Luận án năng lực lãnh đạo của đội ngũ ceo việt nam khảo sát nghiên cứu ở hà nội

Luận án: Luận án năng lực lãnh đạo của đội ngũ ceo việt nam khảo sát nghiên cứu ở hà nội. Xem tóm tắt và tải về tại LuanAn.net

Tác giả

Luan An

Thể loại

Luận án tiến sĩ

Số trang

167

Thời gian đọc

26 phút

Lượt xem

0

Lượt tải

0

Phí lưu trữ

50 Point

Tổng quan nhanh

Chủ đề:
Mô hình năng lực lãnh đạo CEO Việt Nam: Khám phá cốt lõi
Số trang:
167 trang

Tóm tắt nội dung luận án

I.Mô hình năng lực lãnh đạo CEO Việt Nam Khám phá cốt lõi

Luận án tập trung vào nghiên cứu sâu sắc về năng lực lãnh đạo của đội ngũ CEO Việt Nam. Phân tích này bắt đầu từ việc đặt ra định nghĩa rõ ràng về lãnh đạo và năng lực lãnh đạo. Khái niệm năng lực lãnh đạo của CEO được xây dựng dựa trên các lý thuyết và quan điểm đa dạng. Nghiên cứu xác định vai trò không thể thiếu của năng lực này trong việc định hình chiến lược và đạt được mục tiêu kinh doanh. Một mô hình năng lực lãnh đạo toàn diện được đề xuất, bao gồm các yếu tố cấu thành cốt lõi. Việc hiểu rõ mô hình này là bước đầu để đánh giá và phát triển hiệu quả kỹ năng quản trị cấp cao cho các nhà lãnh đạo Việt Nam.

1.1. Khái niệm vai trò năng lực lãnh đạo CEO

Năng lực lãnh đạo của CEO được định nghĩa là tổng hòa các tố chất, kiến thức, kỹ năng cần thiết để dẫn dắt tổ chức. Năng lực này đóng vai trò then chốt trong việc tạo dựng tầm nhìn, truyền cảm hứng và thúc đẩy đổi mới. Một CEO với năng lực lãnh đạo mạnh mẽ có thể biến thách thức thành cơ hội. Luận án làm rõ tầm quan trọng của năng lực này đối với sự phát triển bền vững của doanh nghiệp Việt Nam trong bối cảnh hội nhập.

1.2. Các yếu tố cấu thành mô hình năng lực lãnh đạo

Mô hình năng lực lãnh đạo được xây dựng từ ba trụ cột chính: tố chất lãnh đạo, kiến thức lãnh đạo và hành động lãnh đạo. Tố chất bao gồm sự quyết đoán, tầm nhìn chiến lược, sự chính trực. Kiến thức lãnh đạo đề cập đến hiểu biết về quản trị, kinh tế, xã hội. Hành động lãnh đạo thể hiện qua khả năng ra quyết định, giao tiếp, xây dựng đội ngũ. Các yếu tố này tương tác, tạo nên một CEO toàn diện. Phát triển đồng bộ các yếu tố này là yếu tố sống còn cho kỹ năng quản trị cấp cao.

1.3. Phân biệt năng lực quản trị lãnh đạo CEO

Luận án chỉ ra sự khác biệt giữa năng lực quản trị và năng lực lãnh đạo của CEO. Năng lực quản trị liên quan đến việc duy trì hệ thống, quy trình, đảm bảo hiệu quả hoạt động hàng ngày. Năng lực lãnh đạo lại tập trung vào việc tạo ra sự thay đổi, định hướng tương lai, truyền cảm hứng cho nhân viên. Một CEO giỏi cần kết hợp cả hai. Việc phân biệt rõ ràng giúp các doanh nghiệp xây dựng lộ trình phát triển năng lực phù hợp cho giám đốc điều hành.

