Luận án tiến sĩ chính sách đãi ngộ công chức hành chính tại Viêng Chăn - Trường Đại học Kinh tế Quốc dân
Phân tích chính sách đãi ngộ công chức hành chính Viêng Chăn, đề xuất giải pháp nâng cao hiệu quả quản trị nhân sự công.
Quản lý kinh tế (Quản lý công)
Luan An
Luận án tiến sĩ
Năm xuất bản
Số trang
217
Thời gian đọc
33 phút
Lượt xem
0
Lượt tải
0
Phí lưu trữ
50 Point
Tổng quan nhanh
- Chủ đề:
- 1. Tổng quan cơ sở lý luận chính sách đãi ngộ công chức
- Số trang:
- 217 trang
- Trường:
- Trường Đại học Kinh tế Quốc dân
- Chuyên ngành:
- Quản lý kinh tế (Quản lý công)
- Tác giả:
- Xayyadeth Vichitlasy
- Năm:
- 2019
Tóm tắt nội dung luận án
I. Tổng quan cơ sở lý luận chính sách đãi ngộ công chức
Chính sách đãi ngộ công chức đóng vai trò then chốt trong quản lý nguồn nhân lực khu vực công. Đãi ngộ bao gồm các biện pháp vật chất và tinh thần. Các biện pháp này nhằm bù đắp hao phí lao động và kích thích động lực làm việc của công chức. Hệ thống đãi ngộ hoàn chỉnh tạo nền tảng thu hút nhân tài cho bộ máy nhà nước. Nhiều học thuyết quản trị giải thích rõ nhu cầu được tôn trọng và thăng tiến của người lao động. Thuyết nhu cầu Maslow nhấn mạnh thứ bậc nhu cầu từ sinh học đến khẳng định bản thân. Thuyết hai yếu tố của Herzberg chỉ ra vai trò của yếu tố duy trì và yếu tố tạo động lực. Áp dụng các lý thuyết này giúp xây dựng khung chính sách phù hợp cho công chức hành chính. Khu vực công cần kết hợp hài hòa lợi ích cá nhân và mục tiêu công vụ. Đãi ngộ đúng đắn nâng cao năng suất và chất lượng phục vụ nhân dân.
1.1. Bản chất và vai trò của chính sách đãi ngộ công chức
Chính sách đãi ngộ công chức là công cụ điều tiết hành vi của đội ngũ cán bộ. Chính sách này phản ánh sự quan tâm của nhà nước đối với người lao động. Đãi ngộ toàn diện bao gồm đãi ngộ tài chính công chức và đãi ngộ phi tài chính. Cơ chế này bảo đảm đời sống ổn định cho cán bộ và gia đình. Thu nhập thỏa đáng giúp công chức yên tâm cống hiến và giảm thiểu tiêu cực, tham nhũng. Bên cạnh đó, sự ghi nhận thành tích thúc đẩy tinh thần trách nhiệm. Công chức cảm nhận rõ giá trị đóng góp của bản thân đối với tổ chức. Môi trường công vụ minh bạch gia tăng mức độ gắn bó lâu dài. Quản lý nguồn nhân lực khu vực công hiệu quả phụ thuộc lớn vào tính công bằng của chính sách đãi ngộ.
1.2. Các yếu tố tác động đến động lực làm việc của công chức
Động lực làm việc của công chức chịu tác động bởi nhiều yếu tố bên trong và bên ngoài. Yếu tố nội tại bao gồm trình độ chuyên môn, nhu cầu thăng tiến và đạo đức công vụ. Yếu tố bên ngoài gồm môi trường làm việc, văn hóa tổ chức và cơ chế trả lương. Điều kiện kinh tế - xã hội quyết định nguồn lực ngân sách dành cho đãi ngộ. Cơ chế pháp lý tạo hành lang bảo vệ quyền lợi của cán bộ. Khi công việc mang tính thử thách và có cơ hội học tập, động lực nội tại tăng cao. Ngược lại, chính sách đãi ngộ cào bằng sẽ triệt tiêu nhiệt huyết cống hiến. Việc nhận diện đúng các yếu tố tác động giúp cơ quan nhà nước thiết kế chính sách đãi ngộ công chức linh hoạt và trúng đích.
