Mô hình quản lý chợ trên địa bàn tỉnh hải dương

Mô hình quản lý chợ hiệu quả tại Hải Dương, tối ưu hoạt động kinh doanh, nâng cao chất lượng dịch vụ thương mại địa phương.

Chuyên ngành

Quản lý Kinh tế

Tác giả

Luan An

Thể loại

Luận án Tiến sĩ

Năm xuất bản

Số trang

264

Thời gian đọc

40 phút

Lượt xem

0

Lượt tải

0

Phí lưu trữ

50 Point

Tóm tắt nội dung

I.Tổng quan về chợ và mô hình quản lý chợ tại Hải Dương

Chợ truyền thống giữ vai trò trung tâm trong hệ thống phân phối hàng hóa, phục vụ nhu cầu thiết yếu của cộng đồng. Dù sự xuất hiện của siêu thị, trung tâm thương mại, chợ vẫn chiếm thị phần lớn, đạt doanh thu đáng kể hàng năm. Ở Việt Nam, mạng lưới chợ đang phát triển mạnh mẽ, đóng góp vào giá trị kinh tế, văn hóa, xã hội. Tỉnh Hải Dương là một ví dụ điển hình với số lượng chợ tăng đáng kể, từ 137 chợ năm 2003 lên 186 chợ hiện nay. Sự phát triển này đặt ra yêu cầu cần có các mô hình quản lý chợ hiệu quả, phù hợp với bối cảnh kinh tế - xã hội địa phương. Nghiên cứu này tập trung phân tích thực trạng các mô hình quản lý chợ trên địa bàn tỉnh Hải Dương, đánh giá những ưu điểm, hạn chế và đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động của các chợ truyền thống, góp phần vào sự phát triển bền vững của kinh tế địa phương. Mục tiêu là xác định một mô hình quản lý tối ưu, khai thác tối đa tiềm năng của chợ, đảm bảo lợi ích cho cả người kinh doanh và người tiêu dùng.

1.1. Tầm quan trọng của chợ truyền thống và vai trò kinh tế

Chợ truyền thống là kênh phân phối sản phẩm quan trọng bậc nhất, giúp kết nối người sản xuất và người tiêu dùng. Các chợ không chỉ là nơi trao đổi hàng hóa mà còn là không gian văn hóa, lịch sử đặc trưng của từng vùng miền. Với hơn 9000 chợ trên toàn quốc, chiếm 75% thị phần và doanh thu hàng chục tỷ USD mỗi năm, chợ khẳng định vị thế không thể thay thế trong nền kinh tế. Chúng cung cấp hàng hóa đa dạng, tươi sống với giá cả cạnh tranh, phù hợp với thói quen mua sắm của đại đa số người dân. Hoạt động của chợ tạo công ăn việc làm cho hàng triệu hộ kinh doanh, thúc đẩy thương mại địa phương và góp phần vào tăng trưởng kinh tế. Vai trò của chợ còn thể hiện ở việc duy trì bản sắc văn hóa, là điểm đến du lịch, khám phá ẩm thực cho du khách.

1.2. Mục tiêu nghiên cứu về mô hình quản lý chợ Hải Dương

Nghiên cứu đặt mục tiêu làm rõ thực trạng các mô hình quản lý chợ đang vận hành tại tỉnh Hải Dương. Phân tích điều kiện tự nhiên, xã hội, kinh tế ảnh hưởng đến công tác quản lý chợ. Xác định những vấn đề còn tồn tại, những thách thức mà các mô hình quản lý đang đối mặt. Từ đó, đưa ra các đánh giá tổng thể về hiệu quả và mức độ phù hợp của từng loại hình quản lý. Mục tiêu cuối cùng là đề xuất các quan điểm, giải pháp cụ thể, mang tính khả thi nhằm hoàn thiện mô hình quản lý chợ, giúp nâng cao năng lực cạnh tranh và phát huy tối đa vai trò của chợ trong phát triển kinh tế - xã hội tỉnh Hải Dương. Nghiên cứu còn hướng tới việc đưa ra kiến nghị chính sách phù hợp cho chính quyền địa phương.

