Luận án tiến sĩ quản lý chương trình đào tạo tại Học viện Ngân hàng theo hướng đảm bảo chất lượng - Vũ Thị Minh Thu

Luận án tiến sĩ quản lý chương trình đào tạo tại Học viện Ngân hàng theo hướng đảm bảo chất lượng, đề xuất mô hình nâng cao hiệu quả quản trị.

Tác giả

Luan An

Thể loại

Luận án tiến sĩ

Năm xuất bản

Số trang

207

Thời gian đọc

32 phút

Lượt xem

0

Lượt tải

0

Phí lưu trữ

50 Point

Tóm tắt của tác giả

Trích nguyên văn từ luận án

của đề tài Trong những năm qua, giáo dục đại học ở Việt Nam đã có sự chuyển biến về quy mô và chất lƣợng. Tuy nhiên, trên thực tế chất lƣợng GDĐH ở nƣớc ta vẫn thấp so với các nƣớc trong khu vực và trên thế giới. Hội nghị lần thứ 6 Ban chấp hành Trung ƣơng Đảng khóa XI đã đánh giá:“Chất lƣợng giáo dục và đào tạo chƣa đáp ứng yêu cầu phát triển kinh tế xã hội, chƣa giải quyết đƣợc mối quan hệ giữa tăng quy mô và nâng cao CLĐT” [1]. Để nâng cao chất lƣợng giáo dục, đào tạo chiến lƣợc phát triển giáo dục Việt Nam giai đoạn 2011 – 2020 đã khẳng định rõ nhiệm vụ và giải pháp đối với cơ quan quản lý giáo dục: “Thực hiện đánh giá chất lƣợng giáo dục, đào tạo ở cấp độ quốc gia, địa phƣơng, từng CSGD, đào tạo và đánh giá theo chƣơng trình của quốc tế để làm căn cứ đề xuất chính sách, giải pháp cải thiện chất lƣợng giáo dục, đào tạo. Hoàn thiện hệ thống KĐCL giáo dục. Định kỳ KĐCL các cơ sở giáo dục, đào tạo và các CTĐT; công khai kết quả kiểm định. Chú trọng kiểm tra, đánh giá, kiểm soát chất lƣợng giáo dục và đào tạo đối với các cơ sở ngoài công lập, các cơ sở có yếu tố nƣớc ngoài. Xây dựng phƣơng thức kiểm tra, đánh giá phù hợp với các loại hình giáo dục cộng đồng. Trong trƣờng đại học, quản lý CTĐT là hoạt động trọng tâm của nhà trƣờng, góp phần tạo nên uy tín, thƣơng hiệu của nhà trƣờng thông qua các sản phẩm đào tạo đáp ứng nhu cầu sử dụng nhân

Tổng quan nhanh

Chủ đề:
1. Quản lý chương trình đào tạo đại học theo chuẩn đầu ra
Số trang:
207 trang
Trường:
Học viện Khoa học Xã hội
Chuyên ngành:
Quản lý giáo dục
Tác giả:
Năm:

Tóm tắt nội dung luận án

I. Quản lý chương trình đào tạo đại học theo chuẩn đầu ra

Quản lý chương trình đào tạo đại học đóng vai trò then chốt trong việc nâng cao chất lượng giáo dục. Hệ thống quản lý bao quát từ thiết kế, vận hành, kiểm tra đến cải tiến chương trình học. Quá trình này bảo đảm tính liên thông, hiện đại và thích ứng với thị trường lao động. Cơ sở giáo dục đại học cần xác định rõ mục tiêu đào tạo. Việc tổ chức thực hiện chương trình đòi hỏi sự tham gia của các bên liên quan. Giảng viên, sinh viên, nhà tuyển dụng và cựu sinh viên đều có tiếng nói quan trọng. Quản lý hiệu quả giúp tối ưu hóa nguồn lực đào tạo. Công tác giám sát thường xuyên giúp phát hiện các điểm nghẽn trong giảng dạy. Từ đó, nhà trường đưa ra các giải pháp điều chỉnh kịp thời và chính xác. Nền tảng quản lý vững chắc tạo tiền đề cho sự phát triển bền vững của cơ sở đào tạo.

1.1. Khái niệm và bản chất của quản lý chương trình đào tạo

Chương trình đào tạo đại học là bản thiết kế tổng thể cho quá trình dạy và học. Nội dung bao gồm mục tiêu, chuẩn đầu ra, cấu trúc môn học và phương pháp đánh giá. Quản lý chương trình là việc lập kế hoạch, tổ chức, chỉ đạo và giám sát toàn bộ hoạt động đào tạo. Quá trình này hướng đến việc hiện thực hóa chuẩn đầu ra đã công bố. Mục tiêu chính là đáp ứng nhu cầu nhân lực chất lượng cao của xã hội. Quản lý chương trình đào tạo đại học không phải là quy trình khép kín. Đây là chu trình mở, linh hoạt và liên tục cập nhật theo xu thế phát triển tri thức. Nhà quản lý cần nắm vững các nguyên tắc sư phạm và kỹ năng quản trị hiện đại. Sự phối hợp đồng bộ giữa các đơn vị chuyên môn là yếu tố quyết định thành công.