II. Thực trạng đãi ngộ tài chính công chức tại Viêng Chăn
Đãi ngộ tài chính công chức tại thủ đô Viêng Chăn giữ vai trò trụ cột trong việc bảo đảm đời sống cán bộ. Thành phố Viêng Chăn là trung tâm chính trị, kinh tế và văn hóa của nước Cộng hòa Dân chủ Nhân dân Lào. Đội ngũ công chức hành chính nhà nước Viêng Chăn gánh vác khối lượng công việc quản lý đô thị rất lớn. Nguồn thu nhập chính của công chức đến từ hệ thống tiền lương, phụ cấp và các khoản thưởng định kỳ. Tuy nhiên, mặt bằng chi phí sinh hoạt tại thủ đô ngày càng đắt đỏ. Thu nhập thực tế chưa đáp ứng trọn vẹn nhu cầu sinh hoạt cơ bản của nhiều gia đình cán bộ. Thực trạng này đặt ra yêu cầu cấp bách phải rà soát, đánh giá toàn diện các chính sách tài chính hiện hành.
2.1. Hệ thống tiền lương và phụ cấp công chức Lào tại thủ đô
Tiền lương và phụ cấp công chức Lào được quy định theo ngạch, bậc và chức vụ lãnh đạo. Hệ thống thang bảng lương hiện hành căn cứ vào bằng cấp và thâm niên công tác. Mức lương cơ bản của công chức hành chính nhà nước Viêng Chăn còn ở mức khiêm tốn so với khu vực doanh nghiệp. Các loại phụ cấp gồm phụ cấp chức vụ, phụ cấp trách nhiệm, phụ cấp khu vực và phụ cấp độc hại. Tiền lương tăng định kỳ theo niên hạn, ít gắn với kết quả thực thi nhiệm vụ cụ thể. Khi lạm phát gia tăng, giá trị thực tế của đồng lương giảm sút đáng kể. Nhiều cán bộ trẻ gặp khó khăn trong việc trang trải tiền thuê nhà và sinh hoạt phí. Hệ thống tiền lương hiện tại chưa tạo đủ sức hút đối với nhân lực trình độ cao.
2.2. Chính sách khen thưởng công chức và chế độ phúc lợi
Chính sách khen thưởng công chức tại Viêng Chăn được thực hiện qua các dịp lễ, Tết và tổng kết năm. Tiền thưởng thường mang tính chất chia đều cho tập thể, giá trị bằng tiền chưa cao. Tiêu chí khen thưởng đôi khi còn nặng tính hình thức và cảm tính. Bên cạnh tiền thưởng, chế độ phúc lợi cán bộ công chức bao gồm bảo hiểm y tế, bảo hiểm xã hội và trợ cấp khó khăn. Công chức được nghỉ phép năm và hưởng các chế độ ốm đau, thai sản theo luật định. Tuy vậy, các phúc lợi bổ sung như hỗ trợ nhà ở, xe đưa đón hay du lịch nghỉ dưỡng còn rất hạn chế. Nguồn quỹ phúc lợi phụ thuộc chủ yếu vào ngân sách phân bổ, thiếu tính chủ động.