1.3. Bối cảnh phát triển chợ tại Hải Dương hiện nay

Tỉnh Hải Dương đang trải qua giai đoạn phát triển kinh tế năng động, kéo theo sự thay đổi về quy hoạch đô thị và nông thôn. Số lượng chợ tại Hải Dương đã tăng trưởng đáng kể trong hai thập kỷ qua, phản ánh nhu cầu giao thương và mua sắm của dân cư. Bối cảnh này đặt ra cả cơ hội lẫn thách thức cho công tác quản lý chợ. Cơ hội đến từ sự tăng trưởng dân số, đô thị hóa, thu nhập người dân cải thiện, tạo ra thị trường tiêu thụ lớn. Thách thức bao gồm cạnh tranh gay gắt từ các hình thức bán lẻ hiện đại, áp lực về vệ sinh an toàn thực phẩm, quản lý trật tự, an ninh, phòng cháy chữa cháy. Việc quản lý chợ cần thích nghi với bối cảnh mới, tận dụng công nghệ và đổi mới phương thức hoạt động để duy trì vai trò của chợ truyền thống.

II.Cơ sở lý luận kinh nghiệm quản lý chợ hiệu quả

Để xây dựng mô hình quản lý chợ hiệu quả, cần nắm vững các cơ sở lý luận về chợ và quản lý chợ, đồng thời tham khảo kinh nghiệm từ các địa phương khác và quốc tế. Chợ không chỉ là địa điểm giao dịch mà còn là một thực thể kinh tế - xã hội phức tạp, đòi hỏi một hệ thống quản lý có tổ chức, quy củ. Các yếu tố như quy mô, loại hình chợ, cơ cấu tổ chức, và năng lực cán bộ quản lý đều ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động. Việc hiểu rõ các khái niệm, phân loại chợ sẽ giúp định hình chiến lược quản lý phù hợp. Ngoài ra, phân tích các mô hình quản lý chợ phổ biến và áp dụng tiêu chí đánh giá khách quan sẽ cung cấp cái nhìn đa chiều về điểm mạnh, điểm yếu của từng mô hình. Những bài học kinh nghiệm từ thực tiễn thành công sẽ là cơ sở quan trọng để điều chỉnh và hoàn thiện mô hình quản lý chợ tại Hải Dương, hướng tới sự phát triển bền vững và hiện đại hóa.

2.1. Các khái niệm cơ bản và phân loại chợ

Khái niệm 'chợ' được hiểu là một không gian công cộng, nơi diễn ra hoạt động mua bán, trao đổi hàng hóa và dịch vụ. Chợ có thể được phân loại theo nhiều tiêu chí khác nhau. Theo địa điểm, có chợ đô thị và chợ nông thôn. Theo quy mô, có chợ hạng I, II, III với các tiêu chuẩn cơ sở vật chất và khối lượng giao dịch khác nhau. Theo chức năng, có chợ bán buôn và chợ bán lẻ. 'Mô hình quản lý chợ' là tổng thể các phương thức, cơ cấu tổ chức, quy trình và các nguồn lực được áp dụng để điều hành, giám sát hoạt động của chợ. Mỗi loại chợ, với đặc thù riêng, yêu cầu một mô hình quản lý phù hợp, đảm bảo hiệu quả kinh tế và trật tự xã hội.

2.2. Các mô hình quản lý chợ phổ biến và tiêu chí đánh giá

Các mô hình quản lý chợ phổ biến ở Việt Nam bao gồm: Mô hình do Ban quản lý chợ (cơ quan nhà nước) điều hành, Mô hình Hợp tác xã (HTX) quản lý chợ, và Mô hình Doanh nghiệp quản lý, khai thác chợ. Mỗi mô hình có ưu nhược điểm riêng về tính linh hoạt, khả năng huy động vốn, và năng lực quản lý chuyên nghiệp. Các tiêu chí đánh giá hiệu quả mô hình quản lý chợ bao gồm: hiệu quả tài chính (doanh thu, lợi nhuận, chi phí), hiệu quả kinh tế - xã hội (số lượng việc làm, giá cả hàng hóa, sự hài lòng của người dân), chất lượng cơ sở hạ tầng chợ, năng lực của đội ngũ cán bộ quản lý, và mức độ tuân thủ quy định pháp luật. Việc áp dụng các tiêu chí này giúp đưa ra cái nhìn khách quan về tình hình hoạt động của chợ.

