Luận án quản lí đào tạo của trường đại học địa phương đáp ứng yêu cầu nguồn nhân

Luận án: Luận án quản lí đào tạo của trường đại học địa phương đáp ứng yêu cầu nguồn nhân lực các khu công nghiệp bắc trung bộ. Xem tóm tắt và tải về tại LuanAn

Tác giả

Luan An

Thể loại

Luận án Tiến sĩ Khoa học Giáo dục

Năm xuất bản

Số trang

237

Thời gian đọc

36 phút

Lượt xem

0

Lượt tải

0

Phí lưu trữ

50 Point

Tổng quan nhanh

Chủ đề:
1. Nền tảng quản lý đào tạo của trường đại học địa phương.
Số trang:
237 trang
Trường:
Trường Đại học Sư phạm Hà Nội
Chuyên ngành:
Quản lý giáo dục
Tác giả:
Năm:

Tóm tắt nội dung luận án

I. Nền tảng quản lý đào tạo của trường đại học địa phương

Quản lý đào tạo tại các trường đại học địa phương là yếu tố then chốt. Luận án nghiên cứu sâu về lý luận quản lý đào tạo đại học. Mục tiêu là đáp ứng yêu cầu nguồn nhân lực cho các khu công nghiệp. Các khái niệm cốt lõi được làm rõ. Vai trò của đào tạo địa phương trong phát triển kinh tế vùng được nhấn mạnh. Đặc biệt, sự gắn kết giữa nhà trường và doanh nghiệp là trọng tâm. Chất lượng đào tạo cần phù hợp với thị trường lao động. Luận án đặt ra các tiêu chí đánh giá cụ thể. Nền tảng lý luận này giúp định hình các giải pháp thực tiễn. Nó tạo cơ sở cho việc hoạch định chính sách giáo dục hiệu quả. Công tác quản lý đào tạo đại học cần có tầm nhìn chiến lược. Điều này đảm bảo sự phát triển bền vững cho các trường đại học địa phương. Đồng thời, nguồn nhân lực cung cấp cũng đáp ứng nhu cầu xã hội.

1.1. Khái niệm và vai trò quản lý đào tạo đại học địa phương.

Quản lý đào tạo đại học địa phương bao gồm toàn bộ quá trình. Nó bắt đầu từ hoạch định, tổ chức đến kiểm tra, đánh giá. Mục tiêu là đạt được chất lượng đào tạo tốt nhất. Trường đại học địa phương có vai trò quan trọng. Nó cung cấp nguồn nhân lực chất lượng cao cho vùng. Điều này thúc đẩy phát triển kinh tế – xã hội khu vực. Quản lý đào tạo hiệu quả đảm bảo sinh viên tốt nghiệp có năng lực phù hợp. Họ đáp ứng trực tiếp yêu cầu từ các doanh nghiệp, đặc biệt là các khu công nghiệp. Đây là nền tảng cho sự phát triển đại học địa phương bền vững.

1.2. Các phương thức tiêu chí đào tạo đáp ứng nhu cầu nhân lực.

Luận án đề xuất nhiều phương thức đào tạo linh hoạt. Chúng bao gồm đào tạo chính quy, liên kết, và đào tạo theo đặt hàng. Các chương trình đào tạo cần được cập nhật thường xuyên. Nội dung phải bám sát công nghệ và quy trình sản xuất mới. Tiêu chí đánh giá đào tạo được xây dựng rõ ràng. Chúng dựa trên năng lực, thái độ, kỹ năng thực tế của sinh viên. Mức độ đáp ứng yêu cầu của doanh nghiệp là một tiêu chí quan trọng. Tiêu chí này giúp kiểm định chất lượng giáo dục. Nó đảm bảo hiệu quả đào tạo.

