Luận án tiến sĩ giải pháp phát triển dịch vụ hỗ trợ kinh doanh cho doanh nghiệp

Luận án: Luận án tiến sĩ giải pháp phát triển dịch vụ hỗ trợ kinh doanh cho doanh nghiệp nhỏ và vừa nghiên cứu điển hình tại huyện từ liêm. Xem tóm tắt và tải v

Tác giả

Luan An

Thể loại

Luận án tiến sĩ

Năm xuất bản

Số trang

161

Thời gian đọc

25 phút

Lượt xem

0

Lượt tải

0

Phí lưu trữ

50 Point

Tổng quan nhanh

Chủ đề:
1. Phát triển Dịch vụ Hỗ trợ Kinh doanh: Cơ sở lý luận
Số trang:
161 trang
Trường:
Trường Đại học Kinh tế, Đại học Quốc gia Hà Nội
Chuyên ngành:
Quản trị kinh doanh
Năm:

Tóm tắt nội dung luận án

I. Phát triển Dịch vụ Hỗ trợ Kinh doanh Cơ sở lý luận

Luận án tập trung vào việc phát triển dịch vụ hỗ trợ kinh doanh (DVHTKD). Đây là yếu tố then chốt cho sự tăng trưởng của doanh nghiệp, đặc biệt là doanh nghiệp nhỏ và vừa (DNNVV). Phần này thiết lập nền tảng lý thuyết, định nghĩa rõ ràng các khái niệm và phân loại. Luận án nghiên cứu các yếu tố ảnh hưởng đến sự phát triển của DVHTKD. Đồng thời, bài nghiên cứu cũng phân tích kinh nghiệm quốc tế. Từ đó, rút ra bài học giá trị cho bối cảnh Việt Nam. Phát triển dịch vụ B2B bền vững đòi hỏi một chiến lược dịch vụ rõ ràng. Nền tảng lý luận vững chắc hỗ trợ cho việc xây dựng giải pháp thực tiễn.

1.1. Khái niệm và phân loại Dịch vụ Hỗ trợ Kinh doanh

Dịch vụ hỗ trợ kinh doanh là các hoạt động cung cấp giá trị gia tăng. Các dịch vụ này giúp doanh nghiệp tối ưu hóa hoạt động. Chúng bao gồm tư vấn, đào tạo, công nghệ thông tin, tài chính, pháp lý, marketing. Phân loại DVHTKD giúp hiểu rõ bản chất và phạm vi ứng dụng. Điều này đặc biệt quan trọng với DNNVV. Các dịch vụ này nâng cao năng lực cạnh tranh. Chúng đóng góp vào hiệu quả kinh doanh tổng thể của doanh nghiệp.

1.2. Các nhân tố ảnh hưởng đến sự phát triển dịch vụ

Nhiều yếu tố tác động đến sự phát triển của DVHTKD. Các nhân tố ngoại cảnh bao gồm chính sách nhà nước, môi trường pháp lý, xu hướng thị trường. Các nhân tố nội tại của nhà cung cấp dịch vụ cũng rất quan trọng. Chúng bao gồm năng lực nhân sự, chất lượng dịch vụ cảm nhận, và khả năng đổi mới dịch vụ. Sự hài lòng của khách hàng là thước đo chính. Việc hiểu rõ các nhân tố này giúp xây dựng chiến lược dịch vụ hiệu quả.

1.3. Kinh nghiệm quốc tế về phát triển dịch vụ B2B

Nghiên cứu kinh nghiệm từ các quốc gia phát triển là cần thiết. Mỹ và Ấn Độ đã có những mô hình thành công trong phát triển dịch vụ B2B. Các bài học về chính sách hỗ trợ, mô hình kinh doanh dịch vụ, và cách thức nâng cao chất lượng dịch vụ được phân tích. Áp dụng các bài học này vào bối cảnh Việt Nam giúp định hình chiến lược phát triển dịch vụ hỗ trợ doanh nghiệp phù hợp.

