Luận án tiến sĩ kinh tế: Các yếu tố quyết định thu hút khách hàng tại trung tâm thương mại TP.HCM
Luận án: Luận án tiến sĩ kinh tế các yếu tố quyết định sự thu hút khách hàng mua sắm của các trung tâm thương mại trường hợp thành phố hồ chí minh. Xem tóm tắt
Năm xuất bản
Số trang
347
Thời gian đọc
53 phút
Lượt xem
0
Lượt tải
0
Phí lưu trữ
60 Point
Tổng quan nhanh
- Chủ đề:
- 1. Vị trí & Cơ sở hạ tầng: Yếu tố thu hút TTTM TP.HCM
- Số trang:
- 347 trang
- Trường:
- Trường Đại học Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh
- Chuyên ngành:
- Kinh doanh thương mại
- Tác giả:
- Đinh Tiên Minh
- Năm:
- 2015
Tóm tắt nội dung luận án
I. Vị trí Cơ sở hạ tầng Yếu tố thu hút TTTM TP
Vị trí trung tâm thương mại đóng vai trò then chốt trong việc thu hút khách hàng tại TP.HCM. Sự thuận tiện trong di chuyển là yếu tố hàng đầu. Một trung tâm mua sắm TP.HCM đặt tại khu vực đông dân cư hoặc dễ tiếp cận sẽ có lợi thế cạnh tranh lớn. Cơ sở hạ tầng giao thông đồng bộ hỗ trợ đáng kể. Các tuyến đường lớn, hệ thống giao thông công cộng là điều cần thiết. Việc này giúp khách hàng dễ dàng ghé thăm. Khả năng tiếp cận từ nhiều quận huyện khác nhau cũng quan trọng. Nơi đỗ xe an toàn, rộng rãi là yêu cầu cơ bản. Khách hàng thường ưu tiên những nơi không gặp khó khăn về bãi đỗ. Cơ sở hạ tầng hiện đại góp phần vào trải nghiệm khách hàng tích cực. Trung tâm thương mại cần chú trọng đầu tư vào các tiện ích này. Điều này giúp tối ưu hóa hành trình mua sắm.
1.1. Khả năng tiếp cận Thuận lợi di chuyển cho khách hàng.
Khả năng tiếp cận là yếu tố then chốt quyết định sự thành công của một trung tâm mua sắm TP.HCM. Trung tâm cần nằm ở vị trí chiến lược. Khu vực trung tâm thành phố, các giao lộ lớn hoặc gần khu dân cư đông đúc là lựa chọn lý tưởng. Sự hiện diện của các tuyến xe buýt, metro hoặc các điểm dừng xe công cộng gần đó giúp tăng cường khả năng tiếp cận. Khách hàng thường ngại di chuyển xa hoặc gặp khó khăn về giao thông. Một vị trí thuận tiện giảm thiểu rào cản này. Dễ dàng di chuyển bằng nhiều phương tiện khác nhau là lợi thế. Điều này không chỉ thu hút cư dân địa phương mà còn cả khách du lịch. Thời gian di chuyển ngắn giúp tiết kiệm công sức cho khách hàng. Nơi dễ tìm thấy, có biển chỉ dẫn rõ ràng cũng quan trọng. Khả năng tiếp cận tốt góp phần vào hành vi tiêu dùng TP.HCM. Trung tâm thương mại trở thành điểm đến ưu tiên.
1.2. Môi trường xung quanh Ảnh hưởng đến quyết định mua sắm.
Môi trường xung quanh trung tâm thương mại ảnh hưởng mạnh mẽ đến quyết định ghé thăm của khách hàng. Một khu vực an toàn, sạch đẹp, có cây xanh tạo cảm giác dễ chịu. Các tiện ích lân cận như công viên, rạp chiếu phim, khu dân cư cao cấp có thể bổ trợ. Chúng biến trung tâm mua sắm TP.HCM thành một điểm đến tổng thể. Khách hàng có xu hướng kết hợp nhiều hoạt động. Một môi trường ít kẹt xe, ít ô nhiễm sẽ được đánh giá cao. Sự yên tĩnh tương đối góp phần vào trải nghiệm khách hàng thoải mái. An ninh khu vực cũng là một cân nhắc quan trọng. Khách hàng muốn cảm thấy an toàn khi mua sắm. Môi trường xung quanh đẹp, thoáng đãng khuyến khích khách lưu lại lâu hơn. Điều này tác động tích cực đến hành vi tiêu dùng TP.HCM.
