Luận án tiến sĩ các nhân tố chủ yếu tác động tới năng lực cạ

Đào Trường Thành

Luận án tiến sĩ các nhân tố chủ yếu tác động tới năng lực cạnh tranh của doanh n

Luận án: Luận án tiến sĩ các nhân tố chủ yếu tác động tới năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp nhỏ và vừa tỉnh vĩnh phúc. Xem tóm tắt và tải về tại LuanAn.net

Trường ĐH

Viện Chiến lược Phát triển

Chuyên ngành

Kinh tế phát triển

Tác giả

Luan An

Thể loại

luận án tiến sĩ

Năm xuất bản

2019

Số trang

191

Thời gian đọc

29 phút

Lượt xem

0

Lượt tải

0

Phí lưu trữ

50 Point

Tổng quan nhanh

Chủ đề:: 1. Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp nhỏ và vừa - tổng quan
Số trang:: 191 trang
Trường:: Viện Chiến lược Phát triển
Chuyên ngành:: Kinh tế phát triển
Tác giả:: Đào Trường Thành
Năm:: 2019

Tóm tắt nội dung luận án

I. Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp nhỏ và vừa tổng quan

Luận án nghiên cứu các nhân tố chủ yếu tác động tới năng lực cạnh tranh doanh nghiệp. Đối tượng nghiên cứu là doanh nghiệp nhỏ và vừa tỉnh Vĩnh Phúc. Công trình thuộc chuyên ngành kinh tế phát triển, mã số 9 31 01 05. Mục tiêu là xác định các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. Nghiên cứu đề xuất mô hình đánh giá định lượng. Kết quả giúp doanh nghiệp xây dựng lợi thế cạnh tranh bền vững. Luận án gồm bốn phần chính: tổng quan nghiên cứu, cơ sở lý luận, thực trạng và hàm ý chính sách. Dữ liệu được thu thập từ doanh nghiệp nhỏ và vừa tại Vĩnh Phúc. Phương pháp nghiên cứu kết hợp định tính và định lượng. Kết quả làm rõ vai trò của nguồn lực nội tại doanh nghiệp và môi trường kinh doanh và thể chế.

1.1. Khái niệm cạnh tranh và năng lực cạnh tranh

Cạnh tranh là quá trình giành lấy thị trường giữa các doanh nghiệp. Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp phản ánh khả năng duy trì và mở rộng thị phần. Khái niệm được tiếp cận từ nhiều góc độ khác nhau. Có cách tiếp cận theo nguồn lực. Có cách tiếp cận theo kết quả thị trường. Năng lực cạnh tranh quốc gia khác năng lực cạnh tranh cấp tỉnh PCI. Cấp doanh nghiệp tập trung vào hiệu quả sản xuất kinh doanh. Luận án sử dụng khung lý thuyết phù hợp với doanh nghiệp nhỏ và vừa.

1.2. Vai trò của doanh nghiệp nhỏ và vừa

Doanh nghiệp nhỏ và vừa đóng vai trò quan trọng trong kinh tế. Nhóm doanh nghiệp này tạo nhiều việc làm cho người lao động. Đóng góp lớn vào ngân sách địa phương. Thúc đẩy chuyển dịch cơ cấu kinh tế. Doanh nghiệp nhỏ và vừa dễ thích ứng với thay đổi thị trường. Nhưng quy mô nhỏ gây hạn chế về nguồn lực. Vì vậy, việc nâng cao năng lực cạnh tranh là yêu cầu cấp thiết. Vĩnh Phúc có nhiều doanh nghiệp nhỏ và vừa đang hoạt động.

1.3. Các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh

Năng lực cạnh tranh chịu tác động của nhiều nhân tố. Nhân tố bên trong gồm nguồn lực nội tại doanh nghiệp. Nhân tố bên ngoài gồm môi trường kinh doanh và thể chế. Các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh được phân nhóm rõ ràng. Nghiên cứu xác định các nhân tố chủ yếu nhất. Đây là cơ sở để xây dựng mô hình định lượng. Kết quả giúp đề xuất giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất.

