .1: Tổng hợp thang đo nghiên cứu đề xuất .2: Kết quả phỏng vấn sâu chuyên gia và nhà quản trị.3: Kết quả tổng hợp thang đo nghiên cứu chính thức .1: Lịch sử phát triển ngành thực phẩm việt Nam.2: Số lượng doanh nghiệp kinh doanh thực phẩm Việt Nam theo địa phương .3: Số lượng doanh nghiệp kinh doanh thực phẩm Việt Nam phân theo quy mô vốn .4: Một số doanh nghiệp kinh doanh thực phẩm điển hình tại Việt Nam .

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Trích dẫn luận án này

Nguyễn Thị Mỹ Nguyệt (2019). Luận án tiến sĩ chiến lược cạnh tranh của các doanh nghiệp k [Luận án tiến sĩ, Trường Đại học Thương mại]. LuanAn.net. https://luanan.net/tai-lieu-khac/luan-an-tien-si-chien-luoc-canh-tranh-cua-cac-doanh-nghiep-kinh-doanh-thuc-pham-viet-nam

Câu hỏi thường gặp

Luận án "Luận án tiến sĩ chiến lược cạnh tranh của các doanh nghiệp k" nghiên cứu về vấn đề gì?

Luận án: Luận án tiến sĩ chiến lược cạnh tranh của các doanh nghiệp kinh doanh thực phẩm việt nam. Xem tóm tắt và tải về tại LuanAn.net

Luận án "Luận án tiến sĩ chiến lược cạnh tranh của các doanh nghiệp k" được bảo vệ tại trường nào?

Luận án này được bảo vệ tại Trường Đại học Thương mại. Năm bảo vệ: 2019.

Luận án "Luận án tiến sĩ chiến lược cạnh tranh của các doanh nghiệp k" thuộc chuyên ngành gì?

Luận án "Luận án tiến sĩ chiến lược cạnh tranh của các doanh nghiệp k" thuộc chuyên ngành Quản trị kinh doanh. Danh mục: Tài liệu khác.

Luận án "Luận án tiến sĩ chiến lược cạnh tranh của các doanh nghiệp k" có bao nhiêu trang?

Luận án "Luận án tiến sĩ chiến lược cạnh tranh của các doanh nghiệp k" có 171 trang. Bạn có thể xem trước một phần tài liệu ngay trên trang web trước khi tải về.

Cách tải luận án "Luận án tiến sĩ chiến lược cạnh tranh của các doanh nghiệp k" về máy như thế nào?

Để tải luận án về máy, bạn nhấn nút "Tải xuống ngay" trên trang này, sau đó hoàn tất thanh toán phí lưu trữ. File sẽ được tải xuống ngay sau khi thanh toán thành công. Hỗ trợ qua Zalo: 0559 297 239.

Luận án liên quan

Chia sẻ tài liệu: Facebook Twitter