Luận án: Nâng cao năng lực công chức hành chính Nhà nước cấp tỉnh Thủ đô Viêng Chăn
Nghiên cứu năng lực công chức hành chính nhà nước cấp tỉnh tại thủ đô Viêng Chăn, Lào. Đề xuất giải pháp nâng cao hiệu quả quản lý nhà nước.
Luan An
Luận án tiến sỹ
Số trang
193
Thời gian đọc
29 phút
Lượt xem
0
Lượt tải
0
Phí lưu trữ
50 Point
Tổng quan nhanh
- Chủ đề:
- 1. Nâng cao năng lực công chức hành chính cấp tỉnh Viêng Chăn
- Số trang:
- 193 trang
- Trường:
- Trường Đại học Kinh tế Quốc dân
- Chuyên ngành:
- Kinh tế
- Tác giả:
- Sengsathit Vichitlasy
Tóm tắt nội dung luận án
I. Nâng cao năng lực công chức hành chính cấp tỉnh Viêng Chăn
Tài liệu tập trung nghiên cứu năng lực công chức hành chính tại Thủ đô Viêng Chăn. Mục tiêu là đề xuất giải pháp nâng cao. Công chức hành chính cấp tỉnh đóng vai trò thiết yếu. Họ đảm bảo hiệu quả quản lý nhà nước. Nâng cao năng lực là cần thiết. Nó cải thiện chất lượng dịch vụ công. Giúp phát triển bền vững khu vực Thủ đô. Đây là trọng tâm của Cải cách hành chính Viêng Chăn.
1.1. Khái niệm và vai trò công chức hành chính cấp tỉnh
Công chức hành chính cấp tỉnh là đội ngũ cán bộ chủ chốt. Họ thực thi chính sách, pháp luật. Vai trò của họ rất quan trọng trong điều hành. Năng lực công chức Lào ảnh hưởng trực tiếp đến sự phát triển. Định nghĩa rõ ràng giúp xác định mục tiêu đào tạo. Quản lý công chức cấp tỉnh hiệu quả là ưu tiên.
1.2. Các yếu tố ảnh hưởng năng lực công chức
Nhiều yếu tố tác động đến năng lực công chức. Bao gồm môi trường làm việc, chính sách đãi ngộ. Cơ chế Quản lý công chức cấp tỉnh cũng là một yếu tố. Các nhân tố bản thân công chức cũng quan trọng. Hiểu rõ các yếu tố này giúp xây dựng giải pháp phù hợp để nâng cao năng lực công chức.
II. Thực trạng năng lực công chức Lào tại Viêng Chăn
Đánh giá thực trạng năng lực công chức hành chính Viêng Chăn hiện nay. Khảo sát thực tế được thực hiện kỹ lưỡng. Dữ liệu thu thập từ các cơ quan hành chính. Tổng quan về điều kiện kinh tế, xã hội Thủ đô được cung cấp. Thực trạng năng lực công chức Lào được phân tích chi tiết. Nó chỉ ra những điểm mạnh và hạn chế.
2.1. Đánh giá kiến thức kỹ năng và phẩm chất công chức
Năng lực công chức hành chính được đánh giá qua kiến thức chuyên môn. Kỹ năng công chức hành chính cũng được xem xét kỹ. Phẩm chất đạo đức nghề nghiệp là yếu tố then chốt. Nhiều công chức còn thiếu kiến thức sâu về chuyên ngành. Kỹ năng giao tiếp, giải quyết vấn đề cần cải thiện. Thái độ và đạo đức công vụ cũng cần được nâng cao.
2.2. Những hạn chế và nguyên nhân chính hiện nay
Công chức Viêng Chăn còn nhiều hạn chế. Năng lực thích ứng với thay đổi còn yếu. Tinh thần chủ động trong công việc chưa cao. Nguyên nhân bao gồm chương trình đào tạo bồi dưỡng công chức Lào chưa cập nhật. Chính sách Quản lý công chức cấp tỉnh còn bất cập. Cơ chế đánh giá năng lực công chức chưa toàn diện.
