Luận án tiến sĩ quản lý dạy học theo hướng đảm bảo chất lượng tại trường tiểu học tỉnh Vĩnh Long - Phạm Huy Tưởng

"Nghiên cứu quản lý dạy học tại trường tiểu học Vĩnh Long, đảm bảo chất lượng bằng cách áp dụng các phương pháp tiên tiến trong giáo dục."

Tác giả

Luan An

Thể loại

Luận án tiến sĩ

Năm xuất bản

Số trang

152

Thời gian đọc

23 phút

Lượt xem

0

Lượt tải

0

Phí lưu trữ

50 Point

Tóm tắt của tác giả

Trích nguyên văn từ luận án

Toàn nhân loại đang bƣớc vào kỷ nguyên mới với những đặc trƣng cơ bản là sự toàn cầu hóa, hội nhập quốc tế là sự phát triển mạnh mẽ công nghệ thông tin, kinh tế tri thức, xã hội học tập. Để cùng nhân loại tiến lên phía trƣớc, Đảng ta đã xác định thực sự coi giáo dục và đào tạo là quốc sách hàng đầu, là nhân tố quyết định tăng trƣởng, phát triển kinh tế xã hội. Theo Luật Giáo dục 2009, Tiểu học là cấp học đầu tiên của bậc học phổ thông, là cấp học nền tảng của hệ thống giáo dục quốc dân. Chính vì vậy, cấp học này đƣợc Đảng và Nhà nƣớc có sự quan tâm đặc biệt. Việt Nam đã hoàn thành phổ cập giáo dục tiểu học vào năm 2000, và hiện nay đang tiến hành phổ cập giáo dục tiểu học đúng độ tuổi. Thành quả phổ cập giáo dục tiểu học đúng độ tuổi có phần đóng góp phần quan trọng của việc nâng cao chất lƣợng giáo dục tiểu học trong thời gian qua. Đối với trƣờng tiểu học, dạy học là hoạt động trọng tâm, xuyên suốt quá trình hoạt động của nhà trƣờng. Mặt khác, chất lƣợng dạy học là vấn đề đặc biệt đƣợc nhiều ngƣời quan quan tâm. Muốn chất lƣợng dạy học đƣợc đảm bảo thì công tác quản lý dạy học đóng vai trò cực kỳ quan trọng. Quản lý dạy học với chức năng điều khiển hoạt động dạy học theo hƣớng đảm bảo chất lƣợng nhằm đáp ứng yêu cầu mục tiêu dạy học đề ra. Chất lƣợng giáo dục đƣợc đặt ra trong bối cảnh nƣớc ta đang xây dựng nền kinh tế thị trƣờng theo định

Tổng quan nhanh

Chủ đề:
1. Quản lý dạy học đảm bảo chất lượng tiểu học Vĩnh Long
Số trang:
152 trang
Trường:
Trường Đại học Sư phạm Hà Nội
Chuyên ngành:
Quản lý giáo dục
Tác giả:
Năm:

Tóm tắt nội dung luận án

I. Quản lý dạy học đảm bảo chất lượng tiểu học Vĩnh Long

Quản lý dạy học là hoạt động then chốt trong nhà trường. Hoạt động này điều phối các khâu dạy và học. Mục tiêu chính là hoàn thành kế hoạch giáo dục. Tại tỉnh Vĩnh Long, công tác quản lý dạy học tiểu học đang chuyển dịch mạnh mẽ. Nhà trường không chỉ chú trọng kết quả đầu ra. Việc kiểm soát toàn bộ quy trình giáo dục được ưu tiên hàng đầu. Đảm bảo chất lượng giáo dục tiểu học đòi hỏi sự đồng bộ từ cán bộ quản lý đến giáo viên. Các nguồn lực sư phạm được phân bổ hợp lý. Môi trường học tập được cải thiện liên tục. Sự phối hợp giữa gia đình và nhà trường được củng cố chặt chẽ. Hệ thống quản lý tạo động lực cho giáo viên đổi mới phương pháp giảng dạy. Học sinh phát triển toàn diện cả phẩm chất và năng lực. Công tác quản lý khoa học mang lại hiệu quả giáo dục bền vững.

1.1. Khái niệm và vai trò quản lý dạy học tiểu học

Quản lý dạy học là hệ thống tác động có chủ đích của hiệu trưởng. Tác động này hướng tới tập thể giáo viên và học sinh. Mục tiêu là tối ưu hóa quá trình dạy học. Ở cấp tiểu học, quản lý dạy học giữ vai trò định hướng sư phạm. Hiệu trưởng lập kế hoạch giảng dạy chi tiết. Cán bộ quản lý kiểm tra giáo án và nền nếp chuyên môn. Công tác này giúp phát hiện sớm các lệch lạc trong giảng dạy. Hoạt động dạy học diễn ra đúng tiến độ và chương trình. Quản lý tốt tạo môi trường làm việc dân chủ, tích cực. Giáo viên phát huy tính sáng tạo trong từng tiết học. Học sinh tiếp thu bài học hào hứng và chủ động. Quản lý dạy học tiểu học chính là chìa khóa bảo đảm chuẩn đầu ra của nhà trường.