2.3. Bài học kinh nghiệm từ các địa phương và quốc tế

Nhiều quốc gia và địa phương đã thành công trong việc quản lý và phát triển chợ truyền thống. Bài học rút ra từ kinh nghiệm quốc tế cho thấy tầm quan trọng của việc quy hoạch chợ hợp lý, đầu tư cơ sở hạ tầng hiện đại, và áp dụng công nghệ vào quản lý. Tại Việt Nam, một số tỉnh đã triển khai hiệu quả các mô hình xã hội hóa quản lý chợ, khuyến khích doanh nghiệp, hợp tác xã tham gia đầu tư và khai thác. Điều này giúp giảm gánh nặng ngân sách nhà nước, tăng tính chuyên nghiệp và hiệu quả trong hoạt động. Những kinh nghiệm này bao gồm việc xây dựng quy chế quản lý rõ ràng, nâng cao năng lực đội ngũ cán bộ, đa dạng hóa dịch vụ tại chợ và tạo môi trường kinh doanh minh bạch, cạnh tranh lành mạnh. Đây là những gợi ý quý báu cho Hải Dương.

III.Thực trạng mô hình quản lý chợ trên địa bàn tỉnh Hải Dương

Thực trạng mô hình quản lý chợ trên địa bàn tỉnh Hải Dương phản ánh sự đa dạng và những thách thức đặc thù của địa phương. Tỉnh này có số lượng chợ lớn, phân bố cả ở khu vực đô thị và nông thôn, với nhiều loại hình và quy mô khác nhau. Các mô hình quản lý hiện hành bao gồm Tổ quản lý chợ, Ban quản lý chợ, Hợp tác xã quản lý chợ và Doanh nghiệp quản lý chợ. Mỗi mô hình đều có những ưu điểm trong việc duy trì hoạt động, nhưng cũng bộc lộ nhiều hạn chế về cơ cấu tổ chức, năng lực điều hành, và khả năng thích ứng với bối cảnh thị trường mới. Việc đánh giá khách quan thực trạng này là cần thiết để xác định các điểm nghẽn và tìm ra hướng cải thiện phù hợp, đảm bảo các chợ truyền thống tiếp tục phát huy vai trò quan trọng của mình trong sự phát triển kinh tế - xã hội của tỉnh.

3.1. Điều kiện ảnh hưởng đến quản lý chợ Hải Dương

Điều kiện tự nhiên, xã hội, kinh tế và kỹ thuật có ảnh hưởng sâu sắc đến mô hình quản lý chợ tại Hải Dương. Vị trí địa lý thuận lợi, nằm trong vùng kinh tế trọng điểm phía Bắc, tạo điều kiện thuận lợi cho giao thương. Tuy nhiên, sự phát triển đô thị hóa nhanh chóng gây áp lực về quy hoạch và quản lý không gian chợ. Cơ cấu kinh tế chuyển dịch, cùng với sự gia tăng dân số, nhu cầu tiêu dùng đa dạng hóa. Hạ tầng giao thông và công nghệ thông tin phát triển cũng tác động đến phương thức hoạt động và quản lý chợ. Năng lực tài chính của địa phương và chính sách hỗ trợ đầu tư cho chợ cũng là yếu tố then chốt. Những điều kiện này đòi hỏi mô hình quản lý chợ phải linh hoạt, thích ứng và có khả năng đổi mới.

3.2. Các mô hình quản lý chợ hiện hành và đặc điểm

Tại Hải Dương, các chợ đang được quản lý bởi nhiều mô hình khác nhau. Mô hình Tổ quản lý chợ thường áp dụng cho các chợ nhỏ, do UBND cấp xã/phường trực tiếp chỉ đạo. Mô hình Ban quản lý chợ là phổ biến cho các chợ hạng II, III, có bộ máy chuyên trách nhưng thường thiếu tính tự chủ tài chính. Mô hình Hợp tác xã quản lý chợ được hình thành từ sự góp vốn của các hộ kinh doanh, có khả năng huy động nguồn lực và phát huy tinh thần tự quản. Mô hình Doanh nghiệp quản lý chợ thể hiện tính chuyên nghiệp cao, có khả năng đầu tư lớn và áp dụng các phương pháp quản lý hiện đại. Mỗi mô hình có cơ cấu tổ chức, quy trình hoạt động và hiệu quả khác biệt, ảnh hưởng đến hoạt động thương mại và dịch vụ tại chợ.