1.3. Mô hình quản lý giáo dục hiệu quả trong bối cảnh địa phương.

Mô hình quản lý giáo dục phù hợp với đặc thù địa phương rất cần thiết. Nó giúp tối ưu hóa nguồn lực. Mô hình cần tích hợp sự tham gia của các bên liên quan. Đó là nhà trường, doanh nghiệp, cơ quan quản lý nhà nước. Một mô hình quản lý đào tạo tiên tiến sẽ nâng cao chất lượng. Nó giúp đảm bảo chiến lược đào tạo đáp ứng đúng nhu cầu. Điều này góp phần vào phát triển đại học địa phương. Mô hình CIPO (Context, Input, Process, Output) được đề xuất. Nó là một cách tiếp cận toàn diện cho quản lý đào tạo.

II. Thực trạng đào tạo quản lý đại học địa phương tại Bắc Trung Bộ

Luận án tiến hành khảo sát thực trạng tại vùng Bắc Trung Bộ. Tình hình kinh tế – xã hội khu vực được phân tích. Nhu cầu nguồn nhân lực của các khu công nghiệp là trọng tâm. Các trường đại học địa phương đang đối mặt với nhiều thách thức. Họ cần phải đáp ứng yêu cầu ngày càng cao từ thị trường lao động. Khảo sát đánh giá mức độ gắn kết giữa trường đại học và doanh nghiệp. Nó chỉ ra những thuận lợi và khó khăn. Kết quả cung cấp cái nhìn tổng quan. Nó giúp hiểu rõ hơn về hiệu quả đào tạo hiện tại. Công tác quản lý đào tạo cần được cải thiện. Nó cần phù hợp hơn với bối cảnh đặc thù của vùng. Điều này hướng tới phát triển đại học địa phương bền vững.

2.1. Tình hình kinh tế xã hội nhu cầu nguồn nhân lực khu công nghiệp.

Vùng Bắc Trung Bộ đang có sự phát triển kinh tế nhanh chóng. Nhiều khu công nghiệp được hình thành. Nhu cầu về nguồn nhân lực có tay nghề cao tăng lên. Các ngành công nghiệp như chế biến, sản xuất đòi hỏi lao động chất lượng. Tuy nhiên, nguồn cung từ các trường đại học địa phương còn hạn chế. Có sự mất cân đối giữa đào tạo và nhu cầu thực tế. Điều này đặt ra thách thức lớn cho các đơn vị giáo dục. Hoạch định chính sách giáo dục cần xem xét yếu tố này.

2.2. Kết quả khảo sát thực trạng đào tạo tuyển sinh tại vùng.

2.3. Thách thức trong quản lý đào tạo gắn kết doanh nghiệp.

Việc liên kết đại học - doanh nghiệp còn nhiều hạn chế. Thiếu cơ chế hợp tác chặt chẽ. Doanh nghiệp ít tham gia vào quá trình xây dựng chương trình. Cơ sở vật chất thực hành tại trường chưa hiện đại. Đội ngũ giảng viên thiếu kinh nghiệm thực tiễn. Những yếu tố này ảnh hưởng tiêu cực đến chất lượng đào tạo. Chúng làm giảm khả năng đáp ứng nhu cầu xã hội. Cần có giải pháp đột phá để khắc phục. Điều này là then chốt cho phát triển đại học địa phương.

III. Mô hình quản lý đào tạo đại học địa phương theo CIPO

Mô hình CIPO (Context, Input, Process, Output) được áp dụng. Nó giúp phân tích và đánh giá toàn diện hoạt động quản lý đào tạo đại học. Mỗi thành tố của mô hình đều có vai trò riêng. Context xác định bối cảnh bên ngoài, nhu cầu xã hội. Input bao gồm nguồn lực đầu vào như giảng viên, cơ sở vật chất, tài chính. Process là các hoạt động quản lý, dạy và học. Output là kết quả đào tạo, chất lượng sinh viên tốt nghiệp. Việc áp dụng mô hình này giúp các trường đại học địa phương nhận diện điểm mạnh, điểm yếu. Nó định hướng chiến lược đào tạo hiệu quả hơn. Mô hình này hỗ trợ kiểm định chất lượng giáo dục. Nó đảm bảo các trường đại học đáp ứng yêu cầu nguồn nhân lực. Từ đó, nâng cao hiệu quả đào tạo.

