Luận án tiến sĩ năng lực cạnh tranh điểm đến của du lịch Việt Nam trong bối cảnh mới: Trường hợp tỉnh Hải Dương
Phân tích năng lực cạnh tranh du lịch tỉnh Hải Dương, đánh giá tiềm năng và đề xuất giải pháp nâng cao sức hấp dẫn điểm đến.
Luan An
Luận án tiến sỹ kinh tế
Năm xuất bản
Số trang
188
Thời gian đọc
29 phút
Lượt xem
1
Lượt tải
0
Phí lưu trữ
50 Point
Tổng quan nhanh
- Chủ đề:
- Thực trạng năng lực cạnh tranh du lịch Hải Dương (2016-2020)
- Số trang:
- 188 trang
- Trường:
- Học viện Khoa học Xã hội
- Chuyên ngành:
- Kinh tế học
- Tác giả:
- Nguyễn Xuân Tùng
- Năm:
- 2022
Tóm tắt nội dung luận án
I.Thực trạng năng lực cạnh tranh du lịch Hải Dương 2016 2020
Phần này cung cấp cái nhìn tổng quan về tiềm năng và năng lực cạnh tranh du lịch của tỉnh Hải Dương từ năm 2016 đến 2020. Tài liệu khám phá các tài nguyên tự nhiên, lịch sử, văn hóa của tỉnh, đồng thời đánh giá vai trò của chúng trong việc thu hút khách du lịch. Bối cảnh phát triển kinh tế của Hải Dương được xem xét trước khi đi sâu vào phân tích du lịch. Nội dung chi tiết thực trạng tài nguyên du lịch, cơ sở hạ tầng, chính sách, và sản phẩm du lịch. Nó đánh giá khả năng cạnh tranh của Hải Dương với tư cách là một điểm đến trong thị trường du lịch Việt Nam. Giai đoạn 2016-2020 là thời kỳ quan trọng để đánh giá sự tăng trưởng và xác định các thách thức chính. Nghiên cứu mang đến bức tranh toàn diện về vị thế của du lịch Hải Dương.
1.1. Tiềm năng và lợi thế phát triển du lịch Hải Dương
Hải Dương sở hữu nhiều tiềm năng phát triển du lịch đa dạng. Tỉnh có tài nguyên du lịch tự nhiên phong phú, bao gồm các cảnh quan sông nước, đồng bằng. Di sản văn hóa lịch sử lâu đời cũng là một lợi thế lớn. Nhiều di tích lịch sử, lễ hội truyền thống thu hút du khách. Vị trí địa lý thuận lợi, gần các trung tâm kinh tế lớn như Hà Nội và Hải Phòng, tạo điều kiện tiếp cận thị trường khách dễ dàng. Hệ thống giao thông kết nối đang được cải thiện. Những lợi thế này cung cấp nền tảng vững chắc cho việc xây dựng và phát triển các sản phẩm du lịch độc đáo. Du lịch tâm linh, văn hóa, và sinh thái có tiềm năng lớn. Phát triển du lịch dựa trên các lợi thế này giúp định vị thương hiệu du lịch Hải Dương.
1.2. Tổng quan tình hình du lịch Hải Dương giai đoạn 2016 2020
Giai đoạn 2016-2020, du lịch Hải Dương ghi nhận những chuyển biến. Lượng khách du lịch và doanh thu có sự tăng trưởng nhất định. Ngành du lịch bắt đầu nhận được sự quan tâm đầu tư từ địa phương. Các chính sách khuyến khích phát triển du lịch dần được ban hành. Một số sản phẩm du lịch mới được giới thiệu, góp phần đa dạng hóa trải nghiệm cho du khách. Tuy nhiên, tốc độ phát triển vẫn chưa tương xứng với tiềm năng. Chất lượng dịch vụ, sản phẩm còn hạn chế. Công tác quảng bá, xúc tiến du lịch chưa thực sự hiệu quả. Tình hình kinh tế chung của tỉnh cũng ảnh hưởng đến sự phát triển của ngành du lịch. Tổng quan cho thấy một bức tranh vừa có điểm sáng, vừa có nhiều thách thức.