3.3. Đánh giá chung về hiệu quả hoạt động quản lý chợ

Đánh giá thực trạng quản lý chợ tại Hải Dương cho thấy nhiều mặt tích cực, như duy trì trật tự, vệ sinh cơ bản, và cung cấp hàng hóa ổn định. Tuy nhiên, vẫn còn nhiều hạn chế. Cơ sở hạ tầng của nhiều chợ đã xuống cấp, chưa đáp ứng yêu cầu phòng cháy chữa cháy và vệ sinh môi trường. Năng lực của đội ngũ cán bộ quản lý chợ còn yếu, thiếu chuyên nghiệp, đặc biệt ở các chợ do nhà nước quản lý. Hoạt động xúc tiến thương mại còn hạn chế, chưa thu hút được khách du lịch. Các chợ truyền thống đang phải đối mặt với sự cạnh tranh gay gắt từ siêu thị và cửa hàng tiện lợi. Mức độ hài lòng của người kinh doanh và người tiêu dùng chưa cao. Những thách thức này đòi hỏi các giải pháp đồng bộ và quyết liệt để cải thiện hiệu quả quản lý chợ.

IV.Giải pháp hoàn thiện mô hình quản lý chợ Hải Dương bền vững

Để phát triển bền vững mạng lưới chợ truyền thống tại Hải Dương, cần có các giải pháp đồng bộ và toàn diện, từ quan điểm định hướng đến các hành động cụ thể. Các giải pháp phải tính đến bối cảnh kinh tế - xã hội mới, bao gồm sự phát triển của thương mại điện tử, sự thay đổi trong hành vi tiêu dùng và yêu cầu về chất lượng dịch vụ. Việc hoàn thiện mô hình quản lý chợ không chỉ dừng lại ở việc cải thiện cơ sở vật chất mà còn phải nâng cao năng lực đội ngũ quản lý, ứng dụng công nghệ, và xây dựng môi trường kinh doanh minh bạch, công bằng. Mục tiêu là biến chợ thành các trung tâm thương mại hiện đại, văn minh, vẫn giữ được nét đặc trưng của chợ truyền thống, đóng góp vào sự phát triển chung của tỉnh Hải Dương.

4.1. Quan điểm định hướng phát triển mô hình quản lý chợ

Việc hoàn thiện mô hình quản lý chợ tại Hải Dương cần dựa trên các quan điểm trọng tâm. Chợ phải được quy hoạch đồng bộ, hiện đại hóa cơ sở vật chất nhưng vẫn giữ được bản sắc văn hóa địa phương. Khuyến khích xã hội hóa, đa dạng hóa các mô hình quản lý, thu hút đầu tư từ tư nhân và hợp tác xã. Nâng cao vai trò quản lý nhà nước, nhưng theo hướng tạo điều kiện thuận lợi, hỗ trợ thay vì can thiệp sâu vào hoạt động kinh doanh. Đặt trọng tâm vào việc nâng cao chất lượng dịch vụ, vệ sinh an toàn thực phẩm, và ứng dụng công nghệ thông tin trong quản lý. Phát triển chợ theo hướng bền vững, thân thiện với môi trường, phục vụ tốt nhất nhu cầu của cộng đồng và đóng góp vào tăng trưởng kinh tế địa phương.

4.2. Các giải pháp cụ thể nâng cao hiệu quả quản lý chợ

Nhiều giải pháp cụ thể cần được triển khai để nâng cao hiệu quả quản lý chợ. Đầu tư nâng cấp cơ sở hạ tầng chợ, bao gồm hệ thống điện, nước, thoát nước, phòng cháy chữa cháy và khu vệ sinh. Đào tạo, bồi dưỡng nâng cao năng lực chuyên môn, đạo đức nghề nghiệp cho đội ngũ cán bộ quản lý chợ. Ứng dụng công nghệ thông tin vào quản lý, như quản lý thu phí, thông tin hộ kinh doanh, kiểm soát hàng hóa. Xây dựng quy chế hoạt động minh bạch, công khai. Đẩy mạnh công tác xúc tiến thương mại, quảng bá hình ảnh chợ. Phát triển các dịch vụ tiện ích tại chợ, thu hút người tiêu dùng. Nâng cao ý thức tuân thủ quy định pháp luật của các hộ kinh doanh.

