Kế toán quản trị và đánh giá hiệu quả hoạt động doanh nghiệp lữ hành Việt Nam

Kế toán quản trị đánh giá hiệu quả hoạt động doanh nghiệp lữ hành Việt Nam. Phân tích, giải pháp tối ưu hóa lợi nhuận.

Chuyên ngành
Kế toán
Tác giả

Luan An

Thể loại

Luận án

Số trang

186

Thời gian đọc

28 phút

Lượt xem

0

Lượt tải

0

Phí lưu trữ

50 Point

Tổng quan nhanh

Chủ đề:
Kế toán quản trị: Nền tảng đánh giá hiệu quả DN
Số trang:
186 trang
Chuyên ngành:
Kế toán
Tác giả:

Tóm tắt nội dung luận án

I.Kế toán quản trị Nền tảng đánh giá hiệu quả DN

Kế toán quản trị là công cụ thiết yếu. Nó giúp doanh nghiệp đạt được mục tiêu. Kế toán quản trị tập trung vào thông tin nội bộ. Thông tin này hỗ trợ quản lý ra quyết định. Nó thu thập, xử lý, phân tích dữ liệu kinh tế. Hoạch định, kiểm soát, đánh giá hiệu quả hoạt động là các chức năng chính. Vai trò của kế toán quản trị rất quan trọng. Nó tối ưu hóa hiệu quả hoạt động của các tổ chức. Đặc biệt trong các doanh nghiệp lữ hành, việc quản lý chi phí, doanh thu trở nên phức tạp. Kế toán quản trị cung cấp cái nhìn sâu sắc. Nó giúp ban lãnh đạo nắm bắt tình hình tài chính. Từ đó, các quyết định chiến lược được đưa ra kịp thời. Việc áp dụng kế toán quản trị đúng đắn mang lại lợi thế cạnh tranh. Nó đóng góp vào sự phát triển bền vững của doanh nghiệp. Nền tảng này là chìa khóa để đánh giá hiệu quả doanh nghiệp một cách toàn diện, giúp định hướng hành động và cải thiện năng lực cạnh tranh trong ngành du lịch Việt Nam.

1.1. Khái niệm và vai trò Kế toán quản trị

Kế toán quản trị là hệ thống thông tin nội bộ. Nó hỗ trợ quản lý ra quyết định. Nó thu thập, xử lý, phân tích thông tin kinh tế. Thông tin này phục vụ hoạch định, kiểm soát, đánh giá hiệu quả hoạt động. Vai trò của nó rất quan trọng. Nó tối ưu hóa hiệu quả hoạt động doanh nghiệp. Kế toán quản trị giúp quản lý chi phí, doanh thu, lợi nhuận. Nó là yếu tố cốt lõi trong việc đánh giá hiệu quả doanh nghiệp lữ hành. Nó cung cấp bức tranh tài chính rõ ràng. Các nhà quản lý sử dụng thông tin này. Mục đích là để đưa ra chiến lược kinh doanh hiệu quả. Việc triển khai kế toán quản trị là bắt buộc để duy trì lợi thế cạnh tranh.

1.2. Các chỉ số đánh giá hiệu quả hoạt động

Đánh giá hiệu quả hoạt động là việc cần thiết. Nó xác định mức độ thành công của doanh nghiệp. Nhiều chỉ số được sử dụng để đo lường. Các chỉ số tài chính bao gồm doanh thu, chi phí, lợi nhuận. Lợi nhuận gộp, lợi nhuận ròng là các thước đo quan trọng. Tỷ suất sinh lời, hiệu suất sử dụng vốn cũng được xem xét. Ngoài ra, các chỉ số phi tài chính cũng có giá trị. Chúng bao gồm sự hài lòng của khách hàng, chất lượng dịch vụ. Mức độ trung thành của khách hàng, hiệu quả marketing cũng được đánh giá. Kế toán quản trị cung cấp dữ liệu cho các chỉ số này. Nó hỗ trợ xây dựng hệ thống đánh giá toàn diện. Hệ thống này giúp doanh nghiệp lữ hành có cái nhìn tổng thể. Từ đó, những điểm mạnh được phát huy, điểm yếu được cải thiện. Việc phân tích chỉ số định kỳ giúp theo dõi tiến độ. Nó đảm bảo các mục tiêu kinh doanh được thực hiện hiệu quả.

