Luận án quản lý hoạt động chuyên môn tại các trường cao đẳng nghề bộ quốc phòng

Luận án: Luận án quản lý hoạt động chuyên môn tại các trường cao đẳng nghề bộ quốc phòng trong bối cảnh đổi mới giáo dục. Xem tóm tắt và tải về tại LuanAn.net

Trường ĐH

trường cao đẳng nghề

Chuyên ngành

Quản lý hoạt động chuyên môn

Tác giả

Luan An

Thể loại

Luận án

Số trang

185

Thời gian đọc

28 phút

Lượt xem

0

Lượt tải

0

Phí lưu trữ

50 Point

Tổng quan nhanh

Chủ đề:
Tổng quan về quản lý hoạt động chuyên môn tại CĐ
Số trang:
185 trang
Trường:
trường cao đẳng nghề
Chuyên ngành:
Quản lý hoạt động chuyên môn
Tác giả:

Tóm tắt nội dung luận án

I.Tổng quan về quản lý hoạt động chuyên môn tại CĐ

Quản lý hoạt động chuyên môn là trọng tâm của mọi trường cao đẳng. Nghiên cứu này tập trung vào các công trình đã công bố. Mục tiêu là tổng hợp kiến thức hiện có. Sự hiểu biết về quản lý hoạt động chuyên môn trường cao đẳng cần được làm sâu sắc. Nhiều nghiên cứu trước đây đã đề cập khía cạnh này. Tuy nhiên, một số khoảng trống vẫn tồn tại. Việc quản lý hoạt động chuyên môn đòi hỏi cái nhìn tổng thể. Đảm bảo chất lượng giáo dục nghề nghiệp là mục tiêu cuối cùng. Các trường cao đẳng phải thích nghi với bối cảnh đổi mới giáo dục. Nâng cao chất lượng quản lý là yếu tố then chốt. Luận án này cung cấp một cái nhìn toàn diện. Nó tổng hợp các nghiên cứu từ nhiều nguồn. Từ đó, tạo nền tảng vững chắc cho các chương tiếp theo.

1.1. Khái quát nghiên cứu hoạt động chuyên môn

Hoạt động chuyên môn tại trường cao đẳng đóng vai trò thiết yếu. Chúng bao gồm giảng dạy, nghiên cứu khoa học, bồi dưỡng chuyên môn. Các công trình nghiên cứu trước đây đã phân tích sâu các hoạt động này. Chúng nhấn mạnh tầm quan trọng của hoạt động chuyên môn. Chất lượng đào tạo cao đẳng phụ thuộc vào đó. Các nghiên cứu đã chỉ ra những thách thức. Vấn đề chính là việc quản lý các hoạt động này. Hiệu quả quản lý giáo dục cần được cải thiện. Sự phát triển đội ngũ giảng viên là một trọng tâm. Tài liệu này tổng hợp các phát hiện đó. Nó tạo ra bức tranh tổng quan về tình hình nghiên cứu.

1.2. Tổng hợp công trình về quản lý hoạt động chuyên môn

Nhiều công trình đã nghiên cứu về quản lý hoạt động chuyên môn. Chúng đề cập đến nhiều khía cạnh khác nhau. Một số tập trung vào cơ chế quản lý giáo dục. Một số khác khám phá các giải pháp quản lý hoạt động chuyên môn. Thực trạng quản lý cũng được phân tích. Luận án này tổng hợp các thành tựu. Nó chỉ ra những hạn chế của các nghiên cứu trước. Việc quản lý hoạt động chuyên môn vẫn còn nhiều vấn đề cần giải quyết. Đặc biệt trong bối cảnh đổi mới giáo dục. Nhu cầu nâng cao chất lượng quản lý là cấp bách. Các nghiên cứu hiện có cung cấp nền tảng. Từ đó, luận án xác định hướng đi riêng.