II.Đánh giá các yếu tố cạnh tranh du lịch Hải Dương hiện tại
Phần này đi sâu phân tích các yếu tố cấu thành năng lực cạnh tranh của du lịch Hải Dương. Nó xem xét tài nguyên du lịch, hệ thống chính sách, sản phẩm, thị trường, thương hiệu. Hạ tầng du lịch, cơ sở vật chất kỹ thuật cũng được đánh giá kỹ lưỡng. Nguồn nhân lực du lịch, thị trường lao động du lịch được khảo sát. Môi trường du lịch tổng thể của tỉnh cũng là một yếu tố quan trọng. Các phân tích này nhằm chỉ ra điểm mạnh, điểm yếu của từng thành phần. Điều này cung cấp cái nhìn chi tiết về hiện trạng và những lĩnh vực cần ưu tiên đầu tư. Đánh giá khách quan giúp xác định các chỉ số cạnh tranh du lịch chính.
2.1. Tài nguyên du lịch và sản phẩm đặc trưng Hải Dương
Tài nguyên du lịch Hải Dương phong phú, đa dạng. Tỉnh sở hữu nhiều di tích lịch sử văn hóa cấp quốc gia, như Côn Sơn - Kiếp Bạc. Các lễ hội truyền thống đậm đà bản sắc cũng là tài sản quý giá. Tuy nhiên, việc khai thác tài nguyên chưa hiệu quả. Sản phẩm du lịch đặc trưng còn thiếu sự đột phá, chưa đủ sức cạnh tranh. Các sản phẩm chủ yếu tập trung vào du lịch văn hóa, tâm linh. Sản phẩm du lịch sinh thái, trải nghiệm còn ít. Liên kết sản phẩm giữa các điểm đến chưa chặt chẽ. Cần thiết phát triển các sản phẩm du lịch độc đáo, mang tính trải nghiệm cao. Điều này giúp nâng cao giá trị và sức hấp dẫn của du lịch Hải Dương.
2.2. Hạ tầng vật chất kỹ thuật du lịch địa phương
Hạ tầng du lịch Hải Dương còn nhiều hạn chế. Hệ thống đường giao thông đến các điểm du lịch chưa đồng bộ. Các cơ sở lưu trú, nhà hàng chất lượng cao còn ít. Dịch vụ bổ trợ du lịch như vui chơi giải trí, mua sắm còn thiếu. Điều này ảnh hưởng đến trải nghiệm của du khách. Việc đầu tư vào hạ tầng du lịch chưa được ưu tiên đúng mức. Cần có kế hoạch đầu tư bài bản, đồng bộ hơn. Nâng cấp cơ sở vật chất kỹ thuật du lịch là yêu cầu cấp thiết. Phát triển hạ tầng sẽ tạo điều kiện thuận lợi cho du khách. Điều này cũng góp phần thu hút các dự án đầu tư lớn vào du lịch.
2.3. Nguồn nhân lực môi trường du lịch Hải Dương
Nguồn nhân lực du lịch tại Hải Dương chưa đáp ứng yêu cầu. Số lượng và chất lượng nhân lực còn hạn chế. Kỹ năng phục vụ, trình độ ngoại ngữ chưa cao. Công tác đào tạo, bồi dưỡng nhân lực còn thiếu chuyên nghiệp. Môi trường du lịch cũng đối mặt với nhiều thách thức. Vấn đề vệ sinh môi trường, an ninh trật tự tại một số điểm đến chưa đảm bảo. Tình trạng chặt chém, ép giá vẫn còn xảy ra cục bộ. Nhận thức của cộng đồng về du lịch cần được nâng cao. Cải thiện chất lượng nguồn nhân lực và môi trường du lịch là rất quan trọng. Điều này góp phần xây dựng hình ảnh đẹp cho du lịch Hải Dương.
