Luận án tiến sĩ các yếu tố ảnh hưởng đến áp dụng thành công kiểm soát quá trình

Luận án: Luận án tiến sĩ các yếu tố ảnh hưởng đến áp dụng thành công kiểm soát quá trình bằng thống kê spc statistical process control trong các doanh nghiệp sả

Tác giả

Luan An

Thể loại

Luận án tiến sĩ

Năm xuất bản

Số trang

193

Thời gian đọc

29 phút

Lượt xem

0

Lượt tải

0

Phí lưu trữ

50 Point

Tổng quan nhanh

Chủ đề:
1. Các yếu tố ảnh hưởng đến áp dụng thành công kiểm soát SPC
Số trang:
193 trang
Trường:
Trường Đại học Kinh tế Quốc dân
Chuyên ngành:
Quản trị kinh doanh
Tác giả:
Năm:

Tóm tắt nội dung luận án

I. Các yếu tố ảnh hưởng đến áp dụng thành công kiểm soát SPC

Luận án tiến sĩ nghiên cứu các yếu tố ảnh hưởng đến áp dụng thành công kiểm soát quá trình bằng thống kê (SPC). Đối tượng khảo sát là doanh nghiệp sản xuất tại Việt Nam. Mục tiêu xác định yếu tố quyết định sự thành công khi triển khai SPC. Nghiên cứu xây dựng khung lý thuyết khoa học. Kết quả giúp nhà quản trị hoạch định chiến lược áp dụng hiệu quả.

1.1. Khái niệm kiểm soát quá trình bằng thống kê SPC

SPC là phương pháp kiểm soát chất lượng dựa trên dữ liệu thống kê. Phương pháp giám sát biến động của quá trình sản xuất. Công cụ này phát hiện nguyên nhân gây sai lệch sớm. SPC duy trì sự ổn định của năng lực quy trình. SPC trở thành công cụ quan trọng trong quản trị sản xuất. Việc áp dụng cần hiểu rõ bản chất quá trình và biến động.

1.2. Các yếu tố quyết định sự thành công SPC

Nhiều yếu tố ảnh hưởng đến kết quả áp dụng SPC. Sự hỗ trợ của ban lãnh đạo đóng vai trò then chốt. Nhận thức tính hữu ích thúc đẩy người lao động sử dụng công cụ. Nhận thức tính dễ sử dụng giảm rào cản tiếp cận. Văn hóa tổ chức doanh nghiệp tạo môi trường thuận lợi. Nghiên cứu kiểm định mức độ tác động của từng yếu tố.

1.3. Lợi ích và rào cản khi áp dụng SPC

SPC mang lại lợi ích rõ rệt cho doanh nghiệp sản xuất. Chất lượng được kiểm soát tốt hơn, giảm phế phẩm. Năng suất tăng và chi phí sản xuất giảm. Tuy nhiên, doanh nghiệp gặp nhiều rào cản khi triển khai. Thiếu kiến thức chuyên môn và dữ liệu không đầy đủ. Nhận thức của người lao động còn hạn chế. Rào cản làm suy giảm hiệu quả áp dụng thành công.

II. Các yếu tố ảnh hưởng đến áp dụng thành công và mô hình TAM

Mô hình chấp nhận công nghệ (TAM) giải thích hành vi chấp nhận công nghệ mới. TAM do Davis đề xuất từ năm 1989. Mô hình dựa trên hai biến số chính. Nhận thức tính hữu ích và nhận thức tính dễ sử dụng. Hai biến số này hình thành ý định áp dụng công nghệ. Luận án vận dụng TAM vào bối cảnh áp dụng SPC. Đây là nền tảng của khung lý thuyết nghiên cứu.

2.1. Nhận thức tính hữu ích trong áp dụng SPC

Nhận thức tính hữu ích phản ánh niềm tin của người dùng. Người lao động tin rằng SPC nâng cao hiệu quả công việc. Khi tính hữu ích được nhận thức cao, ý định áp dụng tăng. Yếu tố này là tiền đề của hành vi áp dụng. Nhận thức tính hữu ích có tác động trực tiếp và mạnh mẽ. Nghiên cứu đo lường vai trò của biến số này.