II.Thực trạng Kế toán quản trị DN lữ hành Việt Nam

Thực trạng Kế toán quản trị tại các doanh nghiệp lữ hành Việt Nam phản ánh nhiều thách thức. Ngành du lịch Việt Nam có đặc thù riêng. Tính mùa vụ, sự đa dạng sản phẩm dịch vụ là các yếu tố chính. Việc ghi nhận, phân tích dữ liệu gặp nhiều khó khăn. Các doanh nghiệp đã nhận thức tầm quan trọng của kế toán quản trị. Tuy nhiên, việc triển khai còn hạn chế. Hệ thống các chỉ số đánh giá hiệu quả thường chưa hoàn chỉnh. Thu thập dữ liệu còn thủ công. Phân tích thông tin chưa chuyên sâu. Đặc biệt, các doanh nghiệp nhỏ và vừa (DNNVV) đối mặt với khó khăn lớn. Việc đầu tư vào công nghệ thông tin và đào tạo nhân sự còn hạn chế. Điều này ảnh hưởng đến khả năng ra quyết định. Nó làm giảm hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp lữ hành. Việc khảo sát thực trạng này giúp nhận diện vấn đề. Từ đó, các giải pháp phù hợp có thể được đề xuất để cải thiện.

2.1. Đặc điểm kinh doanh và tổ chức tại DN lữ hành

Các doanh nghiệp lữ hành tại Việt Nam mang đặc thù riêng. Ngành du lịch có tính mùa vụ cao. Sản phẩm dịch vụ đa dạng, khó tiêu chuẩn hóa. Nhu cầu khách hàng thay đổi liên tục. Điều này tạo ra thách thức trong quản lý. Cơ cấu tổ chức bộ máy thường phức tạp. Nó bao gồm nhiều bộ phận như điều hành tour, marketing, bán hàng. Công tác kế toán cần thích nghi với những đặc điểm này. Việc ghi nhận doanh thu, chi phí phát sinh phức tạp. Kế toán quản trị cần linh hoạt, phù hợp. Điều này đảm bảo thông tin chính xác, kịp thời. Mục tiêu là hỗ trợ quyết định quản lý.

2.2. Hiện trạng triển khai Kế toán quản trị

Thực trạng Kế toán quản trị tại các doanh nghiệp lữ hành Việt Nam được khảo sát. Nhiều doanh nghiệp đã nhận thức tầm quan trọng. Tuy nhiên, việc triển khai còn hạn chế. Hệ thống các chỉ số đánh giá hiệu quả chưa được xây dựng hoàn chỉnh. Thu thập dữ liệu phục vụ đánh giá gặp khó khăn. Việc xử lý dữ liệu, phân tích thông tin chưa chuyên sâu. Thông tin về hiệu quả hoạt động thường được cung cấp chưa đầy đủ. Nhiều doanh nghiệp nhỏ và vừa (DNNVV) chưa có bộ phận kế toán quản trị riêng. Kế toán tài chính vẫn chiếm ưu thế. Nguồn lực đầu tư cho kế toán quản trị còn hạn chế. Điều này ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. Việc cải thiện thực trạng này là cần thiết.