1.2. Mục tiêu đảm bảo chất lượng giáo dục tiểu học

Đảm bảo chất lượng là cam kết của cơ sở giáo dục với xã hội. Mục tiêu cốt lõi là đáp ứng chuẩn kiến thức, kỹ năng của cấp học. Hệ thống đảm bảo chất lượng kiểm soát các yếu tố đầu vào, quá trình và đầu ra. Đầu vào gồm cơ sở vật chất, đội ngũ giáo viên và học sinh. Quá trình bao gồm phương pháp dạy học và hoạt động giáo dục. Đầu ra là phẩm chất, năng lực và kết quả học tập của học sinh. Việc đảm bảo chất lượng giáo dục tiểu học loại bỏ căn bệnh thành tích. Đánh giá chất lượng cần phản ánh đúng thực chất năng lực người học. Nhà trường xây dựng hệ thống kiểm chuẩn nội bộ định kỳ. Mọi hoạt động dạy học đều hướng tới sự tiến bộ của từng học sinh.

1.3. Yêu cầu của chương trình giáo dục phổ thông 2018 tiểu học

Chương trình giáo dục phổ thông 2018 tiểu học đặt ra nhiều yêu cầu mới. Chương trình chuyển từ truyền thụ kiến thức sang phát triển phẩm chất và năng lực. Học sinh tiểu học cần hình thành các năng lực chung và năng lực cốt lõi. Giáo viên phải nắm vững cấu trúc chương trình tổng thể và chương trình môn học. Nhà trường xây dựng kế hoạch giáo dục linh hoạt, phù hợp địa phương. Kế hoạch dạy học phân bổ thời lượng hợp lý giữa các môn học và hoạt động trải nghiệm. Công tác kiểm tra, đánh giá học sinh chuyển sang đánh giá vì sự tiến bộ. Đánh giá thường xuyên kết hợp đánh giá định kỳ bằng nhận xét. Cán bộ quản lý phải chủ động điều chỉnh kế hoạch giảng dạy theo năng lực thực tế của học sinh.

II. Thực trạng quản lý dạy học tiểu học tỉnh Vĩnh Long

Giáo dục tiểu học tỉnh Vĩnh Long đã đạt nhiều kết quả đáng ghi nhận. Tỉnh duy trì vững chắc chuẩn phổ cập giáo dục tiểu học đúng độ tuổi. Tỷ lệ huy động trẻ vào lớp 1 đạt mức cao. Cơ sở vật chất trường lớp từng bước được kiên cố hóa và hiện đại hóa. Đội ngũ giáo viên cơ bản đạt chuẩn trình độ đào tạo theo quy định. Tuy nhiên, công tác quản lý dạy học vẫn bộc lộ một số hạn chế. Một số trường còn lúng túng trong điều hành và đổi mới chuyên môn. Việc đánh giá học sinh ở một vài nơi vẫn còn hình thức. Nguồn lực đầu tư cho trang thiết bị dạy học hiện đại chưa đồng đều giữa các huyện. Nâng cao chất lượng dạy học đòi hỏi giải pháp đồng bộ và quyết liệt hơn từ các cấp quản lý.

2.1. Đánh giá chất lượng giáo dục Vĩnh Long hiện nay

Chất lượng giáo dục Vĩnh Long có sự chuyển biến tích cực trong những năm qua. Học sinh tiểu học nắm vững kiến thức cơ bản về ngôn ngữ và tính toán. Kỹ năng sống và ý thức tự giác của học sinh được cải thiện rõ nét. Tỷ lệ học sinh hoàn thành chương trình lớp học đạt mức cao. Tuy nhiên, khoảng cách chất lượng giữa khu vực đô thị và nông thôn vẫn tồn tại. Học sinh vùng sâu gặp khó khăn trong tiếp cận thiết bị học tập hiện đại. Một bộ phận giáo viên chậm đổi mới tư duy sư phạm. Phương pháp truyền thụ kiến thức một chiều chưa được loại bỏ hoàn toàn. Đánh giá chất lượng dạy học cần nhìn thẳng vào thực trạng để đề ra giải pháp khắc phục kịp thời.

