Luận án tiến sĩ chất lượng lãnh đạo xây dựng môi trường văn hóa của các đảng ủy

Luận án: Luận án tiến sĩ chất lượng lãnh đạo xây dựng môi trường văn hóa của các đảng ủy học viện trường sĩ quan quân đội. Xem tóm tắt và tải về tại LuanAn.net

Tác giả

Luan An

Thể loại

Luận án tiến sĩ

Số trang

214

Thời gian đọc

33 phút

Lượt xem

0

Lượt tải

0

Phí lưu trữ

50 Point

Tổng quan nhanh

Chủ đề:
1. Lý luận, thực tiễn chất lượng lãnh đạo xây dựng môi trường văn hóa
Số trang:
214 trang
Tác giả:

Tóm tắt nội dung luận án

I. Lý luận thực tiễn chất lượng lãnh đạo xây dựng môi trường văn hóa

Tài liệu này khám phá cơ sở lý luận, thực tiễn về chất lượng lãnh đạo. Nó tập trung vào việc xây dựng môi trường văn hóa. Phân tích định nghĩa môi trường văn hóa. Nêu bật vai trò của các đảng ủy trong quân đội. Nghiên cứu đánh giá các yếu tố cấu thành môi trường này. Chất lượng lãnh đạo là trọng tâm. Các phẩm chất lãnh đạo cần thiết được xem xét. Năng lực lãnh đạo quyết định hiệu quả. Tài liệu đặt ra những câu hỏi cốt lõi. Làm thế nào để lãnh đạo hiệu quả? Xây dựng văn hóa tổ chức vững mạnh cần gì? Sự gắn kết nhân viên được thúc đẩy bởi lãnh đạo. Môi trường làm việc tích cực là mục tiêu cuối cùng.

1.1. Quan niệm về môi trường văn hóa và lãnh đạo

Môi trường văn hóa là tổng thể các giá trị, chuẩn mực. Nó bao gồm niềm tin, hành vi trong một tổ chức. Môi trường này định hình sự phát triển cá nhân. Đặc biệt quan trọng tại các học viện, trường sĩ quan quân đội. Lãnh đạo xây dựng môi trường văn hóa là quá trình thiết lập, duy trì. Lãnh đạo định hướng các giá trị cốt lõi. Họ thúc đẩy văn hóa tổ chức tích cực. Phẩm chất lãnh đạo cao là yếu tố then chốt. Năng lực lãnh đạo giúp hiện thực hóa tầm nhìn. Hiệu quả lãnh đạo thể hiện qua kết quả. Nó tạo ra môi trường làm việc mẫu mực.

1.2. Yếu tố quy định chất lượng lãnh đạo xây dựng MTVH

Nhiều yếu tố quy định chất lượng lãnh đạo. Đầu tiên là phẩm chất chính trị, đạo đức. Năng lực chuyên môn cũng rất quan trọng. Phong cách lãnh đạo ảnh hưởng trực tiếp. Lãnh đạo cần khả năng truyền cảm hứng. Họ phải có tầm nhìn chiến lược. Kỹ năng giao tiếp, giải quyết vấn đề là cần thiết. Khả năng thích ứng với thay đổi cũng quan trọng. Chất lượng lãnh đạo phụ thuộc vào sự tự hoàn thiện. Đây là nền tảng xây dựng văn hóa tổ chức bền vững. Môi trường làm việc tích cực đòi hỏi lãnh đạo gương mẫu. Gắn kết nhân viên bắt nguồn từ sự tin tưởng. Sự hài lòng của nhân viên được nâng cao.

1.3. Tiêu chí đánh giá phẩm chất và năng lực lãnh đạo

Tiêu chí đánh giá phẩm chất lãnh đạo gồm: sự liêm chính, tinh thần trách nhiệm. Khả năng cống hiến, ý chí quyết tâm. Năng lực lãnh đạo được đánh giá qua: khả năng lập kế hoạch. Năng lực tổ chức, điều hành, kiểm tra. Khả năng truyền đạt, thuyết phục. Kết quả đạt được trong việc xây dựng văn hóa tổ chức. Mức độ gắn kết nhân viên. Sự hài lòng của nhân viên cũng là tiêu chí. Hiệu quả lãnh đạo thể hiện qua sự đổi mới sáng tạo. Văn hóa tổ chức được củng cố. Môi trường làm việc an toàn, lành mạnh được duy trì. Các tiêu chí này giúp định hình chất lượng lãnh đạo. Nó đóng góp vào sự phát triển bền vững.