III.Lợi thế và điểm yếu du lịch Hải Dương cần cải thiện
Phần này tổng hợp những thành tựu và hạn chế của du lịch Hải Dương giai đoạn vừa qua. Nó chỉ ra các lợi thế cạnh tranh điểm đến mà tỉnh đã phát huy. Đồng thời, nó phân tích các điểm yếu du lịch Hải Dương đang tồn tại. Các nguyên nhân dẫn đến những hạn chế cũng được làm rõ. Việc này giúp có cái nhìn toàn diện về bức tranh năng lực cạnh tranh. Từ đó, định hình các ưu tiên chiến lược cho tương lai. Các chỉ số cạnh tranh du lịch được sử dụng để đánh giá hiệu quả. Mục tiêu là phát triển du lịch bền vững.
3.1. Thành tựu đạt được trong phát triển du lịch
Du lịch Hải Dương đã đạt được một số thành tựu đáng ghi nhận. Lượng khách du lịch đến tỉnh tăng trưởng ổn định qua các năm. Doanh thu từ du lịch cũng có sự cải thiện. Nhận thức về vai trò của du lịch trong phát triển kinh tế địa phương đã được nâng cao. Một số điểm đến du lịch được đầu tư, nâng cấp. Các hoạt động lễ hội truyền thống tiếp tục được duy trì, thu hút du khách. Chính sách phát triển du lịch từng bước được hoàn thiện. Sự phối hợp giữa các ban ngành trong quản lý du lịch tốt hơn. Các thành tựu này tạo động lực cho sự phát triển tiếp theo của ngành.
3.2. Hạn chế điểm yếu cần khắc phục
Bên cạnh thành tựu, du lịch Hải Dương vẫn tồn tại nhiều hạn chế. Điểm yếu du lịch Hải Dương nằm ở sự thiếu hụt sản phẩm đặc trưng, hấp dẫn. Công tác quảng bá, xúc tiến còn yếu, chưa hiệu quả. Hạ tầng du lịch chưa đồng bộ, chất lượng dịch vụ còn thấp. Nguồn nhân lực du lịch thiếu chuyên nghiệp, hạn chế về số lượng và chất lượng. Môi trường du lịch chưa thực sự an toàn, thân thiện. Liên kết vùng, liên kết sản phẩm chưa chặt chẽ. Thương hiệu du lịch Hải Dương chưa được định hình rõ nét. Các hạn chế này làm giảm sức cạnh tranh của điểm đến.
3.3. Nguyên nhân của những tồn tại
Nhiều nguyên nhân dẫn đến những tồn tại, hạn chế của du lịch Hải Dương. Chính sách phát triển du lịch còn thiếu tầm nhìn chiến lược dài hạn. Ngân sách đầu tư cho du lịch còn hạn chế, chưa đủ sức tạo đột phá. Sự phối hợp giữa các cấp, ngành chưa thực sự hiệu quả. Năng lực quản lý nhà nước về du lịch còn yếu. Các doanh nghiệp du lịch địa phương quy mô nhỏ, khả năng cạnh tranh thấp. Nhận thức của một bộ phận người dân về du lịch còn hạn chế. Thiếu sự tham gia của cộng đồng vào phát triển du lịch. Những nguyên nhân này cần được phân tích kỹ để đưa ra giải pháp phù hợp.
IV.Giải pháp tổng thể nâng cao năng lực cạnh tranh du lịch Hải Dương
Chương này đề xuất các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh du lịch Hải Dương. Nó xem xét bối cảnh mới, cả quốc tế và trong nước. Phân tích SWOT được sử dụng để xác định chiến lược. Các quan điểm và định hướng chủ yếu được trình bày. Giải pháp tập trung vào phát triển sản phẩm, thị trường, thương hiệu. Nâng cấp hạ tầng, cơ sở vật chất kỹ thuật cũng là trọng tâm. Cải thiện chính sách phát triển du lịch, nguồn nhân lực cũng được đề cập. Mục tiêu là xây dựng Hải Dương thành điểm đến du lịch hấp dẫn. Các giải pháp này đảm bảo tính khả thi và bền vững.
4.1. Định hướng phát triển du lịch bền vững
Hải Dương cần định hướng phát triển du lịch bền vững. Điều này bao gồm bảo tồn tài nguyên thiên nhiên, văn hóa. Phát triển du lịch phải gắn liền với lợi ích của cộng đồng địa phương. Cần xây dựng các sản phẩm du lịch có trách nhiệm, thân thiện với môi trường. Ưu tiên phát triển du lịch xanh, du lịch cộng đồng. Định hướng này giúp du lịch Hải Dương phát triển ổn định, lâu dài. Nó cũng tạo ra giá trị bền vững cho kinh tế địa phương. Phát triển du lịch bền vững là xu hướng chung của ngành.