II. Thực trạng Dịch vụ Hỗ trợ Kinh doanh cho DNNVV

Phần này đánh giá thực trạng phát triển dịch vụ hỗ trợ kinh doanh tại Huyện Từ Liêm. Đây là nghiên cứu điển hình cho DNNVV. Khảo sát chi tiết được thực hiện. Các kết quả khảo sát phản ánh thực tế về các nhân tố tác động. Nhu cầu sử dụng dịch vụ của doanh nghiệp cũng được làm rõ. Việc nắm bắt thực trạng giúp nhận diện thách thức và cơ hội. Từ đó, định hướng các giải pháp phát triển dịch vụ B2B phù hợp. Chất lượng dịch vụ hiện tại và tiềm năng cải thiện cũng được phân tích.

2.1. Bối cảnh kinh tế xã hội Huyện Từ Liêm

Huyện Từ Liêm là khu vực điển hình cho sự phát triển của DNNVV tại Hà Nội. Đặc điểm tự nhiên, tình hình dân số và nguồn lao động được phân tích. Khả năng khai thác thị trường và huy động nguồn vốn đầu tư là yếu tố quan trọng. Tổng quan về thực trạng phát triển kinh tế tại đây cung cấp cái nhìn tổng thể. Bối cảnh này ảnh hưởng trực tiếp đến nhu cầu và khả năng tiếp cận dịch vụ hỗ trợ doanh nghiệp.

2.2. Khảo sát các nhân tố tác động đến DVHTKD

Luận án tiến hành khảo sát các đối tượng liên quan. Thông tin tổng quan về các doanh nghiệp được thu thập. Phân tích các nhân tố ngoại cảnh theo dữ liệu khảo sát. Các nhân tố nội tại của doanh nghiệp cũng được đánh giá. Kết quả khảo sát làm rõ mức độ tác động của từng yếu tố. Điều này giúp hiểu sâu hơn về những rào cản và thuận lợi trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh thông qua dịch vụ hỗ trợ.

2.3. Nhu cầu sử dụng Dịch vụ Hỗ trợ Kinh doanh

Khảo sát tập trung vào nhu cầu sử dụng dịch vụ hỗ trợ kinh doanh. Nhu cầu trong ngắn hạn và dài hạn được phân tích chi tiết. Nhiều DNNVV còn chưa nhận thức đầy đủ về giá trị của dịch vụ này. Việc hiểu rõ nhu cầu giúp các nhà cung cấp dịch vụ định hình lại mô hình kinh doanh dịch vụ. Từ đó, đáp ứng tốt hơn yêu cầu thị trường, góp phần vào hiệu quả kinh doanh chung.

III. Chiến lược Dịch vụ Nâng cao Hiệu quả Kinh doanh

Phần này đi sâu vào phân tích chiến lược dịch vụ. Mục tiêu là nâng cao hiệu quả kinh doanh của DNNVV. Luận án đánh giá các giải pháp đã áp dụng. Các yếu tố then chốt cho phát triển dịch vụ B2B được xác định. Việc tập trung vào chất lượng dịch vụ và đổi mới dịch vụ là không thể thiếu. Một chiến lược dịch vụ toàn diện sẽ thúc đẩy năng lực cạnh tranh. Nó cũng góp phần xây dựng một hệ sinh thái kinh doanh vững mạnh cho khu vực. Các mô hình kinh doanh dịch vụ linh hoạt là cần thiết.

3.1. Phân tích thực trạng các giải pháp đã áp dụng

Nhiều giải pháp đã được đề xuất và thử nghiệm. Tuy nhiên, hiệu quả chưa đạt mức tối ưu. Luận án phân tích các hạn chế của những giải pháp này. Thách thức trong việc triển khai và đánh giá cũng được đề cập. Nhận diện rõ điểm yếu giúp tránh lặp lại sai lầm. Điều này tạo cơ sở cho việc đề xuất giải pháp mới hiệu quả hơn cho dịch vụ hỗ trợ doanh nghiệp.

3.2. Đánh giá chất lượng dịch vụ hỗ trợ doanh nghiệp

Chất lượng dịch vụ là yếu tố sống còn. Luận án đánh giá chất lượng dịch vụ hỗ trợ kinh doanh hiện tại. Các yếu tố ảnh hưởng đến sự hài lòng của khách hàng được phân tích. Từ đó, xác định các điểm cần cải thiện. Đổi mới dịch vụ liên tục là chìa khóa. Việc này đảm bảo dịch vụ đáp ứng tốt nhất nhu cầu của DNNVV. Nó cũng góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh.