III. Giải pháp cải cách hành chính Viêng Chăn và quản lý công chức
Tài liệu đề xuất các giải pháp cụ thể. Mục tiêu là Cải cách hành chính Viêng Chăn toàn diện. Các giải pháp tập trung vào nâng cao năng lực công chức. Đồng thời, cải thiện cơ chế quản lý công chức cấp tỉnh. Đảm bảo tính minh bạch và hiệu quả của bộ máy. Giúp nâng cao Hiệu quả hoạt động công vụ.
3.1. Hoàn thiện khung năng lực và tiêu chí đánh giá
Xây dựng khung năng lực công chức hành chính cấp tỉnh. Khung này bao gồm các yêu cầu về kiến thức, kỹ năng, thái độ. Đây là cơ sở để Đánh giá năng lực công chức khách quan. Giúp đảm bảo Chất lượng đội ngũ công chức đồng đều. Tiêu chí rõ ràng hỗ trợ quá trình phát triển.
3.2. Đổi mới công tác tuyển chọn và quản lý công chức
Cần cải thiện quy trình tuyển chọn công chức. Thu hút người tài vào bộ máy nhà nước. Áp dụng các phương pháp đánh giá năng lực công chức mới. Nâng cao hiệu quả Quản lý công chức cấp tỉnh. Xây dựng cơ chế khen thưởng, kỷ luật công bằng. Điều này thúc đẩy Hiệu quả hoạt động công vụ.
IV. Đào tạo bồi dưỡng công chức Lào Phát triển kỹ năng
Đào tạo bồi dưỡng là một giải pháp then chốt. Nâng cao Kỹ năng công chức hành chính là mục tiêu hàng đầu. Các chương trình đào tạo cần được đổi mới liên tục. Chúng phải đáp ứng yêu cầu công việc thực tiễn. Nội dung đào tạo cần đa dạng và chuyên sâu. Nó hướng tới phát triển toàn diện năng lực công chức Lào.
4.1. Đổi mới chương trình và phương pháp đào tạo
Cần đổi mới nội dung đào tạo bồi dưỡng công chức Lào. Tập trung vào Kỹ năng công chức hành chính thực tế. Bao gồm kỹ năng giao tiếp, giải quyết vấn đề, ứng dụng công nghệ. Phương pháp đào tạo cần linh hoạt, hiện đại. Đảm bảo phù hợp với từng nhóm đối tượng cụ thể.
4.2. Tăng cường hợp tác quốc tế trong đào tạo
Mở rộng hợp tác với các tổ chức quốc tế là cần thiết. Học hỏi kinh nghiệm từ các nước tiên tiến. Trao đổi chuyên gia và tài liệu. Nâng cao Chất lượng đội ngũ công chức Viêng Chăn thông qua tiếp cận tri thức mới. Điều này góp phần vào Cải cách hành chính Viêng Chăn.
V. Đánh giá năng lực công chức Tiêu chí và hiệu quả công vụ
Đánh giá năng lực công chức là công cụ quản lý quan trọng. Nó giúp xác định đúng năng lực thực chất. Tiêu chí đánh giá năng lực công chức phải minh bạch, công bằng. Kết quả đánh giá ảnh hưởng trực tiếp đến Hiệu quả hoạt động công vụ. Một hệ thống đánh giá khoa học là nền tảng. Nó giúp Cải cách hành chính Viêng Chăn thành công.
5.1. Xây dựng hệ thống đánh giá năng lực toàn diện
Áp dụng các phương pháp Đánh giá năng lực công chức đa chiều. Bao gồm đánh giá từ cấp trên, đồng nghiệp, người dân. Đánh giá dựa trên kết quả công việc cụ thể. Mục tiêu là cải thiện Chất lượng đội ngũ công chức. Hệ thống phải đảm bảo tính khách quan.