3.1. Các thành tố chính của mô hình CIPO trong quản lý đào tạo.

Mô hình CIPO bao gồm bốn thành tố chính. Context là môi trường kinh tế, xã hội, chính sách. Nó định hình nhu cầu đào tạo. Input là nguồn lực đầu vào. Ví dụ như đội ngũ giảng viên, chương trình đào tạo, cơ sở vật chất. Process là các hoạt động tổ chức, điều hành đào tạo. Bao gồm phương pháp giảng dạy, học tập, đánh giá. Output là đầu ra của quá trình đào tạo. Đó là chất lượng sinh viên tốt nghiệp. Việc hiểu rõ các thành tố giúp quản lý đào tạo đại học một cách hệ thống.

3.2. Ứng dụng mô hình CIPO tại các trường đại học địa phương.

Ứng dụng CIPO giúp các trường đại học địa phương đánh giá khách quan. Nó phân tích bối cảnh để điều chỉnh chương trình. Nó đảm bảo các yếu tố đầu vào phù hợp. Quy trình đào tạo được tối ưu hóa. Kết quả đầu ra được đo lường cụ thể. Điều này cải thiện chất lượng đào tạo. Nó giúp các trường đại học địa phương đáp ứng yêu cầu nguồn nhân lực. Ứng dụng CIPO là một phần của chiến lược đào tạo toàn diện.

3.3. Đánh giá hiệu quả quản lý đào tạo qua mô hình CIPO.

Hiệu quả quản lý đào tạo được đánh giá dựa trên các chỉ số của CIPO. Mức độ phù hợp của Context. Chất lượng Input. Sự hiệu quả của Process. Và quan trọng nhất là chất lượng Output. Các tiêu chí này giúp kiểm định chất lượng giáo dục. Nó cung cấp bằng chứng cụ thể về sự thành công. Điều này đóng góp vào hoạch định chính sách giáo dục. Nó thúc đẩy phát triển đại học địa phương. Sự đánh giá này là cơ sở cho các cải tiến liên tục.

IV. Yếu tố ảnh hưởng tới quản lý đào tạo của trường đại học địa phương

Nhiều yếu tố tác động đến quản lý đào tạo của trường đại học địa phương. Chúng bao gồm cả yếu tố khách quan và chủ quan. Các yếu tố khách quan như chính sách nhà nước, xu hướng thị trường lao động. Công nghệ thay đổi cũng ảnh hưởng lớn. Yếu tố chủ quan liên quan đến năng lực quản lý của nhà trường. Nó bao gồm đội ngũ cán bộ, chương trình đào tạo. Việc phân tích rõ ràng các yếu tố này rất quan trọng. Nó giúp nhà trường xây dựng chiến lược đào tạo phù hợp. Từ đó, nâng cao chất lượng đào tạo. Đồng thời, đáp ứng tốt hơn nhu cầu xã hội. Hiểu biết sâu sắc về các yếu tố ảnh hưởng là điều kiện tiên quyết. Nó giúp phát triển đại học địa phương. Nó cũng tối ưu hóa hiệu quả đào tạo.

4.1. Tác động của yếu tố khách quan đến chất lượng đào tạo.

Chính sách vĩ mô của nhà nước có ảnh hưởng lớn. Nhu cầu nguồn nhân lực của các khu công nghiệp liên tục thay đổi. Sự phát triển khoa học công nghệ đòi hỏi cập nhật chương trình. Những yếu tố này tạo áp lực cho quản lý đào tạo. Chúng buộc trường đại học phải linh hoạt. Nó cần điều chỉnh chiến lược đào tạo. Nếu không, chất lượng đào tạo sẽ không đáp ứng được yêu cầu. Hoạch định chính sách giáo dục cần tính đến các yếu tố này.

4.2. Ảnh hưởng của yếu tố chủ quan trong quản lý giáo dục.

Năng lực lãnh đạo, quản lý của ban giám hiệu là rất quan trọng. Đội ngũ giảng viên, cán bộ quản lý cần có trình độ cao. Chương trình đào tạo phải được xây dựng khoa học. Cơ sở vật chất, trang thiết bị cần hiện đại. Những yếu tố nội tại này quyết định trực tiếp chất lượng đào tạo. Sự yếu kém trong quản lý nội bộ sẽ làm giảm hiệu quả đào tạo. Nó cản trở phát triển đại học địa phương. Cần tập trung nâng cao năng lực quản lý nội bộ.

