Quản lý nhà nước đối với dịch vụ logistics tại Cảng Hải Phòng: Thực trạng và giải pháp

Luận án: 1 luan an final 1. Xem tóm tắt và tải về tại LuanAn.net

Chuyên ngành
Kinh tế
Tác giả

Luan An

Thể loại

Luận án tiến sĩ

Năm xuất bản

Số trang

190

Thời gian đọc

29 phút

Lượt xem

0

Lượt tải

0

Phí lưu trữ

50 Point

Tổng quan nhanh

Chủ đề:
1. Cơ sở lý luận & kinh nghiệm quản lý logistics cảng biển
Số trang:
190 trang
Trường:
Viện Nghiên cứu Quản lý Kinh tế Trung ương
Chuyên ngành:
Kinh tế
Năm:

Tóm tắt nội dung luận án

I. Cơ sở lý luận kinh nghiệm quản lý logistics cảng biển

Luận án tiến sĩ này khám phá nền tảng lý luận sâu sắc về quản lý nhà nước đối với dịch vụ logistics cảng biển. Công trình nghiên cứu này đặt ra các khái niệm cơ bản, xác định vai trò chiến lược của logistics trong phát triển kinh tế biển. Luận án cũng tổng quan tài liệu về các mô hình quản lý hiệu quả từ những quốc gia tiên tiến. Từ đó, đề tài nghiên cứu này xây dựng khung phân tích vững chắc. Nó hỗ trợ đánh giá thực trạng và đề xuất giải pháp cho Cảng Hải Phòng.

1.1. Khái niệm và vai trò dịch vụ logistics cảng biển

Logistics cảng biển là xương sống của thương mại quốc tế. Dịch vụ này bao gồm vận tải, kho bãi, thủ tục hải quan, phân phối. Nó tối ưu hóa chuỗi cung ứng. Cảng biển đóng vai trò trung tâm trong hoạt động logistics. Cảng là điểm trung chuyển hàng hóa quan trọng. Phát triển dịch vụ logistics giúp tăng cường năng lực cạnh tranh quốc gia. Đây là trọng tâm của nghiên cứu khoa học này.

1.2. Kinh nghiệm quốc tế về quản lý dịch vụ logistics

Các quốc gia như Singapore, Trung Quốc, Nhật Bản đã thành công trong quản lý logistics. Chính phủ các nước này áp dụng chính sách đồng bộ. Họ đầu tư mạnh vào hạ tầng cảng biển, công nghệ. Đào tạo nguồn nhân lực cũng được chú trọng. Việc học hỏi phương pháp nghiên cứu và ứng dụng kinh nghiệm này là cần thiết. Nó giúp định hình chính sách quản lý tại Việt Nam.

1.3. Bài học quan trọng cho quản lý cảng Hải Phòng

Kinh nghiệm quốc tế cung cấp nhiều bài học giá trị. Cần có sự phối hợp liên ngành. Đầu tư hạ tầng logistics là bắt buộc. Ứng dụng công nghệ thông tin giúp nâng cao hiệu quả. Xây dựng môi trường pháp lý thuận lợi cũng rất quan trọng. Những bài học này định hướng cho việc viết luận văn và đề xuất giải pháp cho Cảng Hải Phòng.

II. Thực trạng dịch vụ logistics tại Cảng Hải Phòng

Luận án này đi sâu vào phân tích thực trạng dịch vụ logistics tại Cảng Hải Phòng. Cảng Hải Phòng là cửa ngõ giao thương quan trọng của miền Bắc. Dịch vụ logistics tại đây có nhiều tiềm năng. Tuy nhiên, cũng tồn tại nhiều hạn chế. Việc đánh giá khách quan giúp xác định các vấn đề cần giải quyết. Đề tài nghiên cứu này cung cấp cái nhìn toàn diện.

