Ảnh hưởng năng lực lãnh đạo của nhà quản lý dự án đến thành công dự án đầu tư xây dựng ở Việt Nam

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN --------------------------------- HÀ THỊ PHƯƠNG THẢO ẢNH HƯỞNG CỦA NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO CỦA NHÀ QUẢN LÝ DỰ ÁN TỚI THÀNH CÔNG DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH Ở VIỆT NAM LUẬN ÁN TIẾN SĨ NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH HÀ NỘI - 2021 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN --------------------------------- HÀ THỊ PHƯƠNG THẢO ẢNH HƯỞNG CỦA NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO CỦA NHÀ QUẢN LÝ DỰ ÁN TỚI THÀNH CÔNG DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH Ở VIỆT NAM Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh (Khoa QTKD) Mã số: 9340101 LUẬN ÁN TIẾN SĨ Người hướng dẫn khoa học: 1. TRƯƠNG ĐỨC LỰC 2. VŨ TUẤN ANH HÀ NỘI - 2021 i LỜI CAM ĐOAN Tôi đã đọc và hiểu về các hành vi vi phạm sự trung thực trong học thuật. Tôi cam kết bằng danh dự cá nhân rằng luận án này do tôi tự thực hiện và không vi phạm yêu cầu về sự trung thực trong học thuật.

Hà Nội, ngày tháng năm 2021 Nghiên cứu sinh Hà Thị Phương Thảo ii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN. ii DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT. v DANH MỤC BẢNG. vi DANH MỤC HÌNH, SƠ ĐỒ.

1 CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU. Các nghiên cứu về năng lực lãnh đạo của nhà quản lý dự án. Các trường phái nghiên cứu về lãnh đạo. Các nghiên cứu về năng lực lãnh đạo của nhà quản lý dự án.

Các nghiên cứu về thành công dự án. Quan điểm về thành công dự án. Các tiêu chí đánh giá thành công dự án xây dựng. Các nghiên cứu về ảnh hưởng năng lực lãnh đạo của nhà quản lý dự án đến thành công dự án.

Các nghiên cứu về cam kết nhà thầu với thành công dự án. Khoảng trống nghiên cứu. 26 KẾT LUẬN CHƯƠNG 1. 29 CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT, MÔ HÌNH VÀ.

30 GIẢ THUYẾT NGHIÊN CỨU. Cơ sở lý thuyết về năng lực lãnh đạo của nhà quản lý dự án. Quản lý dự án và nhà quản lý dự án. Các nhiệm vụ lãnh đạo của nhà quản lý.

Năng lực lãnh đạo của nhà quản lý dự án. Cơ sở lý thuyết về thành công dự án. Khái niệm về thành công dự án. Các tiêu chí đo lường thành công dự án xây dựng.

Nhà thầu và đo lường cam kết nhà thầu với thành công dự án. Nhà thầu đối với thành công dự án. Khái niệm và đo lường cam kết nhà thầu với thành công dự án. Mô hình và các giả thuyết nghiên cứu về năng lực lãnh đạo của nhà quản lý và thành công dự án.

Các lý thuyết lựa chọn làm nền tảng cho nghiên cứu. Mô hình nghiên cứu của luận án. Các giả thuyết nghiên cứu. 57 KẾT LUẬN CHƯƠNG 2.

65 CHƯƠNG 3: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU. Thiết kế nghiên cứu. Quy trình nghiên cứu. Phát triển thang đo và phiếu khảo sát.

Phương pháp nghiên cứu định tính - phỏng vấn sâu. Mục tiêu của phỏng vấn sâu. Phương pháp thực hiện phỏng vấn sâu. Kết quả phỏng vấn sâu.

Kết luận rút ra từ phỏng vấn sâu. Phương pháp nghiên cứu định lượng sơ bộ. Mục tiêu nghiên cứu định lượng sơ bộ. Phương pháp nghiên cứu định lượng sơ bộ.

Kết quả nghiên cứu định lượng sơ bộ. Phương pháp nghiên cứu định lượng chính thức .Thiết kế nghiên cứu định lượng chính thức. Phương pháp phân tích xử lý dữ liệu. Phương pháp nghiên cứu tình huống.