1.2. Tiếp cận giáo dục dựa trên chuẩn đầu ra OBE hiện đại

Triết lý giáo dục dựa trên chuẩn đầu ra OBE định hướng mọi hoạt động dạy học theo kết quả người học đạt được sau khi tốt nghiệp. Trọng tâm chuyển từ người dạy sang người học. Chuẩn đầu ra chương trình đào tạo được xây dựng rõ ràng về kiến thức, kỹ năng và mức độ tự chủ. Các học phần trong chương trình phải đóng góp trực tiếp vào việc đạt chuẩn đầu ra tổng thể. Ma trận chuẩn đầu ra giúp liên kết chặt chẽ giữa mục tiêu bài học và bài kiểm tra đánh giá. Phương pháp giảng dạy tích cực được áp dụng nhằm phát triển năng lực thực tế cho sinh viên. Hoạt động đánh giá sinh viên dựa trên minh chứng rõ ràng và thang đo cụ thể. Việc ứng dụng OBE giúp chương trình đào tạo nâng cao tính giải trình và tính tương thích quốc tế.

II. Mô hình đảm bảo chất lượng giáo dục đại học AUN QA và CIPP

Công tác đảm bảo chất lượng giáo dục đại học là điều kiện tiên quyết để khẳng định uy tín của nhà trường. Việc áp dụng các mô hình chuẩn mực giúp chuẩn hóa mọi quy trình đào tạo. Các trường đại học kết hợp hài hòa giữa hệ thống đảm bảo chất lượng nội bộ IQA và đảm bảo chất lượng bên ngoài EQA. Đảm bảo chất lượng nội bộ duy trì văn hóa chất lượng thường nhật trong toàn trường. Đảm bảo chất lượng bên ngoài mang lại cái nhìn khách quan và sự công nhận từ xã hội. Các mô hình quốc tế cung cấp khung tham chiếu tin cậy để đo lường hiệu quả. Việc liên tục đối sánh giúp cơ sở đào tạo phát hiện điểm mạnh và điểm tồn tại. Từ đó, cơ sở giáo dục xây dựng kế hoạch hành động cụ thể để cải tiến liên tục chất lượng giáo dục.

2.1. Đánh giá chương trình theo bộ chuẩn kiểm định AUN QA

Bộ chuẩn kiểm định AUN-QA phiên bản mới cung cấp hệ thống tiêu chí toàn diện để đánh giá chương trình đào tạo. Khung đánh giá bao gồm các tiêu chuẩn cốt lõi về chuẩn đầu ra, cấu trúc chương trình, đội ngũ giảng viên, cơ sở vật chất và kết quả đào tạo. Bộ tiêu chuẩn này nhấn mạnh sự gắn kết giữa dạy học, nghiên cứu khoa học và phục vụ cộng đồng. Chu kỳ cải tiến Plan-Do-Check-Act (PDCA) được lồng ghép xuyên suốt từng tiêu chí. Các trường đại học tại Việt Nam sử dụng chuẩn kiểm định AUN-QA như một thước đo hội nhập khu vực. Việc tự đánh giá theo AUN-QA giúp các khoa nhìn nhận rõ khoảng cách giữa hiện trạng và chuẩn mực quốc tế. Đây là căn cứ quan trọng để nâng cao năng lực cạnh tranh học thuật.

2.2. Vận dụng mô hình CIPP đánh giá chương trình đào tạo

Mô hình CIPP đánh giá chương trình là công cụ quản lý hữu hiệu trong giáo dục đại học. Mô hình tiếp cận toàn diện qua bốn thành tố: Bối cảnh (Context), Đầu vào (Input), Quá trình (Process) và Đầu ra (Product). Đánh giá bối cảnh giúp xác định nhu cầu xã hội và định hình mục tiêu chương trình. Đánh giá đầu vào xem xét nguồn lực giảng viên, chương trình môn học và cơ sở vật chất. Đánh giá quá trình tập trung vào phương pháp giảng dạy, trải nghiệm học tập và công tác quản trị. Đánh giá đầu ra đo lường tỷ lệ tốt nghiệp, việc làm của sinh viên và sự hài lòng của nhà tuyển dụng. Việc kết hợp mô hình CIPP với chuẩn kiểm định chất lượng tạo nên bức tranh đa chiều. Nhà trường dễ dàng truy xuất nguyên nhân của những tồn tại để có biện pháp can thiệp đúng lúc.