II.Đánh giá năng lực lãnh đạo CEO Việt Nam Thực trạng khảo sát

Phần này trình bày kết quả khảo sát thực trạng năng lực lãnh đạo của đội ngũ CEO Việt Nam. Nghiên cứu sử dụng phương pháp định tính và định lượng để thu thập dữ liệu khách quan. Thực trạng được mô tả chi tiết thông qua các chỉ số đo lường về tố chất, kiến thức và hành động lãnh đạo. Việc đánh giá năng lực lãnh đạo này không chỉ dựa trên tự đánh giá của CEO mà còn từ những người 'sát sườn'. Kết quả phân tích định lượng làm rõ mối quan hệ giữa năng lực lãnh đạo và hiệu quả hoạt động doanh nghiệp. Các phát hiện cung cấp cái nhìn chân thực về điểm mạnh, điểm yếu của lãnh đạo cấp cao tại Việt Nam.

2.1. Khảo sát thực trạng năng lực lãnh đạo

Cuộc khảo sát diện rộng được thực hiện với đội ngũ CEO Việt Nam. Dữ liệu thu thập về các khía cạnh tố chất, kiến thức và hành động lãnh đạo. Các câu hỏi được thiết kế để đánh giá mức độ tự tin, kinh nghiệm và hiệu quả trong từng lĩnh vực. Kết quả vẽ nên bức tranh tổng thể về năng lực lãnh đạo hiện tại. Nó là cơ sở để nhận diện các lĩnh vực cần cải thiện. Đây là bước quan trọng trong việc xây dựng chiến lược phát triển lãnh đạo doanh nghiệp.

2.2. So sánh đánh giá giữa CEO và cộng sự

Một điểm nổi bật của nghiên cứu là việc so sánh đánh giá năng lực lãnh đạo giữa bản thân CEO và những người cộng sự thân cận. Sự khác biệt trong nhận thức thường xảy ra. Các đánh giá từ cấp dưới, đối tác hoặc hội đồng quản trị mang lại góc nhìn đa chiều. So sánh này giúp CEO nhận ra điểm mù của bản thân. Nó cũng cung cấp thông tin quý giá cho việc phát triển cá nhân và chuyên nghiệp.

2.3. Tác động của năng lực lãnh đạo đến hiệu quả doanh nghiệp

Phân tích hồi quy định lượng đã được thực hiện để xác định tác động của các yếu tố năng lực lãnh đạo đến kết quả hoạt động doanh nghiệp. Các yếu tố như tầm nhìn, khả năng truyền cảm hứng, quyết đoán có ảnh hưởng đáng kể. Năng lực lãnh đạo CEO là động lực thúc đẩy sự tăng trưởng, đổi mới và lợi nhuận. Hiệu quả lãnh đạo CEO trực tiếp góp phần vào thành công chung của tổ chức.

III.Phát triển lãnh đạo doanh nghiệp Kỹ năng quản trị cấp cao

Để nâng cao năng lực lãnh đạo của đội ngũ CEO Việt Nam, luận án đề xuất nhiều giải pháp chiến lược. Các giải pháp này tập trung vào việc bồi dưỡng tố chất bẩm sinh, bổ sung kiến thức chuyên môn và rèn luyện hành động lãnh đạo trong thực tiễn. Mục tiêu là xây dựng một đội ngũ CEO không chỉ giỏi quản lý mà còn xuất sắc trong việc dẫn dắt. Việc phát triển kỹ năng quản trị cấp cao không chỉ là trách nhiệm cá nhân mà còn đòi hỏi sự hỗ trợ từ doanh nghiệp và các tổ chức đào tạo. Khung năng lực lãnh đạo chuẩn hóa cũng được đề xuất để làm kim chỉ nam cho quá trình này.