3.3. Các yếu tố quan trọng phát triển dịch vụ B2B

Để phát triển dịch vụ B2B, cần tập trung vào các yếu tố cốt lõi. Chúng bao gồm công nghệ, nguồn nhân lực chất lượng cao, và khả năng thích ứng. Phát triển hệ sinh thái kinh doanh là điều cần thiết. Một hệ sinh thái mạnh mẽ tạo điều kiện thuận lợi cho sự hợp tác. Nó thúc đẩy đổi mới dịch vụ và tạo ra giá trị bền vững. Mô hình kinh doanh dịch vụ phải linh hoạt và hiệu quả.

IV. Đề xuất Giải pháp Phát triển Dịch vụ Hỗ trợ DNNVV

Luận án đề xuất một bộ giải pháp toàn diện. Các giải pháp này nhằm phát triển dịch vụ hỗ trợ kinh doanh cho DNNVV tại Huyện Từ Liêm. Đề xuất bao gồm vai trò của chính quyền địa phương, doanh nghiệp sử dụng và nhà cung cấp dịch vụ. Các giải pháp tập trung vào kích thích cung cầu, hoàn thiện khung pháp lý và nâng cao nhận thức. Mục tiêu cuối cùng là nâng cao năng lực cạnh tranh và hiệu quả kinh doanh của DNNVV thông qua các dịch vụ hỗ trợ doanh nghiệp chất lượng cao. Các giải pháp được mô hình hóa để dễ triển khai.

4.1. Giải pháp từ chính quyền địa phương Từ Liêm

Chính quyền địa phương đóng vai trò quan trọng. Đề xuất bao gồm thành lập Trung tâm xúc tiến thị trường. Trung tâm này giúp kết nối cung cầu dịch vụ hỗ trợ kinh doanh. Kích cầu và kích thích cung dịch vụ là hai nhiệm vụ trọng tâm. Tham gia xây dựng khung pháp lý và tuyên truyền cũng rất cần thiết. Việc này nâng cao nhận thức của doanh nghiệp về vai trò của DVHTKD.

4.2. Giải pháp cho doanh nghiệp sử dụng dịch vụ

DNNVV cần chủ động hơn trong việc tìm kiếm và sử dụng dịch vụ. Nâng cao nhận thức về giá trị của DVHTKD là điều kiện tiên quyết. Khuyến khích đầu tư vào các dịch vụ này. Việc này giúp doanh nghiệp cải thiện hiệu quả kinh doanh. Đồng thời, nó cũng nâng cao năng lực cạnh tranh. DNNVV cần xem DVHTKD là khoản đầu tư, không phải chi phí.

4.3. Giải pháp từ nhà cung cấp Dịch vụ Hỗ trợ Kinh doanh

Các nhà cung cấp dịch vụ cần không ngừng đổi mới dịch vụ. Nâng cao chất lượng dịch vụ là ưu tiên hàng đầu. Xây dựng mô hình kinh doanh dịch vụ linh hoạt. Phải đáp ứng đa dạng nhu cầu của DNNVV. Tăng cường hợp tác để tạo ra một hệ sinh thái kinh doanh mạnh mẽ. Điều này giúp nâng cao năng lực cạnh tranh tổng thể. Nó cũng đảm bảo sự phát triển bền vững.

V. Mô hình Kinh doanh Dịch vụ Đổi mới và Nâng lực

Phần cuối cùng của luận án trình bày một mô hình hóa các giải pháp tổng thể. Mô hình này kết nối các đề xuất thành một hệ thống chặt chẽ. Lộ trình triển khai được phác thảo rõ ràng, phân công trách nhiệm cụ thể. Quan trọng hơn, luận án đánh giá hiệu quả tiềm năng của các giải pháp. Chúng góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh và hiệu quả kinh doanh của DNNVV. Mô hình kinh doanh dịch vụ cần được đổi mới liên tục để thích ứng với thị trường. Mục tiêu là xây dựng một hệ sinh thái kinh doanh phát triển.

5.1. Xây dựng mô hình hóa các giải pháp tổng thể

Các giải pháp được tổng hợp thành một mô hình. Mô hình này thể hiện mối liên hệ giữa các bên liên quan. Chính quyền, doanh nghiệp sử dụng và nhà cung cấp dịch vụ đều có vai trò. Mô hình hóa giúp hình dung rõ ràng hơn về bức tranh phát triển dịch vụ hỗ trợ doanh nghiệp. Nó là kim chỉ nam cho việc triển khai thực tiễn. Đảm bảo tính đồng bộ và hiệu quả của các chiến lược dịch vụ.