II. Mô hình phân tích năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp

Phần này trình bày các mô hình lý thuyết về cạnh tranh. Mỗi mô hình có thế mạnh và giới hạn riêng. Mô hình PEST phân tích môi trường vĩ mô. Mô hình Porter phân tích môi trường ngành. Mô hình chuỗi giá trị tập trung vào bên trong doanh nghiệp. Mô hình SWOT kết hợp điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức. Các mô hình được vận dụng linh hoạt cho doanh nghiệp nhỏ và vừa. Mô hình kim cương Porter giúp đánh giá lợi thế cạnh tranh cấp ngành và quốc gia. Nghiên cứu lựa chọn mô hình phù hợp với bối cảnh Vĩnh Phúc. Cơ sở lý luận tạo nền tảng cho phân tích định lượng.

2.1. Mô hình PEST và môi trường vĩ mô

Mô hình PEST gồm bốn yếu tố: chính trị, kinh tế, xã hội và công nghệ. Yếu tố chính trị liên quan đến thể chế và chính sách nhà nước. Yếu tố kinh tế gồm tăng trưởng, lạm phát và thu nhập. Yếu tố xã hội gồm dân số, văn hóa và giáo dục. Yếu tố công nghệ gồm tiến bộ khoa học kỹ thuật. Môi trường vĩ mô tác động đến mọi doanh nghiệp. Doanh nghiệp nhỏ và vừa nhạy cảm với biến động vĩ mô. Mô hình PEST giúp nhận diện cơ hội và rủi ro bên ngoài.

2.2. Mô hình kim cương Porter

Mô hình kim cương Porter gồm bốn nhóm yếu tố. Nhóm điều kiện yếu tố sản xuất. Nhóm điều kiện cầu thị trường. Nhóm ngành công nghiệp hỗ trợ và liên quan. Nhóm chiến lược, cấu trúc và cạnh tranh nội bộ ngành. Hai yếu tố bổ trợ là chính phủ và cơ hội. Mô hình giải thích lợi thế cạnh tranh của quốc gia và vùng. Vận dụng để phân tích năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. Giúp hiểu rõ môi trường ngành tại Vĩnh Phúc.

2.3. Mô hình chuỗi giá trị ngành hàng và SWOT

Mô hình chuỗi giá trị phân tích các hoạt động tạo giá trị. Hoạt động chính gồm sản xuất, marketing, logistics và dịch vụ. Hoạt động hỗ trợ gồm quản trị nhân sự và công nghệ. Doanh nghiệp cần tối ưu chuỗi giá trị ngành hàng. Mô hình SWOT kết hợp môi trường bên trong và bên ngoài. Điểm mạnh và điểm yếu thuộc về doanh nghiệp. Cơ hội và thách thức thuộc về thị trường. Hai mô hình bổ sung cho nhau trong phân tích.

III. Các nhân tố tác động đến năng lực cạnh tranh doanh nghiệp

Phần này hệ thống các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh. Nhóm nhân tố nội tại gắn với nguồn lực của doanh nghiệp. Nhóm nhân tố ngoại vi gắn với môi trường kinh doanh và thể chế. Năng lực quản lý quyết định hiệu quả vận hành. Nguồn nhân lực quyết định năng suất lao động và hiệu quả sản xuất. Năng lực tài chính tạo nền tảng đầu tư dài hạn. Năng lực marketing mở rộng thị trường tiêu thụ. Hoạt động logistics giảm chi phí và rút ngắn thời gian. Chính sách nhà nước tạo hành lang pháp lý. Tiến bộ khoa học công nghệ nâng cao năng suất. Hội nhập quốc tế mở ra cơ hội cạnh tranh mới. Nghiên cứu sắp xếp các nhân tố theo mức độ tác động.

3.1. Nguồn lực nội tại doanh nghiệp

Nguồn lực nội tại doanh nghiệp là nền tảng của lợi thế cạnh tranh. Nhân lực có trình độ giúp nâng cao năng suất lao động và hiệu quả sản xuất. Năng lực quản lý tốt giúp doanh nghiệp ra quyết định đúng. Kinh nghiệm hoạt động tích lũy theo thời gian. Trách nhiệm xã hội tạo uy tín lâu dài. Chất lượng hàng hóa và dịch vụ giữ chân khách hàng. Doanh nghiệp cần khai thác tối đa nguồn lực sẵn có.

