Luận văn Thạc sĩ: Bồi dưỡng Công chức Chính quyền cấp xã tại Huyện Nghĩa Hành, Tỉnh Quảng Ngãi

"Bồi dưỡng công chức chính quyền cấp xã trên địa bàn huyện Nghĩa Hành tỉnh Quảng Ngãi, đề xuất phương pháp cải tiến hiệu quả hoạt động quản lý."

Chuyên ngành
Quản lý công
Tác giả

Luan An

Thể loại

Luận văn thạc sĩ

Năm xuất bản

Số trang

123

Thời gian đọc

19 phút

Lượt xem

0

Lượt tải

0

Phí lưu trữ

40 Point

Tổng quan nhanh

Chủ đề:
1. Nâng cao chất lượng Bồi dưỡng công chức cấp xã Nghĩa Hành
Số trang:
123 trang
Trường:
Học viện Hành chính Quốc gia
Chuyên ngành:
Quản lý công
Năm:

Tóm tắt nội dung luận án

I. Nâng cao chất lượng Bồi dưỡng công chức cấp xã Nghĩa Hành

Việc nâng cao chất lượng đội ngũ công chức cấp xã tại huyện Nghĩa Hành, Quảng Ngãi là một nhiệm vụ trọng tâm. Công tác bồi dưỡng công chức cấp xã Nghĩa Hành cần được triển khai bài bản, có hệ thống. Điều này nhằm đáp ứng yêu cầu phát triển kinh tế - xã hội của địa phương. Chương trình bồi dưỡng công chức Quảng Ngãi tập trung vào việc trang bị kiến thức, kỹ năng cần thiết. Mục tiêu là giúp công chức thích ứng với môi trường làm việc ngày càng phức tạp. Đào tạo công vụ địa phương Nghĩa Hành không chỉ là cung cấp thông tin. Đó là quá trình rèn luyện năng lực thực thi công vụ hiệu quả. Phát triển kỹ năng hành chính cấp xã giúp công chức thực hiện tốt nhiệm vụ được giao. Điều này góp phần xây dựng nền hành chính công minh bạch, chuyên nghiệp. Chất lượng đội ngũ cán bộ công chức trực tiếp ảnh hưởng đến hiệu quả quản lý nhà nước cấp xã. Đầu tư vào bồi dưỡng là đầu tư cho sự phát triển bền vững của địa phương.

1.1. Mục tiêu cốt lõi của công tác bồi dưỡng

Công tác bồi dưỡng hướng đến xây dựng đội ngũ công chức cấp xã vững vàng về chuyên môn, tinh thông nghiệp vụ. Mục tiêu chính là Nâng cao năng lực công chức cấp xã Quảng Ngãi một cách toàn diện. Các khóa học trang bị kiến thức pháp luật, nghiệp vụ hành chính. Công chức nắm vững các quy định về quản lý nhà nước cấp xã. Kỹ năng giải quyết thủ tục hành chính được cải thiện đáng kể. Đồng thời, chương trình còn chú trọng bồi dưỡng đạo đức công vụ công chức xã. Điều này nhằm nâng cao ý thức trách nhiệm, thái độ phục vụ nhân dân. Bồi dưỡng công chức cấp xã Nghĩa Hành hướng đến chuẩn hóa đội ngũ cán bộ. Họ cần đạt được các tiêu chuẩn về năng lực và phẩm chất. Đảm bảo công chức thực hiện tốt chức năng, nhiệm vụ của mình. Góp phần vào sự phát triển chung của huyện Nghĩa Hành.

1.2. Tầm quan trọng phát triển kỹ năng hành chính cấp xã

Phát triển kỹ năng hành chính cấp xã có ý nghĩa then chốt. Công chức cần thành thạo các kỹ năng làm việc. Điều này bao gồm kỹ năng giao tiếp, giải quyết vấn đề, tham mưu. Khả năng ứng dụng công nghệ thông tin cũng rất quan trọng. Chuyển đổi số trong quản lý công cấp xã đòi hỏi công chức phải chủ động học hỏi. Kỹ năng làm việc nhóm, kỹ năng lãnh đạo được rèn luyện. Mục đích là nâng cao hiệu quả phối hợp trong công việc. Bồi dưỡng cán bộ công chức Nghĩa Hành giúp công chức thích nghi nhanh chóng với các thay đổi. Nâng cao năng lực quản lý, điều hành tại địa phương. Từ đó, cải thiện chất lượng dịch vụ công. Góp phần xây dựng chính quyền điện tử, minh bạch.

