Luận án hệ thống tiêu chí nhận diện văn hoá doanh nghiệp vận dụng cho doanh nghi
Luận án: Luận án hệ thống tiêu chí nhận diện văn hoá doanh nghiệp vận dụng cho doanh nghiệp việt nam. Xem tóm tắt và tải về tại LuanAn.net
Luan An
Luận án tiến sĩ
Năm xuất bản
Số trang
199
Thời gian đọc
30 phút
Lượt xem
0
Lượt tải
0
Phí lưu trữ
50 Point
Tổng quan nhanh
- Chủ đề:
- Tổng quan về văn hóa doanh nghiệp & tiêu chí nhận diện
- Số trang:
- 199 trang
- Trường:
- Trường Đại học Kinh tế Quốc dân
- Chuyên ngành:
- Quản trị kinh doanh
- Tác giả:
- Đỗ Hữu Hải
- Năm:
- 2014
Tóm tắt nội dung luận án
I.Tổng quan về văn hóa doanh nghiệp tiêu chí nhận diện
Luận án nghiên cứu sâu sắc về văn hóa doanh nghiệp. Đây là yếu tố then chốt cho sự phát triển bền vững của tổ chức. Tài liệu trình bày một khung lý thuyết văn hóa toàn diện. Nó giúp nhận diện và đánh giá văn hóa tổ chức hiệu quả. Công trình này khám phá các khái niệm cơ bản. Nó bao gồm các cách tiếp cận khác nhau về văn hóa doanh nghiệp. Luận án cung cấp cái nhìn tổng quan về các nghiên cứu trước đây. Nó phân tích các tiêu chí nhận diện văn hóa cả trong và ngoài nước. Mục tiêu là xây dựng nền tảng vững chắc cho việc nghiên cứu chuyên sâu. Luận án nhấn mạnh vai trò của văn hóa doanh nghiệp trong bối cảnh kinh doanh hiện đại. Văn hóa cần được xác định rõ ràng và đo lường chính xác.
1.1. Khái niệm và cách tiếp cận văn hóa doanh nghiệp
Phần này làm rõ định nghĩa văn hóa doanh nghiệp. Nó phân biệt với khái niệm văn hóa kinh doanh. Các định nghĩa được tổng hợp từ nhiều nguồn uy tín. Văn hóa doanh nghiệp không chỉ là giá trị hữu hình. Nó bao gồm niềm tin, chuẩn mực, và hành vi ẩn sâu. Công trình khảo sát các cách tiếp cận khác nhau. Nó giúp hiểu bản chất phức tạp của VHDN. Việc này tạo cơ sở cho việc xác định giá trị cốt lõi doanh nghiệp. Các cách tiếp cận từ góc độ tâm lý, xã hội, hay quản trị đều được xem xét. Hiểu rõ khái niệm là bước đầu tiên để xây dựng tiêu chí nhận diện văn hóa phù hợp. Mỗi doanh nghiệp có bản sắc riêng. Bản sắc này định hình bởi văn hóa.
1.2. Mô hình văn hóa doanh nghiệp điển hình toàn cầu
Luận án trình bày nhiều mô hình văn hóa doanh nghiệp nổi bật. Chúng được ứng dụng rộng rãi trên thế giới. Mô hình ba lớp của Schein được phân tích sâu. Nó khám phá các cấp độ từ hữu hình đến giả định ngầm. Mô hình đa chiều của Hofstede cũng được đề cập. Nó tập trung vào các chiều văn hóa quốc gia. Công trình của Trompenaars và mô hình Cameron & Quinn được xem xét. Chúng cung cấp các góc nhìn đa dạng về đánh giá văn hóa tổ chức. Mô hình DOCS của Denison cũng được phân tích chi tiết. Nó giúp xác định chỉ số văn hóa doanh nghiệp. Các mô hình này là khung lý thuyết văn hóa quan trọng. Chúng định hình các phương pháp phân tích văn hóa. Việc này hỗ trợ cho việc xây dựng tiêu chí nhận diện văn hóa toàn diện.