3.1. Nâng cao tố chất và kiến thức lãnh đạo

Tố chất lãnh đạo như tầm nhìn, sự chính trực, khả năng thích ứng cần được rèn luyện liên tục. Các chương trình đào tạo chuyên sâu về kinh tế, quản trị chiến lược, tài chính là cần thiết. Kiến thức về các xu hướng công nghệ mới, thị trường toàn cầu cũng vô cùng quan trọng. Việc kết hợp giữa rèn luyện phẩm chất và trau dồi tri thức sẽ tạo nên nền tảng vững chắc cho sự phát triển lãnh đạo doanh nghiệp.

3.2. Cải thiện hành động lãnh đạo trí tuệ cảm xúc

Hành động lãnh đạo thể hiện qua khả năng giao tiếp hiệu quả, xây dựng và duy trì mối quan hệ, giải quyết xung đột. Nâng cao trí tuệ cảm xúc lãnh đạo giúp CEO thấu hiểu bản thân và người khác, tạo môi trường làm việc tích cực. Khả năng truyền cảm hứng, ủy quyền và khuyến khích đổi mới là những hành động then chốt. Thực hành liên tục qua các tình huống thực tế giúp củng cố những kỹ năng này.

3.3. Xây dựng khung năng lực lãnh đạo chuẩn

Việc xây dựng một khung năng lực lãnh đạo chuẩn là rất cần thiết. Khung này sẽ mô tả rõ ràng các kỹ năng, kiến thức và phẩm chất mà một CEO cần có ở từng cấp độ. Khung năng lực cung cấp lộ trình phát triển rõ ràng, giúp CEO tự đánh giá và lập kế hoạch học tập. Đây là công cụ hiệu quả để phát triển lãnh đạo doanh nghiệp một cách bài bản và bền vững.

IV.Phong cách lãnh đạo giám đốc điều hành Lý thuyết và ứng dụng

Phần này đi sâu vào cơ sở lý thuyết về lãnh đạo và các phong cách lãnh đạo giám đốc điều hành phổ biến. Từ những quan niệm cơ bản về lãnh đạo đến các trường phái lý thuyết lớn, nghiên cứu cung cấp nền tảng vững chắc. Mục tiêu là giúp CEO hiểu rõ hơn về vai trò của mình, không chỉ là người quản lý mà còn là người định hướng. Việc áp dụng linh hoạt các phong cách lãnh đạo khác nhau, cùng với sự phát triển trí tuệ cảm xúc lãnh đạo và đạo đức kinh doanh, sẽ tạo ra những nhà lãnh đạo có tầm ảnh hưởng lớn.

4.1. Cơ sở lý thuyết về lãnh đạo và quản trị

Luận án tổng quan các quan niệm về lãnh đạo và quản trị. Lãnh đạo là nghệ thuật truyền cảm hứng, định hướng và tạo ra thay đổi. Quản trị là quá trình lập kế hoạch, tổ chức, điều phối và kiểm soát nguồn lực. Hai khái niệm này thường bị nhầm lẫn nhưng có vai trò riêng biệt. CEO cần kết hợp cả hai năng lực để điều hành doanh nghiệp thành công. Sự phân biệt rõ ràng giúp tối ưu hóa chức năng của người đứng đầu.

4.2. Các trường phái lý thuyết lãnh đạo chính

Nghiên cứu điểm qua các trường phái lý thuyết lãnh đạo chính như lý thuyết đặc điểm, hành vi, tình huống và chuyển đổi. Mỗi trường phái cung cấp góc nhìn khác nhau về cách thức lãnh đạo hiệu quả. Ví dụ, lãnh đạo chuyển đổi tập trung vào việc truyền cảm hứng và trao quyền. Lãnh đạo tình huống nhấn mạnh sự linh hoạt theo từng hoàn cảnh. Việc nắm vững các lý thuyết này giúp CEO lựa chọn phong cách lãnh đạo giám đốc điều hành phù hợp.