II. Thực trạng Bồi dưỡng công chức cấp xã Nghĩa Hành Quảng Ngãi

Thực trạng công tác bồi dưỡng công chức cấp xã trên địa bàn huyện Nghĩa Hành, tỉnh Quảng Ngãi được đánh giá chi tiết. Phân tích thực trạng giúp nhận diện những mặt mạnh, mặt yếu. Số liệu về trình độ chuyên môn, lý luận chính trị của công chức được tổng hợp. Tình hình phát triển kinh tế - xã hội huyện Nghĩa Hành cũng ảnh hưởng đến công tác đào tạo. Những hạn chế về nguồn lực, cơ sở vật chất được chỉ ra. Nhu cầu đào tạo của đội ngũ công chức cấp xã Nghĩa Hành rất đa dạng. Một số công chức cần củng cố kiến thức cơ bản. Số khác mong muốn được đào tạo chuyên sâu về kỹ năng nghiệp vụ. Đánh giá đúng thực trạng là tiền đề để xây dựng các giải pháp phù hợp. Chương trình bồi dưỡng công chức Quảng Ngãi cần được điều chỉnh linh hoạt. Điều này nhằm đáp ứng đúng nhu cầu thực tế của địa phương. Phân tích này cũng xem xét các yếu tố khách quan và chủ quan. Các yếu tố này tác động đến hiệu quả của công tác bồi dưỡng.

2.1. Đánh giá đội ngũ công chức hiện tại Nghĩa Hành

Đội ngũ công chức cấp xã ở Nghĩa Hành hiện có những đặc điểm nhất định. Trình độ văn hóa, chuyên môn nghiệp vụ và lý luận chính trị có sự chênh lệch. Một số công chức có trình độ cao, kinh nghiệm phong phú. Một số khác còn hạn chế về kiến thức chuyên ngành. Tuổi đời và năm công tác chung cũng được khảo sát. Điều này giúp hình dung bức tranh tổng thể về nguồn nhân lực. Đánh giá nội dung đào tạo, bồi dưỡng công chức đã tham gia. Việc vận dụng kiến thức vào thực tiễn công việc cũng được xem xét. Thực trạng này cho thấy sự cần thiết của việc tiếp tục Nâng cao năng lực công chức cấp xã Quảng Ngãi. Cần có các khóa bồi dưỡng phù hợp với từng đối tượng. Điều này nhằm khắc phục những điểm yếu, phát huy điểm mạnh.

2.2. Hạn chế trong công tác đào tạo công vụ địa phương

Công tác đào tạo công vụ địa phương Nghĩa Hành còn đối mặt với nhiều hạn chế. Nguồn lực kinh phí dành cho bồi dưỡng chưa thực sự dồi dào. Các cơ sở đào tạo còn hạn chế về chương trình, giáo trình. Công tác tuyển sinh, mở lớp, biên soạn giáo án chưa thật sự linh hoạt. Chính sách hỗ trợ, khuyến khích công chức tham gia các khóa đào tạo đôi khi chưa đủ mạnh. Công tác kiểm tra, giám sát, đánh giá sau bồi dưỡng còn chưa chặt chẽ. Điều này ảnh hưởng đến hiệu quả của Chương trình bồi dưỡng công chức Quảng Ngãi. Cần có sự thay đổi trong cách tiếp cận. Nâng cao năng lực công chức cấp xã Quảng Ngãi đòi hỏi sự đồng bộ trong chính sách. Cần có sự phối hợp giữa các cấp, các ngành.

2.3. Ảnh hưởng kinh tế xã hội đến công tác bồi dưỡng

Vị trí địa lý, điều kiện tự nhiên và tình hình phát triển kinh tế - xã hội của huyện Nghĩa Hành có ảnh hưởng đáng kể. Các yếu tố này tác động đến khả năng tiếp cận đào tạo của công chức. Điều kiện sống, làm việc cũng là một phần của bức tranh chung. Sự phát triển của địa phương tạo ra nhu cầu mới về kỹ năng. Chẳng hạn, yêu cầu về Chuyển đổi số trong quản lý công cấp xã ngày càng cao. Kinh tế phát triển cũng tạo điều kiện thuận lợi hơn cho việc đầu tư vào bồi dưỡng. Tuy nhiên, cũng đặt ra thách thức về việc cập nhật kiến thức liên tục. Công tác Bồi dưỡng cán bộ công chức Nghĩa Hành cần tính đến đặc thù của địa phương. Điều này nhằm đảm bảo tính hiệu quả và phù hợp.