5.2. Lộ trình triển khai giải pháp phát triển dịch vụ B2B

Một lộ trình cụ thể được đề xuất. Nó bao gồm các bước triển khai chi tiết. Thời gian và nguồn lực cần thiết được ước tính. Trách nhiệm của từng bên liên quan được phân công rõ ràng. Lộ trình này đảm bảo tính khả thi của các giải pháp. Nó giúp quá trình phát triển dịch vụ B2B diễn ra suôn sẻ. Từ đó, hỗ trợ hiệu quả cho DNNVV.

5.3. Đánh giá hiệu quả tiềm năng của các giải pháp

Luận án dự báo tác động tích cực của các giải pháp. Các giải pháp này sẽ nâng cao năng lực cạnh tranh của DNNVV. Chúng góp phần cải thiện hiệu quả kinh doanh. Đồng thời, chúng thúc đẩy sự phát triển của hệ sinh thái kinh doanh. Các chỉ số đo lường hiệu quả được đề xuất. Việc này đảm bảo tính bền vững của dịch vụ hỗ trợ doanh nghiệp trong tương lai.

Mục lục chi tiết luận án

LỜI CAM ĐOAN
LỜI CẢM ƠN
DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT
DANH MỤC BẢNG BIỂU
DANH MỤC ĐỒ THỊ
LỜI MỞ ĐẦU
1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU VỀ DỊCH VỤ HỖ TRỢ KINH DOANH CHO DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA
1.1. Các khái niệm và phân loại
1.1.1. Doanh nghiệp nhỏ và vừa
1.1.2. Ngành dịch vụ
1.1.3. Dịch vụ hỗ trợ kinh doanh
1.2. Các nhân tố ngoại cảnh tác động đến sự phát triển của dịch vụ hỗ trợ kinh doanh tại Việt Nam
1.3. Các nhân tố nội tại của doanh nghiệp cung ứng DVHTKD ảnh hưởng đến sự phát triển DVHTKD
1.3.1. Sự hài lòng của khách hàng
1.3.2. Chất lượng dịch vụ cảm nhận
1.4. Kinh nghiệm phát triển dịch vụ hỗ trợ kinh doanh của một số nước trên thế giới
1.4.1. Kinh nghiệm của Mỹ
1.4.2. Kinh nghiệm của Ấn Độ
1.4.3. Kinh nghiệm của Việt Nam
2. CHƯƠNG 2: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU VÀ THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU
2.1. Thiết kế nghiên cứu
2.1.1. Phương pháp nghiên cứu
2.1.2. Quy trình nghiên cứu dạng mô hình hóa
2.1.3. Chi tiết các bước quy trình nghiên cứu
2.2. Mô hình nghiên cứu
3. CHƯƠNG 3: KẾT QUẢ KHẢO SÁT, NGHIÊN CỨU THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN DỊCH VỤ HỖ TRỢ KINH DOANH TẠI HUYỆN TỪ LIÊM
3.1. Tổng quan về đặc điểm tự nhiên, tình hình kinh tế xã hội Huyện Từ Liêm
3.1.1. Các đặc điểm tự nhiên
3.1.2. Tình hình dân số & nguồn lao động
3.1.3. Khả năng khai thác thị trường
3.1.4. Các cơ sở kinh tế đã hình thành và khả năng huy động nguồn vốn đầu tư
3.1.5. Thực trạng phát triển kinh tế tại huyện Từ Liêm
3.2. Khảo sát các nhân tố ngoại cảnh và nội tại tác động đến sự phát triển của dịch vụ hỗ trợ kinh doanh cho doanh nghiệp vừa và nhỏ tại huyện Từ Liêm
3.2.1. Thông tin tổng quan về các đối tượng khảo sát
3.2.2. Phân tích các nhân tố ngoại cảnh theo dữ liệu khảo sát
3.2.3. Phân tích các nhân tố nội tại theo dữ liệu khảo sát
3.2.4. Khảo sát nhu cầu sử dụng dịch vụ hỗ trợ kinh doanh trong ngắn hạn và dài hạn
3.2.5. Kết luận sau quá trình khảo sát về thực trạng phát triển dịch vụ hỗ trợ kinh doanh tại huyện Từ Liêm
4. CHƯƠNG 4: CÁC ĐỀ XUẤT KIẾN NGHỊ NHẰM PHÁT TRIỂN DỊCH VỤ HỖ TRỢ KINH DOANH CHO DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA TẠI HUYỆN TỪ LIÊM ĐẾN NĂM 2020
4.1. Nhóm giải pháp về phía chính quyền địa phương tại huyện Từ Liêm
4.1.1. Thành lập Trung tâm xúc tiến Thị trường Dịch vụ hỗ trợ kinh doanh và Hiệp hội các doanh nghiệp cung cấp dịch vụ hỗ trợ kinh doanh
4.1.2. Kích cầu dịch vụ hỗ trợ kinh doanh
4.1.3. Kích thích cung dịch vụ hỗ trợ kinh doanh
4.1.4. Tham gia xây dựng, hoàn thiện bổ sung khung pháp lý và các văn bản liên quan đến thị trường dịch vụ hỗ trợ kinh doanh
4.1.5. Tuyên truyền nâng cao nhận thức của doanh nghiệp về vai trò của dịch vụ hỗ trợ kinh doanh
4.2. Nhóm giải pháp về phía doanh nghiệp sử dụng dịch vụ hỗ trợ kinh doanh
4.3. Nhóm giải pháp về phía nhà cung cấp dịch vụ hỗ trợ kinh doanh
4.4. Mô hình hóa các giải pháp
TÀI LIỆU THAM KHẢO
PHỤ LỤC
Xem trước tài liệu
Tải đầy đủ để xem toàn bộ nội dung
Luận án tiến sĩ giải pháp phát triển dịch vụ hỗ trợ kinh doanh cho doanh nghiệp nhỏ và vừa nghiên cứu điển hình tại huyện từ liêm