1.3. Tiện ích đậu xe Tầm quan trọng đối với trải nghiệm khách hàng.
Tiện ích đậu xe là một trong các yếu tố thu hút khách hàng không thể bỏ qua tại trung tâm mua sắm TP.HCM. Thành phố Hồ Chí Minh có mật độ xe cá nhân cao. Việc tìm chỗ đậu xe là thách thức lớn. Một bãi đậu xe rộng rãi, an toàn và dễ dàng tiếp cận là cực kỳ quan trọng. Khách hàng sẵn sàng chi trả cho phí đậu xe hợp lý để có sự tiện lợi. Hệ thống hướng dẫn đỗ xe thông minh giúp tiết kiệm thời gian. An ninh tại bãi đậu xe đảm bảo tài sản cho khách hàng. Dịch vụ giữ xe chuyên nghiệp cũng nâng cao trải nghiệm. Thiếu chỗ đậu xe hoặc khó khăn khi đậu xe có thể khiến khách hàng bỏ qua một trung tâm thương mại. Đây là một rào cản lớn đối với hành vi tiêu dùng TP.HCM. Các trung tâm thương mại cần ưu tiên giải quyết vấn đề này.
II. Đa dạng sản phẩm dịch vụ Tăng sức hút khách hàng TP
Đa dạng sản phẩm và dịch vụ là yếu tố cốt lõi để thu hút khách hàng tại các trung tâm thương mại TP.HCM. Khách hàng tìm kiếm sự lựa chọn phong phú. Một trung tâm mua sắm cần cung cấp nhiều chủng loại hàng hóa khác nhau. Từ thời trang, mỹ phẩm đến đồ gia dụng và điện tử. Sự đa dạng này đáp ứng nhu cầu của mọi đối tượng khách hàng. Các thương hiệu uy tín cũng đóng vai trò quan trọng. Chúng tạo niềm tin và sự an tâm khi mua sắm. Ngoài ra, các dịch vụ bổ trợ cũng cần được chú trọng. Phòng gym, spa, ngân hàng, hiệu thuốc là những ví dụ. Những tiện ích này biến trung tâm thương mại thành một điểm đến đa năng. Điều này nâng cao trải nghiệm khách hàng toàn diện.
2.1. Danh mục sản phẩm phong phú Đáp ứng mọi nhu cầu mua sắm.
Danh mục sản phẩm phong phú là nam châm hút khách đến trung tâm mua sắm TP.HCM. Khách hàng hiện đại có nhiều nhu cầu khác nhau. Trung tâm thương mại cần cung cấp đầy đủ các mặt hàng. Từ quần áo, giày dép, phụ kiện đến đồ gia dụng, sách và văn phòng phẩm. Sự hiện diện của các sản phẩm độc đáo, theo xu hướng mới cũng rất quan trọng. Điều này tạo sự mới mẻ, kích thích hành vi tiêu dùng TP.HCM. Các cửa hàng chuyên biệt cùng với siêu thị lớn tạo nên một hệ sinh thái mua sắm hoàn chỉnh. Khách hàng có thể tìm thấy mọi thứ họ cần tại một địa điểm. Điều này tiết kiệm thời gian và công sức. Sự sắp xếp khoa học của các gian hàng cũng góp phần vào trải nghiệm mua sắm tích cực.
2.2. Thương hiệu uy tín Nâng cao niềm tin của người tiêu dùng.
Sự hiện diện của các thương hiệu uy tín là một trong các yếu tố thu hút khách hàng mạnh mẽ. Khách hàng tại TP.HCM đặc biệt quan tâm đến chất lượng. Các thương hiệu nổi tiếng, có nguồn gốc rõ ràng tạo niềm tin. Điều này giúp khách hàng an tâm hơn khi mua sắm. Việc trưng bày các thương hiệu quốc tế và nội địa được ưa chuộng là chiến lược thông minh. Chúng thu hút khách hàng có mức chi tiêu khác nhau. Một trung tâm thương mại với nhiều thương hiệu mạnh sẽ được đánh giá cao. Đây là minh chứng cho chất lượng và đẳng cấp. Khách hàng thường gắn liền chất lượng sản phẩm với danh tiếng thương hiệu. Điều này ảnh hưởng trực tiếp đến hành vi tiêu dùng TP.HCM.
2.3. Dịch vụ bổ trợ đa dạng Tạo giá trị gia tăng cho khách hàng.
Các dịch vụ bổ trợ đa dạng gia tăng giá trị cho trải nghiệm khách hàng tại trung tâm mua sắm TP.HCM. Ngoài mua sắm, khách hàng còn tìm kiếm sự tiện lợi. Các dịch vụ như ngân hàng, ATM, tiệm giặt ủi, spa, tiệm làm tóc, hoặc phòng tập gym là những ví dụ điển hình. Những dịch vụ này biến trung tâm thương mại thành một địa điểm "tất cả trong một". Khách hàng có thể giải quyết nhiều nhu cầu cùng lúc. Điều này tiết kiệm thời gian và công sức. Sự hiện diện của các dịch vụ y tế nhỏ, nhà thuốc cũng tạo sự an tâm. Dịch vụ gói quà, giao hàng tận nơi cũng là điểm cộng. Chúng góp phần nâng cao trải nghiệm khách hàng và khuyến khích ghé thăm thường xuyên.