2.1. Đánh giá tiềm năng phát triển dịch vụ logistics

Cảng Hải Phòng sở hữu vị trí địa lý chiến lược. Vùng hậu phương rộng lớn là lợi thế. Nhu cầu vận chuyển hàng hóa qua cảng tăng cao. Đây là nền tảng cho sự phát triển của logistics. Tuy nhiên, tiềm năng này chưa được khai thác tối đa. Kết quả nghiên cứu chỉ ra cần có những chính sách đột phá.

2.2. Hệ thống hoạt động dịch vụ logistics hiện tại

Hệ thống dịch vụ logistics tại Cảng Hải Phòng đa dạng. Nó bao gồm kho bãi, vận tải, giao nhận, hải quan. Các doanh nghiệp cung cấp dịch vụ đang hoạt động. Tuy nhiên, sự liên kết giữa các khâu còn yếu. Chất lượng dịch vụ chưa đồng đều. Chi phí logistics còn cao. Tổng quan tài liệu cho thấy cần cải thiện cơ sở hạ tầng.

2.3. Khó khăn và thách thức của ngành logistics

Ngành logistics tại Hải Phòng đối mặt nhiều thách thức. Hạn chế về hạ tầng giao thông kết nối. Thiếu nguồn nhân lực chất lượng cao. Quy hoạch tổng thể chưa rõ ràng. Sự cạnh tranh từ các cảng lân cận cũng lớn. Những vấn đề này cần được giải quyết để nâng cao hiệu quả.

III. Quản lý nhà nước dịch vụ logistics cảng Hải Phòng

Phần này của luận án tiến sĩ tập trung vào công tác quản lý nhà nước đối với dịch vụ logistics. Cảng Hải Phòng đóng vai trò huyết mạch. Việc quản lý hiệu quả giúp tối ưu hóa hoạt động. Nó thúc đẩy tăng trưởng kinh tế khu vực. Nghiên cứu đánh giá chi tiết các cơ quan, chính sách hiện hành.

3.1. Các cơ quan quản lý nhà nước liên quan

Nhiều cơ quan nhà nước tham gia quản lý logistics cảng biển. Bao gồm Cảng vụ Hàng hải, Sở Giao thông Vận tải, Hải quan. Các đơn vị này thực hiện chức năng thanh tra, kiểm soát. Họ cũng cấp phép, giám sát hoạt động. Sự phối hợp giữa các cơ quan là rất quan trọng. Đề tài nghiên cứu này làm rõ vai trò từng bên.

3.2. Thực trạng công tác quản lý nhà nước

Công tác quản lý nhà nước đã đạt một số thành tựu. Hệ thống văn bản pháp luật dần hoàn thiện. Tuy nhiên, vẫn còn tồn tại hạn chế. Cơ chế phối hợp chưa thực sự chặt chẽ. Thủ tục hành chính đôi khi rườm rà. Năng lực cán bộ còn cần nâng cao. Nghiên cứu khoa học này chỉ ra các điểm yếu.

3.3. Nhận định về hiệu quả quản lý hiện hành

Hiệu quả quản lý hiện hành chưa tương xứng tiềm năng. Mặc dù có nỗ lực, kết quả vẫn chưa tối ưu. Việc chậm trễ trong thủ tục ảnh hưởng đến doanh nghiệp. Chi phí vận hành vẫn cao. Cần có sự đổi mới mạnh mẽ. Kết quả nghiên cứu cung cấp căn cứ cho nhận định này.

IV. Phương hướng đổi mới quản lý logistics Cảng Hải Phòng

Luận án này đề xuất các phương hướng chiến lược. Mục tiêu là đổi mới quản lý nhà nước đối với dịch vụ logistics tại Cảng Hải Phòng. Sự đổi mới này hướng đến tăng cường hiệu quả. Nó góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh của cảng. Các định hướng được xây dựng dựa trên phân tích sâu sắc.