Tải xuống file đầy đủ để xem toàn bộ nội dung

Tải đầy đủ (161 trang)

Trích đoạn nội dung luận án

Tải xuống để đọc toàn bộ

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ --------------------- NGUYỄN TRƯỜNG SƠN GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN DỊCH VỤ HỖ TRỢ KINH DOANH CHO DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA: NGHIÊN CỨU ĐIỂN HÌNH TẠI HUYỆN TỪ LIÊM LUẬN ÁN TIẾN SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Hà Nội – 2015 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ --------------------- NGUYỄN TRƯỜNG SƠN GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN DỊCH VỤ HỖ TRỢ KINH DOANH CHO DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA: NGHIÊN CỨU ĐIỂN HÌNH TẠI HUYỆN TỪ LIÊM Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 62 34 05 01 LUẬN ÁN TIẾN SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS. HOÀNG VĂN HẢI Hà Nội – 2015 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đây là công trình nghiên cứu của riêng tôi. Các số liệu và kết quả nghiên cứu nêu trong luận án là trung thực, được các đồng tác giả cho phép sử dụng và chưa từng được công bố trong bất kỳ công trình nào khác. Tác giả luận án Nguyễn Trường Sơn TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com LỜI CẢM ƠN Trước hết, tôi xin chân thành cảm ơn đến quý thầy cô trường Đại học Kinh tế, đã tận tình hướng dẫn, giúp đỡ cho tôi trong quá trình học tập.

Tôi xin gửi lời biết ơn sâu sắc đến PGS. Hoàng Văn Hải đã dành rất nhiều thời gian và tâm huyết hướng dẫn nghiên cứu và giúp tôi hoàn thành luận án. Mặc dù tôi đã có nhiều cố gắng nỗ lực, tìm tòi, nghiên cứu để hoàn thiện luận án, tuy nhiên không thể tránh khỏi những thiếu sót, rất mong nhận được những đóng góp tận tình của quý thầy cô và các bạn. TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com MỤC LỤC Danh mục từ viết tắt.

i Danh mục bảng biểu. ii Danh mục đồ thị. iii LỜI MỞ ĐẦU. 1 CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU VỀ DỊCH VỤ HỖ TRỢ KINH DOANH CHO DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA .1 Các khái niệm và phân loại.1 Doanh nghiệp nhỏ và vừa .2 Ngành dịch vụ .3 Dịch vụ hỗ trợ kinh doanh .2 Các nhân tố ngoại cảnh tác động đến sự phát triển của dịch vụ hỗ trợ kinh doanh tại Việt Nam .3 Các nhân tố nội tại của doanh nghiệp cung ứng DVHTKD ảnh hưởng đến sự phát triển DVHTKD.

