Luận án TS: Phát triển nhân lực quản trị tại doanh nghiệp lữ hành quốc tế của Hà Nội

Luận văn NCS Trần Thị Kim Anh: Nghiên cứu ứng dụng phương pháp phân tích dữ liệu tiên tiến, mang lại giải pháp hiệu quả cho các vấn đề thực tiễn.

Tác giả

Luan An

Thể loại

Luận án tiến sĩ

Năm xuất bản

Số trang

240

Thời gian đọc

36 phút

Lượt xem

0

Lượt tải

0

Phí lưu trữ

50 Point

Tổng quan nhanh

Chủ đề:
1. Phát triển nhân lực quản trị lữ hành quốc tế Hà Nội
Số trang:
240 trang
Trường:
Trường Đại học Thương mại
Chuyên ngành:
Kinh doanh thương mại
Tác giả:
Năm:

Tóm tắt nội dung luận án

I. Phát triển nhân lực quản trị lữ hành quốc tế Hà Nội

Phát triển nhân lực quản trị là yếu tố then chốt cho các doanh nghiệp lữ hành quốc tế tại Hà Nội. Năng lực cạnh tranh của ngành du lịch phụ thuộc vào chất lượng đội ngũ quản lý. Việc đầu tư vào con người đảm bảo sự phát triển bền vững. Nhu cầu về nguồn nhân lực du lịch chất lượng cao ngày càng tăng. Tài liệu này tập trung vào các giải pháp phát triển nhân lực hiệu quả.

1.1. Khái niệm và mục tiêu phát triển nhân lực.

Phát triển nhân lực quản trị trong doanh nghiệp lữ hành quốc tế bao gồm việc nâng cao năng lực, kiến thức và kỹ năng cho đội ngũ quản lý. Mục tiêu là đáp ứng yêu cầu công việc hiện tại và tương lai. Việc này hướng đến xây dựng một chiến lược phát triển nhân sự du lịch toàn diện. Nó giúp doanh nghiệp thích ứng với thị trường và tăng trưởng. Phát triển nhân lực tạo ra giá trị bền vững.

1.2. Vai trò nhân lực quản trị doanh nghiệp lữ hành.

Nhân lực quản trị giữ vai trò chủ chốt trong mọi hoạt động của doanh nghiệp lữ hành quốc tế. Họ chịu trách nhiệm hoạch định chiến lược, điều hành hoạt động và quản lý rủi ro. Kỹ năng quản trị công ty lữ hành của đội ngũ này ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu suất kinh doanh. Nguồn nhân lực này đảm bảo vận hành trơn tru và phát triển thị trường quốc tế.

1.3. Nguồn nhân lực du lịch chất lượng cao.

Nguồn nhân lực du lịch chất lượng cao là tài sản quý giá. Họ có chuyên môn sâu, kỹ năng ngoại ngữ tốt và kinh nghiệm thực tiễn. Việc sở hữu đội ngũ này giúp doanh nghiệp lữ hành quốc tế Hà Nội tạo lợi thế cạnh tranh. Nó góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh du lịch Hà Nội trên bản đồ quốc tế. Đầu tư vào chất lượng nhân lực mang lại hiệu quả lâu dài.

II. Đào tạo nhân lực du lịch Hà Nội Thực trạng

Thực trạng đào tạo nhân lực du lịch Hà Nội cho các doanh nghiệp lữ hành quốc tế còn nhiều thách thức. Mặc dù có những nỗ lực, hệ thống vẫn bộc lộ nhiều hạn chế. Việc đánh giá đúng mức tình hình giúp đưa ra các giải pháp phù hợp. Phân tích thực trạng là bước đầu tiên để cải thiện hiệu quả phát triển nguồn nhân lực.

2.1. Đánh giá thực trạng phát triển đội ngũ quản lý.

Phân tích hiện trạng phát triển đội ngũ quản lý du lịch tại Hà Nội cho thấy nhiều điểm cần cải thiện. Các chương trình đào tạo hiện tại chưa thực sự sát với nhu cầu thực tế. Khả năng ứng dụng công nghệ, kỹ năng giải quyết vấn đề còn hạn chế. Doanh nghiệp cần xác định rõ khoảng cách năng lực để có kế hoạch đào tạo phù hợp. Đánh giá này làm cơ sở cho các đề xuất tiếp theo.