III.Yếu tố ảnh hưởng Kế toán quản trị hiệu quả DN

Việc triển khai Kế toán quản trị hiệu quả tại doanh nghiệp lữ hành chịu tác động từ nhiều yếu tố. Các yếu tố nội tại và bên ngoài đều có vai trò quan trọng. Sự cam kết của nhà quản lý cấp cao là yếu tố then chốt. Nguồn lực tài chính, công nghệ thông tin cũng quyết định mức độ thành công. Ngoài ra, môi trường kinh doanh du lịch luôn biến động. Chính sách nhà nước, cạnh tranh thị trường, xu hướng khách hàng đều ảnh hưởng. Sự thiếu hụt về năng lực cán bộ kế toán cũng là một thách thức. Việc xác định và phân tích các yếu tố này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn. Từ đó, họ có thể đưa ra các điều chỉnh phù hợp. Mục tiêu là để tối ưu hóa việc áp dụng kế toán quản trị. Điều này sẽ nâng cao hiệu quả hoạt động. Đồng thời, nó giúp doanh nghiệp thích ứng tốt hơn với những thay đổi trong ngành du lịch Việt Nam.

3.1. Các yếu tố nội tại từ doanh nghiệp

Nhiều yếu tố nội tại ảnh hưởng trực tiếp. Cam kết của nhà quản lý cấp cao là quan trọng hàng đầu. Sự hỗ trợ từ lãnh đạo quyết định thành công. Chiến lược kinh doanh rõ ràng, cụ thể. Nó định hướng việc áp dụng kế toán quản trị. Nguồn lực tài chính đầy đủ cần được đảm bảo. Nhân lực kế toán có trình độ chuyên môn cao. Hệ thống công nghệ thông tin hiện đại hỗ trợ hiệu quả. Công nghệ giúp thu thập, xử lý dữ liệu nhanh chóng. Văn hóa doanh nghiệp cũng tác động. Môi trường làm việc khuyến khích đổi mới, học hỏi. Những yếu tố này tạo nền tảng vững chắc. Chúng giúp kế toán quản trị phát huy tối đa vai trò.

3.2. Yếu tố bên ngoài và môi trường kinh doanh

Môi trường kinh doanh du lịch tại Việt Nam biến động. Chính sách nhà nước về du lịch có vai trò quan trọng. Cạnh tranh gay gắt giữa các doanh nghiệp lữ hành. Sự thay đổi liên tục về công nghệ. Xu hướng du lịch mới, nhu cầu khách hàng đa dạng. Đại dịch, khủng hoảng kinh tế toàn cầu cũng là yếu tố ảnh hưởng. Những yếu tố này tạo ra áp lực. Chúng đòi hỏi kế toán quản trị phải thích ứng. Hệ thống phải linh hoạt, có khả năng dự báo. Nó giúp doanh nghiệp phản ứng nhanh chóng. Điều này duy trì hiệu quả hoạt động.

IV.Giải pháp nâng cao Kế toán quản trị DN lữ hành

Để nâng cao hiệu quả Kế toán quản trị tại các doanh nghiệp lữ hành Việt Nam, cần có các giải pháp đồng bộ. Việc tối ưu hóa hệ thống kế toán quản trị là trọng tâm. Điều này bao gồm việc xây dựng các chỉ số đánh giá phù hợp. Việc chuẩn hóa quy trình thu thập dữ liệu là cần thiết. Áp dụng công nghệ thông tin tiên tiến cũng rất quan trọng. Các phần mềm quản lý như ERP giúp xử lý dữ liệu hiệu quả. Nâng cao năng lực chuyên môn cho cán bộ kế toán là ưu tiên hàng đầu. Bên cạnh đó, các khuyến nghị dành cho nhà nước và doanh nghiệp cũng được đề xuất. Nhà nước cần hoàn thiện khung pháp lý và hỗ trợ tài chính. Doanh nghiệp cần tăng cường cam kết từ ban lãnh đạo. Việc này thúc đẩy đầu tư vào công nghệ và đào tạo. Những giải pháp này giúp doanh nghiệp lữ hành nâng cao năng lực cạnh tranh. Nó đóng góp vào sự phát triển bền vững của ngành du lịch Việt Nam trong dài hạn.