III. Thực trạng kiểm định chất lượng chương trình đào tạo HVNH

Học viện Ngân hàng là cơ sở giáo dục đại học trọng điểm trong lĩnh vực tài chính và ngân hàng. Nhà trường đã chủ động triển khai kiểm định chất lượng chương trình đào tạo trong nhiều năm qua. Việc rà soát thực trạng giúp nhận diện rõ những điểm mạnh và hạn chế trong công tác quản lý. Phần lớn chương trình đã được tái cấu trúc theo định hướng chuẩn đầu ra. Đội ngũ cán bộ quản lý và giảng viên được bồi dưỡng thường xuyên về nghiệp vụ đảm bảo chất lượng. Hệ thống cơ sở dữ liệu phục vụ quản lý bước đầu được số hóa. Tuy nhiên, mức độ đồng bộ giữa các khoa chuyên ngành vẫn còn khoảng cách. Việc huy động sự tham gia của doanh nghiệp vào đánh giá chương trình còn nhiều thách thức. Luận án đã tiến hành khảo sát thực nghiệm công phu để làm rõ thực trạng này.

3.1. Kết quả khảo sát quản lý cấu trúc và nội dung đào tạo

Dữ liệu khảo sát thực tế cho thấy cấu trúc chương trình đào tạo tại Học viện Ngân hàng có tính logic cao. Khối lượng kiến thức cơ sở ngành và chuyên ngành được phân bổ tương đối cân đối. Nội dung giảng dạy được cập nhật theo xu hướng phát triển của ngành tài chính ngân hàng số. Tỷ lệ môn học thực hành và kỹ năng mềm từng bước gia tăng. Tuy vậy, sự liên kết liên ngành giữa các môn học vẫn cần hoàn thiện thêm. Việc rà soát đề cương chi tiết học phần đôi khi còn mang tính hình thức ở một số bộ môn. Việc đo lường mức độ đóng góp của từng bài học vào chuẩn đầu ra chương trình đào tạo cần công cụ định lượng chính xác hơn. Cần tăng cường cơ chế phản hồi từ sinh viên sau mỗi kỳ học.

3.2. Đánh giá nguồn lực giảng viên và cơ sở vật chất đào tạo

Nguồn nhân lực giảng dạy tại Học viện Ngân hàng có trình độ chuyên môn cao và nhiệt huyết. Tỷ lệ giảng viên có học vị tiến sĩ và học hàm phó giáo sư ngày càng tăng. Hoạt động nghiên cứu khoa học gắn liền với giảng dạy được đẩy mạnh rõ rệt. Về cơ sở vật chất, hệ thống phòng học, thư viện số và phòng thực hành mô phỏng ngân hàng được đầu tư hiện đại. Tuy nhiên, áp lực về quy mô sinh viên đông gây khó khăn cho việc tổ chức dạy học nhóm nhỏ. Năng lực ứng dụng công nghệ giáo dục hiện đại của một bộ phận giảng viên cần tiếp tục bồi dưỡng. Cơ sở hạ tầng công nghệ thông tin phục vụ quản lý chất lượng cần được nâng cấp đồng bộ hơn nữa.

IV. Giải pháp xây dựng hệ thống đảm bảo chất lượng nội bộ IQA

Xây dựng hệ thống đảm bảo chất lượng nội bộ IQA vững mạnh là giải pháp đột phá để nâng cao vị thế học thuật. Cơ sở giáo dục cần chuẩn hóa toàn bộ quy trình vận hành theo chu trình PDCA. Các giải pháp phải gắn liền với thực tiễn và có tính khả thi cao. Việc phân định rõ trách nhiệm giữa các phòng ban, khoa và bộ môn tạo nên sự vận hành thông suốt. Ứng dụng chuyển đổi số trong quản lý chương trình đào tạo giúp tối ưu hóa thời gian và dữ liệu minh chứng. Song song đó, công tác đảm bảo chất lượng bên ngoài EQA cần được thực hiện định kỳ để duy trì tính độc lập khách quan. Các biện pháp cải tiến cần xuất phát từ kết quả phân tích số liệu thực tế thay vì cảm tính.

4.1. Hoàn thiện quy trình thiết kế và cập nhật chuẩn đầu ra

Quy trình xây dựng và rà soát chuẩn đầu ra chương trình đào tạo cần có sự tham gia bắt buộc của doanh nghiệp. Cơ sở đào tạo cần tổ chức hội thảo lấy ý kiến chuyên gia ngân hàng định kỳ hàng năm. Ma trận chuẩn đầu ra và ma trận phân bổ học phần phải được công khai minh bạch. Giảng viên cần biên soạn lại đề cương học phần bám sát các chỉ số đo lường hiệu quả học tập (PI). Phương pháp kiểm tra đánh giá phải được đa dạng hóa, kết hợp giữa tự luận, bài tập lớn và dự án thực tế. Việc đánh giá năng lực thực chiến giúp sinh viên sẵn sàng đáp ứng yêu cầu tuyển dụng ngay khi ra trường. Quá trình cải tiến chương trình đào tạo cần thực hiện tối thiểu 2 năm một lần dựa trên phản hồi đa chiều.