II. Thực trạng chất lượng lãnh đạo kinh nghiệm xây dựng môi trường

Nghiên cứu đánh giá thực trạng chất lượng lãnh đạo. Hoạt động xây dựng môi trường văn hóa được phân tích. Các đảng ủy học viện, trường sĩ quan quân đội là đối tượng chính. Điểm mạnh và hạn chế trong công tác lãnh đạo được chỉ rõ. Thực tiễn cho thấy sự nỗ lực đáng kể. Tuy nhiên, vẫn tồn tại những thách thức. Nguyên nhân của những hạn chế được làm rõ. Nó bao gồm cả yếu tố chủ quan và khách quan. Bài học kinh nghiệm được rút ra. Kinh nghiệm này nhằm nâng cao hiệu quả lãnh đạo. Nó định hướng cho các giải pháp tương lai. Văn hóa tổ chức được xem xét kỹ lưỡng. Môi trường làm việc lành mạnh là mục tiêu phấn đấu.

2.1. Đánh giá thực trạng chất lượng lãnh đạo xây dựng MTVH

Thực trạng chất lượng lãnh đạo có nhiều điểm đáng chú ý. Các đảng ủy đã tích cực triển khai. Nhiều chủ trương, biện pháp được ban hành. MTVH tại các đơn vị có nhiều chuyển biến tích cực. Chuẩn mực giá trị văn hóa được giữ gìn. Quan hệ văn hóa trong môi trường sư phạm được củng cố. Hệ thống thiết chế, cảnh quan văn hóa được nâng cấp. Tuy nhiên, một số nơi còn tồn tại hình thức. Việc cụ thể hóa các chỉ đạo chưa đồng đều. Phẩm chất lãnh đạo, năng lực lãnh đạo cần được nâng cao hơn nữa. Hiệu quả lãnh đạo chưa đạt kỳ vọng ở mọi khía cạnh. Điều này ảnh hưởng đến văn hóa tổ chức chung.

2.2. Phân tích nguyên nhân ảnh hưởng đến hiệu quả lãnh đạo

Nguyên nhân ảnh hưởng đến hiệu quả lãnh đạo rất đa dạng. Một số cán bộ lãnh đạo còn thiếu kinh nghiệm. Nhận thức về tầm quan trọng của MTVH chưa sâu sắc. Năng lực lãnh đạo trong việc đổi mới sáng tạo còn hạn chế. Phong cách lãnh đạo chưa thực sự linh hoạt. Công tác kiểm tra, giám sát đôi khi lỏng lẻo. Thiếu cơ chế khuyến khích gắn kết nhân viên hiệu quả. Áp lực công việc, yêu cầu cao cũng là nguyên nhân. Môi trường làm việc đôi khi chưa tạo đủ động lực. Điều kiện vật chất, tinh thần chưa được đảm bảo đầy đủ. Những nguyên nhân này cần được khắc phục. Chúng ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng lãnh đạo.

2.3. Kinh nghiệm nâng cao chất lượng lãnh đạo từ thực tiễn

Nhiều kinh nghiệm quý báu được rút ra. Các đơn vị chú trọng giáo dục chính trị tư tưởng. Nâng cao nhận thức về vai trò của lãnh đạo trong MTVH. Đào tạo, bồi dưỡng phẩm chất lãnh đạo, năng lực lãnh đạo. Khuyến khích phong cách lãnh đạo dân chủ, gần gũi. Phát huy vai trò gương mẫu của cấp ủy, cán bộ chủ chốt. Tăng cường kiểm tra, giám sát. Xây dựng quy chế làm việc rõ ràng. Tổ chức các hoạt động văn hóa, thể thao. Tạo môi trường làm việc cởi mở, thân thiện. Những kinh nghiệm này góp phần nâng cao hiệu quả lãnh đạo. Nó củng cố văn hóa tổ chức, thúc đẩy gắn kết nhân viên.