4.1. Giải pháp tối ưu hóa hệ thống Kế toán quản trị

Các doanh nghiệp lữ hành cần chủ động tối ưu hóa. Cần xây dựng hệ thống Kế toán quản trị phù hợp. Xác định rõ mục tiêu, chỉ số đánh giá hiệu quả. Phát triển quy trình thu thập dữ liệu chuẩn hóa. Áp dụng các kỹ thuật phân tích thông tin hiện đại. Việc ứng dụng công nghệ thông tin là thiết yếu. Hệ thống ERP hoặc phần mềm kế toán chuyên biệt hỗ trợ. Đào tạo, nâng cao năng lực cho cán bộ kế toán. Họ cần hiểu rõ về ngành du lịch. Họ cần có kỹ năng phân tích, báo cáo. Điều này đảm bảo thông tin quản trị chính xác. Nó phục vụ hiệu quả cho việc ra quyết định.

4.2. Khuyến nghị cho nhà nước và doanh nghiệp

Nhà nước cần tiếp tục hoàn thiện khung pháp lý. Cần có chính sách hỗ trợ doanh nghiệp du lịch. Khuyến khích áp dụng Kế toán quản trị tiên tiến. Doanh nghiệp cần tăng cường cam kết từ ban lãnh đạo. Đầu tư vào cơ sở vật chất, công nghệ. Tăng cường hợp tác với các chuyên gia tư vấn. Phát triển văn hóa học hỏi và đổi mới. Trao đổi kinh nghiệm giữa các doanh nghiệp lữ hành. Điều này tạo động lực cho sự phát triển. Nó giúp nâng cao năng lực cạnh tranh. Mục tiêu là phát triển ngành du lịch bền vững.

Xem trước tài liệu
Tải đầy đủ để xem toàn bộ nội dung
Kế toán quản trị với việc đánh giá hiệu quả hoạt động của các doanh nghiệp lữ hành việt nam

Tải xuống file đầy đủ để xem toàn bộ nội dung

Tải đầy đủ (186 trang)

Trích đoạn nội dung luận án

Tải xuống để đọc toàn bộ

i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đây là công trình nghiên cứu độc lập do tôi thực hiện. Mọi số liệu, kết quả trình bày trong luận án là trung thực. Các tài liệu tham khảo đều có nguồn trích dẫn rõ ràng và ghi nguồn cụ thể trong danh mục các tài liệu tham khảo. Tác giả luận án Nguyễn Thị Thúy TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com ii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN.

i DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT.v DANH MỤC BẢNG, BIỂU. vii DANH MỤC SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ. ix PHẦN MỞ ĐẦU. Bối cảnh nghiên cứu.

Tổng quan nghiên cứu và xác lập vấn đề nghiên cứu. Mục tiêu và nhiệm vụ nghiên cứu. Câu hỏi nghiên cứu. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu.

Phương pháp nghiên cứu. Ý nghĩa khoa học và thực tiễn của luận án. Kết cấu của luận án .19 CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀ KẾ TOÁN QUẢN TRỊ VỚI VIỆC ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA CÁC DOANH NGHIỆP. Kế toán quản trị trong doanh nghiệp.

Sự hình thành và phát triển các kỹ thuật kế toán quản trị để đánh giá hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp. Khái niệm kế toán quản trị. Nội dung của kế toán quản trị. Hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp.

Các khái niệm cơ bản. Các chỉ số đánh giá. Kế toán quản trị với việc đánh giá hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp 35 1. Xác lập hệ thống các chỉ số đánh giá.

Thu thập dữ liệu phục vụ đánh giá hiệu quả hoạt động. Xử lý dữ liệu, phân tích thông tin về hiệu quả hoạt động. Cung cấp thông tin về hiệu quả hoạt động. Các yếu tố ảnh hưởng đến thực hiện kế toán quản trị để đánh giá hiệu quả hoạt động trong các doanh nghiệp.

Lý thuyết nền tảng. Xây dựng mô hình các yếu tố ảnh hưởng đến thực hiện kế toán quản trị để đánh giá hiệu quả hoạt động trong các doanh nghiệp .57 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com iii KẾT LUẬN CHƯƠNG 1 .59 CHƯƠNG 2: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU. Quy trình nghiên cứu của luận án. Phương pháp nghiên cứu định tính.