2.2. Nhận thức tính dễ sử dụng trong triển khai SPC

Nhận thức tính dễ sử dụng thể hiện mức độ đơn giản của công nghệ. Người dùng thao tác dễ dàng khi công cụ thân thiện. Tính dễ sử dụng làm giảm lo lắng khi tiếp cận. Yếu tố này thúc đẩy hành vi sử dụng thường xuyên. Nhận thức tính dễ sử dụng tác động gián tiếp qua tính hữu ích. Kết quả khẳng định vai trò quan trọng của biến số này.

2.3. Mối quan hệ giữa TAM và yếu tố quyết định sự thành công

TAM cung cấp khung lý thuyết nghiên cứu về chấp nhận công nghệ. Mô hình được bổ sung các yếu tố bối cảnh tổ chức. Sự hỗ trợ của ban lãnh đạo điều chỉnh mối quan hệ. Văn hóa tổ chức doanh nghiệp ảnh hưởng đến nhận thức người dùng. Từ đó hình thành mô hình nghiên cứu hoàn chỉnh. Mô hình giải thích các yếu tố ảnh hưởng đến áp dụng thành công.

III. Yếu tố ảnh hưởng đến áp dụng thành công theo lý thuyết TPB

Lý thuyết hành vi hoạch định (TPB) giải thích mối quan hệ giữa thái độ và hành vi. TPB do Ajzen phát triển. Lý thuyết gồm ba thành phần chính. Thái độ, chuẩn chủ quan và kiểm soát hành vi cảm nhận. Ba thành phần này hình thành ý định áp dụng. Ý định áp dụng dẫn đến hành vi áp dụng thực tế. Luận án vận dụng TPB trong bối cảnh doanh nghiệp Việt Nam.

3.1. Ý định áp dụng và hành vi áp dụng SPC

Ý định áp dụng là mức độ sẵn sàng của cá nhân. Hành vi áp dụng là việc sử dụng SPC thực tế. Ý định áp dụng là tiền đề trực tiếp của hành vi. Mối quan hệ này được kiểm định bằng mô hình cấu trúc. Kết quả xác nhận mối liên hệ tích cực giữa hai khái niệm. Ý định áp dụng và hành vi áp dụng là cặp biến trung tâm.

3.2. Chuẩn chủ quan và kiểm soát hành vi cảm nhận

Chuẩn chủ quan phản ánh áp lực xã hội từ đồng nghiệp. Lãnh đạo và bạn bè ảnh hưởng đến quyết định áp dụng. Kiểm soát hành vi cảm nhận thể hiện nguồn lực sẵn có. Nguồn lực gồm kỹ năng, thời gian và cơ hội. Hai yếu tố này tác động đến ý định áp dụng SPC. Kết quả nghiên cứu làm rõ vai trò của từng thành phần.

3.3. Vai trò của sự hỗ trợ từ ban lãnh đạo

Sự hỗ trợ của ban lãnh đạo là yếu tố quan trọng hàng đầu. Lãnh đạo cung cấp nguồn lực và tầm nhìn chiến lược. Cam kết của lãnh đạo tạo động lực cho nhân viên. Yếu tố này xuất hiện trong nhiều khung lý thuyết nghiên cứu. Kết quả cho thấy tác động tích cực đến áp dụng thành công.

IV. Đo lường các yếu tố ảnh hưởng đến áp dụng thành công SPC

Nghiên cứu xây dựng mô hình đo lường các yếu tố ảnh hưởng đến áp dụng thành công. Phương pháp nghiên cứu kết hợp định tính và định lượng. Nghiên cứu định tính hiệu chỉnh thang đo. Nghiên cứu định lượng sơ bộ và chính thức kiểm định mô hình. Mẫu khảo sát gồm các doanh nghiệp sản xuất tại Việt Nam. Dữ liệu được phân tích bằng EFA và CFA.

4.1. Khung lý thuyết nghiên cứu đề xuất

Khung lý thuyết nghiên cứu tích hợp TAM và TPB. Mô hình bổ sung các yếu tố bối cảnh doanh nghiệp. Sự hỗ trợ của ban lãnh đạo là biến số ngoại sinh. Nhận thức tính hữu ích và dễ sử dụng là biến trung gian. Khung lý thuyết giải thích quá trình áp dụng thành công. Các yếu tố được đo lường bằng thang đo chuẩn hóa.