III. Cơ sở lý luận Đào tạo công vụ địa phương Nghĩa Hành

Cơ sở lý luận về đào tạo, bồi dưỡng công chức chính quyền cấp xã là nền tảng quan trọng. Việc hiểu rõ các khái niệm, mục tiêu giúp định hướng đúng đắn công tác này. Khái niệm về chính quyền cấp xã, công chức cấp xã được làm rõ. Các hình thức, quy trình đào tạo, bồi dưỡng cán bộ công chức cũng được nghiên cứu. Cơ sở pháp lý về đào tạo, bồi dưỡng công chức huyện Nghĩa Hành được tổng hợp. Điều này bao gồm các cơ chế chính sách của Nhà nước. Hệ thống các cơ sở đào tạo, bồi dưỡng đóng vai trò then chốt. Nhân tố thuộc về người học cũng là yếu tố ảnh hưởng. Kinh nghiệm của các địa phương khác tại Việt Nam cung cấp bài học quý giá. Đào tạo công vụ địa phương Nghĩa Hành phải dựa trên nền tảng lý luận vững chắc. Từ đó, xây dựng chương trình bồi dưỡng công chức Quảng Ngãi hiệu quả. Nắm vững các nguyên tắc cơ bản giúp tối ưu hóa nguồn lực. Đảm bảo công tác bồi dưỡng đạt được mục tiêu đề ra.

3.1. Khái niệm đặc điểm chính quyền công chức cấp xã

Khái niệm chính quyền cấp xã được phân tích rõ ràng. Đặc điểm của chính quyền cấp xã là đơn vị hành chính cơ sở. Công chức chính quyền cấp xã có vai trò trực tiếp phục vụ người dân. Khái niệm công chức cấp xã bao gồm những người làm việc tại các cơ quan chuyên môn. Đặc điểm của công chức cấp xã là làm việc trong môi trường gần dân. Họ phải nắm vững các quy định về Quản lý nhà nước cấp xã. Đồng thời, cần có kỹ năng giao tiếp và giải quyết vấn đề linh hoạt. Việc hiểu rõ bản chất của công chức giúp thiết kế các chương trình bồi dưỡng phù hợp. Đảm bảo nội dung đào tạo bám sát thực tiễn công việc. Bồi dưỡng cán bộ công chức Nghĩa Hành cần trang bị kiến thức nền tảng vững chắc.

3.2. Quy trình hình thức đào tạo bồi dưỡng công chức

Các hình thức đào tạo, bồi dưỡng cán bộ công chức rất đa dạng. Bao gồm đào tạo tập trung, đào tạo từ xa, bồi dưỡng tại chỗ. Quy trình đào tạo, bồi dưỡng công chức cần tuân thủ các bước khoa học. Từ khảo sát nhu cầu, xây dựng chương trình, tổ chức lớp học. Đến việc kiểm tra, đánh giá và cấp chứng chỉ. Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác đào tạo, bồi dưỡng được xem xét. Chất lượng giáo trình, năng lực giảng viên, cơ sở vật chất. Chính sách hỗ trợ cũng rất quan trọng. Bồi dưỡng công chức cấp xã Nghĩa Hành cần áp dụng linh hoạt các hình thức. Điều này nhằm tối ưu hóa hiệu quả và phù hợp với điều kiện thực tế. Chương trình bồi dưỡng công chức Quảng Ngãi cần liên tục được cập nhật.

IV. Giải pháp Phát triển kỹ năng hành chính công chức cấp xã

Để nâng cao chất lượng công tác bồi dưỡng công chức cấp xã tại Nghĩa Hành, cần triển khai đồng bộ nhiều giải pháp. Các giải pháp tập trung vào việc hoàn thiện thể chế, nâng cao nhận thức và đổi mới phương pháp. Mục tiêu cuối cùng là Phát triển kỹ năng hành chính cấp xã một cách toàn diện. Điều này giúp công chức đáp ứng tốt hơn yêu cầu của công cuộc Cải cách hành chính cấp xã Nghĩa Hành. Việc ứng dụng công nghệ thông tin, Chuyển đổi số trong quản lý công cấp xã là một yếu tố then chốt. Cần xây dựng các chương trình bồi dưỡng chuyên sâu, thiết thực. Đảm bảo nội dung phù hợp với từng vị trí công tác, từng đối tượng công chức. Các giải pháp cũng cần tính đến việc tăng cường hợp tác giữa các cơ quan. Từ đó, tạo môi trường thuận lợi cho việc học tập, rèn luyện. Mục tiêu cuối cùng là xây dựng đội ngũ công chức chuyên nghiệp, tận tâm.