4.2. Giải pháp về sản phẩm thị trường thương hiệu
Phát triển sản phẩm du lịch Hải Dương cần sự sáng tạo, độc đáo. Đa dạng hóa các loại hình du lịch, không chỉ tập trung vào văn hóa, tâm linh. Khai thác hiệu quả du lịch sinh thái, nông nghiệp, trải nghiệm. Xây dựng các tour, tuyến du lịch liên kết vùng. Về thị trường, cần xác định rõ phân khúc khách hàng mục tiêu. Tập trung vào khách nội địa và mở rộng thị trường khách quốc tế tiềm năng. Xây dựng thương hiệu du lịch Hải Dương mạnh mẽ. Quảng bá hình ảnh "Hải Dương - Xứ Đông ngàn năm văn hiến". Sử dụng các kênh truyền thông hiện đại, mạng xã hội.
4.3. Nâng cấp hạ tầng chính sách hỗ trợ du lịch
Nâng cấp hạ tầng du lịch là yếu tố then chốt. Đầu tư vào hệ thống giao thông, điện, nước tại các điểm đến. Phát triển cơ sở lưu trú, nhà hàng chất lượng cao. Xây dựng các trung tâm thông tin du lịch, dịch vụ tiện ích. Chính sách phát triển du lịch cần đồng bộ, hiệu quả. Ưu đãi, khuyến khích đầu tư vào du lịch. Đơn giản hóa thủ tục hành chính cho doanh nghiệp. Hỗ trợ đào tạo, bồi dưỡng nguồn nhân lực du lịch. Chính sách cần tạo môi trường kinh doanh du lịch thuận lợi, minh bạch.
V.Chính sách phát triển định hướng du lịch bền vững Hải Dương
Phần này tổng kết lại những quan điểm và định hướng chiến lược. Nó đặt du lịch Hải Dương trong bối cảnh phát triển mới. Các chính sách cần được thiết kế linh hoạt, phù hợp với xu thế. Định hướng bền vững là trọng tâm, bao gồm cả khía cạnh kinh tế, xã hội, môi trường. Việc này đòi hỏi sự phối hợp chặt chẽ giữa nhà nước, doanh nghiệp, và cộng đồng. Tầm nhìn dài hạn là cần thiết để du lịch Hải Dương phát triển mạnh mẽ. Các chỉ số cạnh tranh du lịch sẽ là thước đo hiệu quả của chính sách.
5.1. Bối cảnh mới và tác động đến du lịch Hải Dương
Bối cảnh mới tạo ra cả cơ hội và thách thức cho du lịch Hải Dương. Xu hướng du lịch toàn cầu thay đổi, chú trọng trải nghiệm, bền vững. Công nghệ số ảnh hưởng mạnh mẽ đến cách tiếp cận khách hàng. Bối cảnh kinh tế Việt Nam có nhiều biến động. Tỉnh Hải Dương cần thích ứng với những thay đổi này. Đại dịch COVID-19 cũng đã định hình lại hành vi du lịch. Sự phục hồi sau đại dịch tạo ra những yêu cầu mới. Hiểu rõ bối cảnh giúp xây dựng chiến lược phù hợp, tận dụng cơ hội, giảm thiểu rủi ro.
5.2. Phân tích SWOT trong cạnh tranh du lịch
Phân tích SWOT giúp đánh giá toàn diện du lịch Hải Dương. Điểm mạnh bao gồm tài nguyên văn hóa, lịch sử phong phú, vị trí địa lý thuận lợi. Điểm yếu là thiếu sản phẩm độc đáo, hạ tầng kém, nhân lực yếu. Cơ hội đến từ xu hướng du lịch xanh, sự phát triển kinh tế vùng. Thách thức bao gồm cạnh tranh gay gắt từ các điểm đến lân cận, biến đổi khí hậu. Phân tích SWOT cung cấp cơ sở để xây dựng chiến lược cạnh tranh hiệu quả. Nó giúp Hải Dương phát huy lợi thế và khắc phục hạn chế.