III. Thực trạng đãi ngộ phi tài chính cán bộ tại Viêng Chăn
Đãi ngộ phi tài chính ngày càng khẳng định tầm quan trọng trong quản lý khu vực công. Hình thức đãi ngộ này tập trung vào các giá trị tinh thần, môi trường và cơ hội phát triển. Tại các cơ quan hành chính thành phố Viêng Chăn, đãi ngộ phi tài chính góp phần củng cố niềm tự hào nghề nghiệp. Sự tôn trọng và hỗ trợ lẫn nhau giữa các đồng nghiệp tạo nên văn hóa công sở lành mạnh. Cơ hội học tập nâng cao trình độ chuyên môn giúp công chức tự tin hoàn thành nhiệm vụ. Tuy nhiên, việc áp dụng đãi ngộ phi tài chính chưa đồng đều giữa các sở, ban, ngành. Nhiều cơ quan chưa xem đãi ngộ phi tài chính là đòn bẩy chiến lược để giữ chân nhân tài.
3.1. Cơ hội đào tạo bồi dưỡng và lộ trình thăng tiến cán bộ
Cơ hội đào tạo và bồi dưỡng chuyên môn cho công chức hành chính nhà nước Viêng Chăn được chú trọng mở rộng. Hằng năm, thành phố tổ chức nhiều lớp bồi dưỡng lý luận chính trị, quản lý nhà nước và ngoại ngữ. Cán bộ được cử đi đào tạo ngắn hạn và dài hạn trong nước cũng như tại Việt Nam, Thái Lan. Dù vậy, quy hoạch đào tạo đôi khi chưa bám sát nhu cầu vị trí việc làm thực tế. Lộ trình thăng tiến công chức còn phụ thuộc nhiều vào thâm niên và chỉ tiêu biên chế. Tiêu chuẩn bổ nhiệm cán bộ lãnh đạo, quản lý chưa hoàn toàn minh bạch. Thiếu tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh công khai khiến cán bộ trẻ thiếu động lực phấn đấu bứt phá.
3.2. Môi trường làm việc và sự ghi nhận thành tích công vụ
Môi trường làm việc tại các công sở Viêng Chăn đã được cải thiện với trang thiết bị văn phòng cơ bản. Không khí làm việc cởi mở, tôn trọng văn hóa truyền thống và tình đoàn kết nội bộ. Sự ghi nhận đóng góp của cán bộ được thể hiện qua bằng khen, giấy khen và vinh danh cuối năm. Tuy nhiên, hạ tầng công nghệ thông tin và chuyển đổi số hành chính chưa đồng bộ. Nhiều thủ tục giấy tờ thủ công gây áp lực lớn cho cán bộ thụ lý hồ sơ. Sự ghi nhận kịp thời các sáng kiến đổi mới quy trình làm việc còn hạn chế. Lãnh đạo nhiều đơn vị chưa thường xuyên lắng nghe, khuyến khích cấp dưới bày tỏ quan điểm phản biện thẳng thắn.
IV. Đánh giá hiệu quả công việc công chức tại Viêng Chăn
Đánh giá hiệu quả công việc công chức là khâu then chốt trong chu trình quản trị nhân sự. Kết quả đánh giá là căn cứ chuẩn xác để thực hiện đãi ngộ tài chính và phi tài chính. Tại thành phố Viêng Chăn, công tác đánh giá cán bộ được tiến hành định kỳ theo quý và theo năm. Quy trình đánh giá có sự tham gia của hội đồng thi đua khen thưởng các cấp. Dữ liệu đánh giá giúp các nhà quản lý nắm bắt năng lực thực tế của đội ngũ. Mặc dù vậy, công tác đánh giá vẫn bộc lộ nhiều khoảng trống phương pháp luận. Việc thiếu bộ chỉ số định lượng cụ thể khiến kết quả phân loại công chức chưa phản ánh đúng thực chất năng lực và nỗ lực.