3.2. Năng lực tài chính marketing và logistics

Năng lực tài chính phản ánh sức khỏe kinh doanh. Doanh nghiệp cần vốn để đầu tư máy móc và công nghệ. Năng lực marketing giúp nhận diện nhu cầu khách hàng. Hoạt động logistics đảm bảo hàng hóa lưu thông kịp thời. Ba năng lực này bổ trợ cho nhau. Doanh nghiệp yếu tài chính khó mở rộng sản xuất. Marketing kém dẫn đến hàng tồn kho tăng. Logistics tốt giảm chi phí vận hành toàn chuỗi.

3.3. Môi trường kinh doanh và thể chế

Môi trường kinh doanh và thể chế tác động trực tiếp tới doanh nghiệp. Chính sách nhà nước tạo điều kiện hay rào cản kinh doanh. Điều kiện tự nhiên và văn hóa xã hội ảnh hưởng vùng miền. Tiến bộ khoa học công nghệ thay đổi phương thức sản xuất. Hội nhập quốc tế tạo áp lực cạnh tranh mới. Năng lực cạnh tranh cấp tỉnh PCI phản ánh chất lượng môi trường. Vĩnh Phúc cần cải thiện thể chế hỗ trợ doanh nghiệp nhỏ và vừa.

IV. Thực trạng năng lực cạnh tranh doanh nghiệp tại Vĩnh Phúc

Vĩnh Phúc nằm ở vùng kinh tế trọng điểm phía Bắc. Tỉnh có vị trí địa lý thuận lợi gần thủ đô Hà Nội. Hạ tầng giao thông kết nối với nhiều tỉnh thành. Doanh nghiệp nhỏ và vừa phát triển nhanh về số lượng. Tuy nhiên, năng lực cạnh tranh doanh nghiệp còn hạn chế. Quy mô vốn và nhân lực còn nhỏ. Khả năng tiếp cận công nghệ chưa cao. Năng suất lao động và hiệu quả sản xuất cần cải thiện. Môi trường kinh doanh và thể chế đang từng bước hoàn thiện. Chỉ số năng lực cạnh tranh cấp tỉnh PCI có nhiều cải thiện. Nghiên cứu phân tích thực trạng để tìm điểm nghẽn. Từ đó đề xuất giải pháp phù hợp với địa phương.

4.1. Điều kiện tự nhiên và vị trí địa lý Vĩnh Phúc

Vĩnh Phúc có điều kiện tự nhiên thuận lợi cho phát triển. Vị trí địa lý giáp thủ đô Hà Nội. Hệ thống giao thông kết nối với cảng và sân bay. Đất đai và tài nguyên phong phú. Tỉnh có nhiều khu công nghiệp tập trung. Lợi thế này thu hút đầu tư từ các tỉnh khác. Điều kiện tự nhiên tạo nền tảng cho doanh nghiệp phát triển.

4.2. Tình hình phát triển doanh nghiệp nhỏ và vừa

Số lượng doanh nghiệp nhỏ và vừa tại Vĩnh Phúc tăng liên tục. Doanh nghiệp hoạt động trong nhiều ngành nghề khác nhau. Chủ yếu là công nghiệp chế biến và xây dựng. Khu vực thương mại và dịch vụ mở rộng nhanh. Nhưng quy mô doanh nghiệp còn nhỏ. Trình độ công nghệ chưa đồng đều. Khả năng liên kết chuỗi còn yếu. Đây là thách thức lớn cho năng lực cạnh tranh doanh nghiệp.

4.3. Tiềm năng và lợi thế phát triển doanh nghiệp

Vĩnh Phúc có nhiều tiềm năng phát triển kinh tế. Nguồn lao động trẻ và dồi dào. Văn hóa giáo dục được chú trọng. Năng lực cạnh tranh cấp tỉnh PCI từng bước nâng hạng. Các khu công nghiệp tạo hạ tầng tốt. Chính quyền đẩy mạnh cải cách hành chính. Những yếu tố này tạo lợi thế cạnh tranh bền vững. Doanh nghiệp cần tận dụng để nâng cao hiệu quả.