Phương pháp nghiên cứu tài liệu. Phương pháp phỏng vấn. Xây dựng giả thuyết và mô hình nghiên cứu. Thiết kế nghiên cứu định lượng.

Thiết kế phiếu điều tra. Phương pháp thu thập dữ liệu. Phương pháp xử lý dữ liệu .77 KẾT LUẬN CHƯƠNG 2 .81 CHƯƠNG 3: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VỀ THỰC TRẠNG VÀ CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN THỰC HIỆN KẾ TOÁN QUẢN TRỊ ĐỂ ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA CÁC DOANH NGHIỆP LỮ HÀNH TẠI VIỆT NAM. Tổng quan về doanh nghiệp lữ hành tại Việt nam.

Giới thiệu chung về doanh nghiệp lữ hành. Đặc điểm hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp lữ hành. Đặc điểm tổ chức bộ máy quản lý tại các doanh nghiệp lữ hành. Đặc điểm tổ chức công tác kế toán.

Thực trạng kế toán quản trị với việc đánh giá hiệu quả hoạt động của các DN lữ hành Việt nam. Xác lập hệ thống các chỉ số đánh giá. Thu thập dữ liệu phục vụ cho đánh giá hiệu quả hoạt động. Cung cấp thông tin hiệu quả hoạt động.

Kết quả nghiên cứu các yếu tố ảnh hưởng đến thực hiện kế toán quản trị để đánh giá hiệu quả hoạt động trong các doanh nghiệp lữ hành. Đánh giá độ tin cậy của thang đo .112 Nhà quản lý cấp cao cung cấp đầy đủ nguồn lực cho việc tổ chức KTQT để đánh giá HQHĐ của DN. Phân tích nhân tố khám phá. Phân tích tương quan pearson.

Phân tích hồi quy .121 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com iv KẾT LUẬN CHƯƠNG 3 .124 CHƯƠNG 4: CÁC BÀN LUẬN VÀ KHUYẾN NGHỊ, GIẢI PHÁP VỀ THỰC HIỆN KẾ TOÁN QUẢN TRỊ ĐỂ ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA CÁC DOANH NGHIỆP LỮ HÀNH TẠI VIỆT NAM. Các bàn luận về thực trạng thực hiện kế toán quản trị để đánh giá hiệu quả hoạt động của các doanh nghiệp lữ hành Việt nam. Các bàn luận về kết quả nghiên cứu thực trạng thực hiện kế toán quản trị để đánh giá hiệu quả hoạt động của các doanh nghiệp lữ hành Việt nam. Các bàn luận về yếu tố ảnh hưởng đến việc thực hiện kế toán quản trị để đánh giá hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp lữ hành Việt nam.

Định hướng phát triển của ngành du lịch trong thời gian tới và các yêu cầu mang tính nguyên tắc của các khuyến nghị và giải pháp. Các yêu cầu mang tính nguyên tắc. Các khuyến nghị và giải pháp thực hiện kế toán quản trị để đánh giá hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp lữ hành Việt nam. Các giải pháp thực hiện kế toán quản trị để đánh giá hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp lữ hành Việt nam.

Các khuyến nghị rút ra từ tác động của các yếu tố ảnh hưởng đến thực hiện KTQT để đánh giá HQHĐ của DN lữ hành Việt nam. Điều kiện thực hiện. Về phía các cơ quan Nhà nước. Về phía doanh nghiệp.