III. Yêu cầu giải pháp nâng cao hiệu quả lãnh đạo văn hóa tổ chức

Phần này trình bày các yêu cầu và giải pháp. Mục tiêu là nâng cao chất lượng lãnh đạo. Nó tập trung vào việc xây dựng môi trường văn hóa bền vững. Các giải pháp được đề xuất có tính hệ thống. Chúng bao gồm cả yếu tố con người và cơ chế chính sách. Yêu cầu đặt ra đòi hỏi sự đổi mới toàn diện. Hiệu quả lãnh đạo phải được cải thiện rõ rệt. Văn hóa tổ chức cần được xây dựng theo hướng tích cực. Môi trường làm việc phải tạo động lực. Điều này thúc đẩy sự gắn kết nhân viên. Sự hài lòng của nhân viên là yếu tố then chốt. Năng lực lãnh đạo cần được phát triển liên tục.

3.1. Các yêu cầu đối với lãnh đạo xây dựng môi trường văn hóa

Lãnh đạo cần nhận thức sâu sắc về vai trò của MTVH. Họ phải có tầm nhìn chiến lược. Phẩm chất lãnh đạo phải thực sự mẫu mực. Năng lực lãnh đạo cần đáp ứng yêu cầu mới. Cần có khả năng truyền cảm hứng. Khả năng tập hợp, phát huy sức mạnh tập thể. Lãnh đạo phải tiên phong trong đổi mới sáng tạo. Phong cách lãnh đạo phải linh hoạt, khoa học. Yêu cầu cao về trách nhiệm chính trị. Đạo đức cách mạng, lối sống giản dị. Luôn quan tâm đến đời sống cán bộ, nhân viên. Tạo dựng sự gắn kết nhân viên. Đảm bảo sự hài lòng của nhân viên. Đó là thước đo của hiệu quả lãnh đạo.

3.2. Giải pháp tổng thể nâng cao năng lực và phong cách lãnh đạo

Nhiều giải pháp được đề xuất để nâng cao năng lực lãnh đạo. Tăng cường công tác giáo dục, bồi dưỡng lý luận. Nâng cao trình độ chuyên môn, nghiệp vụ. Rèn luyện phẩm chất lãnh đạo, đạo đức cách mạng. Đổi mới phương pháp, phong cách lãnh đạo. Chú trọng thực hành dân chủ, phát huy trí tuệ tập thể. Khuyến khích lắng nghe, tiếp thu ý kiến. Thực hiện tự phê bình và phê bình nghiêm túc. Xây dựng đội ngũ cán bộ lãnh đạo kế cận. Tạo điều kiện để lãnh đạo đổi mới sáng tạo. Nâng cao sự gắn kết nhân viên thông qua giao tiếp. Cải thiện môi trường làm việc. Điều này củng cố văn hóa tổ chức.

3.3. Đẩy mạnh đổi mới sáng tạo trong văn hóa tổ chức

Đổi mới sáng tạo là yếu tố sống còn. Lãnh đạo cần tạo môi trường khuyến khích sáng tạo. Năng lực lãnh đạo thể hiện qua việc chấp nhận rủi ro. Khuyến khích ý tưởng mới từ mọi cấp độ. Xây dựng cơ chế khen thưởng phù hợp. Loại bỏ các rào cản hành chính. Đảm bảo mọi cá nhân có cơ hội phát triển. Văn hóa tổ chức phải linh hoạt, thích ứng. Phong cách lãnh đạo cần thúc đẩy tư duy đổi mới. Điều này góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động. Nó tạo ra sự gắn kết nhân viên bền vững. Góp phần vào sự hài lòng của nhân viên. Môi trường làm việc năng động sẽ được hình thành.

IV. Vai trò phẩm chất lãnh đạo định hình văn hóa doanh nghiệp

Phẩm chất lãnh đạo có vai trò quyết định. Nó định hình văn hóa tổ chức. Đặc biệt trong môi trường đặc thù như quân đội. Lãnh đạo là tấm gương cho mọi cán bộ, nhân viên. Giá trị, chuẩn mực đạo đức từ lãnh đạo sẽ lan tỏa. Phong cách lãnh đạo ảnh hưởng trực tiếp đến môi trường làm việc. Một nhà lãnh đạo có phẩm chất tốt sẽ tạo ra sự tin cậy. Điều này thúc đẩy gắn kết nhân viên. Hiệu quả lãnh đạo được nâng cao. Văn hóa doanh nghiệp (văn hóa tổ chức) phát triển theo hướng tích cực. Nghiên cứu nhấn mạnh tầm quan trọng của con người lãnh đạo. Đây là nền tảng cho mọi thành công.