4.3. Phân tích thuận lợi khó khăn trong quản lý đào tạo.

Các trường đại học địa phương có thuận lợi nhất định. Đó là sự gần gũi với thị trường lao động địa phương. Có thể có sự hỗ trợ từ chính quyền. Tuy nhiên, họ cũng đối mặt với khó khăn. Ví dụ như nguồn lực tài chính hạn chế. Sức hút đối với sinh viên và giảng viên giỏi chưa cao. Cơ chế liên kết đại học - doanh nghiệp chưa đồng bộ. Việc phân tích rõ ràng giúp xây dựng giải pháp phù hợp. Nó cải thiện chất lượng đào tạo. Đồng thời, nó giúp đáp ứng nhu cầu xã hội hiệu quả hơn.

V. Giải pháp nâng cao quản lý đào tạo phát triển đại học địa phương

Luận án đề xuất các giải pháp chiến lược. Chúng nhằm nâng cao hiệu quả quản lý đào tạo đại học địa phương. Các giải pháp tập trung vào việc tăng cường liên kết. Cần có sự hợp tác chặt chẽ với các khu công nghiệp, doanh nghiệp. Phát triển chương trình đào tạo theo hướng ứng dụng. Điều này đáp ứng trực tiếp nhu cầu nguồn nhân lực. Cải thiện công tác kiểm định chất lượng giáo dục là thiết yếu. Hoạch định chính sách giáo dục cần đồng bộ. Các giải pháp này hướng tới phát triển bền vững. Chúng giúp các trường đại học địa phương khẳng định vị thế. Đồng thời, nâng cao chất lượng đào tạo. Đây là bước đi quan trọng để đáp ứng nhu cầu xã hội. Nó góp phần vào sự phát triển chung của vùng. Các trường đại học cần chủ động trong việc đổi mới quản lý đào tạo.

5.1. Hoạch định chiến lược đào tạo phù hợp nhu cầu thị trường.

Trường đại học cần thường xuyên cập nhật chương trình. Điều này dựa trên khảo sát nhu cầu thực tế của doanh nghiệp. Cần có chiến lược đào tạo linh hoạt, đa dạng. Nó bao gồm các ngành học mới, công nghệ tiên tiến. Điều này giúp sinh viên có kiến thức, kỹ năng phù hợp. Họ dễ dàng hòa nhập vào thị trường lao động. Hoạch định chính sách giáo dục cần tính đến dự báo nhu cầu tương lai. Điều này đảm bảo chất lượng đào tạo.

5.2. Tăng cường liên kết giữa đại học và doanh nghiệp.

Xây dựng cơ chế hợp tác chặt chẽ với các doanh nghiệp. Mời doanh nghiệp tham gia vào quá trình xây dựng, đánh giá chương trình. Tổ chức thực tập, kiến tập thường xuyên cho sinh viên. Tạo cơ hội cho giảng viên tham gia các dự án thực tế. Liên kết đại học - doanh nghiệp giúp sinh viên có kinh nghiệm. Nó giúp nhà trường hiểu rõ hơn về yêu cầu của thị trường. Điều này nâng cao hiệu quả đào tạo.

5.3. Kiểm định cải thiện chất lượng đào tạo liên tục.

Thực hiện kiểm định chất lượng giáo dục định kỳ. Áp dụng các tiêu chuẩn quốc gia và quốc tế. Thu thập phản hồi từ sinh viên, doanh nghiệp, cựu sinh viên. Sử dụng dữ liệu này để cải thiện chương trình, phương pháp giảng dạy. Đảm bảo chất lượng đào tạo luôn được nâng cao. Điều này không chỉ đáp ứng yêu cầu hiện tại. Nó còn hướng tới mục tiêu phát triển đại học địa phương lâu dài. Kiểm định liên tục là một phần của chiến lược đào tạo bền vững.