II.Cơ sở lý luận quản lý hoạt động chuyên môn hiệu quả

Quản lý hoạt động chuyên môn hiệu quả đòi hỏi nền tảng lý luận vững chắc. Chương này trình bày các khái niệm cơ bản. Nó phân tích các yếu tố ảnh hưởng. Bối cảnh đổi mới giáo dục hiện nay tạo ra nhiều thách thức. Các trường cao đẳng phải thích nghi. Cơ chế quản lý giáo dục cần linh hoạt. Hiệu quả quản lý giáo dục là ưu tiên hàng đầu. Việc quản lý hoạt động chuyên môn không chỉ dừng lại ở quy trình. Nó còn liên quan đến mục tiêu chất lượng. Đảm bảo chất lượng giáo dục nghề nghiệp là kim chỉ nam. Luận án cung cấp cái nhìn sâu sắc. Nó giúp định hình các giải pháp quản lý hoạt động chuyên môn trong tương lai.

2.1. Bối cảnh đổi mới giáo dục nghề nghiệp hiện nay

Giáo dục nghề nghiệp đang trải qua nhiều thay đổi. Yêu cầu về chất lượng đào tạo cao đẳng ngày càng tăng. Thị trường lao động đòi hỏi nguồn nhân lực chất lượng cao. Các trường cao đẳng phải đổi mới chương trình. Phương pháp giảng dạy cũng cần được cập nhật. Điều này ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động chuyên môn trường cao đẳng. Việc quản lý hoạt động chuyên môn phải thích ứng. Đảm bảo chất lượng giáo dục nghề nghiệp là nhiệm vụ cấp bách. Bối cảnh này đặt ra nhiều thách thức cho công tác quản lý. Nó đòi hỏi một cách tiếp cận mới.

2.2. Khái niệm quản lý hoạt động chuyên môn cốt lõi

Quản lý hoạt động chuyên môn là quá trình hoạch định, tổ chức, chỉ đạo và kiểm tra. Nó nhằm mục đích đạt được các mục tiêu giáo dục. Hoạt động chuyên môn trường cao đẳng bao gồm nhiều nội dung. Ví dụ như giảng dạy, nghiên cứu khoa học, bồi dưỡng. Khái niệm này nhấn mạnh sự phối hợp đồng bộ. Mục tiêu là nâng cao chất lượng quản lý. Một cơ chế quản lý giáo dục rõ ràng là cần thiết. Nó giúp đảm bảo tính hiệu quả. Việc hiểu rõ khái niệm là nền tảng. Từ đó, xây dựng các giải pháp quản lý hoạt động chuyên môn.

2.3. Yếu tố ảnh hưởng quản lý hoạt động chuyên môn CĐ

Nhiều yếu tố tác động đến quản lý hoạt động chuyên môn. Chính sách giáo dục là một yếu tố quan trọng. Nguồn lực tài chính và cơ sở vật chất cũng ảnh hưởng. Đặc biệt, năng lực của đội ngũ giảng viên là then chốt. Phát triển đội ngũ giảng viên là ưu tiên hàng đầu. Văn hóa tổ chức và cơ chế quản lý giáo dục cũng có vai trò. Các yếu tố này có thể thúc đẩy hoặc cản trở. Việc nhận diện chúng giúp xây dựng chiến lược phù hợp. Từ đó, nâng cao hiệu quả quản lý giáo dục. Đảm bảo chất lượng đào tạo cao đẳng.

III.Thực trạng quản lý hoạt động chuyên môn trường cao đẳng

Nghiên cứu thực trạng quản lý hoạt động chuyên môn tại các trường cao đẳng Bộ Quốc Phòng. Mục tiêu là đánh giá khách quan. Thực trạng quản lý hoạt động chuyên môn được phân tích kỹ lưỡng. Các dữ liệu được thu thập một cách có hệ thống. Phương pháp nghiên cứu được thiết kế khoa học. Kết quả cho thấy cả điểm mạnh và hạn chế. Việc nắm bắt thực trạng quản lý là bước đầu. Từ đó, đề xuất các giải pháp quản lý hoạt động chuyên môn phù hợp. Hiểu rõ thực trạng giúp nâng cao chất lượng quản lý. Đảm bảo chất lượng giáo dục nghề nghiệp. Đây là cơ sở vững chắc cho các đề xuất sau này.