1.3. Nghiên cứu tiêu chí nhận diện văn hóa tại Việt Nam
Phần này tổng hợp các nghiên cứu về tiêu chí nhận diện văn hóa tại Việt Nam. Các công trình trước đây được đánh giá. Chúng tập trung vào việc áp dụng lý thuyết quốc tế vào bối cảnh Việt Nam. Luận án chỉ ra những điểm mạnh và hạn chế. Nó xác định khoảng trống trong nghiên cứu hiện có. Việc này tạo tiền đề cho việc xây dựng hệ thống tiêu chí mới. Hệ thống đó phù hợp hơn với đặc thù doanh nghiệp Việt Nam. Các nghiên cứu này giúp hiểu rõ môi trường làm việc và đặc điểm quản lý. Nó xem xét các yếu tố văn hóa truyền thống ảnh hưởng đến VHDN. Việc đánh giá này quan trọng. Nó giúp định hình phương pháp phân tích văn hóa hiệu quả.
II.Phương pháp nghiên cứu và đánh giá văn hóa tổ chức
Chương này trình bày chi tiết phương pháp phân tích văn hóa. Nó định hướng cho việc xây dựng hệ thống tiêu chí nhận diện văn hóa. Luận án mô tả toàn bộ quy trình nghiên cứu. Nó bắt đầu từ việc phát triển câu hỏi. Đến việc thiết kế mô hình và thu thập dữ liệu. Các phương pháp khoa học được áp dụng. Nó đảm bảo tính khách quan và độ tin cậy của kết quả. Nghiên cứu sử dụng nhiều công cụ thống kê. Nó giúp đánh giá văn hóa tổ chức một cách chính xác. Việc này cung cấp một khuôn khổ rõ ràng. Nó hỗ trợ các doanh nghiệp trong việc tự đánh giá. Việc này cũng giúp họ cải thiện văn hóa doanh nghiệp của mình.
2.1. Định hướng nghiên cứu và thiết kế mô hình đánh giá
Luận án xác định rõ định hướng nghiên cứu. Nó tập trung vào việc phát triển hệ thống tiêu chí nhận diện văn hóa. Các câu hỏi nghiên cứu được đặt ra cụ thể. Chúng dẫn dắt quá trình điều tra. Mô hình nghiên cứu được xây dựng dựa trên khung lý thuyết văn hóa đã tổng hợp. Các giả thiết nghiên cứu được hình thành. Chúng tạo nền tảng cho việc kiểm định thực nghiệm. Thiết kế nghiên cứu được mô tả chi tiết. Nó đảm bảo tính logic và khoa học. Việc này giúp xác định các biến và mối quan hệ giữa chúng. Nó là bước quan trọng để xây dựng một mô hình văn hóa doanh nghiệp có giá trị.
2.2. Thu thập dữ liệu và xây dựng thang đo văn hóa
Phần này mô tả các nguồn dữ liệu được sử dụng. Nó bao gồm cả dữ liệu sơ cấp và thứ cấp. Phương pháp thu thập dữ liệu được trình bày chi tiết. Việc này đảm bảo tính đại diện của mẫu. Bảng hỏi được thiết kế cẩn thận. Nó giúp đo lường các khía cạnh của văn hóa doanh nghiệp. Các thông tin cần tìm được xác định rõ. Cách thức sử dụng chúng cũng được giải thích. Nội dung thang đo lường hệ thống nhận diện VHDN được phát triển kỹ lưỡng. Nó dựa trên các tiêu chí nhận diện văn hóa từ lý thuyết. Thang đo này là công cụ quan trọng. Nó giúp thu thập dữ liệu định lượng. Việc này hỗ trợ cho việc đánh giá văn hóa tổ chức.