Hạn chế và hướng nghiên cứu tiếp theo. Hạn chế của luận án. Hướng nghiên cứu tiếp theo .162 KẾT LUẬN CHƯƠNG 4 .163 TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com v DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT Chữ viết tắt Tiếng Anh Tiếng Việt BSC Balanced Scorecard Thẻ điểm cân bằng CC Cam kết của nhà quản lý cấp cao CCTT Cung cấp thông tin CL Chiến lược kinh doanh CNTT Hệ thống công nghệ thông tin CP Chi phí DN Doanh nghiệp DNNVV Doanh nghiệp nhỏ và vừa DT Doanh thu ERP Enterprise Resource Hoạch định nguồn lực doanh nghiệp Planning HH Học hỏi & phát triển HQKD Hiệu quả kinh doanh HQHĐ Hiệu quả hoạt động KH Khách hàng KTQT Kế toán quản trị KTTC Kế toán tài chính KTTN Kế toán trách nhiệm LN Lợi nhuận LNST Lợi nhuận sau thuế MTKD Môi trường kinh doanh TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com vi NCS Nghiên cứu sinh NT Nhận thức của nhà quản lý cấp cao QM Quy mô doanh nghiệp QT Quy trình kinh doanh nội bộ ROA Return on Assets Tỷ suất sinh lời trên tài sản ROE Return on Equity Tỷ suất sinh lời trên vốn chủ sở hữu ROI Return on Investment Tỷ suất sinh lời trên chi phí đầu tư TC Tài chính TD Trình độ nhân viên kế toán TK Tài khoản TN Trách nhiệm của doanh nghiệp với cộng đồng địa phương TH Thực hiện VH Văn hóa VHTTDL Văn hóa Thể thao và Du lịch TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com vii DANH MỤC BẢNG, BIỂU Bảng 1.1: Tổng hợp các chỉ số đánh giá đã được sử dụng trong các nghiên cứu trước đây .2: Cơ sở dữ liệu, thông tin thu thập .3: Bảng tổng hợp công thức xác định các chỉ số đánh giá .4: Bảng tổng hợp các yếu tố ảnh hưởng đến việc vận dụng KTQT để đánh giá HQHĐ của DN .1: Hệ thống các chỉ số đánh giá HQHĐ trong các DN lữ hành Bảng 2.: Mã hóa các chỉ số đánh giá .3: Mã hóa tên các biến quan sát của các yếu tố ảnh hưởng đến vận dụng KTQT để đánh giá HQHĐ của các DN lữ hành Việt nam .1: Đặc điểm mẫu .2: Thống kê cơ sở xác lập hệ thống các chỉ số đánh giá HQHĐ .3: Thống kê mức độ sử dụng các chỉ số tài chính .4: Thống kê mức độ sử dụng các chỉ số đánh giá HQHĐ khách hàng .5: Thống kê mức độ sử dụng các chỉ số đánh giá HQHĐ quy trình kinh doanh nội bộ .6: Thống kê mức độ sử dụng các chỉ số đánh giá HQHĐ khía cạnh học hỏi và phát triển .7: Thống kê mức độ sử dụng các chỉ số đánh giá HQHĐ khía cạnh trách nhiệm của DN với cộng đồng địa phương .8: Bảng tổng hợp các loại thông tin cung cấp .9: Tổng hợp kết quả kiểm định Cronbach’s Alpha của các biến .10: Bảng gom nhóm biến .11: Mức độ giải thích các yếu tố ảnh hưởng đến việc vận dụng KTQT để đánh giá HQHĐ của các DN lữ hành Việt nam .12: Bảng phân tích phương sai Anova các yếu tố ảnh hưởng đến việc vận dụng KTQT để đánh giá HQHĐ của các DN lữ hành Việt nam .13: Bảng kết quả kiểm định hiện tượng đa cộng tuyến và hệ số hồi quy các yếu tố ảnh hưởng đến việc vận dụng KTQT để đánh giá HQHĐ của các DN lữ hành Việt nam .1: Hệ thống các chỉ số đánh giá HQHĐ cho các DN lữ hành quy mô lớn .137 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com viii Bảng 4.2: Hệ thống các chỉ số đánh giá HQHĐ cho các DN lữ hành quy mô nhỏ và vừa .1: Số lượng và tăng trưởng khách năm 2019 từ các thị trường gửi khách quốc tế nhiều nhất đến Việt nam .2: Khách quốc tế đến Việt nam theo năm (giai đoạn 2015-2019) .4: Biểu đồ tần số phần dư chuẩn hóa Histogram .2: Cơ cấu DT trong giai đoạn 2019-2021 .3: Cơ cấu DT trong giai đoạn 2017-2021 .4: Tốc độ tăng trưởng từng loại doanh thu giai đoạn 2017-2021 .5: Số lượng khách đã phục vụ giai đoạn 2017-2019 .150 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com ix DANH MỤC SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ Sơ đồ 2. Quy trình nghiên cứu của luận án .1: Quy trình kinh doanh chương trình du lịch.

