Luận án Tiến sĩ: Hoàn thiện tổ chức Kế toán Quản trị Chi phí trong các Doanh nghiệp May Việt Nam
Luận án: 2016 luận án tiến sĩ hoàn thiện tổ chức kế toán quản trị chi phí trong các doanh nghiệp may việt nam. Xem tóm tắt và tải về tại LuanAn.net
Năm xuất bản
Số trang
311
Thời gian đọc
47 phút
Lượt xem
1
Lượt tải
0
Phí lưu trữ
60 Point
Tổng quan nhanh
- Chủ đề:
- 1. Cơ sở lý luận tổ chức kế toán quản trị chi phí
- Số trang:
- 311 trang
- Trường:
- Học viện Tài chính
- Chuyên ngành:
- Kế toán
- Tác giả:
- Nguyễn Hải Hà
- Năm:
- 2016
Tóm tắt nội dung luận án
I. Cơ sở lý luận tổ chức kế toán quản trị chi phí
Phần này thiết lập nền tảng lý thuyết vững chắc. Luận án nghiên cứu các khái niệm cơ bản về chi phí, kế toán quản trị chi phí. Nó cũng phân tích tổ chức kế toán quản trị chi phí trong doanh nghiệp sản xuất. Các yêu cầu, nguyên tắc và nhân tố ảnh hưởng được làm rõ. Nội dung tổ chức kế toán quản trị chi phí cũng được trình bày chi tiết. Mục tiêu là cung cấp một cái nhìn toàn diện về hệ thống kế toán quản trị chi phí trước khi đi vào thực trạng và giải pháp. Kế toán chi phí đóng vai trò trung tâm.
1.1. Khái niệm nguyên tắc kế toán quản trị chi phí.
Chi phí là hao phí nguồn lực để đạt mục tiêu. Kế toán quản trị chi phí tập trung thu thập, xử lý thông tin chi phí. Mục đích là cung cấp dữ liệu cho quản lý nội bộ. Tổ chức kế toán quản trị chi phí là sắp xếp bộ máy, phương pháp để đạt mục tiêu này. Các nguyên tắc bao gồm tính phù hợp, kịp thời, hiệu quả. Nguyên tắc này đảm bảo thông tin hữu ích cho ra quyết định quản trị.
1.2. Nội dung nhân tố ảnh hưởng tổ chức kế toán chi phí.
Nội dung bao gồm phân loại chi phí, lập dự toán, xác định đối tượng chịu chi phí. Thu nhận, hệ thống hóa thông tin kế toán quản trị chi phí cũng rất quan trọng. Phân tích chi phí để kiểm soát chi phí, ra quyết định quản trị là bước cuối. Nhân tố ảnh hưởng gồm đặc điểm ngành, quy mô doanh nghiệp. Mức độ tự động hóa, trình độ quản lý cũng tác động lớn. Môi trường kinh doanh, cạnh tranh gay gắt thúc đẩy hoàn thiện mô hình tổ chức kế toán.
1.3. Kinh nghiệm quốc tế về hệ thống kế toán quản trị.
Nhiều nước phát triển có hệ thống kế toán quản trị tiên tiến. Họ chú trọng phân tích chi phí, quản lý chi phí doanh nghiệp. Các mô hình hiện đại được áp dụng rộng rãi. Kinh nghiệm này cung cấp bài học quý báu cho Việt Nam. Bài học bao gồm việc liên tục đổi mới, gắn kết với chiến lược kinh doanh. Điều này giúp nâng cao hiệu quả hoạt động.
II. Thực trạng quản lý kiểm soát chi phí doanh nghiệp may
Phần này đánh giá tình hình hiện tại của việc tổ chức kế toán quản trị chi phí tại các doanh nghiệp may Việt Nam. Luận án khảo sát nhu cầu thông tin kế toán quản trị, cách thức phân loại và xác định chi phí. Từ đó, đưa ra những nhận định về những kết quả đạt được, đồng thời chỉ rõ các hạn chế còn tồn tại và nguyên nhân sâu xa. Trọng tâm là quản lý chi phí doanh nghiệp và kiểm soát chi phí trong ngành may.