2.3. Quy trình xử lý dữ liệu và phân tích chỉ số văn hóa
Luận án chi tiết hóa quy trình xử lý dữ liệu. Nó bắt đầu từ việc làm sạch dữ liệu. Sau đó tiến hành mã hóa và nhập liệu. Phương pháp xử lý dữ liệu được áp dụng. Nó bao gồm các kỹ thuật thống kê mô tả và suy luận. Việc này giúp phân tích các chỉ số văn hóa doanh nghiệp. Nó cũng kiểm định các giả thiết nghiên cứu. Phân tích nhân tố, hồi quy được sử dụng. Chúng giúp xác định các yếu tố cấu thành VHDN. Việc này hỗ trợ việc đánh giá mức độ phù hợp của các tiêu chí nhận diện văn hóa. Thiết kế mẫu được giải thích rõ ràng. Nó đảm bảo tính đại diện và độ tin cậy của kết quả. Đây là nền tảng cho phương pháp phân tích văn hóa hiệu quả.
III.Kết quả phân tích tiêu chí nhận diện văn hóa doanh nghiệp
Chương này trình bày kết quả phân tích định lượng. Nó dựa trên dữ liệu thu thập từ doanh nghiệp Việt Nam. Các tiêu chí nhận diện văn hóa được kiểm định một cách khoa học. Độ tin cậy và giá trị của các thang đo được đánh giá. Phân tích nhân tố giúp xác định các thành phần chính của văn hóa doanh nghiệp. Phân tích hồi quy làm rõ mối quan hệ giữa các yếu tố. Kết quả cung cấp cái nhìn sâu sắc. Nó về thực trạng và các yếu tố ảnh hưởng đến VHDN. Luận án đưa ra chỉ số văn hóa doanh nghiệp cụ thể. Chúng có thể được sử dụng để đánh giá văn hóa tổ chức. Việc này giúp các nhà quản lý đưa ra quyết định tốt hơn.
3.1. Phân tích công cụ đo lường và độ tin cậy của tiêu chí
Mẫu nghiên cứu được mô tả chi tiết. Nó bao gồm các thông tin về loại hình doanh nghiệp và đối tượng hồi đáp. Các công cụ đo lường được đánh giá kỹ lưỡng. Hệ số tin cậy Cronbach alpha được tính toán. Nó đảm bảo tính nhất quán nội tại của thang đo. Phân tích nhân tố được thực hiện. Nó giúp xác định các yếu tố tiềm ẩn. Chúng cấu thành hệ thống tiêu chí nhận diện văn hóa. Việc này giúp tinh gọn và làm rõ các khía cạnh cần đo lường. Các yếu tố này là nền tảng cho việc đánh giá văn hóa tổ chức hiệu quả. Sự khác biệt theo loại hình doanh nghiệp cũng được kiểm định.
3.2. Hệ thống tiêu chí nhận diện văn hóa doanh nghiệp Việt Nam
Luận án đề xuất một hệ thống tiêu chí nhận diện văn hóa cụ thể. Hệ thống này được xây dựng dựa trên kết quả phân tích. Nó phản ánh đặc thù của doanh nghiệp Việt Nam. Các tiêu chí bao gồm nhiều khía cạnh. Nó có thể là giá trị cốt lõi, phong cách lãnh đạo, hay môi trường làm việc. Hệ thống này cung cấp một công cụ thực tiễn. Nó giúp các doanh nghiệp tự đánh giá và hiểu rõ văn hóa của mình. Việc này là cơ sở để phát triển và thay đổi văn hóa. Nó giúp nâng cao hiệu suất hoạt động và khả năng cạnh tranh. Các chỉ số văn hóa doanh nghiệp được định lượng rõ ràng.
3.3. Thực trạng văn hóa doanh nghiệp tại Việt Nam hiện nay
Phần này trình bày thực trạng văn hóa doanh nghiệp ở Việt Nam. Nó dựa trên kết quả khảo sát và phân tích. Các điểm mạnh và điểm yếu của VHDN được chỉ ra. Những thách thức và cơ hội cũng được đánh giá. Thực trạng cho thấy sự đa dạng trong môi trường làm việc của các doanh nghiệp. Nó phản ánh ảnh hưởng của yếu tố lịch sử và xã hội. Việc này giúp các nhà quản lý nhận diện được văn hóa hiện tại. Nó cũng làm rõ các khía cạnh cần cải thiện. Điều này quan trọng cho việc xây dựng chiến lược phát triển văn hóa doanh nghiệp bền vững.