Mục tiêu của nghiên cứu tình huống. Phương pháp nghiên cứu tình huống. Thu thập và xử lý thông tin. 100 KẾT LUẬN CHƯƠNG 3.

101 CHƯƠNG 4: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU. Khái quát dự án đầu tư xây dựng công trình tại Việt Nam. Đặc điểm của dự án đầu tư xây dựng công trình tại Việt Nam. Đánh giá công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình tại Việt Nam.

Kết quả nghiên cứu định lượng chính thức. Thống kê mô tả mẫu nghiên cứu. Kết quả đo lường phân phối của thang đo. Kết quả đo lường độ tin cậy và sự hội tụ của các nhân tố.

Kiểm định mô hình và các giả thuyết nghiên cứu. Phân tích sự khác biệt các biến nghiên cứu giữa các nhóm đối tượng nghiên cứu. 121 KẾT LUẬN CHƯƠNG 4. 130 iv CHƯƠNG 5: THẢO LUẬN KẾT QUẢ.

131 NGHIÊN CỨU VÀ KHUYẾN NGHỊ. Tổng hợp và thảo luận kết quả nghiên cứu. Tổng hợp kết quả nghiên cứu. Thảo luận kết quả nghiên cứu.

Kiểm chứng kết quả nghiên cứu dựa trên kết quả nghiên cứu tình huống. Một số khuyến nghị trong công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng. Khuyến nghị cho các tổ chức trong công tác nhân sự dự án. Khuyến nghị cho các chủ đầu tư trong công tác quản lý dự án.

Các khuyến nghị đối với các cơ quan quản lý Nhà nước. Hạn chế nghiên cứu và hướng nghiên cứu tiếp theo. Hạn chế của nghiên cứu. Hướng nghiên cứu tiếp theo.

154 KẾT LUẬN CHƯƠNG 5. 156 DANH MỤC CÔNG TRÌNH KHOA HỌC. 157 CỦA TÁC GIẢ LIÊN QUAN ĐẾN ĐỀ TÀI LUẬN ÁN. 157 TÀI LIỆU THAM KHẢO.

176 v DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT AC Cam kết tình cảm AVE Phương sai trung bình CC Cam kết tính toán CFA Phân tích nhân tố khẳng định CR Độ tin tổng hợp ĐH Đại học EFA Phân tích nhân tố khám phá GDP Tổng sản phẩm quốc nội GSO Tổng cục thống kê KPI Chỉ số đo lường hiệu suất làm việc MSV Phương sai riêng NC Cam kết chuẩn mực PMBOK Hướng dẫn về những kiến thức cốt lõi trong quản lý dự án PMI Viện quản lý SEM Mô hình cấu trúc tuyến tính vi DANH MỤC BẢNG Bảng 1. Các trường phái lãnh đạo .2: Tổng quan các năng lực lãnh đạo của nhà quản lý dự án .3: Các tiêu chí thành công theo Shenhar và cộng sự (2001). Các tiêu chí thành công dự án theo Muller và Turner (2007) .5: Tổng hợp tiêu chí thành công dự án xây dựng .6: Tổng hợp các kết quả nghiên cứu về năng lực lãnh đạo của nhà quản lý dự án và thành công dự án .7: Các nghiên cứu về tác động của cam kết của bên liên quan. 26 tới thành công dự án .1: Sự khác nhau giữa hoạt động dự án và hoạt động vận hành .2: Các lĩnh vực kiến thức và quy trình quản lý dự án.3: Nhiệm vụ của nhà quản lý dự án theo chu kỳ dự án .4: Các nhiệm vụ lãnh đạo của nhà quản lý trong chu kỳ dự án .5: Lãnh đạo và quản lý dự án .6: Kết hợp quản lý và lãnh đạo cho sự thành công dự án.

Các tiêu chí thành công dự án xây dựng công trình. Nguồn gốc của các biến năng lực lãnh đạo của nhà quản lý dự án. Nguồn gốc của các biến phụ thuộc. Nguồn gốc của các biến điều tiết.