2.2. Thách thức nhân lực du lịch quốc tế.

Ngành du lịch quốc tế đối mặt với nhiều thách thức về nhân lực. Sự thay đổi nhanh chóng của công nghệ, xu hướng du lịch và yêu cầu khách hàng tạo áp lực lớn. Thách thức nhân lực du lịch quốc tế còn đến từ sự thiếu hụt các chuyên gia có kinh nghiệm quốc tế. Cạnh tranh gay gắt từ các đối thủ quốc tế cũng là một yếu tố. Đào tạo liên tục là cần thiết để vượt qua các rào cản này.

2.3. Hạn chế trong chính sách nhân sự ngành lữ hành.

Nhiều doanh nghiệp lữ hành quốc tế tại Hà Nội thiếu một chính sách nhân sự ngành lữ hành rõ ràng và toàn diện. Điều này ảnh hưởng đến việc thu hút, giữ chân và phát triển nhân tài. Thiếu cơ chế đánh giá hiệu quả, lộ trình thăng tiến không rõ ràng làm giảm động lực. Cần xây dựng các chính sách khuyến khích, khen thưởng hợp lý để giữ chân nhân lực chất lượng cao.

III. Chiến lược phát triển nhân sự du lịch hiệu quả

Việc xây dựng và triển khai chiến lược phát triển nhân sự du lịch hiệu quả là cấp thiết. Các giải pháp phải đồng bộ, từ đào tạo đến chính sách. Mục tiêu là nâng cao năng lực cho đội ngũ quản lý doanh nghiệp lữ hành quốc tế. Áp dụng các phương pháp mới đảm bảo sự thích ứng và tăng trưởng bền vững. Chiến lược này cần tích hợp các xu hướng mới nhất trong ngành.

3.1. Nâng cao kỹ năng quản trị công ty lữ hành.

Cần tập trung vào việc nâng cao kỹ năng quản trị công ty lữ hành cho đội ngũ quản lý. Các khóa học chuyên sâu về quản lý dự án, tài chính, marketing số và quản lý khủng hoảng là cần thiết. Phát triển kỹ năng lãnh đạo, đàm phán và giải quyết vấn đề cũng quan trọng. Chương trình đào tạo nên được thiết kế theo chuẩn quốc tế, phù hợp với đặc thù ngành lữ hành.

3.2. Xây dựng chính sách nhân sự ngành lữ hành.

Doanh nghiệp cần xây dựng một chính sách nhân sự ngành lữ hành minh bạch và hấp dẫn. Chính sách này bao gồm lương thưởng, phúc lợi cạnh tranh, cơ hội học tập và thăng tiến. Xây dựng văn hóa doanh nghiệp tích cực cũng là một phần quan trọng. Nó giúp thu hút và giữ chân nguồn nhân lực du lịch chất lượng cao. Chính sách tốt tạo động lực phát triển lâu dài.

3.3. Áp dụng xu hướng phát triển nhân sự du lịch.

Việc áp dụng các xu hướng phát triển nhân sự du lịch mới nhất mang lại hiệu quả cao. Đây là các phương pháp đào tạo trực tuyến, huấn luyện (coaching) và mentor. Phát triển kỹ năng mềm, tư duy đổi mới cũng được chú trọng. Công nghệ AI và phân tích dữ liệu hỗ trợ tối ưu hóa quản lý nhân sự. Doanh nghiệp cần linh hoạt để nắm bắt và ứng dụng các xu hướng này.

IV. Nâng cao năng lực cạnh tranh du lịch Hà Nội

Phát triển nhân lực quản trị là yếu tố then chốt để nâng cao năng lực cạnh tranh du lịch Hà Nội. Một đội ngũ quản lý vững mạnh sẽ dẫn dắt doanh nghiệp lữ hành quốc tế vượt qua mọi thách thức. Năng lực cạnh tranh không chỉ đến từ sản phẩm, mà còn từ chất lượng dịch vụ và quản lý. Đầu tư vào con người là đầu tư cho tương lai của ngành du lịch thủ đô.

4.1. Đẩy mạnh đào tạo nhân lực du lịch Hà Nội.

Việc đẩy mạnh đào tạo nhân lực du lịch Hà Nội cần được ưu tiên hàng đầu. Các chương trình đào tạo cần liên tục được cập nhật, bám sát yêu cầu thị trường quốc tế. Hợp tác giữa doanh nghiệp, trường học và cơ quan quản lý là cần thiết. Mục tiêu là tạo ra đội ngũ nhân lực có đủ kiến thức, kỹ năng và thái độ chuyên nghiệp. Điều này củng cố vị thế của Hà Nội.