4.2. Nâng cao năng lực đội ngũ và phát triển văn hóa chất lượng

Đội ngũ cán bộ và giảng viên là nhân tố trung tâm quyết định chất lượng đào tạo. Nhà trường cần tổ chức các khóa tập huấn chuyên sâu về phương pháp dạy học tích cực và kiểm tra đánh giá theo OBE. Giảng viên cần nắm vững cách viết chuẩn đầu ra môn học có thể đo lường được. Việc bồi dưỡng kỹ năng tự đánh giá theo chuẩn kiểm định AUN-QA giúp cán bộ làm quen với quy trình kiểm định quốc tế. Bên cạnh đó, việc xây dựng văn hóa chất lượng phải lan tỏa đến từng cá nhân trong học viện. Mọi thành viên cần coi việc đảm bảo chất lượng là trách nhiệm tự thân, không phải nghĩa vụ đối phó. Chính sách khen thưởng kịp thời sẽ thúc đẩy tinh thần đổi mới sáng tạo trong giảng dạy.

V. Giá trị thực tiễn của luận án tiến sĩ quản lý giáo dục

Công trình nghiên cứu mang lại những đóng góp quan trọng cả về mặt lý luận và thực tiễn quản lý. Đề tài đã hệ thống hóa cơ sở khoa học về quản lý chương trình đào tạo đại học theo hướng đảm bảo chất lượng. Luận án tiến sĩ quản lý giáo dục đã cung cấp bức tranh toàn cảnh về thực trạng tại Học viện Ngân hàng qua số liệu khảo sát chi tiết. Hệ thống giải pháp đề xuất có tính đồng bộ, khoa học và khả thi cao. Các kết quả thử nghiệm giải pháp tại cơ sở chứng minh tính hiệu quả rõ rệt. Nghiên cứu mở ra hướng đi mới cho các trường đại học khối kinh tế trong quá trình đổi mới quản trị đại học. Mô hình quản lý đề xuất có thể áp dụng mở rộng cho nhiều cơ sở giáo dục đại học khác tại Việt Nam.

5.1. Đóng góp lý luận về quản lý đào tạo theo hướng chất lượng

Luận án làm sâu sắc thêm hệ thống lý luận về quản trị đại học hiện đại. Nghiên cứu đã tích hợp thành công mô hình CIPP đánh giá chương trình với các tiêu chuẩn kiểm định AUN-QA tiên tiến. Khái niệm quản lý chương trình được làm rõ dưới góc độ đảm bảo chất lượng toàn diện. Mô hình hóa chu trình quản lý giúp các nhà nghiên cứu giáo dục có thêm khung tham chiếu chuẩn mực. Đề tài phân tích rõ mối quan hệ tương quan giữa các yếu tố môi trường, con người và cơ chế quản lý. Đây là nguồn tài liệu tham khảo có giá trị cao cho các nghiên cứu sinh và học viên ngành quản lý giáo dục. Các phát hiện lý luận đóng góp tích cực vào việc hoạch định chính sách giáo dục đại học quốc gia.

5.2. Khả năng ứng dụng giải pháp tại các trường đại học kinh tế

Bộ giải pháp do luận án đề xuất mang tính ứng dụng thực tiễn rất cao. Các trường đại học khối kinh tế, tài chính và ngân hàng có thể tham khảo trực tiếp quy trình quản lý này. Việc áp dụng giúp rút ngắn thời gian chuẩn bị hồ sơ tự đánh giá cấp chương trình. Các biểu mẫu rà soát và thang đo đánh giá chuẩn đầu ra có thể chuyển giao thuận lợi. Cơ chế phối hợp giữa các bên liên quan được định hình rõ ràng, giảm thiểu sự chồng chéo trong quản trị. Nghiên cứu khuyến nghị các trường nên đầu tư nguồn lực thỏa đáng cho hệ thống IQA và công nghệ quản trị. Đây là đòn bẩy vững chắc để các trường đại học Việt Nam tự tin hội nhập giáo dục quốc tế.