4.1. Nâng cao nhận thức về bồi dưỡng

Nâng cao nhận thức của cấp ủy đảng, chính quyền các cấp về tầm quan trọng của công tác bồi dưỡng. Lãnh đạo cần thấy rõ đầu tư vào con người là yếu tố quyết định sự phát triển. Công chức cũng cần chủ động hơn trong việc học tập, rèn luyện. Tạo động lực cho công chức tham gia các khóa Đào tạo công vụ địa phương Nghĩa Hành. Chính sách khuyến khích, khen thưởng cần được thực hiện hiệu quả. Nâng cao ý thức tự học, tự bồi dưỡng của mỗi công chức. Điều này giúp thúc đẩy văn hóa học tập liên tục. Góp phần hình thành đội ngũ công chức có trách nhiệm cao. Từ đó, Nâng cao năng lực công chức cấp xã Quảng Ngãi toàn diện hơn.

4.2. Hoàn thiện chương trình giáo trình đào tạo

Chương trình bồi dưỡng công chức Quảng Ngãi cần được rà soát, cập nhật thường xuyên. Nội dung phải bám sát tình hình thực tiễn và yêu cầu công việc. Cần phát triển các giáo trình hiện đại, dễ tiếp cận. Đảm bảo tính khoa học, thiết thực và có tính ứng dụng cao. Đa dạng hóa các loại hình bồi dưỡng, hình thức học tập. Ứng dụng công nghệ thông tin vào giảng dạy và học tập. Mời giảng viên có kinh nghiệm thực tiễn tham gia giảng dạy. Cải thiện công tác tuyển sinh, mở lớp linh hoạt. Điều này nhằm tối ưu hóa hiệu quả của Bồi dưỡng cán bộ công chức Nghĩa Hành. Tập trung vào các kỹ năng cốt lõi như Kỹ năng giải quyết thủ tục hành chính, Quản lý nhà nước cấp xã.

4.3. Ứng dụng công nghệ chuyển đổi số quản lý công

Tăng cường ứng dụng công nghệ thông tin vào công tác bồi dưỡng. Phát triển các khóa học trực tuyến, tài liệu điện tử. Đẩy mạnh Chuyển đổi số trong quản lý công cấp xã là một xu hướng tất yếu. Công chức cần được đào tạo về các công cụ số, phần mềm chuyên dụng. Khuyến khích công chức sử dụng thành thạo các hệ thống thông tin. Điều này nhằm nâng cao hiệu quả công việc và minh bạch hóa quy trình. Phát triển kỹ năng hành chính cấp xã gắn liền với năng lực số. Từ đó, góp phần vào công cuộc Cải cách hành chính cấp xã Nghĩa Hành. Đảm bảo công chức có đủ năng lực để làm việc trong môi trường số.

V. Tác động Chương trình bồi dưỡng công chức Quảng Ngãi

Chương trình bồi dưỡng công chức Quảng Ngãi đã và đang mang lại nhiều tác động tích cực. Các khóa học giúp công chức cấp xã tại Nghĩa Hành nâng cao rõ rệt kiến thức và kỹ năng. Điều này được thể hiện qua kết quả thực thi công vụ. Hiệu quả quản lý nhà nước cấp xã được cải thiện. Công tác kiểm tra, giám sát và đánh giá sau bồi dưỡng đóng vai trò quan trọng. Nó giúp nhìn nhận được hiệu quả thực sự của chương trình. Từ đó, đưa ra những điều chỉnh phù hợp cho các giai đoạn tiếp theo. Tác động còn thể hiện qua sự thay đổi trong thái độ, Đạo đức công vụ công chức xã. Công chức ngày càng chuyên nghiệp, tận tâm hơn với công việc. Các chính sách hỗ trợ và khuyến khích công chức tham gia bồi dưỡng cũng góp phần tạo động lực. Kết quả bồi dưỡng công chức cấp xã của huyện Nghĩa Hành giai đoạn 2012-2016 là minh chứng rõ nét. Đây là nền tảng để tiếp tục phát triển và hoàn thiện công tác bồi dưỡng trong tương lai.