4.3. Quan niệm về CEO vai trò đạo đức lãnh đạo

CEO không chỉ là người điều hành cao nhất mà còn là biểu tượng của doanh nghiệp. Vai trò của CEO đòi hỏi sự đa năng, từ hoạch định chiến lược đến quản lý con người. Luận án đặc biệt nhấn mạnh tầm quan trọng của đạo đức lãnh đạo kinh doanh. Một CEO có đạo đức sẽ xây dựng niềm tin, tạo ra văn hóa doanh nghiệp lành mạnh. Trí tuệ cảm xúc lãnh đạo cũng là yếu tố then chốt để duy trì mối quan hệ và tạo ảnh hưởng tích cực.

V.Thách thức năng lực lãnh đạo CEO Việt Nam và giải pháp

Đội ngũ CEO Việt Nam đang đối mặt với nhiều thách thức trong bối cảnh kinh tế toàn cầu hóa và cạnh tranh khốc liệt. Những hạn chế về năng lực lãnh đạo có thể cản trở sự phát triển của doanh nghiệp. Phần này phân tích các thách thức hiện hữu và đề xuất các kiến nghị mang tính chiến lược. Giải pháp không chỉ dừng lại ở cấp độ cá nhân CEO mà còn mở rộng đến vai trò của Chính phủ, các hiệp hội ngành nghề, và các đơn vị hỗ trợ đào tạo. Mục tiêu cuối cùng là xây dựng một thế hệ lãnh đạo vững mạnh, đủ khả năng dẫn dắt đất nước hội nhập thành công.

5.1. Những hạn chế thách thức hiện tại

Thách thức lãnh đạo Việt Nam bao gồm khả năng thích ứng với thay đổi công nghệ nhanh chóng, quản lý đa văn hóa, và xây dựng thương hiệu quốc tế. Một số CEO còn thiếu kỹ năng ra quyết định trong môi trường bất định. Khả năng dự báo và quản lý rủi ro cũng là điểm cần cải thiện. Nhận diện rõ những hạn chế này là bước đầu tiên để tìm ra giải pháp phù hợp, nâng cao năng lực lãnh đạo CEO Việt Nam.

5.2. Kiến nghị chính sách cho Chính phủ hiệp hội

Chính phủ cần tạo môi trường pháp lý thuận lợi, khuyến khích đào tạo và phát triển lãnh đạo. Các hiệp hội ngành nghề có vai trò kết nối, chia sẻ kinh nghiệm và tổ chức các chương trình bồi dưỡng chuyên sâu. Việc hợp tác giữa nhà nước, doanh nghiệp và các tổ chức xã hội sẽ tạo động lực mạnh mẽ cho việc phát triển lãnh đạo doanh nghiệp. Điều này cũng giúp nâng cao đạo đức lãnh đạo kinh doanh trong cộng đồng doanh nghiệp.

5.3. Vai trò của doanh nghiệp đơn vị đào tạo

Doanh nghiệp cần chủ động đầu tư vào các chương trình phát triển năng lực cho CEO và đội ngũ kế cận. Xây dựng lộ trình phát triển sự nghiệp rõ ràng, bao gồm đào tạo kỹ năng quản trị cấp cao, rèn luyện trí tuệ cảm xúc lãnh đạo. Các đơn vị hỗ trợ đào tạo cần cung cấp chương trình chất lượng, bám sát thực tiễn Việt Nam. Sự đồng bộ trong hành động từ mọi phía sẽ thúc đẩy mạnh mẽ quá trình nâng cao năng lực lãnh đạo của CEO Việt Nam.