V. Mô hình nghiên cứu nhân tố tác động năng lực cạnh tranh

Phần này xây dựng mô hình nghiên cứu định lượng. Nguồn số liệu được thu thập từ doanh nghiệp trên địa bàn. Mô hình đo lường các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh. Nghiên cứu sử dụng phân tích nhân tố khám phá. Kiểm định độ tin cậy của thang đo. Sau đó kiểm định mô hình hồi quy. Kết quả xác định nhân tố có tác động mạnh nhất. Tổng quan nghiên cứu chỉ ra khoảng trống học thuật. Luận án bổ sung bằng chứng thực nghiệm tại Vĩnh Phúc. Mô hình kết hợp lý thuyết và thực tiễn địa phương. Kết quả cung cấp cơ sở khoa học cho đề xuất chính sách.

5.1. Nguồn số liệu và mô hình định lượng

Nghiên cứu thu thập số liệu sơ cấp từ doanh nghiệp. Bảng hỏi được thiết kế theo thang đo Likert. Mẫu khảo sát đại diện cho doanh nghiệp nhỏ và vừa. Mô hình định lượng gồm biến phụ thuộc và biến độc lập. Biến phụ thuộc là năng lực cạnh tranh doanh nghiệp. Biến độc lập là các nhân tố tác động. Phương pháp phân tích được lựa chọn phù hợp với dữ liệu.

5.2. Phân tích nhân tố khám phá trong mô hình

Phân tích nhân tố khám phá nhóm các biến quan sát. Quy trình gồm kiểm định thang đo và trích nhân tố. Hệ số tải nhân tố phải đạt ngưỡng tin cậy. Nhân tố trích được đặt tên theo lý thuyết. Kết quả cho thấy cấu trúc các nhân tố rõ ràng. Độ tin cậy Cronbach Alpha được kiểm định. Các nhân tố hội tụ thành nhóm có ý nghĩa kinh tế.

5.3. Kết quả nghiên cứu và khoảng trống

Tổng quan nghiên cứu chỉ ra khoảng trống học thuật. Nghiên cứu trước tập trung vào doanh nghiệp lớn. Ít công trình nghiên cứu doanh nghiệp nhỏ và vừa cấp tỉnh. Luận án bổ sung dữ liệu thực chứng cho Vĩnh Phúc. Kết quả định lượng xác định nhân tố chủ yếu. Mức độ tác động của từng nhân tố được lượng hóa. Đây là cơ sở để đề xuất giải pháp cụ thể.

VI. Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh doanh nghiệp

Phần cuối đề xuất giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh. Giải pháp hướng tới doanh nghiệp nhỏ và vừa tại Vĩnh Phúc. Doanh nghiệp cần củng cố nguồn lực nội tại doanh nghiệp. Cần đầu tư vào đào tạo nguồn nhân lực. Nâng cao năng suất lao động và hiệu quả sản xuất. Ứng dụng tiến bộ khoa học công nghệ. Xây dựng lợi thế cạnh tranh bền vững dài hạn. Cải thiện môi trường kinh doanh và thể chế là nhiệm vụ của tỉnh. Nâng cao chỉ số năng lực cạnh tranh cấp tỉnh PCI. Hỗ trợ doanh nghiệp tham gia chuỗi giá trị ngành hàng. Phát triển liên kết giữa doanh nghiệp và cơ sở đào tạo. Hàm ý chính sách được trình bày theo từng nhóm đối tượng.

6.1. Giải pháp từ nguồn lực nội tại doanh nghiệp

Doanh nghiệp cần nâng cao năng lực quản lý và điều hành. Đào tạo lại đội ngũ lao động thường xuyên. Ứng dụng công nghệ số vào sản xuất. Nâng cao chất lượng hàng hóa và dịch vụ. Quản trị chi phí để cải thiện hiệu quả sản xuất. Xây dựng thương hiệu gắn với trách nhiệm xã hội. Các giải pháp này tạo nền tảng nội lực vững chắc. Doanh nghiệp chủ động thích ứng với thị trường.