3.1. Phương pháp nghiên cứu thực trạng quản lý

Nghiên cứu sử dụng phương pháp khảo sát và phỏng vấn. Đối tượng là cán bộ quản lý và giảng viên. Các bảng hỏi được thiết kế chi tiết. Chúng đo lường mức độ thực hiện các hoạt động chuyên môn. Đồng thời, đánh giá công tác quản lý. Phương pháp này giúp thu thập dữ liệu khách quan. Nó đảm bảo tính toàn diện. Dữ liệu sau đó được xử lý bằng thống kê. Từ đó, đưa ra cái nhìn chính xác về thực trạng quản lý hoạt động chuyên môn. Phạm vi nghiên cứu tập trung vào các trường cao đẳng cụ thể. Điều này giúp có được thông tin sâu.

3.2. Đánh giá kết quả thực trạng quản lý chuyên môn

Kết quả nghiên cứu chỉ ra những điểm còn thiếu. Thực trạng quản lý hoạt động chuyên môn chưa thực sự đồng bộ. Một số nội dung quản lý được thực hiện tốt. Ví dụ như công tác lập kế hoạch. Tuy nhiên, việc kiểm tra, đánh giá còn hạn chế. Hoạt động chuyên môn trường cao đẳng đôi khi thiếu sự chỉ đạo xuyên suốt. Chất lượng đào tạo cao đẳng có thể bị ảnh hưởng. Công tác phát triển đội ngũ giảng viên cần đẩy mạnh hơn. Việc phân tích chi tiết từng khía cạnh quản lý. Nó cung cấp cơ sở cho việc nâng cao chất lượng quản lý.

3.3. Ảnh hưởng các yếu tố đến thực trạng quản lý

Nhiều yếu tố ảnh hưởng đến thực trạng quản lý. Chính sách hiện hành chưa thực sự tạo động lực. Năng lực của cán bộ quản lý còn nhiều hạn chế. Việc đào tạo, bồi dưỡng chưa được quan tâm đúng mức. Các yếu tố về cơ sở vật chất và nguồn lực chưa đáp ứng. Cơ chế quản lý giáo dục còn tồn tại bất cập. Những yếu tố này tác động trực tiếp. Chúng ảnh hưởng đến hiệu quả quản lý giáo dục. Nhận diện rõ các yếu tố ảnh hưởng là cần thiết. Điều này giúp xây dựng các giải pháp quản lý hoạt động chuyên môn hiệu quả hơn. Từ đó, cải thiện thực trạng.

IV.Giải pháp nâng cao chất lượng quản lý hoạt động chuyên môn

Chương này đề xuất các giải pháp quản lý hoạt động chuyên môn. Mục tiêu là nâng cao chất lượng quản lý. Các biện pháp được xây dựng dựa trên cơ sở lý luận và thực trạng. Chúng nhằm vào việc cải thiện hiệu quả quản lý giáo dục. Đảm bảo chất lượng đào tạo cao đẳng là ưu tiên hàng đầu. Việc phát triển đội ngũ giảng viên được nhấn mạnh. Các giải pháp này được khảo nghiệm về tính cấp thiết và khả thi. Chúng hướng đến việc xây dựng một cơ chế quản lý giáo dục vững chắc. Từ đó, góp phần vào sự phát triển bền vững của các trường cao đẳng. Luận án đưa ra những đề xuất mang tính ứng dụng cao.

4.1. Nguyên tắc đề xuất biện pháp quản lý

Các biện pháp được xây dựng dựa trên nguyên tắc khoa học. Chúng phải đảm bảo tính khả thi và phù hợp với thực tiễn. Nguyên tắc hiệu quả kinh tế cũng được xem xét. Các giải pháp quản lý hoạt động chuyên môn phải mang lại kết quả rõ rệt. Đồng thời, chúng cần có tính hệ thống. Việc áp dụng phải tuân thủ các quy định hiện hành. Mục tiêu là nâng cao chất lượng quản lý. Các nguyên tắc này đảm bảo tính bền vững. Nó cũng giúp tạo ra một cơ chế quản lý giáo dục linh hoạt. Từ đó, đảm bảo chất lượng giáo dục nghề nghiệp lâu dài.