Xem trước tài liệu
Tải đầy đủ để xem toàn bộ nội dung
Luận án năng lực lãnh đạo của đội ngũ ceo việt nam khảo sát nghiên cứu ở hà nội

Tải xuống file đầy đủ để xem toàn bộ nội dung

Tải đầy đủ (167 trang)

Trích đoạn nội dung luận án

Tải xuống để đọc toàn bộ

i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đây là công trình nghiên cứu của riêng tôi. Các thông tin và kết quả nghiên cứu trong luận án là do tôi tự tìm hiểu, đúc kết và phân tích một cách trung thực, phù hợp với tình hình thực tế. Nghiên cứu sinh Trần thị Phương Hiền Viết thuê luận văn thạc sĩ, luận án tiến sĩ Luận Văn A-Z Mail: luanvanaz@gmail.399 ii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i MỤC LỤC ii DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT iv DANH MỤC CÁC BẢNG , BIỂU, SƠ ĐỒ v PHẦN MỞ ĐẦU 1 1. Sự cần thiết của vấn đề nghiên cứu 1 2.

Mục tiêu nghiên cứu 3 3. Câu hỏi nghiên cứu 3 4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu 3 5. Ý nghĩa của nghiên cứu 4 5.

Ý nghĩa khoa học 4 5. Ý nghĩa thực tiễn 4 6. Các kết quả nghiên cứu 4 6.Những đóng góp chính 4 6. Những hạn chế 5 7.

Bố cục của luận án 5 CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN CÁC CÔNG TRÌNH NGHIÊN CỨU VÀ NHẬN DẠNG CƠ 6 HỘI NGHIÊN CỨU 1. Tổng quan các công trình nghiên cứu về năng lực lãnh đạo 6 1. Các nghiên cứu ngoài nước 6 1. Các nghiên cứu trong nước 14 1.

Nhận dạng cơ hội nghiên cứu 16 1. Khung lý thuyết về năng lực lãnh đạo 16 1. Nhận dạng cơ hội nghiên cứu 19 CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VÀ MÔ HÌNH NGHIÊN CỨU VỀ NĂNG LỰC 21 LÃNH ĐẠO CỦA CEO 2. Cơ sở lý thuyết về lãnh đạo và năng lực lãnh đạo 21 2.Cơ sở lý thuyết về lãnh đạo 21 2.

Quan niệm về lãnh đạo 21 2. Các trường phải lý thuyết lãnh đạo – những quan điểm chính 22 2. Phân biệt lãnh đạo và quản trị 25 2. Cơ sở lý thuyết về năng lực lãnh đạo 26 2.

Các quan điểm về ”năng lực” 26 2. Khái niệm năng lực lãnh đạo 28 2. Vai trò của năng lực lãnh đạo 28 2. Năng lực lãnh đạo của CEO 31 2.

CEO và vai trò của CEO 31 2. Quan niệm về CEO 31 2.Vai trò của CEO 33 2. Đặc điểm lao động và tính chất công việc của CEO 35 2. Phân biệt CEO (manager) và nhà lãnh đạo (leader) 36 2.

Năng lực lãnh đạo của CEO 37 2. Khái niệm năng lực lãnh đạo của CEO 37 2. Vai trò của năng lực lãnh đạo của CEO 38 2. Phân biệt năng lực quản trị và năng lực lãnh đạo của CEO 40 Viết thuê luận văn thạc sĩ, luận án tiến sĩ Luận Văn A-Z Mail: luanvanaz@gmail.

Mô hình nghiên cứu của luận án 41 2. Các giả thuyết nghiên cứu 48 CHƯƠNG 3: PHƯƠNG PHÁP LUẬN NGHIÊN CỨU 52 3. Nghiên cứu định tính 52 3. Nghiên cứu định lượng 56 3.

Xây dựng thang đo 57 3. Các nguồn dữ liệu và phương pháp thu thập dữ liệu 61 3. Thiết kế mẫu 63 CHƯƠNG 4: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO CỦA ĐỘI NGŨ CEO VIỆT NAM 69 4. Khái quát về tình hình đội ngũ CEO Việt Nam 69 4.Tình hình chung về CEO Việt Nam 69 4.