III. Trải nghiệm khách hàng Định hình hành vi tiêu dùng TP
Trải nghiệm khách hàng là yếu tố then chốt định hình hành vi tiêu dùng TP.HCM. Một trải nghiệm tích cực sẽ khuyến khích khách hàng quay lại. Trung tâm thương mại cần tạo ra không gian thoải mái, thân thiện. Sự tương tác giữa nhân viên và khách hàng đóng vai trò quan trọng. Dịch vụ khách hàng chuyên nghiệp là cần thiết. Khách hàng mong đợi sự hỗ trợ nhanh chóng, hiệu quả. Môi trường mua sắm an toàn, sạch sẽ cũng là một phần của trải nghiệm. Tất cả các yếu tố này hợp lại tạo nên sự hài lòng tổng thể. Trung tâm mua sắm TP.HCM cần đầu tư vào việc cải thiện trải nghiệm liên tục.
3.1. Dịch vụ khách hàng chuyên nghiệp Xây dựng lòng trung thành.
Dịch vụ khách hàng chuyên nghiệp là trụ cột xây dựng lòng trung thành. Đội ngũ nhân viên thân thiện, nhiệt tình tạo ấn tượng tốt. Khả năng hỗ trợ, giải đáp thắc mắc nhanh chóng là điều khách hàng mong đợi. Sự am hiểu về sản phẩm, dịch vụ giúp nhân viên tư vấn hiệu quả. Việc xử lý khiếu nại một cách lịch sự, công bằng cũng rất quan trọng. Trung tâm mua sắm TP.HCM cần đào tạo nhân viên bài bản. Thái độ phục vụ chuyên nghiệp biến một giao dịch đơn thuần thành trải nghiệm tích cực. Khách hàng cảm thấy được tôn trọng, được quan tâm. Điều này ảnh hưởng trực tiếp đến hành vi tiêu dùng TP.HCM. Dịch vụ tốt khuyến khích khách hàng quay lại và giới thiệu cho người khác.
3.2. Không gian mua sắm tiện nghi Tối ưu sự thoải mái.
Không gian mua sắm tiện nghi tối ưu sự thoải mái cho trải nghiệm khách hàng. Một trung tâm thương mại cần có nhiệt độ thích hợp, ánh sáng đủ. Không khí trong lành, không gian thoáng đãng tạo cảm giác dễ chịu. Các khu vực ghế ngồi nghỉ chân là cần thiết. Đặc biệt cho người lớn tuổi, phụ nữ có thai hoặc người đi cùng trẻ nhỏ. Nhà vệ sinh sạch sẽ, hiện đại cũng là yếu tố quan trọng. Wi-Fi miễn phí, tốc độ cao là tiện ích được đánh giá cao. Điều này giúp khách hàng kết nối, chia sẻ trải nghiệm. Các không gian như phòng cho trẻ em bú, thay tã cũng thể hiện sự quan tâm. Tất cả góp phần vào một hành trình mua sắm không căng thẳng. Điều này ảnh hưởng tích cực đến hành vi tiêu dùng TP.HCM.
3.3. An ninh và vệ sinh Đảm bảo môi trường an toàn sạch sẽ.
An ninh và vệ sinh là hai yếu tố không thể thiếu để đảm bảo trải nghiệm khách hàng tại trung tâm mua sắm TP.HCM. Một môi trường an toàn mang lại sự yên tâm cho khách hàng. Hệ thống camera giám sát, đội ngũ bảo vệ chuyên nghiệp là cần thiết. Khách hàng cần cảm thấy tài sản của họ được bảo vệ. Vệ sinh sạch sẽ ở mọi khu vực là bắt buộc. Từ sàn nhà, cửa kính đến khu vực ăn uống và nhà vệ sinh. Mùi hương dễ chịu cũng góp phần vào sự thoải mái. Trung tâm thương mại cần có quy trình vệ sinh nghiêm ngặt. Điều này tạo ấn tượng tốt và khuyến khích khách hàng ở lại lâu hơn. Một môi trường sạch sẽ, an toàn là nền tảng cho hành vi tiêu dùng TP.HCM tích cực.
IV. Giải trí Ẩm thực Nâng cao sức hút trung tâm mua sắm TP
Giải trí tại TTTM và Ẩm thực tại TTTM là những yếu tố quan trọng nâng cao sức hút của trung tâm mua sắm TP.HCM. Ngày nay, trung tâm thương mại không chỉ là nơi mua sắm. Chúng đã trở thành điểm đến cho cả gia đình. Các khu vui chơi giải trí, rạp chiếu phim thu hút đông đảo khách hàng. Đa dạng ẩm thực cũng là một lợi thế lớn. Từ nhà hàng sang trọng đến quán ăn nhanh và cà phê. Sự kết hợp giữa mua sắm, giải trí và ăn uống tạo nên trải nghiệm toàn diện. Điều này khuyến khích khách hàng dành nhiều thời gian hơn.