2.2. Hạn chế trong công tác quản trị nhà trường tiểu học

Quản trị nhà trường tiểu học tại địa phương còn tồn tại một số điểm nghẽn. Mô hình quản lý tại nhiều trường còn mang tính hành chính hóa. Cán bộ quản lý dành nhiều thời gian xử lý thủ tục giấy tờ. Thời gian đầu tư cho công tác sinh hoạt chuyên môn và dự giờ còn hạn chế. Quyền tự chủ của tổ chuyên môn chưa được phát huy đầy đủ. Kế hoạch dạy học của một số trường còn rập khuôn, thiếu tính sáng tạo. Công tác kiểm tra nội bộ đôi khi còn mang tính đối phó. Năng lực ứng dụng công nghệ thông tin trong quản trị của cán bộ quản lý chưa đồng đều. Việc liên kết nguồn lực xã hội hóa giáo dục chưa đạt hiệu quả cao. Nhà trường cần tái cấu trúc hoạt động quản trị để nâng cao hiệu lực điều hành.

III. Đổi mới phương pháp dạy học tiểu học tại Vĩnh Long

Đổi mới phương pháp là yếu tố then chốt để nâng cao chất lượng dạy học. Giáo viên tiểu học cần chuyển đổi từ dạy học thụ động sang dạy học tích cực. Học sinh trở thành trung tâm của toàn bộ tiến trình sư phạm. Mọi hoạt động trên lớp phải kích thích tư duy và khả năng tự học của trẻ. Cán bộ quản lý đóng vai trò định hướng và hỗ trợ giáo viên đổi mới. Nhà trường tạo không gian mở để giáo viên thể hiện phương pháp dạy học mới. Các tiết học trải nghiệm, ứng dụng thực tế được tăng cường. Đổi mới phương pháp dạy học tiểu học giúp tiết học sinh động và hiệu quả hơn. Học sinh tiếp thu bài nhanh, tự tin giao tiếp và phát triển tư duy sáng tạo.

3.1. Các biện pháp nâng cao chất lượng dạy học cốt lõi

Nâng cao chất lượng dạy học đòi hỏi triển khai đồng bộ các giải pháp. Trước hết, nhà trường cần chuẩn hóa kế hoạch giáo dục môn học. Giáo viên tinh giản nội dung lý thuyết hàn lâm, tăng thực hành. Việc sử dụng đồ dùng dạy học trực quan và ứng dụng công nghệ số cần được đẩy mạnh. Nhà trường tăng cường tổ chức các hoạt động ngoại khóa bổ trợ. Cán bộ quản lý thường xuyên theo dõi tiến độ và chất lượng từng môn học. Công tác phụ đạo học sinh chưa đạt chuẩn được tiến hành kịp thời, nhân văn. Việc bồi dưỡng học sinh năng khiếu diễn ra thường xuyên. Mối liên hệ thông tin giữa giáo viên chủ nhiệm và phụ huynh được duy trì liên tục. Mọi giải pháp đều tập trung thúc đẩy sự phát triển toàn diện của học sinh.

3.2. Đổi mới phương pháp dạy học tiểu học theo năng lực

Đổi mới phương pháp dạy học tiểu học theo hướng phát triển năng lực tập trung vào hoạt động học của học sinh. Giáo viên thiết kế các nhiệm vụ học tập đa dạng, vừa sức. Phương pháp dạy học theo dự án và giải quyết vấn đề được áp dụng rộng rãi. Học sinh làm việc cá nhân kết hợp thảo luận nhóm sôi nổi. Kỹ năng trình bày, phản biện và hợp tác của học sinh được rèn luyện mỗi ngày. Giáo viên đóng vai trò là người tổ chức, hướng dẫn và cố vấn. Thiết bị dạy học số và phần mềm giáo dục tương tác được tích hợp vào bài giảng. Các hình thức trò chơi học tập giúp giảm áp lực cho trẻ. Nhờ vậy, học sinh tự khám phá kiến thức và ghi nhớ bài học sâu sắc hơn.

3.3. Sinh hoạt chuyên môn theo nghiên cứu bài học hiệu quả

Sinh hoạt chuyên môn theo nghiên cứu bài học là bước đột phá trong quản lý chuyên môn. Phương pháp này chuyển trọng tâm từ đánh giá người dạy sang quan sát hoạt động của học sinh. Tổ chuyên môn cùng nhau thiết kế bài học minh họa chi tiết. Một giáo viên dạy thử nghiệm, các giáo viên khác quan sát kỹ hành vi của từng học sinh. Quá trình thảo luận sau tiết dạy tập trung phân tích nguyên nhân học sinh gặp khó khăn. Các thầy cô cùng chia sẻ giải pháp hỗ trợ học sinh học tập tốt hơn. Hoạt động này tạo môi trường học tập cởi mở, không áp lực đánh giá, xếp loại. Giáo viên nâng cao năng lực sư phạm thông qua hợp tác và rút kinh nghiệm thực tiễn. Chất lượng giờ dạy được cải thiện rõ rệt qua từng đợt sinh hoạt chuyên môn.