2.1. Nhu cầu thông tin tổ chức bộ máy kế toán quản trị.
Nhu cầu thông tin kế toán quản trị tại doanh nghiệp may còn hạn chế. Doanh nghiệp chủ yếu tập trung vào kế toán tài chính. Thông tin chi phí chưa phục vụ hiệu quả ra quyết định quản trị. Tổ chức bộ máy kế toán chưa thực sự chuyên biệt cho quản trị chi phí. Chức năng, nhiệm vụ chưa rõ ràng, chưa phát huy hết tiềm năng của hệ thống kế toán quản trị.
2.2. Phân loại định mức lập dự toán chi phí thực tế.
Việc phân loại chi phí chưa linh hoạt, chủ yếu theo luật định. Các định mức kế toán chi phí thường lạc hậu, chưa sát thực tế sản xuất. Lập dự toán chi phí còn mang tính hình thức. Điều này làm giảm hiệu quả kiểm soát chi phí. Công tác này chưa thực sự hỗ trợ quản lý chi phí doanh nghiệp một cách chiến lược.
2.3. Hạn chế nguyên nhân quản lý chi phí hiện tại.
Hạn chế lớn nhất là thông tin chi phí chưa đủ tin cậy, kịp thời. Thông tin không phục vụ tốt cho việc phân tích chi phí. Nguyên nhân bao gồm trình độ nhân lực còn hạn chế. Hệ thống kế toán quản trị và công nghệ chưa được đầu tư đúng mức. Nhận thức về tầm quan trọng của cải thiện kế toán quản trị còn yếu. Điều này cản trở hiệu quả hoạt động.
III. Hoàn thiện hệ thống kế toán quản trị chi phí hiệu quả
Chương này đề xuất các giải pháp cụ thể để cải thiện kế toán quản trị chi phí trong các doanh nghiệp may. Các giải pháp dựa trên định hướng phát triển ngành và các nguyên tắc khoa học. Trọng tâm là cải tiến mô hình tổ chức kế toán, phương pháp phân loại, xác định chi phí. Mục tiêu là xây dựng hệ thống kế toán quản trị kế toán chi phí hiệu quả, giúp nâng cao hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp.
3.1. Định hướng nguyên tắc cải thiện kế toán quản trị.
Doanh nghiệp may Việt Nam đang hướng tới phát triển bền vững. Mục tiêu là nâng cao năng lực cạnh tranh toàn cầu. Cải thiện kế toán quản trị chi phí cần tuân thủ các nguyên tắc nhất định. Các nguyên tắc này bao gồm tính phù hợp, linh hoạt, hiệu quả chi phí. Việc cải thiện cần gắn với chiến lược kinh doanh của quản lý chi phí doanh nghiệp.
3.2. Cải tiến tổ chức bộ máy phân loại chi phí.
Cần hoàn thiện mô hình tổ chức kế toán quản trị chi phí trong bộ máy kế toán. Phân công nhiệm vụ rõ ràng hơn cho từng vị trí liên quan đến kế toán chi phí. Tăng cường phối hợp giữa các bộ phận. Việc phân loại chi phí cần linh hoạt hơn. Cần đáp ứng các mục đích quản trị khác nhau. Điều này hỗ trợ quản lý chi phí doanh nghiệp tốt hơn.
3.3. Hoàn thiện xác định đối tượng phương pháp tính chi phí.
Xác định đúng đối tượng chịu chi phí là yếu tố then chốt. Cần áp dụng các phương pháp tính chi phí phù hợp với từng loại sản phẩm. Ví dụ như chi phí biến đổi, chi phí định mức. Việc này giúp phân tích chi phí chính xác. Nó cũng cung cấp thông tin kế toán quản trị đáng tin cậy cho ra quyết định quản trị.
IV. Phân tích chi phí thông tin ra quyết định quản trị
Phần này tập trung vào vai trò của thông tin kế toán quản trị chi phí trong quá trình ra quyết định quản trị. Nó nêu bật cách thức thu thập, hệ thống hóa thông tin. Đồng thời, đề xuất cách tổ chức phân tích chi phí hiệu quả. Mục đích cuối cùng là kiểm soát chi phí và hỗ trợ quản lý đưa ra các quyết định chiến lược. Điều này giúp nâng cao hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp.