5.2. Gắn kết quả đánh giá với phát triển công chức
Kết quả đánh giá năng lực công chức phải gắn với lộ trình phát triển. Nó là cơ sở cho việc bố trí, luân chuyển. Thúc đẩy đào tạo bồi dưỡng công chức Lào phù hợp. Khuyến khích công chức nâng cao Hiệu quả hoạt động công vụ. Đảm bảo sự công bằng, minh bạch trong đánh giá.
Tải xuống file đầy đủ để xem toàn bộ nội dung
Tải đầy đủ (193 trang)Trích đoạn nội dung luận án
Tải xuống để đọc toàn bội LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đây là công trình nghiên cứu khoa học của riêng tôi. Các số liệu và trích dẫn trong luận án là trung thực. Các kết quả nghiên cứu của luận án đã được tác giả công bố trên kỷ yếu hội thảo quốc tế và tạp chí, không trùng với bất kỳ công trình nào khác. Tác giả luận án SENGSATHIT VICHITLASY ii LỜI CẢM ƠN Trong quá trình thực hiện luận án tiến sỹ kinh tế tại Trường Đại học Kinh tế Quốc dân, tôi đã nhận được sự quan tâm, giúp đỡ tận tình và tạo điều kiện của rất nhiều người, sau đây là lời cảm ơn chân thành của tôi: Trước hết, xin cảm ơn sâu sắc thầy giáo hướng dẫn: GS.
Nguyễn Đình Hương – Viện Nghiên cứu Lập pháp của Quốc hội và thầy giáo hướng dẫn: PGS. Lê Quốc Hội - Tổng biên tập Tạp chí Kinh tế và phát triển - Trường Đại học Kinh tế Quốc dân về sự hướng dẫn nhiệt tình và những ý kiến đóng góp quý báu để luận án được hoàn thành tốt. Xin chân thành cảm ơn Viện Đào tạo Sau Đại học Trường Đại học kinh tế quốc dân đã tạo điều kiện thuận lợi cho tôi trong quá trình làm luận án, cảm ơn các Giáo sư, Phó giáo sư, Tiến sỹ, các thầy cô giáo trong trường nói chung và trong Khoa Khoa học quản lý nói riêng. Cảm ơn đồng nghiệp, bạn bè đặc biệt UBND Thủ đô Viêng Chăn, Sở Nội vụ Thủ đô Viêng Chăn, Ban Tổ chức Thủ đô Viêng Chăn, Bộ Nội vụ và Văn phong Chính phủ nước CHDCND Lào đã tạo điều kiện về thời gian và cung cấp những thông tin, tài liệu cần thiết cho việc phân tích trong luận án, cũng như những góp ý hoàn thành luận án.
Cuối cùng, đặc biệt xin chân thành cảm ơn tới gia đình, bố, mẹ, anh chị em đã động viên tôi, tạo điều kiện về thời gian, kinh phí, giúp đỡ công việc gia đình cho tôi trong suốt thời gian viết luận án tiến sỹ kinh tế này. Kính SENGSATHIT VICHITLASY iii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN. ii DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT. vi DANH MỤC BẢNG BIỂU, HÌNH VẼ.
vii MỞ ĐẦU. CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ KINH NGHIỆM VỀ NĂNG LỰC CÔNG CHỨC HÀNH CHÍNH NHÀ NƯỚC CẤP TỈNH. Công chức hành chính Nhà nước cấp tỉnh. Khái niệm về công chức hành chính Nhà nước cấp tỉnh.
Phân loại công chức hành chính Nhà nước cấp tỉnh. Vai trò của công chức hành chính Nhà nước cấp tỉnh. Đặc điểm của công chức hành chính Nhà nước cấp tỉnh. Năng lực công chức hành chính Nhà nước cấp tỉnh.
