Luận án Tiến sĩ: Quan hệ nguồn lực và phát triển du lịch MICE tại Đà Lạt
Luận án phân tích nguồn lực phát triển du lịch MICE tại Đà Lạt, đề xuất chiến lược khai thác tiềm năng, thu hút sự kiện, nâng tầm thương hiệu du lịch.
Năm xuất bản
Số trang
262
Thời gian đọc
40 phút
Lượt xem
0
Lượt tải
0
Phí lưu trữ
50 Point
Tổng quan nhanh
- Chủ đề:
- 1. Tổng quan du lịch MICE Đà Lạt và bối cảnh nghiên cứu
- Số trang:
- 262 trang
- Trường:
- Trường Đại học Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh
- Chuyên ngành:
- Quản trị kinh doanh
- Tác giả:
- Lê Thái Sơn
- Năm:
- 2019
Tóm tắt nội dung luận án
I. Tổng quan du lịch MICE Đà Lạt và bối cảnh nghiên cứu
Luận án tập trung vào phân tích du lịch MICE (Meetings, Incentives, Conferences, Exhibitions) tại Đà Lạt. Đây là phân khúc du lịch cao cấp, mang lại giá trị kinh tế lớn. Đà Lạt với khí hậu mát mẻ, cảnh quan thiên nhiên độc đáo, kiến trúc Pháp cổ kính, có nhiều tiềm năng phát triển loại hình này. Tuy nhiên, việc khai thác hiệu quả các nguồn lực cho du lịch MICE còn nhiều thách thức. Nghiên cứu này đánh giá mối quan hệ giữa các nguồn lực bên ngoài, nguồn lực điểm đến MICE và sự phát triển du lịch MICE. Mục tiêu là cung cấp cái nhìn toàn diện, đề xuất giải pháp thúc đẩy phát triển bền vững cho du lịch MICE Đà Lạt. Dữ liệu được thu thập và phân tích một cách có hệ thống, đảm bảo tính khách quan và khoa học. Luận án nhấn mạnh sự cần thiết của một chiến lược phát triển đồng bộ và hiệu quả để tối ưu hóa lợi thế sẵn có của Đà Lạt. Nghiên cứu này đóng góp vào lý luận và thực tiễn phát triển du lịch MICE Đà Lạt trong bối cảnh hội nhập.
1.1. Khái niệm và đặc điểm du lịch MICE Đà Lạt
Du lịch MICE là loại hình du lịch kết hợp công việc và nghỉ dưỡng. Đặc điểm chính bao gồm quy mô lớn, yêu cầu dịch vụ chuyên nghiệp, chi tiêu cao. Tại Đà Lạt, du lịch MICE có tiềm năng lớn nhờ không gian yên tĩnh, khí hậu dễ chịu. Các sự kiện MICE cần cơ sở hạ tầng chuyên biệt và dịch vụ chất lượng cao. Phát triển MICE góp phần đa dạng hóa sản phẩm du lịch, tăng doanh thu cho địa phương. Du lịch MICE Đà Lạt định hình thương hiệu điểm đến.
1.2. Sự cần thiết nghiên cứu phát triển du lịch MICE
Nghiên cứu này ra đời nhằm đáp ứng nhu cầu phát triển du lịch MICE Đà Lạt. Việc phân tích các nguồn lực MICE Đà Lạt là cấp thiết. Nó giúp xác định những yếu tố mạnh, yếu, cơ hội, thách thức. Phát triển MICE không chỉ tăng trưởng kinh tế mà còn nâng cao hình ảnh điểm đến. Sự cần thiết này đặt ra yêu cầu về một cách tiếp cận khoa học, hệ thống. Nghiên cứu cung cấp cơ sở dữ liệu cho các nhà quản lý và hoạch định chính sách.