4.2. Các biện pháp quản lý hoạt động chuyên môn CĐ

Đề xuất các biện pháp cụ thể. Chúng bao gồm việc hoàn thiện hệ thống văn bản. Cải tiến công tác lập kế hoạch chuyên môn. Tăng cường bồi dưỡng, phát triển đội ngũ giảng viên. Xây dựng các tiêu chuẩn đánh giá hoạt động chuyên môn. Ứng dụng công nghệ thông tin trong quản lý. Các biện pháp này được thiết kế để giải quyết những hạn chế của thực trạng quản lý. Chúng giúp nâng cao hiệu quả quản lý giáo dục. Từ đó, góp phần vào chất lượng đào tạo cao đẳng. Mỗi biện pháp đều có mục tiêu rõ ràng.

4.3. Khảo nghiệm tính cấp thiết khả thi của biện pháp

Các biện pháp đề xuất đã được khảo nghiệm. Cán bộ quản lý và giảng viên đánh giá tính cấp thiết. Họ cũng đánh giá tính khả thi của từng biện pháp. Kết quả cho thấy sự đồng thuận cao. Đa số ý kiến cho rằng các biện pháp này là cần thiết. Chúng có thể áp dụng hiệu quả trong thực tiễn. Việc khảo nghiệm này giúp tăng cường tính thuyết phục. Nó khẳng định tiềm năng của các giải pháp quản lý hoạt động chuyên môn. Từ đó, góp phần vào việc nâng cao chất lượng quản lý. Đảm bảo chất lượng giáo dục nghề nghiệp.

Xem trước tài liệu
Tải đầy đủ để xem toàn bộ nội dung
Luận án quản lý hoạt động chuyên môn tại các trường cao đẳng nghề bộ quốc phòng trong bối cảnh đổi mới giáo dục

Tải xuống file đầy đủ để xem toàn bộ nội dung

Tải đầy đủ (185 trang)

Trích đoạn nội dung luận án

Tải xuống để đọc toàn bộ

MỤC LỤC MỞ ĐẦU. 1 Chƣơng 1: TỔN QU N T NH H NH N HI N CỨU VỀ QUẢN LÝ HOẠT ĐỘN CHU N M N TẠI TRƢỜN C O ĐẲNG NGHỀ .Tổng quan tình hình nghiên cứu về hoạt động chuyên môn tại trường cao đẳng, đại học. Tổng quan các công trình nghiên cứu về quản lý hoạt động chuyên môn tại trường cao đẳng, đại học. 14 Tiểu t chƣơng 1.

23 Chƣơng 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG CHUYÊN MÔN TẠI CÁC TRƢỜN C O ĐẲNG NGHỀ TRON BỐI CẢNH ĐỔI MỚI IÁO DỤC. Trường cao đẳng nghề và bối cảnh đổi mới giáo dục hiện nay .Hoạt động chuyên môn của trường cao đẳng nghề trong bối cảnh đổi mới giáo dục. Quản lý hoạt động chuyên môn tại trường cao đẳng nghề trong bối cảnh đổi mới giáo dục. Các yếu tố ảnh hưởng tới quản lý hoạt động chuyên môn tại các trường cao đẳng nghề đáp ứng yêu cầu đổi mới giáo dục.

54 Tiểu t chƣơng 2. 60 Chƣơng 3: THỰC TRẠNG QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG CHUYÊN MÔN TẠI CÁC TRƢỜN C O ĐẲNG NGHỀ, BỘ QUỐC PHÒNG ĐÁP ỨNG YÊU CẦU ĐỔI MỚI GIÁO DỤC. Tổ chức và phương pháp nghiên cứu thực trạng. Kết quả nghiên cứu thực trạng.

Thực trạng các yếu tố ảnh hưởng đến quản lý hoạt động chuyên môn tại các trường cao đẳng nghề Bộ Quốc Phòng trong bối cảnh đổi mới giáo dục. Đánh giá chung thực trạng quản lý hoạt động tại các trường cao đẳng nghề bộ Quốc phòng trong bối cảnh đổi mới giáo dục. 102 Tiểu t chƣơng 3. 106 Chƣơng 4: BIỆN PHÁP QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG CHUYÊN MÔN TẠI CÁC TRƢỜN C O ĐẲNG NGHỀ BỘ QUỐC PHÒNG TRON BỐI CẢNH ĐỔI MỚI IÁO DỤC .Nguyên tắc đề xuất biện pháp.