IV. Phát triển đội ngũ giáo viên tiểu học đạt chuẩn mới

Đội ngũ giáo viên là lực lượng quyết định chất lượng giáo dục tiểu học. Quản lý nhà trường phải coi trọng công tác xây dựng và phát triển đội ngũ. Giáo viên tiểu học cần có phẩm chất đạo đức trong sáng và trình độ chuyên môn vững vàng. Cán bộ quản lý rà soát năng lực từng giáo viên theo chuẩn nghề nghiệp. Kế hoạch đào tạo và tự bồi dưỡng được xây dựng cụ thể hàng năm. Nhà trường khuyến khích tinh thần tự học, tự nghiên cứu của mỗi thầy cô. Công tác phát triển đội ngũ giáo viên tiểu học phải gắn liền với thực tiễn đổi mới chương trình. Đội ngũ giáo viên đoàn kết, vững vàng chuyên môn là nền tảng vững chắc để thực hiện thành công các mục tiêu giáo dục.

4.1. Kế hoạch phát triển đội ngũ giáo viên tiểu học

Kế hoạch phát triển đội ngũ giáo viên tiểu học cần bám sát yêu cầu chuẩn hóa trình độ. Nhà trường tạo điều kiện cho giáo viên theo học các lớp nâng chuẩn đại học sư phạm. Các khóa tập huấn về phương pháp giảng dạy hiện đại được tổ chức định kỳ. Giáo viên được bồi dưỡng kỹ năng công nghệ thông tin và ngoại ngữ. Việc phân công nhiệm vụ giảng dạy dựa trên năng lực và sở trường cá nhân. Nhà trường xây dựng chính sách thi đua, khen thưởng minh bạch, kịp thời. Giáo viên có thành tích xuất sắc được tạo cơ hội phát triển chuyên môn sâu. Công tác quy hoạch cán bộ kế cận được thực hiện bài bản. Đội ngũ giáo viên ngày càng chuyên nghiệp, đáp ứng tốt yêu cầu đổi mới căn bản, toàn diện giáo dục.

4.2. Bồi dưỡng năng lực quản lý dạy học cho cán bộ

Năng lực của hiệu trưởng quyết định chất lượng quản lý dạy học của nhà trường. Cán bộ quản lý cần được bồi dưỡng tư duy lãnh đạo giáo dục hiện đại. Khóa bồi dưỡng tập trung vào kỹ năng xây dựng kế hoạch chiến lược và quản trị chất lượng. Hiệu trưởng học cách ứng dụng công nghệ trong chỉ đạo chuyên môn và giám sát dạy học. Kỹ năng giao tiếp sư phạm và giải quyết xung đột trong trường học được rèn luyện. Cán bộ quản lý chủ động học tập kinh nghiệm từ các mô hình trường tiểu học tiên tiến. Việc tự đánh giá năng lực quản lý được thực hiện nghiêm túc hàng năm. Đội ngũ quản lý có tầm nhìn sẽ dẫn dắt nhà trường phát triển đúng hướng và bền vững.

V. Kiểm định chất lượng giáo dục tiểu học tại địa phương

Kiểm định chất lượng là công cụ quản lý quan trọng trong giáo dục hiện đại. Hoạt động này giúp xác định mức độ đáp ứng mục tiêu giáo dục của trường tiểu học. Cơ quan quản lý giáo dục nắm rõ thực trạng để đưa ra định hướng chỉ đạo phù hợp. Kiểm định chất lượng giáo dục tiểu học thúc đẩy nhà trường tự rà soát, tự hoàn thiện. Quá trình kiểm định diễn ra khách quan, minh bạch và khoa học. Mọi tiêu chuẩn, tiêu chí đánh giá đều gắn liền với điều kiện bảo đảm chất lượng dạy học. Kết quả kiểm định là căn cứ để phụ huynh và xã hội giám sát hoạt động của nhà trường. Đây cũng là động lực nâng cao vị thế và uy tín của nhà trường trong cộng đồng.

5.1. Quy trình kiểm định chất lượng giáo dục tiểu học

Quy trình kiểm định chất lượng giáo dục tiểu học gồm tự đánh giá và đánh giá ngoài. Trường tiểu học thành lập hội đồng tự đánh giá theo đúng quy định. Hội đồng thu thập minh chứng, phân tích dữ liệu và viết báo cáo tự đánh giá. Báo cáo chỉ rõ điểm mạnh, điểm yếu và kế hoạch cải tiến chất lượng. Đoàn đánh giá ngoài của Sở và Phòng Giáo dục tiến hành khảo sát thực tế tại trường. Các chuyên gia kiểm tra hồ sơ, dự giờ và phỏng vấn các bên liên quan. Kết luận đánh giá ngoài phản ánh chân thực mức độ đạt chuẩn của nhà trường. Kết quả kiểm định là cơ sở để công nhận trường đạt chuẩn quốc gia. Nhà trường tiếp tục thực hiện kế hoạch cải tiến chất lượng sau kiểm định.