5.1. Kết quả đạt được từ các khóa bồi dưỡng

Các khóa Bồi dưỡng công chức cấp xã Nghĩa Hành đã đạt được những kết quả nhất định. Nhiều công chức đã cập nhật được kiến thức mới về pháp luật, nghiệp vụ. Kỹ năng giải quyết thủ tục hành chính được nâng cao. Thái độ phục vụ nhân dân được cải thiện. Khả năng ứng dụng công nghệ thông tin vào công việc cũng tiến bộ. Kết quả này được thể hiện qua đánh giá của cấp trên và phản hồi từ người dân. Nâng cao năng lực công chức cấp xã Quảng Ngãi là một quá trình liên tục. Những thành tựu đạt được tạo động lực để tiếp tục đẩy mạnh công tác này. Góp phần vào sự phát triển chung của huyện và tỉnh.

5.2. Đánh giá hiệu quả công tác bồi dưỡng

Việc đánh giá hiệu quả công tác bồi dưỡng cần được thực hiện khách quan. Sử dụng các tiêu chí cụ thể để đo lường sự thay đổi của công chức. Bao gồm sự thay đổi về kiến thức, kỹ năng và thái độ làm việc. Mức độ vận dụng kiến thức đã học vào thực tiễn cũng là yếu tố quan trọng. Công tác kiểm tra, giám sát cần được tăng cường. Từ đó, xác định được những điểm mạnh, điểm yếu của Chương trình bồi dưỡng công chức Quảng Ngãi. Các đánh giá này là cơ sở để điều chỉnh và hoàn thiện. Đảm bảo rằng mỗi đồng tiền đầu tư vào Đào tạo công vụ địa phương Nghĩa Hành đều mang lại giá trị cao nhất. Góp phần vào việc cải thiện hiệu suất chung của hệ thống hành chính.

Xem trước tài liệu
Tải đầy đủ để xem toàn bộ nội dung
Bồi dưỡng công chức chính quyền cấp xã trên địa bàn huyện nghĩa hành tỉnh quảng ngãi luận án tiến sĩ

Tải xuống file đầy đủ để xem toàn bộ nội dung

Tải đầy đủ (123 trang)

Trích đoạn nội dung luận án

Tải xuống để đọc toàn bộ

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ NỘI VỤ ……………/…………… ……………/…………… HỌC VIỆN HÀNH CHÍNH QUỐC GIA NGUYỄN THỊ THANH HÀ BỒI DƯỠNG CÔNG CHỨC CHÍNH QUYỀN CẤP XÃ TRÊN ĐỊA BÀN HUYỆN NGHĨA HÀNH, TỈNH QUẢNG NGÃI LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ CÔNG Thừa Thiên Huế - Năm 2017 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ NỘI VỤ ……………/…………… ……………/…………… HỌC VIỆN HÀNH CHÍNH QUỐC GIA NGUYỄN THỊ THANH HÀ BỒI DƯỠNG CÔNG CHỨC CHÍNH QUYỀN CẤP XÃ TRÊN ĐỊA BÀN HUYỆN NGHĨA HÀNH, TỈNH QUẢNG NGÃI LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ CÔNG Chuyên ngành: QUẢN LÝ CÔNG Mã số: 60 34 04 03 NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS. BÙI HUY KHIÊN Thừa Thiên Huế - Năm 2017 LỜI CAM ĐOAN Tôi cam đoan đây là công trình nghiên cứu của riêng tôi. Các số liệu, kết quả nêu trong luận văn này là hoàn toàn trung thực và chưa từng được ai công bố trong bất kỳ công trình nào khác. Thừa Thiên Huế, ngày 27 tháng 12 năm 2017 Học viên Nguyễn Thị Thanh Hà LỜI CẢM ƠN Để thực hiện và hoàn thành đề tài luận văn này bản thân tôi đã nhận được nhiều sự giúp đỡ, động viên từ nhiều cơ quan, tổ chức và cá nhân: Đầu tiên, tôi xin chân thành cảm ơn PGS.