4.3. Kiến nghị chính sách cho quản lý chợ tỉnh Hải Dương

Để thực hiện các giải pháp trên, cần có sự hỗ trợ mạnh mẽ từ chính sách. Kiến nghị Ủy ban nhân dân tỉnh Hải Dương ban hành các chính sách khuyến khích đầu tư, ưu đãi thuế cho các tổ chức, doanh nghiệp tham gia quản lý, đầu tư phát triển chợ. Xây dựng quỹ hỗ trợ phát triển chợ, đặc biệt cho các chợ nông thôn. Tăng cường công tác kiểm tra, giám sát của các cơ quan quản lý nhà nước để đảm bảo thực hiện đúng quy định. Rà soát, điều chỉnh quy hoạch mạng lưới chợ phù hợp với tình hình phát triển kinh tế - xã hội. Ban hành các quy định cụ thể về trách nhiệm, quyền hạn của các mô hình quản lý chợ. Thiết lập cơ chế phối hợp hiệu quả giữa các sở, ban, ngành trong công tác quản lý nhà nước về chợ.

Xem trước tài liệu
Tải đầy đủ để xem toàn bộ nội dung
Mô hình quản lý chợ trên địa bàn tỉnh hải dương

Tải xuống file đầy đủ để xem toàn bộ nội dung

Tải đầy đủ (264 trang)

Trích đoạn nội dung luận án

Tải xuống để đọc toàn bộ

HỌC VIỆN CHÍNH TRỊ QUỐC GIA HỒ CHÍ MINH VŨ THỊ MAI HƢƠNG MÔ HÌNH QUẢN LÝ CHỢ TRÊN ĐỊA BÀN TỈNH HẢI DƢƠNG LUẬN ÁN TIẾN SĨ NGÀNH: QUẢN LÝ KINH TẾ HÀ NỘI - 2024 HỌC VIỆN CHÍNH TRỊ QUỐC GIA HỒ CHÍ MINH VŨ THỊ MAI HƢƠNG MÔ HÌNH QUẢN LÝ CHỢ TRÊN ĐỊA BÀN TỈNH HẢI DƢƠNG LUẬN ÁN TIẾN SĨ NGÀNH: QUẢN LÝ KINH TẾ Mã số : 9340410 NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS. LÊ VĂN CHIẾN HÀ NỘI - 2024 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đây là công trình nghiên cứu khoa học của riêng tôi. Các số liệu, tƣ liệu đƣợc sử dụng trong luận án là trung thực, có nguồn gốc và xuất xứ rõ ràng. Những kết quả nghiên cứu của luận án chƣa đƣợc công bố trong bất kỳ công trình nào.

Tác giả Vũ Thị Mai Hƣơng MỤC LỤC Trang MỞ ĐẦU. TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU LIÊN QUAN ĐẾN ĐỀ TÀI. Tình hình nghiên cứu của các học giả nƣớc ngoài về chợ và mô hình quản lý chợ. Tình hình nghiên cứu về chợ và mô hình quản lý chợ trong nƣớc 18 1.

Đánh giá chung về các công trình nghiên cứu liên quan đến đề tài. Những vấn đề cần tiếp tục nghiên cứu. CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ KINH NGHIỆM THỰC TIỄN VỀ MÔ HÌNH QUẢN LÝ CHỢ. Các khái niệm và phân loại chợ.

Mô hình quản lý chợ. Các tiêu chí đánh giá mô hình quản lý chợ. Các nhân tố ảnh hƣởng đến mô hình quản lý chợ. Kinh nghiệm của một số quốc gia và một số địa phƣơng ở Việt Nam về mô hình quản lý chợ, bài học rút ra áp dụng đối với tỉnh Hải Dƣơng.

THỰC TRẠNG MÔ HÌNH QUẢN LÝ CHỢ TRÊN ĐỊA BÀN TỈNH HẢI DƢƠNG. Điều kiện tự nhiên, xã hội, kinh tế và kỹ thuật ảnh hƣởng đến mô hình quản lý chợ trên địa bàn tỉnh Hải Dƣơng. Các mô hình quản lý chợ tại Hải Dƣơng từ 2003 đến nay. Đánh giá chung về thực trạng mô hình quản lý chợ trên địa bàn tỉnh Hải Dƣơng.