4.2. Phát triển đội ngũ quản lý du lịch bền vững.

Phát triển đội ngũ quản lý du lịch cần theo hướng bền vững, có lộ trình rõ ràng. Điều này bao gồm việc xây dựng kế hoạch kế nhiệm, phát triển tài năng trẻ. Tạo cơ hội thăng tiến và thử thách cho nhân sự quản lý hiện có. Một đội ngũ quản lý ổn định và có năng lực cao là nền tảng cho sự phát triển lâu dài của doanh nghiệp và ngành du lịch. Đây là chiến lược dài hạn.

4.3. Phát triển nguồn nhân lực du lịch chất lượng cao.

Đầu tư vào phát triển nguồn nhân lực du lịch chất lượng cao là con đường để nâng cao năng lực cạnh tranh. Nhân lực chất lượng cao giúp doanh nghiệp cung cấp dịch vụ xuất sắc, tạo trải nghiệm độc đáo. Nó thu hút du khách quốc tế và giữ vững uy tín thương hiệu. Đây là yếu tố quyết định sự thành công của các doanh nghiệp lữ hành quốc tế tại Hà Nội.

Xem trước tài liệu
Tải đầy đủ để xem toàn bộ nội dung
Lu n 罭 ncs tran thi kim anh

Tải xuống file đầy đủ để xem toàn bộ nội dung

Tải đầy đủ (240 trang)

Trích đoạn nội dung luận án

Tải xuống để đọc toàn bộ

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC THƢƠNG MẠI ------------------------- TRẦN THỊ KIM ANH PHÁT TRIỂN NHÂN LỰC QUẢN TRỊ TẠI CÁC DOANH NGHIỆP LỮ HÀNH QUỐC TẾ CỦA HÀ NỘI LUẬN ÁN TIẾN SĨ KINH TẾ Hà Nội, năm 2022 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC THƢƠNG MẠI ------------------------- TRẦN THỊ KIM ANH PHÁT TRIỂN NHÂN LỰC QUẢN TRỊ TẠI CÁC DOANH NGHIỆP LỮ HÀNH QUỐC TẾ CỦA HÀ NỘI Chuyên ngành: Kinh doanh thƣơng mại Mã số : 9340121 LUẬN ÁN TIẾN SĨ KINH TẾ Ngƣời hƣớng dẫn khoa học: 1. TRẦN THỊ BÍCH HẰNG 2. PGS,TS NGUYỄN VIẾT THÁI Hà Nội, năm 2022 i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đây là công trình nghiên cứu của riêng tôi. Các số liệu, tài liệu nêu trong luận án là trung thực.

Những kết luận khoa học của luận án chưa từng được công bố trong bất kỳ công trình khoa học nào. Tác giả luận án ii LỜI CẢM ƠN Trƣớc tiên, nghiên cứu sinh xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến Ban Giám hiệu Trƣờng Đại học Thƣơng mại, đến Quý Thầy, Cô Trƣờng Đại học Thƣơng mại đã tạo mọi điều kiện thuận lợi nhất để nghiên cứu sinh hoàn thành luận án này. Nghiên cứu sinh xin chân thành cảm ơn tập thể giáo viên hƣớng dẫn khoa học của luận án, đã rất tận tình, tâm huyết và trách nhiệm giúp nghiên cứu sinh những quy chuẩn về phƣơng pháp nghiên cứu, nội dung và kiến thức quý báu để nghiên cứu sinh hoàn thành luận án. Nghiên cứu sinh xin gửi lời cảm ơn chân thành đến Vụ Đào tạo - Bộ Văn hóa, Thể thao và Du lịch, Tổng cục Du lịch, Viện Nghiên cứu Phát triển Du lịch, Sở Du lịch Hà Nội, các cơ quan quản lý nhà nƣớc, doanh nghiệp, tổ chức và cá nhân đã nhiệt tình hỗ trợ, cung cấp các tài liệu và trả lời phỏng vấn, điều tra.