Các biện pháp quản lý hoạt động chuyên môn tại các trường cao đẳng nghề Bộ Quốc Phòng trong bối cảnh đổi mới giáo dục. Mối quan hệ giữa các biện pháp quản lý hoạt động chuyên môn tại các trường cao đẳng nghề Bộ Quốc phòng trong bối cảnh đổi mới giáo dục. Khảo nghiệm tính cấp thiết và tính hả thi của các biện pháp. Th nghiệm tác động một biện pháp.

134 Tiểu t chƣơng 4. 147 KẾT LUẬN V HU ẾN N HỊ. 148 DANH MỤC CÁC CÔNG TRÌNH KHOA HỌC ĐÃ C N BỐ LI N QU N ĐẾN KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU CỦA LUẬN ÁN. 153 T I LIỆU TH M HẢO.

161 DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT Chữ vi t tắt Chữ vi t đúng BLĐ TBXH Bộ Lao động Thương binh xã hội CBQL Cán bộ quản lý CNH-HĐH Công nghiệp hóa - hiện đại hóa ĐNGV Đội ngũ giảng viên GD-ĐT Giáo dục - đào tạo GV Giáo viên QLGD Quản lý giáo dục SV Sinh viên TCNL Tiêu chuẩn năng lực THPT Trung học phổ thông DANH MỤC BẢNG V BIỂU ĐỒ Bảng 3.1: Đặc điểm mẫu khách thể nghiên cứu .2: Độ tin cậy của thang đo .3: Đánh giá của cán bộ, giảng viên về mức độ thực hiện hoạt động dạy học .4: Đánh giá của cán bộ, giảng viên về mức độ thực hiện hoạt động đổi mới phương pháp dạy học .5: Đánh giá của cán bộ, giảng viên về mức độ thực hiện hoạt động hướng dẫn sinh viên làm khóa luận và thực tập .6: Đánh giá của cán bộ, giảng viên về mức độ thực hiện hoạt động học tập, bồi dưỡng, tự học của giảng viên .7: Đánh giá của cán bộ, giảng viên về mức độ thực hiện hoạt động xây dựng chương trình, biên soạn giáo trình .8: Đánh giá của cán bộ, giảng viên về mức độ thực hiện hoạt động nghiên cứu khoa học .9: Đánh giá của cán bộ, giảng viên về mức độ thực hiện hoạt động hợp tác quốc tế .10: Đánh giá của cán bộ, giảng viên về mức độ thực hiện lập kế hoạch hoạt động chuyên môn .11: Đánh giá của cán bộ, giảng viên về mức độ thực hiện tổ chức bộ máy quản lý và tổ chức hoạt động chuyên môn của khoa .12: Đánh giá của cán bộ, giảng viên về mức độ thực hiện chỉ đạo hoạt động hợp tác quốc tế .13: Mức độ thực hiện chỉ đạo thực hiện xây dựng chương trình đào tạo của từng ngành, nghề theo từng trình độ đào tạo .14: Mức độ thực hiện chỉ đạo thực hiện hoạt động dạy học .15:Mức độ thực hiện chỉ đạo thực hiện đổi mới phương pháp dạy học đối với giảng viên .16: Mức độ thực hiện chỉ đạo bồi dưỡng chuyên môn đối với giảng viên .17: Mức độ thực hiện chỉ đạo nghiên cứu khoa học đối với giảng viên.18: Mức độ thực hiện chỉ đạo hợp tác quốc tế .19: Mức độ thực hiện chỉ đạo kiểm tra, đánh giá hoạt động chuyên môn .20: So sánh mức độ thực hiện nội dung quản lý hoạt động chuyên môn .21: So sánh mức độ thực hiện nội dung quản lý chỉ đạo thực hiện hoạt động chuyên môn .22: Mối quan hệ giữa các nội dung quản lý hoạt động chuyên môn 100 Bảng 3.23: Thực trạng đánh giá của cán bộ quản lý, giảng viên về mức độ ảnh hưởng của các yếu tố đến quản lý hoạt động chuyên môn .24: Mức độ thực hiện các nội dung quản lý hoạt động chuyên môn 103 Bảng 4.1: Đánh giá về tính cấp thiết của các biện pháp .2: Đánh giá về tính khả thi của các biện pháp .3: Thực trạng kiến thức về tổ chức kiểm tra, đánh giá hoạt động chuyên môn của cán bộ quản lý trường cao đẳng nghề .4: Thực trạng ĩ năng tổ chức kiểm tra, đánh giá hoạt động chuyên môn của cán bộ quản lý trường cao đẳng nghề .5: Thực trạng kiến thức về tổ chức kiểm tra, đánh giá hoạt động chuyên môn của cán bộ quản lý trường cao đẳng nghề .6: Thực trạng ĩ năng tổ chức kiểm tra, đánh giá hoạt động chuyên môn của cán bộ quản lý trường cao đẳng nghề .Tính cấp thi t của vấn đề nghiên cứu Đất nước ta ngày càng hội nhập sâu và rộng với thế giới trên mọi lĩnh vực. Việc ký kết hàng loạt các hiệp định thương mại (FTA) trong những năm gần đây với các nước đã mở ra nhiều cơ hội và vận may cho đất nước, giúp Việt Nam có điều kiện tham gia vào chuỗi cung ứng toàn cầu trong lĩnh vực kinh tế. Nhưng đồng hành với cơ hội thì cũng có nhiều thách thức đặt ra cho đất nước ta trong quá trình hội nhập kinh tế quốc tế, yêu cầu đặt ra đối với Việt Nam đó là phải chuẩn bị lực lượng lao động có thể đáp ứng các tiêu chuẩn cam kết quốc tế về thị trường lao động. Do vậy, vấn đề phát triển nguồn nhân lực chất lượng đã được Đảng, Nhà nước, các bộ ban ngành trung ương và các địa phương quan tâm.