Sự hài lòng của khách hàng. Chất lượng dịch vụ cảm nhận .4 Kinh nghiệm phát triển dịch vụ hỗ trợ kinh doanh của một số nước trên thế giới .1 Kinh nghiệm của Mỹ.2 Kinh nghiệm của Ấn Độ.3 Kinh nghiệm của Việt Nam. 43 CHƯƠNG 2: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU VÀ THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU .1 Thiết kế nghiên cứu. Phương pháp nghiên cứu.

47 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail. Quy trình nghiên cứu dạng mô hình hóa. Chi tiết các bước quy trình nghiên cứu .2 Mô hình nghiên cứu. 55 CHƯƠNG 3: KẾT QUẢ KHẢO SÁT, NGHIÊN CỨU THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN DỊCH VỤ HỖ TRỢ KINH DOANH TẠI HUYỆN TỪ LIÊM.1 Tổng quan về đặc điểm tự nhiên, tình hình kinh tế xã hội Huyện Từ Liêm 57 3.1 Các đặc điểm tự nhiên .2 Tình hình dân số &nguồn lao động .3 Khả năng khai thác thị trường .4 Các cơ sở kinh tế đã hình thành và khả năng huy động nguồn vốn đầu tư .5 Thực trạng phát triển kinh tế tại huyện Từ Liêm .3 Khảo sát các nhân tố ngoại cảnh và nội tại tác động đến sự phát triển của dịch vụ hỗ trợ kinh doanh cho doanh nghiệp vừa và nhỏ tại huyện Từ Liêm .1 Thông tin tổng quan về các đối tượng khảo sát.2 Phân tích các nhân tố ngoại cảnh theo dữ liệu khảo sát .3 Phân tích các nhân tố nội tại theo dữ liệu khảo sát .4 Khảo sát nhu cầu sử dụng dịch vụ hỗ trợ kinh doanh trong ngắn hạn và dài hạn .5 Kết luận sau quá trình khảo sát về thực trạng phát triển dịch vụ hỗ trợ kinh doanh tại huyện Từ Liêm.

97 CHƯƠNG 4: CÁC ĐỀ XUẤT KIẾN NGHỊ NHẰM PHÁT TRIỂN DỊCH VỤ HỖ TRỢ KINH DOANH CHO DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA TẠI HUYỆN TỪ LIÊM ĐẾN NĂM 2020 .1 Nhóm giải pháp về phía chính quyền địa phương tại huyện Từ Liêm 100 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.1 Thành lập Trung tâm xúc tiến Thị trường Dịch vụ hỗ trợ kinh doanh và Hiệp hội các doanh nghiệp cung cấp dịch vụ hỗ trợ kinh doanh .2 Kích cầu dịch vụ hỗ trợ kinh doanh .3 Kích thích cung dịch vụ hỗ trợ kinh doanh .4 Tham gia xây dựng, hoàn thiện bổ sung khung pháp lý và các văn bản liên quan đến thị trường dịch vụ hỗ trợ kinh doanh .5 Tuyên truyền nâng cao nhận thức của doanh nghiệp về vai trò của dịch vụ hỗ trợ kinh doanh.2 Nhóm giải pháp về phía doanh nghiệp sử dụng dịch vụ hỗ trợ kinh doanh 116 4.3 Nhóm giải pháp về phía nhà cung cấp dịch vụ hỗ trợ kinh doanh .4 Mô hình hóa các giải pháp. 124 TÀI LIỆU THAM KHẢO. 126 PHỤ LỤC TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT STT Chữ viết tắt Nguyên nghĩa 1. BDS Business Development Services 2.

CIEM Viện nghiên cứu quản lý kinh tế Trung Ương 3. DVHTKD Dịch vụ hỗ trợ kinh doanh 4. EFA Phân tích nhân tố khám phá Tổ chức dịch vụ hợp tác phát triển Cộng Hòa 5. GTZ Liên Bang Đức 6.

MPDF Chương trình phát triển dự án Mê Kông 7. ODEC Tổ chức hợp tác và phát triển quốc tế Hội nghị của Liên Hợp Quốc về Thương mại và 8. UNCTAD phát triển 9. UNDP Chương trình phát triển Liên Hợp Quốc 10.