Các giai đoạn phát triển của KTQT .2: Nội dung KTQT với việc đánh giá HQHĐ của DN .: Nội dung xử lý dữ liệu, phân tích thông tin về HQHĐ.4: Nội dung công việc cung cấp thông tin về HQHĐ của DN .5: Khung lý thuyết tình huống .6: Mô hình lý thuyết nghiên cứu các yếu tố ảnh hưởng đến việc vận dụng KTQT để đánh giá HQHĐ của các DN .1: Mô hình nghiên cứu thực nghiệm các yếu tố ảnh hưởng đến vận dụng KTQT để đánh giá HQHĐ của các DN lữ hành Việt nam .1: Thống kê theo số tuổi của DN .2: Thống kê theo quy mô DN về số lao động và doanh thu .3: Thống kê tác dụng của hệ thống chỉ số đánh giá đang sử dụng tại 2 nhóm DN lữ hành .100 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com 1 PHẦN MỞ ĐẦU 1. Bối cảnh nghiên cứu * Về lý luận: Bối cảnh môi trường kinh doanh biến động phức tạp, khó dự đoán đã khiến cho các nhà quản lý doanh nghiệp (DN) gặp khó khăn trong quá trình ra quyết định, điều hành hoạt động kinh doanh, do đó, các DN cần có một hệ thống thông tin quản lý hiệu quả để hỗ trợ cho nhà quản lý trong việc ra quyết định. Kế toán quản trị (KTQT) là một trong những công cụ quản lý hữu hiệu cho các nhà quản lý DN nhằm mục đích đưa ra được những quyết định chính xác và kịp thời (Nguyễn Minh Thành, 2017).

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Trích dẫn luận án này

Nguyễn Thị Thúy (n.d.). Kế toán quản trị đánh giá hiệu quả doanh nghiệp lữ hành Việt Nam [Luận án tiến sĩ]. LuanAn.net. https://luanan.net/tai-lieu-khac/ke-toan-quan-tri-voi-viec-danh-gia-hieu-qua-hoat-dong-cua-cac-doanh-nghiep-lu-hanh-viet-nam

Câu hỏi thường gặp

Luận án "Kế toán quản trị đánh giá hiệu quả doanh nghiệp lữ hành Việt Nam" nghiên cứu về vấn đề gì?

Kế toán quản trị đánh giá hiệu quả hoạt động doanh nghiệp lữ hành Việt Nam. Phân tích, giải pháp tối ưu hóa lợi nhuận.

Luận án "Kế toán quản trị đánh giá hiệu quả doanh nghiệp lữ hành Việt Nam" thuộc chuyên ngành gì?

Luận án "Kế toán quản trị đánh giá hiệu quả doanh nghiệp lữ hành Việt Nam" thuộc chuyên ngành Kế toán. Danh mục: Tài liệu khác.

Luận án "Kế toán quản trị đánh giá hiệu quả doanh nghiệp lữ hành Việt Nam" có bao nhiêu trang?

Luận án "Kế toán quản trị đánh giá hiệu quả doanh nghiệp lữ hành Việt Nam" có 186 trang. Bạn có thể xem trước một phần tài liệu ngay trên trang web trước khi tải về.

Cách tải luận án "Kế toán quản trị đánh giá hiệu quả doanh nghiệp lữ hành Việt Nam" về máy như thế nào?

Để tải luận án về máy, bạn nhấn nút "Tải xuống ngay" trên trang này, sau đó hoàn tất thanh toán phí lưu trữ. File sẽ được tải xuống ngay sau khi thanh toán thành công. Hỗ trợ qua Zalo: 0559 297 239.

Luận án liên quan

Chia sẻ tài liệu: Facebook Twitter