Khái niệm năng lực công chức hành chính Nhà nước. Các tiêu chí đánh giá năng lực công chức hành chính Nhà nước. Điều kiện để áp dụng tiêu chí đánh giá công chức hành chính Nhà nước. Các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực công chức hành chính Nhà nước cấp tỉnh.
Các nhân tố thuộc về cơ quan hành chính Nhà nước. Các nhân tố thuộc bản thân công chức hành chính Nhà nước. Các nhân tố khách quan bên ngoài cơ quan hành chính Nhà nước. Kinh nghiệm của một số địa phương và các nước về nâng cao năng lực công chức hành chính Nhà nước.
Kinh nghiệm của một số địa phương. Kinh nghiệm của các nước. Những bài học tham khảo cho Thủ đô Viêng Chăn trong việc năng lực công chức hành chính Nhà nước .74 KẾT LUẬN CHƯƠNG 1 .77 iv CHƯƠNG 2. THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CÔNG CHỨC HÀNH CHÍNH NHÀ NƯỚC CỦA THỦ ĐÔ VIÊNG CHĂN.
Khái quát điều kiện tự nhiên, kinh tế, văn hóa –xã hội Thủ đô Viêng Chăn. Đặc điểm tự nhiên. Đặc điểm kinh tế. Đặc điểm văn hóa - xã hội.
Bộ máy hành chính và quy mô về công chức hành chính Nhà nước tại Thủ đô Viêng Chăn. Bộ máy hành chính Nhà nước tại Thủ đô Viêng Chăn. Yêu cầu về nâng cao năng lực đối với công chức hành chính Nhà nước tại Thủ đô Viêng Chăn. Quy mô công chức hành chính Nhà nước Thủ đô Viêng Chăn.
Năng lực công chức hành chính Nhà nước tại Thủ đô Viêng Chăn. Năng lực công chức hành chính Nhà nước theo kiến thức. Năng lực công chức hành chính Nhà nước theo kỹ năng nghề nghiệp. Phẩm chất đạo đức nghề nghiệp của công chức hành chính Nhà nước.
Năng lực thích ứng và sẵn sàng của công chức hành chính Nhà nước. Năng lực công chức hành chính Nhà nước theo mức độ hoàn thành công việc. Đánh giá công chức hành chính Nhà nước qua ý kiến khảo sát của người dân. Đánh giá chung về năng lực công chức hành chính Thủ đô Viêng Chăn.
Những ưu điểm về năng lực công chức hành chính Nhà nước Thủ đô Viêng Chăn. Những hạn chế về năng lực công chức hành chính Nhà nước Thủ đô Viêng Chăn. Nguyên nhân của hạn chế .116 KẾT LUẬN CHƯƠNG 2. QUAN ĐIỂM VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CÔNG CHỨC HÀNH CHÍNH NHÀ NƯỚC THỦ ĐÔ VIÊNG CHĂN.
Chiến lược phát triển đội ngũ công chức hành chính Nhà nước của thủ đô Viêng Chăn đến năm 2020. Mục tiêu và phương hướng nâng cao năng lực công chức hành chính Nhà nước tại Thủ đô Viêng Chăn. Mục tiêu nâng cao năng lực công chức hành chính Nhà nước của Thủ đô Viêng Chăn.2 Phương hướng nâng cao năng lực công chức hành chính Nhà nước Thủ đô Viêng Chăn. Quan điểm nâng cao năng lực công chức hành chính Nhà nước Thủ đô Viêng Chăn.
Các giải pháp nâng cao năng lực công chức hành chính Nhà nước. Xây dựng và áp dụng khung năng lực công chức hành chính Nhà nước tại Thủ đô Viêng Chăn. Hoàn thiện công tác tuyển chọn nguồn công chức hành chính Nhà nước. Đổi mới công tác đào tạo bồi dưỡng công chức hành chính Nhà nước tại Thủ đô Viêng Chăn.