4.1. Quan điểm phát triển và mục tiêu chiến lược

Đổi mới quản lý cần dựa trên quan điểm phát triển bền vững. Mục tiêu là xây dựng Cảng Hải Phòng thành trung tâm logistics hiện đại. Nâng cao chất lượng dịch vụ, giảm chi phí. Tạo môi trường kinh doanh thuận lợi. Viết luận văn này nhấn mạnh tầm quan trọng của tầm nhìn dài hạn.

4.2. Định hướng quản lý cho phát triển bền vững

Định hướng quản lý tập trung vào hoàn thiện khung pháp lý. Cải cách thủ tục hành chính là trọng tâm. Đẩy mạnh ứng dụng công nghệ thông tin. Phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao. Tăng cường hợp tác công tư. Những định hướng này rất cần thiết.

4.3. Các giải pháp trọng tâm thúc đẩy đổi mới

Các giải pháp trọng tâm bao gồm cải thiện cơ sở hạ tầng. Phát triển hệ thống cảng biển thông minh. Tăng cường quản lý rủi ro và an ninh. Khuyến khích đầu tư vào công nghệ xanh. Xây dựng thương hiệu cho logistics Hải Phòng. Phương pháp nghiên cứu kỹ lưỡng đã dẫn đến những đề xuất này.

V. Giải pháp tối ưu QLNN dịch vụ logistics cảng biển

Đây là phần cốt lõi của luận án tiến sĩ. Phần này trình bày các giải pháp cụ thể. Mục tiêu là tối ưu hóa quản lý nhà nước đối với dịch vụ logistics. Các giải pháp này được thiết kế để nâng cao hiệu quả. Nó giải quyết những hạn chế đã được nhận diện. Việc thực hiện sẽ mang lại lợi ích lớn.

5.1. Nâng cao năng lực cơ quan quản lý

Cần đào tạo, bồi dưỡng cán bộ quản lý. Tăng cường trang thiết bị hiện đại. Áp dụng các tiêu chuẩn quản lý quốc tế. Nâng cao năng lực ra quyết định. Cơ quan quản lý phải chủ động, thích ứng nhanh. Điều này đảm bảo hiệu quả bảo vệ luận án và ứng dụng thực tiễn.

5.2. Hoàn thiện chính sách và pháp luật

Rà soát, sửa đổi các quy định pháp luật. Đảm bảo tính đồng bộ, minh bạch. Xây dựng các chính sách khuyến khích đầu tư. Tạo môi trường pháp lý ổn định, công bằng. Chính sách cần thúc đẩy cạnh tranh lành mạnh. Tổng quan tài liệu và phân tích cho thấy sự cần thiết.

5.3. Phát triển hạ tầng và ứng dụng công nghệ

Đầu tư nâng cấp hạ tầng giao thông kết nối cảng. Phát triển hệ thống kho bãi hiện đại. Ứng dụng công nghệ thông tin vào quản lý hải quan, vận tải. Triển khai các giải pháp logistics 4.0. Điều này giúp giảm thời gian, chi phí. Nó cũng tăng cường hiệu quả hoạt động.

Xem trước tài liệu
Tải đầy đủ để xem toàn bộ nội dung
1 luan an final 1

Tải xuống file đầy đủ để xem toàn bộ nội dung

Tải đầy đủ (190 trang)

Trích đoạn nội dung luận án

Tải xuống để đọc toàn bộ

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ KẾ HOẠCH VÀ ĐẦU TƯ VIỆN NGHIÊN CỨU QUẢN LÝ KINH TẾ TRUNG ƯƠNG NGUYỄN QUỐC TUẤN QUẢN LÝ NHÀ NƯỚC ĐỐI VỚI DỊCH VỤ LOGISTICS Ở CẢNG HẢI PHÒNG LUẬN ÁN TIẾN SĨ KINH TẾ Chuyên ngành : Quản lý kinh tế Mã số :62340410 NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC 1. Đặng Đức Đạm 2. Nguyễn Mạnh Hải HÀ NỘI – 2015 ii LỜI CẢM ƠN Tác giả Luận án xin trân trọng cảm ơn Lãnh đạo Viện Nghiên cứu quản lý kinh tế Trung ương (CIEM); Lãnh đạo và cán bộ Trung tâm Tư vấn quản lý và Đào tạo. Tác giả đặc biệt chân thành cảm ơn các Thầy hướng dẫn luôn tâm huyết, nhiệt tình, quan tâm để tác giả hoàn thành Luận án.