6.2. Giải pháp từ môi trường kinh doanh và thể chế

Tỉnh cần cải thiện môi trường kinh doanh và thể chế. Đơn giản hóa thủ tục hành chính cho doanh nghiệp. Minh bạch chính sách hỗ trợ doanh nghiệp nhỏ và vừa. Phát triển hạ tầng khu công nghiệp đồng bộ. Nâng cao chỉ số năng lực cạnh tranh cấp tỉnh PCI. Tạo điều kiện tiếp cận vốn và đất đai. Chính quyền đồng hành với doanh nghiệp trong sản xuất.

6.3. Hàm ý chính sách nâng cao năng lực cạnh tranh cấp tỉnh

Chính sách cần gắn với đặc thù địa phương. Hỗ trợ doanh nghiệp tham gia chuỗi giá trị ngành hàng. Thúc đẩy liên kết vùng với Hà Nội và các tỉnh lân cận. Đầu tư cho nghiên cứu và chuyển giao công nghệ. Khuyến khích đổi mới sáng tạo trong doanh nghiệp. Theo dõi và đánh giá hiệu quả chính sách định kỳ. Mục tiêu cuối cùng là lợi thế cạnh tranh bền vững.

07/07/2026

Xem trước tài liệu

Tải đầy đủ để xem toàn bộ nội dung

Luận án tiến sĩ các nhân tố chủ yếu tác động tới năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp nhỏ và vừa tỉnh vĩnh phúc

Tải xuống file đầy đủ để xem toàn bộ nội dung

Tải đầy đủ (191 trang)

Trích đoạn nội dung luận án

Tải xuống để đọc toàn bộ

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ KẾ HOẠCH VÀ ĐẦU TƯ VIỆN CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN ĐÀO TRƯỜNG THÀNH CÁC NHÂN TỐ CHỦ YẾU TÁC ĐỘNG TỚI NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA TỈNH VĨNH PHÚC LUẬN ÁN TIẾN SĨ KINH TẾ PHÁT TRIỂN HÀ NỘI - 2019 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ KẾ HOẠCH VÀ ĐẦU TƯ VIỆN CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN ĐÀO TRƯỜNG THÀNH CÁC NHÂN TỐ CHỦ YẾU TÁC ĐỘNG TỚI NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA TỈNH VĨNH PHÚC Chuyên ngành : Kinh tế phát triển Mã số : 9 31 01 05 LUẬN ÁN TIẾN SĨ KINH TẾ PHÁT TRIỂN NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: 1.TS LÊ XUÂN BÁ 2.TS VŨ THANH SƠN HÀ NỘI - 2019 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đây là công trình nghiên cứu của riêng tôi. Các số liệu, kết quả nêu trong luận án là trung thực. Những kết luận của luận án chưa từng được ai công bố trong bất kỳ công trình nào khác. Tác giả luận án Đào Trường Thành LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com ii LỜI CẢM ƠN Trước tiên, NCS bày tỏ lòng biết ơn chân thành tới PGS.TS Lê Xuân Bá và PGS.TS Vũ Thanh Sơn, những người hướng dẫn khoa học đã hướng dẫn và chỉ bảo tận tình cho NCS trong suốt quá trình nghiên cứu và hoàn thành luận án này.

NCS xin bày tỏ lời cảm ơn tới Viện Chiến lược phát triển - Bộ Kế hoạch và Đầu tư, Hội đồng đánh giá luận án và các thầy cô đã quan tâm, tham gia đóng góp ý kiến và hỗ trợ NCS trong quá trình nghiên cứu, giúp NCS có cơ sở kiến thức và phương pháp nghiên cứu để hoàn thiện luận án. NCS xin chân thành cảm ơn tới Lãnh đạo trường Đại học Thủ Đô Hà Nội, Lãnh đạo các Cơ quan, các đồng nghiệp đã quan tâm, hỗ trợ, cung cấp tài liệu, thông tin cần thiết, tạo điều kiện cho NCS có cơ sở thực tiễn để nghiên cứu, hoàn thành luận án. Cuối cùng, tác giả chân thành cảm ơn gia đình, bạn bè đã hỗ trợ, động viên tác giả trong suốt quá trình nghiên cứu và hoàn thiện luận án. LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com iii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN.

ii DANH MỤC BẢNG. viii DANH MỤC SƠ ĐỒ, HÌNH. TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỀ TÀI. MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU CỦA ĐỀ TÀI.