Kế hoạch nghiên cứu. Nguồn gốc thang đo sơ bộ năng lực lãnh đạo của nhà quản lý dự án. Nguồn gốc các thang đo sơ bộ về thành công dự án. Nguồn gốc các thang đo sơ bộ về cam kết của nhà thầu với dự án.

Đặc điểm các chuyên gia phỏng vấn sâu. Nội dung phỏng vấn sâu. Kết quả phỏng vấn sâu về đánh giá mức độ ảnh hưởng của năng lực lãnh đạo nhà quản lý đến thành công dự án.8: Điều chỉnh về diễn đạt các thang đo sơ bộ. Hệ số tin cậy Cronbach’s Alpha và hệ số tương quan biến tổng trong nghiên cứu định lượng sơ bộ .10: Các thang đo bị loại sau khi phân tích độ tin cậy .1: Số lượng các dự án đầu tư xây dựng công trình từ năm 2017-2019.2: Bảng tổng hợp đối tượng khảo sát trong nghiên cứu chính thức.

Mô tả thống kê các thang đo biến “năng lực lãnh đạo của nhà quản lý dự án”. Mô tả thống kê các thang đo biến “thành công dự án”. Mô tả thống kê các thang đo biến điều tiết “cam kết của nhà thầu với dự án”. Kết quả kiểm định độ tin cậy của thang đo .7: Kết quả phân tích EFA.

Các chỉ số đánh giá sự phù hợp của mô hình. Kiểm định giá trị hội tụ thông qua CR, AVE, MSV. Kiểm định hệ số tương quan. Kết quả kiểm định giả thiết nghiên cứu.

Hệ số chuẩn hóa và giả thiết. Kết quả phân tích bằng mô hình cấu trúc tuyến tính.14: Kết quả kiểm định sự khác biệt theo độ tuổi của nhà quản lý dự án .15: Kết quả kiểm định sự khác biệt theo trình độ học vấn.17: Kết quả kiểm định sự khác biệt theo loại dự án.18: Kết quả kiểm định sự khác biệt theo thời gian thực hiện dự án. Kết quả kiểm định sự khác biệt theo số lượng nhà thầu. 127 tham gia dự án.1: Thứ tự ảnh hưởng của năng lực lãnh đạo của nhà quản lý.

132 tới thành công dự án. Kết quả phân tích sự khác biệt giữa nhóm nhân tố.3: Kiểm chứng mức độ ảnh hưởng của năng lực lãnh đạo nhà quản lý. 141 dự án tới thành công Dự án đầu tư trường phổ thông cơ sở. 141 Hà Nội Academy School .4: Kiểm chứng mức độ ảnh hưởng của năng lực lãnh đạo nhà quản lý dự án tới thành công dự án khu đô thị.5: Kiểm chứng mức độ ảnh hưởng của năng lực lãnh đạo nhà quản lý dự án tới thành công dự án khách sạn Lam Kinh.

Đo lường tiêu chí thành công dự án xây dựng. 151 viii DANH MỤC HÌNH, SƠ ĐỒ Hình 2. Mô tả khái niệm năng lực. Các yếu tố cấu thành năng lực lãnh đạo .3: Mô hình năng lực lãnh đạo của Nhà quản lý dự án .4: Lý thuyết lãnh đạo theo đường dẫn - mục tiêu .5: Mô hình nghiên cứu của đề tài.

Kết quả hoạt động của ngành xây dựng năm 2018 .2 Mô hình phân tích nhân tố khẳng định CFA. Mô hình SEM .1: Quy trình nghiên cứu .1: Chuỗi giá trị ngành xây dựng trong ngành xây dựng. Tính cấp thiết của đề tài Trong bối cảnh môi trường kinh doanh thay đổi, cùng với sự phát triển không ngừng của khoa học công nghệ, áp lực cạnh tranh giữa các tổ chức ngày càng tăng, mô hình tổ chức quản lý theo dự án được sử dụng ngày càng nhiều hơn trong các hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm đạt được mục tiêu hiệu quả đồng thời sử dụng tiết kiệm nguồn lực và gia tăng lợi thế cạnh tranh trên thị trường.