4.1. Tầm quan trọng của phẩm chất lãnh đạo trong xây dựng MTVH

Phẩm chất lãnh đạo là gốc rễ của MTVH. Lãnh đạo có phẩm chất đạo đức, chính trị vững vàng. Họ sẽ tạo ra nền tảng văn hóa vững chắc. Sự liêm chính, gương mẫu, trách nhiệm là cần thiết. Lãnh đạo truyền cảm hứng bằng hành động thực tiễn. Điều này củng cố niềm tin trong tổ chức. Nó giúp xây dựng văn hóa tổ chức kỷ luật. Đồng thời, văn hóa tôn trọng, đoàn kết được phát huy. Phẩm chất lãnh đạo cao còn thúc đẩy sự gắn kết nhân viên. Họ cảm thấy được trân trọng, có giá trị. Từ đó, hiệu quả lãnh đạo được khẳng định rõ nét.

4.2. Ảnh hưởng của phong cách lãnh đạo đến văn hóa tổ chức

Phong cách lãnh đạo tác động sâu sắc đến văn hóa tổ chức. Phong cách dân chủ, tham gia sẽ khuyến khích sự chủ động. Nó tạo môi trường làm việc cởi mở. Mọi người được đóng góp ý kiến. Phong cách độc đoán có thể gây ra áp lực. Nó làm giảm sự đổi mới sáng tạo. Lãnh đạo cần lựa chọn phong cách phù hợp. Sự linh hoạt trong lãnh đạo là cần thiết. Điều này giúp cân bằng giữa kỷ luật và sự sáng tạo. Nó thúc đẩy sự hài lòng của nhân viên. Góp phần xây dựng văn hóa tổ chức thích ứng, phát triển. Hiệu quả lãnh đạo được cải thiện đáng kể.

4.3. Lãnh đạo tạo dựng môi trường làm việc tích cực

Lãnh đạo đóng vai trò trung tâm trong việc này. Họ thiết lập các chuẩn mực ứng xử. Tạo ra không gian làm việc an toàn, tôn trọng. Lãnh đạo quan tâm đến phúc lợi, phát triển của nhân viên. Họ lắng nghe, giải quyết các vướng mắc. Điều này tạo ra một môi trường làm việc tích cực. Môi trường này thúc đẩy sự gắn kết nhân viên. Nó nâng cao sự hài lòng của nhân viên. Văn hóa tổ chức trở nên lành mạnh, năng động. Hiệu quả lãnh đạo không chỉ đo bằng kết quả. Nó còn đo bằng chất lượng môi trường làm việc. Lãnh đạo cần là người kiến tạo văn hóa.

V. Năng lực lãnh đạo đổi mới sáng tạo thúc đẩy gắn kết nhân viên

Năng lực lãnh đạo là chìa khóa thành công. Nó thúc đẩy đổi mới sáng tạo trong tổ chức. Điều này dẫn đến sự gắn kết nhân viên mạnh mẽ. Năng lực giải quyết vấn đề, ra quyết định là cần thiết. Khả năng truyền đạt tầm nhìn cũng quan trọng. Lãnh đạo giỏi tạo ra một môi trường học hỏi liên tục. Họ khuyến khích nhân viên vượt qua giới hạn. Văn hóa tổ chức được xây dựng dựa trên sự tin tưởng. Sự hài lòng của nhân viên là mục tiêu cuối cùng. Tài liệu này khám phá mối liên hệ chặt chẽ này. Nó cung cấp các góc nhìn mới về hiệu quả lãnh đạo.

5.1. Nâng cao năng lực lãnh đạo để thúc đẩy đổi mới sáng tạo

Năng lực lãnh đạo quyết định khả năng đổi mới. Lãnh đạo cần có tư duy mở, sẵn sàng chấp nhận cái mới. Họ phải có khả năng nhìn nhận cơ hội. Đồng thời, biết cách quản lý rủi ro. Khuyến khích các thử nghiệm, dù có thất bại. Xây dựng môi trường không sợ sai lầm. Năng lực lãnh đạo trong việc tạo động lực là quan trọng. Họ cần truyền cảm hứng cho nhân viên. Thúc đẩy tinh thần sáng tạo. Điều này giúp văn hóa tổ chức phát triển. Đổi mới sáng tạo trở thành một phần của văn hóa. Hiệu quả lãnh đạo được nâng cao rõ rệt.