Xem trước tài liệu
Tải đầy đủ để xem toàn bộ nội dung
Luận án quản lí đào tạo của trường đại học địa phương đáp ứng yêu cầu nguồn nhân lực các khu công nghiệp bắc trung bộ

Tải xuống file đầy đủ để xem toàn bộ nội dung

Tải đầy đủ (237 trang)

Trích đoạn nội dung luận án

Tải xuống để đọc toàn bộ

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC SƢ PHẠM HÀ NỘI LÊ MINH HIỀN QUẢN LÝ ĐÀO TẠO CỦA TRƢỜNG ĐẠI HỌC ĐỊA PHƢƠNG ĐÁP ỨNG YÊU CẦU NGUỒN NHÂN LỰC CÁC KHU CÔNG NGHIỆP BẮC TRUNG BỘ LUẬN ÁN TIẾN SĨ KHOA HỌC GIÁO DỤC HÀ NỘI - 2021 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC SƢ PHẠM HÀ NỘI LÊ MINH HIỀN QUẢN LÝ ĐÀO TẠO CỦA TRƢỜNG ĐẠI HỌC ĐỊA PHƢƠNG ĐÁP ỨNG YÊU CẦU NGUỒN NHÂN LỰC CÁC KHU CÔNG NGHIỆP BẮC TRUNG BỘ Chuyên ngành: Quản lí Giáo dục Mã số: 9.14 LUẬN ÁN TIẾN SĨ KHOA HỌC GIÁO DỤC Ngƣời hƣớng dẫn khoa học: PGS.TS PHAN TRỌNG NGỌ HÀ NỘI - 2021 i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan công trình nghiên cứu khoa học này là kết quả nghiên cứu của cá nhân tôi. Các số liệu và tài liệu được trích dẫn trong công trình này là trung thực. Kết quả nghiên cứu này không trùng với bất cứ công trình nào đã được công bố trước đó. Tôi chịu trách nhiệm với lời cam đoan của mình.

Tác giả Luận án Lê Minh Hiền ii MỤC LỤC Trang LỜI CAM ĐOAN. ii DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT. vii DANH MỤC CÁC BẢNG. viii DANH MỤC SƠ ĐỒ.

Tính cấp thiết của đề tài. Mục đích nghiên cứu. Khách thể và đối tượng nghiên cứu. Giả thuyết khoa học.

Nhiệm vụ nghiên cứu. Giới hạn phạm vi nghiên cứu. Phương pháp tiếp cận và phương pháp nghiên cứu. Những luận điểm bảo vệ.

Đóng góp mới của luận án. Cấu trúc của luận án .8 Chƣơng 1: LÍ LUẬN VỀ QUẢN LÍ ĐÀO TẠO CỦA TRƢỜNG ĐẠI HỌC ĐỊA PHƢƠNG ĐÁP ỨNG YÊU CẦU NGUỒN NHÂN LỰC CÁC KHU CÔNG NGHIỆP BẮC TRUNG BỘ. Tổng quan vấn đề nghiên cứu. Các nghiên cứu về đào tạo của trường đại học địa phương đáp ứng yêu cầu nguồn nhân lực được đào tạo của các doanh nghiệp trong khu công nghiệp.

Các nghiên cứu về quản lí đào tạo của trường đại học địa phương gắn kết với thực tiễn địa phương, nhằm đáp ứng yêu cầu nguồn nhân lực được đào tạo của các doanh nghiệp. Khái quát các nghiên cứu đã có về đào tạo và quản lí đào tạo của trường đại học địa phương đáp ứng yêu cầu nguồn nhân lực cho địa phương. Đào tạo của trƣờng đại học địa phƣơng đáp ứng yêu cầu nguồn nhân lực các doanh nghiệp trong khu công nghiệp. Một số khái niệm.

Đào tạo nguồn nhân lực của trường đại học địa phương. Các phương thức đào tạo của trường đại học địa phương đáp ứng yêu cầu nguồn nhân lực phục vụ địa phương. Tổ chức đào tạo của trường đại học địa phương đáp ứng yêu cầu nguồn nhân lực các doanh nghiệp trong khu công nghiệp. Tiêu chí đánh giá đào tạo của trường đại học địa phương đáp ứng yêu cầu nguồn nhân lực các doanh nghiệp trong khu công nghiệp.