4.1. Khu vực ẩm thực đa dạng Thu hút thực khách mọi lứa tuổi.
Khu vực ẩm thực đa dạng là một trong các yếu tố thu hút khách hàng hàng đầu. Ẩm thực tại TTTM mang đến nhiều lựa chọn. Từ món ăn Việt Nam truyền thống đến các món quốc tế. Sự hiện diện của các chuỗi nhà hàng nổi tiếng, quán cà phê độc đáo là điểm cộng. Khách hàng có thể thưởng thức bữa ăn, gặp gỡ bạn bè hoặc làm việc. Các lựa chọn phù hợp với mọi ngân sách và khẩu vị. Không gian ẩm thực sạch sẽ, thoáng đãng là điều kiện tiên quyết. Các chương trình khuyến mãi ẩm thực cũng kích thích sự ghé thăm. Điều này biến trung tâm mua sắm TP.HCM thành điểm đến ẩm thực hấp dẫn.
4.2. Hoạt động giải trí phong phú Biến TTTM thành điểm đến.
Hoạt động giải trí phong phú biến trung tâm mua sắm TP.HCM thành một điểm đến lý tưởng. Rạp chiếu phim với công nghệ hiện đại thu hút đông đảo khán giả. Các khu vui chơi trẻ em an toàn, sáng tạo là nơi các gia đình tìm đến. Khu game center, bowling cũng là lựa chọn giải trí hấp dẫn. Sự kiện âm nhạc, trình diễn thời trang định kỳ tạo điểm nhấn. Các hoạt động giải trí này kéo dài thời gian khách hàng lưu lại. Chúng tạo ra trải nghiệm khách hàng đa dạng. Khách hàng không chỉ mua sắm mà còn vui chơi, thư giãn. Điều này góp phần vào hành vi tiêu dùng TP.HCM tích cực.
4.3. Sự kiện Chương trình Tạo điểm nhấn kích thích ghé thăm.
Sự kiện và chương trình đặc biệt tạo điểm nhấn, kích thích khách hàng ghé thăm. Các trung tâm mua sắm TP.HCM thường tổ chức các sự kiện theo mùa. Lễ hội, triển lãm, workshop thu hút sự chú ý. Các chương trình khuyến mãi lớn vào dịp lễ tết là điều được mong đợi. Sự kiện ra mắt sản phẩm mới của các thương hiệu uy tín cũng tạo sức hút. Những hoạt động này mang lại sự mới mẻ, hứng thú cho khách hàng. Chúng khuyến khích hành vi tiêu dùng TP.HCM. Sự kiện đặc biệt còn tạo cơ hội tương tác, gắn kết cộng đồng. Điều này giúp xây dựng hình ảnh năng động, hấp dẫn cho trung tâm thương mại.
V. Thiết kế Không gian Tối ưu trải nghiệm mua sắm TP
Thiết kế không gian TTTM có ảnh hưởng lớn đến trải nghiệm khách hàng. Bố cục hợp lý, khoa học giúp khách hàng dễ dàng di chuyển. Các trung tâm mua sắm TP.HCM cần tạo không gian mở, thoáng đãng. Việc sử dụng ánh sáng tự nhiên và cây xanh tạo cảm giác thư thái. Thiết kế nội thất hiện đại, đẹp mắt cũng là yếu tố thu hút. Nó góp phần định hình hình ảnh và thương hiệu của trung tâm. Một không gian được thiết kế tốt khuyến khích khách hàng khám phá.
5.1. Bố cục hợp lý Hướng dẫn luồng di chuyển khách hàng.
Bố cục hợp lý là yếu tố cốt lõi trong thiết kế không gian TTTM. Sự sắp xếp gian hàng khoa học giúp khách hàng dễ dàng tìm kiếm. Lối đi rộng rãi, rõ ràng hướng dẫn luồng di chuyển. Các bảng chỉ dẫn điện tử, bản đồ TTTM hỗ trợ định vị. Việc phân chia khu vực rõ ràng như khu thời trang, khu ẩm thực giúp khách hàng tiết kiệm thời gian. Điều này tối ưu hóa trải nghiệm khách hàng. Khách hàng cảm thấy thoải mái, không bị lạc lối. Một bố cục hiệu quả khuyến khích khám phá. Nó tác động tích cực đến hành vi tiêu dùng TP.HCM.
5.2. Trang trí Ánh sáng Tạo không khí mua sắm hấp dẫn.
Trang trí và ánh sáng đóng vai trò quan trọng trong việc tạo không khí mua sắm hấp dẫn. Thiết kế không gian TTTM cần chú trọng điều này. Ánh sáng tự nhiên được tận dụng tối đa. Ánh sáng nhân tạo cần được bố trí hài hòa, đủ sáng nhưng không gây chói. Trang trí theo mùa, theo chủ đề lễ hội tạo sự tươi mới. Cây xanh, vật liệu thân thiện môi trường mang lại cảm giác dễ chịu. Màu sắc nội thất ảnh hưởng đến tâm trạng khách hàng. Không gian đẹp mắt, ấn tượng khuyến khích chụp ảnh, chia sẻ. Điều này nâng cao trải nghiệm khách hàng và tạo sức hút cho trung tâm mua sắm TP.HCM.