Mô tả mẫu nghiên cứu 74 4.Thực trạng năng lực lãnh đạo của đội ngũ CEO Việt Nam 77 4. So sánh đánh giá năng lực lãnh đạo của CEO giữa bản thân CEO và những người ”sát 77 sườn” 4. Về tố chất lãnh đạo cuả đội ngũ CEO 77 4. Về kiến thức chung về lãnh đạo cuả đội ngũ CEO 81 4.

Về hành động lãnh đạo cuả đội ngũ CEO 83 4. Phân tích định lượng các yếu tố cấu thành năng lực lãnh đạo của đội ngũ CEO ảnh 90 hưởng tới kết quả hoạt động doanh nghiệp 4. Đánh giá độ tin cậy của thang đo 90 4. Phân tích nhân tố 96 4.

Phân tích hồi quy 107 4. Kết luận từ kết quả nghiên cứu 112 4. Gợi ý cho người nghiên cứu sau 115 CHƯƠNG 5: THẢO LUẬN KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO 117 NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO CỦA ĐỘI NGŨ CEO VIỆT NAM 5. Thảo luận về kết quả nghiên cứu 117 5.

Giải pháp nâng cao năng lực lãnh đạo của đội ngũ CEO Việt Nam 122 5. Nâng cao năng lực lãnh đạo của đội ngũ CEO Việt Nam dựa vào tố chất lãnh đạo 123 5. Nâng cao năng lực lãnh đạo của đội ngũ CEO Việt Nam dựa vào kiến thức lãnh đạo 125 5. Nâng cao năng lực lãnh đạo của đội ngũ CEO Việt Nam dựa vào hành động lãnh đạo 128 5.

Xây dựng khung năng lực lãnh đạo của CEO 134 5. Xây dựng bản đồ sự nghiệp của CEO 134 5. Kiến nghị nâng cao năng lực lãnh đạo của đội ngũ CEO Việt Nam 136 5. Đối với Chính phủ 136 5.