Đã có nhiều chủ trương, chính sách đổi mới hệ thống giáo dục nghề nghiệp nhằm nâng cao chất lượng dạy nghề. Luật Giáo dục nghề nghiệp (2014) đã chỉ rõ: “Đầu tư cho giáo dục nghề nghiệp được ưu tiên trong kế hoạch phát triển kinh tế - xã hội, phát triển nhân lực,. đầu tư nâng cao chất lượng đào tạo” [38]. Trường cao đẳng nghề thuộc hệ thống giáo dục nghề nghiệp với mục tiêu chung là nhằm đào tạo nhân lực trực tiếp cho sản xuất, kinh doanh, dịch vụ, có năng lực hành nghề tương ứng với trình độ đào tạo, có đạo đức, sức khỏe, có trách nhiệm nghề nghiệp; có khả năng sáng tạo, thích ứng với môi trường làm việc trong bối cảnh hội nhập quốc tế; bảo đảm nâng cao năng suất, chất lượng lao động; tạo điều kiện cho người học sau khi hoàn thành khoa học có khả năng tìm được việc làm, tự tạo việc làm hoặc học lên trình độ cao hơn.

Để thực hiện thành công mục tiêu chung này thì các trường cao đẳng nghề cần phải chú trọng thực hiện tốt các hoạt động chuyên môn (hoạt động dạy học, đổi mới phương pháp dạy học, hướng dẫn sinh viên thực tập, làm khóa luận tốt nghiệp, nghiên cứu khoa học, hợp tác quốc tế,. Hệ thống các trường cao đẳng nghề Bộ Quốc phòng trong những năm qua đã nhận được sự quan tâm của Bộ Quốc phòng, Bộ Lao động TB&XH và cơ quan các cấp. Ngày 23/05/2014, Thủ tướng Chính phủ ký Quyết định số 761/QĐ - TTg phê duyệt Đề án “Phát triển trường nghề chất lượng cao đến năm 2020”. Để đáp ứng yêu cầu cơ sở giáo dục đào tạo nghề trọng điểm của Quốc gia 1 và yêu cầu đào tạo, bồi dưỡng nguồn nhân lực phục vụ cho sự nghiệp CNH – HĐH đất nước, các trường đã không ngừng đổi mới mạnh mẽ, đồng bộ các hoạt động của nhà trường và trọng tâm là hoạt động chuyên môn của nhà trường.