4.1. Thu nhận hệ thống hóa thông tin kế toán quản trị.
Cần xây dựng quy trình thu thập thông tin kế toán quản trị chi phí rõ ràng. Thông tin cần đầy đủ, kịp thời từ mọi bộ phận liên quan đến kế toán chi phí. Hệ thống hóa thông tin giúp dễ dàng truy xuất, sử dụng. Việc này hỗ trợ cho việc phân tích chi phí. Nền tảng dữ liệu vững chắc là cần thiết cho hệ thống kế toán quản trị.
4.2. Tổ chức phân tích chi phí kiểm soát ra quyết định.
Cần tổ chức các hoạt động phân tích chi phí thường xuyên. Phân tích biến động, chi phí - khối lượng - lợi nhuận là các công cụ quan trọng. Kết quả phân tích dùng để kiểm soát chi phí hiệu quả. Thông tin kế toán quản trị này cũng phục vụ ra quyết định quản trị. Ví dụ như quyết định giá bán, sản xuất sản phẩm mới, cải tiến quy trình.
4.3. Nâng cao hiệu quả hoạt động doanh nghiệp qua chi phí.
Thông tin chi phí chính xác giúp tối ưu hóa việc sử dụng nguồn lực. Nó cũng giúp cải thiện quy trình sản xuất, giảm lãng phí. Kiểm soát chi phí chặt chẽ tăng cường hiệu quả hoạt động. Doanh nghiệp sẽ nâng cao năng lực cạnh tranh trên thị trường. Mục tiêu là đạt được lợi nhuận cao hơn và phát triển bền vững.
V. Ứng dụng mô hình kế toán chi phí hoạt động ABC
Phần này chuyên sâu vào việc kiến nghị áp dụng mô hình tổ chức kế toán chi phí theo hoạt động (ABC) cho doanh nghiệp may. Nó giải thích lý do, lợi ích và những thách thức khi triển khai. Đồng thời, đưa ra các bước cơ bản để thực hiện mô hình này một cách hiệu quả, giúp cải thiện kế toán quản trị và quản lý chi phí doanh nghiệp tốt hơn. Mô hình ABC là một công cụ mạnh mẽ trong kế toán chi phí hiện đại.
5.1. Kiến nghị áp dụng mô hình ABC trong doanh nghiệp may.
Mô hình ABC giúp phân bổ chi phí gián tiếp chính xác hơn. Nó gắn chi phí với từng hoạt động cụ thể, thay vì chỉ theo sản phẩm. Doanh nghiệp may có nhiều hoạt động đa dạng và phức tạp. Áp dụng ABC mang lại cái nhìn sâu sắc về cấu trúc kế toán chi phí. Đây là một giải pháp cải thiện kế toán quản trị hiệu quả.
5.2. Lợi ích thách thức triển khai ABC trong thực tiễn.
Lợi ích bao gồm thông tin kế toán quản trị chi phí sản phẩm chính xác hơn. Nó hỗ trợ ra quyết định quản trị về giá, danh mục sản phẩm, chiến lược. Thách thức là chi phí triển khai ban đầu cao. Việc thu thập dữ liệu hoạt động phức tạp. Cần có sự cam kết mạnh mẽ từ lãnh đạo và đào tạo nhân sự cho hệ thống kế toán quản trị mới.
5.3. Các bước cơ bản triển khai hệ thống ABC hiệu quả.
Các bước bao gồm xác định hoạt động chủ yếu, tập hợp kế toán chi phí hoạt động. Sau đó, lựa chọn tiêu thức phân bổ phù hợp cho từng hoạt động. Cuối cùng, phân bổ chi phí hoạt động cho đối tượng chịu chi phí. Cần đào tạo nhân sự kỹ lưỡng để vận hành mô hình tổ chức kế toán mới. Điều này đảm bảo phân tích chi phí chính xác.
VI. Điều kiện triển khai cải thiện kế toán quản trị chi phí
Phần này nhấn mạnh các yếu tố cần thiết để thực hiện thành công các giải pháp cải thiện kế toán quản trị chi phí. Nó chỉ ra vai trò của Nhà nước trong việc tạo môi trường pháp lý và hỗ trợ. Đồng thời, phân tích trách nhiệm của chính doanh nghiệp và tầm quan trọng của việc phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao. Các điều kiện này giúp hệ thống kế toán quản trị hoạt động trơn tru và nâng cao hiệu quả hoạt động.