Nâng cao chất lượng công tác đánh giá, lựa chọn, bổ nhiệm và kiểm tra, giám sát công chức hành chính ở Thủ đô Viêng Chăn. Một số giải pháp khác. Kiến nghị các điều kiên thực hiện các giải pháp nâng cao năng lực công chức hành chính Nhà nước tại Thủ đô Viêng Chăn .158 KẾT LUẬN CHƯƠNG 3 .167 CÁC CÔNG TRÌNH CỦA TÁC GIẢ ĐÃ CÔNG BỐ .169 TÀI LIỆU THAM KHẢO .179 vi DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT CCHC : Công chức hành chính CĐ : Cao đẳng CHDCND Lào : Cộng hoà Dân chủ Nhân dân Lào CNH - HĐH : Công nghiệp hoá - hiện đại hoá CNXH : Chủ nghĩa xã hội Đảng NDCM Lào : Đảng Nhân dân Cách mạng Lào DCND Lào : Dân chủ Nhân dân Lào HCNN : Hành chính nhà nước KQLV : Kết quả làm việc KTTT : Kinh tế thị trường PAR INDEX : Công cụ đánh giá kết quả của chương trình cải cách hành chính nhà nước QLNN : Quản lý nhà nước TP : Thành phố TCCN : Trung cấp chuyên nghiệp TTHC : Thủ tục hành chính UBND : Ủy ban nhân dân vii DANH MỤC BẢNG BIỂU, HÌNH VẼ Bảng 1.1: Phương pháp thu thập số liệu .1: Quy mô, tốc độ tăng trưởng GDP của Thủ đô Viêng Chăn .2: Diện tích, dân số các đơn vị Thủ đô Viêng Chăn năm 2013 .3: Tình hình lao động và việc làm ở Thủ đô Viêng Chăn năm 2002, 2010, 2013 .4: Số lượng công chức hành chính Nhà nước từ năm 2005 - 2013 .5: Trình độ đào tạo của công chức hành chính Nhà nước Thủ đô Viêng Chăn 2005 - 2013.6: Kết quả đánh giá năng lực chuyên môn của công chức hành chính Nhà nước Thủ đô Viêng Chăn .7: Số lượng và tỷ lệ công chức hành chính Nhà nước Thủ đô Viêng Chăn theo độ tuổi và thâm nhiên công tác năm 2013 .8: Số lần công chức hành chính Nhà nước ở thủ đô Viêng Chăn nghỉ ốm năm 2013.9: Kết quả đánh giá kỹ năng chuyên môn nhiệp vụ công chức hành chính Nhà nước Thủ đô Viêng Chăn .10: Kết quả đánh giá năng lực công chức hành chính Nhà nước về kỹ năng giao tiếp và phối hợp .11: Đánh giá phẩm chất chính trị của công chức hành chính Nhà nước Thủ đô Viêng Chăn 2012 và 2013 .12: Đào tạo, bồi dưỡng nâng cấp lý luật chính trị của công chức hành chính Nhà nước Thủ đô Viêng Chăn 2013 .13: Kết quả đánh giá năng lực lãnh đạo quản lý .14: Kết quả đánh giá năng lực thích ứng của công chức hành chính Nhà nước Thủ đô Viêng Chăn.15: Mức độ nhận thức và sẵn sàng đáp ứng thay đổi của công chức hành chính Nhà nước Thủ đô Viêng Chăn .16: Kết quả đánh giá tính tích cực nhận một công việc đối với công chức hành chính Nhà nước Thủ đô Viêng Chăn .17: Kết quả đánh giá mức độ hoàn thành công việc của công chức hành chính Nhà nước Thủ đô Viêng Chăn .18: Kết quả đánh giá công chức hành chính Nhà nước Thủ đô Viêng Chăn qua ý kiên khảo sát của người dân .19: Kiến nghị của nhân dân với công chức hành chính Nhà nước Thủ đô Viêng Chăn .20: Số lượng công chức hành chính Nhà nước CHDCND Lào năm 2013 117 Bảng 3.1: Chiến lược phát triển công chức đến năm 2020 .1: Diễn biến số lượng công chức hành chính Nhà nước của Thủ đô Viêng chăn từ 2005 - 2013 .2: Tỷ lệ % kinh nghiệm làm việc của công chức hành chính Nhà nước Thủ đô Viêng Chăn năm 2013 .3: Báo cáo tình trạng sức khỏe công chức hành chính Nhà nước Thủ đô Viêng Chăn năm 2013 .4: Tỷ lệ % công chức hành chính Nhà nước Thủ đô Viêng chăn nghỉ ốm .1: Cấu trúc nền hành chính Nhà nước. Lý do chọn đề tài luận án Công chức hành chính (CCHC) Nhà nước là một bộ phận công chức Nhà nước và là nguồn nhân lực quan trọng của bộ máy hành chính nhà nước từ trung ương đến địa phương.