5.2. Lãnh đạo tạo sự gắn kết nhân viên và sự hài lòng

Lãnh đạo có trách nhiệm tạo ra sự gắn kết. Họ phải xây dựng mối quan hệ tin cậy. Quan tâm đến phát triển cá nhân của nhân viên. Công nhận, khen thưởng kịp thời. Tạo cơ hội thăng tiến, học hỏi. Giao tiếp cởi mở, minh bạch là cần thiết. Lãnh đạo lắng nghe ý kiến đóng góp. Họ giải quyết các vấn đề một cách công bằng. Điều này nâng cao sự hài lòng của nhân viên. Gắn kết nhân viên không chỉ là tinh thần. Nó còn là kết quả của hiệu quả lãnh đạo. Môi trường làm việc tích cực được duy trì bền vững.

5.3. Xây dựng văn hóa tổ chức hỗ trợ phát triển cá nhân

Văn hóa tổ chức cần hỗ trợ sự phát triển cá nhân. Lãnh đạo đóng vai trò kiến tạo. Họ thiết lập các chương trình đào tạo. Cung cấp các cơ hội học tập liên tục. Khuyến khích nhân viên nâng cao năng lực. Tạo môi trường thử thách nhưng hỗ trợ. Điều này giúp nhân viên phát huy tối đa tiềm năng. Nó thúc đẩy đổi mới sáng tạo từ bên trong. Sự phát triển cá nhân gắn liền với sự phát triển tổ chức. Hiệu quả lãnh đạo được thể hiện rõ. Văn hóa tổ chức trở nên mạnh mẽ hơn. Gắn kết nhân viên được củng cố vững chắc.

Xem trước tài liệu
Tải đầy đủ để xem toàn bộ nội dung
Luận án tiến sĩ chất lượng lãnh đạo xây dựng môi trường văn hóa của các đảng ủy học viện trường sĩ quan quân đội

Tải xuống file đầy đủ để xem toàn bộ nội dung

Tải đầy đủ (214 trang)

Trích đoạn nội dung luận án

Tải xuống để đọc toàn bộ

LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đây là công trình nghiên cứu của riêng tôi. Các số liệu, kết quả nêu trong luận án là trung thực, có nguồn gốc xuất xứ rõ ràng. TÁC GIẢ LUẬN ÁN Đỗ Đức Giang MỤC LỤC Trang MỞ ĐẦU 5 Chương 1 TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU CÓ LIÊN QUAN ĐẾN ĐỀ TÀI LUẬN ÁN 10 1. Các công trình nghiên cứu ở nước ngoài có liên quan đến đề tài luận án 10 1.

Các công trình nghiên cứu ở trong nước có liên quan đến đề tài luận án 16 1. Khái quát kết quả chủ yếu của các công trình đã công bố có liên quan đến đề tài và những vấn đề luận án tiếp tục giải quyết 24 Chương 2 NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN, THỰC TIỄN CHẤT LƯỢNG LÃNH ĐẠO XÂY DỰNG MÔI TRƯỜNG VĂN HÓA CỦA CÁC ĐẢNG ỦY HỌC VIỆN, TRƯỜNG SĨ QUAN QUÂN ĐỘI 29 2. Xây dựng môi trường văn hóa ở các học viện, trường sĩ quan quân đội và lãnh đạo xây dựng môi trường văn hoá của các đảng uỷ học viện, trường sĩ quan quân đội 29 2. Quan niệm, những yếu tố quy định và tiêu chí đánh giá chất lượng lãnh đạo xây dựng môi trường văn hoá của các đảng uỷ học viện, trường sĩ quan quân đội 59 Chương 3 THỰC TRẠNG CHẤT LƯỢNG LÃNH ĐẠO VÀ MỘT SỐ KINH NGHIỆM NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG LÃNH ĐẠO XÂY DỰNG MÔI TRƯỜNG VĂN HOÁ CỦA CÁC ĐẢNG UỶ HỌC VIỆN, TRƯỜNG SĨ QUAN QUÂN ĐỘI 72 3.