IV.Giải pháp phát triển văn hóa doanh nghiệp Việt Nam
Chương cuối cùng đề xuất các giải pháp cụ thể. Chúng nhằm phát triển văn hóa doanh nghiệp tại Việt Nam. Các giải pháp dựa trên kết quả nghiên cứu. Chúng có tính thực tiễn cao và khả thi. Luận án đưa ra các khuyến nghị rõ ràng. Nó giúp doanh nghiệp ứng dụng hệ thống tiêu chí nhận diện văn hóa. Các giải pháp tập trung vào nhiều cấp độ. Chúng bao gồm từ cấp độ tổ chức đến cá nhân lãnh đạo. Mục tiêu là xây dựng văn hóa doanh nghiệp mạnh mẽ. Văn hóa đó giúp tăng cường khả năng thích ứng và cạnh tranh. Việc này góp phần vào sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.
4.1. Khuyến nghị ứng dụng hệ thống tiêu chí nhận diện
Luận án đưa ra các khuyến nghị chi tiết. Chúng giúp doanh nghiệp Việt Nam ứng dụng hệ thống tiêu chí nhận diện văn hóa. Các khuyến nghị bao gồm quy trình thực hiện. Nó có thể là các bước cụ thể để đánh giá văn hóa tổ chức. Việc này giúp doanh nghiệp tự nhận diện văn hóa hiện tại. Nó cũng giúp xác định văn hóa mong muốn. Khuyến nghị cũng đề cập đến việc đào tạo nhân sự. Nó giúp họ hiểu và áp dụng các tiêu chí. Điều này quan trọng để phương pháp phân tích văn hóa được thực hiện nhất quán. Việc ứng dụng hiệu quả sẽ tạo nền tảng cho cải thiện.
4.2. Giải pháp phát triển văn hóa qua các yếu tố cốt lõi
Các giải pháp tập trung vào ba yếu tố chính. Đó là Tổ chức, Quản lý, và Lãnh đạo. Giải pháp về Tổ chức bao gồm việc xây dựng môi trường làm việc tích cực. Nó cũng có thể là việc định hình các giá trị cốt lõi doanh nghiệp. Giải pháp về Quản lý tập trung vào chính sách và quy trình. Chúng thúc đẩy hành vi văn hóa mong muốn. Giải pháp về Lãnh đạo nhấn mạnh phong cách lãnh đạo phù hợp. Lãnh đạo cần là hình mẫu và người truyền cảm hứng. Việc này giúp tạo ra sự thay đổi bền vững. Các giải pháp này hỗ trợ việc củng cố văn hóa doanh nghiệp.
4.3. Tạo lập và thay đổi văn hóa phù hợp doanh nghiệp Việt
Phần này đưa ra các chiến lược cụ thể. Chúng nhằm tạo lập và thay đổi văn hóa doanh nghiệp. Chiến lược phù hợp với các loại hình doanh nghiệp khác nhau. Nó xem xét đặc điểm của doanh nghiệp nhà nước, tư nhân, hay FDI. Việc này bao gồm các bước từ đánh giá hiện trạng. Đến việc xây dựng tầm nhìn văn hóa và kế hoạch triển khai. Các phương pháp thay đổi được đề xuất. Chúng có thể là đào tạo, truyền thông, hay xây dựng quy tắc ứng xử. Mục tiêu là tạo ra môi trường làm việc năng động. Môi trường đó thúc đẩy sự đổi mới và hợp tác. Điều này giúp doanh nghiệp phát triển bền vững.