5.3. Quan điểm và định hướng chiến lược
Quan điểm phát triển du lịch Hải Dương phải rõ ràng. Du lịch là ngành kinh tế tổng hợp, cần được ưu tiên đầu tư. Phát triển du lịch gắn với bảo tồn di sản, nâng cao đời sống nhân dân. Định hướng chiến lược tập trung vào phát triển du lịch văn hóa, tâm linh, sinh thái. Xây dựng các tuyến du lịch liên vùng. Nâng cao chất lượng dịch vụ, sản phẩm. Đầu tư vào hạ tầng, công nghệ du lịch. Đào tạo nguồn nhân lực chất lượng cao. Phát huy vai trò của cộng đồng trong du lịch. Mục tiêu là biến Hải Dương thành điểm đến du lịch hấp dẫn, có thương hiệu.
Tải xuống file đầy đủ để xem toàn bộ nội dung
Tải đầy đủ (188 trang)Trích đoạn nội dung luận án
Tải xuống để đọc toàn bộVIỆN HÀN LÂM KHOA HỌC XÃ HỘI VIỆT NAM HỌC VIỆN KHOA HỌC XÃ HỘI NGUYỄN XUÂN TÙNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH ĐIỂM ĐẾN CỦA DU LỊCH VIỆT NAM TRONG BỐI CẢNH MỚI: TRƢỜNG HỢP TỈNH HẢI DƢƠNG LUẬN ÁN TIẾN SỸ KINH TẾ Hà Nội, năm 2022 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com VIỆN HÀN LÂM KHOA HỌC XÃ HỘI VIỆT NAM HỌC VIỆN KHOA HỌC XÃ HỘI NGUYỄN XUÂN TÙNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH ĐIỂM ĐẾN CỦA DU LỊCH VIỆT NAM TRONG BỐI CẢNH MỚI: TRƢỜNG HỢP TỈNH HẢI DƢƠNG Ngành: Kinh tế học Mã số: 9.01 LUẬN ÁN TIẾN SỸ KINH TẾ Ngƣời hƣớng dẫn khoa học: 1. Bùi Quang Tuấn 2. Phạm Trung Lƣơng Hà Nội, năm 2022 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đây là công trình nghiên cứu của riêng cá nhân tôi trong quá trình viết luận án. Các số liệu, tƣ liệu và trích dẫn trong luận án đảm bảo tính chính xác, tin cậy và trung thực.
Tác giả Nguyễn Xuân Tùng LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com MỤC LỤC MỞ ĐẦU 1 Chƣơng 1: Tổng quan các công trình nghiên cứu có liên quan đến 12 chủ đề của luận án 1. Những nghiên cứu quốc tế chủ yếu về năng lực cạnh tranh điểm đến 12 du lịch 1. Các nghiên cứu năng lực cạnh tranh điểm đến du lịch dựa trên mô 12 hình Ritchie và Crouch 1. Các nghiên cứu năng lực cạnh tranh điểm đến du lịch dựa trên mô 16 hình Dwyer và Kim 1.
Nghiên cứu năng lực cạnh tranh điểm đến du lịch dựa trên các mô 18 hình khác 1. Những nghiên cứu chủ yếu trong nƣớc về năng lực cạnh tranh điểm 24 đến du lịch 1. Các nghiên cứu năng lực cạnh tranh điểm đến du lịch dựa trên mô 24 hình Dwyer và Kim 1. Các nghiên cứu năng lực cạnh tranh trong hoạt động du lịch nói 25 chung, điểm đến du lịch nói riêng dựa trên mô hình Michael Porter 26 1.
Các nghiên cứu về năng lực cạnh tranh trong hoạt động du lịch nói chung, điểm đến du lịch nói riêng dựa trên các phương pháp khác 1. Đánh giá chung các công trình nghiên cứu trong và ngoài nƣớc về 31 chủ đề nghiên cứu của luận án 1. Câu hỏi nghiên cứu 33 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Tiểu kết Chƣơng 1 35 Chƣơng 2: Cơ sở lý luận và thực tiễn về năng lực cạnh tranh điểm 3 đến du lịch 2. Khái niệm về năng lực cạnh tranh điểm đến du lịch 35 2.