Quản lí đào tạo của trƣờng đại học địa phƣơng đáp ứng yêu cầu nguồn nhân lực các doanh nghiệp trong khu công nghiệp. Một số khái niệm. Các thành tố của quản lí đào tạo của trường đại học địa phương đáp ứng yêu cầu nguồn nhân lực cho các khu công nghiệp. Các mô hình quản lí đào tạo của trường đại học địa phương.

Quản lí đào tạo của trường đại học địa phương đáp ứng yêu cầu nguồn nhân lực các khu công nghiệp theo mô hình CIPO. Các yếu tố ảnh hƣởng tới quản lí đào tạo của trƣờng đại học địa phƣơng đáp ứng yêu cầu nguồn nhân lực các doanh nghiệp trong khu công nghiệp. Tác động của yếu tố khách quan đến quản lý đào tạo của các trường đại học địa phương đáp ứng yêu cầu nguồn nhân lực các doanh nghiệp trong KCN. Tác động của các yếu tố chủ quan đến quản lý đào tạo của các trường đại học địa phương đáp ứng yêu cầu nguồn nhân lực các doanh nghiệp trong KCN .60 Kết luận chƣơng 1 .61 Chƣơng 2: THỰC TRẠNG ĐÀO TẠO VÀ QUẢN LÍ ĐÀO TẠO CỦA TRƢỜNG ĐẠI HỌC ĐỊA PHƢƠNG ĐÁP ỨNG YÊU CẦU NGUỒN NHÂN LỰC KHU CÔNG NGHIỆP BẮC TRUNG BỘ.

Khái quát chung về tình hình kinh tế - xã hội các địa phƣơng, khu kinh tế và trƣờng đại học địa phƣơng vùng Bắc Trung Bộ. Tình hình kinh tế - xã hội, văn hoá và nguồn nhân lực các địa phương vùng Bắc Trung Bộ. Khu kinh tế và nhu cầu nguồn nhân lực của các khu kinh tế vùng Bắc Trung Bộ. Khái quát về các trường đại học địa phương vùng Bắc Trung Bộ.

Tổ chức khảo sát thực trạng. Mục đích khảo sát. Phạm vi và khách thể khảo sát. Nội dung khảo sát.

Phương pháp khảo sát. Đánh giá kết quả khảo sát. Thực trạng đào tạo của trƣờng đại học địa phƣơng đáp ứng yêu cầu nguồn nhân lực các doanh nghiệp trong khu công nghiệp Bắc Trung Bộ. Thực trạng công tác tuyển sinh, qui mô đào tạo của các trường đại học địa phương vùng Bắc Trung Bộ.

Thực trạng đào tạo của các trường ĐHĐP đáp ứng yêu cầu nguồn nhân lực các doanh nghiệp trong KCN Bắc Trung Bộ. Thuận lợi và khó khăn trong hoạt động quản lí đào tạo của trường đại học địa phương đáp ứng yêu cầu nguồn nhân lực các KCN Bắc Trung Bộ. Thực trạng quản lí đào tạo của trƣờng đại học địa phƣơng đáp ứng yêu cầu nguồn nhân lực các doanh nghiệp trong khu công nghiệp. Thực trạng nhận thức của các đối tượng về sự gắn kết giữa trường đại học địa phương với DN trong hoạt động QLĐT đáp ứng yêu cầu các khu công nghiệp.