Thực trạng chất lượng lãnh đạo xây dựng môi trường văn hóa của các đảng ủy học viện, trường sĩ quan quân đội 72 3. Nguyên nhân và một số kinh nghiệm nâng cao chất lượng lãnh đạo xây dựng môi trường văn hóa của các đảng ủy học viện, trường sĩ quan quân đội giai đoạn hiện nay 101 Chương 4 YÊU CẦU VÀ NHỮNG GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG LÃNH ĐẠO XÂY DỰNG MÔI TRƯỜNG VĂN HÓA CỦA CÁC ĐẢNG ỦY HỌC VIỆN, TRƯỜNG SĨ QUAN QUÂN ĐỘI GIAI ĐOẠN HIỆN NAY 114 4. Tình hình nhiệm vụ và yêu cầu nâng cao chất lượng lãnh đạo xây dựng môi trường văn hóa của các đảng ủy học viện, trường sĩ quan quân đội giai đoạn hiện nay 114 4. Những giải pháp nâng cao chất lượng lãnh đạo xây dựng môi trường văn hóa của các đảng ủy học viện, trường sĩ quan quân đội giai đoạn hiện nay 121 KẾT LUẬN 159 DANH MỤC CÁC CÔNG TRÌNH CỦA TÁC GIẢ ĐÃ CÔNG BỐ CÓ LIÊN QUAN ĐẾN ĐỀ TÀI LUẬN ÁN 161 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 162 PHỤ LỤC 176 DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT TT Chữ viết đầy đủ Chữ viết tắt 1.

Ban chấp hành Trung ương BCHTW 2. Bộ Quốc phòng BQP 3. Chủ nghĩa xã hội CNXH 4. Công tác đảng, công tác chính trị CTĐ,CTCT 5.

Đảng Cộng sản Việt Nam ĐCSVN 6. Học viện, trường sĩ quan HV,TSQ 7. Môi trường văn hoá MTVH 8. Quân đội nhân dân Việt Nam QĐNDVN 9.

Quân ủy Trung ương QUTW 10. Tổng cục Chính trị TCCT 11. Trong sạch vững mạnh TSVM 12. Vững mạnh toàn diện VMTD 13.

Xã hội chủ nghĩa XHCN 5 MỞ ĐẦU 1. Lý do lựa chọn đề tài luận án Các HV,TSQ quân đội là những trung tâm đào tạo, bồi dưỡng cán bộ, sĩ quan quân đội, trung tâm nghiên cứu khoa học trên các lĩnh vực hoạt động quân sự. Môi trường văn hoá ở các HV,TSQ quân đội có vị trí, vai trò đặc biệt quan trọng; là môi trường xã hội tác động, ảnh hưởng trực tiếp đến sự hình thành, phát triển, hoàn thiện phẩm chất nhân cách người cán bộ, giảng viên, học viên, nhân viên, chiến sĩ; môi trường mẫu mực gìn giữ, phát triển, làm lan tỏa những giá trị phẩm chất cao đẹp “Bộ đội Cụ Hồ”, giá trị văn hóa Đảng, văn hóa quân sự đối với toàn quân và mọi miền đất nước. Xây dựng MTVH ở các HV,TSQ quân đội là quá trình tạo lập, phát triển, hoàn thiện các yếu tố cấu thành MTVH với những đặc trưng giá trị mang tính giáo dục, tính nhân văn, tính mô phạm; đồng thời, phát huy ý nghĩa, tác dụng của MTVH, làm giàu đời sống tinh thần, nuôi dưỡng tâm hồn, bồi đắp ước mơ, củng cố lòng tin, lòng tự hào của cán bộ, giảng viên, học viên, nhân viên, chiến sĩ; trực tiếp góp phần thúc đẩy nâng cao chất lượng giáo dục, đào tạo, nghiên cứu khoa học; xây dựng các HV,TSQ quân đội chính quy, tiên tiến, mẫu mực.

Các đảng ủy HV,TSQ quân đội là hạt nhân chính trị, lãnh đạo toàn diện các mặt công tác ở các HV,TSQ. Lãnh đạo xây dựng MTVH vừa là vấn đề có tính nguyên tắc, vừa là nhiệm vụ cơ bản, thường xuyên của các đảng ủy, bảo đảm cho hoạt động xây dựng MTVH ở các HV,TSQ luôn giữ vững định hướng chính trị, bám sát thực tiễn, có chất lượng, hiệu quả cao. Chất lượng lãnh đạo xây dựng MTVH của các đảng ủy HV,TSQ quyết định trực tiếp đến chất lượng xây dựng MTVH ở các HV,TSQ quân đội. Nhận thức rõ vị trí, vai trò, tầm quan trọng của nhiệm vụ lãnh đạo và chất lượng lãnh đạo xây dựng MTVH, những năm qua, các đảng uỷ HV,TSQ quân đội đã đề cao trách nhiệm, có nhiều chủ trương, biện pháp lãnh đạo, chỉ đạo sát thực, hiệu quả.