CCHC là nguồn lực có giá trị nhất, quyết định thành bại của các chủ trương, chính sách, kế hoạch công tác. Năng lực, trách nhiệm, tinh thần làm việc của công chức có ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả hoạt động của các cơ quan, đơn vị. Với vai trò và ý nghĩa quan trọng như vậy phát triển nhân lực luôn được Chính phủ các nước quan tâm với những chiến lược, chủ trương, chương trình khác nhau. Xây dựng và nâng cao năng lực CCHC Nhà nước là mối quan tâm hàng đầu của Đảng và Nhà nước Lào nhằm đáp ứng yêu cầu của sự nghiệp đổi mới trong giai đoạn hiện nay.
Đặc biệt nước CHDCND Lào trong quá trình hội nhập quốc tế, với những thời cơ và vận hội mới, đồng thời cũng có những khó khăn và thách thức mới đòi hỏi phải nâng cao năng lực CCHC Nhà nước.
Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ
Trích dẫn luận án này
Sengsathit Vichitlasy (n.d.). Năng lực công chức hành chính cấp tỉnh Thủ đô Viêng Chăn [Luận án tiến sĩ, Trường Đại học Kinh tế Quốc dân]. LuanAn.net. https://luanan.net/luat-hoc/luat-hanh-chinh/luan-an-nang-luc-cong-chuc-hanh-chinh-thu-do-vieng-chan
Câu hỏi thường gặp
Luận án "Năng lực công chức hành chính cấp tỉnh Thủ đô Viêng Chăn" nghiên cứu về vấn đề gì?
Nghiên cứu năng lực công chức hành chính nhà nước cấp tỉnh tại thủ đô Viêng Chăn, Lào. Đề xuất giải pháp nâng cao hiệu quả quản lý nhà nước.
Luận án "Năng lực công chức hành chính cấp tỉnh Thủ đô Viêng Chăn" được bảo vệ tại trường nào?
Luận án này được bảo vệ tại Trường Đại học Kinh tế Quốc dân.
Luận án "Năng lực công chức hành chính cấp tỉnh Thủ đô Viêng Chăn" thuộc chuyên ngành gì?
Luận án "Năng lực công chức hành chính cấp tỉnh Thủ đô Viêng Chăn" thuộc chuyên ngành Kinh tế. Danh mục: Luật Hành Chính.
Luận án "Năng lực công chức hành chính cấp tỉnh Thủ đô Viêng Chăn" có bao nhiêu trang?
Luận án "Năng lực công chức hành chính cấp tỉnh Thủ đô Viêng Chăn" có 193 trang. Bạn có thể xem trước một phần tài liệu ngay trên trang web trước khi tải về.
Cách tải luận án "Năng lực công chức hành chính cấp tỉnh Thủ đô Viêng Chăn" về máy như thế nào?
Để tải luận án về máy, bạn nhấn nút "Tải xuống ngay" trên trang này, sau đó hoàn tất thanh toán phí lưu trữ. File sẽ được tải xuống ngay sau khi thanh toán thành công. Hỗ trợ qua Zalo: 0559 297 239.