Tải xuống file đầy đủ để xem toàn bộ nội dung
Tải đầy đủ (199 trang)Trích đoạn nội dung luận án
Tải xuống để đọc toàn bộBé gi¸o dôc vµ ®µo t¹o Tr-êng ®¹i häc kinh tÕ quèc d©n hÖ thèng tiªu chÝ nhËn diÖn v¨n hãa doanh nghiÖp - vËn dông cho doanh nghiÖp viÖt nam Chuyªn ngµnh: QU¶N TRÞ KINH DOANH M· sè: 62340102 Ng-êi h-íng dÉn khoa häc: PGS. NGUYÔN M¹NH QU¢N Hµ néi, n¨m 2014 Viết thuê luận văn thạc sĩ, luận án tiến sĩ Luận Văn A-Z Mail: luanvanaz@gmail.399 i LỜI CÁM ƠN Trước tiên, tôi xin chân thành gửi lời cảm ơn đến Quý thầy cô trong Khoa Quản trị kinh doanh, Đại học Kinh tế Quốc dân đã tạo điều kiện thuận lợi để tôi hoàn thành luận án. Tôi xin chân thành gửi lời cảm ơn đến PGS.TS Nguyễn Mạnh Quân, người hướng dẫn khoa học của luận án, đã giúp tôi những quy chuẩn về nội dung, kiến thức và phương pháp nghiên cứu để hoàn thành luận án này. Cuối cùng, tôi xin chân thành cảm ơn đến gia đình, bạn bè, những đồng nghiệp đã tận tình hỗ trợ, giúp đỡ tôi trong suốt thời gian học tập và nghiên cứu.
Tác giả Đỗ Hữu Hải Viết thuê luận văn thạc sĩ, luận án tiến sĩ Luận Văn A-Z Mail: luanvanaz@gmail.399 ii LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận án này là công trình nghiên cứu của riêng tôi. Các kết quả trong luận án này là trung thực và chưa từng được công bố trong bất kỳ công trình nào khác. Tác giả Đỗ Hữu Hải Viết thuê luận văn thạc sĩ, luận án tiến sĩ Luận Văn A-Z Mail: luanvanaz@gmail.399 iii MỤC LỤC LỜI CÁM ƠN. i LỜI CAM ĐOAN .ii MỤC LỤC.
iii DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT. vi DANH MỤC BẢNG .vii DANH MỤC CÁC HÌNH, BIỂU ĐỒ. viii MỞ ĐẦU. 1 CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU VỀ TIÊU CHÍ NHẬN DIỆN VĂN HÓA DOANH NGHIỆP.
Khái niệm về văn hóa doanh nghiệp. Khái niệm về văn hóa kinh doanh. Khái niệm về văn hóa doanh nghiệp. Cách tiếp cận về văn hóa doanh nghiệp.
Các mô hình nghiên cứu điển hình về văn hóa doanh nghiệp. Mô hình ba lớp văn hóa doanh nghiệp của Schein. Mô hình văn hóa đa chiều của Hofstede. Công trình nghiên cứu văn hóa của Trompenaars.
Mô hình nghiên cứu của Cameron và Quinn. Mô hình DOCS của Denison (Denison Organisational Culture Survey) 30 1. Một số mô hình nghiên cứu khác trên thế giới. Các nghiên cứu về tiêu chí nhận diện văn hóa doanh nghiệp ở Việt Nam .40 KẾT LUẬN CHƯƠNG 1.
47 CHƯƠNG 2: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU VĂN HÓA DOANH NGHIỆP THÔNG QUA CÁC TIÊU CHÍ. Định hướng nghiên cứu của luận án .48 Viết thuê luận văn thạc sĩ, luận án tiến sĩ Luận Văn A-Z Mail: luanvanaz@gmail. Phát triển câu hỏi nghiên cứu. Mô hình nghiên cứu và giả thiết nghiên cứu.
Thiết kế nghiên cứu. Các nguồn dữ liệu và phương pháp thu thập dữ liệu. Thiết kế bảng hỏi. Xác định các thông tin cần tìm và cách thức sử dụng chúng.