4.2. Phương pháp nghiên cứu định tính và định lượng

Nghiên cứu định tính phỏng vấn chuyên gia và nhà quản trị. Kết quả giúp hiệu chỉnh thang đo phù hợp. Nghiên cứu định lượng khảo sát doanh nghiệp sản xuất. Phân tích nhân tố khám phá EFA đánh giá thang đo. Phân tích nhân tố khẳng định CFA kiểm định mô hình. Mô hình cấu trúc SEM kiểm tra giả thuyết nghiên cứu.

4.3. Kết quả đánh giá thang đo và kiểm định mô hình

Thang đo đạt độ tin cậy và giá trị hội tụ. Kết quả EFA cho thấy các biến phân nhóm rõ ràng. Kết quả CFA xác nhận mô hình phù hợp dữ liệu. Giả thuyết nghiên cứu được kiểm định qua SEM. Phần lớn giả thuyết được chấp nhận. Mô hình giải thích tốt các yếu tố ảnh hưởng đến áp dụng thành công.

V. Các yếu tố ảnh hưởng đến áp dụng thành công trong sản xuất

Kết quả nghiên cứu chỉ ra các yếu tố quyết định sự thành công. Yếu tố nổi bật nhất là sự hỗ trợ của ban lãnh đạo. Nhận thức tính hữu ích có tác động trực tiếp mạnh. Nhận thức tính dễ sử dụng ảnh hưởng qua tính hữu ích. Văn hóa tổ chức doanh nghiệp tạo nền tảng bền vững. Các yếu tố này cần được quản trị đồng bộ. Doanh nghiệp cần hành động nhất quán ở nhiều cấp độ.

5.1. Kết quả kiểm định giả thuyết nghiên cứu

Giả thuyết về sự hỗ trợ của lãnh đạo được chấp nhận. Giả thuyết về nhận thức tính hữu ích được xác nhận. Giả thuyết về nhận thức tính dễ sử dụng có ý nghĩa. Văn hóa tổ chức tác động tích cực đến áp dụng. Các giả thuyết về mối quan hệ trung gian phù hợp. Kết quả củng cố khung lý thuyết nghiên cứu.

5.2. So sánh ảnh hưởng giữa các nhóm doanh nghiệp

Nghiên cứu so sánh theo quy mô doanh nghiệp. Doanh nghiệp lớn có nguồn lực áp dụng tốt hơn. Doanh nghiệp nhỏ gặp khó khăn về vốn và nhân lực. Mức độ ảnh hưởng khác nhau theo ngành sản xuất. Kết quả giúp điều chỉnh chiến lược theo nhóm đối tượng. Sự khác biệt phản ánh bối cảnh cụ thể từng doanh nghiệp.

5.3. Thảo luận kết quả nghiên cứu

Kết quả nhất quán với các nghiên cứu quốc tế trước đây. Tác động của TAM được tái khẳng định tại Việt Nam. Vai trò lãnh đạo nổi bật hơn so với quốc gia khác. Điều này phản ánh đặc thù văn hóa tổ chức doanh nghiệp. Kết quả mở rộng lý thuyết hành vi hoạch định. Các phát hiện có giá trị tham khảo cho nhà quản trị.

VI. Giải pháp về các yếu tố ảnh hưởng đến áp dụng thành công

Nghiên cứu đề xuất giải pháp nâng cao hiệu quả áp dụng SPC. Giải pháp tập trung vào các yếu tố quyết định sự thành công. Doanh nghiệp cần xây dựng cam kết từ lãnh đạo. Cần nâng cao nhận thức tính hữu ích cho người lao động. Cần đơn giản hóa công cụ và đào tạo bài bản. Kiến nghị chính sách hỗ trợ doanh nghiệp sản xuất. Các giải pháp được triển khai đồng bộ và dài hạn.

6.1. Đề xuất với nhà quản trị doanh nghiệp

Lãnh đạo cần khẳng định cam kết chiến lược với SPC. Phân bổ nguồn lực tài chính và nhân sự hợp lý. Xây dựng chương trình đào tạo về SPC toàn diện. Tạo động lực cho nhân viên thông qua ghi nhận kết quả. Sự hỗ trợ của ban lãnh đạo cần duy trì liên tục. Nhà quản trị giữ vai trò trung tâm trong quá trình áp dụng.