1.3. Mục tiêu và phạm vi nghiên cứu luận án
Mục tiêu chính của luận án là làm rõ mối quan hệ giữa các nguồn lực MICE Đà Lạt (bên ngoài và điểm đến) và phát triển du lịch MICE Đà Lạt. Phạm vi nghiên cứu tập trung vào Đà Lạt, tỉnh Lâm Đồng. Đối tượng nghiên cứu là các yếu tố ảnh hưởng đến phát triển du lịch MICE Đà Lạt. Luận án xem xét các khía cạnh về cơ sở hạ tầng, dịch vụ, nguồn nhân lực và chính sách. Thời gian nghiên cứu tập trung vào giai đoạn hiện tại và tiềm năng trong tương lai.
II. Nguồn lực bên ngoài điểm đến MICE ảnh hưởng phát triển
Sự phát triển du lịch MICE Đà Lạt phụ thuộc vào nhiều loại nguồn lực MICE Đà Lạt. Các nguồn lực này được chia thành hai nhóm chính: nguồn lực bên ngoài và nguồn lực điểm đến. Nguồn lực bên ngoài bao gồm các nhà cung cấp dịch vụ, nhà tổ chức sự kiện, và bản thân du khách MICE. Họ tạo ra nhu cầu và định hình tiêu chuẩn dịch vụ. Nguồn lực điểm đến bao gồm các yếu tố nội tại của Đà Lạt như cơ sở hạ tầng, tài nguyên thiên nhiên, văn hóa, và nguồn nhân lực. Luận án phân tích mối quan hệ tương hỗ giữa hai nhóm nguồn lực này. Sự phối hợp hiệu quả giữa chúng là chìa khóa để thúc đẩy phát triển du lịch MICE Đà Lạt. Việc hiểu rõ vai trò của từng loại nguồn lực giúp xây dựng các chiến lược phát triển MICE phù hợp, khai thác tối đa lợi thế cạnh tranh của Đà Lạt trên thị trường MICE khu vực và quốc tế. Nghiên cứu cũng chỉ ra rằng sự liên kết giữa các bên liên quan là yếu tố quan trọng để tạo nên một điểm đến MICE Đà Lạt hấp dẫn.
2.1. Nguồn lực bên ngoài ảnh hưởng du lịch MICE Đà Lạt
Các nguồn lực MICE Đà Lạt bên ngoài đóng vai trò quyết định. Nhà cung cấp dịch vụ như hàng không, khách sạn, công ty lữ hành tạo điều kiện thuận lợi. Nhà tổ chức sự kiện (PCO, DMC) mang đến các sự kiện quy mô lớn. Du khách MICE tạo ra nhu cầu và đóng góp trực tiếp vào doanh thu. Chất lượng dịch vụ từ các nguồn lực này ảnh hưởng đến trải nghiệm và quyết định quay lại. Cần có sự hợp tác chặt chẽ để tối ưu hóa tác động của chúng đến phát triển du lịch MICE Đà Lạt.
2.2. Nguồn lực điểm đến MICE Đà Lạt và vai trò
Nguồn lực MICE Đà Lạt nội tại là nền tảng. Bao gồm khí hậu, cảnh quan, di sản văn hóa, ẩm thực. Cơ sở hạ tầng MICE Đà Lạt như trung tâm hội nghị, khách sạn, giao thông cũng rất quan trọng. Nguồn nhân lực du lịch MICE chất lượng cao là yếu tố then chốt. Những yếu tố này tạo nên lợi thế cạnh tranh độc đáo cho điểm đến MICE Đà Lạt. Việc đầu tư và quản lý tốt các nguồn lực này sẽ thúc đẩy phát triển du lịch MICE Đà Lạt bền vững.
2.3. Mối quan hệ giữa các nguồn lực phát triển MICE
Các nguồn lực MICE Đà Lạt bên ngoài và điểm đến có mối quan hệ tương hỗ. Nhà tổ chức sự kiện tìm kiếm điểm đến MICE Đà Lạt có cơ sở hạ tầng tốt. Du khách MICE bị thu hút bởi cảnh quan và dịch vụ địa phương. Ngược lại, sự phát triển của cơ sở hạ tầng MICE Đà Lạt thu hút nhiều sự kiện hơn. Mối quan hệ này tạo ra một vòng tuần hoàn tích cực. Luận án đề xuất mô hình tích hợp các nguồn lực để đạt được hiệu quả cao nhất trong phát triển du lịch MICE Đà Lạt.