QUAN ĐIỂM VÀ GIẢI PHÁP, HOÀN THIỆN MÔ HÌNH QUẢN LÝ CHỢ TRÊN ĐỊA BÀN TỈNH HẢI DƢƠNG. Bối cảnh mới có ảnh hƣởng đến mô hình quản lý chợ trên địa bàn tỉnh Hải Dƣơng. Quan điểm, hoàn thiện mô hình quản lý chợ ở tỉnh Hải Dƣơng. Các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả các mô hình quản lý chợ trên địa bàn tỉnh Hải Dƣơng.

Kiến nghị nhằm hoàn thiện mô hình quản lý chợ trên địa bàn tỉnh Hải Dƣơng. 149 DANH MỤC CÔNG TRÌNH CỦA TÁC GIẢ ĐÃ CÔNG BỐ LIÊN QUAN ĐẾN ĐỀ TÀI. 153 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO. 170 DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT BCH Ban chấp hành GDP Tổng sản phẩm quốc nội GRDP Tổng sản phẩm của địa phƣơng HTX Hợp tác xã NXB Nhà xuất bản OCOP Mỗi xã một sản phẩm PCCC Phòng cháy chữa cháy TW Trung ƣơng UBND Ủy ban nhân dân XHCN Xã hội chủ nghĩa AI Artificial Intelligence (Trí tuệ nhân tạo) (Unmanned Surface Vehicle) Phƣơng tiện bề mặt UAV không ngƣời lái DANH MỤC BẢNG Trang Bảng 3.1: Danh sách các chợ đƣợc hỗ trợ đầu tƣ xây dựng cơ sở hạ tầng giai đoạn 2013-2020.2: Tổng hợp mô hình quản lý chợ trên địa bàn tỉnh Hải Dƣơng .3: Bảng tổng hợp danh sách trình độ cán bộ quản lý chợ chuyên trách trên địa bàn tỉnh Hải Dƣơng.

110 DANH MỤC BIỂU ĐỒ Trang Biểu đồ 3.1: Đánh giá về công tác quản lý hành chính chợ.2: Phân loại cán bộ quản lý chợ theo trình độ học vấn .3: Đánh giá năng lực cán bộ quản lý chợ .4: Đánh giá về mức độ hài lòng của ngƣời sử dụng dịch vụ tại chợ 102 Biểu đồ 3.5: Đánh giá vai trò của mô hình quản lý chợ do doanh nghiệp, hợp tác xã quản lý, khai thác chợ .6: Đánh giá về sự hài lòng đối với mô hình quản lý chợ do doanh nghiệp, hợp tác xã quản lý, khai thác.7: Hộ kinh doanh bán hàng trực tuyến và sử dụng điện thoại thông minh .8: Đánh giá về cung ứng nguồn hàng tại chợ .9: Kết quả khảo sát lƣợng khách du lịch đến các chợ trên địa bàn tỉnh Hải Dƣơng .10: Phân loại hộ kinh doanh theo thu nhập bình quân hàng tháng .121 DANH MỤC SƠ ĐỒ Trang Sơ đồ 2.1: Mối quan hệ giữa ba bộ phận .2: Tổ chức, quản lý chợ theo Mô hình Ban quản lý chợ [49].3: Cơ cấu tổ chức của Hợp tác xã quản lý chợ .4: Tổ chức quản lý chợ theo Mô hình Doanh nghiệp ở Việt Nam hiện nay .5: Vai trò quản lý nhà nƣớc đối với các mô hình quản lý chợ .6: Đầu tƣ và xúc tiến thƣơng mại .1: Mô hình thực tế Tổ quản lý chợ ở tỉnh Hải Dƣơng .2: Mô hình Ban quản lý chợ .3: Mô hình Hợp tác xã quản lý chợ. 89 DANH MỤC PHỤ LỤC Trang Phụ lục 1. Bảng tổng hợp danh sách các chợ trên địa bàn tỉnh Hải Dƣơng. Bảng tổng hợp về số lƣợng và trình độ thành viên ban quản lý, tổ quản lý tại một số chợ trên địa bàn tỉnh Hải Dƣơng.