6.1. Vai trò của Nhà nước trong hỗ trợ cải thiện kế toán.
Nhà nước cần hoàn thiện khung pháp lý về kế toán quản trị. Cần có chính sách hỗ trợ đào tạo, nghiên cứu về kế toán chi phí. Khuyến khích doanh nghiệp áp dụng các chuẩn mực tiên tiến. Điều này tạo môi trường thuận lợi cho cải thiện kế toán quản trị. Sự hỗ trợ từ chính phủ là động lực quan trọng cho sự phát triển.
6.2. Trách nhiệm của doanh nghiệp may Việt Nam.
Doanh nghiệp cần nhận thức rõ tầm quan trọng của kế toán quản trị. Cần đầu tư nguồn lực cho hệ thống kế toán quản trị này. Thay đổi tư duy quản lý, sẵn sàng tiếp nhận cái mới. Lãnh đạo cần cam kết mạnh mẽ với quá trình cải thiện kế toán quản trị. Việc quản lý chi phí doanh nghiệp hiệu quả là trách nhiệm của toàn bộ tổ chức.
6.3. Đào tạo phát triển nguồn nhân lực kế toán quản trị.
Nguồn nhân lực chất lượng cao là yếu tố then chốt cho hệ thống kế toán quản trị thành công. Cần tổ chức các khóa đào tạo chuyên sâu về kế toán quản trị. Nâng cao kiến thức về phân tích chi phí, kiểm soát chi phí. Điều này giúp doanh nghiệp đạt được hiệu quả hoạt động tốt hơn. Đầu tư vào con người là đầu tư vào tương lai.
Tải xuống file đầy đủ để xem toàn bộ nội dung
Tải đầy đủ (311 trang)Trích đoạn nội dung luận án
Tải xuống để đọc toàn bộBỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ TÀI CHÍNH Saoooooooo////3 .V HỌC VIỆN TÀI CHÍNH ------------o0o----------- NGUYỄN HẢI HÀ HOÀN THIỆN TỔ CHỨC KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TRONG CÁC DOANH NGHIỆP MAY VIỆT NAM LUẬN ÁN TIẾN SĨ KINH TẾ HÀ NỘI - 2016 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ TÀI CHÍNH HỌC VIỆN TÀI CHÍNH -----------o0o---------- NGUYỄN HẢI HÀ HOÀN THIỆN TỔ CHỨC KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TRONG CÁC DOANH NGHIỆP MAY VIỆT NAM CHUYÊN NGÀNH: KẾ TOÁN MÃ NGÀNH: 62.01 LUẬN ÁN TIẾN SĨ KINH TẾ Người hướng dẫn khoa học: 1. PGS,TS Đinh Thị Mai 2. TS Đoàn Ngọc Xuân HÀ NỘI - 2016 i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đây là công trình nghiên cứu của riêng tôi. Các số liệu trong luận án là trung thực.
Những kết quả trong luận án chưa từng được công bố trong bất cứ một công trình nào. Tác giả Nguyễn Hải Hà ii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN.i DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT. v DANH MỤC BẢNG BIỂU.vi DANH MỤC SƠ ĐỒ, ĐỒ THỊ, BIỂU ĐỒ.vii LỜI MỞ ĐẦU. 1 CHƯƠNG 1:CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TỔ CHỨC KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TRONG CÁC DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT.
Khái quát chung về tổ chức kế toán quản trị chi phí trong các doanh nghiệp sản xuất. Khái niệm chi phí, kế toán quản trị chi phí , tổ chức kế toán quản trị chi phí trong các doanh nghiệp sản xuất. Yêu cầu và nguyên tắc tổ chức kế toán quản trị chi phí trong doanh nghiệp sản xuất. Nhân tố ảnh hưởng đến tổ chức kế toán quản trị chi phí trong doanh nghiệp sản xuất.
Nội dung tổ chức kế toán quản trị chi phí trong các doanh nghiệp sản xuất. Tổ chức kế toán quản trị chi phí trong bộ máy kế toán của doanh nghiệp sản xuất. Tổ chức phân loại chi phí, tổ chức hệ thống định mức và lập dự toán chi phí trong doanh nghiệp sản xuất. Tổ chức xác định đối tượng chịu chi phí, các phương pháp xác định chi phí.