5.3. Khu vực nghỉ ngơi thư giãn Nâng cao sự thoải mái cho khách.
Khu vực nghỉ ngơi, thư giãn nâng cao sự thoải mái cho khách hàng. Sau thời gian mua sắm dài, khách hàng cần một không gian để nghỉ ngơi. Ghế ngồi thoải mái, khu vực sạc điện thoại là những tiện ích nhỏ nhưng quan trọng. Các khu vực đọc sách, quán cà phê nhỏ cũng phục vụ mục đích này. Thiết kế không gian TTTM nên có các điểm dừng chân chiến lược. Chúng giúp khách hàng phục hồi năng lượng. Điều này kéo dài thời gian lưu trú của khách. Nó góp phần vào một trải nghiệm khách hàng tích cực và tác động đến hành vi tiêu dùng TP.HCM.
VI. Marketing Khuyến mãi Thúc đẩy thu hút khách tại TTTM TP
Marketing và các chương trình khuyến mãi là các yếu tố thu hút khách hàng mạnh mẽ. Chúng thúc đẩy hành vi tiêu dùng TP.HCM. Một chiến lược truyền thông hiệu quả giúp trung tâm mua sắm TP.HCM tiếp cận đúng đối tượng. Các chương trình giảm giá, tặng quà kích thích nhu cầu mua sắm. Việc tạo ra các sự kiện độc đáo, hấp dẫn cũng là cách thu hút khách. Marketing kỹ thuật số và truyền thống cần được kết hợp. Điều này tạo ra sự nhận diện thương hiệu mạnh mẽ.
6.1. Chiến lược truyền thông hiệu quả Tiếp cận đúng đối tượng.
Chiến lược truyền thông hiệu quả là chìa khóa để tiếp cận đúng đối tượng khách hàng. Trung tâm mua sắm TP.HCM cần sử dụng đa kênh. Mạng xã hội, website, email marketing là những công cụ quan trọng. Quảng cáo trên báo chí, truyền hình cũng có thể hiệu quả. Nội dung truyền thông cần hấp dẫn, cung cấp thông tin hữu ích. Việc nhắm chọn đối tượng mục tiêu chính xác giúp tối ưu hóa chi phí. Thông điệp rõ ràng, nhất quán xây dựng hình ảnh thương hiệu. Chiến lược truyền thông tốt thu hút khách hàng mới. Nó củng cố lòng trung thành của khách hàng hiện tại.
6.2. Các chương trình khuyến mãi Kích thích quyết định mua hàng.
Các chương trình khuyến mãi là yếu tố kích thích mạnh mẽ quyết định mua hàng. Giảm giá trực tiếp, mua 1 tặng 1, tích điểm đổi quà là những hình thức phổ biến. Khách hàng tại TP.HCM thường nhạy cảm với giá. Các chương trình này tạo động lực lớn để ghé thăm. Trung tâm mua sắm TP.HCM cần tổ chức khuyến mãi vào các dịp đặc biệt. Lễ, Tết, Black Friday là những thời điểm vàng. Việc kết hợp khuyến mãi với các sự kiện giải trí tạo sức hút kép. Điều này tác động trực tiếp đến hành vi tiêu dùng TP.HCM.
6.3. Xây dựng cộng đồng khách hàng Duy trì mối quan hệ lâu dài.
Xây dựng cộng đồng khách hàng giúp duy trì mối quan hệ lâu dài với trung tâm mua sắm TP.HCM. Các chương trình thành viên, thẻ tích điểm tạo đặc quyền. Khách hàng nhận được ưu đãi độc quyền, quà tặng sinh nhật. Điều này khuyến khích khách hàng quay lại thường xuyên. Việc tổ chức các câu lạc bộ, hoạt động cộng đồng cũng rất hiệu quả. Trung tâm thương mại có thể tạo các diễn đàn trực tuyến. Điều này giúp khách hàng tương tác, chia sẻ trải nghiệm. Mối quan hệ bền chặt với khách hàng tạo ra sự ủng hộ. Nó góp phần vào sự phát triển bền vững của trung tâm thương mại.