Nghiên cứu sinh xin chân thành cảm ơn gia đình, bạn bè, những đồng nghiệp, sinh viên đã tận tình hỗ trợ, giúp đỡ nghiên cứu sinh trong suốt thời gian học tập và nghiên cứu. Xin trân trọng cảm ơn! Hà Nội, ngày tháng năm 2022 Tác giả luận án iii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN.ii MỤC LỤC.iii DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT. vii DANH MỤC BẢNG BIỂU. ix DANH MỤC SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ.

xi PHẦN MỞ ĐẦU. Tính cấp thiết của vấn đề nghiên cứu. Mục tiêu, nhiệm vụ và câu hỏi nghiên cứu. Đối tƣợng và phạm vi nghiên cứu.

Các đóng góp mới của luận án. Kết cấu của luận án. TỔNG QUAN TÌNH HÌNH VÀ PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU LUẬN ÁN. Tổng quan tình hình nghiên cứu liên quan đến đề tài luận án.

Những nghiên cứu về doanh nghiệp lữ hành và doanh nghiệp lữ hành quốc tế. Những nghiên cứu về nhân lực và nhân lực quản trị trong doanh nghiệp. Những nghiên cứu về phát triển nhân lực và phát triển nhân lực quản trị trong doanh nghiệp. Kết luận và khoảng trống nghiên cứu liên quan đến đề tài luận án.

Phƣơng pháp nghiên cứu đề tài. Phương pháp thu thập dữ liệu. Phương pháp phân tích dữ liệu. 21 TIỂU KẾT CHƢƠNG 1.

MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VÀ KINH NGHIỆM THỰC TIỄN VỀ PHÁT TRIỂN NHÂN LỰC QUẢN TRỊ TẠI CÁC DOANH NGHIỆP LỮ HÀNH QUỐC TẾ. Doanh nghiệp lữ hành quốc tế và nhân lực quản trị tại doanh nghiệp lữ hành quốc tế. Doanh nghiệp lữ hành quốc tế. Nhân lực quản trị tại doanh nghiệp lữ hành quốc tế.

Phát triển nhân lực quản trị tại doanh nghiệp lữ hành quốc tế. Khái niệm và mục tiêu phát triển nhân lực quản trị tại doanh nghiệp lữ hành quốc tế. Nội dung phát triển nhân lực quản trị tại doanh nghiệp lữ hành quốc tế. Hoạt động phát triển nhân lực quản trị tại doanh nghiệp lữ hành quốc tế.

Tiêu chí và phương pháp đánh giá phát triển nhân lực quản trị tại doanh nghiệp lữ hành quốc tế. Mô hình nghiên cứu các yếu tố ảnh hƣởng đến phát triển nhân lực quản trị tại doanh nghiệp lữ hành quốc tế. Đề xuất mô hình nghiên cứu. Các giả thuyết và thang đo nghiên cứu.

Kinh nghiệm phát triển nhân lực quản trị tại các doanh nghiệp lữ hành quốc tế và bài học cho các doanh nghiệp lữ hành quốc tế của Hà Nội. Kinh nghiệm phát triển nhân lực tại các doanh nghiệp lữ hành quốc tế của một số địa phương trong nước. Bài học kinh nghiệm cho các doanh nghiệp lữ hành quốc tế của Hà Nội.67 TIỂU KẾT CHƢƠNG 2. THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN NHÂN LỰC QUẢN TRỊ TẠI CÁC DOANH NGHIỆP LỮ HÀNH QUỐC TẾ CỦA HÀ NỘI.

Khái quát về du lịch Hà Nội và các doanh nghiệp lữ hành quốc tế của Hà Nội. Khái quát về du lịch Hà Nội. Khái quát về doanh nghiệp lữ hành quốc tế của Hà Nội. Kết quả nghiên cứu thực trạng phát triển nhân lực quản trị tại các doanh nghiệp lữ hành quốc tế của Hà Nội.

Nội dung phát triển nhân lực quản trị tại các doanh nghiệp lữ hành quốc tế của Hà Nội. Hoạt động phát triển nhân lực quản trị tại các doanh nghiệp lữ hành quốc tế của Hà Nội. Tiêu chí đánh giá phát triển nhân lực quản trị tại các doanh nghiệp lữ hành quốc tế của Hà Nội. Kết quả nghiên cứu định lƣợng các yếu tố ảnh hƣởng đến phát triển nhân lực quản trị tại các doanh nghiệp lữ hành quốc tế của Hà Nội.

Kiểm định cronbach’s alpha đối với các biến quan sát. Phân tích nhân tố khám phá (EFA). Phân tích tương quan và hồi quy đa biến. Đánh giá chung về thực trạng phát triển nhân lực quản trị tại các doanh nghiệp lữ hành quốc tế của Hà Nội.