4.1. Thực trạng tiêu chí và phương pháp đánh giá kết quả công tác
Tiêu chí đánh giá hiệu quả công việc công chức hiện nay dựa chủ yếu vào phẩm chất chính trị, đạo đức và ngày công. Tiêu chuẩn đánh giá kết quả chuyên môn còn chung chung, mang tính định tính cao. Chưa có hệ thống chỉ số đo lường hiệu suất then chốt (KPI) áp dụng rộng rãi cho từng vị trí. Việc tự đánh giá của cán bộ và nhận xét của thủ trưởng cơ quan còn nể nang, ngại va chạm. Hiện tượng 'dĩ hòa vi quý' dẫn đến tỷ lệ cán bộ hoàn thành tốt nhiệm vụ luôn ở mức rất cao. Đánh giá thiếu khách quan làm giảm tính cạnh tranh lành mạnh trong nội bộ. Công chức giỏi không được tôn vinh xứng đáng, trong khi công chức trì trệ chưa bị xử lý kịp thời.
4.2. Mối liên hệ giữa kết quả đánh giá và chính sách đãi ngộ
Mối liên hệ giữa kết quả đánh giá thực thi công vụ và chính sách đãi ngộ công chức còn lỏng lẻo. Tiền lương và phụ cấp vẫn chi trả theo bằng cấp và thời gian công tác, không đổi theo hiệu quả. Chính sách khen thưởng công chức chưa gắn chặt với thành tích đột xuất hoặc giải pháp sáng tạo. Việc quy hoạch, bổ nhiệm cán bộ chưa lấy kết quả công việc làm thước đo tiên quyết. Sự tách rời giữa nỗ lực làm việc và mức độ đãi ngộ làm xói mòn động lực làm việc của công chức. Cán bộ nhiệt huyết dễ rơi vào tâm lý chán nản khi thấy cống hiến không được đền đáp tương xứng. Cải cách công tác đánh giá là điều kiện tiên quyết để đổi mới chế độ đãi ngộ.
V. Giải pháp hoàn thiện chính sách đãi ngộ công chức Lào
Hoàn thiện chính sách đãi ngộ công chức là đòi hỏi tất yếu của công cuộc cải cách hành chính tại Lào. Thành phố Viêng Chăn cần xây dựng chiến lược đãi ngộ toàn diện, kết hợp chặt chẽ vật chất và tinh thần. Đổi mới chính sách nhằm xây dựng đội ngũ công chức chuyên nghiệp, liêm chính và tận tụy. Quản lý nguồn nhân lực khu vực công cần tiếp thu kinh nghiệm quốc tế và phù hợp với thực tiễn địa phương. Đãi ngộ phải dựa trên cơ sở công bằng, minh bạch và gắn với vị trí việc làm. Việc phân bổ ngân sách nhà nước cho tiền lương cần được ưu tiên trong kế hoạch tài chính trung hạn. Triển khai đồng bộ các giải pháp sẽ tạo bước đột phá trong quản trị đô thị thủ đô.
5.1. Đổi mới chính sách tiền lương phụ cấp và khen thưởng
Cải cách tiền lương và phụ cấp công chức Lào cần hướng tới việc xây dựng bảng lương theo vị trí việc làm. Mức lương cơ bản phải bảo đảm đáp ứng mức sống trung bình tại đô thị Viêng Chăn. Cần thiết lập cơ chế điều chỉnh lương linh hoạt theo biến động chỉ số giá tiêu dùng. Tinh gọn bộ máy biên chế để tạo nguồn lực tài chính tăng thu nhập cho cán bộ mẫn cán. Hoàn thiện chính sách khen thưởng công chức bằng cách tăng quỹ thưởng cho các sáng kiến cải tiến dịch vụ công. Đa dạng hóa chế độ phúc lợi cán bộ công chức như hỗ trợ vay vốn mua nhà và chăm sóc sức khỏe định kỳ. Trả lương tương xứng với năng lực là biện pháp hữu hiệu ngăn chặn nạn chảy máu chất xám sang khu vực tư.