6.2. Kiến nghị chính sách vĩ mô

Nhà nước cần xây dựng khung chính sách hỗ trợ. Khuyến khích doanh nghiệp áp dụng công cụ quản trị hiện đại. Hỗ trợ tư vấn và chuyển giao công nghệ SPC. Xây dựng cơ sở dữ liệu chuẩn về quy trình sản xuất. Chính sách thúc đẩy nâng cao năng suất quốc gia. Sự hỗ trợ vĩ mô tạo điều kiện cho áp dụng thành công.

6.3. Hạn chế và hướng nghiên cứu tiếp theo

Nghiên cứu còn một số hạn chế nhất định. Phạm vi mẫu giới hạn trong một số ngành. Nghiên cứu tiếp theo mở rộng phạm vi địa lý. Cần bổ sung yếu tố công nghệ và thị trường. Nghiên cứu dài hạn đo lường thay đổi theo thời gian. Các hướng mở rộng giúp hoàn thiện khung lý thuyết nghiên cứu.

Xem trước tài liệu
Tải đầy đủ để xem toàn bộ nội dung
Luận án tiến sĩ các yếu tố ảnh hưởng đến áp dụng thành công kiểm soát quá trình bằng thống kê spc statistical process control trong các doanh nghiệp sản xuất tại việt nam

Tải xuống file đầy đủ để xem toàn bộ nội dung

Tải đầy đủ (193 trang)

Trích đoạn nội dung luận án

Tải xuống để đọc toàn bộ

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN  PHẠM VIỆT DŨNG CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN ÁP DỤNG THÀNH CÔNG KIỂM SOÁT QUÁ TRÌNH BẰNG THỐNG KÊ (SPC- STATISTICAL PROCESS CONTROL) TRONG CÁC DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT TẠI VIỆT NAM LUẬN ÁN TIẾN SĨ NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH HÀ NỘI - 2019 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN  PHẠM VIỆT DŨNG CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN ÁP DỤNG THÀNH CÔNG KIỂM SOÁT QUÁ TRÌNH BẰNG THỐNG KÊ (SPC- STATISTICAL PROCESS CONTROL) TRONG CÁC DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT TẠI VIỆT NAM Chuyên ngành: QUẢN TRỊ KINH DOANH Mã số: 9340101 LUẬN ÁN TIẾN SĨ Người hướng dẫn khoa học: PGS. TRƯƠNG ĐOÀN THỂ HÀ NỘI - 2019 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com i LỜI CAM ĐOAN Tôi đã đọc và hiểu về các hành vi vi phạm sự trung thực trong học thuật. Tôi cam kết bằng danh dự và cá nhân rằng nghiên cứu này do tôi tự thực hiện và không vi phạm yêu cầu về sự trung thực trong học thuật Hà Nội, ngày tháng năm 2019 Người hướng dẫn khoa học Tác giả PGS. Trương Đoàn Thể Phạm Việt Dũng LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com ii LỜI CẢM ƠN Trước tiên, tôi xin gửi lời cảm ơn đến Ban Giám hiệu Trường Đại học Công nghiệp Hà Nội.

Các nhà khoa học, các thầy cô giáo trường Đại học Kinh tế Quốc dân đã tạo điều kiện thuận lợi để tôi hoàn thành luận án này. Tác giả xin gửi lời cảm ơn đến PGS. TS Trương Đoàn Thể, người hướng dẫn khoa học, đã giúp tác giả quy chuẩn về nội dung, kiến thức và phương pháp nghiên cứu của luận án. Tác giả xin được cảm ơn đến các cá nhân, doanh nghiệp, đã hỗ trợ, cung cấp thông tin đầy đủ để tác giả có thể hoàn thành nghiên cứu này.

Cuối cùng, xin gửi lời cảm ơn đến gia đình, bạn bè, những đồng nghiệp đã tận tình giúp đỡ tôi trong suốt thời gian học tập và nghiên cứu. Xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày tháng năm 2019 Tác giả Phạm Việt Dũng LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com iii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN. ii MỤC LỤC. iii DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CÁC CHỮ VIẾT TẮT.

v DANH MỤC CÁC BẢNG. vii DANH MỤC HÌNH. ix LỜI MỞ ĐẦU. Lý do lựa chọn đề tài.