5.2. Giám sát điều kiện cơ sở vật chất và dạy học

Cơ sở vật chất là điều kiện nền tảng để đảm bảo chất lượng giáo dục tiểu học. Công tác quản lý cần giám sát chặt chẽ hệ thống phòng học, phòng chức năng và sân chơi. Thiết bị dạy học tối thiểu phải được trang bị đầy đủ và bảo quản tốt. Thư viện trường học cần được hiện đại hóa với kho sách phong phú. Môi trường sư phạm phải bảo đảm an toàn, vệ sinh và thân thiện với học sinh. Cán bộ quản lý lập kế hoạch bảo trì, sửa chữa và mua sắm thiết bị định kỳ. Nguồn kinh phí đầu tư được sử dụng đúng mục đích, hiệu quả và công khai. Cơ sở vật chất khang trang tạo điều kiện thuận lợi cho thầy và trò hoàn thành tốt nhiệm vụ dạy học.

Mục lục chi tiết luận án

MỞ ĐẦU
1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ DẠY HỌC TIỂU HỌC THEO HƯỚNG ĐẢM BẢO CHẤT LƯỢNG
1.1. Tổng quan nghiên cứu vấn đề
1.1.1. Về quản lý dạy học
2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢN LÝ DẠY HỌC THEO HƯỚNG ĐẢM BẢO CHẤT LƯỢNG TẠI CÁC TRƯỜNG TIỂU HỌC TỈNH VĨNH LONG
3. CHƯƠNG 3: BIỆN PHÁP QUẢN LÝ DẠY HỌC THEO HƯỚNG ĐẢM BẢO CHẤT LƯỢNG TẠI TRƯỜNG TIỂU HỌC TỈNH VĨNH LONG
KẾT LUẬN
DANH MỤC CÔNG TRÌNH ĐÃ CÔNG BỐ
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
PHỤ LỤC
Xem trước tài liệu
Tải đầy đủ để xem toàn bộ nội dung
Luận án tiến sĩ quản lý dạy học theo hướng đảm bảo chất lượng tại trường tiểu học tỉnh vĩnh long

Tải xuống file đầy đủ để xem toàn bộ nội dung

Tải đầy đủ (152 trang)

Trích đoạn nội dung luận án

Tải xuống để đọc toàn bộ

1 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC SƢ PHẠM HÀ NỘI PHẠM HUY TƢ QUẢN LÝ DẠY HỌC THEO HƢỚNG ĐẢM BẢO CHẤT LƢỢNG TẠI TRƢỜNG TIỂU HỌC TỈNH VĨNH LONG LUẬN ÁN TIẾN SĨ GIÁO DỤC HỌC HÀ NỘI - 2014 2 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC SƢ PHẠM HÀ NỘI PHẠM HUY TƢ QUẢN LÝ DẠY HỌC THEO HƢỚNG ĐẢM BẢO CHẤT LƢỢNG TẠI TRƢỜNG TIỂU HỌC TỈNH VĨNH LONG CHUYÊN NGÀNH: QUẢN LÍ GIÁO DỤC MÃ SỐ: 62.14 LUẬN ÁN TIẾN SĨ GIÁO DỤC HỌC Người hướng dẫn khoa học PGS.TS TRẦN KIỂM TS ĐÀO LAN HƢƠNG HÀ NỘI - 2014 3 MỞ ĐẦU 1. Lý do chọn đề tài Toàn nhân loại đang bƣớc vào kỷ nguyên mới với những đặc trƣng cơ bản là sự toàn cầu hóa, hội nhập quốc tế là sự phát triển mạnh mẽ công nghệ thông tin, kinh tế tri thức, xã hội học tập. Để cùng nhân loại tiến lên phía trƣớc, Đảng ta đã xác định thực sự coi giáo dục và đào tạo là quốc sách hàng đầu, là nhân tố quyết định tăng trƣởng, phát triển kinh tế xã hội. Theo Luật Giáo dục 2009, Tiểu học là cấp học đầu tiên của bậc học phổ thông, là cấp học nền tảng của hệ thống giáo dục quốc dân.