Một số khái niệm về du lịch 35 2. Khái niệm điểm đến du lịch 37 2. Khái niệm về cạnh tranh 40 2. Khái niệm về năng lực cạnh tranh 42 2.
hái niệm về năng lực cạnh tranh điểm đến du lịch 45 2. Một số lý thuyết liên quan đến năng lực cạnh tranh điểm đến du lịch 47 2. Lý thuyết của Michael Porter về năng lực cạnh tranh 47 2. Mô hình đánh giá năng lực cạnh tranh của Ritchie và Crouch 49 2.
Mô hình kết hợp về năng lực cạnh tranh điểm đến của Dwyer và 50 Kim 2. Một số mô hình khác 52 2. Các yếu tố ảnh hƣởng đến năng lực cạnh tranh điểm đến du lịch 54 2. Nhóm các yếu tố bên ngoài 55 2.
Nhóm các yếu tố bên trong 57 2. Tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh điểm đến du lịch 58 2. Tài nguyên du lịch 58 2. Chính sách phát triển du lịch 59 2.
Sản phẩm, thị trường và thương hiệu du lịch 59 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail. Kết cấu hạ tầng và cơ sở vật chất kỹ thuật du lịch 61 2. Nguồn nhân lực và thị trường lao động du lịch 61 2. Môi trường du lịch 62 2.
Kinh nghiệm quốc tế và trong nƣớc về nâng cao năng lực cạnh tranh 63 điểm đến du lịch 2. Kinh nghiệm nâng cao năng lực cạnh tranh điểm đến du lịch 63 2. Bài học về nâng cao năng lực cạnh tranh điểm đến du lịch cho Việt 71 Nam nói chung, Hải Dương nói riêng. Tiểu kết Chƣơng 2 74 Chƣơng 3: Thực trạng năng lực cạnh tranh điểm đến du lịch Hải 75 Dƣơng giai đoạn 2016 - 2020 3.
Tổng quan về tiềm năng và lợi thế phát triển du lịch Hải Dƣơng 75 3. Khái quát về tỉnh Hải Dương 75 78 3. Tình hình phát triển kinh tế của tỉnh Hải Dương 3. Về tiềm năng du lịch chủ yếu trên địa bàn tỉnh Hải Dương 79 3.
Thực trạng năng lực cạnh tranh điểm đến du lịch Hải Dƣơng giai 81 đoạn 2016-2020 3. Tài nguyên du lịch trên địa bàn tỉnh Hải Dương 81 3. Chính sách phát triển du lịch của tỉnh Hải Dương 85 3. Sản phẩm, thị trường và thương hiệu du lịch Hải Dương 88 3.
Kết cấu hạ tầng và cơ sở vật chất kỹ thuật du lịch tại điểm đến du 98 lịch Hải Dương LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail. Nguồn nhân lực du lịch và thị trường lao động du lịch tại điểm đến 101 du lịch Hải Dương 3. Môi trường du lịch tại điểm đến du lịch Hải Dương 103 3. Đánh giá chung về năng lực cạnh tranh điểm đến du lịch Hải Dƣơng 107 3.
Về thành tựu 107 3. Hạn chế, tồn tại 108 3. Nguyên nhân 110 Tiểu kết Chƣơng 3 115 Chƣơng 4: Quan điểm và giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh 116 điểm đến du lịch Hải Dƣơng trong bối cảnh mới 4. Bối cảnh mới trên bình diện quốc tế và trong nƣớc tác động đến năng 116 lực cạnh tranh điểm đến du lịch Hải Dƣơng 4.
Bối cảnh quốc tế 116 4. Bối cảnh trong nước 117 4. Bối cảnh của Hải Dương 119 4. Phân tích ma trận SWOT trong nâng cao năng lực cạnh tranh điểm 121 đến du lịch của Hải Dương 4.