Mục tiêu, và câu hỏi nghiên cứu. Đối tượng, và phạm vi nghiên cứu. Phương pháp nghiên cứu. Kết quả đạt được của nghiên cứu.

Kết cấu của luận án. 7 CHƯƠNG 1 TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU.1 Khái niệm kiểm soát quá trình bằng thống kê (SPC) .2 Một số khái niệm liên quan .1 Khái niệm quá trình .2 Biến động của quá trình và thống kê trong quản trị sản xuất .4 Các yếu tố thành công.5 Thành công SPC trong doanh nghiệp .6 Các công cụ thống kê trong SPC.7 Lợi ích của SPC .3 Các hướng nghiên cứu về thành công SPC.1 Xây dựng quy trình để thực hiện SPC .2 Các yếu tố thực hiện thành công SPC .3 Thành công SPC trong các doanh nghiệp .4 Các rào cản khi triển khai SPC trong doanh nghiệp. 41 Tóm tắt và kết luận chương 1. 42 CHƯƠNG 2 MÔ HÌNH VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU .1 Đề xuất mô hình nghiên cứu .1 Mô hình nghiên cứu lý thuyết .2 Các giả thuyết nghiên cứu.3 Mô tả các biến nghiên cứu.

48 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.2 Thiết kế nghiên cứu .1 Phương pháp nghiên cứu .2 Tổng thể nghiên cứu .3 Chọn mẫu nghiên cứu .4 Thiết kế bảng hỏi .5 Các nguồn dữ liệu. 65 Tóm tắt và kết luận chương 2. 66 CHƯƠNG 3 KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU.1 Nghiên cứu định tính .1 Kết quả nghiên cứu định tính .2 Diễn đạt và mã hóa thang đo nháp lần 1.2 Nghiên cứu định lượng sơ bộ .1 Kết quả đánh giá thang đo .2 Diễn đạt và mã hóa lại thang đo nháp 2 .3 Nghiên cứu định lượng chính thức .1 Thống kê mô tả mẫu nghiên cứu .2 Đánh giá thang đo .3 Kiểm định giả thuyết nghiên cứu .4 So sánh ảnh hưởng của các nhóm trong mỗi biến kiểm soát. 101 Tóm tắt và kết luận chương 3.

106 CHƯƠNG 4 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ .1 Tóm tắt kết quả nghiên cứu .2 Thảo luận kết quả nghiên cứu.3 Những đóng góp mới của nghiên cứu .1 Đóng góp về lý luận.2 Đóng góp về thực tiễn.4 Một số đề xuất và kiến nghị.1 Đề xuất với nhà quản trị.2 Một số kiến nghị chính sách vĩ mô.5 Hạn chế của nghiên cứu và định hướng tiếp theo. 119 Tóm tắt và kết luận chương 4. 120 DANH MỤC CÁC CÔNG TRÌNH NGHIÊN CỨU CỦA TÁC GIẢ ĐÃ CÔNG BỐ LIÊN QUAN ĐẾN LUẬN ÁN. 121 TÀI LIỆU THAM KHẢO.