Chính vì vậy, cấp học này đƣợc Đảng và Nhà nƣớc có sự quan tâm đặc biệt. Việt Nam đã hoàn thành phổ cập giáo dục tiểu học vào năm 2000, và hiện nay đang tiến hành phổ cập giáo dục tiểu học đúng độ tuổi. Thành quả phổ cập giáo dục tiểu học đúng độ tuổi có phần đóng góp phần quan trọng của việc nâng cao chất lƣợng giáo dục tiểu học trong thời gian qua. Đối với trƣờng tiểu học, dạy học là hoạt động trọng tâm, xuyên suốt quá trình hoạt động của nhà trƣờng.

Mặt khác, chất lƣợng dạy học là vấn đề đặc biệt đƣợc nhiều ngƣời quan quan tâm. Muốn chất lƣợng dạy học đƣợc đảm bảo thì công tác quản lý dạy học đóng vai trò cực kỳ quan trọng. Quản lý dạy học với chức năng điều khiển hoạt động dạy học theo hƣớng đảm bảo chất lƣợng nhằm đáp ứng yêu cầu mục tiêu dạy học đề ra. Chất lƣợng giáo dục đƣợc đặt ra trong bối cảnh nƣớc ta đang xây dựng nền kinh tế thị trƣờng theo định hƣớng xã hội chủ nghĩa, mở cửa và bƣớc vào hội nhập sâu rộng ở khu vực và trên thế giới.

Hiện nay, xu thế toàn cầu hóa, xu thế hợp tác và cạnh tranh không những mang tầm cỡ quốc gia, mà còn mang tầm cỡ quốc tế diễn ra trên tất cả các hoạt động đời sống xã hội ngày càng gay gắt. Đây thực sự là thời cơ và cũng là thách thức đối với giáo dục. Thách thức nổi bật nhất là chất lƣợng giáo dục chƣa đáp ứng yêu cầu và đòi hỏi của sự phát triển kinh tế xã hội. 4 Chính vì vậy tổ chức, quản lí việc bảo đảm chất lƣợng giáo dục và kiểm định chất lƣợng giáo dục trở thành một nội dung của quản lí nhà nƣớc về giáo dục đã đƣợc nêu trong Điều 99, Luật Giáo dục 2009.[73] Theo Nguyễn Ngọc Giao (2009), chất lƣợng giáo dục luôn là vấn đề quan tâm hàng đầu của toàn xã hội vì tầm quan trọng của nó đối với sự phát triển của đất nƣớc.

Đất nƣớc thịnh hay suy, yếu hay mạnh, phụ thuộc phần lớn vào chất lƣợng sản phẩm của giáo dục.[39] Bộ GD-ĐT khẳng định: “Chất lượng giáo dục tiểu học là sự đáp ứng các yêu cầu về mục tiêu giáo dục tiểu học quy định tại Luật giáo dục. Tiêu chuẩn đánh giá chất lượng giáo dục trường tiểu học là mức độ yêu cầu và điều kiện mà trường tiểu học phải đáp ứng để được công nhận đạt tiêu chuẩn chất lượng giáo dục”.[14] Đánh giá chất lƣợng giáo dục tiểu học hiện nay vẫn chủ yếu tập trung vào đánh giá kết quả học tập (đầu ra) của học sinh với các kết quả về học lực và hạnh kiểm để xét lên lớp hay lƣu ban. Mà việc đánh giá này còn thiên về thành tích, thậm chí “chưa chuẩn xác, chưa toàn diện”. Cụ thể, trong lĩnh vực học tập của học sinh tiểu học, việc chấm điểm và nhận xét kết quả các môn học của học sinh đƣợc xem là đánh giá kết quả học tập.

Thực tế chƣa đánh giá chất lƣợng hoạt động của cả quá trình giáo dục và xem xét đến các điều kiện đảm bảo chất lƣợng giáo dục tiểu học hiện tại. Việc vận dụng tiến bộ khoa học quản lí chất lƣợng đã đƣợc các nƣớc phát triển trong khu vực và trên thế giới áp dụng vào lĩnh vực giáo dục và đào tạo đã đạt nhiều thành tựu to lớn. Nghiên cứu các lí thuyết và mô hình quản lí chất lƣợng từ lĩnh vực kinh tế, dịch vụ, các mô hình đảm bảo chất lƣợng của các nƣớc trên thế giới vận dụng vào quản lí chất lƣợng giáo dục và chất lƣợng giáo dục đại học ở Việt Nam thời gian qua có các tác giả tiêu biểu nhƣ: Phạm Thành Nghị, Trần Kiểm, Trần Khánh Đức, Nguyễn Đức Chính, Lê Đức Ngọc, Phạm Quang Huân, Phan Văn Kha, Tạ Thị Kiều An, Lƣu Thanh Tâm, … Bộ GD-ĐT cũng đã ban hành nhiều Thông tƣ áp dụng thông qua công tác kiểm định, đánh 5 giá chất lƣợng giáo dục đại học, trung cấp chuyên nghiệp và chất lƣợng giáo dục phổ thông hiện hành. Riêng trên lĩnh vực giáo dục phổ thông và giáo dục mầm non ở nƣớc ta, thời gian qua đã xuất hiện một số công trình nghiên cứu về lĩnh vực quản lí chất lƣợng giáo dục của các tác giả tiêu biểu qua Luận án nghiên cứu của: Hoàng Thị Minh Phƣơng, Lê Đức Ánh, Nguyễn Thị Thanh Tâm,.