Nội dung thang đo lường hệ thống nhận diện VHDN. Thiết kế mẫu. Phương pháp xử lý dữ liệu.86 KẾT LUẬN CHƯƠNG 2. 89 CHƯƠNG 3: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU CÁC TIÊU CHÍ TRONG NHẬN DIỆN VĂN HÓA DOANH NGHIỆP CỦA DOANH NGHIỆP VIỆT NAM.
Mô tả mẫu. Phân tích đánh giá công cụ đo lường. Hệ số tin cậy Cronbach alpha. Phân tích nhân tố.
Phân tích hồi quy. Kiểm định sự khác biệt về giá trị trung bình mẫu nghiên cứu của các yếu tố cấu thành hệ thống tiêu chí nhận diện VHDN theo loại hình doanh nghiệp. Hệ thống tiêu chí nhận diện VHDN và thực trạng VHDN ở Việt Nam 122 3. Hệ thống tiêu chí nhận diện VHDN.
Thực trạng VHDN ở Việt Nam .129 KẾT LUẬN CHƯƠNG 3. 137 CHƯƠNG 4: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN VĂN HÓA DOANH NGHIỆP Ở VIỆT NAM. Khuyến nghị khi ứng dụng hệ thống tiêu chí nhận diện VHDN ở Việt Nam. Giải pháp phát triển VHDN với yếu tố Tổ chức .139 Viết thuê luận văn thạc sĩ, luận án tiến sĩ Luận Văn A-Z Mail: luanvanaz@gmail.
Giải pháp phát triển VHDN với yếu tố Quản lý. Giải pháp phát triển VHDN với yếu tố Lãnh đạo. Tạo lập và thay đổi văn hóa trong các loại hình doanh nghiệp Việt Nam .149 KẾT LUẬN CHƯƠNG 4. 157 DANH MỤC CÔNG TRÌNH KHOA HỌC CỦA TÁC GIẢ LIÊN QUAN ĐẾN LUẬN ÁN.
160 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO. 165 Viết thuê luận văn thạc sĩ, luận án tiến sĩ Luận Văn A-Z Mail: luanvanaz@gmail.399 vi DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT ASEAN Hiệp hội các quốc gia Đông Nam Á AFTA Khu vực mậu dịch tự do ASEAN DN Doanh nghiệp EU Liên minh châu Âu ILO Tổ chức lao động quốc tế NAFTA Hiệp định thương mại tự do Bắc Mỹ VNPT Tập đoàn bưu chính viễn thông Việt Nam VINACONEX Tổng công ty cổ phần xuất nhập khẩu và xây dựng Việt Nam VHDN Văn hóa doanh nghiệp WTO Tổ chức thương mại thế giới UNESCO Tổ chức khoa học, giáo dục và văn hóa Liên hợp quốc Viết thuê luận văn thạc sĩ, luận án tiến sĩ Luận Văn A-Z Mail: luanvanaz@gmail.399 vii DANH MỤC BẢNG Bảng 1.1: Bẩy phương diện chính của văn hóa .2: Cách thức thể hiện 4 mô hình văn hóa doanh nghiệp của Cameron và Quinn .3: Bốn phương diện chính của văn hóa doanh nghiệp.4: Cách thức thể hiện của 4 phương diện chính của văn hóa doanh nghiệp 33 Bảng 2.1: Bảng thống kê các tiêu chí của một số tác giả .2: Hệ thống khía cạnh văn hóa dự kiến nghiên cứu .3: Bảng mô tả thang của nhóm tiêu chí tổ chức .4: Bảng mô tả khía cạnh văn hóa của nhóm tiêu chí Quản lý .5: Bảng mô tả khía cạnh văn hóa của nhóm tiêu chí Lãnh đạo .1: Loại hình doanh nghiệp .2: Các thông tin nhân khẩu của đối tượng hồi đáp .3: Kiểm định KMO và Bartlett - thang đo yếu tố Tổ chức .4: Phân tích chỉ số Eigenvalues của 37 biến quan sát trong bộ thang đo yếu tố Tổ chức.5: Rotated Component Matrix – Yếu tố Tổ chức .6: Kiểm định KMO và Bartlett cho yếu tố Quản lý .7: Phân tích chỉ số Eigenvalues của 23 biến quan sát trong bộ thang đo yếu tố Quản lý .8: Rotated Component Matrix – Yếu tố Quản lý.9: Kiểm định KMO và Bartlett cho yếu tố Lãnh đạo .10: Phân tích chỉ số Eigenvalues của 42 biến quan sát trong bộ thang đo yếu tố Lãnh đạo .11: Rotated Component Matrix– Yếu tố Lãnh đạo .12: Hệ số tương quan giữa các biến độc lập và biến phụ thuộc trong bộ thang đo 116 Bảng 3.13: Tổng hợp chỉ số phân tích hồi quy bội bộ thang đo .14: Tổng hợp kết quả kiểm định giả thuyết. 