III. Phân tích tiềm năng cơ sở hạ tầng du lịch MICE Đà Lạt
Đà Lạt sở hữu tiềm năng du lịch MICE Đà Lạt rất lớn. Khí hậu lý tưởng, cảnh quan lãng mạn, và di sản văn hóa độc đáo là những lợi thế nổi bật. Thành phố này có khả năng tổ chức đa dạng các loại hình sự kiện MICE, từ hội nghị nhỏ đến triển lãm quy mô. Tuy nhiên, để hiện thực hóa phát triển du lịch MICE Đà Lạt, cần đầu tư mạnh mẽ vào cơ sở hạ tầng MICE Đà Lạt và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực du lịch MICE. Hiện trạng cơ sở vật chất đã có những cải thiện, nhưng vẫn cần sự đồng bộ và chuyên nghiệp hóa cao hơn. Luận án đưa ra đánh giá chi tiết về những điểm mạnh và điểm yếu hiện tại. Phân tích này là cơ sở để đề xuất các giải pháp nâng cao MICE Đà Lạt hiệu quả. Tiềm năng du lịch MICE Đà Lạt cần được khai thác một cách bài bản, có chiến lược phát triển MICE rõ ràng. Điều này giúp Đà Lạt trở thành một điểm đến MICE Đà Lạt hàng đầu trong khu vực.
3.1. Tiềm năng tự nhiên và văn hóa đặc sắc MICE Đà Lạt
Đà Lạt nổi bật với khí hậu ôn hòa quanh năm, rừng thông xanh mát, hồ nước thơ mộng, vườn hoa rực rỡ. Đây là tiềm năng du lịch MICE Đà Lạt lý tưởng cho các hoạt động ngoài trời. Văn hóa kiến trúc Pháp cổ kính tạo nên không gian độc đáo. Các lễ hội địa phương, ẩm thực đặc trưng cũng là điểm nhấn. Những yếu tố này tạo sức hút mạnh mẽ cho điểm đến MICE Đà Lạt. Khai thác khéo léo giúp phát triển du lịch MICE Đà Lạt khác biệt.
3.2. Cơ sở hạ tầng MICE Đà Lạt hiện tại và thách thức
Cơ sở hạ tầng MICE Đà Lạt đã có một số trung tâm hội nghị, khách sạn 4-5 sao. Tuy nhiên, số lượng và quy mô còn hạn chế. Hệ thống giao thông kết nối cần được cải thiện. Các dịch vụ hỗ trợ như Internet tốc độ cao, dịch vụ phiên dịch còn chưa đồng bộ. Thách thức lớn là nâng cấp đồng bộ để đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của thị trường MICE quốc tế. Điều này đòi hỏi nguồn vốn đầu tư lớn và chiến lược phát triển MICE dài hạn.
3.3. Nguồn nhân lực du lịch MICE Thực trạng và yêu cầu
Nguồn nhân lực du lịch MICE tại Đà Lạt còn thiếu về số lượng và chất lượng. Kỹ năng ngoại ngữ, nghiệp vụ chuyên môn, kỹ năng quản lý sự kiện cần được đào tạo. Sự thiếu hụt nhân lực chuyên nghiệp là rào cản lớn. Cần có các chương trình đào tạo chuyên sâu. Hợp tác với các trường đại học, cao đẳng là cần thiết. Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực du lịch MICE là yếu tố sống còn cho phát triển du lịch MICE Đà Lạt.