Bùi Huy Khiên đã tận tình hướng dẫn tôi trong quá trình nghiên cứu để hoàn thành luận văn này. Đồng thời xin cảm ơn lãnh đạo và tập thể cán bộ, công chức Trung tâm bồi dưỡng chính trị, Phòng Nội vụ, Ban Tổ chức Huyện ủy, Văn phòng Huyện ủy, Phòng Tài chính – Kế hoạch, Chi cục Thống kê huyện Nghĩa Hành đã giúp đỡ tôi những tư liệu quý báu liên quan đến luận văn. Tôi xin trân trọng cảm ơn quý thầy cô giáo các khoa chuyên ngành, khoa sau đại học - Học viện Hành chính Quốc gia, Cơ sở Học viện Hành chính khu vực miền Trung đã tận tình dạy dỗ, hướng dẫn, động viên và tạo điều kiện mọi mặt để tôi được tham gia học tập chương trình cao học Quản lý công. Tuy có nhiều cố gắng, nhưng vì lý do khách quan, chủ quan… nên luận văn vẫn còn những bất cập là điều không thể tránh khỏi.

Kính mong quý thầy cô giáo, các chuyên gia, đồng nghiệp tiếp tục đóng góp những ý kiến để đề tài được hoàn thiện hơn. Trân trọng cảm ơn. Học viên Nguyễn Thị Thanh Hà MỤC LỤC MỞ ĐẦU Chương 1. CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ ĐÀO TẠO, BỒI DƯỠNG CÔNG CHỨC CHÍNH QUYỀN CẤP XÃ.

Khái quát về chính quyền cấp xã và công chức chính quyền cấp xã. Khái niệm và đặc điểm chính quyền cấp xã. Khái niệm và đặc điểm của công chức chính quyền cấp xã. Đào tạo, bồi dưỡng công chức cấp xã.

Khái niệm, mục tiêu đào tạo, bồi dưỡng công chức cấp xã. Các hình thức đào tạo, bồi dưỡng cán bộ công chức. Quy trình đào tạo, bồi dưỡng cán bộ, công chức. Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác đào tạo, bồi dưỡng cán bộ, công chức cấp xã.

Cơ sở pháp lý về đào tạo, bồi dưỡng cán bộ, công chức huyện Nghĩa Hành. Cơ chế chính sách của Nhà nước. Hệ thống các cơ sở đào tạo, bồi dưỡng. Nhân tố thuộc về người học.

Kinh nghiệm đào tạo, bồi dưỡng cán bộ, công chức cấp xã của một số địa phương ở Việt Nam. Kinh nghiệm của một số địa phương ở Việt Nam. Bài học cho công tác bồi dưỡng công chức chính quyền cấp xã của huyện Nghĩa Hành. 31 Tiểu kết chương 1.

THỰC TRẠNG CÔNG TÁC BỒI DƯỠNG CÔNG CHỨC CHÍNH QUYỀN CẤP XÃ TRÊN ĐỊA BÀN HUYỆN NGHĨA HÀNH, TỈNH QUẢNG NGÃI. Đặc điểm của địa phương nghiên cứu. Vị trí địa lý, điều kiện tự nhiên của huyện Nghĩa Hành. Tình hình phát triển kinh tế - xã hội của huyện Nghĩa Hành.

Ảnh hưởng của yếu tố vị trí địa lý, điều kiện tự nhiên, kinh tế - xã hội đến đào tạo, bồi dưỡng cán bộ, công chức huyện Nghĩa Hành. Thực trạng công chức cấp xã trên địa bàn huyện Nghĩa Hành. Tuổi đời, năm công tác chung và năm công tác đang đảm nhiệm của công chức cấp xã. Trình độ văn hoá, trình độ chuyên môn nghiệp vụ và trình độ lý luận chính trị của đội ngũ công chức cấp xã.

Nội dung đào tạo, bồi dưỡng và việc vận dụng kiến thức được đào tạo, bồi dưỡng của công chức cấp xã. Thực trạng công tác bồi dưỡng công chức chính quyền cấp xã của huyện Nghĩa Hành. Sự lãnh đạo, chỉ đạo của cấp uỷ đảng, chính quyền các cấp đối với công tác đào tạo, bồi dưỡng cán bộ, công chức cấp xã. Vai trò của các cơ sở đào tạo trong việc thực hiện chương trình bồi dưỡng công chức cấp xã.

Nguồn lực kinh phí tổ chức bồi dưỡng công chức cấp xã. Công tác tuyển sinh, mở lớp, biên soạn giáo trình, giáo án. Công tác kiểm tra, giám sát, đánh giá, cấp bằng, chứng chỉ. Chính sách hỗ trợ, khuyến khích công chức cấp xã tham gia các khóa đào tạo, bồi dưỡng.