5.2. Phát triển môi trường làm việc và chuẩn hóa đãi ngộ phi tài chính
Đẩy mạnh đãi ngộ phi tài chính thông qua việc hiện đại hóa công sở và ứng dụng chính quyền điện tử. Đầu tư hạ tầng số giúp giảm bớt áp lực công việc hành chính thủ công cho cán bộ. Xây dựng môi trường công vụ văn minh, dân chủ và khuyến khích đổi mới sáng tạo. Quy hoạch lộ trình thăng tiến rõ ràng dựa trên năng lực và phẩm chất đạo đức. Mở rộng các chương trình bồi dưỡng chuyên sâu nhằm nâng cao kỹ năng lãnh đạo và quản trị công. Lãnh đạo các cấp cần thường xuyên ghi nhận, biểu dương công khai các đóng góp tích cực của nhân viên. Nâng cao văn hóa tổ chức gắn kết sẽ củng cố niềm tin và sự tận tâm phụng sự nhân dân của công chức thủ đô.
Mục lục chi tiết luận án
Tải xuống file đầy đủ để xem toàn bộ nội dung
Tải đầy đủ (217 trang)Trích đoạn nội dung luận án
Tải xuống để đọc toàn bộBỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN XAYYADETH VICHITLASY NGHIÊN CỨU CHÍNH SÁCH ĐÃI NGỘ ĐỐI VỚI CÔNG CHỨC HÀNH CHÍNH TRƯỜNG HỢP THÀNH PHỐ VIÊNG CHĂN LUẬN ÁN TIẾN SĨ QUẢN LÝ KINH TẾ HÀ NỘI, 2019 luan an BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN XAYYADETH VICHITLASY NGHIÊN CỨU CHÍNH SÁCH ĐÃI NGỘ ĐỐI VỚI CÔNG CHỨC HÀNH CHÍNH TRƯỜNG HỢP THÀNH PHỐ VIÊNG CHĂN Chuyên ngành: QUẢN LÝ KINH TẾ (QUẢN LÝ CÔNG) Mã số: 9310110 Người hướng dẫn khoa học: GS. NGUYỄN ĐÌNH HƯƠNG PGS. ĐÀO THỊ THANH LAM HÀ NỘI, 2019 luan an LỜI CAM KẾT Tôi đã đọc và hiểu về các hành vi vi phạm sự trung thuật trong học thuật. Tôi cam kết bằng danh dự cá nhân rằng Luận án này là do tôi tự thực hiện và không vi phạm yêu cầu về sự trung thực trong học thuật.
Nghiên cứu sinh Xayyadeth Vichitlasy luan an LỜI CẢM ƠN Đề hoàn thành luận án tiến sĩ Quản lý kinh tế “Nghiên cứu chính sách đãi ngộ đối với công chức hành chính – Trường hợp Thành phố Viêng Chăn ”, tác giả xin được bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc tới: - Lãnh đạo Trường Đại học Kinh tế Quốc dân, Viện Sau đại học, Khoa Khoa học quản lý cùng các đơn vị khác trong Trường Đại học Kinh tế Quốc dân đã giúp đỡ và tạo điều kiện cho tác giả trong quá trình học tập, nghiên cứu và thực hiện Luận án. Nguyễn Đình Hương và PGS. Đào Thị Thanh Lam đã hướng dẫn, chỉ bảo tận tình và trách nhiệm trong suốt quá trình nghiên cứu Luận án. - Các giáo sư, phó giáo sư, các nhà khoa học, quý thầy, cô, các đồng nghiệp đã đóng góp nhiều ý kiến quý báu trong suốt quá trình tác giả nghiên cứu và hoàn thành Luận án.
- Các cơ quan hành chính nhà nước Thành phố Viêng Chăn đã giúp đỡ tác giả trong quá trình tiếp cận và khảo sát thực tiễn. Xin trân trọng cảm ơn. Hà Nội, tháng năm 2019 TÁC GIẢ Xayyadeth Vichitlasy luan an MỤC LỤC Trang MỞ ĐẦU. Lý do chọn đề tài.
Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu. Những đóng góp mới của Luận án. Cấu trúc của Luận án.
7 Chương 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VỀ CHÍNH SÁCH ĐÃI NGỘ ĐỐI VỚI CÔNG CHỨC HÀNH CHÍNH. Các công trình nghiên cứu về chính sách đãi ngộ nói chung. Các công trình trên thế giới. Các công trình ở CHDCND Lào.
Các công trình nghiên cứu về chính sách đãi ngộ đối với công chức hành chính. Các công trình trên thế giới. Các công trình ở CHDCND Lào. Các công trình nghiên cứu về chính sách đãi ngộ công chức hành chính tại thành phố Viêng Chăn.
Đánh giá chung về tình hình nghiên cứu chính sách đãi ngộ đối với công chức hành chính. Những vấn đề đã được nghiên cứu. Những vấn đề luận án cần tiếp tục nghiên cứu. 22 Chương 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ CHÍNH SÁCH ĐÃI NGỘ ĐỐI VỚI CÔNG CHỨC HÀNH CHÍNH.
Cơ sở lý luận về đãi ngộ. Khái niệm đãi ngộ. Các học thuyết liên quan đến đãi ngộ. Cơ sở lý luận về công chức hành chính.
Khái niệm công chức hành chính. Đặc điểm của công chức hành chính. Phân loại công chức hành chính. Vai trò của công chức hành chính.
Cơ sở lý luận về chính sách đãi ngộ đối với công chức hành chính. Khái niệm chính sách đãi ngộ đối với công chức hành chính. Vai trò của chính sách đãi ngộ đối với công chức hành chính. Các yếu tố ảnh hưởng đến chính sách đãi ngộ đối với công chức hành chính.
Nội dung chính sách đãi ngộ đối với công chức hành chính. Kinh nghiệm về chính sách đãi ngộ đối với công chức hành chính của một số quốc gia trên thế giới. Kinh nghiệm về chính sách đãi ngộ tài chính. Kinh nghiệm về chính sách đãi ngộ phi tài chính.
Bài học kinh nghiệm đối với CHDCND Lào .72 Chương 3: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU. Thiết kế nghiên cứu. Phương pháp luận. Phương pháp thu thập thông tin.
Nghiên cứu định lượng. Quy trình xây dựng bảng hỏi. Chọn mẫu và thu thập dữ liệu. Xây dựng thang đo.
Nghiên cứu định tính. Mục tiêu phỏng vấn sâu. Đối tượng phỏng vấn sâu. Kích thước mẫu.
Thu thập và xử lý thông tin. Đặc điểm đối tượng khảo sát và cách cho điểm đánh giá. Đặc điểm đối tượng khảo sát. Cách cho điểm và chuẩn đánh giá .89 Chương 4: THỰC TRẠNG CHÍNH SÁCH ĐÃI NGỘ ĐỐI VỚI CÔNG CHỨC HÀNH CHÍNH TẠI THÀNH PHỐ VIÊNG CHĂN.
Đặc điểm tự nhiên, kinh tế xã hội của thành phố Viêng Chăn. Đặc điểm tự nhiên. Đặc điểm kinh tế. Đặc điểm chính trị - xã hội.
Một số văn bản quy phạm pháp luật về chính sách đãi ngộ đối với công chức hành chính của CHDCND Lào. Thực trạng chính sách đãi ngộ tài chính đối với công chức hành chính tại thành phố Viêng Chăn. Tiền thưởng. Nhận xét chung.
Thực trạng chính sách đãi ngộ phi tài chính đối với công chức hành chính tại thành phố Viêng Chăn. Sự ghi nhận. Cơ hội thăng tiến. Cơ hội đào tạo, bồi dưỡng.
Mối quan hệ trong công việc. Môi trường làm việc. Nhận xét chung. Đánh giá chung về chính sách đãi ngộ đối với công chức hành chính tại thành phố Viêng Chăn.