Tải xuống file đầy đủ để xem toàn bộ nội dung
Tải đầy đủ (347 trang)Trích đoạn nội dung luận án
Tải xuống để đọc toàn bộBỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỔ CHÍ MINH ĐINH TIÊN MINH CÁC YẾU TỐ QUYẾT ĐỊNH SỰ THU HÚT KHÁCH HÀNG MUA SẮM CỦA CÁC TRUNG TÂM THƯƠNG MẠI: TRƯỜNG HỢP THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH LUẬN ÁN TIẾN SĨ KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH – NĂM 2015 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỔ CHÍ MINH ĐINH TIÊN MINH CÁC YẾU TỐ QUYẾT ĐỊNH SỰ THU HÚT KHÁCH HÀNG MUA SẮM CỦA CÁC TRUNG TÂM THƯƠNG MẠI: TRƯỜNG HỢP THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH Chuyên ngành: Kinh doanh Thương mại Mã số: 62.21 LUẬN ÁN TIẾN SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC TS. NGÔ THỊ NGỌC HUYỀN TS. TRIỆU HỒNG CẨM THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH – NĂM 2015 CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM ĐỘC LẬP – TỰ DO – HẠNH PHÚC ------------------ LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan Luận án Tiến sĩ Kinh tế “Các yếu tố quyết định sự thu hút khách hàng mua sắm của các trung tâm thương mại: trường hợp Thành phố Hồ Chí Minh” là công trình nghiên cứu của riêng tôi. Các kết quả nghiên cứu trong luận án là trung thực, khách quan và chưa từng được công bố trong bất kỳ công trình nào khác.
Tôi cũng xin cam đoan rằng mọi sự giúp đỡ về tài liệu, khảo sát thực địa, phỏng vấn chuyên gia… cho việc thực hiện luận án này đều được cám ơn bằng lời hoặc bằng văn bản và các thông tin trích dẫn trong luận án đều được chỉ rõ nguồn gốc. i LỜI CẢM ƠN Tôi xin mạn phép mượn lời chị Bùi Thị Bích Liên, nghiên cứu sinh tiến sĩ tại Đại học Monash – Úc (2013) để bắt đầu cho lời cám ơn của mình: “Khác với học đại học, hoặc cao học, học tiến sĩ (PhD) được biết đến như một hành trình cô đơn nơi một mình bạn theo đuổi một hành trình của riêng bạn trong ba đến bốn năm. Nếu ở những bậc học khác, thầy cô sẽ dạy và truyền kiến thức cho bạn thì với PhD bạn cần tự vạch ra con đường mình sẽ đi, tự xây dựng kế hoạch để có thể đi hết con đường đó. Tùy thuộc ngành học và chủ đề nghiên cứu, có thể khi kết thúc hành trình bạn sẽ tới một cái đích mà người khác đã từng tới (hoặc biết đến), nhưng bạn buộc phải tới đó trên một con đường chưa ai đi.
PhD đòi hỏi tư duy của bạn phải độc lập và sáng tạo tới mức cao nhất mà bạn có thể. PhD thử thách độ bền của tâm lý bạn với muôn vàn cung bậc cảm xúc trong đó không thiếu những lúc bạn cảm thấy tuyệt vọng.” Đúng như vậy, học tiến sĩ không hề dễ và không dành cho những ai thiếu đam mê nghiên cứu và thiếu nghị lực bởi lẽ luận án tiến sĩ là một công trình nghiên cứu khoa học sáng tạo của chính nghiên cứu sinh, có đóng góp về mặt lý luận trong lĩnh vực nghiên cứu với những luận cứ khoa học, thể hiện chiều sâu và tầm vóc lý thuyết của vấn đề hoặc có đóng góp về mặt thực tiễn qua những giải pháp mới có giá trị trong việc giải quyết sáng tạo các vấn đề của ngành khoa học hay thực tiễn kinh tế - xã hội. Để thực hiện điều đó, nghiên cứu sinh luôn cần sự định hướng, sự chỉ bảo, sự hỗ trợ, sự động viên, sự khích lệ bên cạnh những tìm tòi, khám phá của riêng mình. Tôi không phải là một ngoại lệ mà hơn thế nữa tôi muốn gửi những lời tri ân, những lời cảm ơn chân thành và sâu sắc nhất từ trái tim tôi đến tất cả mọi người đã hỗ trợ tôi bằng cách này hay cách khác, trực tiếp hay gián tiếp trong suốt thời gian tôi thực hiện luận án này từ năm 2012.
Thật vậy, tôi là người may mắn khi nhận được rất nhiều sự giúp đỡ quý báu từ người hướng dẫn khoa học, lãnh đạo, thầy cô, đồng nghiệp, học viên, sinh viên, bạn bè đến những người thân yêu nhất của tôi. Nếu không có sự hỗ trợ từ họ thì có lẽ việc hoàn thành luận án này là một thách thức vô cùng to lớn đến nỗi khó mà tưởng tượng được một kết thúc tốt đẹp và hoàn hảo. Trước tiên, tôi xin gửi lời cám ơn trân trọng nhất đến với cô Ngô Thị Ngọc Huyền, cô Triệu Hồng Cẩm là những người hướng dẫn khoa học cho tôi. Dẫu biết rằng, làm luận án là cần sự độc lập, sự tự chủ nhưng có lẽ nghiên cứu sinh sẽ không bao giờ hoàn thành nếu thiếu sự định hướng đúng đắn, khoa học và cả sự thúc giục, động viên từ các cô.