Mục lục chi tiết luận án

LỜI CAM ĐOAN
LỜI CẢM ƠN
DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT
DANH MỤC CÁC BẢNG
DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ, SƠ ĐỒ
MỞ ĐẦU
1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN CÁC CÔNG TRÌNH NGHIÊN CỨU VỀ QUẢN LÝ CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO THEO HƯỚNG ĐẢM BẢO CHẤT LƯỢNG ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC
1.1. Các nghiên cứu ở nước ngoài
1.2. Các công trình nghiên cứu trong nước
2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO THEO HƯỚNG ĐẢM BẢO CHẤT LƯỢNG Ở TRƯỜNG ĐẠI HỌC
2.1. Quản lý chương trình đào tạo theo hướng đảm bảo chất lượng
2.2. Một số mô hình đảm bảo chất lượng
2.3. Quản lý chương trình đào tạo theo tiếp cận mô hình đảm bảo chất lượng cấp chương trình đào tạo của AUN-QA phiên bản 3
2.4. Các yếu tố ảnh hưởng đến quản lý chương trình đào tạo trong trường đại học theo hướng đảm bảo chất lượng
3. CHƯƠNG 3: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU THỰC TIỄN VỀ QUẢN LÝ CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO THEO HƯỚNG ĐẢM BẢO CHẤT LƯỢNG TẠI HỌC VIỆN NGÂN HÀNG
3.1. Giới thiệu chung về Học viện Ngân hàng
3.2. Tổ chức nghiên cứu thực trạng
3.3. Kết quả đánh giá các chương trình đào tạo của Học viện Ngân hàng
3.4. Thực trạng quản lý chương trình đào tạo theo hướng đảm bảo chất lượng tại Học viện Ngân hàng
3.5. Thực trạng các yếu tố ảnh hưởng đến quản lý chương trình đào tạo theo hướng đảm bảo chất lượng tại Học viện Ngân hàng
3.6. Kết quả phân tích tương quan giữa quản lý chương trình đào tạo theo hướng đảm bảo chất lượng với các yếu tố ảnh hưởng đến quản lý chương trình đào tạo theo hướng đảm bảo chất lượng tại Học viện Ngân hàng
4. CHƯƠNG 4: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN LÝ CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO THEO HƯỚNG ĐẢM BẢO CHẤT LƯỢNG TẠI HỌC VIỆN NGÂN HÀNG
4.1. Định hướng của Bộ Giáo dục và Đào tạo và kế hoạch của Học viện Ngân hàng trong đảm bảo chất lượng chương trình đào tạo đại học
4.2. Một số giải pháp hoàn thiện quản lý chương trình đào tạo tại Học viện Ngân hàng theo hướng đảm bảo chất lượng AUN-QA
4.3. Khảo nghiệm sự cần thiết và khả thi của các giải pháp
4.4. Thử nghiệm giải pháp
KẾT LUẬN VÀ KHUYẾN NGHỊ
DANH MỤC CÁC CÔNG TRÌNH KHOA HỌC ĐÃ CÔNG BỐ
TÀI LIỆU THAM KHẢO
PHỤ LỤC
Xem trước tài liệu
Tải đầy đủ để xem toàn bộ nội dung
Luận án tiến sĩ quản lý chương trình đào tạo tại học viện ngân hàng theo hướng đảm bảo chất lượng

Tải xuống file đầy đủ để xem toàn bộ nội dung

Tải đầy đủ (207 trang)

Trích đoạn nội dung luận án

Tải xuống để đọc toàn bộ

VIỆN HÀN LÂM KHOA HỌC XÃ HỘI VIỆT NAM HỌC VIỆN KHOA HỌC XÃ HỘI VŨ THỊ MINH THU QUẢN LÝ CHƢƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO TẠI HỌC VIỆN NGÂN HÀNG THEO HƢỚNG ĐẢM BẢO CHẤT LƢỢNG LUẬN ÁN TIẾN SĨ QUẢN LÝ GIÁO DỤC Hà Nội, 2021 luan an VIỆN HÀN LÂM KHOA HỌC XÃ HỘI VIỆT NAM HỌC VIỆN KHOA HỌC XÃ HỘI VŨ THỊ MINH THU QUẢN LÝ CHƢƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO TẠI HỌC VIỆN NGÂN HÀNG THEO HƢỚNG ĐẢM BẢO CHẤT LƢỢNG Ngành: QUẢN LÝ GIÁO DỤC Mã số: 9.14 LUẬN ÁN TIẾN SĨ QUẢN LÝ GIÁO DỤC Ngƣời hƣớng dẫn khoa học PGS. NGUYỄN XUÂN THANH Hà Nội, 2021 luan an LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đây là công trình nghiên cứu của riêng tôi dƣới sự hƣớng dẫn của ngƣời hƣớng dẫn khoa học. Kết quả của luận án là hoàn toàn khách quan, trung thực. Số liệu và kết quả nghiên cứu trong luận án này chƣa từng đƣợc công bố trong bất kỳ công trình nghiên cứu khoa học nào khác.