Đối với các hiệp hội, ngành nghề 136 5. Đối với các đơn vị hỗ trợ đào tạo 137 5. Đối với các doanh nghiệp 139 KẾT LUẬN 140 CÁC CÔNG TRÌNH KHOA HỌC ĐÃ CÔNG BỐ CỦA TÁC GIẢ 141 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 142 PHỤ LỤC 147 Viết thuê luận văn thạc sĩ, luận án tiến sĩ Luận Văn A-Z Mail: luanvanaz@gmail.399 iv DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT CEO Chief Executive Officer WTO World trade organization UNDP United nations development programme LPI Leadership practices Inventory TNHH Công ty trách nhiệm hữu hạn LATS Luận án tiến sĩ DN Doanh nghiệp TTCK Thị trường chứng khoán HĐQT Hội đồng quản trị NLLĐ Năng lực lãnh đạo Viết thuê luận văn thạc sĩ, luận án tiến sĩ Luận Văn A-Z Mail: luanvanaz@gmail.399 v DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ Bảng 1.1: Đặc trưng của năng lực lãnh đạo xuất hiện trong nghiên cứu của Bass Bảng 1.2: Các đặc trưng của năng lực lãnh đạo (Jeffrey D.Horey và Jon J.3: Các tố chất lãnh đạo đã được phát hiện trong các nghiên cứu Bảng 1.4 : Các kiến thức lãnh đạo đã được đề cập trong các nghiên cứu Bảng 2.1 : Các quan niệm về lãnh đạo Bảng 2.2: Các quan điểm chính của các lý thuyết về lãnh đạo Bảng 2.3: Phân biệt lãnh đạo và quản trị Bảng 2.4 : Phân biệt CEO và nhà lãnh đạo Bảng 2.5: Các tố chất lãnh đạo của CEO trong nghiên cứu Bảng 2.6: Năm thành phần của hành động lãnh đạo của CEO trong nghiên cứu Bảng 2.7: Các chỉ số đo lường kết quả hoạt động doanh nghiệp Bảng 2.8: Tổng hợp các giả thuyết nghiên cứu của luận án Bảng 3.1: Tổng hợp biến của thang đo kết quả hoạt động doanh nghiệp Bảng 3.2: Tổng hợp biến và thang đo các yếu tố cấu thành năng lực lãnh đạo của đội ngũ CEO Bảng 3.3: Bảng thống kê lượng phiếu điều tra Bảng 3.4 : Thông tin chung về các đối tượng”sát sườn” tham gia trả lời bảng hỏi ( với những phiếu thu về hợp lệ) Bảng 4.1 : Tình hình đội ngũ CEO theo độ tuổi Bảng 4.2 : Tình hình đội ngũ CEO theo giới tính Bảng 4.3: Chuyên ngành được đào tạo đội ngũ CEO Bảng 4.4: Số năm kinh nghiệm ở chức vụ hiện tại của đội ngũ CEO Bảng 4.5: Trình độ học vấn của đội ngũ CEO Bảng 4.6 : Thông tin chung về các đối tượng”sát sườn” tham gia trả lời bảng hỏi Bảng 4.7: Tố chất lãnh đạo của đội ngũ CEO do bản thân CEO tự đánh giá Viết thuê luận văn thạc sĩ, luận án tiến sĩ Luận Văn A-Z Mail: luanvanaz@gmail.8 Tố chất lãnh đạo của đội ngũ CEO theo đánh giá của CEO và đội ngũ ”sát sườn” Bảng 4.9: Tổng hợp nhận định kiến thức chung về lãnh đạo của đội ngũ CEO Việt Nam Bảng 4.10: Độ tin cậy của thang đo KQHĐ ( sau khi loại biến) Bảng 4.11: Item-Total Statistics – KQHĐ Bảng 4.12: Độ tin cậy của thang đo tố chất lãnh đạo – BE Bảng 4.13: Item-Total Statistics tố chất lãnh đạo – BE Bảng 4.14: Độ tin cậy của thang đo kiến thức chung về lãnh đạo - KNOW Bảng 4.15: Item-Total Statistics kiến thức chung về lãnh đạo – KNOW Bảng 4.16: Độ tin cậy của thang đo hành động lãnh đạo – DO Bảng 4.17: Item-Total Statistics hành động lãnh đạo – DO Bảng 4.18: Kiểm định KMO và Bartlett tố chất lãnh đạo - BE Bảng 4.19: Phân tích chỉ số Eigenvalues của 15 biến quan sát trong bộ thang đo tố chất lãnh đạo - Total Variance Explained Bảng 4. 20: Rotated Component Matrixa Tố chất lãnh đạo Bảng 4.