Thành công và nguyên nhân. Hạn chế và nguyên nhân. 116 TIỂU KẾT CHƢƠNG 3. ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM PHÁT TRIỂN NHÂN LỰC QUẢN TRỊ TẠI CÁC DOANH NGHIỆP LỮ HÀNH QUỐC TẾ CỦA HÀ NỘI TRONG THỜI GIAN TỚI.

Bối cảnh, định hƣớng phát triển du lịch Hà Nội và doanh nghiệp lữ hành quốc tế của Hà Nội thời gian tới. Bối cảnh phát triển du lịch Hà Nội. Định hướng phát triển du lịch Hà Nội. Định hướng phát triển doanh nghiệp lữ hành quốc tế của Hà Nội.

Phân tích SWOT, phƣơng hƣớng và quan điểm phát triển nhân lực quản trị tại các doanh nghiệp lữ hành quốc tế của Hà Nội. Phân tích SWOT đối với phát triển nhân lực quản trị tại các doanh nghiệp lữ hành quốc tế của Hà Nội trong bối cảnh hiện nay. Phương hướng phát triển nhân lực quản trị tại các doanh nghiệp lữ hành quốc tế của Hà Nội. Quan điểm phát triển nhân lực quản trị tại các doanh nghiệp lữ hành quốc tế của Hà Nội.

Một số giải pháp phát triển nhân lực quản trị tại các doanh nghiệp lữ hành quốc tế của Hà Nội. Nâng cao nhận thức của các bên liên quan về phát triển nhân lực quản trị tại doanh nghiệp lữ hành quốc tế. Xã hội hóa phát triển nhân lực quản trị tại doanh nghiệp lữ hành quốc tế. Giải pháp phát triển chất lượng cho đội ngũ nhân lực quản trị.

Giải pháp hoàn thiện hoạt động phát triển nhân lực quản trị. Giải pháp kiểm soát các yếu tố ảnh hưởng đến phát triển nhân lực quản trị. Một số kiến nghị. Kiến nghị với Bộ Lao động - Thương binh và Xã hội.

Kiến nghị với Bộ Tài chính. Kiến nghị với Bộ Văn hóa, Thể thao và Du lịch. Kiến nghị với Ủy ban nhân dân Thành phố Hà Nội. Kiến nghị với Sở Du lịch Hà Nội.

Kiến nghị đối với Hiệp hội Du lịch Việt Nam (VITA), Hiệp hội Đào tạo du lịch Việt Nam (VITEA). Kiến nghị với các cơ sở giáo dục du lịch. 144 DANH MỤC CÔNG TRÌNH NGHIÊN CỨU ĐÃ CÔNG BỐ DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC vii DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT Từ viết tắt Nghĩa Tiếng Anh Nghĩa Tiếng Việt ASK Attitude - Skill - Knowledge Thái độ - Kỹ năng – Kiến thức CCTC Cơ cấu tổ chức CSVCKT Cơ sở vật chất kỹ thuật CTCP Công ty cổ phần DNDL Doanh nghiệp du lịch DNLH Doanh nghiệp lữ hành DNLHQT Doanh nghiệp lữ hành quốc tế DVDL Dịch vụ du lịch EFA Exploratory Factor Analysis Phân tích nhân tố khám phá GDP Gross Domestic Product Tổng sản phẩm quốc nội GRDP Gross Regional Domestic Product Tổng sản phẩm trên địa bàn HĐKD Hoạt động kinh doanh ILO International Labour Organization Tổ chức Lao động Quốc tế ITDR Institute For Tourism Viện Nghiên cứu Phát triển Du lịch Development Research KDL Khách du lịch KDLH Kinh doanh lữ hành KNL Khung năng lực KT-XH Kinh tế - xã hội NCC Nhà cung cấp NLQT Nhân lực quản trị NNL Nguồn nhân lực NQT Nhà quản trị Nxb Nhà xuất bản OECD Organization for Economic Tổ chức Hợp tác và Phát triển Kinh tế Cooperation and Development PTNL Phát triển nhân lực PTNLQT Phát triển nhân lực quản trị TCDL Tổng cục Du lịch TNDL Tài nguyên du lịch viii Từ viết tắt Nghĩa Tiếng Anh Nghĩa Tiếng Việt TNHH Trách nhiệm hữu hạn UBND Ủy ban nhân dân UN United Nations Liên Hiệp Quốc UNDP United Nations Development Chƣơng trình Phát triển Liên Hợp Programme Quốc United Nations Educational Tổ chức Giáo dục, Khoa học và Văn UNESCO Scientific and Cultural hóa Liên Hiệp Quốc, Organization VHTTDL Văn hoá, Thể thao và Du lịch VTOS Vietnam Tourism Occupational Tiêu chuẩn kĩ năng nghề du lịch Việt Skills standards Nam WTO World Trade Organization Tổ chức Thƣơng mại Thế giới ix DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 1. Tổng hợp kết quả phỏng vấn chuyên gia về khung nghiên cứu phát triển nhân lực quản trị tại doanh nghiệp lữ hành quốc tế.