Tác giả luận án VŨ THỊ MINH THU luan an LỜI CẢM ƠN Bằng tình cảm chân thành và sự trân trọng, biết ơn sâu sắc, tôi xin gửi lời cảm ơn PGS. Nguyễn Xuân Thanh - ngƣời thầy, ngƣời hƣớng dẫn khoa học đã luôn tâm huyết, tận tình hƣớng dẫn, động viên, giúp đỡ tôi hoàn thành luận án này. Tôi xin bày tỏ tình cảm và sự biết ơn đến Học viện Khoa học Xã hội, Viện Hàn lâm Khoa học Việt Nam, Khoa Tâm lý – Giáo dục, các thầy cô giáo đã trực tiếp giảng dạy và giúp đỡ tôi trong học tập và nghiên cứu, tập thể lớp nghiên cứu sinh, các bạn đồng môn đã luôn đồng hành, quan tâm, chia sẻ với tôi trong suốt quá trình học tập. Cảm ơn Học viện Ngân hàng, đồng nghiệp đã tạo điều kiện cho tôi trong việc khảo sát, lấy tƣ liệu phục vụ cho nghiên cứu thực tiễn của đề tài.

Xin trân trọng cảm ơn gia đình, ngƣời thân, bạn bè đã đồng hành, khích lệ tôi trong suốt quá trình học tập, nghiên cứu và hoàn thiện luận án. Hà Nội, ngày tháng 9 năm 2021 Tác giả luận án VŨ THỊ MINH THU luan an MỤC LỤC MỞ ĐẦU CHƢƠNG 1.8 TỔNG QUAN CÁC CÔNG TRÌNH NGHIÊN CỨU VỀ QUẢN LÝ CHƢƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO THEO HƢỚNG ĐẢM BẢO CHẤT LƢỢNG ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC.1 Các nghiên cứu ở nƣớc ngoài. Các công trình nghiên cứu trong nƣớc .25 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ CHƢƠNG TRÌNH ĐÀO TẠOTHEO HƢỚNG ĐẢM BẢO CHẤT LƢỢNG. Quản lý chƣơng trình đào tạo theo hƣớng đảm bảo chất lƣợng.

Một số mô hình đảm bảo chất lƣợng. Quản lý chƣơng trình đào tạo theo tiếp cận mô hình đảm bảo chất lƣợng cấp chƣơng trình đào tạo của AUN-QA phiên bản 3. Các yếu tố ảnh hƣởng đến quản lý chƣơng trình đào tạo trong trƣờng đại học theo hƣớng đảm bảo chất lƣợng .57 KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU THỰC TIỄN VỀ QUẢN LÝ CHƢƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO THEO HƢỚNG ĐẢM BẢO CHẤT LƢỢNG TẠI HỌC VIỆN NGÂN HÀNG. Giới thiệu chung về Học viện Ngân hàng.

Tổ chức nghiên cứu thực trạng. Kết quả đánh giá các chƣơng trình đào tạo của Học viện Ngân hàng. Thực trạng quản lý chƣơng trình đào tạo theo hƣớng đảm bảo chất lƣợng tại Học viện Ngân hàng. Thực trạng các yếu tố ảnh hƣởng đến quản lý chƣơng trình đào tạo theo hƣớng đảm bảo chất lƣợng tại Học viện Ngân hàng.

Kết quả phân tích tƣơng quan giữa quản lý chƣơng trình đào tạo theo hƣớng đảm bảo chất lƣợng với các yếu tố ảnh hƣởng đến quản lý chƣơng trình đào tạo theo hƣớng đảm bảo chất lƣợng tại Học viện Ngân hàng .108 luan an CHƢƠNG 4.GIẢI PHÁP QUẢN LÝ CHƢƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO TẠI HỌC VIỆN NGÂN HÀNG THEO HƢỚNG ĐẢM BẢO CHẤT LƢỢNG. Định hƣớng của Bộ Giáo dục và Đào tạo và kế hoạch của Học viện Ngân hàng trong đảm bảo chất lƣợng chƣơng trình đào tạo đại học. Một số giải pháp hoàn thiện quản lý chƣơng trình đào tạo tại Học viện Ngân hàng theo hƣớng đảm bảo chất lƣợng AUN-QA. Khảo nghiệm sự cần thiết và khả thi của các giải pháp.