IV. Chính sách giải pháp nâng cao MICE Đà Lạt bền vững
Để thúc đẩy phát triển du lịch MICE Đà Lạt bền vững, cần có hệ thống chính sách phát triển du lịch MICE rõ ràng và các giải pháp nâng cao MICE Đà Lạt cụ thể. Luận án đề xuất một loạt các khuyến nghị cho chính quyền địa phương và các doanh nghiệp. Các chính sách cần tập trung vào việc thu hút đầu tư, đơn giản hóa thủ tục hành chính, và tạo môi trường kinh doanh thuận lợi. Các giải pháp bao gồm nâng cao chất lượng dịch vụ, đa dạng hóa sản phẩm, và tăng cường xúc tiến quảng bá. Đồng thời, cần chú trọng đến yếu tố bền vững về môi trường và xã hội. Việc triển khai hiệu quả các chính sách phát triển du lịch MICE và giải pháp nâng cao MICE Đà Lạt sẽ giúp Đà Lạt củng cố vị thế là một điểm đến MICE Đà Lạt hấp dẫn, góp phần vào chiến lược phát triển MICE tổng thể của quốc gia. Sự phối hợp giữa nhà nước, doanh nghiệp và cộng đồng là cực kỳ quan trọng.
4.1. Chính sách phát triển du lịch MICE Đà Lạt hiện hành
Các chính sách phát triển du lịch MICE của địa phương đã có những bước tiến. Tuy nhiên, vẫn cần hoàn thiện hơn. Cần có các ưu đãi cụ thể cho nhà đầu tư MICE. Thủ tục cấp phép sự kiện cần được tinh gọn. Quy hoạch đất đai cho các dự án MICE lớn là cần thiết. Các chính sách này phải tạo điều kiện cho doanh nghiệp phát triển. Khuyến khích hợp tác công tư trong lĩnh vực phát triển du lịch MICE Đà Lạt.
4.2. Giải pháp nâng cao chất lượng dịch vụ và sản phẩm MICE
Đề xuất các giải pháp nâng cao MICE Đà Lạt cụ thể. Cần tiêu chuẩn hóa dịch vụ tại các cơ sở lưu trú và sự kiện. Đa dạng hóa sản phẩm MICE bằng cách kết hợp văn hóa, trải nghiệm địa phương. Ứng dụng công nghệ vào quản lý sự kiện. Nâng cao chất lượng ẩm thực, dịch vụ vận chuyển. Đảm bảo an ninh, an toàn cho du khách. Những giải pháp nâng cao MICE Đà Lạt này sẽ tăng tính cạnh tranh.
4.3. Đẩy mạnh hợp tác liên kết phát triển MICE Đà Lạt
Hợp tác là yếu tố cốt lõi trong chiến lược phát triển MICE. Cần có sự liên kết giữa chính quyền, doanh nghiệp lữ hành, khách sạn, trung tâm hội nghị. Hợp tác với các tổ chức MICE quốc tế để quảng bá điểm đến MICE Đà Lạt. Tạo mạng lưới các nhà cung cấp dịch vụ chất lượng. Tăng cường trao đổi thông tin, kinh nghiệm. Sự hợp tác này sẽ tạo sức mạnh tổng hợp cho phát triển du lịch MICE Đà Lạt.
V. Chiến lược phát triển MICE Đà Lạt Đề xuất và hiệu quả
Luận án đề xuất một chiến lược phát triển MICE toàn diện cho Đà Lạt. Chiến lược này dựa trên việc khai thác tối đa tiềm năng du lịch MICE Đà Lạt và khắc phục các hạn chế hiện có. Các mục tiêu chính bao gồm định vị Đà Lạt là một điểm đến MICE Đà Lạt xanh, độc đáo và chuyên nghiệp. Để đạt được điều này, cần có kế hoạch đầu tư bài bản vào cơ sở hạ tầng MICE Đà Lạt, phát triển nguồn nhân lực du lịch MICE có kỹ năng cao, và xây dựng chính sách phát triển du lịch MICE hỗ trợ mạnh mẽ. Việc triển khai chiến lược phát triển MICE này sẽ mang lại hiệu quả kinh tế đáng kể, tạo việc làm, và nâng cao hình ảnh của thành phố. Đồng thời, cần đảm bảo sự phát triển bền vững, bảo tồn giá trị văn hóa và môi trường. Luận án kỳ vọng những đề xuất này sẽ là kim chỉ nam cho các nhà quản lý và doanh nghiệp trong nỗ lực phát triển du lịch MICE Đà Lạt lên một tầm cao mới.