NHIỆM VỤ NGHIÊN CỨU. ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU. PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU. NHỮNG ĐÓNG GÓP CỦA LUẬN ÁN.

BỐ CỤC CỦA ĐỀ TÀI. TỔNG QUAN CÁC CÔNG TRÌNH NGHIÊN CỨU. 9 LIÊN QUAN ĐẾN ĐỀ TÀI. CÁC CÔNG TRÌNH NGHIÊN CỨU VỀ CẠNH TRANH VÀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH.

Các nghiên cứu về cạnh tranh. Các nghiên cứu về năng lực cạnh tranh theo các nhân tố ảnh hưởng và mô hình phân tích năng lực cạnh tranh. Các nghiên cứu về thực trạng phát triển các doanh nghiệp nhỏ và vừa ở Việt Nam. Các nghiên cứu về cạnh tranh và năng lực cạnh tranh ở Việt Nam.

NHỮNG NGHIÊN CỨU VỀ NHÂN TỐ TÁC ĐỘNG ĐẾN NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP. KHOẢNG TRỐNG NGHIÊN CỨU VÀ NHỮNG VẤN ĐỀ LUẬN ÁN TẬP TRUNG GIẢI QUYẾT. Khoảng trống nghiên cứu. Những vấn đề luận án tập trung giải quyết.

ĐỀ XUẤT MÔ HÌNH NGHIÊN CỨU CHO ĐỀ TÀI. 27 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com iv CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH VÀ CÁC NHÂN TỐ. 27 ẢNH HƯỞNG ĐẾN NĂNG LỰC CẠNH TRANH. 27 CỦA DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA.

CẠNH TRANH VÀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA. Đặc điểm và vai trò của các doanh nghiệp nhỏ và vừa. Khái niệm doanh nghiệp nhỏ và vừa. Đặc điểm doanh nghiệp nhỏ và vừa.

Vai trò của doanh nghiệp nhỏ và vừa với phát triển KT-XH. Cạnh tranh và năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp nhỏ và vừa. Khái niệm, phân loại cạnh tranh. Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.

Một số tiêu chí cơ bản đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp nhỏ và vừa. MỘT SỐ MÔ HÌNH CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP. Mô hình PEST (Lý thuyết môi trường vĩ mô PEST). Mô hình Porter (Mô hình cạnh tranh môi trường ngành).

Mô hình chuỗi giá trị (Lý thuyết về môi trường bên trong). Mô hình SWOT. CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA. Năng lực quản lý doanh nghiệp.

Năng lực tạo lập các mối quan hệ. Nguồn nhân lực của doanh nghiệp. Năng lực tài chính. Năng lực marketing.

Hoạt động logistics. Năng lực tổ chức dịch vụ. Chất lượng hàng hoá, dịch vụ của doanh nghiệp. Năng lực kinh nghiệm hoạt động của doanh nghiệp.

Trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp. Chính sách nhà nước. 59 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail. Điều kiện tự nhiên, kinh tế, văn hóa - xã hội vùng, miền.

Tiến bộ khoa học công nghệ. Hội nhập quốc tế. 66 THỰC TRẠNG TÁC ĐỘNG CỦA CÁC NHÂN TỐ TỚI NĂNG LỰC. 66 CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA Ở VĨNH PHÚC.

KHÁI QUÁT VỀ TỈNH VĨNH PHÚC. Giới thiệu chung. Tình hình phát triển doanh nghiệp nhỏ và vừa ở Vĩnh Phúc. Những tiềm năng và lợi thế phát triển DNVVN ở Vĩnh Phúc.