Tác giả xin bày tỏ lời cảm ơn sâu sắc tới UBND thành phố Hải Phòng; Chính quyền các quận, huyện của thành phố; công ty TNHH một thành viên Cảng Hải Phòng cũng như các doanh nghiệp giao nhận kho vận, kinh doanh vận tải, cảng biển đã chia sẻ nhiều thông tin chân thực. Tác giả xin cảm ơn Sở Kế hoạch và Đầu tư, Sở Giao thông Vận tải, Sở Khoa học và Công nghệ, Sở Thông tin và Truyền thông, Cục Thống kê thành phố Hải Phòng; Cục Hàng hải Việt Nam, Cảng vụ Hàng hải Hải Phòng; các Chuyên gia trong lĩnh vực liên quan đóng góp những ý kiến xác đáng, hỗ trợ nhiệt tình đề tài nghiên cứu này. Tác giả cũng xin trân trọng cảm ơn đơn vị công tác – Trường cao đẳng Cộng đồng Hải Phòng – Khoa Quản trị và Du lịch đã tạo mọi điều kiện thuận lợi; Đồng nghiệp, bạn hữu và người thân trong gia đình luôn ủng hộ, chia sẻ khó khăn, động viên tác giả trong suốt thời gian học tập, nghiên cứu để hoàn thành Luận án này. Xin trân trọng cảm ơn bằng tất cả lòng biết ơn! iii LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đây là công trình nghiên cứu độc lập của tôi, các thông tin, số liệu được sử dụng trong luận án là trung thực và có nguồn gốc rõ ràng.