Tổ chức thu nhận, hệ thống hóa và cung cấp thông tin kế toán quản trị chi phí trong doanh nghiệp sản xuất. Tổ chức phân tích thông tin về chi phí cho mục đích kiểm soát và ra quyết định. Tổ chức kế toán quản trị chi phí của một số nước phát triển và bài học kinh nghiệm cho Việt Nam.1 Tổ chức kế toán quản trị chi phí của một số nước phát triển.2 Bài học kinh nghiệm tổ chức kế toán quản trị chi phí cho các doanh nghiệp sản xuất ở Việt Nam. 93 CHƯƠNG 2:THỰC TRẠNG TỔ CHỨC KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TRONG CÁC DOANH NGHIỆP MAY VIỆT NAM.
Tổng quan về các doanh nghiệp may Việt Nam. Lịch sử phát triển của các doanh nghiệp may Việt Nam. Đặc điểm của ngành may Việt Nam ảnh hưởng tới tổ chức kế toán quản trị chi phí. Thực trạng tổ chức kế toán quản trị chi phí trong các doanh nghiệp may Việt Nam.Thực trạng nhu cầu thông tin tổ chức kế toán quản trị chi phí trong các doanh nghiệp may Việt Nam.
Thực trạng tổ chức kế toán quản trị chi phí trong bộ máy kế toán tại các doanh nghiệp may Việt Nam. Thực trạng tổ chức phân loại chi phí, xây dựng hệ thống định mức chi phí và lập dự toán chi phí trong doanh nghiệp may Việt Nam. Thực trạng tổ chức vận dụng các phương pháp xác định chi phí cho đối tượng chịu chi phí trong các doanh nghiệp may Việt Nam. Thực trạng tổ chức thu nhận, hệ thống hóa và cung cấp thông tin kế toán quản trị chi phí trong các doanh nghiệp may Việt Nam.
Thực trạng tổ chức phân tích chi phí để kiểm soát chi phí và ra quyết định kinh doanh trong các doanh nghiệp may Việt Nam. Đánh giá thực trạng tổ chức kế toán quản trị chi phí trong các doanh nghiệp may Việt Nam. Những kết quả đạt được.2 Những hạn chế và nguyên nhân. 167 KẾT LUẬN CHƯƠNG 2.
174 CHƯƠNG 3: HOÀN THIỆN TỔ CHỨC KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TRONG CÁC DOANH NGHIỆP MAY VIỆT NAM. Định hướng phát triển của các doanh nghiệp may trong thời gian tới. Nguyên tắc và yêu cầu hoàn thiện tổ chức kế toán quản trị chi phí trong các doanh nghiệp may Việt Nam. Nguyên tắc hoàn thiện tổ chức kế toán quản trị chi phí trong các doanh nghiệp may Việt Nam.Yêu cầu hoàn thiện tổ chức kế toán quản trị chi phí trong các doanh nghiệp may Việt Nam.
Một số giải pháp hoàn thiện tổ chức kế toán quản trị chi phí trong các doanh nghiệp may Việt Nam.1 Hoàn thiện về tổ chức kế toán quản trị chi phí trong bộ máy kế toán. Kiến nghị áp dụng mô hình hạch toán chi phí theo hoạt động (mô hình ABC) trong tổ chức kế toán quản trị chi phí trong các doanh nghiệp mayViệt Nam. Hoàn thiện tổ chức phân loại chi phí chi phí, xây dựng định mức chi phí và lập dự toán chi phí trong các doanh nghiệp may Việt Nam. Hoàn thiện tổ chức xác định đối tượng tập hợp chi phí và xác định chi phí trong các doanh nghiệp may Việt Nam.Hoàn thiện tổ chức thu thập, hệ thống hóa và cung cấp thông tin cho kế toán quản trị chi phí trong các doanh nghiệp may.
Hoàn thiện tổ chức phân tích thông tin chi phí để kiểm soát chi phí và ra quyết định trong các doanh nghiệp may Việt Nam. Điều kiện để thực hiện giải pháp.1 Đối với nhà nước. Đối với các doanh nghiệp may Việt Nam. 224 KẾT LUẬN CHƯƠNG 3.