Những kết quả đạt được và nguyên nhân. Một số hạn chế và nguyên nhân. 134 Chương 5: PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CHÍNH SÁCH ĐÃI NGỘ ĐỐI VỚI CÔNG CHỨC HÀNH CHÍNH TẠI THÀNH PHỐ VIÊNG CHĂN. Phương hướng hoàn thiện chính sách đãi ngộ đối với công chức hành chính.
Phương hướng hoàn thiện chính sách đãi ngộ đối với công chức hành chính của nước CHDCND Lào. Phương hướng hoàn thiện chính sách đãi ngộ đối với công chức hành chính của thành phố Viêng Chăn. Giải pháp hoàn thiện chính sách đãi ngộ tài chính đối với công chức hành chính tại thành phố Viêng Chăn. Giải pháp về chế độ tiền lương, phụ cấp, trợ cấp.
Giải pháp về chính sách khen thưởng. Giải pháp hoàn thiện chính sách đãi ngộ phi tài chính đối với công chức hành chính tại thành phố Viêng Chăn. Giải pháp về sự ghi nhận, cơ hội thăng tiến, bố trí sử dụng nhân tài. Giải pháp về cơ hội đào tạo, bồi dưỡng.
Giải pháp về tạo dựng các mối quan hệ tích cực trong công việc. Giải pháp về môi trường làm việc. 181 DANH MỤC CÔNG TRÌNH ĐÃ CÔNG BỐ CỦA TÁC GIẢ. 182 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO.
183 Phụ lục 1: Phiếu khảo sát (Dành cho công chức không giữ chức vụ quản lý). 190 Phụ lục 2: Phiếu khảo sát (Dành cho công chức giữ chức vụ quản lý). 197 Phụ lục 3: Hướng dẫn phỏng vấn sâu. 204 Phụ lục 4: Danh sách phỏng vấn sâu.
206 luan an DANH MỤC BẢNG Trang Bảng 2. Ảnh hưởng của các nhân tố theo quan điểm của Frederick Hezberg. Thang đo đãi ngộ tài chính đối với công chức hành chính. Thang đo đãi ngộ phi tài chính đối với công chức hành chính.
Thang đo đánh giá chung về chính sách đãi ngộ đối với công chức hành chính. Căn cứ tính tiền lương đối với công chức hành chính tại Lào năm 2017. Đánh giá của công chức hành chính về chính sách đãi ngộ thông qua tiền lương. Đánh giá của công chức hành chính về chính sách đãi ngộ thông qua tiền thưởng.
Đánh giá của công chức hành chính về chính sách đãi ngộ thông qua phụ cấp. Đánh giá của công chức hành chính về chính sách đãi ngộ thông qua trợ cấp. Đánh giá của công chức hành chính về chính sách đãi ngộ thông qua phúc lợi. Tổng hợp các kết quả đo lường đãi ngộ tài chính đối với công chức hành chính.
Đánh giá của công chức hành chính về chính sách đãi ngộ thông qua sự ghi nhận. Đánh giá của công chức hành chính về chính sách đãi ngộ thông qua cơ hội thăng tiến. Đánh giá của công chức hành chính về chính sách đãi ngộ thông qua cơ hội đào tạo, bồi dưỡng. Đánh giá của công chức hành chính về chính sách đãi ngộ thông qua xây dựng mối quan hệ trong công việc.
Đánh giá của công chức hành chính về chính sách đãi ngộ thông qua xây dựng môi trường làm việc. Tổng hợp các kết quả đo lường đãi ngộ phi tài chính đối với công chức hành chính. Đánh giá chung của công chức hành chính về chính sách đãi ngộ của thành phố Viêng Chăn. Trình độ đào tạo của công chức hành chính thành phố Viêng Chăn giai đoạn 2010 – 2017.