Chất lượng lãnh đạo xây dựng MTVH từng bước được nâng cao, MTVH ở các HV,TSQ quân đội ngày càng được xây dựng, củng cố, hoàn thiện; các chuẩn mực giá trị văn hóa, quan hệ văn hóa trong môi trường sư phạm quân sự không ngừng được gìn giữ, bồi đắp và lan tỏa vào đời sống văn hoá của cán bộ, học viên, nhân viên, chiến sĩ; hệ thống thiết chế, cảnh quan văn hóa được 6 củng cố, nâng cấp, tạo nên cả diện mạo cũng như chiều sâu của môi trường chính quy, tiên tiến, mẫu mực ở các HV,TSQ quân đội thời kỳ mới. Tuy nhiên, bên cạnh những kết quả, giá trị đạt được, chất lượng lãnh đạo xây dựng MTVH của các đảng uỷ HV,TSQ quân đội thời gian qua vẫn còn có những hạn chế, bất cập. Nhận thức, trách nhiệm trong lãnh đạo, chỉ đạo xây dựng MTVH của một số đảng ủy và các tổ chức, lực lượng liên quan chưa ngang tầm nhiệm vụ; nội dung, hình thức, biện pháp lãnh đạo thiếu đồng bộ, chậm đổi mới, chưa thiết thực, cụ thể. Các chuẩn mực giá trị văn hoá sư phạm, văn hoá ứng xử, văn hoá kỷ luật ở một số cán bộ, học viên, nhân viên, chiến sĩ có biểu hiện xuống cấp; các hoạt động văn hoá còn biểu hiện chất lượng thấp, thiếu phong phú, sinh động; thiết chế văn hoá hoạt động kém hiệu quả.

Đặc biệt là, bệnh thành tích và những biểu hiện tiêu cực trong giáo dục, đào tạo, nghiên cứu khoa học chưa bị đẩy lùi; tình trạng cán bộ, học viên, nhân viên, chiến sĩ vi phạm kỷ luật nghiêm trọng, vi phạm quy chế, quy định trong giáo dục, đào tạo những năm gần đây có chiều hướng gia tăng; quan hệ ứng xử trong môi trường văn hóa sư phạm quân sự ở các nhà trường có biểu hiện lệch chuẩn. Những năm tới, quán triệt và thực hiện Nghị quyệt Đại hội XIII của Đảng, phát triển giáo dục và đào tạo, khoa học và công nghệ là một trong những đột phá chiến lược, trở thành động lực then chốt để phát triển đất nước. Cùng với đó, mục tiêu xây dựng Quân đội cách mạng, chính quy, tinh nhuệ, hiện đại từ năm 2030 đã và đang đặt ra yêu cầu rất cao đối với sự nghiệp đào tạo, bồi dưỡng cán bộ, sĩ quan quân đội thời kỳ mới. Xu thế hội nhập quốc tế và sự tác động đa chiều của cuộc Cách mạng công nghiệp lần thứ tư; sự chống phá quyết liệt trên lĩnh vực tư tưởng - văn hóa của các thế lực thù địch tác động mạnh đến đời sống văn hoá của cán bộ, giảng viên, học viên, nhân viên, chiến sĩ ở các HV,TSQ quân đội.

Vì vậy, các đảng uỷ HV,TSQ quân đội phải đặc biệt coi trọng chất lượng lãnh đạo xây dựng MTVH ở các nhà trường; tập trung làm chuyển biến mạnh mẽ chất lượng lãnh đạo xây dựng MTVH, tạo lập môi trường ngày càng chính quy, mẫu mực, hiện đại, thông minh ở các HV,TSQ quân đội, coi đây là nhiệm vụ vừa cấp thiết, vừa lâu dài. Từ những lý do trên, tác giả chọn vấn đề “Chất lượng lãnh đạo xây dựng môi trường văn hóa của các đảng ủy học viện, trường sĩ quan quân đội giai đoạn hiện nay” làm đề tài luận án tiến sĩ. Đây là vấn đề cơ bản, cấp thiết có ý nghĩa lý luận và thực tiễn sâu sắc hiện nay. Mục đích, nhiệm vụ nghiên cứu Mục đích của đề tài Làm rõ những vấn đề lý luận, thực tiễn chất lượng lãnh đạo xây dựng MTVH; đề xuất giải pháp nâng cao chất lượng lãnh đạo xây dựng MTVH của các đảng ủy HV,TSQ quân đội giai đoạn hiện nay.