120 Viết thuê luận văn thạc sĩ, luận án tiến sĩ Luận Văn A-Z Mail: luanvanaz@gmail.15: Giá trị trung bình mẫu nghiên cứu của các yếu tố cấu thành hệ thống tiêu chí nhận diện VHDN theo loại hình doanh nghiệp.16: Kiểm định sự khác biệt về giá trị trung bình mẫu nghiên cứu của các yếu tố cấu thành hệ thống tiêu chí nhận diện VHDN theo loại hình doanh nghiệp.17: Tổng hợp hệ thống các tiêu chí nhận diện VHDN. 123 DANH MỤC CÁC HÌNH, BIỂU ĐỒ Hình 01: Qui trình thực hiện nghiên cứu .1: Mô hình tổng thể đánh giá văn hoá doanh nghiệp của Denison .2: Các thành tố, hệ thống của VHDN và vai trò của chúng .1: Mô hình nghiên cứu hệ thống nhận diện VHDN .1: Phân loại theo loại hình doanh nghiệp .2: Các thông tin nhân khẩu của đối tượng hồi đáp .3: Sự phân bổ các tiêu chí vào 3 yếu tố Tổ chức, Quản lý, Lãnh đạo.
114 Viết thuê luận văn thạc sĩ, luận án tiến sĩ Luận Văn A-Z Mail: luanvanaz@gmail. Giới thiệu tóm tắt về nghiên cứu Sự hội nhập kinh tế toàn cầu trong những năm gần đây đã mang lại cho các doanh nghiệp trong nước nhiều cơ hội và thách thức. Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng khốc liệt, các doanh nghiệp Việt Nam cần xây dựng cho mình một chiến lược tạo sự khác biệt để phát triển bền vững thông qua xây dựng giá trị riêng mà ưu thế là giá trị bắt nguồn từ con người, từ văn hóa mang đậm đà bản sắc dân tộc. Thực tế đã cho thấy văn hoá doanh nghiệp đang ngày càng có vai trò quan trọng trong việc nâng cao vị thế và thương hiệu của doanh nghiệp.
Văn hoá doanh nghiệp đã và đang ngày càng có vai trò quan trọng trong việc nâng cao vị thế và thương hiệu của doanh nghiệp trên thương trường. Nghiên cứu này tập trung phân tích sự ảnh hưởng của các nhân tố Tổ chức, Quản lý, Lãnh đạo đối với việc tạo lập và thay đổi văn hoá của các doanh nghiệp Việt Nam, từ đó xây dựng bộ tiêu chí nhận diện văn hoá doanh nghiệp giúp các nhà quản lý xác định dấu hiệu đặc trưng về văn hoá của doanh nghiệp. Các phương pháp phân tích được sử dụng trong nghiên cứu này là: phương pháp hệ thống hoá dụng để tổng kết các lý thuyết về tiêu chí nhận diện văn hóa doanh nghiệp; phương pháp nghiên cứu định tính để khám phá, điều chỉnh và bổ sung các khía cạnh của từng yếu tố cấu thành hệ thống tiêu chí nhận diện VHDN; phương pháp nghiên cứu định lượng để đanh giá độ tin cậy và mức độ phù hợp của các thang đo các yếu tố tổ chức, quản lý, lãnh đạo đồng thời kiểm định mô hình nghiên cứu và các giả thuyết nghiên cứu. Kết quả nghiên cứu đã xây dựng được bộ tiêu chí nhận diện văn hoá doanh nghiệp gồm 79 biến quan sát thuộc ba nhóm nhân tố Tổ chức, Quản lý, Lãnh đạo; trong đó, nhân tố Tổ chức gồm 36 biến quan sát, nhân tố Quản lý 17 gồm biến quan sát, nhân tố Lãnh đạo gồm 26 biến quan sát.