227 KẾT LUẬN CHUNG. 228 DANH MỤC CÁC CÔNG TRÌNH NGHIÊN CỨU. 231 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO. 235 v DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT Chữ viết tắt Diễn giải ABC Active Base Costing: Kế toán chi phí theo hoạt động BHTN Bảo hiểm thất nghiệp BHXH Bảo hiểm xã hội BHYT Bảo hiểm y tế BTC Bộ tài chính CCDC Công cụ dụng cụ CP NVLTT Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp CP NCTT Chi phí nhân công trực tiếp CP SXC Chi phí sản xuất chung CPV Chi phí – Khối lượng – Lợi nhuận DNNN Doanh nghiệp nhà nước GTGT Giá trị gia tăng KC Kaizen Costing: Kế toán chi phí mục tiêu KH TSCĐ Khấu hao tài sản cố định KM CP Khoản mục chi phí KPCĐ Kinh phí công đoàn KTTC Kế toán tài chính KTQTCP Kế toán quản trị chi phí LN Lợi nhuận NVL Nguyên vật liệu NVL TT Nguyên vật liệu trực tiếp SXKD Sản xuất kinh doanh Tk Tài khoản TSCĐ Tài sản cố định CMT Cut - Make – Trim : Gia công theo mẫu thiết kế và NVL của khách hàng cung cấp OEM Original Equipment Manufactoring: Sản xuất gia công FOB Free On Board: Phương thức sản xuất mua NL bán thành phẩm ODM Original designed Manufactoring – Sản xuất theo thương hiệu thiết kế riêng OBM Original Brand Manufacturing: Sản xuất theo nguyên bản cả gói vi DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 1.
Phân tích điểm hoà vốn. Kim ngạch xuất khẩu của dệt và may Việt Nam trong tổng kim ngạch xuất khẩu của cả nước từ 2007 đến 2015.2: Kim ngạch nhập khẩu nguyên vật liệu so với tổng kim ngạch xuất khẩu hàng dệt, may Việt Nam từ năm 2007 đến 2015.3: Các mô hình tổ chức bộ máy kế toán tại các DN may. Trình độ của 50 cán bộ được phân công làm công tác kế toán tại tổng công ty may 10. Định mức nguyên phụ liệu.6: Dự toán chi phí nhân công trực tiếp sản xuất sản phẩm tại công ty cổ phần may 10.7: Bảng tính giá giặt, thêu, đóng hộp sản phẩm tại công ty cổ phần may 10 143 Bảng 2.8: Bảng phân bổ chi phí sản xuất chung (Đơn đặt hàng số 3).
Báo cáo tình hình sử dụng NVL chính cho sản xuất sản phẩm áo sơ mi ngắn tay. Báo cáo về số liệu chi phí sản xuất 2. Bảng phân tích chi phí phù hợp trong việc mua hay tự sản xuất vải 163 Bảng 3.1: Phân loại chi phí theo mức độ hoạt độngcủa chi phí(ABC).2:Bảng phân bổ chi phí hỗn hợp cho các hoạt động.3: Bảng tổng hợp định mức chi phí áo sơ mi gia công.4: Dự toán linh hoạt.5 Phân tích chi phí thực tế.6: Nhóm chi phí hoạt động tại các doanh nghiệp may.7: Phân bổ mức tiêu tốn nguồn lực vào nhóm chi phí hoạt động. Chi phí gián tiếp hàng năm tại công ty may 10.9: Phân bổ giai đoạn đầu vào nhóm chi phí hoạt động.10: Tính tỷ lệ phân bổ theo hoạt động.11: So sánh phân bổ chi phí truyền thống và theo hoạt động.
Báo cáo thu nhập xuất khẩu áo sơ mi tại tổng công ty may 10.13: Báo cáo kết quả kinh doanh theo bộ phận.14: Báo cáo chi phí sản xuất. 222 vii DANH MỤC SƠ ĐỒ, ĐỒ THỊ, BIỂU ĐỒ SƠ ĐỒ Sơ đồ 1.1 : Sơ đồ tổ chức kế toán quản trị chi phí.2: Các chức năng cơ bản của nhà quản trị doanh nghiệp. Mô hình tổ chức kế toán tài chính tách biệt với KTQT chi phí. Mô hình tổ chức kế toán tài chính và kế toán quản trị kết hợp trong một bộ máy kế toán.