Thử nghiệm giải pháp. 137 KẾT LUẬN VÀ KHUYẾN NGHỊ.149 DANH MỤC CÁC CÔNG TRÌNH KHOA HỌC ĐÃ CÔNG BỐ.152 TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC luan an DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT CHỮ VIẾT TẮT XIN ĐỌC LÀ AUN-QA Asean University Network - Quality Assurance / Mô hình đảm bảo chất lƣợng các trƣờng đại học khu vực Đông Nam Á BGD&ĐT Bộ Giáo dục và Đào tạo CIPO Context Input Process Output / Mô hình đảm bảo chất lƣợng/(quản lí đào tạo) do UNESCO đề xuất năm 2000 CTĐT Chƣơng trình đào tạo CLĐT Chất lƣợng đào tạo CLCT Chất lƣợng chƣơng trình ĐTB Điểm trung bình ĐBCL Đảm bảo chất lƣợng GDĐH Giáo dục đại học HVNH Học viện Ngân hàng KĐCL Kiểm định chất lƣợng NCKH Nghiên cứu khoa học OBE Outcome Based Education /Giáo dục dựa trên chuẩn đầu ra QLCL Quản lý chất lƣợng QLCT Quản lý chƣơng trình QLĐT Quản lý đào tạo TQM Total Quality Management/Quản lý chất lƣợng tổng thể /toàn diện SV Sinh viên SEAMEO Organization Element Model / Mô hình các yếu tố tổ chức luan an DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 3. 1: Mô tả mẫu nghiên cứu. 2: Độ tin cậy của thang đo trong nghiên cứu.

3: Kết quả khảo sát quản lý cấu trúc chƣơng trình đào tạo. 4: Quản lý nội dung chƣơng trình đào tạo. 5: Thống kê số lƣợng cán bộ, GV và SV, các công trình NCKH của GV từ năm học 2016 – 2017 đến 2018-2019. 6: Quản lý chất lƣợng giảng viên.

7: Kết quả khảo sát quản lý chất lƣợng đầu vào tại HVNH. 8: Kết quả khảo sát QLCL sinh viên trong quá trình đào tạo. 9: Kết quả khảo sát quản lý chất lƣợng đầu ra trong quá trình đào tạo. 10: Quản lý cơ sở hạ tầng, trang thiết bị và các hoạt động hỗ trợ SV.

11: : Quản lý hoạt động kiểm tra, đánh giá quá trình học tập của SV. 12: Kết quả khảo sát mức độ ảnh hƣởng từ Quy định của BGD&ĐT đến quản lý CTĐT theo hƣớng ĐBCL tại Học viện Ngân hàng. 13: Kết quả khảo sát mức độ ảnh hƣởng từ tầm nhìn của Ban lãnh đạo Học viện đến quản lý CTĐT theo hƣớng đảm bảo chất lƣợng. 14: Kết quả khảo sát mức độ ảnh hƣởng từ vai trò của Ban lãnh đạo các khoa chuyên ngành đến QLCTĐT theo hƣớng ĐBCL.

15: Kết quả khảo sát mức độ ảnh hƣởng từ nhận thức của giảng viên đến quản lý CTĐT theo hƣớng đảm bảo chất lƣợng. 16: Ma trận tƣơng quan. 17: : Các mô hình hồi quy. 18: : Kết quả hồi quy mô hình 1.

19: Kết quả hồi quy mô hình 2. 20: Kết quả hồi quy mô hình 3. 21: Kết quả hồi quy mô hình 4. 22: Kết quả hồi quy mô hình 5.

23: Kết quả hồi quy mô hình 6 .115 luan an Bảng 4. 1: Khảo nghiệm sự cần thiết và khả thi của các giải pháp. 2: Kết quả ý kiến phản hồi của SV về hoạt động giảng dạy của giảng viên D. H trƣớc và sau thử nghiệm.

3: Kết quả ý kiến phản hồi của sinh viên về hoạt động giảng dạy của giảng viên Ng T. B trƣớc và sau thử nghiệm. 4: Kết quả ý kiến phản hồi của sinh viên về hoạt động giảng dạy của giảng viên D.T trƣớc và sau thử nghiệm. 5: Kết quả ý kiến phản hồi của sinh viên về hoạt động giảng dạy của giảng viên Tr.V trƣớc và sau thử nghiệm.

6: Kết quả ý kiến phản hồi của sinh viên về hoạt động giảng dạy của giảng viên Ng.N trƣớc và sau thử nghiệm .144 luan an DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ, SƠ ĐỒ Hình 2. 1: Các mô hình đảm bảo chất lƣợng giáo dục đại học theo AUN-QA. 2: Mô hình đảm bảo chất lƣợng cấp CTĐT theo AUN-QA (phiên bản 3. 1: Mô tả hoạt động cải tiến chất lƣợng sau đánh giá kiểm định độc lập.

1: Cơ cấu tổ chức của học viện ngân hàng. 2: Quá trình nghiên cứu đề tài .62 luan an MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của đề tài Trong những năm qua, giáo dục đại học ở Việt Nam đã có sự chuyển biến về quy mô và chất lƣợng. Tuy nhiên, trên thực tế chất lƣợng GDĐH ở nƣớc ta vẫn thấp so với các nƣớc trong khu vực và trên thế giới.