VCCI Phòng Thương mại và Công nghiệp Việt Nam i TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 1.1: Phân loại doanh nghiệp nhỏ và vừa .2: Cơ cấu đóng góp vào GDP của từng ngành con thuộc lĩnh vực dịch vụ .3: Phân loại DVHTKD theo Mạng lưới hỗ trợ các doanh nghiệp vừa và nhỏ .1: Tốc độ tăng giá trị sản xuất tại huyện và Khu vực do huyện quản lý .2: Cơ cấu kinh tế tại huyện và khu vực do huyện quản lý .3: Cơ cấu giá trị sản xuất công nghiệp theo thành phần kinh tế .4: Giá trị sản xuất và chuyển dịch cơ cấu nông nghiệp .5: Một số chỉ tiêu về ngành thương mại – dịch vụ - du lịch huyện Từ Liêm năm 2010 .6: Thông tin về các đối tượng khảo sát .7: Phân tích độ tin cậy 5 nhân tố.8: Ma trận xoay nhân tố.9: Kết quả hồi quy tuyến tính đa biến .10: Các hệ số hồi quy .11: Kiểm định ý nghĩa thống kê – bảng ANOVA .12: Kiểm định các giả thuyết thống kê .1: Vấn đề thị trường và biện pháp can thiệp. 106 ii TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com DANH MỤC ĐỒ THỊ Hình 1.1: Cơ cấu tổng sản phẩm trong nước (GDP) theo giá so sánh 1994.2: Ví dụ về chuỗi cung cấp dịch vụ hỗ trợ kinh doanh .3: Môi trường dịch vụ hỗ trợ kinh doanh .4: Liên hệ giữa dịch vụ cảm nhận và sự trung thành của Khách hàng .5: Mô hình SERQUAL của Parasuraman và các cộng sự (1988) về chất lượng dịch vụ cảm nhận .6: Mô hình SEVRPERF của Cronin và Taylor .1: Quy trình nghiên cứu của luận án .2: Mô hình nghiên cứu của luận án .1: Tỷ lệ sử dụng các loại hình dịch vụ hỗ trợ kinh doanh .2: Tỷ lệ cung ứng các loại hình DVHTKD .3: Tỷ lệ ý kiến đánh giá về khung pháp lý và các văn bản chính sách liên quan đến dịch vụ hỗ trợ kinh doanh .4 : Tỷ lệ ý kiến đánh giá và sự hỗ trợ của Nhà nước, các tổ chức/hiệp hội .5: Khó khăn chính khi tham gia cung ứng dịch vụ hỗ trợ kinh doanh .6: Nhân tố ảnh hưởng đến quyết định sử dụng dịch vụ hỗ trợ kinh doanh .7: Số lượng doanh nghiệp mong muốn sử dụng dịch vụ hỗ trợ kinh doanh phân theo từng loại dịch vụ trong dài hạn .8: Tỷ lệ doanh nghiệp mong muốn sử dụng dịch vụ hỗ trợ kinh doanh phân theo từng loại dịch vụ trong dài hạn trên tổng số doanh nghiệp được khảo sát .9: Sốlượng doanh nghiệp mong muốn sử dụng dịch vụ hỗ trợ kinh doanh phân theo từng loại dịch vụ trong ngắn hạn. 96 iii TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.10: Tỷ lệ doanh nghiệp mong muốn sử dụng dịch vụ hỗ trợ kinh doanh phân theo từng loại dịch vụ trong ngắn hạn trên tổng số doanh nghiệp được khảo sát .1: Mô hình hóa các giải pháp. 123 iv TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com LỜI MỞ ĐẦU 1.