Những kết quả nghiên cứu của luận án này chưa được công bố trong bất cứ công trình khoa học nào của tác giả khác. Tác giả luận án iv MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN.ii LỜI CAM ĐOAN. iii MỤC LỤC.iv DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT.vi DANH MỤC CÁC BẢNG. viii DANH MỤC CÁC HÌNH- SƠ ĐỒ.ix PHẦN MỞ ĐẦU.1 CHƯƠNG 1- CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ KINH NGHIỆM QUỐC TẾ VỀ QUẢN LÝ NHÀ NƯỚC ĐỐI VỚI DỊCH VỤ LOGISTICS CẢNG BIỂN.1 Cơ sở lý luận về QLNN đối với dịch vụ logistics cảng biển.1 Khái quát về dịch vụ logistics cảng biển.2 Quản lý nhà nước đối với dịch vụ logistics cảng biển.2 Một số kinh nghiệm quốc tế về QLNN đối với dịch vụ logistics tại cảng biển .1 Tình hình phát triển dịch vụ logistics cảng biển trong khu vực.2 Kinh nghiệm QLNN đối với dịch vụ logistics cảng biển tại Singapore.3 Kinh nghiệm QLNN đối với dịch vụ logistics cảng biển của Trung Quốc.4 Kinh nghiệm QLNN đối với dịch vụ logistics cảng biển của Nhật Bản.5 Một số bài học kinh nghiệm về QLNN đối với dịch vụ logistics cảng biển.51 CHƯƠNG 2 - THỰC TRẠNG QUẢN LÝ NHÀ NƯỚC ĐỐI VỚI DỊCH VỤ LOGISTICS Ở CẢNG HẢI PHÒNG.1 Đánh giá thực trạng và tiềm năng về dịch vụ logistics ở cảng Hải Phòng.1 Quá trình hình thành và phát triển của cảng Hải Phòng.2 Hệ thống hoạt động dịch vụ logistics ở cảng Hải phòng.3 Tiềm năng phát triển dịch vụ logistics ở cảng Hải Phòng.2 Đánh giá thực trạng về quản lý nhà nước đối với dịch vụ logistics ở cảng Hải Phòng.1 Các cơ quan QLNN đối với dịch vụ logistics cảng biển.2 Thực trạng về QLNN đối với dịch vụ logistics ở cảng Hải Phòng.5 Đánh giá về QLNN đối với dịch vụ logistics ở cảng Hải Phòng.112 CHƯƠNG 3 - PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP ĐỔI MỚI QUẢN LÝ NHÀ NƯỚC ĐỐI VỚI DỊCH VỤ LOGISTICS Ở CẢNG HẢI PHÒNG.1 Phương hướng đổi mới QLNN đối với dịch vụ logistics ở cảng Hải Phòng 125 3.1 Quan điểm đổi mới QLNN đối với dịch vụ logistics ở cảng Hải Phòng.2 Mục tiêu và định hướng về QLNN cho phát triển dịch vụ logistics ở cảng Hải Phòng.2 Các giải pháp và kiến nghị về đổi mới QLNN đối với dịch vụ logistics ở cảng Hải Phòng.1 Các giải pháp đổi mới QLNN đối với dịch vụ logistics ở cảng Hải Phòng.2 Một số kiến nghị về đổi mới QLNN đối với dịch vụ logistics ở cảng Hải Phòng.149 DANH MỤC CÁC CÔNG TRÌNH ĐÃ CÔNG BỐ CỦA TÁC GIẢ.x DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO.xi PHỤ LỤC.xix vi DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT Từ viết tắt Cụm từ tiếng Việt Công ước STCW Công ước quốc tế về tiêu chuẩn huấn luyện, cấp chứng chỉ và trực ca cho thuyền viên 1978 sửa đổi 2010 CHP cảng Hải Phòng CVHHHP Cảng vụ hàng hải Hải Phòng DN Doanh nghiệp DV Dịch vụ HĐND Hội đồng nhân dân KCN Khu công nghiệp NXB Nhà xuất bản QLNN Quản lý nhà nước TP Hải Phòng Thành phố Hải Phòng XHCN Xã hội chủ nghĩa XNK Xuất nhập khẩu XNXD Xí nghiệp xếp dỡ Từ viết tắt Cụm từ tiếng Anh Cụm từ tiếng Việt 1PL First Party Logistics Logistics bên thứ nhất (logistics tự cung cấp) 2PL Second-party logisticsprovider Logistics bên thứ hai (logistics qua đối tác) 3PL A third-party logistics provider Logistics bên thứ ba (logistics theo hợp đồng) 4PL A fourth-party logisticsprovider Logistics bên thứ tư (logistics chuỗi phân phối) APEC Asia-Pacific Economic Cooperation Tổ chức hợp tác kinh tế Châu Á - Thái Bình Dương ASEAN Association of Southeast Asian Hiệp hội các nước Đông Nam Á Nations CIF Cost, Insurance and Freight Giá thành, Bảo hiểm và Cước CSCMP The Council of Supply Chain Hội đồng Quản trị chuỗi cung ứng Management Professionals Chuyên gia DWT Deadweight tonnage Là đơn vị đo năng lực vận tải an toàn của tàu tính bằng tấn.