Quan điểm, định hƣớng chủ yếu đối với nâng cao năng lực cạnh tranh 123 điểm đến du lịch của tỉnh Hải Dƣơng trong bối cảnh mới 4. Quan điểm nâng cao năng lực cạnh tranh điểm đến du lịch của tỉnh 123 Hải Dương 4. Định hướng nâng cao năng lực cạnh tranh điểm đến du lịch của 125 tỉnh Hải Dương trong bối cảnh mới 4. Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh điểm đến du lịch Hải Dƣơng 128 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com giai đoạn mới 4.
Nâng cao nhận thức xã hội về phát triển du lịch nói chung, năng 128 lực cạnh tranh điểm đến du lịch Hải Dương nói riêng trong bối cảnh mới 4. Khai thác tài nguyên du lịch trên địa bàn Hải Dương theo hướng 129 phát triển bền vững 4. Hoàn thiện chính sách phát triển du lịch góp phần nâng cao năng 130 lực điểm đến du lịch Hải Dương 4. Đẩy mạnh phát triển thị trường và sản phẩm du lịch, đặc biệt là 132 sản phẩm du lịch đặc thù với thương hiệu du lịch Hải Dương 4.
Tăng cường đầu tư phát triển kết cấu hạ tầng và cơ sở vật chất kỹ 139 thuật du lịch thúc đẩy năng lực cạnh tranh điểm đến du lịch Hải Dương 4. Nâng cao chất lượng nhân lực và thị trường lao động du lịch Hải 140 Dương 4. Đảm bảo chất lượng môi trường du lịch tại điểm đến du lịch Hải 141 Dương 4. Chủ động liên kết phát triển du lịch với các địa phương phụ cận 143 nhằm nâng cao NLCT điểm đến Hải Dương 4.
Kiến nghị với Chính phủ 144 4. Kiến nghị với Bộ Văn hóa, Thể thao và Du lịch 145 4. Kiến nghị với UBND tỉnh Hải Dương 145 4.4 iến nghị với Hiệp hội du lịch Hải Dương 146 Tiểu kết Chƣơng 4 147 KẾT LUẬN 148 DANH MỤC CÁC CÔNG TRÌNH KHOA HỌC ĐÃ CÔNG BỐ CỦA 151 TÁC GIẢ CÓ LIÊN QUAN ĐẾN LUẬN ÁN TÀI LIỆU THAM KHẢO 152 PHỤ LỤC 166 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT CSHT Cơ sở hạ tầng CSVC Cơ sở vật chất ĐBSH&DHĐB Đồng bằng sông Hồng và Duyên hải Đông Bắc GDP Tổng sản phẩm quốc nội GRDP Tổng sản phẩm trên địa bàn tỉnh IUOTO Liên đoàn quốc tế các Tổ chức lữ hành chính thức NLCT Năng lực cạnh tranh NSNN Ngân sách nhà nƣớc OECD Tổ chức Hợp tác và Phát triển kinh tế PCI Chỉ số năng lực cạnh tranh cấp tỉnh QLNN Quản lý Nhà nƣớc SPDL Sản phẩm du lịch UBND Ủy ban nhân dân UNWTO Tổ chức Du lịch thế giới WEF Diễn đàn Kinh tế thế giới WTTC Hội đồng Du lịch và Lữ hành thế giới WTO Tổ chức Thƣơng mại thế giới LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 2.1: Tổng hợp các mô hình lý thuyết về năng lực cạnh tranh 54 điểm đến du lịch Bảng 2.2: Tổng hợp các tiêu chí đánh giá NLCT điểm đến du lịch 62 Bảng 3.1: Tổng hợp kết quả khảo sát một số sản phẩm du lịch 90 đặc thù/duy nhất của Hải Dƣơng so với tài nguyên du lịch cùng loại trong vùng ĐBSH Bảng 3.2: Thu nhập từ du lịch tỉnh Hải Dƣơng giai đoạn 2016- 96 2019 Bảng 3.3: Cơ cấu cơ sở lƣu trú du lịch tỉnh Hải Dƣơng năm 100 2020 Bảng 3.4 : Lao động ngành du lịch tỉnh Hải Dƣơng giai đoạn 102 2016-2020 