Đặc biệt trong lĩnh vực giáo dục tiểu học chƣa có luận án nghiên cứu cụ thể nào về lĩnh vực quản lí dạy học tiểu học vận dụng theo các lí thuyết và mô hình đảm bảo chất lƣợng. Quản lí dạy học tại các trƣờng tiểu học tỉnh Vĩnh Long theo hƣớng đảm bảo chất lƣợng vẫn còn nhiều hạn chế bất cập. Đặc biệt, đứng trƣớc yêu cầu đổi mới căn bản và toàn diện giáo dục tiểu học thì còn những vấn đề về quản lí dạy học chƣa đáp ứng thực tiễn tại các trƣờng tiểu học. Theo Bộ GD-ĐT (2008), đảm bảo chất lƣợng là quá trình xảy ra trƣớc, trong khi thực hiện; phòng ngừa sai phạm từ bƣớc ban đầu; chất lƣợng đƣợc thiết kế ngay trong quá trình từ khâu đầu đến khâu cuối theo tiêu chuẩn “không sai hỏng”; trách nhiệm ngƣời lao động lớn hơn trách nhiệm của thanh tra viên, mặc dù thanh tra viên vẫn có vai trò nhất định trong đảm bảo chất lƣợng.[14] Đảm bảo chất lƣợng trong giáo dục đƣợc xác định nhƣ các hệ thống, chính sách, thủ tục, quy trình hành động và thái độ đƣợc xác định từ trƣớc nhằm đạt đƣợc, duy trì, giám sát và củng cố chất lƣợng.

Cơ quan Đảm bảo chất lƣợng giáo dục Australia đã sử dụng khái niệm này.[14] Nhằm góp phần bổ sung và làm phong phú kho tàng lí luận về đảm bảo chất lƣợng giáo dục nói chung, đảm bảo chất lƣợng dạy học tiểu học nói riêng, đồng thời giúp cho các nhà quản lí giáo dục ở cơ sở, đặc biệt là hiệu trƣởng trƣờng tiểu học có thêm cơ sở lí luận về quản lí dạy học, để họ quản lí dạy học tại trƣờng tiểu học theo hƣớng đảm bảo chất lƣợng. Trên cơ sở đó, đề tài “Quản lí dạy học theo hướng đảm bảo chất lượng tại trường tiểu học tỉnh Vĩnh Long” đƣợc nghiên cứu sinh lựa chọn nghiên cứu. Mục đích nghiên cứu Trên cơ sở nghiên cứu lý luận và thực tiễn, đề xuất các biện pháp quản lý dạy học tiểu học theo hƣớng đảm bảo chất lƣợng tại các trƣờng tiểu học tỉnh Vĩnh Long nhằm góp phần nâng cao chất lƣợng dạy học. Khách thể và đối tƣợng nghiên cứu 3.

Khách thể nghiên cứu: Công tác quản lý dạy học của hiệu trƣởng trƣờng tiểu học. Đối tượng nghiên cứu: Biện pháp quản lý dạy học theo hƣớng đảm bảo chất lƣợng tại các trƣờng tiểu học tỉnh Vĩnh Long. Giới hạn phạm vi nghiên cứu 4. Chủ thể quản lý là hiệu trƣởng trƣờng tiểu học thực hiện các biện pháp quản lý dạy học tiểu học.

Đối tượng quản lý của hiệu trƣởng là giáo viên và học sinh trong trƣờng tiểu học. Giới hạn về nội dung nghiên cứu: Biện pháp quản lý dạy học tiểu học theo hƣớng đảm bảo chất lƣợng tại các trƣờng tiểu học theo mô hình đảm bảo chất lƣợng CIPO của UNESCO (10 yếu tố: người học; người dạy; phương pháp; chương trình; thiết bị; môi trường; hệ thống đánh giá; quản lí dân chủ; cộng đồng cùng tham gia; nguồn lực đầu tư). Địa bàn khảo sát: 60 trƣờng tiểu học tại tỉnh Vĩnh Long, nghiên cứu trong 2 năm học (từ tháng 6/2011 đến tháng 6/2013). Khách thể khảo sát: 05 cán bộ quản lý (CBQL) của Sở GD-ĐT, 32 CBQL Phòng GD-ĐT, 470 hiệu trƣởng, phó hiệu trƣởng và giáo viên tiểu học tỉnh Vĩnh Long.