FDI Foreign Direct Investment Đầu tư trực tiếp nước ngoài FIATA International Federation of Freight Hiệp hội Giao nhận kho vận Quốc tế vii Forwarders Associations FOB Free On Board Miễn trách nhiệm Trên Boong tàu nơi đi còn gọi là " Giao lên tàu” GDP Gross domestic product Tổng sản phẩm quốc nội GVC Global Value Chain Chuỗi giá trị toàn cầu ICD Inland Container Depot Điểm tập kết hàng công-ten-nơ IIP Index-Industry Products Chỉ số sản xuất công nghiệp IMO International Maritime Organization Tổ chức hàng hải quốc tế LPI Logistics performance index Chỉ số năng lực quốc gia về logistics MTO Multimodal Transport Operator Vận tải đa phương thức ODA Official Development Assistance Hỗ trợ phát triển chính thức PPP Public Private Partnerships Mô hình hợp tác công tư SLA Singapore Logistics Association Hiệp hội Logistics Singapore TEU Twenty-foot equivalent units Đơn vị tương đương 20 foot TIR Transport International Routier Công ước vận tải đường bộ quốc tế UNCTAD/ UNCTAD/ICCRulesfor Multimodal Chứng từ vận tải đa phương thức ICC Transport Documents UNESCO United Nations Educational Tổ chức Giáo dục, Khoa học và Văn Scientific and Cultural Organization hoá của Liên Hợp Quốc VCCI Vietnam Chamber of Commerce and Phòng Thương mại và Công nghiệp Industry Việt Nam VIFFAS Vietnam Freight Forwarders Hiệp hội Giao nhận Kho vận Việt Association Nam VLA Vietnam Logistics Business Hiệp hội Doanh nghiệp Dịch vụ Association Logistics Việt Nam VNPT Vietnam Posts and Tập đoàn Bưu chính Viễn thông Telecommunications Group Việt Nam. VPA Vietnam seaports association Hiệp hội cảng biển Việt Nam VSIP Vietnam Singapore industrial park Khu Công Nghiệp Việt Nam – Singapore WB World bank Ngân hàng thế giới WTO World Trade Organization Tổ chức Thương mại Thế giới viii DANH MỤC CÁC BẢNG Danh mục Trang Bảng 1.Chỉ số hiệu quả logistics của các quốc gia ASEAN 39 Bảng 1.Tỷ lệ chi phí logistics trên GDP ở một số nước năm 2012 40 Bảng 1. Bảng tỉ lệ các hoạt động logistics ở Singapore 43 Bảng 1.Các yếu tố ảnh hưởng đến quyết định thuê dịch vụ logistics 44 Bảng 1.Thứ hạng các cảng container hàng đầu thế giới năm 2012 48 Bảng 2. Khối lượng hàng hóa vận chuyển của cảng Hải Phòng 59 Bảng 2.

Những điểm yếu của hệ thống cơ sở hạ tầng logistics ở Hải Phòng 62 Bảng 2. Phương tiện thiết bị hai cảng Sài Gòn và Hải Phòng 70 Bảng 2. Giá cước dịch vụ của một số công ty giao nhận ở cảng Hải 77 Phòng Bảng 2. Kết quả tăng trưởng GDP Hải Phòng giai đoạn 2007-2013 80 Bảng 2.

Các quy định pháp luật liên quan đến QLNN đối với dịch vụ 89 logistics ở cảng Hải Phòng Bảng 2. Tình hình đào tạo chuyên môn logistics tại Hải Phòng 104 Bảng 2. Một số văn bản của TP Hải Phòng liên quan đến công tác 105 QLNN đối với dịch vụ logistics ở cảng Hải Phòng ix DANH MỤC CÁC HÌNH- SƠ ĐỒ Danh mục Trang Sơ đồ 1. Chuỗi logistics từ sản xuất đến tiêu dùng 17 Hình 1.

Liên kết giữa các hệ thống thứ cấp trong hệ thống logistics 20 cảng Hình 1. Cơ cấu thị trường logistics Châu Á - Thái Bình Dương 38 Hình 2. Vị trí các cảng của cảng Hải Phòng 56 Hình 2. Thống kê hàng hóa qua cảng Hải Phòng 58 Sơ đồ 2.