Đặc biệt, tôi sẽ luôn ghi nhớ sự hỗ trợ rất nhiều từ cô Ngô Thị Ngọc Huyền. Tôi đã học được một bài học quý báu mà cô đã gián tiếp dạy cho tôi, đó là sự mạnh mẽ, kiên trì, quyết tâm đeo đuổi mục tiêu cao nhất trên con đường sự nghiệp của tôi. Cám ơn cô vì bài học đáng giá này. Ngoài ra, tôi sẽ không quên cám ơn thầy Nguyễn Đức Trí.
Mặc dù thầy không phải là người ii hướng dẫn khoa học nhưng thầy luôn gợi mở cho tôi những suy luận quan trọng cần thiết cho một luận án. Có lúc thầy còn gợi ý cho tôi đường hướng để tìm kiếm điểm mới cho luận án này. Tiếp theo, tôi xin được gửi lời cám ơn sâu sắc nhất đến thầy cô thuộc Khoa Kinh doanh Quốc tế & Marketing, Khoa Hệ thống Thông tin và Khoa Quản trị Kinh doanh – Đại học Kinh tế TP.HCM, Khoa Thương mại – Đại học Văn Lang, Khoa Quản trị Kinh doanh – Đại học Công nghệ HUTECH và Khoa Đào tạo Đặc biệt – Đại học Mở TP.HCM đã hỗ trợ tôi trong thời gian thu thập dữ liệu bằng cách tạo điều kiện cho tôi tiếp cận các đáp viên là các học viên, các sinh viên để phỏng vấn. Tôi cũng xin cám ơn thầy Gerard Cliquet, thầy Đào Hoài Nam, thầy Cao Quốc Việt, cô Nguyễn Thảo Nguyên đã hướng dẫn tôi rất nhiều về phương pháp nghiên cứu và phương pháp xử lý số liệu định lượng trên SPSS trong thời gian viết luận án này.
Tiếp theo, tôi mong muốn gửi lời cám ơn nồng nhiệt nhất đến chị Jessie LE, chị Anna VU, anh Trần Khắc Kỉnh, chị Trần Thị Bích Trâm, anh Nguyễn Quốc Trung, chị Lê Vũ Lan Oanh là những anh chị đang công tác trong lĩnh vực bán lẻ đã không ngần ngại khó khăn, nhiệt tình giúp đỡ tôi trong việc cung cấp rất nhiều tài liệu liên quan đến hoạt động kinh doanh bán lẻ, đặc biệt thảo luận cùng tôi về hoạt động của mô hình trung tâm thương mại, thậm chí dẫn tôi tham quan và giải thích từng hoạt động của một số TTTM tại TP. Tiếp theo, tôi xin cám ơn rất nhiều các anh chị đồng nghiệp, bạn bè thời phổ thông và đại học, sinh viên hệ văn bằng 2, sinh viên K39 trường Đại học Kinh tế TP.HCM đã đóng vai trò là những phỏng vấn viên đầu mối hăng say, vui vẻ, nhiệt tình trong việc giúp tôi tiếp cận một số lượng đáp viên rất lớn (700 người) nhằm thu thập dữ liệu định lượng phục vụ cho luận án này. Cuối cùng là lời tri ân, lời cám ơn đến những người thân yêu nhất trong gia đình của tôi đã âm thầm hỗ trợ, tạo điều kiện tốt nhất cho tôi trong cuộc sống vì một lý do duy nhất và quan trọng nhất nơi tôi, đó là hoàn thành thật tốt học vị tiến sĩ. Đó sẽ là một niềm hãnh diện to lớn của đại gia đình chúng tôi.
Hãy nhớ rằng học tiến sĩ không chỉ là hoàn tất luận án vì luận án chỉ là một phần của chương trình đào tạo. Luận án là một báo cáo có hệ thống những phương pháp và kết quả nghiên cứu của nghiên cứu sinh. Do đó, luận án chỉ là một tiêu chuẩn quan trọng trong các tiêu chuẩn để được cấp bằng tiến sĩ và điều quan trọng hơn hết chính là nó đã tạo cho nghiên cứu sinh một khả năng nghiên cứu độc lập và có thể bắt đầu tham gia vào môi trường của những nhà nghiên cứu hàn lâm. Thành phố Hồ Chí Minh, ngày 01 tháng 10 năm 2015 iii MỤC LỤC TÓM TẮT.