Mẫu phiếu khảo sát hộ kinh doanh. Mẫu phiếu khảo sát ngƣời tiêu dùng. Phần bảng biểu, bảng tổng hợp phiếu khảo sát. Một số hình ảnh về chợ.

Tính cấp thiết của đề tài nghiên cứu Dù ở thời kỳ nào hay quốc gia nào, chợ truyền thống vẫn luôn có vai trò quan trọng là nơi tiêu thụ sản phẩm của ngƣời sản xuất và phân phối hàng hóa thiết yếu cho dân cƣ. Ở nƣớc ta từ thời kỳ đổi mới đến nay các siêu thị, trung tâm thƣơng mại đã ra đời và phát triển nhanh. Tuy nhiên số lƣợng chợ cũng tăng lên đến con số 9000 chợ và chiếm thị phần tới 75%, đạt doanh thu 10 tỷ USD/năm. Ngoài những lợi ích về kinh tế, mạng lƣới chợ cũng đang đã đóng góp những giá trị tinh thần, lịch sử, văn hóa cho nhân dân ở khắp các vùng miền trong cả nƣớc.

Tại tỉnh Hải Dƣơng hiện nay có 186 chợ, so với số chợ năm 2003 có 137 chợ, số chợ tăng lên 49 chợ (tăng 26,35%). Về chất lƣợng các chợ có sự thay đổi lớn về loại hình, cấp độ, quy mô, sự phong phú về mặt hàng. Có sự tiến bộ đáng kể về ý thức kinh tế hàng hóa và văn minh thƣơng mại của ngƣời bán và ngƣời mua trong chợ. Việc quan tâm, điều hành, quản lý của chính quyền các cấp, của những ngƣời quản lý trực tiếp chợ đã và đang đi vào nề nếp.

Tuy nhiên hệ thống chợ nƣớc ta nói chung và ở tỉnh Hải Dƣơng nói riêng đang đặt ra những yêu cầu đổi mới trong công tác quản lý chợ để phù hợp với nền kinh tế thị trƣờng định hƣớng xã hội ở nƣớc ta cụ thể nhƣ sau: Thứ nhất: Trong quá trình đổi mới, Chính phủ đã có nhiều chủ trƣơng, chính sách liên quan đến việc hoàn thiện và phát triển hệ thống chợ. Xóa bỏ chế độ bao cấp về hàng hóa và bao cấp về giá thì mạng lƣới chợ trở thành nơi mua bán các mặt hàng thiết yếu của toàn dân. Do đó cần thay đổi mô hình quản lý chợ của thời kỳ bao cấp bằng mô hình quản lý mới nhằm phát huy vị trí vai trò của chợ nhƣ một mạch nguồn chính cung cấp hàng tiêu dùng cho dân cƣ. Thứ hai: Chính phủ đã xây dựng và triển khai trên phạm vi toàn quốc Chƣơng trình mục tiêu quốc gia về xây dựng nông thôn mới.

Trên các tiêu chí của nông thôn mới do Bộ nông nghiệp và phát triển nông thôn đƣa ra; Bộ Công 2 Thƣơng đã tham mƣu cho Chính phủ ban hành các Nghị định, chỉ đạo các địa phƣơng ban hành quy trình chuyển đổi mô hình quản lý chợ trên địa bàn nhằm đồng bộ các mục tiêu quốc gia về xây dựng nông thôn mới ở nƣớc ta. Thể chế hóa đƣờng lối của Đảng và Chính phủ về phát triển chợ, các Bộ, ngành, các địa phƣơng coi đây là một nhiệm vụ cấp thiết. Một sự quản lý nhà nƣớc đúng, một mô hình quản lý phù hợp sẽ góp phần làm cho chợ trở thành một cấu thành tích cực của nền kinh tế, xã hội nƣớc ta. Mạng lƣới chợ hƣớng tới văn minh, hiện đại chỉ có thể có đƣợc khi đƣợc quản lý theo một mô hình mới thống nhất và phù hợp.