Tính cấp thiết, ý nghĩa khoa học và thực tiễn của đề tài Vào những năm cuối thế kỷ XX, dịch vụ hỗ trợ kinh doanh (DVHTKD) đã trở thành một lĩnh vực không thể thiếu, đóng vai trò thiết yếu trong sự phát triển của nền kinh tế nói chung và của các doanh nghiệp vừa và nhỏ nói riêng. Tài liệu hội thảo “Phát triển các thị trường thương mại Các dịch vụ phát triển kinh doanh (BDS)” (Alexandra & Mc Vay, 2003) đã đưa ra khái niệm về các dịch vụ phát triển kinh doanh là một loạt các dịch vụ rộng khắp được các doanh nghiệp sử dụng để giúp họ hoạt động có hiệu quả và phát triển kinh doanh với mục đích rộng lớn hơn là góp phần làm tăng trưởng kinh tế, tạo công ăn việc làm và xóa đói giảm nghèo. Thực tế, trong xu thế phát triển của kinh tế thế giới, các doanh nghiệp phát triển với quy mô lớn hiện tại không “ôm” hết các hoạt động trong sản xuất kinh doanh của chính doanh nghiệp đó mà thực hiện thuê ngoài các dịch vụ kinh doanh hỗ trợ; tại đây các doanh nghiệp có sự phân công lại rất sâu và xu thế hiện đại là khai thác tối đa công nghiệp hỗ trợ và các dịch vụ trợ giúp. DVHTKD được tạo ra nhằm phục vụ từ bên ngoài đối với mỗi tổ chức kinh doanh riêng lẻ, thay vì các doanh nghiệp đó mở rộng quy mô kinh doanh để phục vụ.

Các loại hình DVHTKD có thể kể đến là: dịch vụ tư vấn quản lý, dịch vụ tư vấn pháp lý, dịch vụ marketing, dịch vụ đào tạo, dịch vụ cung cấp thông tin, dịch vụ tư vấn sở hữu trí tuệ, dịch vụ hỗ trợ phát triển công nghệ thông tin… DVHTKD tham gia vào mọi công đoạn của quá trình kinh doanh của doanh nghiệp: đầu nguồn (các hoạt động nghiên cứu khả thi, nghiên cứu phát triển) – giữa nguồn (kế toán, công nghệ thông tin, dịch vụ hành chính…) – cuối nguồn (quảng cáo, kho bãi, phân phối…). Chính các DVHTKD đóng vai trò quan trọng, giúp nền kinh tế được chuyên môn hóa theo từng khâu, nâng 1 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com cao chất lượng công việc đồng thời giải phóng doanh nghiệp ra khỏi các công việc không thực sự là chuyên môn sâu của doanh nghiệp đó.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Trích dẫn luận án này

Nguyễn Trường Sơn (2015). Luận án tiến sĩ giải pháp phát triển dịch vụ hỗ trợ kinh doa [Luận án tiến sĩ, Trường Đại học Kinh tế, Đại học Quốc gia Hà Nội]. LuanAn.net. https://luanan.net/tai-lieu-khac/liem

Câu hỏi thường gặp

Luận án "Luận án tiến sĩ giải pháp phát triển dịch vụ hỗ trợ kinh doa" nghiên cứu về vấn đề gì?

Luận án: Luận án tiến sĩ giải pháp phát triển dịch vụ hỗ trợ kinh doanh cho doanh nghiệp nhỏ và vừa nghiên cứu điển hình tại huyện từ liêm. Xem tóm tắt và tải v

Luận án "Luận án tiến sĩ giải pháp phát triển dịch vụ hỗ trợ kinh doa" được bảo vệ tại trường nào?

Luận án này được bảo vệ tại Trường Đại học Kinh tế, Đại học Quốc gia Hà Nội. Năm bảo vệ: 2015.

Luận án "Luận án tiến sĩ giải pháp phát triển dịch vụ hỗ trợ kinh doa" thuộc chuyên ngành gì?

Luận án "Luận án tiến sĩ giải pháp phát triển dịch vụ hỗ trợ kinh doa" thuộc chuyên ngành Quản trị kinh doanh. Danh mục: Tài liệu khác.

Luận án "Luận án tiến sĩ giải pháp phát triển dịch vụ hỗ trợ kinh doa" có bao nhiêu trang?

Luận án "Luận án tiến sĩ giải pháp phát triển dịch vụ hỗ trợ kinh doa" có 161 trang. Bạn có thể xem trước một phần tài liệu ngay trên trang web trước khi tải về.

Cách tải luận án "Luận án tiến sĩ giải pháp phát triển dịch vụ hỗ trợ kinh doa" về máy như thế nào?

Để tải luận án về máy, bạn nhấn nút "Tải xuống ngay" trên trang này, sau đó hoàn tất thanh toán phí lưu trữ. File sẽ được tải xuống ngay sau khi thanh toán thành công. Hỗ trợ qua Zalo: 0559 297 239.

Luận án liên quan

Chia sẻ tài liệu: Facebook Twitter