Thực trạng quản lí đào tạo của trường đại học địa phương đáp ứng yêu cầu nguồn nhân lực các KCN Bắc Trung Bộ theo mô hình CIPO. Thực trạng các yếu tố ảnh hưởng đến quản lý đào tạo của trường đại học địa phương đáp ứng yêu cầu nguồn nhân lực các doanh nghiệp trong khu công nghiệp Bắc Trung Bộ. Đánh giá chung thực trạng đào tạo và quản lý đào tạo các trƣờng ĐHĐP đáp ứng yêu cầu nguồn nhân lực cho các KCN Bắc Trung Bộ. Nguyên nhân của hạn chế .111 Kết luận chƣơng 2 .112 v Chƣơng 3: BIỆN PHÁP QUẢN LÍ ĐÀO TẠO CỦA TRƢỜNG ĐẠI HỌC ĐỊA PHƢƠNG ĐÁP ỨNG YÊU CẦU NGUỒN NHÂN LỰC KHU CÔNG NGHIỆP BẮC TRUNG BỘ.

Định hƣớng hoạt động quản lí đào tạo trƣờng đại học địa phƣơng đáp ứng yêu cầu nguồn nhân lực các KCN Bắc Trung Bộ. Định hướng phát triển các khu công nghiệp Bắc Trung Bộ. Định hướng hoạt động đào tạo của trường đại học địa phương. Nguyên tắc đề xuất các biện pháp quản lí đào tạo của trƣờng đại học địa phƣơng đáp ứng yêu cầu nguồn nhân lực các KCN Bắc Trung Bộ.

Xuất phát từ quan điểm đào tạo nguồn nhân lực gắn liền với thực tiễn. Dựa trên cơ sở lí luận đã được kiểm chứng trong thực tiễn sử dụng mô hình CIPO. Gắn liền với thực tiễn đáp ứng với yêu cầu phát triển của trường ĐHĐP và doanh nghiệp. Đảm bảo tính hệ thống trong quản lí.

Các biện pháp quản lí đào tạo của trƣờng đại học địa phƣơng đáp ứng yêu cầu nguồn nhân lực các doanh nghiệp trong KCN Bắc Trung Bộ. Hoạt động nâng cao nhận thức cho cán bộ, giảng viên và sinh viên về đào tạo và quản lí đào tạo đáp ứng yêu cầu nguồn nhân lực các doanh nghiệp. Hoạt động đánh giá nhu cầu và xây dựng hệ thống thông tin đào tạo của trường đại học địa phương đáp ứng yêu cầu nguồn nhân lực các doanh nghiệp. Xây dựng chương trình đào tạo đáp ứng yêu cầu nguồn nhân lực các doanh nghiệp.

Đổi mới phương pháp đào tạo đáp ứng yêu cầu nguồn nhân lực các doanh nghiệp. Đổi mới kiểm tra, đánh giá quá trình đào tạo đáp ứng yêu cầu nguồn nhân lực các doanh nghiệp. Hoạt động gắn kết giữa trường đại học địa phương với doanh nghiệp trong đào tạo nguồn nhân lực. Mối quan hệ giữa các biện pháp.

Khảo nghiệm về tính cần thiết và tính khả thi các biện pháp QLĐT của trƣờng ĐHĐP đáp ứng yêu cầu nguồn nhân lực các doanh nghiệp trong KCN Bắc Trung Bộ. Mục đích của khảo nghiệm. Nội dung khảo nghiệm. Hình thức khảo nghiệm.

Kết quả khảo nghiệm. Tổ chức thử nghiệm 01 biện pháp đề xuất. Mục đích thử nghiệm. Nội dung thử nghiệm.

Địa bàn và thời gian thử nghiệm. Tổ chức thử nghiệm. Kết quả thử nghiệm .143 Kết luận chƣơng 3 .147 KẾT LUẬN VÀ KHUYẾN NGHỊ .148 DANH MỤC CÁC CÔNG TRÌNH ĐÃ CÔNG BỐ .151 LIÊN QUAN ĐẾN LUẬN ÁN .151 TÀI LIỆU THAM KHẢO .152 PHỤ LỤC vii DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT STT Từ viết tắt Nội dung Tiếng Việt 1 CBQL Cán bộ quản lí 2 CNH, HĐH Công nghiệp hóa, hiện đại hóa 3 CTĐT Chương trình đào tạo 4 ĐHĐP Đại học địa phương 5 DN Doanh nghiệp 6 GD&ĐT Giáo dục và Đào tạo 7 GV Giảng viên 8 KCN Khu công nghiệp 9 KKT Khu kinh tế 10 KT-XH Kinh tế - xã hội 11 NCKH Nghiên cứu khoa học 12 QLĐT Quản lí đào tạo 13 SV Sinh viên 14 THPT Trung học phổ thông 15 UBND Ủy ban nhân dân Tiếng Anh 16 AACC The American Association of Community Colleges 17 CIPO Context Input Process Output/Outcome 18 QMS Quality Management System 19 GRDP Gross Regional Domestic Product 20 PRS Performance Rating Scale 21 TVET Technical and Vocational Education and Training viii DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 2. Tổng hợp các khu kinh tế vùng Bắc Trung Bộ.