Giả thuyết khoa học Quản lí dạy học tiểu học tại Vĩnh Long hiện nay chỉ chủ yếu đánh giá kết quả đầu ra của một số môn học làm cơ sở, nên chất lƣợng dạy học chƣa phản ánh toàn diện kết quả quá trình dạy học của giáo viên. 7 Chính vì vậy, nếu thực hiện các biện pháp quản lý dạy học tiểu học theo hƣớng đảm bảo chất lƣợng theo mô hình CIPO của UNESCO (10 yếu tố: người học; người dạy; phương pháp; chương trình; thiết bị; môi trường; hệ thống đánh giá; quản lí dân chủ; cộng đồng cùng tham gia; nguồn lực đầu tư) của hoạt động dạy học thì sẽ đảm bảo chất lƣợng dạy học tại trƣờng tiểu học, đáp ứng các yêu cầu của mục đích giáo dục nói chung, mục tiêu giáo dục tiểu học nói riêng. Nhiệm vụ nghiên cứu 6. Xây dựng cơ sở lý luận về quản lý dạy học theo hƣớng đảm bảo chất lƣợng tại trƣờng tiểu học.

Nghiên cứu thực trạng quản lí dạy học theo hƣớng đảm bảo chất lƣợng tại các trƣờng tiểu học tỉnh Vĩnh Long. Đề xuất các biện pháp quản lý dạy học theo hƣớng đảm bảo chất lƣợng tại trƣờng tiểu học tỉnh Vĩnh Long. Khảo nghiệm nhận thức và thực nghiệm một số biện pháp quản lý dạy học theo hƣớng đảm bảo chất lƣợng tại trƣờng tiểu học tỉnh Vĩnh Long. Phƣơng pháp nghiên cứu 7.

Nhóm phương pháp nghiên cứu lý luận Phân tích, tổng hợp, khái quát hóa các văn bản quy phạm pháp luật, các công trình và các tài liệu khoa học có liên quan đến quản lí dạy học tiểu học theo hƣớng đảm bảo chất lƣợng tại trƣờng tiểu học. Nhóm các phương pháp nghiên cứu thực tiễn -Phương pháp quan sát. Giám sát thực trạng quản lí dạy học tiểu học của hiệu trƣởng một số trƣờng trên địa bàn tỉnh Vĩnh Long.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Trích dẫn luận án này

Phạm Huy Tư (2014). Quản lý dạy học đảm bảo chất lượng tại tiểu học Vĩnh Long [Luận án tiến sĩ, Trường Đại học Sư phạm Hà Nội]. LuanAn.net. https://luanan.net/y-hoc/luan-an-tien-si-quan-ly-day-hoc-theo-huong-dam-bao-chat-luong-tai-truong-tieu-hoc-tinh-vinh-long

Câu hỏi thường gặp

Luận án "Quản lý dạy học đảm bảo chất lượng tại tiểu học Vĩnh Long" nghiên cứu về vấn đề gì?

"Nghiên cứu quản lý dạy học tại trường tiểu học Vĩnh Long, đảm bảo chất lượng bằng cách áp dụng các phương pháp tiên tiến trong giáo dục."

Luận án "Quản lý dạy học đảm bảo chất lượng tại tiểu học Vĩnh Long" được bảo vệ tại trường nào?

Luận án này được bảo vệ tại Trường Đại học Sư phạm Hà Nội. Năm bảo vệ: 2014.

Luận án "Quản lý dạy học đảm bảo chất lượng tại tiểu học Vĩnh Long" thuộc chuyên ngành gì?

Luận án "Quản lý dạy học đảm bảo chất lượng tại tiểu học Vĩnh Long" thuộc chuyên ngành Quản lí giáo dục. Danh mục: Y Học.

Luận án "Quản lý dạy học đảm bảo chất lượng tại tiểu học Vĩnh Long" có bao nhiêu trang?

Luận án "Quản lý dạy học đảm bảo chất lượng tại tiểu học Vĩnh Long" có 152 trang. Bạn có thể xem trước một phần tài liệu ngay trên trang web trước khi tải về.

Cách tải luận án "Quản lý dạy học đảm bảo chất lượng tại tiểu học Vĩnh Long" về máy như thế nào?

Để tải luận án về máy, bạn nhấn nút "Tải xuống ngay" trên trang này, sau đó hoàn tất thanh toán phí lưu trữ. File sẽ được tải xuống ngay sau khi thanh toán thành công. Hỗ trợ qua Zalo: 0559 297 239.

Luận án liên quan

Chia sẻ tài liệu: Facebook Twitter