Kết quả bồi dưỡng công chức cấp xã của huyện Nghĩa Hành giai đoạn 2012-2016. Đánh giá chung về công tác bồi dưỡng công chức cấp xã trên địa bàn huyện Nghĩa Hành, tỉnh Quảng Ngãi. 53 Tiểu kết chương 2. MỤC TIÊU VÀ CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG BỒI DƯỠNG CÔNG CHỨC CHÍNH QUYỀN CẤP XÃ TRÊN ĐỊA BÀN HUYỆN NGHĨA HÀNH, TỈNH QUẢNG NGÃI.

Mục tiêu và yêu cầu đào tạo, bồi dưỡng công chức chính quyền cấp xã của huyện Nghĩa Hành. Mục tiêu đào tạo, bồi dưỡng công chức chính quyền cấp xã của huyện Nghĩa Hành. Yêu cầu đối với đào tạo, bồi dưỡng công chức chính quyền cấp xã của huyện Nghĩa Hành. Giải pháp nâng cao chất lượng bồi dưỡng công chức chính quyền cấp xã trên địa bàn huyện Nghĩa Hành, tỉnh Quảng Ngãi.

Nâng cao nhận thức về tầm quan trọng và mục tiêu của công tác bồi dưỡng công chức chính quyền cấp xã. Xây dựng kế hoạch bồi dưỡng công chức cấp xã phù hợp với thực tế địa phương và thực trạng đội ngũ công chức cấp xã. Đổi mới biên soạn giáo trình, tài liệu. Xây dựng đội ngũ giảng viên đủ về số lượng và đảm bảo về chất lượng.

Đổi mới phương pháp tổ chức, giảng dạy và kiểm tra, đánh giả kết quả học tập. Các giải pháp về công tác cán bộ. Giải pháp về kinh phí bồi dưỡng. Nâng cao chất lượng hoạt động của Trung tâm Bồi dưỡng chính trị huyện Nghĩa Hành.

Một số đề xuất và kiến nghị. 92 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC DANH MỤC CÁC CHỮ CÁI VIẾT TẮT BDCT Bồi dưỡng chính trị CBCC Cán bộ công chức CBCCVC Cán bộ công chức viên chức CCHC Cải cách hành chính CNH – HĐH Công nghiệp hóa – Hiện đại hóa ĐTBD Đào tạo bồi dưỡng HCNN Hành chính nhà nước HĐND Hội đồng nhân dân QLNN Quản lý nhà nước QPPL Quy phạm pháp luật UBND Ủy ban nhân dân DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU Bảng 2. Số lượng công chức cấp xã của huyện Nghĩa Hành. Tuổi đời, năm công tác chung và năm công tác đang đảm nhận của công chức cấp xã (đến 01/12/2016).

Trình độ văn hoá, trình độ chuyên môn nghiệp vụ và trình độ lý luận chính trị của công chức xã qua các năm 2013, 2014, 2015, 2016. Chuyên môn nghiệp vụ của công chức cấp xã qua các năm. Tình hình sử dụng chuyên môn của công chức cấp xã qua các năm (đối với hệ cao đẳng, đại học). Tổng hợp kinh phí đào tạo, bồi dưỡng từ năm 2013 – 2016.

Tình hình đào tạo, bồi dưỡng cho công chức xã của huyện Nghĩa Hành các năm 2013, 2014, 2015 và 2016. Kết quả bồi dưỡng nghiệp vụ QLNN cho công chức cấp xã. Kết quả đào tạo lý luận chính trị cho CBCC cấp xã. Đánh giá của đội ngũ công chức cấp xã ở huyện Nghĩa Hành về một số tiêu chí trong công tác bồi dưỡng.

105 DANH MỤC BIỂU ĐỒ Biểu đồ 2. Đánh giá kết quả bồi dưỡng công chức cấp xã. Lý do chọn đề tài luận văn Mở cửa hội nhập và đổi mới cơ chế quản lý kinh tế là đường lối đúng đắn của Đảng và Nhà nước ta. Để tiếp tục sự nghiệp đổi mới, nước ta cần phải phát huy tối đa các nguồn lực như tài nguyên thiên nhiên, nguồn vốn, khoa học - công nghệ, nguồn nhân lực… Trong đó, cùng với các yếu tố vốn và khoa học - công nghệ thì nguồn nhân lực giữ vai trò quan trọng, quyết định sự thành công của sự nghiệp đổi mới và phát triển của đất nước.