Nhu cầu nguồn nhân lực của khu kinh tế Nghi Sơn và Vũng Áng. Qui mô và khả năng đào tạo của các trường ĐHĐP vùng Bắc Trung Bộ 68 Bảng 2. Thống kê đối tượng khảo sát. Kết quả tuyển sinh của các trường ĐHĐP giai đoạn từ 2016 đến 2019.

Qui mô đào tạo của các trường ĐHĐP giai đoạn từ 2016 đến 2019. Tình hình việc làm của sinh viên sau 01 năm tốt nghiệp của các trường ĐHĐP giai đoạn từ 2016 đến 2018. Đánh giá của các đối tượng về tổ chức đào tạo các trường ĐHĐP. Đánh giá của các đối tượng về thực trạng gắn kết giữa trường ĐHĐP với DN trong xây dựng và thực hiện CTĐT.

Đánh giá của các đối tượng về phương thức gắn kết giữa trường ĐHĐP với DN trong đào tạo nguồn nhân lực. Đánh giá của các đối tượng về mức độ tham gia của DN trong hoạt động đào tạo của trường ĐHĐP. Đánh giá của các đối tượng về kết quả đào tạo của trường ĐHĐP đáp ứng yêu cầu nguồn nhân lực các DN .

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Trích dẫn luận án này

Lê Minh Hiền (2021). Luận án quản lí đào tạo của trường đại học địa phương đáp ứn [Luận án tiến sĩ, Trường Đại học Sư phạm Hà Nội]. LuanAn.net. https://luanan.net/tai-lieu-khac/luan-an-quan-li-dao-tao-cua-truong-dai-hoc-dia-phuong-dap-ung-yeu-cau-nguon

Câu hỏi thường gặp

Luận án "Luận án quản lí đào tạo của trường đại học địa phương đáp ứn" nghiên cứu về vấn đề gì?

Luận án: Luận án quản lí đào tạo của trường đại học địa phương đáp ứng yêu cầu nguồn nhân lực các khu công nghiệp bắc trung bộ. Xem tóm tắt và tải về tại LuanAn

Luận án "Luận án quản lí đào tạo của trường đại học địa phương đáp ứn" được bảo vệ tại trường nào?

Luận án này được bảo vệ tại Trường Đại học Sư phạm Hà Nội. Năm bảo vệ: 2021.

Luận án "Luận án quản lí đào tạo của trường đại học địa phương đáp ứn" thuộc chuyên ngành gì?

Luận án "Luận án quản lí đào tạo của trường đại học địa phương đáp ứn" thuộc chuyên ngành Quản lí Giáo dục. Danh mục: Tài liệu khác.

Luận án "Luận án quản lí đào tạo của trường đại học địa phương đáp ứn" có bao nhiêu trang?

Luận án "Luận án quản lí đào tạo của trường đại học địa phương đáp ứn" có 237 trang. Bạn có thể xem trước một phần tài liệu ngay trên trang web trước khi tải về.

Cách tải luận án "Luận án quản lí đào tạo của trường đại học địa phương đáp ứn" về máy như thế nào?

Để tải luận án về máy, bạn nhấn nút "Tải xuống ngay" trên trang này, sau đó hoàn tất thanh toán phí lưu trữ. File sẽ được tải xuống ngay sau khi thanh toán thành công. Hỗ trợ qua Zalo: 0559 297 239.

Luận án liên quan

Chia sẻ tài liệu: Facebook Twitter