Bảng 3.5: Tổng hợp kết quả đánh giá thực trạng năng lực cạnh 105 tranh điểm đến du lịch Hải Dƣơng của các chuyên gia Bảng 3.6: Đánh giá tổng hợp các yếu tố tham gia năng lực cạnh 106 tranh điểm đến của Hải Dƣơng LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com DANH MỤC SƠ ĐỒ, BIỂU ĐỒ VÀ HÌNH Sơ đồ 1.1: Khung phân tích của luận án 09 Hình 2.1: Khung phân tích năng lực cạnh tranh địa phƣơng 44 Hình 2. Porter về điểm đến cạnh tranh 49 Hình 2.3: Năng lực cạnh tranh điểm đến của Ritchie và Crouch 50 Hình 2.4: Mô hình tích hợp năng lực cạnh tranh điểm đến của 52 Dwyer và Kim Hình 2.5: Cấu trúc mô hình cạnh tranh điểm đến của Yoon 53 Hình 2.6: Các chỉ số đánh giá năng lực cạnh tranh du lịch của WEF 53 Hình 3.1: Cơ sở hạ tầng, cơ sở vật chất kỹ thuật phục vụ du lịch 81 tỉnh Hải Dƣơng Biểu đồ 3.1: Lƣợng khách du lịch đến Hải Dƣơng giai đoạn 94 2016 - 2020 Biểu đồ 3.2: Lƣợng khách quốc tế đến Hải Dƣơng giai đoạn 95 2016 - 2020 Biểu đồ 3.3: Doanh thu du lịch của tỉnh Hải Dƣơng giai đoạn 96 2016 - 2020 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com MỞ ĐẦU 1.
Tính cấp thiết của đề tài luận án Sau 35 năm tiến hành công cuộc Đổi mới, nền kinh tế Việt Nam nỗ lực tiến nhanh vào hiện đại trong bối cảnh đối mặt với thách thức phải phát triển nhanh hơn để thu hẹp khoảng cách.
Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ
Trích dẫn luận án này
Nguyễn Xuân Tùng (2022). Năng lực cạnh tranh điểm đến du lịch Việt Nam: Tỉnh Hải Dương [Luận án tiến sĩ, Học viện Khoa học Xã hội]. LuanAn.net. https://luanan.net/kinh-te/kinh-te-phat-trien/nang-luc-canh-tran-diem-den-du-lich-viet-nam-tinh-hai-duong
Câu hỏi thường gặp
Luận án "Năng lực cạnh tranh điểm đến du lịch Việt Nam: Tỉnh Hải Dương" nghiên cứu về vấn đề gì?
Phân tích năng lực cạnh tranh du lịch tỉnh Hải Dương, đánh giá tiềm năng và đề xuất giải pháp nâng cao sức hấp dẫn điểm đến.
Luận án "Năng lực cạnh tranh điểm đến du lịch Việt Nam: Tỉnh Hải Dương" được bảo vệ tại trường nào?
Luận án này được bảo vệ tại Học viện Khoa học Xã hội. Năm bảo vệ: 2022.
Luận án "Năng lực cạnh tranh điểm đến du lịch Việt Nam: Tỉnh Hải Dương" thuộc chuyên ngành gì?
Luận án "Năng lực cạnh tranh điểm đến du lịch Việt Nam: Tỉnh Hải Dương" thuộc chuyên ngành Kinh tế học. Danh mục: Kinh Tế Phát Triển.
Luận án "Năng lực cạnh tranh điểm đến du lịch Việt Nam: Tỉnh Hải Dương" có bao nhiêu trang?
Luận án "Năng lực cạnh tranh điểm đến du lịch Việt Nam: Tỉnh Hải Dương" có 188 trang. Bạn có thể xem trước một phần tài liệu ngay trên trang web trước khi tải về.
Cách tải luận án "Năng lực cạnh tranh điểm đến du lịch Việt Nam: Tỉnh Hải Dương" về máy như thế nào?
Để tải luận án về máy, bạn nhấn nút "Tải xuống ngay" trên trang này, sau đó hoàn tất thanh toán phí lưu trữ. File sẽ được tải xuống ngay sau khi thanh toán thành công. Hỗ trợ qua Zalo: 0559 297 239.