130 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com v DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CÁC CHỮ VIẾT TẮT VIẾT TẮT TIẾNG ANH DIỄN GIẢI AEC ASEAN Economic Community Cộng đồng kinh tế Asian AFTA ASEAN Free Trade Area Khu vực Mậu dịch Tự do ASEAN ASEAN Association of Southeast Asian Nations Hiệp hội các Quốc gia Đông Nam Á CFA Confirmatory Factor Analysis Phân tích nhân tố khẳng định CMM Certification in Meeting Management Chứng nhận của hiệp hội quản lý Cp, Process Capability Năng lực quy trình Cpk Process Capability Index Chỉ số năng lực quy trình CSF Critical Success Factor Yếu tố thành công CTQ Critical to Quality Đặc tính quan trọng của chất lượng EFA Exploratory Factor Analysis Phân tích nhân tố khám phá International Organization for ISO Tổ chức tiêu chuẩn quốc tế Standardization Japanese Union Of Scientists and Hiệp hội các nhà khoa học và kỹ JUSE Engineers sư Nhật Bản KSF Key Success Factors Các yếu tố thành công LEAN Lean manufacturing Sản xuất tinh gọn Management, Statistical, Quản lý, Thống kê, Làm việc MEST Teamwork, Engineering nhóm, Kỹ thuật MSE Measurement System Evaluation Hệ thống phân tích đo lường PAT Process Actions Teams Các nhóm hành động Lập kế hoạch – Thực hiện – PDCA Plan - Do - Check - Act Kiểm tra – hành động QC Quality Control Kiểm soát chất lượng Suppliers, Inputs, Process, Outputs, Nhà cung cấp, đầu vào, qúa trình, SIPOC Customers đầu ra, khách hàng LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com vi VIẾT TẮT TIẾNG ANH DIỄN GIẢI SME Small and Medium-sized Enterprises Doanh nghiệp vừa và nhỏ SPC Statistical Process Control Kiểm soát quá trình bằng thống kê SQC Statistical Quality Control Kiểm soát chất lượng bằng thống kê TQM Total Quality Management Quản lý chất lượng toàn diện Vietnam Automobile Hiệp hội các nhà sản xuất ô tô VAMA Manufacturers' Association Việt Nam Vietnam Association of Mechanical Hiệp hội Doanh nghiệp cơ khí VAMI Industry Việt Nam WTO World Trade Organization Tổ chức thương mại quốc tế ZD Zero Defects Lỗi bằng không LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com vii DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 1.1: So sánh các quy trình thực hiện SPC.2: Tổng hợp các yếu tố để thực hiện SPC thành công.3: Tổng hợp thành công của SPC trong các nghiên cứu .1: Rào cản khi triển khai SPC .1: Các giả thuyết nghiên cứu.2: Thang đo Cam kết của lãnh đạo cấp cao .3: Thang đo Làm việc nhóm .4: Thang đo Đào tạo và giáo dục về SPC .5: Thang đo Tập trung vào quá trình .6: Thang đo Vai trò của bộ phận chất lượng.7: Thang đo Triển khai thực hiện SPC .8: Thang đo Lưu trữ dữ liệu: .9: Thang đo Chất lượng cứng .10: Thang đo Chất lượng mềm .11: Đặc điểm chuyên gia trong nghiên cứu định tính .12: Phương pháp nghiên cứu .1: Điều chỉnh cách diễn đạt thang đo biến độc lập .2: Điều chỉnh cách diễn đạt thang đo biến phụ thuộc .3: Hiệu chỉnh lại và mã hóa thang đo .4: Đánh giá thang đo Cam kết của lãnh đạo cấp cao.5: Đánh giá thang đo làm việc nhóm .6: Đánh giá thang đo đào tạo và giáo dục về SPC .7: Đánh giá thang đo tập trung vào quá trình .8: Đánh giá thang đo vai trò của bộ phận chất lượng.9: Đánh giá thang đo thực hiện SPC .10: Đánh giá thang đo Lưu trữ dữ liệu .11: Đánh giá thang đo chất lượng cứng. 77 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com viii Bảng 3.12: Đánh giá thang đo chất lượng mềm.13: Thang đo hiệu chỉnh và mã hóa lại.14: Kết quả thu phiếu điều tra .15: Kết quả sàng lọc phiếu điều tra .16: Mô tả thống kê mẫu nghiên cứu .17: Mô tả mức độ sử dụng các công cụ chất lượng.18: Mô tả thống kê các thang đo các biến .19: Kết quả phân tích KMO và Bartlett’s Test các nhân tố .20: Kết quả phân tích nhân tố EFA .21: Thang đo hiệu chỉnh và mã hóa lại.22: Kết quả kiểm định hệ số tương quan .23: Tổng hợp phân tích chỉ số hồi quy bội thang đo .24: Tổng hợp phân tích chỉ số hồi quy bội thang đo .25: Tóm tắt kết quả kiểm định các giả thuyết theo mô hình thứ nhất .26: Tóm tắt kết quả kiểm định các giả thuyết theo mô hình thứ hai .27: Kiểm định Levene giữa biến kiểm soát quy mô và chất lượng cứng .28: Kiểm định Levene giữa biến kiểm soát tuổi đời và chất lượng cứng .29: Kiểm định Anova giữa biến kiểm soát tuổi đời và chất lượng cứng .30: Kiểm định Levene giữa biến kiểm soát sở hữu và Chất lượng cứng .31: Kiểm định Levene giữa biến kiểm soát quy mô và chất lượng mềm .32: Kiểm định Levene giữa biến kiểm soát tuổi đời và chất lượng mềm .33: Kiểm định Anova giữa biến kiểm soát tuổi đời và chất lượng mềm .34: Kiểm định Levene giữa biến kiểm soát sở hữu và chất lượng mềm .35: Kiểm định Anova giữa biến kiểm soát sở hữu và chất lượng mềm .36: Bảng mô tả giá trị trung bình chất lượng mềm giữa các nhóm Sở hữu. 105 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com ix DANH MỤC HÌNH Hình 1.1: Biến động trong quá trình sản xuất .2: Biến đổi thường xuyên và biến đổi đặc biệt .3: Các công cụ thống kê cơ bản .4: Mô hình nghiên cứu của Phyanthamilkumaran và Fernando.5: Mô hình nghiên cứu của Rohani & cộng sự .6: Mô hình nghiên cứu của Evans và Mahanti .7: Mô hình nghiên cứu của Soriano và cộng sự .1: Mô hình nghiên cứu lý thuyết. 45 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 1 LỜI MỞ ĐẦU 1.