Xây dựng thang đo yếu tố chính sách, pháp luật của Nhà nƣớc. Xây dựng thang đo yếu tố nhu cầu của khách hàng. Xây dựng thang đo yếu tố cơ sở giáo dục và đào tạo. Xây dựng thang đo yếu tố tiến bộ của khoa học công nghệ.

Xây dựng thang đo yếu tố nhận thức của doanh nghiệp về phát triển nhân lực quản trị. Xây dựng thang đo yếu tố chính sách phát triển nhân lực của doanh nghiệp. Xây dựng thang đo yếu tố đào tạo tại doanh nghiệp. Xây dựng thang đo yếu tố thuộc nội tại cá nhân nhân lực quản trị.

Xây dựng thang đo yếu tố khả năng tài chính của doanh nghiệp. Xây dựng thang đo yếu tố phát triển nhân lực quản trị. Kết quả hoạt động kinh doanh du lịch của Hà Nội giai đoạn 2015 - đến tháng 10/2021. Khách quốc tế đến Hà Nội phân theo thị trƣờng giai đoạn 2015 - 2020.

Số lƣợng và cơ cấu doanh nghiệp lữ hành quốc tế của Hà Nội giai đoạn 2015 - tháng 10/2021. Số lƣợng khách tại các doanh nghiệp lữ hành quốc tế của Hà Nội giai đoạn 2015 – 10/2021. Doanh thu tại các doanh nghiệp lữ hành quốc tế của Hà Nội giai đoạn 2015 – 10/2021. Số lƣợng nhân lực quản trị tại các doanh nghiệp lữ hành quốc tế của Hà Nội giai đoạn 2017-2019.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Trích dẫn luận án này

Trần Thị Kim Anh (2022). Phát triển nhân lực quản trị DN lữ hành quốc tế Hà Nội [Luận án tiến sĩ, Trường Đại học Thương mại]. LuanAn.net. https://luanan.net/tai-lieu-khac/lu-n-ncs-tran-thi-kim-anh

Câu hỏi thường gặp

Luận án "Phát triển nhân lực quản trị DN lữ hành quốc tế Hà Nội" nghiên cứu về vấn đề gì?

Luận văn NCS Trần Thị Kim Anh: Nghiên cứu ứng dụng phương pháp phân tích dữ liệu tiên tiến, mang lại giải pháp hiệu quả cho các vấn đề thực tiễn.

Luận án "Phát triển nhân lực quản trị DN lữ hành quốc tế Hà Nội" được bảo vệ tại trường nào?

Luận án này được bảo vệ tại Trường Đại học Thương mại. Năm bảo vệ: 2022.

Luận án "Phát triển nhân lực quản trị DN lữ hành quốc tế Hà Nội" thuộc chuyên ngành gì?

Luận án "Phát triển nhân lực quản trị DN lữ hành quốc tế Hà Nội" thuộc chuyên ngành Kinh doanh thương mại. Danh mục: Tài liệu khác.

Luận án "Phát triển nhân lực quản trị DN lữ hành quốc tế Hà Nội" có bao nhiêu trang?

Luận án "Phát triển nhân lực quản trị DN lữ hành quốc tế Hà Nội" có 240 trang. Bạn có thể xem trước một phần tài liệu ngay trên trang web trước khi tải về.

Cách tải luận án "Phát triển nhân lực quản trị DN lữ hành quốc tế Hà Nội" về máy như thế nào?

Để tải luận án về máy, bạn nhấn nút "Tải xuống ngay" trên trang này, sau đó hoàn tất thanh toán phí lưu trữ. File sẽ được tải xuống ngay sau khi thanh toán thành công. Hỗ trợ qua Zalo: 0559 297 239.

Luận án liên quan

Chia sẻ tài liệu: Facebook Twitter