5.1. Xây dựng chiến lược phát triển MICE Đà Lạt dài hạn
Một chiến lược phát triển MICE dài hạn là cần thiết. Chiến lược này phải xác định rõ tầm nhìn, sứ mệnh, mục tiêu. Định vị điểm đến MICE Đà Lạt trên bản đồ du lịch thế giới. Tập trung vào phân khúc khách hàng mục tiêu phù hợp. Xây dựng thương hiệu mạnh mẽ, độc đáo. Kế hoạch marketing và xúc tiến hiệu quả. Chiến lược phát triển MICE phải linh hoạt, có khả năng thích ứng với thay đổi thị trường.
5.2. Đề xuất mô hình quản lý và xúc tiến MICE hiệu quả
Cần có mô hình quản lý MICE tập trung, chuyên nghiệp. Thành lập một cơ quan chuyên trách phát triển MICE. Tăng cường vai trò của các hiệp hội du lịch. Đẩy mạnh xúc tiến quảng bá thông qua các kênh truyền thông số. Tham gia các hội chợ MICE quốc tế. Xây dựng gói sản phẩm MICE hấp dẫn. Các giải pháp nâng cao MICE Đà Lạt này giúp thu hút sự kiện.
5.3. Tầm nhìn phát triển du lịch MICE Đà Lạt bền vững
Mục tiêu cuối cùng là phát triển du lịch MICE Đà Lạt bền vững. Đảm bảo cân bằng giữa lợi ích kinh tế, xã hội và môi trường. Bảo tồn tài nguyên thiên nhiên, di sản văn hóa. Nâng cao nhận thức cộng đồng về du lịch có trách nhiệm. Phát triển MICE phải mang lại lợi ích cho người dân địa phương. Tầm nhìn này định hướng cho mọi chiến lược phát triển MICE và quyết sách tương lai.
Tải xuống file đầy đủ để xem toàn bộ nội dung
Tải đầy đủ (262 trang)Trích đoạn nội dung luận án
Tải xuống để đọc toàn bộ1 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH LÊ THÁI SƠN MỐI QUAN HỆ GIỮA CÁC NGUỒN LỰC BÊN NGOÀI, NGUỒN LỰC ĐIỂM ĐẾN MICE VÀ SỰ PHÁT TRIỂN DU LỊCH MICE: TRƯỜNG HỢP NGHIÊN CỨU TẠI ĐÀ LẠT LUẬN ÁN TIẾN SĨ KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH – NĂM 2019 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 2 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH MỐI QUAN HỆ GIỮA CÁC NGUỒN LỰC BÊN NGOÀI, NGUỒN LỰC ĐIỂM ĐẾN MICE VÀ SỰ PHÁT TRIỂN DU LỊCH MICE: TRƯỜNG HỢP NGHIÊN CỨU TẠI ĐÀ LẠT Chuyên ngành: QUẢN TRỊ KINH DOANH Mã số: 9340101 LUẬN ÁN TIẾN SĨ KINH TẾ Người hướng dẫn khoa học 1: PGS. Hà Nam Khánh Giao Người hướng dẫn khoa học 2: TS. Đinh Công Khải THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH – NĂM 2019 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận án tiến sĩ kinh tế “Mối quan hệ giữa các nguồn lực bên ngoài, nguồn lực điểm đến MICE và sự phát triển du lịch MICE - trường hợp nghiên cứu tại Đà Lạt” là công trình nghiên cứu của riêng tôi. Các kết quả nghiên cứu trong luận án là trung thực và chưa từng được công bố trong bất kỳ công trình nào khác.