Hoạt hoạt động chuyên môn là hoạt động xương sống, trụ cột của nhà trường, quyết định chất lượng đào tạo của các trường cao đẳng nghề Bộ Quốc phòng. Do vậy, trong những năm qua, các trường đã chú trọng vào việc đổi mới đồng bộ các hoạt động chuyên môn theo hướng “chuẩn hóa, hiện đại hóa”, huy động sự tham gia nhiều hơn nữa của các doanh nghiệp, cán bộ thực tiễn đang công tác, làm việc tại các doanh nghiệp vào các hoạt động chuyên môn của trường. Do vậy, hoạt động chuyên môn tại các trường cao đẳng nghề Bộ Quốc phòng trong những năm qua đã đạt được những kết quả đáng kể góp phần nâng cao hiệu quả giáo dục và đào tạo của các nhà trường. Mặc dù đã đạt được một số kết quả nhất định, song hoạt động chuyên môn tại các trường cao đẳng nghề vẫn còn có mặt hạn chế và gặp nhiều thách thức, chưa thực sự đáp ứng được yêu cầu đổi mới giáo dục hiện nay.

Để hoạt động chuyên môn có chất lượng và có hiệu quả tốt thì rất cần quản lý một cách hoa học và phù hợp của lãnh đạo các trường cao đẳng nghề. Do vậy, quản lý hoạt động chuyên môn tại các trường cao đẳng nghề Bộ Quốc phòng trở thành một nội dung và nhiệm vụ quan trọng trong tổng thể công tác quản lý của các trường, bên cạnh các nhiệm vụ giáo dục và quản lý giáo dục đã thực hiện. Quản lý hoạt động chuyên môn tại các trường cao đẳng nghề là nhiệm vụ quan trọng cần phải được các chủ thể quản lý của nhà trường nhận thức đầy đủ, từ đó có ế hoạch, tổ chức, chỉ đạo, đảm bảo các điều kiện triển khai các hoạt động chuyên môn phù hợp với đặc điểm sinh viên, điều kiện cụ thể của nhà trường nhằm đạt được mục tiêu đề ra.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Trích dẫn luận án này

Luận án quản lý hoạt động chuyên môn tại các trường cao đẳng (n.d.) [Luận án tiến sĩ, trường cao đẳng nghề]. LuanAn.net. https://luanan.net/tai-lieu-khac/luan-an-quan-ly-hoat-dong-chuyen-mon-tai-cac-truong-cao-dang-nghe-bo-quoc-phong

Câu hỏi thường gặp

Luận án "Luận án quản lý hoạt động chuyên môn tại các trường cao đẳng" nghiên cứu về vấn đề gì?

Luận án: Luận án quản lý hoạt động chuyên môn tại các trường cao đẳng nghề bộ quốc phòng trong bối cảnh đổi mới giáo dục. Xem tóm tắt và tải về tại LuanAn.net

Luận án "Luận án quản lý hoạt động chuyên môn tại các trường cao đẳng" được bảo vệ tại trường nào?

Luận án này được bảo vệ tại trường cao đẳng nghề.

Luận án "Luận án quản lý hoạt động chuyên môn tại các trường cao đẳng" thuộc chuyên ngành gì?

Luận án "Luận án quản lý hoạt động chuyên môn tại các trường cao đẳng" thuộc chuyên ngành Quản lý hoạt động chuyên môn. Danh mục: Tài liệu khác.

Luận án "Luận án quản lý hoạt động chuyên môn tại các trường cao đẳng" có bao nhiêu trang?

Luận án "Luận án quản lý hoạt động chuyên môn tại các trường cao đẳng" có 185 trang. Bạn có thể xem trước một phần tài liệu ngay trên trang web trước khi tải về.

Cách tải luận án "Luận án quản lý hoạt động chuyên môn tại các trường cao đẳng" về máy như thế nào?

Để tải luận án về máy, bạn nhấn nút "Tải xuống ngay" trên trang này, sau đó hoàn tất thanh toán phí lưu trữ. File sẽ được tải xuống ngay sau khi thanh toán thành công. Hỗ trợ qua Zalo: 0559 297 239.

Luận án liên quan

Chia sẻ tài liệu: Facebook Twitter