Trong giai đoạn hiện nay, Đảng và Nhà nước ta đang tiếp tục thực hiện công cuộc CCHC nhà nước với mục đích xây dựng nền HCNN chuyên nghiệp, trong sạch, hiện đại, hoạt động có hiệu lực, hiệu quả, đáp ứng các yêu cầu của người dân và xã hội. Một trong những mục tiêu trọng tâm của chương trình CCHC nhà nước là xây dựng và nâng cao chất lượng đội ngũ CBCCVC từ Trung ương đến cơ sở có đủ năng lực trình độ và các phẩm chất đáp ứng yêu cầu của công cuộc xây dựng và phát triển đất nước. CBCC là nhân tố con người trong các cơ quan, tổ chức nhà nước. Nhân tố con người đã và luôn được xem là mối quan tâm hàng đầu của Đảng và Nhà nước ta.

Nhiều chủ trương, chính sách về vấn đề CBCC đã được ban hành như: Pháp lệnh cán bộ, công chức ngày 26 tháng 02 năm 1998; Pháp lệnh sửa đổi, bổ sung một số điều của Pháp lệnh cán bộ, công chức ngày 28 tháng 4 năm 2000; Pháp lệnh sửa đổi, bổ sung một số điều của Pháp lệnh cán bộ, công chức ngày 29 tháng 4 năm 2003 và gần đây, ngày 13 tháng 11 năm 2008, tại Kỳ họp thứ 4 (Quốc hội Khóa XII), Luật cán bộ, công chức (hiệu lực thi hành từ ngày 01 tháng 01 năm 2010) đã được thông qua nhằm củng cố, đổi mới, phát triển, nâng cao chất lượng đội ngũ này đáp ứng yêu cầu đổi mới của đất nước. ĐTBD cán bộ, công chức là một trong những yếu tố quyết định để xây dựng đội ngũ CBCC có phẩm chất tốt, chuyên nghiệp, hiện đại, đáp 1 ứng yêu cầu của sự nghiệp đổi mới, trong đó có đội ngũ công chức chính quyền cấp xã. Đội ngũ công chức chính quyền cấp xã có vai trò hết sức quan trọng trong việc đảm bảo thực hiện thành công các chủ trương, chính sách của Đảng và Nhà nước trên các lĩnh vực chính trị, kinh tế, xã hội, quốc phòng an ninh.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Trích dẫn luận án này

Nguyễn Thị Thanh Hà (2017). Bồi dưỡng công chức cấp xã Nghĩa Hành, Quảng Ngãi [Luận án tiến sĩ, Học viện Hành chính Quốc gia]. LuanAn.net. https://luanan.net/tai-lieu-khac/boi-duong-cong-chuc-chinh-quyen-cap-xa-nghia-hanh-quang-ngai

Câu hỏi thường gặp

Luận án "Bồi dưỡng công chức cấp xã Nghĩa Hành, Quảng Ngãi" nghiên cứu về vấn đề gì?

"Bồi dưỡng công chức chính quyền cấp xã trên địa bàn huyện Nghĩa Hành tỉnh Quảng Ngãi, đề xuất phương pháp cải tiến hiệu quả hoạt động quản lý."

Luận án "Bồi dưỡng công chức cấp xã Nghĩa Hành, Quảng Ngãi" được bảo vệ tại trường nào?

Luận án này được bảo vệ tại Học viện Hành chính Quốc gia. Năm bảo vệ: 2017.

Luận án "Bồi dưỡng công chức cấp xã Nghĩa Hành, Quảng Ngãi" thuộc chuyên ngành gì?

Luận án "Bồi dưỡng công chức cấp xã Nghĩa Hành, Quảng Ngãi" thuộc chuyên ngành Quản lý công. Danh mục: Tài liệu khác.

Luận án "Bồi dưỡng công chức cấp xã Nghĩa Hành, Quảng Ngãi" có bao nhiêu trang?

Luận án "Bồi dưỡng công chức cấp xã Nghĩa Hành, Quảng Ngãi" có 123 trang. Bạn có thể xem trước một phần tài liệu ngay trên trang web trước khi tải về.

Cách tải luận án "Bồi dưỡng công chức cấp xã Nghĩa Hành, Quảng Ngãi" về máy như thế nào?

Để tải luận án về máy, bạn nhấn nút "Tải xuống ngay" trên trang này, sau đó hoàn tất thanh toán phí lưu trữ. File sẽ được tải xuống ngay sau khi thanh toán thành công. Hỗ trợ qua Zalo: 0559 297 239.

Luận án liên quan

Chia sẻ tài liệu: Facebook Twitter