Nghiên cứu sinh Lê Thái Sơn LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com ii LỜI CẢM ƠN Luận án này được hoàn thành bằng sự cổ vũ, hướng dẫn, hỗ trợ của gia đình, nhiều cá nhân và tổ chức. Tôi xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến những người đã giúp đỡ tôi rất nhiều trong quá trình học tập, nghiên cứu và hoàn thành luận án này Trước tiên, tôi xin chân thành cảm ơn quý Thầy, Cô thuộc Đại Học Kinh Tế TP. Hồ Chí Minh đã tận tình giảng dạy hướng dẫn tôi hoàn thành các học phần trong chương trình đào tạo tiến sĩ của nhà trường. Qua đó đã giúp tôi có được những kiến thức, những kinh nghiệm cần thiết để thực hiện luận án này.
Tôi xin bày tỏ sự kính trọng và lòng biết ơn sâu sắc tới PGS. Hà Nam Khánh Giao và TS. Đinh Công Khải, tôi đã hoàn thiện luận án bằng những định hướng nghiên cứu quan trọng, những lời nhận xét, góp ý quý giá, sự hướng dẫn nhiệt tình, tận tâm của quý Thầy trong suốt quá trình nghiên cứu thì luận án này. Cũng trong thời gian này, tôi cũng học được rất nhiều từ quý Thầy về kiến thức chuyên môn, tác phong làm việc và những điều bổ ích khác.
Sau cùng, lời cảm ơn đặc biệt nhất xin gửi đến Ba Mẹ, các anh chị em, vợ và các con gái và các cháu của tôi. Những cố gắng của tôi để hoàn thành luận án là dành cho những người tôi yêu quý nhất. Tôi cũng chân thành gửi lời cám ơn đến bà con họ hàng, các bạn bè thân hữu của tôi. Hồ Chí Minh Tháng 1/2019 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com iii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN.
ii MỤC LỤC. iii DANH MỤC KÝ HIỆU CÁC CHỮ VIẾT TẮT. vii DANH MỤC CÁC BẢNG. viii DANH MỤC CÁC BIỂU ĐỒ - SƠ ĐỒ - HÌNH VẼ.
xii Chương 1. TỔNG QUAN VỀ ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU .1 Sự cần thiết của nghiên cứu .1 Giới thiệu về du lịch MICE .2 Lý do chọn đề tài .1 Hoạt động du lịch MICE hiện nay.2 Căn cứ để chọn nghiên cứu du lịch MICE tại Đà Lạt .3 Tình hình nghiên cứu du lịch MICE .1 Tình hình nghiên cứu du lịch MICE tại Việt Nam .2 Tình hình nghiên cứu du lịch MICE ở nước ngoài .2 Mục tiêu nghiên cứu .1 Mục tiêu nghiên cứu.2 Câu hỏi nghiên cứu .3 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu .4 Phương pháp nghiên cứu .5 Điểm mới của luận án .6 Kết cấu của luận án. CƠ SỞ LÝ THUYẾT VÀ MÔ HÌNH NGHIÊN CỨU .1 Cơ sở lý thuyết về du lịch MICE .1 Khái niệm MICE – du lịch MICE .1 Khái niệm MICE .2 Khái niệm du lịch MICE .3 Khái niệm sự kiện .2 Các thành phần của du lịch MICE .2 Khuyến thưởng .3 Các đặc điểm của du lịch MICE .4 Du khách MICE – Điểm đến MICE .1 Du khách MICE.2 Điểm đến MICE .2 Lý thuyết các bên liên quan đến du lịch MICE .1 Khái niệm các bên liên quan .2 Lý thuyết các bên liên quan .3 Phân loại các bên liên quan đến du lịch MICE .4 Tầm quan trọng của các bên liên quan .3 Lý thuyết dựa vào nguồn lực .1 Khái niệm nguồn lực. 41 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.2 Lý thuyết dựa vào nguồn lực .1 Quan điểm dựa vào nguồn lực.2 Nguồn lực dựa vào kiến thức .3 Nguồn lực về quan hệ liên quan .4 Lý thuyết phát triển du lịch MICE .1 Khái niệm phát triển .1 Phát triển du lịch.2 Phát triển du lịch MICE.2 Lý thuyết phát triển du lịch MICE .3 Đặc điểm của sự phát triển du lịch MICE .4 Ảnh hưởng của sự phát triển du lịch MICE .5 Các nguồn lực bên ngoài – nguồn lực điểm