Thứ ba: Quan điểm, nhận thức về vị trí, vai trò của chợ và công tác quản lý chợ, của chính quyền các cấp chƣa thống nhất, chƣa làm rõ đƣợc tính kinh tế và tính văn hóa-xã hội của chợ. Cán bộ đƣợc giao quản lý chợ còn mang quán tính của tƣ duy cũ, coi chợ là nơi hoạt động của những ngƣời buôn bán, là thị trƣờng tự do với nhiều tiêu cực kinh tế xã hội…Từ thực tế đó việc quản lý để thúc đẩy chợ phát triển chƣa đƣợc chú trọng đúng mức, dẫn đến việc quản lý nhà nƣớc đối với các loại chợ ở các địa phƣơng khác nhau cũng không giống nhau. Việc thống nhất nhận thức và hành động trong công tác quản lý chợ sẽ đạt đƣợc kết quả tốt chỉ khi cán bộ quản lý chợ các cấp đƣợc trang bị đầy đủ kiến thức về chợ và mô hình quản lý chợ. Thứ tƣ: Đổi mới mô hình quản lý các chợ nhằm thúc đẩy quá trình phát triển mạng lƣới chợ phục vụ phát triển kinh tế xã hội, là một sự chỉ đạo có tính nguyên tắc, bắt buộc các địa phƣơng thực hiện.

Đảng ta đã xác định trong thời kỳ quá độ ở nƣớc ta sẽ tồn tại nhiều thành phần kinh tế trong đó kinh tế tƣ nhân là một động lực quan trọng của nền kinh tế do đó trách nhiệm của chính quyền các cấp hƣớng tới xây dựng mô hình quản lý chợ phù hợp là yếu tố quan trọng, tạo điều kiện cho các thành phần kinh tế tƣ nhân trong chợ đƣợc phát triển bình đẳng và phát huy đƣợc tiềm năng kinh tế của họ. Từ bốn lý do trên việc nghiên cứu mô hình quản lý chợ là một yêu cầu cấp thiết hiện nay. Trên cƣơng vị là ngƣời hoạt động thực tiễn, đƣợc phân công theo dõi quản lý mạng lƣới chợ của địa phƣơng, nghiên cứu sinh đã lựa 3 chọn đề tài “Mô hình quản lý chợ trên địa bàn tỉnh Hải Dương” làm đề tài nghiên cứu của mình với những mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu cụ thể sau: 2. Mục đích nghiên cứu - Làm rõ những kiến thức cơ bản về chợ và mô hình quản lý chợ, vai trò và tác động của từng bộ phận trong mô hình đó để xây dựng nội dung, bồi dƣỡng cho đội ngũ cán bộ quản lý chợ các cấp trên địa bàn tỉnh Hải Dƣơng.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Câu hỏi thường gặp

Luận án "Mô hình quản lý chợ trên địa bàn tỉnh hải dương" nghiên cứu về vấn đề gì?

Mô hình quản lý chợ hiệu quả tại Hải Dương, tối ưu hoạt động kinh doanh, nâng cao chất lượng dịch vụ thương mại địa phương.

Luận án "Mô hình quản lý chợ trên địa bàn tỉnh hải dương" được bảo vệ tại trường nào?

Luận án này được bảo vệ tại Học viện Chính trị Quốc gia Hồ Chí Minh. Năm bảo vệ: 2024.

Luận án "Mô hình quản lý chợ trên địa bàn tỉnh hải dương" thuộc chuyên ngành gì?

Luận án "Mô hình quản lý chợ trên địa bàn tỉnh hải dương" thuộc chuyên ngành Quản lý Kinh tế. Danh mục: Chính Sách Công.

Luận án "Mô hình quản lý chợ trên địa bàn tỉnh hải dương" có bao nhiêu trang?

Luận án "Mô hình quản lý chợ trên địa bàn tỉnh hải dương" có 264 trang. Bạn có thể xem trước một phần tài liệu ngay trên trang web trước khi tải về.

Cách tải luận án "Mô hình quản lý chợ trên địa bàn tỉnh hải dương" về máy như thế nào?

Để tải luận án về máy, bạn nhấn nút "Tải xuống ngay" trên trang này, sau đó hoàn tất thanh toán phí lưu trữ. File sẽ được tải xuống ngay sau khi thanh toán thành công. Hỗ trợ qua Zalo: 0559 297 239.

Luận án liên quan

Chia sẻ tài liệu: Facebook Twitter