1 CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU TỔNG QUAN .1 Tính cấp thiết của đề tài .1 Sự thu hút của ngành bán lẻ Việt Nam .2 Đóng góp của ngành bán lẻ vào nền kinh tế Việt Nam .3 Tiềm năng thị trường bán lẻ Việt Nam .4 Xu hướng phát triển thị trường bán lẻ Việt Nam trong bối cảnh quốc tế.2 Mục tiêu nghiên cứu và câu hỏi nghiên cứu .3 Đối tượng nghiên cứu và phạm vi nghiên cứu .4 Phương pháp nghiên cứu .5 Ý nghĩa thực tiễn của nghiên cứu .6 Kết cấu của luận án .7 Tóm tắt chương. 27 CHƯƠNG 2: CỞ SỞ LÝ THUYẾT VÀ MÔ HÌNH NGHIÊN CỨU .1 Thuyết giảm lực (Drive-reduction Theory of Motivation, Clark L.2 Thuyết đánh thức (Arousal Theory of Motivation, Kendra Cherry, 2015) .3 Thuyết bản năng (Instinct Theory of Motivation, William McDougall) .4 Thuyết khích lệ (Incentive Theory of Motivation, B.5 Thuyết hệ thống cấp bậc nhu cầu (Maslow’s Hierarchy of Needs Theory, 1943) .2 Các yếu tố tạo nên sự thu hút khách hàng của trung tâm thương mại .3 Sự thu hút của trung tâm thương mại .4 Phân khúc khách hàng mua sắm .5 Khái niệm hoạt động bán lẻ và mô hình trung tâm thương mại .1 Khái niệm hoạt động bán lẻ .2 Mô hình trung tâm thương mại .6 Thành phố Hồ Chí Minh và trung tâm thương mại tại thành phố .1 Thành phố Hồ Chí Minh .2 Trung tâm thương mại tại Thành phố Hồ Chí Minh .2 Thiết kế mô hình nghiên cứu .1 Lý do thực hiện nghiên cứu định tính .2 Thiết kế nghiên cứu định tính .3 Kết quả nghiên cứu định tính.1 Kỹ thuật quan sát .2 Thảo luận sâu và thảo luận nhóm .4 Kết quả điều tra sơ bộ hành vi của khách hàng khi đi trung tâm thương mại .3 Tóm tắt chương. 92 CHƯƠNG 3: THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU.1 Mô hình nghiên cứu .2 Qui trình nghiên cứu .3 Qui trình chọn mẫu .1 Xác định tổ ng thể nghiên cứu .2 Xác định khung mẫu .3 Xác định kích thước mẫu .4 Phương pháp chọn mẫu .5 Tiến hành chọn mẫu .4 Phương pháp kiểm định mô hình nghiên cứu .1 Mô hình hồi qui bội (Muiti-Linear Regression – MLR) .2 Ước lượng và kiểm định hệ số hồi qui bằng OLS (Least Square Regression – Bình phương bé nhất) .3 Hệ số phù hợp mô hình .5 Mô hình MLR trong kiểm định giả thuyết .6 Hồi qui theo biến điều tiết (Moderator) .7 Phương pháp phân tích cụm (Cluster based segmentation) .5 Thang đo mô hình nghiên cứu .1 Thang đo cho khái niệm “Không gian” .2 Thang đo cho khái niệm “Hàng hóa” .
Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ
Trích dẫn luận án này
Đinh Tiên Minh (2015). Các yếu tố thu hút khách hàng tại trung tâm thương mại TP.HCM [Luận án tiến sĩ, Trường Đại học Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh]. LuanAn.net. https://luanan.net/tai-lieu-khac/cac-yeu-to-quyet-dinh-thu-hut-khach-hang-tai-trung-tam-thuong-mai-tphcm
Câu hỏi thường gặp
Luận án "Các yếu tố thu hút khách hàng tại trung tâm thương mại TP.HCM" nghiên cứu về vấn đề gì?
Luận án: Luận án tiến sĩ kinh tế các yếu tố quyết định sự thu hút khách hàng mua sắm của các trung tâm thương mại trường hợp thành phố hồ chí minh. Xem tóm tắt
Luận án "Các yếu tố thu hút khách hàng tại trung tâm thương mại TP.HCM" được bảo vệ tại trường nào?
Luận án này được bảo vệ tại Trường Đại học Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh. Năm bảo vệ: 2015.
Luận án "Các yếu tố thu hút khách hàng tại trung tâm thương mại TP.HCM" thuộc chuyên ngành gì?
Luận án "Các yếu tố thu hút khách hàng tại trung tâm thương mại TP.HCM" thuộc chuyên ngành Kinh doanh Thương mại. Danh mục: Tài liệu khác.
Luận án "Các yếu tố thu hút khách hàng tại trung tâm thương mại TP.HCM" có bao nhiêu trang?
Luận án "Các yếu tố thu hút khách hàng tại trung tâm thương mại TP.HCM" có 347 trang. Bạn có thể xem trước một phần tài liệu ngay trên trang web trước khi tải về.
Cách tải luận án "Các yếu tố thu hút khách hàng tại trung tâm thương mại TP.HCM" về máy như thế nào?
Để tải luận án về máy, bạn nhấn nút "Tải xuống ngay" trên trang này, sau đó hoàn tất thanh toán phí lưu trữ. File sẽ được tải xuống ngay sau khi thanh toán thành công. Hỗ trợ qua Zalo: 0559 297 239.