đến MICE .1 Lựa chọn các bên liên quan .2 Các nguồn lực bên ngoài và nguồn lực điểm đến MICE .1 Nguồn lực nhà cung cấp .2 Nguồn lực nhà tổ chức .3 Nguồn lực tổ chức chuyên nghiệp .4 Nguồn lực du khách MICE.5 Nguồn lực điểm đến MICE .6 Mô hình lý thuyết .1 Mối quan hệ giữa các nguồn lực bên ngoài và nguồn lực điểm đến MICE .1 Mối quan hệ giữa nguồn lực nhà cung cấp và nguồn lực điểm đến MICE .2 Mối quan hệ giữa nguồn lực nhà tổ chức và nguồn lực điểm đến MICE .3 Mối quan hệ giữa nguồn lực tổ chức chuyên nghiệp và nguồn lực điểm đến MICE .4 Mối quan hệ giữa nguồn lực du khách MICE và nguồn lực điểm đến MICE .2 Mối quan hệ giữa nguồn lực điểm đến MICE và sự phát triển du lịch MICE .3 Mô hình lý thuyết và các giả thuyết nghiên cứu .7 Mô hình cạnh tranh .1 Mối quan hệ giữa nguồn lực du khách MICE với sự phát triển du lịch MICE .2 Mối quan hệ giữa nguồn lực nhà cung cấp và sự phát triển du lịch MICE .3 Mối quan hệ giữa nguồn lực du khách MICE, nguồn lực nhà cung cấp và sự phát triển du lịch MICE.
THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU .1 Quy trình nghiên cứu .2 Thang đo lường các khái niệm trong mô hình nghiên cứu .1 Phương pháp xây dựng thang đo.2 Thang đo lường các khái niệm trong mô hình nghiên cứu .1 Thang đo lường nguồn lực nhà cung cấp. 84 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.2 Thang đo lường nguồn lực nhà tổ chức .3 Thang đo lường nguồn lực tổ chức chuyên nghiệp .4 Thang đo lường nguồn lực du khách MICE .5 Thang đo lường nguồn lực điểm đến MICE .6 Thang đo lường sự phát triển du lịch MICE .3 Điều tra sơ bộ để đánh giá thang đo .1 Chương trình điều tra – mẫu điều tra .2 Độ tin cậy của các thang đo .1 Phương pháp đánh giá độ tin cậy .2 Kết quả đánh giá độ tin cậy .3 Đánh giá giá trị thang đo – phân tích EFA .4 Kết luận về kết quả nghiên cứu định lượng sơ bộ.4 Các tiêu chuẩn kiểm định trong nghiên cứu định lượng chính thức .1 Tiêu chuẩn để kiểm định CFA .2 Phân tích mô hình cấu trúc tuyến tính SEM. KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN .1 Nghiên cứu chính thức.1 Mẫu nghiên cứu .2 Những đặc tính cơ bản của mẫu điều tra .2 Kiểm định lại phân tích nhân tố khám phá .3 Phân tích nhân tố khẳng định CFA.1 Kết quả CFA thang đo các nguồn lực bên ngoài .2 Kết quả CFA các thang đo đơn hướng .3 Kết quả CFA mô hình đo lường tới hạn .4 Kiểm định mô hình lý thuyết .1 Kiểm định mô hình lý thuyết bằng mô hình cấu trúc tuyến tính SEM .2 Kiểm định ước lượng các mô hình cạnh tranh .1 Kiểm định ước lượng mô hình cạnh tranh 1 .2 Kiểm định ước lượng mô hình cạnh tranh 2 .3 Kiểm định ước lượng mô hình cạnh tranh 3 .4 So sánh giữa mô hình lý thuyết và các mô hình cạnh tranh .3 Kiểm định ước lượng mô hình lý thuyết bằng bootstrap .5 Kiểm định các giả thuyết nghiên cứu. KẾT LUẬN VÀ HÀM Ý QUẢN TRỊ .1 Kết luận nghiên cứu .1 Kết luận nghiên cứu .2 Đóng góp mới của luận án .2 Hàm ý quản trị .1 Hàm ý quản trị liên quan đến nguồn lực nhà cung cấp .2 Hàm ý quản trị liên quan đến nguồn lực du khách MICE .3 Hàm ý quản trị liên quan đến nguồn lực nhà tổ chức .4 Hàm ý quản trị liên quan đến nguồn lực điểm đến MICE .5 Hàm ý quản trị liên quan đến sự phát triển du lịch MICE .3 Hạn chế của nghiên cứu và hướng nghiên cứu tiếp theo .1 Hạn chế của nghiên cứu .2 Hướng nghiên cứu tiếp theo.