21: Các biến quan sát thoả mãn tiêu chuẩn trong nghiên cứu của thang đo tố chất lãnh đạo - BE Bảng 4.22: Kiểm định KMO và Bartlett- thang đo KNOW Bảng 4.23: Phân tích chỉ số Eigenvalues của 3 biến quan sát trong bộ thang đo kiến thức lãnh đạo _ KNOW Total Variance Explained Bảng 4.24: Component Matrixa Kiến thức chung về lãnh đạo Bảng 4. 25: Các biến quan sát thoả mãn tiêu chuẩn trong nghiên cứu của thang đo kiến thức chung về lãnh đạo – KNOW Bảng 4.26: Kiểm định KMO và Bartlett- thang đo DO Bảng 4.27: Phân tích chỉ số Eigenvalues của 28 biến quan sát trong bộ thang đo hành động lãnh đạo - DO _ total Variance Explained Bảng 4.28: Rotated Component Matrixa Hành động lãnh đạo Viết thuê luận văn thạc sĩ, luận án tiến sĩ Luận Văn A-Z Mail: luanvanaz@gmail. 29: Các biến quan sát thoả mãn tiêu chuẩn trong nghiên cứu của thang đo hành động lãnh đạo - DO Bảng 4.30: Tổng hợp các yếu tố cấu thành năng lực lãnh đạo của đội ngũ CEO Việt Nam ảnh hưởng tới kết quả hoạt động của doanh nghiệp Bảng 4.31: Ma trận hệ số tương quan (Correlations) Bảng 4.32: Tóm tắt mô hình( Model Summary) Bảng 4.35: Tổng hợp kết quả kiểm định giả thuyết Bảng 5. Gợi ý trang bị kiến thức lãnh đạo cho đội ngũ CEO Việt Nam Bảng 5.2: Gợi ý cơ sở về xây dựng khung năng lực lãnh đạo của CEO Bảng 5.3 : Gợi ý xây dựng bản đồ sự nghiệp mẫu cho CEO Hình 1.1 Các yếu tố cấu thành năng lực (Bass, 1990) Hình 1.2: Các yếu tố cấu thành năng lực lãnh đạo (Campell,1977) Hình 2.1: Mô hình nghiên cứu của luận án Biểu đồ 4.1: Trình độ học vấn của đội ngũ CEO theo tỷ lệ.2: Nhận thức về tầm quan trọng của các tố chất lãnh đạo đối với CEO Biểu đồ 4.3: Thực trạng kiến thức lãnh đạo của đội ngũ CEO Biểu đồ 4.4: Năng lực “Phát triển nhân viên” của đội ngũ CEO Biểu đồ 4.5 : Năng lực “Làm gương cho cấp dưới” của đội ngũ CEO Biểu đồ 4.6 : Năng lực “Truyền nhiệt huyết” của đội ngũ CEO Biểu đồ 4.7 : Năng lực “Chấp nhận thử thách” của đội ngũ CEO Biểu đồ4.8 Năng lực “Tạo dựng tầm nhìn được chia sẻ” của đội ngũ CEO Viết thuê luận văn thạc sĩ, luận án tiến sĩ Luận Văn A-Z Mail: luanvanaz@gmail.

Sự cần thiết của vấn đề nghiên cứu CEO - Chief Executive Officer được coi là linh hồn của doanh nghiệp. Kể từ khi xuất hiện người CEO đầu tiên trên thế giới khoảng 150 năm trước, đến nay số lượng CEO ngày càng đông đảo.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Trích dẫn luận án này

Trần Thị Phương Hiền (n.d.). Luận án năng lực lãnh đạo của đội ngũ ceo việt nam khảo sát [Luận án tiến sĩ]. LuanAn.net. https://luanan.net/tai-lieu-khac/luan-an-nang-luc-lanh-dao-cua-doi-ngu-ceo-viet-nam-khao-sat-nghien-cuu-o-ha-noi

Câu hỏi thường gặp

Luận án "Luận án năng lực lãnh đạo của đội ngũ ceo việt nam khảo sát" nghiên cứu về vấn đề gì?

Luận án: Luận án năng lực lãnh đạo của đội ngũ ceo việt nam khảo sát nghiên cứu ở hà nội. Xem tóm tắt và tải về tại LuanAn.net

Luận án "Luận án năng lực lãnh đạo của đội ngũ ceo việt nam khảo sát" có bao nhiêu trang?

Luận án "Luận án năng lực lãnh đạo của đội ngũ ceo việt nam khảo sát" có 167 trang. Bạn có thể xem trước một phần tài liệu ngay trên trang web trước khi tải về.

Cách tải luận án "Luận án năng lực lãnh đạo của đội ngũ ceo việt nam khảo sát" về máy như thế nào?

Để tải luận án về máy, bạn nhấn nút "Tải xuống ngay" trên trang này, sau đó hoàn tất thanh toán phí lưu trữ. File sẽ được tải xuống ngay sau khi thanh toán thành công. Hỗ trợ qua Zalo: 0559 297 239.

Luận án liên quan

Chia sẻ tài liệu: Facebook Twitter