Về điều kiện tự nhiên và vị trí địa lý. Về điều kiện về văn hóa và giáo dục. Về điều kiện phát triển kinh tế. PHÂN TÍCH CẤU TRÚC MÔ HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CÁC NHÂN TỐ KHÁM PHÁ TRONG MÔ HÌNH NGHIÊN CỨU DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA Ở TỈNH VĨNH PHÚC.

Nguồn số liệu, dữ liệu và mô hình nghiên cứu. Xác định mô hình nghiên cứu định lượng. Phân tích nhân tố khám phá và phân tích theo nhân tố khẳng định. Đánh giá độ tin cậy của thang đo.

Phân tích nhân tố khám phá EFA. Phân tích nhân tố khẳng định CFA. Mô hình phương trình cấu trúc tuyến tính SEM. PHÂN TÍCH KẾT QUẢ ĐIỀU TRA VỀ TÁC ĐỘNG CỦA CÁC NHÂN TỐ ĐẾN NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA Ở TỈNH VĨNH PHÚC.

Năng lực quản lý doanh nghiệp. Năng lực tạo lập các mối quan hệ. Nguồn nhân lực của doanh nghiệp. Năng lực tài chính.

Năng lực marketing. Hoạt động Logistics. Chính sách Nhà nước. 88 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.

Điều kiện tự nhiên, kinh tế, văn hoá, xã hội - vùng miền. Tiến bộ khoa học công nghệ. Hội nhập quốc tế. Kiểm định tác động của các nhân tố tới năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp nhỏ và vừa.

THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÁC DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA Ở VĨNH PHÚC. Phân tích năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp nhỏ và vừa ở Vĩnh Phúc qua các tiêu chí. Chỉ tiêu doanh thu, lợi nhuận của doanh nghiệp. Chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận của doanh nghiệp.

Phân tích khảo sát tổng hợp về năng lực cạnh tranh. Đánh giá chung về các nhân tố tác động tới năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp nhỏ và vừa ở Vĩnh Phúc. Mặt tích cực của các nhân tố tác động. Mặt hạn chế của các nhân tố tác động.

Nguyên nhân của những hạn chế. 110 GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA TỈNH VĨNH PHÚC. PHƯƠNG HƯỚNG VÀ YÊU CẦU NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÁC DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA TỈNH VĨNH PHÚC. Bối cảnh trong nước và quốc tế ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp nhỏ và vừa tỉnh Vĩnh Phúc.

Bối cảnh thế giới. Bối cảnh trong nước. Phương hướng và yêu cầu phát triển doanh nghiệp nhỏ và vừa. Phương hướng và yêu cầu của Đảng và Nhà nước.

Phương hướng và yêu cầu của Tỉnh ủy, UBND tỉnh Vĩnh Phúc. GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÁC DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA Ở TỈNH VĨNH PHÚC. Phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao và hệ thống quản lý tốt để nâng cao năng lực cạnh tranh cho các doanh nghiệp nhỏ và vừa. 116 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.

Phát triển hệ thống tài chính, tạo điều kiện nguồn vốn vay cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ cho đầu tư và phát triển. Tăng cường năng lực khoa học - công nghệ cho các doanh nghiệp nhỏ và vừa trong tỉnh. Xây dựng chiến lược sản phẩm, liên danh, liên kết hợp tác để nâng cao năng lực cạnh tranh trong quá trình hội nhập quốc tế. Xây dựng thương hiệu và chiến lược marketing cho doanh nghiệp.

Đầu tư phát triển dịch vụ logistics. ĐIỀU KIỆN THỰC HIỆN CÁC GIẢI PHÁP. 145 DANH MỤC CÁC CÔNG TRÌNH NGHIÊN CỨU ĐÃ CÔNG BỐ. 148 CỦA TÁC GIẢ LIÊN QUAN ĐẾN ĐỀ TÀI LUẬN ÁN.