Sơ đồ QLNN đối với dịch vụ logistics cảng 84 x 1 PHẦN MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của nghiên cứu đề tài luận án Theo định nghĩa của Luật Thương mại Viêt Nam năm 2005 tại Mục 4, Điều 233. “Dịch vụ logistics là hoạt động thương mại, theo đó thương nhân tổ chức thực hiện một hoặc nhiều công việc bao gồm nhận hàng, vận chuyển, lưu kho, lưu bãi, làm thủ tục hải quan, các thủ tục giấy tờ khác, tư vấn khách hàng, đóng gói bao bì, ghi ký mã hiệu, giao hàng hoặc các dịch vụ khác có liên quan đến hàng hoá theo thoả thuận với khách hàng để hưởng thù lao”. [19] Dịch vụ logistics là một hoạt động dịch vụ tổng hợp mang tính dây chuyền, hiệu quả của quá trình này có tầm quan trọng quyết định đến tính cạnh tranh của ngành công nghiệp và thương mại mỗi quốc gia.

Những nước phát triển như Nhật và Mỹ dịch vụ logistics đóng góp khoảng 10% GDP. Đối với những nước kém phát triển thì tỷ lệ này có thể hơn 30%. Sự phát triển dịch vụ logistics có ý nghĩa đảm bảo cho việc vận hành sản xuất, kinh doanh các dịch vụ khác được đảm bảo về thời gian và chất lượng. Dịch vụ logistics phát triển tốt sẽ mang lại khả năng tiết giảm chi phí, nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ.

Dịch vụ logistics ở Việt Nam chiếm khoảng từ 15-20% GDP. Theo công bố số liệu của Tổng cục Thống kê (GSO) ngày 23/12 cho thấy tổng sản phẩm quốc nội (GDP) của Việt Nam năm 2013 tính theo giá hiện hành đạt 3.261 tỷ đồng, tương đương 170,4 tỷ USD, Như vậy, chi phí cho dịch vụ logistics chiếm khoảng 26 - 34 tỷ USD. Đây là một khoản tiền rất lớn. Nếu chỉ tính riêng khâu quan trọng nhất trong dịch vụ logistics là vận tải, chiếm từ 40-60% chi phí thì cũng đó là một thị trường dịch vụ khổng lồ.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Trích dẫn luận án này

Nguyễn Quốc Tuấn (2015). Quản lý nhà nước dịch vụ logistics Cảng Hải Phòng [Luận án tiến sĩ, Viện Nghiên cứu Quản lý Kinh tế Trung ương]. LuanAn.net. https://luanan.net/tai-lieu-khac/1-luan-an-final-1

Câu hỏi thường gặp

Luận án "Quản lý nhà nước dịch vụ logistics Cảng Hải Phòng" nghiên cứu về vấn đề gì?

Luận án: 1 luan an final 1. Xem tóm tắt và tải về tại LuanAn.net

Luận án "Quản lý nhà nước dịch vụ logistics Cảng Hải Phòng" được bảo vệ tại trường nào?

Luận án này được bảo vệ tại Viện Nghiên cứu Quản lý Kinh tế Trung ương. Năm bảo vệ: 2015.

Luận án "Quản lý nhà nước dịch vụ logistics Cảng Hải Phòng" thuộc chuyên ngành gì?

Luận án "Quản lý nhà nước dịch vụ logistics Cảng Hải Phòng" thuộc chuyên ngành Kinh tế. Danh mục: Tài liệu khác.

Luận án "Quản lý nhà nước dịch vụ logistics Cảng Hải Phòng" có bao nhiêu trang?

Luận án "Quản lý nhà nước dịch vụ logistics Cảng Hải Phòng" có 190 trang. Bạn có thể xem trước một phần tài liệu ngay trên trang web trước khi tải về.

Cách tải luận án "Quản lý nhà nước dịch vụ logistics Cảng Hải Phòng" về máy như thế nào?

Để tải luận án về máy, bạn nhấn nút "Tải xuống ngay" trên trang này, sau đó hoàn tất thanh toán phí lưu trữ. File sẽ được tải xuống ngay sau khi thanh toán thành công. Hỗ trợ qua Zalo: 0559 297 239.

Luận án liên quan

Chia sẻ tài liệu: Facebook Twitter