Kết quả nghiên cứu cũng chỉ ra yếu tố Tổ chức là yếu tố nổi bật nhất trong văn hoá của các doanh nghiệp Việt Nam, bên cạnh đó, yếu tố Lãnh đạo và Quản lý trong văn hoá doanh nghiệp còn yếu và chưa thực sự được chú trọng. Cuối cùng nghiên cứu đã đề xuất một số giải pháp phát triển văn hoá trong các loại hình doanh nghiệp ở Việt Nam. Viết thuê luận văn thạc sĩ, luận án tiến sĩ Luận Văn A-Z Mail: luanvanaz@gmail. Lý do lựa chọn đề tài Đất nước ta sau hơn 25 năm đổi mới từ nền kinh tế tập trung quan liêu bao cấp sang nền kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa đã gặt hái được nhiều thành công to lớn về phương diện chính trị, ngoại giao, an ninh, kinh tế, văn hoá và xã hội.
Trong những năm tới, nhìn một cách tổng thể tương lai của nền kinh tế Việt Nam là tốt đẹp với đà tăng trưởng cao và bền vững.
Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ
Trích dẫn luận án này
Đỗ Hữu Hải (2014). Luận án hệ thống tiêu chí nhận diện văn hoá doanh nghiệp vận [Luận án tiến sĩ, Trường Đại học Kinh tế Quốc dân]. LuanAn.net. https://luanan.net/tai-lieu-khac/luan-an-he-thong-tieu-chi-nhan-dien-van-hoa-doanh-nghiep-van-dung-cho-doanh
Câu hỏi thường gặp
Luận án "Luận án hệ thống tiêu chí nhận diện văn hoá doanh nghiệp vận" nghiên cứu về vấn đề gì?
Luận án: Luận án hệ thống tiêu chí nhận diện văn hoá doanh nghiệp vận dụng cho doanh nghiệp việt nam. Xem tóm tắt và tải về tại LuanAn.net
Luận án "Luận án hệ thống tiêu chí nhận diện văn hoá doanh nghiệp vận" được bảo vệ tại trường nào?
Luận án này được bảo vệ tại Trường Đại học Kinh tế Quốc dân. Năm bảo vệ: 2014.
Luận án "Luận án hệ thống tiêu chí nhận diện văn hoá doanh nghiệp vận" thuộc chuyên ngành gì?
Luận án "Luận án hệ thống tiêu chí nhận diện văn hoá doanh nghiệp vận" thuộc chuyên ngành Quản trị kinh doanh. Danh mục: Tài liệu khác.
Luận án "Luận án hệ thống tiêu chí nhận diện văn hoá doanh nghiệp vận" có bao nhiêu trang?
Luận án "Luận án hệ thống tiêu chí nhận diện văn hoá doanh nghiệp vận" có 199 trang. Bạn có thể xem trước một phần tài liệu ngay trên trang web trước khi tải về.
Cách tải luận án "Luận án hệ thống tiêu chí nhận diện văn hoá doanh nghiệp vận" về máy như thế nào?
Để tải luận án về máy, bạn nhấn nút "Tải xuống ngay" trên trang này, sau đó hoàn tất thanh toán phí lưu trữ. File sẽ được tải xuống ngay sau khi thanh toán thành công. Hỗ trợ qua Zalo: 0559 297 239.