148 TÀI LIỆU THAM KHẢO. 149 PHỤ LỤC 1 Phụ lục 1: Phiếu khảo sát (Đối tượng khảo sát: Các chuyên gia, nhà khoa học). 1 Phụ lục 2: Danh sách các chuyên gia phỏng vấn. 2 Phụ lục 3: Phiếu khảo sát mức độ tác động của các nhân tố.

4 Phụ lục 4: Kết quả nghiên cứu. 10 Phụ lục 5: Kết quả EFA cho thang đo nhân tố. 17 Phụ lục 6: Kết quả phân tích các mô hình phân tích nhân tố. 19 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com viii DANH MỤC BẢNG Bảng 2.

Tiêu chí phân loại doanh nghiệp của Châu Âu. Tiêu chí phân loại doanh nghiệp vừa và nhỏ của Trung Quốc. Tiêu chí phân loại Doanh nghiệp theo quy mô của Việt Nam năm 2018. So sánh chỉ tiêu xác định doanh nghiệp nhỏ và vừa của Việt Nam và một số nước khác.

Mô hình chuỗi giá trị. Mô hình SWOT. Kết quả phỏng vấn các chuyên gia. Kết quả đánh giá sơ bộ độ tin cậy của các thang đo ALPHA.

Kiểm định KMO. Các chỉ số đánh giá sự phù hợp của mô hình. Độ tin cậy tổng hợp, tổng phương sai rút trích. Kết quả phân tích mô hình cấu trúc tuyến tính SEM lần 1.

Kết quả phân tích mô hình cấu trúc tuyến tính SEM lần 2. Đánh giá về sự ảnh hưởng của năng lực quản lý doanh nghiệp đến năng lực cạnh tranh. Đánh giá về sự ảnh hưởng của năng lực tạo lập các mối quan hệ đến năng lực cạnh tranh. Đánh giá về sự ảnh hưởng của nguồn nhân lực đến năng lực cạnh tranh .

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Trích dẫn luận án này

Đào Trường Thành (2019). Luận án tiến sĩ các nhân tố chủ yếu tác động tới năng lực cạ [Luận án tiến sĩ, Viện Chiến lược phát triển]. LuanAn.net. https://luanan.net/tai-lieu-khac/luan-an-tien-si-cac-nhan-to-chu-yeu-tac-dong-toi-nang-luc-canh-tranh-cua-doanh-nghiep-nho-va-vua-tinh-vinh-phuc

Câu hỏi thường gặp

Luận án "Luận án tiến sĩ các nhân tố chủ yếu tác động tới năng lực cạ" nghiên cứu về vấn đề gì?

Luận án: Luận án tiến sĩ các nhân tố chủ yếu tác động tới năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp nhỏ và vừa tỉnh vĩnh phúc. Xem tóm tắt và tải về tại LuanAn.net

Luận án "Luận án tiến sĩ các nhân tố chủ yếu tác động tới năng lực cạ" được bảo vệ tại trường nào?

Luận án này được bảo vệ tại Viện Chiến lược phát triển. Năm bảo vệ: 2019.

Luận án "Luận án tiến sĩ các nhân tố chủ yếu tác động tới năng lực cạ" thuộc chuyên ngành gì?

Luận án "Luận án tiến sĩ các nhân tố chủ yếu tác động tới năng lực cạ" thuộc chuyên ngành Kinh tế phát triển. Danh mục: Tài liệu khác.

Luận án "Luận án tiến sĩ các nhân tố chủ yếu tác động tới năng lực cạ" có bao nhiêu trang?

Luận án "Luận án tiến sĩ các nhân tố chủ yếu tác động tới năng lực cạ" có 191 trang. Bạn có thể xem trước một phần tài liệu ngay trên trang web trước khi tải về.

Cách tải luận án "Luận án tiến sĩ các nhân tố chủ yếu tác động tới năng lực cạ" về máy như thế nào?

Để tải luận án về máy, bạn nhấn nút "Tải xuống ngay" trên trang này, sau đó hoàn tất thanh toán phí lưu trữ. File sẽ được tải xuống ngay sau khi thanh toán thành công. Hỗ trợ qua Zalo: 0559 297 239.

Luận án liên quan

Chia sẻ tài liệu: Facebook Twitter