Lý do lựa chọn đề tài Toàn cầu hóa tạo ra những cơ hội, nhưng đồng thời cũng đặt ra những thách thức rất to lớn đối với các quốc gia và doanh nghiệp, đặc biệt là trong bối cảnh hiện nay, với quan điểm và chính sách đặt “nước Mỹ lên trên hết” của Tổng thông Mỹ Donal Trump đang gây ra nhiều xáo trộn, tạo ra cục diện mới trong hoạt động kinh tế quốc tế.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Trích dẫn luận án này

Phạm Việt Dũng (2019). Luận án tiến sĩ các yếu tố ảnh hưởng đến áp dụng thành công [Luận án tiến sĩ, Trường Đại học Kinh tế Quốc dân]. LuanAn.net. https://luanan.net/tai-lieu-khac/luan-an-tien-si-cac-yeu-to-anh-huong-den-ap-dung-thanh-cong-kiem-soat-qua-trinh-bang-thong-ke-spc-statistical-process-control-trong-cac-doanh-nghiep-san-xuat-tai-viet-nam

Câu hỏi thường gặp

Luận án "Luận án tiến sĩ các yếu tố ảnh hưởng đến áp dụng thành công" nghiên cứu về vấn đề gì?

Luận án: Luận án tiến sĩ các yếu tố ảnh hưởng đến áp dụng thành công kiểm soát quá trình bằng thống kê spc statistical process control trong các doanh nghiệp sả

Luận án "Luận án tiến sĩ các yếu tố ảnh hưởng đến áp dụng thành công" được bảo vệ tại trường nào?

Luận án này được bảo vệ tại Trường Đại học Kinh tế Quốc dân. Năm bảo vệ: 2019.

Luận án "Luận án tiến sĩ các yếu tố ảnh hưởng đến áp dụng thành công" thuộc chuyên ngành gì?

Luận án "Luận án tiến sĩ các yếu tố ảnh hưởng đến áp dụng thành công" thuộc chuyên ngành Quản trị kinh doanh. Danh mục: Tài liệu khác.

Luận án "Luận án tiến sĩ các yếu tố ảnh hưởng đến áp dụng thành công" có bao nhiêu trang?

Luận án "Luận án tiến sĩ các yếu tố ảnh hưởng đến áp dụng thành công" có 193 trang. Bạn có thể xem trước một phần tài liệu ngay trên trang web trước khi tải về.

Cách tải luận án "Luận án tiến sĩ các yếu tố ảnh hưởng đến áp dụng thành công" về máy như thế nào?

Để tải luận án về máy, bạn nhấn nút "Tải xuống ngay" trên trang này, sau đó hoàn tất thanh toán phí lưu trữ. File sẽ được tải xuống ngay sau khi thanh toán thành công. Hỗ trợ qua Zalo: 0559 297 239.

Luận án liên quan

Chia sẻ tài liệu: Facebook Twitter