Mô hình tổ chức KTTC và kế toán quản trị theo kiểu hỗn hợp. Vai trò của dự toán chi phí.7: Tổng quan hệ thống kế toán chi phí ABC. Phương pháp xác định chi phí theo đơn hàng.Phương pháp xác định chi phí theo quá trình sản xuất. Sơ đồ biểu diễn Target costing và chu trình phát triển sản phẩm.11: Chi phí mục tiêu và QTCP sản xuất theo triết lý quản lý Kaizen.1 : Chuỗi giá trị sản phẩm may.
Quy trình công nghệ sản xuất trong các doanh nghiệp May. Phương thức sản xuất CMT. Phương thức sản xuất OEM/FOB. Phương thức sản xuất ODM.
Phương thức sản xuất của ngành may Việt Nam. Tổ chức bộ máy quản lý trong các doanh nghiệp may.8: Cơ cấu tổ chức của Công ty cổ phần may Falcon Sông Hồng.9: Tổ chức bộ máy kế toán trong các doanh nghiệp may. Quy trình hạch toán chi phí theo đơn hàng tại công ty may Hồ Gươm (phương thức sản xuất FOB).11: Quy trình hạch toán chi phí theo quá trình sản xuất tại công ty may Việt Tiến (phương thức sản xuất ODM).12 : Quy trình tổ chức thu thập chứng từ kế toán quản trị chi phí tại các doanh nghiệp may.13: Trình tự ghi sổ kế toán theo hình thức Nhật ký chứng từ áp dụng trong Công ty may Việt Tiến (Theo báo cáo của Công ty may Việt Tiến).1: Quy trình thực hiện sản xuất và quản lý thông tin về chi phí.2: Phân loại chi phí cho các hoạt động vào các đối tượng chịu chi phí theo mô hình ABC…………………………………………………………….3: Mô hình hạch toán chi phí theo hoạt động (ABC).4: Phân bổ chi phí vào sản phẩm.5:Tập hợp và phân bổ chi phí theo phương pháp truyền thống.6:Tập hợp và phân bổ chi phí theo mô hình hoạt động ABC.206 ĐỒ THỊ, BIỂU ĐỒ Đồ thị 1. Biến phí tỷ lệ.
Biến phí tỷ lệ dạng so sánh. Biến phí cấp bậc. Định phí bắt buộc.
Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ
Trích dẫn luận án này
Nguyễn Hải Hà (2016). Hoàn thiện Kế toán Quản trị Chi phí Ngành May Việt Nam [Luận án tiến sĩ, Học viện Tài chính]. LuanAn.net. https://luanan.net/tai-lieu-khac/2016-luan-an-tien-si-hoan-thien-to-chuc-ke-toan-quan-tri-chi-phi-trong-cac
Câu hỏi thường gặp
Luận án "Hoàn thiện Kế toán Quản trị Chi phí Ngành May Việt Nam" nghiên cứu về vấn đề gì?
Luận án: 2016 luận án tiến sĩ hoàn thiện tổ chức kế toán quản trị chi phí trong các doanh nghiệp may việt nam. Xem tóm tắt và tải về tại LuanAn.net
Luận án "Hoàn thiện Kế toán Quản trị Chi phí Ngành May Việt Nam" được bảo vệ tại trường nào?
Luận án này được bảo vệ tại Học viện Tài chính. Năm bảo vệ: 2016.
Luận án "Hoàn thiện Kế toán Quản trị Chi phí Ngành May Việt Nam" thuộc chuyên ngành gì?
Luận án "Hoàn thiện Kế toán Quản trị Chi phí Ngành May Việt Nam" thuộc chuyên ngành Kế toán. Danh mục: Tài liệu khác.
Luận án "Hoàn thiện Kế toán Quản trị Chi phí Ngành May Việt Nam" có bao nhiêu trang?
Luận án "Hoàn thiện Kế toán Quản trị Chi phí Ngành May Việt Nam" có 311 trang. Bạn có thể xem trước một phần tài liệu ngay trên trang web trước khi tải về.
Cách tải luận án "Hoàn thiện Kế toán Quản trị Chi phí Ngành May Việt Nam" về máy như thế nào?
Để tải luận án về máy, bạn nhấn nút "Tải xuống ngay" trên trang này, sau đó hoàn tất thanh toán phí lưu trữ. File sẽ được tải xuống ngay sau khi thanh toán thành công. Hỗ trợ qua Zalo: 0559 297 239.