133 luan an DANH MỤC HÌNH, SƠ ĐỒ, BIỂU ĐỒ Trang Hình 2. Tháp nhu cầu của Abraham Maslow. Thuyết nhu cầu tồn tại, quan hệ, phát triển của Clayton Alderfer. Hệ thống đãi ngộ theo nghiên cứu của Michael Armstrong.
Các yếu tố cấu thành nền hành chính nhà nước. Mô hình lý thuyết đãi ngộ đối với công chức hành chính. Quy trình nghiên cứu của tác giả. Đặc điểm độ tuổi của đối tượng khảo sát là công chức nhân viên.
Đặc điểm số năm công tác của đối tượng khảo sát là công chức nhân viên. Đặc điểm trình độ học vấn của đối tượng khảo sát là công chức nhân viên. Đặc điểm độ tuổi của đối tượng khảo sát là công chức quản lý. Đặc điểm trình độ học vấn của đối tượng khảo sát là công chức quản lý.
Đặc điểm chức vụ của đối tượng khảo sát là công chức quản lý. 89 luan an DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT Từ viết tắt Nghĩa của từ CCNV Công chức nhân viên CCQL Công chức quản lý CHDCND Cộng hòa dân chủ nhân dân ĐLC Độ lệch chuẩn ĐTB Điểm trung bình HCNN Hành chính nhà nước NXB Nhà xuất bản PVS Phỏng vấn sâu luan an 1 MỞ ĐẦU 1. Lý do chọn đề tài Đề tài luận án được lựa chọn xuất phát từ những lý do sau đây: Thứ nhất, xuất phát từ vị trí, vai trò của công chức hành chính trong sự phát triển của quốc gia nói chung và bộ máy hành chính nhà nước nói riêng. Các quốc gia phát triển trên thế giới từ rất sớm đã xác định và thiết lập được mối quan hệ giữa chiến lược kinh tế và chiến lược nhân lực.
Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ
Trích dẫn luận án này
Xayyadeth Vichitlasy (2019). Luận án chính sách đãi ngộ công chức hành chính Viêng Chăn [Luận án tiến sĩ, Trường Đại học Kinh tế Quốc dân]. LuanAn.net. https://luanan.net/chinh-tri-hoc/chinh-sach-cong/luan-an-chinh-sach-dai-ngo-cong-chuc-hanh-chinh-vieng-chan
Câu hỏi thường gặp
Luận án "Luận án chính sách đãi ngộ công chức hành chính Viêng Chăn" nghiên cứu về vấn đề gì?
Phân tích chính sách đãi ngộ công chức hành chính Viêng Chăn, đề xuất giải pháp nâng cao hiệu quả quản trị nhân sự công.
Luận án "Luận án chính sách đãi ngộ công chức hành chính Viêng Chăn" được bảo vệ tại trường nào?
Luận án này được bảo vệ tại Trường Đại học Kinh tế Quốc dân. Năm bảo vệ: 2019.
Luận án "Luận án chính sách đãi ngộ công chức hành chính Viêng Chăn" thuộc chuyên ngành gì?
Luận án "Luận án chính sách đãi ngộ công chức hành chính Viêng Chăn" thuộc chuyên ngành Quản lý kinh tế (Quản lý công). Danh mục: Chính Sách Công.
Luận án "Luận án chính sách đãi ngộ công chức hành chính Viêng Chăn" có bao nhiêu trang?
Luận án "Luận án chính sách đãi ngộ công chức hành chính Viêng Chăn" có 217 trang. Bạn có thể xem trước một phần tài liệu ngay trên trang web trước khi tải về.
Cách tải luận án "Luận án chính sách đãi ngộ công chức hành chính Viêng Chăn" về máy như thế nào?
Để tải luận án về máy, bạn nhấn nút "Tải xuống ngay" trên trang này, sau đó hoàn tất thanh toán phí lưu trữ. File sẽ được tải xuống ngay sau khi thanh toán thành công. Hỗ trợ qua Zalo: 0559 297 239.