146 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com vi Danh mục công trình nghiên cứu có liên quan đến luận án. -1- Tài liệu tham khảo. -2- Phụ lục 1a Nghiên cứu định tính xác định các bên liên quan. Kết quả bỏ phiếu chọn các bên liên quan của chuyên gia.
Nghiên cứu định tính xây dựng thang đo các nhân tố. Phiếu khảo sát thử nghiệm. Độ tin cậy của các thang đo. Phiếu khảo sát chính thức.
Danh sách Hội nghị hội thảo được tổ chức tại Đà Lạt. Các lần phân tích EFA các thang đo. Tổng hợp số liệu CFA các nguồn lực bên ngoài. Tổng hợp số liệu CFA các thang đo đơn hướng.
Tổng hợp số liệu CFA mô hình tới hạn. Tổng hợp số liệu mô hình cấu trúc tuyến tính SEM. Tổng hợp số liệu các mô hình cạnh tranh. Danh sách công ty được khảo sát.
75 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.
Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ
Trích dẫn luận án này
Lê Thái Sơn (2019). Luận án: Nguồn lực phát triển du lịch MICE tại Đà Lạt [Luận án tiến sĩ, Đại học Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh]. LuanAn.net. https://luanan.net/kinh-te/kinh-te-phat-trien/luan-an-nguon-luc-phat-trien-du-lich-mice-da-lat
Câu hỏi thường gặp
Luận án "Luận án: Nguồn lực phát triển du lịch MICE tại Đà Lạt" nghiên cứu về vấn đề gì?
Luận án phân tích nguồn lực phát triển du lịch MICE tại Đà Lạt, đề xuất chiến lược khai thác tiềm năng, thu hút sự kiện, nâng tầm thương hiệu du lịch.
Luận án "Luận án: Nguồn lực phát triển du lịch MICE tại Đà Lạt" được bảo vệ tại trường nào?
Luận án này được bảo vệ tại Đại học Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh. Năm bảo vệ: 2019.
Luận án "Luận án: Nguồn lực phát triển du lịch MICE tại Đà Lạt" thuộc chuyên ngành gì?
Luận án "Luận án: Nguồn lực phát triển du lịch MICE tại Đà Lạt" thuộc chuyên ngành Quản trị kinh doanh. Danh mục: Kinh Tế Phát Triển.
Luận án "Luận án: Nguồn lực phát triển du lịch MICE tại Đà Lạt" có bao nhiêu trang?
Luận án "Luận án: Nguồn lực phát triển du lịch MICE tại Đà Lạt" có 262 trang. Bạn có thể xem trước một phần tài liệu ngay trên trang web trước khi tải về.
Cách tải luận án "Luận án: Nguồn lực phát triển du lịch MICE tại Đà Lạt" về máy như thế nào?
Để tải luận án về máy, bạn nhấn nút "Tải xuống ngay" trên trang này, sau đó hoàn tất thanh toán phí lưu trữ. File sẽ được tải xuống ngay sau khi thanh toán thành công. Hỗ trợ qua Zalo: 0559 297 239.