Nhiệm vụ của đề tài Tổng quan tình hình nghiên cứu có liên quan đến chất lượng lãnh đạo xây dựng MTVH của các đảng uỷ HV,TSQ quân đội. Xác định những vấn đề luận án cần tiếp tục giải quyết. Luận giải làm rõ những vấn đề lý luận, thực tiễn lãnh đạo xây dựng MTVH và chất lượng lãnh đạo xây dựng MTVH của các đảng ủy HV,TSQ quân đội. Đánh giá đúng thực trạng chất lượng lãnh đạo xây dựng MTVH, chỉ rõ nguyên nhân và rút ra một số kinh nghiệm nâng cao chất lượng lãnh đạo xây dựng MTVH của các đảng ủy HV,TSQ quân đội.

Phân tích sự phát triển của tình hình nhiệm vụ, xác định yêu cầu và đề xuất những giải pháp nâng cao chất lượng lãnh đạo xây dựng MTVH của các đảng ủy HV,TSQ quân đội giai đoạn hiện nay. Đối tượng, phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu Chất lượng lãnh đạo xây dựng MTVH của các đảng ủy HV,TSQ quân đội. Phạm vi nghiên cứu Tập trung nghiên cứu làm rõ những vấn đề lý luận, thực tiễn lãnh đạo xây dựng MTVH và chất lượng lãnh đạo xây dựng MTVH của các đảng ủy HV,TSQ quân đội. Trên cơ sở đó, đề xuất những giải pháp nâng cao chất lượng lãnh đạo xây dựng MTVH của các đảng ủy HV,TSQ quân đội giai đoạn hiện nay.

Tiến hành nghiên cứu, điều tra, khảo sát thực tế ở các HV,TSQ quân đội. Tư liệu, số liệu điều tra, khảo sát thực tiễn phục vụ nghiên cứu đề tài luận án giới hạn từ năm 2015 đến nay. Các giải pháp nâng cao chất lượng lãnh đạo xây dựng MTVH của các đảng ủy HV,TSQ quân đội có giá trị vận dụng đến năm 2030.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Trích dẫn luận án này

Đỗ Đức Giang (n.d.). Luận án tiến sĩ chất lượng lãnh đạo xây dựng môi trường văn [Luận án tiến sĩ]. LuanAn.net. https://luanan.net/tai-lieu-khac/luan-an-tien-si-chat-luong-lanh-dao-xay-dung-moi-truong-van-hoa-cua-cac-dang-uy-hoc-vien-truong-si-quan-quan-doi

Câu hỏi thường gặp

Luận án "Luận án tiến sĩ chất lượng lãnh đạo xây dựng môi trường văn" nghiên cứu về vấn đề gì?

Luận án: Luận án tiến sĩ chất lượng lãnh đạo xây dựng môi trường văn hóa của các đảng ủy học viện trường sĩ quan quân đội. Xem tóm tắt và tải về tại LuanAn.net

Luận án "Luận án tiến sĩ chất lượng lãnh đạo xây dựng môi trường văn" có bao nhiêu trang?

Luận án "Luận án tiến sĩ chất lượng lãnh đạo xây dựng môi trường văn" có 214 trang. Bạn có thể xem trước một phần tài liệu ngay trên trang web trước khi tải về.

Cách tải luận án "Luận án tiến sĩ chất lượng lãnh đạo xây dựng môi trường văn" về máy như thế nào?

Để tải luận án về máy, bạn nhấn nút "Tải xuống ngay" trên trang này, sau đó hoàn tất thanh toán phí lưu trữ. File sẽ được tải xuống ngay sau khi thanh toán thành công. Hỗ trợ qua Zalo: 0559 297 239.

Luận án liên quan

Chia sẻ tài liệu: Facebook Twitter