Hội nghị lần thứ 6 Ban chấp hành Trung ƣơng Đảng khóa XI đã đánh giá:“Chất lƣợng giáo dục và đào tạo chƣa đáp ứng yêu cầu phát triển kinh tế xã hội, chƣa giải quyết đƣợc mối quan hệ giữa tăng quy mô và nâng cao CLĐT” [1]. Để nâng cao chất lƣợng giáo dục, đào tạo chiến lƣợc phát triển giáo dục Việt Nam giai đoạn 2011 – 2020 đã khẳng định rõ nhiệm vụ và giải pháp đối với cơ quan quản lý giáo dục: “Thực hiện đánh giá chất lƣợng giáo dục, đào tạo ở cấp độ quốc gia, địa phƣơng, từng CSGD, đào tạo và đánh giá theo chƣơng trình của quốc tế để làm căn cứ đề xuất chính sách, giải pháp cải thiện chất lƣợng giáo dục, đào tạo. Hoàn thiện hệ thống KĐCL giáo dục. Định kỳ KĐCL các cơ sở giáo dục, đào tạo và các CTĐT; công khai kết quả kiểm định.

Chú trọng kiểm tra, đánh giá, kiểm soát chất lƣợng giáo dục và đào tạo đối với các cơ sở ngoài công lập, các cơ sở có yếu tố nƣớc ngoài. Xây dựng phƣơng thức kiểm tra, đánh giá phù hợp với các loại hình giáo dục cộng đồng. Trong trƣờng đại học, quản lý CTĐT là hoạt động trọng tâm của nhà trƣờng, góp phần tạo nên uy tín, thƣơng hiệu của nhà trƣờng thông qua các sản phẩm đào tạo đáp ứng nhu cầu sử dụng nhân lực chất lƣợng của xã hội. Việc xác định rõ và công khai mục tiêu, chuẩn đầu ra, chuyển từ việc chủ yếu trang bị kiến thức lý thuyết sang đào tạo phát triển toàn diện năng lực và phẩm chất, kỹ năng của ngƣời học, đào tạo gắn giữa lý luận và thực tiễn, cam kết bảo đảm chất lƣợng, kiểm định chất lƣợng đào tạo đại học đáp ứng yêu cầu sử dụng nhân sự của các tổ chức đang đặt ra cho các trƣờng đại học nói chung và Học viện Ngân hàng nói riêng những nhiệm vụ và trọng trách vô cùng lớn lao.

Học viện Ngân hàng là tổ chức đào tạo và nghiên cứu khoa học có nhiệm vụ đào tạo cán bộ ở bậc giáo dục chuyên nghiệp, bậc đại học và sau đại học về lĩnh vực Tài chính Ngân hàng.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Trích dẫn luận án này

Vũ Thị Minh Thu (2021). Luận án tiến sĩ quản lý chương trình đào tạo đảm bảo chất lượng [Luận án tiến sĩ, Học viện Khoa học Xã hội]. LuanAn.net. https://luanan.net/kinh-te/kinh-te-phat-trien/luan-an-tien-si-quan-ly-chuong-trinh-dao-tao-tai-hoc-vien-ngan-hang-theo-huong-dam-bao-chat-luong

Câu hỏi thường gặp

Luận án "Luận án tiến sĩ quản lý chương trình đào tạo đảm bảo chất lượng" nghiên cứu về vấn đề gì?

Luận án tiến sĩ quản lý chương trình đào tạo tại Học viện Ngân hàng theo hướng đảm bảo chất lượng, đề xuất mô hình nâng cao hiệu quả quản trị.

Luận án "Luận án tiến sĩ quản lý chương trình đào tạo đảm bảo chất lượng" được bảo vệ tại trường nào?

Luận án này được bảo vệ tại Học viện Khoa học Xã hội. Năm bảo vệ: 2021.

Luận án "Luận án tiến sĩ quản lý chương trình đào tạo đảm bảo chất lượng" thuộc chuyên ngành gì?

Luận án "Luận án tiến sĩ quản lý chương trình đào tạo đảm bảo chất lượng" thuộc chuyên ngành Quản lý giáo dục. Danh mục: Kinh Tế Phát Triển.

Luận án "Luận án tiến sĩ quản lý chương trình đào tạo đảm bảo chất lượng" có bao nhiêu trang?

Luận án "Luận án tiến sĩ quản lý chương trình đào tạo đảm bảo chất lượng" có 207 trang. Bạn có thể xem trước một phần tài liệu ngay trên trang web trước khi tải về.

Cách tải luận án "Luận án tiến sĩ quản lý chương trình đào tạo đảm bảo chất lượng" về máy như thế nào?

Để tải luận án về máy, bạn nhấn nút "Tải xuống ngay" trên trang này, sau đó hoàn tất thanh toán phí lưu trữ. File sẽ được tải xuống ngay sau khi thanh toán thành công. Hỗ trợ qua Zalo: 0559 297 239.

Luận án liên quan

Chia sẻ tài liệu: Facebook Twitter